带 班 制 度（推荐五篇）

第一篇：带 班 制 度

带 班 制 度

1、认真贯彻党的教育方针，热爱幼儿，严禁体罚及变相体罚。

2、遵守幼儿园工作规程及教育工作原则，根据教学目标，认真做好设计教育活动及教玩具的准备工作。

3、两位教师之间要教育一致，对班级工作全面负责，促进幼儿的全面发展。

4、带班教师按时进班，并按计划组织幼儿的各类活动。空班教师及时做好配班及进班前的教育准备工作。

5、带班时，认真参与幼儿的活动，观察分析记录的发展情况，不串班，不随意离开幼儿，不做与教育无关的事，不接待亲友等。

6、六小时进班时间以外无特殊原因以一人带班为主，空班教师、保育员不在教室备课、制作教具、做闲事、做闲话，带午睡时不得打瞌睡、干私活、看小说，待大多数幼儿入睡后方可备课。

7、带班必须全神贯注，以防事故发生，如遇事故即采取应急措施，并向领导汇报经过，放学时必须护送孩子回家，当面向家长说明情况，领导对此事酌情处理。

8、必须做好交接班工作，上午班老师让每个幼儿吃完饭方可离开，下午班老师将孩子交夜护导老师后再下班。

教 科 研 制 度

1、园内成立科研小组，定期召开交流、汇报。

2、加强科研理论基础知识的学习，增强教师参与科研的意识。

3、保教主任制定园科研计划，科研组长负责协助保教主任带领大家开展科研。

4、教师根据各人的特点及业务情况制定专题研究内容。

教 研 制 度

1、在保教主任统一领导下，各教研组由教研组长组织本级组教师按教研计划进行教研活动。

2、定时定点召开年级组的教研活动，紧扣教研主题集思广益、共同讨论，不断提高教研质量。

3、教研组活动时教师要按时参加，不迟到不早退不无故缺席，因故不能参加应事先请假征得同意。教师要积极发表自己的见解和不同建议，不做与教研无关的事。形成团结、争鸣、探索提高的教研风气。

4、教研组长要协助园长及保教主任有计划地组织级组内看课、评课的活动，不断提高教师的教育活动的能力并研究组织幼儿园的各类大活动。

5、每一次教研活动时做好书面记录，记录要规范化、有时间、有地点、有议程、有小结，期末有总结。

6、学期结束时，教研组要把本学期在活动中产生的各种资料交园长，并提倡支持教师及时总结自己在教育实践中的经验、体会。

7、教研组要有计划地指导帮助青年教师，提高青年教师的业务能力。

8、要有计划、有专题的教科研活动，提高教师的科研水平。

班 务 工 作 制 度

1、教师、保育员定期召开班务工作会议。

2、教师要根据教育目标指导保育员的保育工作，保育员要主动参与班级的保教工作。

3、班务会上要沟通思想、交流经验、反馈教育情况，实行教育上的一致性。

4、制定和研究下一阶段的教育实施及时调整教育目标。

5、共同管理好幼儿园的学习、生活、游戏活动，发现异常情况共同处理及时反馈给家长。

6、保育员配合教师共同做好幼儿的教玩具整理、保管、清洗、维修工作。

7、三位一体化，共同对幼儿进行教育。

交 接 班 制 度

1、各班教师明确交接班的重要情，从“一切为幼儿出发”认真做好交接班工作。

2、上下午交接班时，以口头形式交接幼儿出勤人数、健康情况、家长嘱托、中途接走幼儿姓名及上午带班中出现的情况作交代。

3、保健老师与带班老师以口头、书面形式交代幼儿身体情况，服药幼儿姓名等，带班老师做好患病儿的全日观察记录。

4、带班老师与值晚班老师需交接本班晚班幼儿人数，并予以核实，交接需与家长联系说明的事。

5、值晚班教师要把没接走幼儿总数清点，把幼儿组织到教师的视线内活动，记清记准家长接走的幼儿，如家长委托他人接孩子时，需有纸条或本班老师的说明，询问后再放人。

6、节假日值班时的需交代幼儿园内安全巡视情况，做好交接班记录并签字。

计 划 记 录 制 度

1、根据《幼儿园工作规程》要求和本园的工作目标所任岗位制度相应的计划。

2、计划种类有：(1)园务工作计划、总结。(2)教科研工作计划、总结。(3)班级工作计划、总结。

(4)保教工作实施月、周计划小结反馈。(5)个别儿童教育计划、设立个案。(6)工会工作计划、总结。(7)后勤工作计划、总结。(8)团支部工作计划、总结。(9)带教计划、总结。

3、期初有计划，期中有落实有记录，期末有小结、有反馈。

备 课 听 课 制 度

备课：

1、定时定点召开备课活动，人人按时参加。

2、认真落实教育目标，以目标为中心选择教育内容、方法、形式，认真设计教育活动。

3、备课中形成共同探讨的氛围，做到积极发言。

4、年级组长批阅本级组的周计划、备课计划，并做好记录每月反馈给园长。

5、定期写随笔，幼儿观察评价记录，期末写好专题小结。听课：

1、根据幼儿园的教育目标，园长制定每学期的听课观摩交流的计划，定期组织教师听课、评课活动。

2、教师参加听课、评课活动时，要按时并带好笔记本作好详细记录，观摩时要人到心到，积极思考，评课时要积极参与讨论，发表自己的观点，提高教育质量。

3、珍惜每次园外的观摩交流活动，不无故缺席，并能及时将信息传达给园内其他教师。

4、认真听取其他教师评析建议和意见，及时交流，不断提高自己的观摩能力和评析能力。

5、听课、评课记录要规范化，期末做好整理归档。

家 长 联 系 制 度

1、每学期召开全园、班级家长会，向家长宣传、介绍幼儿园教育目标，班级教育目标及保育、教育的科学知识。

2、建立“家园联系”专栏，针对家长育儿需求，宣传提供育儿知识，保健常识，防病办法及向家长公布每周保教计划，争取家长的配合、支持。

3、对入园的新生要在入园前进行家访，在园老生要每学期根据情况进行家访，对缺勤三天的幼儿必须进行家访，了解情况。

4、幼儿如因病缺席，要及时和家长联系，共同做好幼儿保健工作。

5、在家长接送幼儿时，随时与家长联系，介绍幼儿在园情况，了解幼儿家庭教育的情况，共同配合完成教育任务。

6、设立教师接待日和家长信箱，广泛听取家长对幼儿园教育的意见和建议。

7、每学期向家长开放半日活动，使家长了解幼儿园工作及自己孩子在各方面的表现，共同参与幼儿园的教育活动。

教 育 评 价 制 度

1、为全面提高质量，幼儿园逐步开展对教育工作的全面评价工作。

2、成立教育质量评价小组，由主管教育工作的园长担任组长，教研组长及教师代表、保育员代表参加。

3、教育质量评价小组在全面教育质量评价的基础上参考本园每个学期教育工作重点，研究确定评价的方法及时间，并将评价后的材料进行分析，做出评价总结报告，提出本园改进教育工作的意见及建议。

4、每学期末开展评价活动。

5、教育质量结果与奖惩制度挂钩。

6、每学期教育质量评价总结应为下阶段订教育工作计划的重要参考资料。

考 评 制 度

工作质量评价考核制度

一、凡本工作人员都必须按时接受工作的评价考核。

二、幼儿园成立工作质量考核领导小组，由园长任组长，各组组长参加。

考核领导小组的职责是：

1、拟定考核内容及评价标准。

2、确定考核办法。

3、定考核时间。

4、研究奖惩办法。

5、记录考核结果。

6、根据考核中发现的情况提出改进，提高工作的意见和建议。

三、考核内容包括：出勤情况、工作态度、履行本岗职责情况、工作效果等。由考核领导小组根据不同时期的要求及各岗位工作范围拟定详细考核提纲。

四、每学年考核一次。

五、考核结果填入业务档案，考核结果作为全体教职工晋级。职称评定先进及选送外出学习的重要参考资料。

第二篇：带班制度

项目负责人施工现场带班制度

一、目的

根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发【2010】23号）、住房和城乡建设部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质【2011】111号），根据公司相关文件要求，为认真落实建筑施工企业及项目领导施工现场带班生产制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好项目部安全生产，增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用中国建筑第五工程局股份有限南宁市轨道交通2号线土建施工8标施工现场，防止工程中出现不安全行为和防止安全事故发生。

三、项目部领导轮流安全值班职责

1、带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

四、施工现场带班生产工作内容

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一责任，在掌握施工现场内容的同时应切实掌握施工过程中的安全生产状况，并做好相关记录。

2、认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节、重大危险源以及《危险性较大的分布=部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87）中规定内容的检查和巡视，并相关记录。

3、严格落实制止 “三违”相关规定，并及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给与处罚，严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题，组织协调工程项目各个职能单位的安全质量生产活动。

5、发现安全隐患时应立即安排人员进行整改，发现危害职工生命安全的重大险情和隐患时，带班人员要立即组织采取停工、撤人、组织人员制定整改措施排除隐患等紧急处置措施，并 督促整改落实及时消除险情和隐患。

6、发生事故时必须立即启动安全生产事故应急预案，并组织人员抢险救援，同时应按照生产安全事故的报告和调查处理相关规定向上级部门报告事故情况。

7、带班领导必须每日认真填写施工现场带班生产工作记录并签字存档。带班生产工作记录应包括以下几个方面的内容并签字确认：当日的施工生产工作内容、安全防范重点部位和措施、巡查记录、（检查出的问题和处理方法）、整改落实情况（先前带班发现的问题整改情况，形成检查闭环）、特殊情况（突发事件及协调处理情况）、交接班记录（交接班人相关工作重点）。

五、项目部领导施工现场带班交接班制度

带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

六、项目部领导施工现场带班生产档案管理交制度 项目部领导施工现场带班生产工作记录由当班领导填写，由安全生产部每月负责整理归档。

七、相关要求

1、现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落实到实处。

2、项目部负责人每月带班时间不得少于施工时间的80％，现场带班人员有特殊情况需离开现场时必须向建设单位请假，并安排人员替班。

3、现场带班人员必须穿戴工装，不准着便装进入生产现场。

4、现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚。

5、现场带班人员要认真记录检查问题，交接班时双方签字必须齐全。

6、进一步严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在 安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。

八、考核规定

1、现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。

2现场带班人员请假后，未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚责任人50元。

3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。4对期限整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元，因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。

5由项目安全生产委员会对带班执行情况进行监督考核。

第三篇：带班制度

施工现场安全技术资料十七

带班制度

1、带班制度

2、带班制度落实情况

企业负责人、项目负责人施工现场带班制度

施 工 单 位:河南利达建设工程有限公司工 程 名 称:周口顺和家园1、2#楼日期:2013.4.1企业负责人、项目负责人施工现场带班制度

第一条为了进一步加强建筑施工现场质量安全管理工作，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发［2010］23号）、住建部《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》（建质［2011］111号）和有关法规规定，制定本制度。

第二条本制度所称公司负责人，是指公司法定代表人、总经理、分管质量安全和生产工作的副总经理、总工程师和副总工程师。

项目部负责人：项目经理、项目副经理、项目工程师。

第三条本制度所称的施工现场，是指河南五建建设集团有限公司签约的所有建设工程施工作业活动的场所。

第四条施工现场带班包括公司负责人，项目负责人带班生产。公司负责人带班检查是指由公司负责人带队对项目工程带班制度的检查；工程项目质量、安全生产状况的检查；项目负责人带班生产情况的检查。

项目负责人带班生产是指项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动。

第五条各级负责人带班时间要求：

公司负责人，每月带班检查时间不得少于其工作日的25％； 项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80％，因其他事务需要离开现场时（项目经理）应向建设单位告知，并

严格按照公司有关规定履行手续，离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。

各级负责人带班检查时，应认真做好检查记录，并分别在公司、工程管理科和工程项目存档备查。

第六条 公司法定代表人是落实公司负责人及项目经理施工现场 带班制度的第一责任人，对落实带班制度全面负责。

项目经理是本级施工现场带班制度的第一负责人，对落实本级带班制度全面负责。

第七条 公司负责人因故不能到现场带班检查的，可书面委托公 司其他人对施工现场进行带班检查，受托人在填写记录时应注明委托情况。

第八条 项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目质量安全 生产状况，加大对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，要认真做好带班生产记录，并签字存档备查。

第九条 各级负责人带班的重点：

公司负责：本公司所管辖的重点工程、特殊工程、“危险性较大的分部分项工程”；

项目负责人负责：本项目部工程。

第十条 带班责任人工作内容和职责：

公司负责人：宣传安全生产的法律、法规、政策、组织、协调安全生产工作；检查安全生产状况，做好对超过一定规模的危险性较大的分部分项工程监控；检查公司和项目负责人带班生产情

况；决策重大安全隐患消除方案；遇有险情和突发事件时，应迅速适时、启动、组织应急救援，确保安全生产。

项目负责人：要把保证安全生产作为第一要务，掌握本项目的安全生产情况；制定安全生产控制措施，加强对重点部位、关键环节、危险性较大的分部分项工程、重大危险源的检查，指导现场作业人员安全生产，制止“三违”行为；及时发现和组织消除事故隐患和险情；对上级下达的“安全生产隐患通知书”认真组织整改，并在要求的时限内完成；当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时上报公司、同时采取紧急处置措施，并下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

第十一条超过一定规模的危险性较大的分部分项工程施工时，公司负责人应当到达施工现场进行带班检查，项目负责人必须带班生产。

第十二条工程项目出现险情或发现重大隐患时。公司负责人必须立即到达施工现场带班检查，分析原因，制定措施，并督促项目部落实整改，及时消除险情和隐患。

第十三条各级负责人带班检查时，应认真做好检查记录《企业负责人代办检查记录表》一式两份，经检查人和被查人签字后，一份项目部存档备查，另一份逐级上报；

项目部负责人的带班生产记录《项目负责人带班生产记录表》，存于本项目部和公司。

第十四条罚责

每月公司安全生产例会通报各级负责人施工现场代办检查情况（未上报资料的视为未参加带班工作）。

1、公司负责人一个月未完成带班检查时间的通报批评；连续二个月不能保证负责人带班检查时间的，罚款一千元；

2、项目负责人一个月不能满足带班生产的处罚金三千元；连续二个月内不能满足带班生产的处罚金五千元；连续三个月内不能满足带班生产的，建议有关管理部门撤换项目经理，并对项目部处以一万元以上三万元以下罚金。

3、对未执行负责人带班制度，发生质量安全事故的除按照公司有关规定处罚外，对所属项目经理处以二万元以上五万元以下罚款；发生重特大死亡事故的依法追究相关负责人的责任。

第十五条项目部可根据本规定并结合本单位的实际情况编制实施细则。

第十六条本制度自发文之日起施行。

河南利达建设工程有限公司年月日

第四篇：项目经理带班制度

建筑施工企业项目经理施工现场值班带班制度

一、根据国务院、住房和城乡建设部、山西省住房和城乡建设厅有关规定，为认真落实建筑工程施工现场项目经理值班带班工作，进一步加强建筑工程安全管理工作，经集团公司研究决定制定项目部项目经理带班制度。

项目部领导（包括项目经理、生产经理、技术负责人、技术员、施工员；分包单位班组长）必须在施工现场轮流带班，指挥和监督安全生产工作，并与施工人员共同上下班。

二、项目经理施工现场轮流带班职责

1、项目经理要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业；

2、及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥；

3、当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。

4、严格交接班制度，详细告知接班领导当前施工现场安全存在的问题，需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。

三、监督检查

对项目部日常带班情况，由分公司安全科对其进行监督检查，检查内容包括实际带班人员、档案管理、带班记录填写的真实性及交接班记录等情况。

江苏天宇建设工程有限公司 克罗西西住宅小区项目部

2012-2-19

第五篇：项目负责人带班制度[范文]

项目负责人带班制度

为进一步加强我项目部安全生产管理，落实企业安全生产责任，根据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔2010〕23号）、国家发展改革委等七部委《关于加强重大工程安全质量保障措施的通知》（发改投资〔2009〕3183号）以及有关法规规定，制定本制度。

一、我施工企业项目负责人在施工作业活动场所（下简称“施工现场”）带班生产以及对其实施的监督检查、考核评价等，应当遵守本制度。

本制度所称的施工项目负责人，是指工程施工合同段的项目经理、项目副经理、项目总工、专职安全员。

对于有专业（或劳务）分包的合同段，同时包括分包项目的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。对于施工总承包的项目，同时包括项目分段（分部或工区）的施工管理负责人、技术负责人和安全负责人。

项目负责人施工现场带班生产，是指项目负责人在施工现场，组织协调和指导工程项目的安全生产活动，第一时间负责组织现场突发事件应急处置。

二、工程施工期间，项目负责人必须在施工现场轮流带班生产。项目负责人原则上不得同时承担2个及以上施工合同段安全生产管理工作,确需兼任的,应当征得项目建设单位的书面同意。

项目经理是工程施工合同段安全生产管理的第一责任人，对落实带班生产制度负全面领导责任。

三、工程施工合同段项目经理部，应根据项目施工特点，建立项目负责人施工现场轮流带班生产制度，明确工作内容、职责权限、人员安排和考核奖惩等要求，制定月度带班生产计划，并严格实施。

四、施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划应报项目监理单位审查确认并报建设单位备案。

项目负责人因其他事务不能带班生产时，项目经理应指定其他项目负责人承担其带班工作，并提前向项目监理单位报备。

五、工程施工期间，层层技术交底。

六、项目负责人带班生产方式主要有:

（一）现场巡视检查：对当日本合同段内施工作业区进行巡视检查，了解掌握施工现场安全生产状况，重点检查危险性较大的分部分项工程、事故多发易发的施工环节或部位。

（二）蹲点带班生产：巡视检查后，项目负责人根据施工现场安全生产状况，选择当日事故多发易发的施工环节或部位，或危险性较大的分部分项工程，或本合同段首件工程等作业区蹲点带班生产。

本制度所称“危险性较大的工程”为《公路水运工程安全生产监督管理办法》第二十三条规定的应当编制专项施工方案的以下工程：

1.不良地质条件下有潜在危险性的土方、石方开挖；

2.滑坡和高边坡处理；

3.爆破工程；

4.其他危险性较大的工程。

本制度所称“事故多发易发的施工环节或部位”，由施工单位根据本合同段的工程特点、施工环境、施工工艺及作业人员操作水平等自行确定，并应在本合同段施工现场轮流带班生产制度和月度带班生产计划中予以明确。

七、项目负责人带班生产时，应履行以下职责：

（一）检查本合同段安全生产条件落实情况：

1.专职安全员施工现场履责情况；作业人员个人防护和施工现场临边防护的规范性；

2.特种作业人员持证上岗情况；

4.安全技术交底与班前会落实情况。

（二）检查施工组织设计或专项施工方案中安全措施的落实情况；

（三）加强对重点部位、关键环节的施工指导，及时制止“三违”行为；

（四）及时发现、报告并组织消除事故隐患和险情；

（五）填写带班生产工作日志并签字归档备查。

八、工程施工企业应建立本企业项目负责人施工现场带班生产的责任考核制度，每半年至少组织1次对所承揽工程项目经理部的定期检查考核，检查考核结果应报备项目监理和建设单位。

九、项目负责人现场轮流带班生产制度执行情况纳入对施工企业的信用评价范围。

项目监理单位应定期或不定期地对施工企业项目负责人施工现场带班生产制度和月度带班生产计划的落实情况进行专项检查，每季度对各施工合同段项目负责人施工现场带班生产工作进行考核评价，并将评价结果报建设单位。

项目建设单位应建立施工合同段项目负责人施工现场带班生产工作的考核奖惩制度，纳入合同履约管理，每半年至少组织一次全面的考核。

十、各级交通运输主管部门及其安全监督机构应加强对施工企业项目负责人施工现场带班生产制度落实情况的督查。