提升新员工留任_实践总结_160523

第一篇：提升新员工留任_实践总结_160523

提升新员工留任实践总结

一、背景：

1.外部，人才市场上一线员工供应量并不是长期处于供过于求的状况，公司每年都要花费一笔招聘费用，用于宣传提升企业外部形象，以吸引应聘者。

2.内部，公司存在晚班和一些工作环境不是特别适宜人的体感的特殊岗位（如:分容化成的高温，配料涂布注液）增加了招聘的难度。

3.同时，因为公司产品生产工艺要求，一些岗位对员工的操作技能有一定依赖性，新员工操作不熟练或不能快速上岗，对公司的生产效率和产品质量有较大影响。

4.用工部门在被动接受新员工后，因为对新员工不了解、培训没有针对性，加上管理有时不到位，导致新入职的员工离职率居高不下。形成离职，再招聘，再培训，再离职的不良循环，增加了公司的用工成本。

二、1.实施措施：

完善新员工招聘流程和入职前考查方法，确保新入职人员质量：

1.1 报名时，向求职者说明工作时间为两班制，不能接受上夜班的人员不办理入职（车间有要求的除外）； 1.2 入职时严格核对身份和体检信息，未满16周岁的人员坚决不予录用，40岁以上人员需与生产部主管进行沟通，以便安排到合适的岗位，避免入职后不胜任再离职；

1.3 填写入职登记表时，注意考察求职者是否会写字，并视招聘岗位考试（如检测类岗位，需考相当于小学六年级的数学题，卡尺的识读等）；

1.4 身份验证时，与对方沟通面谈，注意关注五官，听说沟通是否有障碍，是否会流利普通话； 1.5 正式入职前，由车间数据员带领入职者进行车间参观，主要参观车间为检测一课；

1.6 曾经自离、或辞退人员，原则上不予二次录用，特殊情况需再次录用者，需经用人部门经理同意，并由主管做出口头/书面说明给行政部。

1.7 经朋友、老乡介绍入职并符合条件者，如无特殊，经生产部经理同意可分配到同一车间及同一宿舍； 1.8 有相关工作经验及技能的人员（如卷绕、焊锡）安排现场进行实操测试，通过测试的人员直接分配到对应车间。

2.行政部和用人部门依分工做好新人入职培训

2.1 有效的新员工入职培训不仅可以传递企业文化以及核心理念，还可以塑造员工的行为，为新员工迅速的适应公司环境并与其他员工展开良性互动打下基础。

2.2 对新员工的到来，各级管理人员须避免有“报到上班后慢慢来，自然会熟悉一切。”的错误观念，马上做好新员工的培训计划，并进行有效的入职培训，是快速提升新员工工作绩效的必做功课。

3.新员工入职培训方法和步骤：需求分析→分工配合→明确培训内容→培训效果评估→建立体系。

3.1 明确新员工入职培训目的，做好新员工的培训需求分析。

AEC Confidential Proprietary1 / 3 须从新员工的角度来分析：新员工刚进入新的环境，不熟悉公司的企业文化、规章制度、工作方式、发展方向，没有熟悉的人，心里容易迷失方向，难以找到归属感。员工会强烈渴望能快速了解公司的现状、工作生活环境、自己在团队中能做什么，不能做什么，有哪些机会，又能收获什么„„负责新员工培训工作的人员，初期须依据这些来分析新员工的情况，为其设定合适的入职培训目标。

3.2 制定新员工的入职培训实施计划（含培训复训内容和效果评估方法），相关岗位管理人员须分工配合。

3.2.1 行政部：根据入职培训的目标，制定入职培训计划，促使新员工入职培训的有序进行。在实施过程中，需要着重考虑入职培训的内容形象易懂，讲师的讲解方式、培训场地的安排，以及相应的培训设施安排等。

3.2.2用人部门：依据新员工所在的具体岗位，做好岗位操作技能的培训和关爱新员工的系列工作。3.3 行政部及用人部门依据分工配合明确培训内容。

3.3.1 行政部：具体依《新员工入职培训操作流程指引》 存放路径：192.168.5.148dcc文件管制中心公司规章制度

3.3.2 用人部门：根据不同岗位的作业标准及技能水平要求制订相对应的培训课程 存放路径：192.168.5.148XXX部10.培训资料 3.4 制订新员工入职培训后的效果评估方法

3.4.1人事专员到车间对新员工进行相关内容的提问，如发现员工对公司相关制度、管理规定不熟悉，用人部门需对员工进行二次宣导。

3.4.2车间主管、班长对新员工进行岗位所需技能的实操作业跟进和提问，并做好记录；如发现员工对岗位工作不熟悉、对相关技能操作不熟练，用人部门需对员工进行二次培训。

3.4.3考查新员工上岗率，用人部门制订新员工成功上岗率目标；如未达标，用人部门需对未上岗员工进行二次培训，仍不合格，须提供依据，按试用期不合格退回行政部处理。

3.4.4考查新员工内部职级晋升考评申请及通过率情况，具体依《公司规整制度》 第三章 人力资源管理 第十五条 员工职级管理制度执行。存放路径：192.168.5.148dcc文件管制中心公司规章制度 3.5建立体系

行政部组织用人部门，依不同岗位的工作内容及技能水平要求，制订相对应的培训内容：明确培训主题、培训目的，拟定培训计划、培训模式及培训要求，详细依部门的培训计划及专题培训内容执行。

4.关爱员工，提升新员工留任率

4.1 用人部门做好关爱新员工的相关工作，如下：

4.1.1负责了解新员工过去的经历和基本情况，依员工特点分配到合适岗位； 4.1.2各班组须做好新员工入职当天的欢迎仪式；

4.1.3各班组内部要形成积极团结的气氛，让新员工感到团队在关心自已而非个别人的关爱；

AEC Confidential Proprietary2 / 3 4.1.4班长要制订新员工岗位培训实施计划表，并跟进过程，关注新员工的表现； 存放路径：192.168.5.148生产部10.培训资料 4.1.5指定合适的师傅，并关注师傅选择的标准；

有耐心、熟悉新员工所在岗位的操作要求，安全注意事项等； 4.1.6车间须对新员工再次进行相关制度、员工规范培训   须注意与公司规章制度相符合，与行政部入职培训时的说法口径要相同；

须分阶段完成，避免入职当天一次性讲完，员工没有理解或吸收不了，没有效果。

4.1.7师傅带徒弟的方法   师傅先做->徒弟看->师傅主动问徒弟是否学会->徒弟做->师傅看，指导并纠正； 给新员工安排工作时，要明确工作任务和作业标准。

4.1.8班长及时记录新员工的工作成绩，如：产量，效率等，及时公布或给予鼓励表扬；

4.1.9班长须向新员工介绍公司技能工晋升制度，引导新员主动提升技能，争当技能工；引导员工主动适应环境而非改变环境；

4.1.10团队建设：建立微信群，留下新员工的电话，方便业余沟通，了解其状态，帮助新员工找老乡； 4.1.11工艺改进：对手工卷绕，顶侧封这些劳动强度大，操作有难度的工序，持续优化工艺； 4.1.12对离职或自离员工的管理：班长要主动了解原因，尽量挽留员工，对表现优秀的要保持联络； 4.1.13劳保用品正确佩戴宣导和检查：师傅和班长要注意正确告知员工正确佩戴劳品用品，以及正确认识可能存在的危险。如：手工注液岗位增加佩戴长棉布袖套，减少员工皮肤对橡胶套的不适应等。4.2 行政部对关爱新员工方面须要做的工作：

4.2.1分配宿舍时，要注意考虑上班时间相同的住一起；熟人住一起； 4.2.2及时解决员工无钱吃饭的问题；

4.2.3不定期下车间去抽查，了解新员工的真实想法，及时发现和协调解决存在的问题；

4.2.4为了保障入职培训效果，行政部须关注新员工入职培训后的质量；从入职培训目标来跟踪实际效果；分阶段对入职培训的各个环节进行评估。如，新员工上岗后，进行抽查巡问相关规章制度；利用发上岗资格证和技能工考评的机会，抽查实际培训效果，确保入职培训计划与实际需求的合理衔接。

综上，完善新员工招聘、入职培训以及关爱新员工的系列活动，是公司对新员工管理的重要方法，从生产部组织的PK实践活动成绩来看，对提升员工留任率，提高员工的个人工作能力有帮助。

行政部

2016年5月9日

AEC Confidential Proprietary3 / 3

第二篇：学生会留任申请书-实践部

尊敬的学生会团学联：

作为实践部部长已经半年了，这段时间以来，我对我们部的工作以及活动程序也已经比较了解，因此，我想申请留任实践部部长，留在学生会，继续为同学们以及学生会贡献自己的一份力量。

学生会是由学生组成的一支为同学服务的强有力的团队，在学校管理中起很大的作用，在同学中间也有不小的反响。学生会连接学校与学生，是一个学生自己管理自己的组织。向上，它反映学生们的思想状况和成长历程；向下，它传达学校的规章制度和管理意向；向内，它组织同学参加各种有益身心健康的文体活动；向外，它联系校际组织参加社会公益活动。桥梁和纽带的作用是学生会存在的基础；自我锻炼，提升自我素质的意义是学生会不断发展的动力源泉。作为学生会的一分子，就要为同学们服务。我认为要加入学生会，要有基本的思想和能力。

在思想方面，我有坚定且正确的政治方向，拥护党的领导。同时，我热爱学校，遵守校规，尊敬师长，团结同学，乐于助人，对自己的思想道德规范严格要求，坚持做一个思想道德合格的学生。作为一个好的学生会干部，更应该统筹兼顾，平衡好学习和工作的关系，在同学们当中起到模范带头作用。每一个学生会干部都应该清楚地认识、认真地做到这一点。我深刻的明白，作为一名干部，你就要承受别人所承受不了的东西。

虽然在我们部里，这一年并没有很多的工作，最大的活动就是义务家教。尽管当时我做的还不够，但也因此成长了不少。通过这大半年的工作，我发现我所做的或许远远不够优秀的标准，但却正是它使我正视自我，让我发现了自己，突破了自己，融入到学生会这个团体中，除了能以自身所长为同学们服务外，还能过早工作实践中吸取，借鉴和学习他人的长处，不断提高个人素质，培养良好的人际关系。我要进一步的完善自己，提高自己各方面的素质，要进一步提高自己的人际交往能，更好的与学生会其他部门配合，提高工作热情，以饱满的热情和积极的心态去对待每一件事情，要在工作中锐意进取，虚心向别人学习，并且富有主见。我学会了怎样动员一切可以团结的力量，怎样和同事协作尽全力完成好工作，怎样增强与其他部门之间的配合协作与友谊，怎样处理好学习与工作之间的矛盾,怎样尊重他人的想法，怎样解决一些矛盾。

如果我当选的话，我想对未来的工作提几点设想：

1.搞好与部门干事关系，平时要多去了解，关心他们，让他们感觉到部里的温暖，也可以

在工作中更好的进行团队协作，更有效率。

2.更大力度地发展社会实践活动，带同学们参加课外实践活动，不断提高自己和他人的能

力和水平。

3.不断地虚心学习，借鉴优秀经验，把本部的工作做得更好。

只有站得更高才能看得更远，我希望可以在更高的位置上发挥更大的作用，把我们学生会中的各项工作做得更好，希望学生会团学联给我这次机会！

实践部XXXX年X 月X日

第三篇：新员工职业素养提升

新员工职业素养提升

一、关于职业化

1、职业化的概念：从乞丐说起职业化的呈现方式

2、正确认知职场与工作 l 案例：天堂和地狱

l 案例：贴发票，贴出的是规律 l 思考：工作带给你是幸福还是无奈？

二、入职前，自我的准备

1、放下自我，职场有我1）放下与工作无关的娱乐

2）放下自我的个性

3）放下与成功无关的价值观

2、努力工作没有用，用心工作才有用

1）永远感恩我们的客户和我们的公司

2）乐观积极，转换思维

3）从杜拉拉学“解决问题=机会”

4）爱公司就是爱自己

5）工作必备的结果心态

① 要的是派给你的工作任务还是你工作得到的结果

② 结果思维训练

③ 结果三要素

④ 结果来自行动

三、你的前三年，你的人生路

1、了解组织结构，不同的部门做不同的事

1）认识各个部门

2）你的岗位影响着整个公司的兴衰

3）了解企业文化，快乐成长 l 职业素养必备的----新开始信念

2、少言多干，听话照做

l 试用期内全力做，超越的就是你自己

l 试用期间高标准，适者生存有未来

l 视频+研讨：阿甘的成功

3、不满三年，不放弃

四、职业化的工作要建立7个好习惯 l 为职业着装，自信专业和稳重 l 视频：白领转变 l 时间观念在心上 l 视频：向的哥学习l 工作先从从桌面始

l 尊敬上司是本分 l 相见时时要微笑 l 同事相处要理解 l 同事相处之道 l 冲突处理低调 l 尽量坚持记日志

五、成为职场达人的3大障碍

l 踩下他人，浮现自我l 目标不清，糊里糊涂

l 技能缺乏，不思长进

六、成为一名好员工的3大职业精神 l 敬业 才有事业 l 忠诚 才有贵人 l 创新 才能永恒 l 游戏：列队和叠飞机 l 挫折反复是积累成功

七、职业素养之自我调节素养

1、自我沟通决定了工作的质量

2、我们不可以左右天气，但我们能选择心情。

3、情绪在职场中造成的影响

4、自信的来源

5、相信自己 激情工作 80、90后入职第一课

第一讲 我在哪里？——适应比改变更重要

1、赢了舆论，输了工作——最牛女秘书的反思

2、做职场赢家，80、90后适应环境三部曲

3、改变习惯——80、90后适应力修炼黄金表

第二讲 我为什么生活？——厚度比长度更重要

1、幸福人生八卦图，激发内心原动力！

2、幸福人生的四个密码：明确目标、量力而行、把握当下、全力以赴！

3、成熟的职业人懂得先做必需做的、有现实意义的事！

4、人生本没有机会，做得多了，自然就来了机会！

第三讲 我为什么工作？——品牌比薪水更重要

1、找到钱以外的工作动力

2、赢在别人休息时：8小时内求生存，8小时外求发展

3、合理的是锻炼，不合理的是磨练！

4、做个有品牌的“三有”人才：有德有才有结果！

5、职业生涯3天：今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，但大多数人都死在了明天晚上！

第四讲 我为什么到这个企业工作？——终点比起点更重要

1、为企业创造“功劳”是员工存在的唯一理由！

2、良禽择木而栖——接受企业，就是接受自己！

3、聪明的员工懂得和企业一起双赢！

4、5多5主动，修炼你的老板精神！

第四篇：新员工提升流程

新员工提升流程：（行政部总负责至该员工转正）第一周（培训部负责、相关部门配合）

一、公司文化

二、产品知识

三、管家婆应用

四、规章制度

第二周（本周开始由部门经理负责、相关部门配合、培训部监督及技术支持）

一、部门实习（了解本岗位的工作流程）

二、本部门品牌运营（政策）

三、公司品牌运营

四、竞争品牌运营

第三周（客服、业务人员、含督导）

一、内衣行业基本情况（文胸、保暖、内裤）

二、江西各地区状况（经济、人口、天气）

三、各部门相关工作流程

第四周一、地区市场具体情况（街道、突出客户、销量）

二、地区客户具体情况（操作思路、形象打造、销售管理、性格信誉）

三、出差注意事项及流程

第五周（业务人员、含督导）

学会拍照、量尺寸、画平面图

下市场、要求在两周内汇报至少两个地区的市场及客户具体情况。

第五篇：新员工月度总结

新员工月度总结范文三篇

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新员工月度总结范文三篇

总结，汉语词语，读音为zǒngjié，意思是总地归结。简洁文档网今日为大家细心打算了新员工月度总结范文三篇，希望对大家有所帮助!

新员工月度总结范文一篇

一、通过培训学习和日常工作积累使我对大发有了肯定的相识。

在7月份杭州高级人才沟通会上相识了杜总，我拿到的第一份资料就是介绍新厂画册，当时只是觉得企业规模很大，和杜总交谈后，感觉老板很平易近人。对其它方面就不太知道了，特殊是对化纤行业几乎一窍不通。通过这段时间的亲身体会，对化纤行业和公司有了肯定了解。公司的理念被杜总通俗的说明为五个发，的确是很恰当，本人对这一理念特别认同。公司发展不忘回报社会的壮举，令人钦佩。公司以人为本、敬重人才的思想在实际工作中贯彻，这是大发能发展壮大的重要缘由。在十一年时间实现跨更加展的确很不简单，争做全球第一是大发的雄心壮志，也是凝合人才的核心动力。现在公司在涤纶短纤行业起到了举足轻重的地位，今后还将更加辉煌。

二、遵守各项规章制度，仔细工作，使自己素养不断得到提高。

爱岗敬业的职业道德素养是每一项工作顺当开展并最终取得胜利的保障。在这个月的时间里，我能遵守公司的各项规章制度，兢兢业业做好本职业工作，在此期间从未迟到早退，用满腔热忱主动、仔细地完成好每一项任务，仔细履行岗位职责，平常生活中团结同事、不断提升自己的团队合作精神。一本《细微环节确定成败》让我豪情万丈，一种主动豁达的心态、一种良好的习惯、一份安排并按时完成竟是如此重要，并最终确定一个的人成败。这本书让我对自己的人生有了进一步的相识，渴望有所突破的我，将会在以后的工作和生活中时时提示自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

三、仔细学习岗位职能，工作实力得到了肯定的提高。

依据目前工作分工，我的主要工作任务是：

（1）负责公司培训工作；

（2）负责工伤工作；

（3）办公室部分写作和临时工作。

通过完成上述工作，使我相识到一个称职的管理人员应当具有良好的语言表达实力、流畅的文字写作实力、较强的组织领导实力、敏捷的处理问题实力、有效的对外联系实力、大型活动的策划及筹备实力。在原来的公司里，许多工作我只是管，大部分工作是手下人在做，现在亲自做，发觉许多看似简洁的工作，其实里面还有许多技巧。

四、不足和需改进方面。

虽然到来了近1个月，对生产工艺还不太了解，到生产现场时间不多，人员熟识程度也不够，对分工的工作还没有形成系统的安排和长远规划。随着对公司和工作的进一步熟识，我也希望领导今后多安排一些工作，我觉得多做一些工作更能体现自己的人生价值。业精于勤而荒于嬉，在以后的工作中我要不断学习业务学问，通过多看、多问、多学、多练来不断的提高自己的各项业务技能。学无止境，时代的发展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种学问，并用于指导实践。在今后工作中，要努力当好领导的参谋助手，把自己的工作创建性做好做扎实，为的发展贡献自己的力气。

五、几点建议。

公司正处于企业转型期，是一个特别关键的时期，这一时期应当从管理上下工夫，企业管理的好坏，会确定企业转型的成败。首先，要加强思想观念的转变，加大培训力度，特殊是管理干部要变更老观念，要从实干型向管理型转变。领导干部定期参与外培，这样可以开阔视野、学习管理理论。其次，公司要健全管理制度、明确岗位职权、建立激励机制、完善考核方式。好的制度可以变更人的行为，好的`制度可以激励员工，好的制度可以强化管理。第三，要做好后继人才的培育工作。成立十一年了，当年创业的壮年人已经渐渐变成了老年人，这也是客观规律，从现在起，要做好老同志的传帮带工作，把他们的好做法传下来，恒久留在。第四，既要引进人才，还要用好人才，特殊是要挖掘公司内部现有人才，最大限度发挥各类人才的作用。

新员工月度总结范文二篇

从入职到现在刚好1个半月时间，这个月度总结对我来说刚好是新员工的入职总结，感受挺多的，也挺零乱的，细致想想分成一下两个方面去说：

一、工作任务方面

在入职培训中，完成了C语言的程序，接下来的几个shell练习题，以及对系统的学习。这一系列的练习每个问题都是从起先的一片空白做起，从把问题分析清，考虑实现方法及工具的学习，最终动手实践一步步走下来。其间遇到了不少问题，也走过不少的弯路，但最终在调度组的同事的帮助下，都能够顺当完成。

其中遇到困难最多的是调研任务，可能是在学校做事方法的影响，思索这个问题时总是不能够深化，动手收集数据时遇到了很麻烦的问题，数据的组织，数据的量，数据的选取分布等等都存在考虑的漏洞。后来看了马总的调研报告，才有豁然开朗的感觉。由此也发觉了自己在调研实力这方面的欠缺，日后还要接着进行，把调研工作做到实处，加深对死链的理解。

到目前为止接手两个模块，也许用了两三周的时间去学习和串讲，在接手这两个模块时最初的感受是任务来的太快，刚起先进入公司以为会有很长一段的缓冲时间去接受陪训式的学习，没想到公司这么勇于运用新人。后来我发觉这也是公司进步的地方，通过任务的驱动，新人可以更快速的学习和提升个人实力，并且这种参加也让新人有种归属感，自信念的到了提升，能够调动新人的主动性。并且一起先就秉承仔细负责的看法去做事，这也是一种珍贵的收获。

当然也发觉了一些问题，这些模块虽然逻辑不难，功能也简单理解，但是还是缺乏足够的文档和说明，这是我最初没有预料到的，导致许多策略模糊的地方须要不断的与老员工沟通，还是耽搁了不少时间的。不过后来理解了产生这种现象的缘由，并且也算给自己上了一课，提示自己以后写文档时要时刻从第三方的角度考虑说明问题，时刻把读者当成一个新人。

二、公司文化方面

刚走出校门能进入这么优秀的公司，和这么多优秀的人一同工作，我是很幸运的。同时起先也带着许多的忧虑，胆怯

自己无法融入集体，胆怯

与牛人的沟通有障碍。而进公司经过一段时间的体会，我这种疑虑渐渐消退了。每个人都很简单相处，沟通途径也许多，向任何一个人请教问题，都很热忱的帮助答复，这对一个新人来说是莫大的鼓舞。

公司的业余活动许多，员工们可以自得其乐。这也是让新人很喜爱的一方面，还以为工作后成天就是干活，枯燥的盯着电脑。但这里有足球赛、电子竞技、午餐会、随机午餐、周三的趣味运动等等，一切都让人觉得很贴心舒适，在这样的环境里工作自然也觉得舒心和自由，从而可以更投入。

总之，这里的每件事每个人无时无刻的不影响着我，让我不断的追求进步，享受工作带给我的欢乐。

新员工月度总结范文三篇

就在转瞬之间，我已经在公司工作了一个月，算是正式的进入了工作状态，将自己从学生的心态变更了过来。只能说前辈老人说的话的确都特别的有道理，我在公司只工作了一个月，学到的学问却比我在学校里一个学期学到的学问也差不多了。虽然这里面有着学校是许多科目一起学，而公司则是更偏向于好用化这些缘由在，但是这也并不能掩盖快速成长给我带来的快感，在这里也特别的感谢从我一进公司就带领着我的老同事，假如不是他在一起先手把手的教育我，我也不会这么快熟识上手工作，更别说获得这么大的的进步了。

我们公司在我们市也算是一个知名的牌子，早在学校的时候我就想过毕业以后加入公司工作，只是当时并不怎么自信，不知道公司会不会收我这样的一般学生。但是没想到毕业以后真的实现了这个愿望，哪怕现在我已经在这里工作了一个月，在平常也会间或产生不真实感，并愈加感谢公司的栽培和看好。

在这一个月里，我不仅仅在工作之中努力适应学习，也在平常里休息的时候向各位同事请教，通过与他人的探讨学习加快自己成长的脚步，让我能够更好地适应公司节奏，并为这一节奏贡献出自己的推动力。

而公司领导和部门交代下来的任务我也尽力完成，遇到有不懂的先去百度，是在找不到或者没方法完成才会去向其他同事询问。这种行为给我带来了更加丰厚的回报，因为这样靠自己思索得来的答案往往要比别人教的记忆得更加深刻，也运用得更好。

当然，我在这一个月里的表现也有着许多的不足。在工作看法上，我也被领导训过几次，虽然现在都快速的订正了过来，但现在回想起之前的看法还是忍不住有些惭愧。明明有些问题我在上班前就已经有过思索，却直到被领导指出我才真正将它变更过来。

工作上，虽然我这种自己学习实在不懂才去问的方式很好，但是也有着一些问题。最常见的就是理解出现偏差，在自学的时候经常因为个人的思索方式无法完备的理解工作的内含的意义，须要领导的指出才发觉自己的做法出现了问题。

当然，虽然有着各种各样的问题，但进步却始终是超过了失误，我也信任在后面的日子里我的失误会越来越少，获得的收获会越来越多，也希望各位前辈同事能够更多的照看我，教育我，让各位多多关照了！

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