监理部年终总结报告

第一篇：监理部年终总结报告

西城区青少年科技馆工程

年终总结报告

【2010年】

总监理工程师：

北京英诺威建设工程管理有限公司

一、工程概况

西城区青少年科技馆工程为科技馆（文化馆）建筑，地下二层，地上四层，建设用地面积4318.67平方米，总建筑面积9800平方米，地下建筑面积3900平方米，地上建筑面积5900平方米。结构体系：框架-剪力墙结构；楼盖结构：现浇钢筋混凝土楼板；基础类型：梁板式垡型基础。机电安装工程的特点：由于本项目是科技馆，因此从设计理念中孕涵了很多高科技的内容，综合体现了当代智能电气的的新产品、新设备，充份体现科技的应用，将节能环保的意识加入到项目中；如采用了太阳能和风力发电系统，采用了EIB智能照明控制系统，火灾漏电报警系统，电力载波疏散系统，空调数字（DDC）控制系统；屋顶大棚的环境监控设备，消防巡检设备，综合布线，卫星电视接收系统、安全防范系统，消防系统及联动，此外还有太阳能热水系统，雨水收集利用系统，屋面绿化等。虽然项目面积不大，但却成为现代建筑的代表，不但方便教师工作，同时也便于教学，为青少年学习科学及应用提供了较好的样板。

二、现场施工环境

1、本项目是城建远东建设投资集团有限公司（公司原名为城建三公司），由于各种原因，施工管理难度较大，总包方经理部不能对分包单位进行有效管理，装修开始期间又赶上暑假校园加固工程，施工单位接了不少校园加固改造工程，项目经理调到顺城街校园加固改造工程担任项目经理，施工方技术管理人员不断更换。项目施工人员 部分调到校园加固改造工程中，又赶上麦收季节，过后十一期间赶上秋收种麦季节，施工人员不足，大面积施工难以展开，施工进度难以按计划顺利施工，使工程进度受到严重影响。

2、甲方代表不能经常在现场，我项目部通过电话、邮件、登门造访向甲方汇报工作。

3、公司领导对此项目十分重视，对监理项目部人员给予充足的配备，两个土建监理工程师、设备监理工程师、电气监理员、资料员都及时到位。但随项目的开展、暑假校园加固工程的开展，总监要兼其他项目，经常来回几个工地跑，装修监理工程师徐工调到五路通小学校园加固改造。人员不能到位使得开展工作难度大增。后经资源部调配，增设一名土建监理工程师，及时对项目部人员进行了调换，现监理人员可满足工作的需要，解决了我部的燃眉之急。

4、公司领导多次来我部检查工作，及时对我部工作不足之处进行指导，对我部的帮助很大，协助我部做好的相应资料的整理，对安全工作的检查，并对相应的安全记录做出了提示；公司领导的到来，让我们深深地感到了公司对我部工作的关心和支持，感受到了公司对我们的关怀。公司领导帮助我们更好的理解公司文件，学会如何更好地做好监理工作，更好地维护公司的利益。

项目监理部按照委托监理合同、设计文件、国家现行有关施工规范、质量检验评定标准、相关的标准图集，结合项目监理规划和监理 3 细则的要求，有序地进行工程平行巡视检验，关键部位旁站等工作，履行了合同的义务和责任。

1、根据工程情况及监理范围，实行了一系列监理制度，如监理例会制度、主要设备、材料见证取样、送样复试及报验制度、旁站监理制度、隐蔽工程验收制度、分项、分部工程质量检查制度、工程资料审核制度等。

2、采用跟踪监理与旁站监理相结合的手段，使工程施工处于受控状态。

3、主动做好事前控制工作（如审图、做好监理交底等），强化事中控制（如钢筋安装中的跟班检查等），积极采取事后控制措施（如工程质量缺陷的修整检查等），以保证工程施工质量和工程进度。

4、积极协助业主抓好施工进度，认真审阅施工进度计划，将实际施工进度及时与计划进度比较，督促提醒施工方抓紧施工进度。并将工程进度情况通过各种方式及时向业主汇报。

5、在总监领导下，以造价监理工程师为主，各专业监理为辅，仔细核实实际完成工程量，审核施工方工程款支付申请，控制工程造价。

6、以安全监理工程师为主，专业监理为辅，对安全文明施工进行检查、监督，协助施工方管理层对操作人员进行安全生产教育，提高他们的安全施工意识，做到安全施工。

四、主要监理工作及成效

一）、土建监理情况：

1、根据设计图纸及地质资料、施工验收规范及标准图集、经审定的施工组织设计及施工方案，结合项目监理规划，分别编制了《监理规划》、《造价控制细则》、《临电监理细则》、《应急准备与响应预案》、《旁站监理方案》、《塔式起重机安全监理细则》、《安全监理方案》、《监理见证取样与送检计划》、《合同管理制度》、《幕墙工程监理细则》、《节能工程监理实施细则》。使各方有关人员通过这些细则，明了各分项、分部施工（包括工序）质量、控制内容、检查要点及如何操作等，有效地保证了监理项目部的监理工作质量。

2、在主要分项、分部或主要工序施工前对施工方进行监理交底，使施工方明确在该分项、分部和该主要工序施工中应注意的质量重点控制内容，以便及早采取措施进行予控。

3、仔细阅读施工图，认真参加图纸会审、审查图纸会审纪要，尽量将施工图中的疑点、难点解决在施工之前。

4、对进场的主要材料，审阅其质保资料，检查其外观质量，符合要求后按规定见证取样、送样复试，复试合格后予以报验，保证了合格材料用于工程上，所有材料检验已做资料保存。

5、认真做好模板的技术工作，仔细检查模板的支撑和拼缝质量，保证了砼构件几何尺寸的准确，表面平整、垂直度符合要求及安全施工。

6、仔细检查砼结构内钢筋的制作安装质量，重点检查了钢筋种类、级别、规格、数量、间距、位置、钢筋加工的形状、尺寸、钢筋连接长度、锚固长度、接头位置及接头数量、焊接质量，砼保护层厚度。保证了钢筋制作安装符合设计和施工规范要求。7、2010年01月30日专家组对本项目的结构进行了检查,我项目部人员陪同检查，达到结构长城杯的标准。

8、严格执行验收程序，重视检验批的验收，未验收合格的坚决不允许进行下道工序施工。回填土工程总包质量控制不到位，关于回填土的质量，坚决杜绝野蛮施工，控制好回填质量。为保证结构验收，相关试验报告要及时报监理部。回填土回填质量不合格，监理部工程款不签认。

9、强调总包要积极贯彻执行“三检制”，“预约报验制”，加强施工质量过程控制,为保证主体结构安全,我们要求二层拆除顶板模板后，要求总包做好梁、板回顶工作；要求总包落实直螺纹套丝加工质量控制，责任落实到人，对丝扣加工不合格的要全数处理。具体的处理措施是，返工和按抗震要求搭接倍数补搭接筋，落实到位。

10、在工地监理例会中对现场的质量问题进行通报，天气回暖空气湿度小，督促总包砼浇筑后要注意做好浇水养护。二次结构施工使用的涨栓要从原材和施工质量上控制好。基本达到了预控的目的。

11、旁站监理对混凝土浇注，屋面防水等进行了旁站，并做了旁站记录。

12、旁站监理屋面防水层施工，按施工工序、层次进行检验。在防水层施工前，要求施工方认真清扫基层，热熔铺贴SBS时，注意提醒操作人员要排尽卷材下面的空气，做到铺贴牢固，不产生空鼓，并应对接缝刮封接口。注意检查屋面防水层节点处的做法是否符合要求。

13、门窗工程施工时，对窗的标高、窗框的垂直度、水平度、玻璃厚度，以及窗框与墙体连结的节点进行检查。安装后检查窗扇开启是否灵活。打胶是否符合要求，基本保证了窗安装的质量。

14、装饰工程施工时及时检查抹灰种类，保证了砂浆品种符合设计要求。经常检查抹灰表面是否光洁、接茬是否平整，有无脱层、空鼓、爆灰、裂缝等质量缺陷。对外墙抹灰强调要分层赶平。提醒施工方注意管道后面墙面及管道穿过楼板的周围部位抹灰应到位。提醒施工方注意滴水线的施工质量，内墙施工质量检查其表面是否平整光滑、是否有起粉、起皮现象，使施工质量符合要求，使装饰的总体效果比较理想。装饰工程的施工还未全面完成，需要整改的地方已要求施工方进行整改。幕墙施工钢龙骨焊接不符合规范要求，已发通知要求施工方整改，已整改。

15、楼中厅挂板龙骨焊接不符合规范要求，多次要求施工方整改，未完全按要求整改，监理部特发工程暂停令，要求施工方停工整改，并针对此现象召开现场施工专题会议，向施工方说明问题的严重性及整改方案，经监理部的强调说明，施工方表示积极整改，现已基本整改到位。

二）、水电监理情况：

（1）首先对安装施工人员的资格进行审查，要求电工、电气焊工持证上岗。

7（2）对隐蔽工程，如楼层管线预埋，有关预留孔洞位置等，监理人员先审查施工单位提供的有关隐蔽工程资料，然后按图纸和规范要求到现场进行检查验收。

（3）在安装过程中，随时在现场进行检查，发现问题及时指出并进行整改。接地装置是否符合设计和施工规范的规定，隐蔽的管线管弯是否符合要求，其保护层是否足够，管道的坡度检查。

（5）对线槽、电缆、急疏散指示系统设备进行考察，保证产品的质量。

（6）、给排水及采暖，通风与空调的管材和配件，各种水泵，各种设备进场时要求施工方及时报验，并填写报验表。

（7）、各项隐蔽工程、有关各种测试、试验后监理人员及时办妥签证。

（8）、配电箱内零、地端子排未用紫铜材料，要求总包更换，已更换完毕。

三）、存在的问题及处理情况

1、由于模板陈旧个别部位造成砼成型表面粗糙，胀模、漏浆现象。在监理方和业主方的督促下按规范要求进行认真的修整。

2、我部认真对混凝土抗压强度进行了平行检查，要求施工方混凝土养护和边角保护。

3、第一批PVC排水管道进场检验不合格，外观检查质量较差，薄厚不均，已责令退场，重新进场合格产品。工程物资进场验收0PVC管材样品两规格材质均不合格，已指令退场。

4、消防喷淋管道吊杆不符合施工验收规范规定，要求其加密加粗。

5、弱电箱进场材料不符合规范要求，我方监理人员要求施工方退场，重新进合格产品，保证了项目的使用的产品合格。

6、关于屋面防水施工，要求总包方做好施工前的准备工作，施工人员安排、防水材料合格证、检测报告、见证复试报告、施工组织方案、施工方案要细化，铺设做法明确，经同意后再进行施工，施工完成，通过了质检站的验收。

四、安全文明施工

1、塔吊南靠近高压线、临近马路，北临近楼体，空间狭小，塔吊臂比较长，旋转半径直到旁边建筑物，塔吊安装、拆除安全隐患比较大，我监理部要求施工方拟定一个切实可行的施工方案报监理部签字再进行施工，施工方案经监理两次审核确认无误实行施工，安装、拆除施工过程我监理部员工亲自现场督察，剔除安全隐患，经我方和施工的共同努力，塔吊安装、拆除安全施工完毕。

2、室外消防水池及污水池因为是吊装混凝土构件，构件重量比较大，场地比较小，临近高压线，吊车活动空间有限，面对如此情况，监理部要求吊车司机提前到现场勘察，根据现场情况，拟定施工方案，经我监理部审核签字才开始施工，我方监理人员现场日夜督察，使消防水池、污水池顺利施工完毕。

3、现场临时用电我方监理人员每天必查，对现场不合格的配电箱及电缆线现场没收，在监理理会上18次强调要求施工方加强临电管理，监理通知单、工作联系单多次针对临时用电安全，冬季来临，和总包经理部一起组织对施工方的生活区安全联合大检查，没收34床电热 毯，5个热得快烧水器，经经理部和监理部的共同努力剔除了施工现场及生活区的安全隐患，科技馆工程没有一起安全事故发生。总之，经施工单位经理部和我方监理人员的共同努力，西城区青少年科技管工程到目前为止没有一起安全事故。五）、资料管理

由于施工方资料员更换频繁，资料跟不上进度，多次在监理会议上及工作联系单上提出要求施工方资料及时补上，现在资料基本跟上施工进度。

五、内部管理、工作问题及经验

1、监理部考勤、监理日志，资料管理，项目章、专人负责记录，每天坚持按实际记录，图表上墙。

2、总监组织监理部人员定期学习，增强专业知识。不定期召开内部会议，探讨工作出现的问题，注意事项及改进方法。

3、积累的经验：总监的带头作用十分重要，总监要认真负责，吃苦耐劳，甘于奉献，善于团结项目成员，起到了表率作用，其他同志精诚合作，团结互助，积极配合总监理工程师工作。大家 “事前、事中、事后”都去做好工作，对施工的问题能提前做好预防，及时提醒施工方，并做好文字记录。

监理工作也会出现一些矛盾，当施工出现问题，施工方为了自己的利益，不听监理方建议，不服从监理，这时，监理人员应提高沟通技巧，既要使施工方听取建议整改，又要不对监理部今后的工作产生不利的影响。我们的体会是作为一名监理人员必须遵循《公正、守法、诚信、科学》的工作准则，以严谨的工作作风和尊重他人态度，正确地运用监理的职权，才会被别人尊重和社会认可，才会做好监理工作。作为工程监理人员，只有不断提高自己的专业技术水平和业务能力、提高自己的沟通能力和环境的适应能力，才能为业主提供高质量的服务，才能使自己的得以更好的发展。

目前，西城青少年科技工程已进入尾声，看着即将竣工的建筑，想象着孩子们将在这里学习现代科学知识，监理部的同志们心中无比喜悦和自豪。

2011年即将到来，新的一年任重而道远。我们要以新的工作姿态迎接挑战，以崭新工作面貌，进入新的开端。我们坚信在公司的领导下，在各位同事的大力帮助下，我们一定能更好完成上级交给我部的各项工作任务，为企业发展和腾飞做出自己应有贡献。我们将继续加倍努力，为监理部明年的工作做出应有的贡献!

第二篇：监理部工作总结报告范本

XX年工作总结报告

我监理项目部自年初进入XX建设项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导以及甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。XX建设项目各楼层主体结构基本完成，XX前基本可完成。本项目监理工作的综合评述如下：

一、工程概况：

二、监理工作情况：

1、抓好事前控制，严把开工关。

在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。

本工程开工前，依据监理规范要求，我们审查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查，并相应编制了《监理规划》对工程的测量、定位放线，包括轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。

2、严把原材料、半成品进场关

凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑材料合格证、质保单齐全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合格要求。

3、严格工序检查，强化过程控制

在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工，对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。

施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是砖的湿水；二是砂浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。

4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求

（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。

（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并认真做好自

己的监理资料。

（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。

7、安全生产及文明施工：

“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。

三、进度控制：

本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编制了总进度计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。

四、已完成工程总体评价：

本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安

全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体结构进行验收，达到了合格标准。

XXXX公司

XX年XX月XX日

第三篇：监理总结报告

宣化盛发农产品批发市场

信息系统项目

监理总结报告

使用单位：

承建单位： 监理工程师： 验收时间：

大家上午好，下面我作为宣化盛发蔬菜水产有限责任公司就宣化盛发农产品批发市场信息系统项目聘请的项目监理工程师，来对宣化盛发农产品批发市场信息系统项目的监理工作做一个简短的汇报。

第 一 章 工作总结

2007年7月，我受宣化盛发农产品批发市场委托对宣化盛发农产品批发市场信息系统的建设进行监理。合同签订前，我与神州数码（中国）有限公司的工程师就系统集成和软件开发方案进行了详细的研讨和磋商，最终确定了项目技术方案，并依此方案甲乙双方签订了信息系统集成与软件开发合同，具体包括市场局域网建设、机房装修、电子结算软件系统及综合业务管理系统、市场门户网站开发以及其他设备采购等内容。在实施过程中，神州数码工程技术人员根据市场的具体要求对软硬件的实施方案进行了调整，变更情况都记录在案。目前合同所规定的所有内容都已经完成，并经过了试运行，试运行效果良好，项目已经通过了市场的初步验收。

第 二 章 工程概况

本项目建设内容主要包括软件开发和系统集成两个方

面的内容。

系统集成主要包括电子监控，网络综合布线，机房装修以及其他硬件相关的安装调试。

软件开发主要包括电子结算软件，综合管理软件，信息采集发布平台，OA系统的开发及实施。

电子监控主要包括监控电源线、控制线、数据线的架设，电视墙、硬盘录像机及控制台的建设。

网络综合布线主要工作包括光缆和超五类网线的架设、联通和信息模块的建设。

机房装修主要包括吊顶、防静电地板、玻璃隔断的铺设，机房安全供电系统以及防雷系统的建设。

软件开发过程主要经历了需求调研、系统设计、开发测试等过程。

在施工过程中，施工方与建设方进行了多次沟通和研讨，详细认真的确定施工方案。施工方项目经验丰富，施工过程科学严谨，态度认真负责。在用户需求发生变更的时候，双方能够友好协商，相互理解，尽力使项目能够最大程度地满足用户实际需求。实施过程文档齐全，方法科学，保证了项目能够高质量的完成。

在施工过程中，因为市场实际情况的变化，造成了部份需求变更（包括硬件变更和软件需求变更），所以项目完成时间与合同规定的完成时间有所延迟，但未影响市场的正常

业务运行。

第 三 章工程特点

施工场地暴露，过往的人多、混杂。业主和施工方花费了大量的人力和物力进行保安，才保证了工程的顺利

市场白天人员很多，交易频繁，施工场地环境非常受限。造成了施工难度大，不可遇见的因素较多。

系统涉及软硬件的多个系统，涉及面广，工程量大，施工人员较多，项目管理复杂。

第 四 章 监理工作的回顾

在接受市场方面的监理委托后我根据市场具体情况和项目的特点，制定监理实施细则，努力做到详细、具体，具有可操作性。在监理工作实施过程中，认真履行监理岗位职责。对建设施工过程中每个阶段的全过程，进行全方位监理。

1、质量控制

工程质量控制中，监理自始自终以优良（合格）工程为目标，落实质量控制责任，严格事前、事中和事后的质量检查监督，以主动控制为要求。在计划实施之前就采取控制措施，以降低目标的偏离可能造成其后果的严重程度，起到防患于未然。监督施工单位严格按照施工规范、设计图纸要求

进行施工；对承建单位进场的工程材料的质量合格证明严格把关。对重点部位、关键工序、隐蔽工程的施工，现场监督。在质量控制方面严格遵守监理守则，自始至终以优良、合格的工程质量为目标，贯彻规范中的“预防为主、全方位监理、从严验收”的方针，对到货验收都严格把关，对施工过程严格把控。

2、进度控制

在工程进度的控制中，监理多次督促施工方调整进度计划，合理配臵资源。协助业主准备好工程施工条件，监督施工单位严格按施工合同规定的工期组织施工，对控制工期的重点部位提出保证建设进度的具体措施；如发生延误，及时分析原因、采取对策。工程量增大时，监督施工单位重新配臵施工力量，重新制定施工方案，根据具体情况采取有针对性的措施，并监督施工单位作业，做好进度控制。在协调内外组织机构之间的关系上，监理充分发挥了自己的能力，使监理工作在克服重重困难后得以展开。

3、投资控制

在投资控制中，严格执行施工合同的有关条款，控制工程量的追加工作，从而维护了业主和施工方的正当利益。按业主授权和施工合同的规定，审核变更设计，尽量避免施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。通过审核，施工组织设计和施工方案，使组织施工合理化。及时进行计划费用与实际

费用的分析比较，对原设计或施工方案提出合理化建议。

4、信息管理

信息管理在监理过程中，是不可缺少的组成部分。在实施监理的过程中，把所需要的信息进行收集、整理、处理、传递、应用等一系列工作，为能够更快的预测或发现问题，更好的对工程的各个环节进行规划、决策、执行和检查。

5、合同管理

合同管理对于监理完成监理任务是非常重要的。监理对工程承包合同的签定、执行、变更和解除进行监督、检查，对合同双方的争议进行协调和处理，以保证合同的依法签订和全面履行。

6、组织协调

组织协调与目标控制是密不可分的。做到了与项目业主、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位，以及与政府有关部门、社会团体、咨询单位、工程毗邻单位之间的协调。以使大家在实现工程项目上做到步调一致，达到运行一体化。

本工程能够顺利的完工，离不开业主方、施工方和有关单位的大力支持与帮助。在此表示感谢！

第四篇：监理总结报告

监理总结报告

一、工程概况：

工程地处内丘县五郭店乡大冯自然村南一个大口井和一个蓄水池，大口井为D=10 H=12包括潜水泵一台，蓄水池为D=8 H=5整个工程还包括管材和出水口若干。该工程由内丘县农业局开发建设，河北金达工程技术有限公司设计，邢台宏途工程监理有限公司监理，隆尧县大宇市政工程有限公司施工，现蓄水池已完成，大口井完成工程量80%，管道，潜水泵未安装。

二、监理工作范围：

根据该工程招标文件及委托监理合同中明确规定委托监理工作范围。在业主授权的范围内，监理对该工程的主体及附属工程施工实施工程监理，具体范围如下：

1、对工程质量、进度、投资实施控制；

2、对施工过程中的安全负责监督与检查；

3、对该工程施工、监理、采购合同进行管理；

4、对工程施工过程建设各方的组织协调以及外部协调；

5、组织施工过程中分部工程的验收，工程竣工初验及协助业主组织竣工验收工作；

6、审核竣工验收资料，整理归档监理资料；

7、完成业主委托的其他服务。

三、项目部监理组织机构和监理设备：

1、本工程项目组总监理工程师由监理公司委派担任，同时选派测量、现场等人员组成工程项目监理组，于2017年11月5日进入施工现场开始监理工作；

2、监理设备：投入本工程的设备有：回弹仪、电脑、车辆、等工具。

四、监理工作的主要内容：

履行监理合同，实施“四控制”、“两管理”、“一协调”的服务内容，并对工程承包单位施工安全、进度进行监督管理。

1、对工程质量控制采取的方法与措施：

（1）认真编制《监理规划》、《监理细则》，总监理工程师、专业监理工程师分别依据《监理委托合同》、《质量手册》、施工图纸、有关规范及相关质量体系文件，结合本工程实际情况认真编制《监理规划》和《监理细则》，并经公司技术负责人批准后实施；

（2）为确保工程质量达到预期目标，依据《市政工程施工质量验收统一标准》和专业性法规、规范，按照事前、事中、事后控制，重在事前控制的原则，做到了以下几点；

A、认真阅读图纸，发现图纸问题的基础上参与设计交底与图纸会审会议。以求尽多解决施工中可能出现的难题；

B、认真审查承建单位的资质，并将有关资料整理备案；

C、认真审核承建单位质量管理、技术管理，质量保证体系是否与承建本工程要求条件一致；

D、认真审核总（分）包单位的施工组织设计（方案）；监理工程师根据保质量、工期，和降低成本原则，着重审查施工单位的质量、安全保证体系；审查是否有针对性的质量、工期、安全保证措施及人员的落实情况，重要部位、关键工序的施工技术措施；审查新工艺、新材料、新设备应用是否安全可靠等问题，再看该施工组织设计（方案）是否经承包单位技术主管负责人和职能部门审核批准； E、对承包单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认。

F、审核承包单位报送的进场材料、构配件和设备报审表及质量证明资料，并采用平行检验或见证取样方式进行抽查，对检验不合格的材料、构配件和设备不得进场使用；

J、加强施工过程中巡视和检查，做到三勤：脚勤、眼勤、嘴勤。无论是酷热的夏季还是严寒的冬天，深入施工现场，跑到每个施工部位，认真检查，善于发现施工过程中出现的质量问题，能立即纠正的则要求随即纠正，不能随即纠正的或问题较为严重的通过签发监理工程师通知单、联系单等形式要求承建单位及时整改。

对签发出去的监理工程师通知单、联系单，指令单等，监理工程师能做到跟踪检查，做到件件有落实，单单有回复；对施工的重点部位和关键工序都能进行跟踪旁站监理，平行检查和隐蔽工程验收，对不合格的工序和分项工程坚持不予验收，不准许下道工序施工，直至达到符合设计和规范要求为止，对承建方所报的工程质量验收资料进行认真审核和抽检。能认真诚恳地接检测单位的监督检查，对检查中责令整改的质量问题能高度重视做到逐条逐项对照整改，并及时整改的结果予以回复。

H、加强商品砼监控，监督砼施工和养护。本工程商品砼的质量保证是工程质量的关键，因此必须选择质量可靠，信誉好的商家，对每批次商品砼必须有达到设计要求强度的合格报告。水泥、砂、石、添加剂的检测报告及预拌砼出厂质量证明书，商品砼进场抽测其塌落度，观察实际配合比是否确切，对不符合要求的商品砼立即要求退场，在砼施工过程中强调连贯作业，防止时间间隔过长形成冷缝，而且要求作业班组振捣密实，不虚振，砼施工作业完毕后按照规定养护时间进行养护，以确保砼最终达到设计强度和观感要求；

I、积极宣传、贯彻执行国标、区标、市标及相关的标准。在执行的过程中一是在自我加强学习领会的基础上，要求各承建单位的项目管理者认真学习，并积极不折不扣的贯彻。并提交技术交底导则的落实措施，经监理工程师的审查后，报业主下达执行导则的过程，使我们提高了对质量通病防治单位、施工单位、监理单位没有重视或忽视工程细部处理。质量通病不是不能克服的，只要我们认真执行有关规定、技术要求，就必定会消除工程质量普遍存在的裂、渗、漏、堵、鼓、脱等病根。

G、对一般性工程质量缺陷的事后控制，由于我们监理组加强了工程质量的事前和事中控制，本工程未发现严重的质量缺陷。对一般性的工程质量问题，我们也不轻易放过。例如：砼工程中出现的局部蜂窝麻面等现象，我们都要求施工打完不能在验收前擅自处理，必须经验收后，再进行处理，确保工程质量的安全可靠。

2、对工程造价控制采取的方法和措施：

（1）对工程进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表；

（2）及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理工程费用提供证据，并把好签字关；

（3）未经监理人员质量验收合格的工程量或不符合施工合同规定的工程量不计入工程量等；

3、工程进度控制采取的方法和措施：

（1）依据合同工期审核承建单位报送的施工总进度计划并监督实施；

（2）对承包单位报送的月、周施工进度计划实施情况进行检查和分析，当实际进度滞后于计划进度时，及时通知承包单位采取纠偏措施；

（3）利用工地周例会，分析和总结周、月施工进度计划完成情况，在未完成施工进度时，请承包单位项目经理分析原因，拿出合理的调整措施，并及时调整好施工进度计划。

4、信息与合同管理：

（1）通过工地例会和专题会议，以及监理月报，让建设单位及时掌握工程建设方面的信息；

（2）熟悉和了解监理委托合同，施工合同和个专业分包合同，按照合同约定条款督促，检查参建各方权利和义务；

（3）依据合同约定条款，协调处理施工过程中出现的因各种原因二发生争议，并使其圆满解决。

5、施工安全监督与检查的方法和措施：

（1）对照《建筑工程安全生产条例》明确工程参建各单位的安全责任；（2）审查承包单位安全保证体系，检查安全专职人员的岗位责任制；

（3）审查施工组织设计（方案）安全保证措施，对危险性较大的分部分项工程要出具安全验算结果；

（4）对危及安全的施工方法，对违反安全操作规程作业的行为及时与承包方取得联系，必要时签发监理工程师通知单、联系单予以阻止和要求整改。

五、监理工作的成效：

大口井工程原设计采用沉井法施工后经施工单位尝试，发现设计地质情况与实际地质情况不符，且地下未发现水源，后经过设计单位，业主、监理单位、施工单位协商由原H=15改为H=12,C30钢筋无沙混凝土改为普通混凝土，并在表层水源处设置反滤层，保证大口井实际可用。

施工期间由于进入冬期施工，温度较低，我方要求施工单位制定冬季施工专项施工方案，覆盖保温，冬季施工专项施工法案已报业主同意备案。同时注意保护环境，做到不随便挖土、弃土，剩余混凝土集中处理，料场覆盖不产生扬尘安全、文明施工。总之，本工程通过参建方的共同努力，我监理组全体监理人员坚持贯彻依法监理，积极协调，科学管理，一流服务的质量方针。在施工工程监理过程中，严格实施旁站监理，巡查和平行检查验收的监理制度。由于较好地执行了安全监督管理制度，从而使本工程至今在施工过程中未发生重大工程建设事故和安全责任事故，在安全、质量、造价控制方面取得良好的效果。

邢台宏途工程监理有限公司（章）监理工程师：

第五篇：监理总结报告

赤峰市红山区十个全覆盖________街巷硬化工程

监理总结报告

临西县林翔工程建设监理有限责任公司

红山区街巷硬化工作总结报告

我公司（临西县林翔工程建设监理有限责任公司）承担了红山区7个全覆盖街巷硬化工程的施工监理任务，于_____年___月份进驻工地，_____年___月工程完工。经过施工单位的合理计划、科学组织、精心施工，全体监理的严肃认真、爱岗敬业、优质服务、科学公正、以及各级领导的调控、管理、检查、知道和帮助，本合同段按照合同约定的工期及质量完成了工程建设任务。总结如下：

一、监理工作概况

1、工程概况

由我公司监理的____________________街道办事处__________街巷硬化工程，共分_____个标段，由_______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________。其中硂硬化街巷__________公里，合计__________平方米；环保砖硬化街巷__________平方米。

本施工项目采用街道为节本贯通全村的通道，硂路面宽度不小于3米；小于3米及及两侧人行道采用环保砖铺设。巷道应为连接成片的村民住户、路基基本成型。

__________段主要工程量为：硂硬化路路床_____㎡，路基垫层：_____㎡，环保砖硬化路床_____㎡，路基__________㎡，面层 __________㎡。

监理制机构

我公司依据合同规定组建了监理驻地办，委派具有良好的素质和敬业精神的监理人员从事该段监理任务。共委派监理人员4名，其中总监理工程师1名，专业监理工程师1名，监理员2名。对进场的监理人员进行了分工并部署了监理组织机构，形成以总监为核心，以专监为工作主体的管理体系，配备了满足工程需要的监理用车。

二、工程质量监理（1）、开工前审查

进场后在建设单位的指导下，我总监办同设计代表、施工单位主要技术人员对设计图纸和工程量清单进行审核，对审核中存在的问题提出了建议和审核意见，并将审核意见汇总后上报建设单位，由设计单位确定工程量清单，并按审核后的图纸进行施工。对施工单位上报的施工组织设计进行严格审查和细致研究，对施工组织设计中存在的问题进行修改，确保施工组织设计在质量、进度和费用控制等方面的的可行性；试验人员根据设计图纸指定料场和施工单位自选料场对拟投入使用的原材料进行抽检，监理工程师根据施工单位投标文件对施工单位进场人员、试验设备和机械设备进行检查，同时签署7检查意见，与投标文件不符的要求增加和更换，以确保人、机、料在开工后满足施工需要。

(2)、施工过程中的旁站、监督、指令

本合同段施工单位基本完成合同规定的质量、进度目标，在施工 1 过程中能够按图纸和技术规范的要求进行施工；总监办在质量过程控 制中采用专业监理工程师巡查，重点部位、隐蔽工程全过程旁站的监 理方法进行质量管理，在监理过程中对发现的问题及时下发监理指 令，要求施工单位及时进行整改，对于重大问题上报业主：J能够做到事前监理，把质量隐患消灭在萌芽状态。

(3).对工程进行检查、测量及工序、成品检测验收情况

驻地办严格按照监理程序对每道工序进行检查验收，施工单位在 每道工序完成后填报质量自检报告单和检验申请批复单，上报总监 办，总监办在接到质量申请批复单24小时内派专业监理工程师组织 监理验收，合格后签署工序交接单进行下道工序施工，不合格签署检 查意见，要求施工单位按照检查意见进行整改后重新报验。本项目每 道工序每个分项工程都经过了检查、测量、验收、记录。(4)、对隐蔽工程各项的检查

本合同段的施工单位在隐蔽工程完成之前基本能做到通知监理 工程师到施工现场进行检查，监理人员对隐蔽工程进行全过程旁站。(5)、监理试验情况、工地现场试验

我总监办要求对所有原材料进行外委试验，对不合格的材料不得 用于施工；施工单位基本能够对工地的试验进行自检，并上报检验申 请单，我总监办接到申请单后派监理员对工地试验进行抽检，合格后 进行下道工序施工，不合格则进行重新处理，待自检合格后方可进行 下道工序的施工。

(6)、我总监办对本标段各分项工程按照评定标准和设计图纸的 1 要求进行检验，中间工序的检查均有详细的记录并进行存档，监理工 程师如实填写分项工程质量单，对质量不合格的工程要求施工单位进 行处理，待质量合格后方可签署工程质量单，同时严格按照质量验收 流程和中间交工证书流程的程序进行。

(7)、本标段施工在业主及上级领导的支持协助下，无重大事故 的发生，对于一些临时性的问题都能及时进行处理，并根据问题的原 因及时召开现场会议或专题工程技术会议。(8)、工程质量评定

根据《公路工程竣（交）工验收办法》的规定，我单位监理的本 合同段的工程依据监理独立抽检资料，按照《公路工程质量检验评定 标准》规定的项目进行了评定。其中硂硬化路面段路基工程质量评定得分为97.1分，路面工程质量评定得分为96.6分，合同段质量评定的分为_____分;合同段质量等级为合格。环保砖硬化段路基工程质量

三、工程计量支付、工程进度和合同管理情况

计量、支付方面，根据建设单位与承包人签订的承包合同，认真核对图纸和工程量清单，依据招标文件做计量台帐，做到“双控制”即合同总价控制、各分项工程控制。对已完成工程，经计量监理工程师审查，资料齐全，完成工作量符合工程量清单及设计文件规定的标准条件时，由总监理工程师签认中间计量证书并上报业主。计量没有出现超计、漏计现象。

工程进度方面，监理进驻后，要求施工单位编制施工组织设计，1 制定符合施工实际的进度计划，合理利用人力、才力和设备，以满足 施工能力的需求，在施工单位进度计划的基础上，监理编制了施工进 度横道图及每日完成情况表，并提出相应的注意事项及关键路线上的 偏差影响．对施工进度进行有效地动态管理、现场监理。每日统计工 程完成情况，每日上报执行办，周末进行周计划分析，根据滞后的主 要工程，要求增加人员机械。同时修正下周进度计划，以实现周保月。并定期汇总报告，作为对工程进度进行掌握和决策的依据。

在合同管理方面，驻地办严格按照监理合同及承包合同履行职 责。根据合同文件和部颁技术管理文件规定，监理部制定了可实施性 监理计划，一切监理活动和下发的监理指令均做到有法、有据可依。我监理部进场后严格按照施工单位签署的投标文件中承诺的人员和 机械设备进行检查核对，对于不符合投标承诺的提出具体的处理意 见；对于业主和施工单位在施工过程中发生不同意见和分歧站在客 观、公正的立场上进行调节，既要维护业主的利益，又要维护施工单 位的利益，这就要求监理必须严格用合同来进行管理，达到质量控制 标准化、内业资料规范化、技术管理制度化，以此来保证工程质量、进度和安全目标的顺利实现。

四、工程变更情况

在施工过程中，严格执行合同，确需变更的，经建设单位、设计 单位、监理单位、施工单位共同现场调查，经确定同意后，确定方案，形成现场会议纪要，由业主签发工程变更令。工程变更本着公平、公 正、符合实际的原则进行了逐项审查核准，即维护了业主利益又维护 1 了承包人的利益。

五、安全生产、文明施工管理

施工监理过程中应坚持“安全第一，预防为主”’和贯彻“质量 第一”的方针，依靠管理和技术进步，认真履行有关安全生产、文明 施工管理的相应职责，保障人身和工程安全，确保工程质量。在施工 监理过程中，监理人员主要督促、检查施工单位做好以下工作：

1、施工现场（工地）必须具备良好的施工环境和作业条件，实 行安全生产，避免发生人身伤亡和工程事故。进入施工现场的所有人 员必须遵守施工现场安全管理规定。

2、施工现场（工地）安全生产实行项目经理负责制，并建立健全工地安全组织保障体系，制定和完善安全管理制度，采取各项安全 防护措施，确保施工正常进行。

3、施工现场（工地）所有施工人员必须经过上岗前的安全教育，备有各个工种安全生产手册或须知，做到每个职工人手一册，使从事 施工活动的每个职工具备本工种的安全常识，增强防范意识。特殊工 种须经专业培训，持证上岗。

4、进入施工现场的所有人员，应穿戴、使用有关防护用品、用 具。

5、施工现场应设置必要的提示、警示、警告等各种安全防范标 志，避免施工现场人员可能发生的意外伤害。

6、施工现场必须杜绝违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三 违”行为。1

7、施工现场（工地）必须做好防火、防电、防爆和防坠等防护 工作。

六、工程存在的问题

四个合同段均存在以下问题：

1、资料归档不及时；

2、有断板现象，应及时采取措施。

七、对设计单位、施工单位和建设单位评价

设计单位提供的设计文件齐全、完善。对图纸有疑问时，及时进 行解答设计意图，及时到现场经勘察测设，确定变更方案。包括工程 的重大变更上能及时提供设计图纸，工作态度严谨、认真，为监理工 作的顺利开展提供有利的监理依据也为施工单位按期完成工程提供 了有利保障。

施工单位在施工过程中，按设计标准进行施工。施工工艺、方法 等符合相关行业国家的标准。能严格执行监理例行程序，能够按监理 工程师指示、指令工作。施工中不断积累经验，提高自身素质，使工 程保质、按期完成建设任务，使工程能够顺利开展。

建设单位能够依法办理项目实施的各项手续，征地、拆迁工作做 得较好；计量支付工程款及时到位，工程变更上采取慎重、严谨、科 学的审批态度，与设计、监理、施工单位三方面共同协商处理，为工 程建设项目的顺利完成提供强有力支持；工程进度控制较好；安全检 查到位，没有发生安全事故；廉政建设各项措施健全到位；对监理单 位严格要求、对施工单位奖惩分明、并且对施工、监理单位服务热情； 1 对政府监督部门提出的问题和改正措施处理及时彻底。

八、监理工作体会

在监理工作中，全体监理工作人员严格执行规范标准，积极主动 的开展监理工作，运用“三阶段”控制手段，做到事前提示、过程可 控、强化验收。执行“严格要求、热情服务”的监理原则，按规范程 序工作。在工作中监理人员在掌握各方信息的同时不断积累经验，为 建设监理事业不断提供专业技术水平和自身素质。团队精神在监理过 程中不断升华。但监理工作中仍存在不足之处，在有效控制工程内在 质量的同时，忽视线外工作环境的整洁、美观。今后需要改善和完善。在新工艺、新方法的运用和控制上有待进一步提高。

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