第一篇：做好机关干部人事工作汇报
做好机关干部人事工作汇报范文
在学习实践科学发展观活动中，人事干部必须结合实际，深入思考如何把科学发展观的要求体现到干部人事工作的各个方面，为服务促进机关事务工作科学发展做出积极贡献。
一、坚持正确导向，促进机关事务科学发展
选什么样的人，用什么样的人，事关倡导什么样的思想行为，树立什么样的用人导向。机关事务工作涉及到
方方面面的利益，长期存在服务保障能力不能满足干部职工需求的矛盾。要引导广大干部在管理科学化、保障法制化、服务社会化方面进行积极探索和创新，研究解决机关事务工作的新情况、新问题、新矛盾，统筹兼顾各方利益，促进和谐社会和谐机关建设，大胆重用勇于创新，实绩突出的干部。机关事务工作点多、面广、繁杂、具体，要鼓励广大干部特别能吃苦、勇于自我牺牲，特别讲认真、工作一丝不苟，特别能忍耐、始终任劳任怨，多做打基础管长远的好事、实事，把好事办实，把实事办好，大胆重用那些埋头苦干、默默奉献的干部。机关事务工作管钱、管物、管资产，要大力倡导艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，进一步完善机关事务工作的管理体制和运行机制，严格管理，严于律己，努力降低行政成本，提高行政效率，大胆重用那些廉洁奉公、群众公认的干部。
二、加强制度建设，建立符合科学发展观要求的干部考核评价机制
干部考核是组织人事工作的重要基础。必须紧紧围绕服务促进机关事务工作科学发展，加强对领导班子和领导干部综合考核评价的制度建设。在考核
制度的设计上，要坚持定性考核与定量考核相结合，既要对干部的思想政治素质、道德品行、党风廉政进行定性分析，又要对工作成绩、领导能力、群众满意度等进行量化对比分析。要坚持结果考核与过程考核相结合，在重视结果性指标考核的基础上，更加关注工作思路、工作基础、精力投入、作风转变、效能提升等过程性情况和发展趋势的考核分析。要坚持单项考核与综合考核相结合，既要考核经济效益、工作实绩、节能降耗等个别因素，又要分析“显绩”与“潜绩”、主观努力与客观条件、经济指标与社会指标等综合因素。要坚持平时考核与任职考核相结合，既要健全年度考核和平时考核的各项指标，明确考核要求，规范考核方法，增强考核效果，又要做好民主推荐、民主测评、个别谈话、经济责任审计等任职考核。在科学考核评价的基础上，对那些自觉坚持科学发展、善于领导科学发展、德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部给予表彰奖励，优先提拔使用。
三、深化教育培训，提高广大干部推动机关事务科学发展的能力
做好教育培训工作是提高干部队伍能力素质的重要手段之一。要用中国特色社会主义理论武装干部，特别是要用科学发展观来教育培训干部，转变不适应不符合科学发展观的思想观念，研究解决影响和制约机关事务科学发展的突出问题，着力提高推动机关事务工作科学发展的本领。要坚持统筹规划和突出重点相结合，按照科学人才观的要求，统筹规划我局公务员、经营管理人员、专业技术人员的教育培训工作，围绕管理、保障、服务等职能，重点抓好政治理论培训、业务知识培训和技术技能培训。要坚持品德教育和能力建设相结合，通过多种方法和途径，进行理想信念、廉洁自律、职业道德、社会公德、家庭美德教育，在不断提高品德修养的同时，着重培养全局干部职工的学习能力、研究能力、实践能力和创新能力，全面提
升综合素质。要坚持教育培养和实践锻炼相结合，通过继续教育、学历教育和职业教育，进一步优化我局干部的知识结构和专业结构。同时，不断拓宽年轻干部挂职锻炼的渠道，鼓励支持新进大学生到基层单位实习锻炼，促使他们开阔视野，积累经验，增长才干。
第二篇：扎实做好机关党建工作汇报
坚持“三个紧贴”扎实做好机关党建工作汇报
在区直机关工委的正确领导下，我们从抓基础工作入手，既着眼全局，又找准定位，积极发挥职能作用，以党建带队建、以队建促业务，各项工作取得一定成绩，现简要汇报如下：
一、紧贴司法改革抓党建
(一)一条主线贯穿党支部工作。
坚持把党建、团建、队建与司法改革思想政治工作相结合。利用每月10日党员活动日开展学习教育，采取请进来与走出去相结合的方式开拓党员视野。邀请党校等单位专家教授来我院授课，就加强党建、发挥党员作用进行交流;坚持谈心谈话制度，分别组织召开“先进引航·释放青春”青年干警座谈会、“共成长”女干警座谈会、党支部书记经验交流会，深入交流思想;开展党组成员讲党课活动，每月组织一次党组成员讲党课，言传身教，做好思想工作;创新思想教育方式，开辟“掌上课堂”、电子屏教育阵地，制作“共产党员岗”“职业道德基本准则”桌牌，多方式多途径加强党员思想教育，确保改革期间干警思想平稳、队伍稳定。
(二)一本手册规范党支部活动。
制定《党支部规范化建设手册》，规范“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、党员活动日等内容，从基本工作抓起，从基本制度严起，实现党支部建设科学化、党支部工作系统化，让党支部真正成为战斗的堡垒，使党员、干警更加有归属感，更愿意参加支部活动，激发工作积极性。
(三)一项机制强化党支部考核。
结合职能定位，制定“9+2”党支部量化考核制度，即：建立以九项基础工作和两项拓展工作为主要内容的考核评价机制，提高工作针对性和实效性，促进业务工作的开展。
(四)两个清单明确工作职责。
制定《机关党委委员履职清单》和《支部书记履职清单》，结合司法改革中业务工作《权限清单》《履职清单》，在强化责任上下功夫，不断强化党支部书记“一岗双责”责任，为改革平稳进行打下良好基础。
二、紧贴主责主业抓党建
机关党委结合各支部业务工作特点，创新工作理念，科学谋划党建工作与业务工作相互促进、共同提高的有效途径和方法，开展特色党支部建设。目前已指导12个党支部全部形成各自的特色，形成一支部一品牌。
办公室党支部根据多数党员入职时间短，经验少、协调能力需要加强的实际提出，党员“轮值”书记。每个月的党员活动日、党支部学习等活动由一名党员担任“轮值”书记，在这一模式的带动下，每一名党员的语言表达能力和组织协调能力都得到锻炼和提升，办文办会的水平和质量也得到明显提高。
XX管理党支部结合承担信访接待、行贿查询等对外接待业务较多的特点，抓住窗口服务这一特点，充分发挥党员的先锋模范作用，提出把好“三关”，即管理关、教育关、责任关，当好“三员”，即管理员、研究员和服务员的特色党支部。该党支部将每月10日、25日设定为党员接待日，设有共产党员接待岗，制定12条接待规范用语，确保零投诉。
分区党支部结合工作实际和业务特点，提出“党员来普法”特色支部建设，该支部制作的“服务分区企业”警示教育展板在党群活动中心进行展示，被采纳，在集团内部展出，有力地发挥了我院积极参与社会治理创新的效果。
其他党支部也都结合自身业务工作创造性地提出了特色支部建设，如XX部联合党支部的“三个融合促提升”巧妙的将党建工作与制度建设融合、党建工作与业务融合、党建工作与深化党性融合;XX大队党支部的“党徽闪耀保平安”打造过硬警察队伍;XX部党支部的“党员恳谈工作法”谈出实效谈出特色。
我院开展特色支部建设以来，进一步促进了党建和业务的深度融合，提高了干部队伍的专业素养和能力，各支部形成了“各尽其才，各展所长”的良好局面。
三、紧贴发展实践抓党建
一是主要业务进百企。
与企业联建，党员走进企业，开展法制讲座和法律宣传，帮助企业建章立制、规范管理，提升风险防范能力。定期召开座谈会，邀请企业代表参加“开放日”。与企业党委联合开展主题党日活动。并组织党员先后与中多家公司深入开展法治共建活动。二是支部共建惠农村。
与XX村党支部结对共建，党员走进农村。与村党支部、妇联、团委进行座谈，深入了解农村现状，掌握农民需求，对老党员、老干部进行走访慰问，对未成年人进行针对性地帮扶。邀请村干部参加我院组织的拓展、朗诵等活动。三是志愿服务在社区。
与XX结对共建，党员走进社区。树立“八小时之内工作在单位,八小时之外奉献在社区”的理念，成立“阳光五四三”志愿服务队，定期开展活动。今年“七一”我单位荣获“共驻共建先进单位”称号。四是法制课堂助成长。
与学校联建，党员走进学校。开展形式多样的助力成长、预防青少年犯罪普法活动，开展法制讲座、自护安全教育、教师法制教育、女生课堂、家长课堂、心理健康讲座等不同形式的普法活动。五是服务保障助项目。
秉承“在履职中注重服务”的理念，与重点项目单位联建，积极参与社会治理创新。围绕“疏解整治促提升”专项行动工作，找准与社会管理的结合点，切实为XX发展营造安全稳定、风清气正、规范有序的法治环境。第三篇：干部人事管理制度
林区党校干部人事管理制度
为进一步加强党校干部队伍建设，规范干部人事工作程序，严肃干部人事工作纪律，使之更好地服务于干部教育事业的发展。经研究决定，对系统内有关干部人事管理工作特制定以下几项制度：
一、中层干部推荐等重大事项集体研究制度。任何中层干部的任免都要根据《党政领导干部选拔任用工作条例》的有关规定，经过单位领导班子集体推荐，形成决议后方可报组织部任免，对分歧较大不能形成一致意见而形不成决议的中层干部一律不得推荐。
二、中层干部推荐通气制度。根据干部任用工作规程，经单位民主推荐，领导班子集体研究决定后报组织部，然后由组织部发文任免。三、一般干部工人调动审批制度。所有干部工人的调动，须由拟调人员所在科室推荐，经校委会集体研究后方可调动。
四、轮岗交流制度。中层干部在同一科室同一职位上连续任职满8年，经组织人事部门批准，个别职位可以进行交流。
五、保密制度。任何干部任免、教职工调动及其他有关干部人事变动的情况在见面公布之前，相关人员未受组织委托不得以任何形式向他人泄露，更不准个人封官许愿。其他人员在公布前不得传谣，避免引起思想混乱。否则，一经查实，严肃追究。
六、推行事业单位公开招考和干部竞争上岗制度。按照组织人事部门的要求，推行事业单位公开招考录用工作人员和干部竞争上岗，具体参照组织人事部门相关文件组织实施。
第四篇：干部人事管理制度
卫生院中层干部人事管理制度
一、熟悉本职业务，具有一定的处理业务工作水平和处理各种
具体问题的能力，能吃苦耐劳。
二、要坚持常年出满勤。无故缺勤两天以上者，年终考核出勤
不得分，并取消评选先进的资格。
三、要采取积极有效的措施，高质量的按时完成自己的本质工
作，创造性地开展各项工作。
四、要严格实行工作目标考核制度。一年考核一次，并对平时
工作完成情况有记载，年终按目标责任制总评。
五、实行竞争上岗。为了强化竞争机制，科室主任实行竞争上
岗，竞争者进行演讲，并进行民意测验，票数达不到半数 的不能上岗任职。
六、提拔干部要严格按照组织人事部门的要求，坚持公开、公
正、公平的原则，坚持任人唯贤，反对任人唯亲。
七、建立干部政绩考核档案，以利于干部培养、提拔、轮岗、交流。
卫生院
第五篇：干部人事工作计划
今年人事工作的指导思想和主要任务是：坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握全市经济社会发展大局，全面贯彻落实全国人才工作会议精神，坚持以人为本，大力实施人才强市战略，加强公务员制度和队伍建设，加强以高层次人才为重点的专业技术人才队伍建设，推进事业单位人事制度改革，积极探索工资分配制度、职称制度改革，健全完善人才市场体系，促进各项人事工作协调发展，为全面建设小康社会提供人才保证和智力支持。
一、以高素质人才为重点，坚持引进、培养并举，优化人才环境，着力构建区域性人才高地
㈠围绕全市经济社会发展，大力引进各类高素质人才。一要全面实施“325人才引进工程”。全年确保引进各类人才2500名以上，其中中级职称或学士学位以上的中高层次人才20xx名，重点解决我市支柱产业、高新技术产业、新兴产业和重点工程等领域对高素质人才的需求。二要积极组织各类人才交流招聘活动。重点组织好市内外4次大型人才交流活动，对来我市应聘的中高层次紧缺人才，将继续实施交通费补助。要进一步办好人才市场交流活动，适时增加交流场次。要组织用人单位参加全国性的各类人才招聘。三要努力办好国内重点高校xx实习基地。重点联系10所左右高校，选拔300名左右外经外贸、工程技术、经营管理类高校毕业生来我市实习，力争有百名以上毕业生留我市工作。四要大力实施高层次引进人才经费资（补）助制度。对携带国家发明专利或高新科技成果来我市创业并用于产业化的各类人才；对科技创新、成果转化等方面取得重大成果的高层次人才，市财政给予3-10万元的经费资（补）助。五要建立人才柔性流动机制，积极实施引进人才《工作居住证》制度。鼓励国内外人才不迁户口、不转关系，以短期聘用、技术攻关、项目咨询、企业顾问等灵活方式，来我市长期工作或短期服务。对具有大专以上学历或中级以上职称，且符合年龄规定要求的可办理《工作居住证》，并享受本市同类人事代理人员同等待遇。六要进一步加大国内外智力引进力度，重点引进国内外专家来我市进行科研开发、生产经营活动的指导、咨询和服务，帮助解决重大技改等方面的实际问题。全年力争引进国内外智力项目50个以上，其中国外智力项目20个。争取设立省级以上博士后科研工作站2个。
㈡以能力建设为核心，加大人才培养力度。一要继续推进“115人才工程”，着力抓好学术技术带头人培养工作。要进一步建立健全培养工作机制，确立培养目标，落实培养措施，加大培训力度。要努力改进完善培养人选选拔、考核和科研经费资助等各项管理工作。二要重视做好在职优秀中青年人才培养工作。根据高层次管理人才赴国（境）外培训规划，将选送30名左右高层次人才赴国（境）外参加国际贸易、工商管理和城建规划等专业培训。继续选送一批在职优秀中青年赴国内重点高校培训深造。三要会同国内重点高校、科研院所联合办班，开设国际商务、财务总监、市场营销和工民建等专业班次。四要创新形式和内容，加强对专业技术人员更新知识为主的继续教育。根据本市20xx-20xx年专业技术人员继续教育工作的总体要求，继续实施《计算机应用能力（三级）》、《WTO基本知识》和《通用英语水平等级》等公共课目的培训，同时要切实抓好专业课的培训。五要继续选拔大中专毕业生到村工作，对到村工作满二年的，将择优考录到镇属事业单位工作。要切实加大培养管理工作力度，进一步完善落实工资报酬等相关待遇。
㈢努力营造良好的人才工作环境。一要建立人才工作目标责任制，加强对人才工作的目标考核和督促检查。要大力宣传重才爱才单位以及做出突出贡献优秀人才的先进事迹，适时召开全市人才工作会议，表彰奖励人才工作先进。二要大力培育和发展人才市场，不断完善服务功能，拓展服务领域，提高服务水平，促进人才合理流动，实现人才资源优化配置。要积极推进人事代理工作，大力发展网上人才市场，定期发布人才供求信息。三要创造条件，争取建造一批有一定档次和规模的人才公寓，重点解决企业高层次人才居住问题，市财政将给予一定的经济补助。要进一步完善人才服务网络，积极发挥镇（街道）人才服务站作用，建立重点企业人才工作联系制度。着手启动现代化人才大厦建造。
二、以能力建设、制度建设和作风建设为重点，切实加强公务员队伍管理
㈠强化公务员能力建设，扎实开展公务员培训工作。要按照上级有关公务员培训的总体要求，重点抓好公务员学习能力、实践能力，特别是创新能力的培养。要不断更新培训内容，创新培训方式，拓宽培训渠道。要加强公务员公共管理基础课程培训，重点学习公共管理、公共政策、公共经济和《行政许可法》等。要继续抓好公务员计算机三级、电子政务、英语等级培训和初任培训、学历培训等。
㈡完善公务员制度建设，不断创新公务员管理办法。
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