第一篇：幼儿教育市场化之后
幼儿教育市场化之后，民间幼儿园如雨后春笋，此起彼伏。规章制度是幼儿园管理的重要手段。它将幼儿园的各项工作和对各类人员的要求条理化、系统化，并具体规定为必须遵守的条文。通过规章制度进行管理就是制度管理。制定制度的目的在于执行,执行是制度管理的关键，执行时应注意以下几点。反复讲解，细致地做思想工作，讲清道理，明确是非，提高执行制度的自觉性.认真督促检查，严格要求，使之成为习惯，并坚持奖惩制度，做到赏罚分明。该奖的不奖，会影响工作人的积极性；该罚的不罚，是对错误的纵容，都不利于形成幼儿园良好的秩序及工作作风。在执行过程中要做到一视同仁，不能因人而异。领导以身作则，树立榜样。幼儿园的制度能否贯彻执行，关键是园领导能否严格要求自己，处处做遵守制度的表率，为工作人员树立执行制度的榜样。＜教师职责
一、安排好全班教学和工作计划，设法完成各班级各项工作任务，并写好学期工作总结．
二、抓好幼儿思想品德教育，每学期应家访一次。
三、要认真选好好教材，备好课，上好课。
四、积极开动脑筋，自制教具。
五、早晨上班擦好桌面及幼儿能接触到的部位做好铟迎接幼儿的准备工作，按时上课。
六、注意幼儿的情绪，冷热及时增添衣服，生病要立即送医院或通知家长，按时纵幼儿服药。
七、组织工作好幼儿吃饭，让幼儿安静愉快就餐，教育幼儿不挑食，不掉饭粒。
八、值好班，注意幼儿的午睡姿势，盖好被子，午睡时保持安静，保证时间，按时起床，指导和帮助幼儿穿好衣服。
九、注意幼儿安全，家长来幼儿时，要简单介绍幼儿的当天情况。
十、搞好教室、寝室的卫生。保持通风、清洁整齐。每半月把被子、枕头整理出来，让让家长带回去洗。
十一、幼儿大小便了的脏衣裤要及时清洗干净交给家长． 幼儿人身安全措施
一、各班老师一定要抓好各班的安全工作，上、下课时老师要随时随地的注意幼儿的活动，以免幼儿走失。
二、早操或洗手之后，老师要马上将自班的幼儿安排在座位上，立即清点人数，以免有幼儿走失。
三、老师对幼儿要亲切感，不得有粗暴的行为，以免出现意外事故。
四、建立各班一本安全记录，每月实行安全奖，如出现弱大事故一次，辞退当事老师，如出现小事故五次以上扣当月安全奖，具体情况有安全记录。
五、环境、房屋、用具、玩具、电器等具安全性。
六、药品及消毒物有保健人员专人管理，不得放在班内。
七、不吃紧让幼儿跑到厨房和大门口去，如到大操场上活动，必须关好大铁门，以免幼儿走失。
八、如有幼儿摔倒，造成轻微伤，要及时处理。
九、幼儿园要备有常用的外用药，如红花油、酒精、红药水等．
交通安全制度
一、各班老师要做到不能让幼儿独自回家，要幼儿家长亲自接送。
二、老师必须熟悉每位家长，不能让不认识的人把幼儿接走，如家长有事，托别人来接必须用电话与家长联系好，情况属实，才通让他人接走。
三、为了确保，各班老师要做到不能让十六周岁以下的小孩子将幼儿接走。
四、如有家长工作忙，叫三轮车送幼儿上学，必须交待家长，一定要同车主讲好，把幼儿交到班主任手中。
五、各班老师平时通过故事、儿歌、游戏的形式让幼儿了解基本的交通规则。幼儿园管理制度举隅家长联系制度
一、接受新生的教师，在幼儿入园前应进行家访；各班教师每学期根据情况进行家访；对缺勤一周以上幼儿必须进行家访。
二、教师平时通过家长联系本及时与家长沟通信息，双方共同配合，进行教育；期末与保健人员共同填写幼儿发展情况报告单，向家长报告幼儿在园各方面情况。
三、在家长接送幼儿时，随时与家长联系，争取家长的了解、支持与配合。
四、每学期召开全园家长会或班家长会一次。
五、每学期各班可结合家长会向家长开放活动半日，使家长了解幼儿园工作及自己孩子各方面的表现。
六、开办家长学校，向家长介绍科学育儿知识。
七、建立家长园地，向家长宣传有关教育和卫生保健知识。
八、邀请家长代表参加园务委员会、伙委会等。
九、设园长接待家长日和家长意见箱，广泛听取家长意见。
十、为解决家长实际困难，坚持早晚值班制，不放寒暑假，办临时全托，带幼儿理发看病等。
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交通安全制度
一、各班老师要做到不能让幼儿独自回家，要幼儿家长亲自接送。
二、老师必须熟悉每位家长，不能让不认识的人把幼儿接走，如家长有事，托别人来接必须用电话与家长联系好，情况属实，才通让他人接走。
三、为了确保，各班老师要做到不能让十六周岁以下的小孩子将幼儿接走。
四、如有家长工作忙，叫三轮车送幼儿上学，必须交待家长，一定要同车主讲好，把幼儿交到班主任手中。
五、各班老师平时通过故事、儿歌、游戏的形式让幼儿了解基本的交通规则。消防安全制度
一、及时检查安全隐患，更换老化电线，消除安全隐患。
二、经常组织教职工学习消防知识，参加消防安全知识培训，增强消防安全意识。
三、不定期向幼儿传授简单、基础的消防安全知识。
四、及时更换破旧的消防器材。
五、注意厨房用火的安全管理工作。
六、节假日实行人员值班制度。
七、实行专人专项管理制度。
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业务档案制度
一、为全园教师建立个人业务档案。
二、业务档案内容要有能反映教师业务水平的材料。具体内容如下： 1.业务档案表 2.专题研究总结 3.论文
4.在报刊杂志上发表的文章 5.本人工作质量考核记录 6.优秀观摩活动计划 7.其他材料
三、教师业务档案由副园长或保教主任负责收集材料、填写业务档案表。
四、教师业务档案由资料员保管。
五、凡借阅教师业务档案材料，须经副园长批准，到资料室办理借阅手续方可借出。
工作质量评价考核制度
一、凡本园工作人员都必须按时接受工作质量的评价考核。
二、幼儿园成立工作质量考核领导小组。由园长担任组长，各组组长参加。考核领导小组的职责是：
1.拟定考核内容及评价标准 2确定考核方法 3.定考核时间 4.研究奖惩办法 5.写考核总结
6根据考核中发现的情况提出改进、提高工作的意见和建议。
三、考核内容包括：出勤情况、工作态度、履行本岗职责情况、工作效果等。由考核领导小组根据不同时期的要求及各岗工作范围拟定详细考核提纲。
四、每学期考核一次。
五、考核结果填入业务档案。考核结果作为全体教职工晋级、职称评定、选先进及选送外出学习的重要参考资料。
教育评价制度
一、为全面提高教育质量，幼儿园逐步开展对教育工作的全面评价工作。
二、成立教育质量评价小组，由主管教育工作的园长担任组长，教研组长及教师代表、保育员代表参加。
三、教育质量评价小组在全面教育质量评价的基础上参考本园每个学期教育工作重点，研究确定评价的内容，制订评价标准，确定评价的方法及时间，并将评价后的材料进行分析，做出评价总结报告，提出本园改进教育工作的意见及建议。
四、每学期末开展评价活动。
五、教育质量结果与奖惩制度挂勾。
六、每学期教育质量评价总结应作为下阶段制订教育工作计划的重要参考资料。
幼儿发展情况报告制度
一、各班教师要重视本班幼儿发展情况接新入园的幼儿、制订教育目标及各项教育工作计划之前，都必须充分了解幼儿发展情况。
二、必须在本班两名教师充分研究的基础上，写出本班幼儿发展情况报告。报告可由两名教师轮流执笔。
三、幼儿发展情况报告是对幼儿群体的分析评价。关于幼儿个案观察记录可根据报告内容的需要附在报告后面。
四、报告的项目、内容、格式，要根据本园教育目标的内容定，如有特殊要求，于学期初布置教育工作计划时通知。
五、报告中必须体现以下内容： 1.教师接班时幼儿发展水平2.写报告时幼儿的状况 3.分析变化的原因 4.提出下阶段改进的措施
六、教师于学期结束时向主管教育的园长交幼儿发展情况报告。
七、幼儿发展情况报告由主管教育的园长审阅后归档，由资料员保管。接班的教师制订本班教育目标及工作计划时，可向资料室按借阅制度办理借阅手续。
第二篇：物业管理市场化
物业管理市场化
什么是物业管理市场化
物业管理市场化是指把自给自足和内部交换为主要内容的初级、低层次和封闭的物业管理推向市场的过程。简单地说，就是培育物业管理市场的过程。具体地说，物业管理市场化包括以下几个要点：
第一，把物业管理需求主体，即业主管理委员会推向市场，让业主管理委员会在市场上寻找自己满意的、能够提供符合自己要求的物业管理服务的物业管理公司。而不再像以前那样，被动地接受物业管理单位的管理和服务。
第二，把物业管理供给主体，即物业管理公司推向市场，让物业管理公司在市场中通过竞争获得物业管理业务，选择自己满意的物业管理项目，在市场竞争中求生存和发展。而再不家过去那样，是接受任务式的被动管理物业，不论自己是否愿意。
第三，发展与物业管理相关的技术性或专业性的管理机构，如房屋修缮公司、绿化公司、保安公司、设备维修保养公司、楼宇清洗公司以及急修服务中心等单位，通过这些单位提供的专业化服务，来提高物业管理的专业水平和总体服务水平。
第四，建立物业管理的媒介机构或顾问公司，作为业主管理委员会和物业管理公司的中介代理方，为物业管理服务的生产与消费牵线搭桥。物业管理的市场化不是某一个人主观的产物，也不是人的意志所能决定的，它既有坚实的理论基础，又有迫切的现实必要性。[1]
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物业管理市场化的条件[2]
要实现物业管理市场化的目标，必须具备一些较为成熟的条件，如完善的招投标政策、规则，权属清晰的物业，成熟的招标主体和投标主体，健全的市场信息系统。
1．完善的招投标政策、规则
完善的招投标政策、规则，是物业管理市场化运行的前提和正常进行招投标、保护招投标双方权益不可缺少的法律规定。如果没有有利于物业管理市场运作的游戏规则，物业管理市场化很可能就走入歧途。
2．权属清晰的物业
物业管理最早推行是在体制货币化分房后在新建小区中进行的，因为新建小区的权属清晰。产权清晰是物业管理市场化的必要条件，否则物业管理市场的主体之一就不存在了，物业管理市场就不存在了，这样就又回到了传统的房屋管理时代去了。
3．成熟的招投标主体
招标主体是业主大会和业主委员会，因此，每个物业都要成立业主大会和业主委员会，否则就没有一个代表社区物业的组织到市场上去招聘物业管理公司了。没有一个组织来代表社区的业主及物业，就没有一个可以和物业管理公司对等的主体，在市场的环境中就是一个弱势群体，物业管理公司就可能单方面地控制市场，这样物业管理市场极可能发展为一个垄断市场，而不是一个可以竞争的公平市场。
当然，仅有招标主体是不够的，业主大会和业主委员会还应该是一个成熟的招标主体。业主委员会应该熟悉国家有关物业管理招标的相关政策和法律规定，熟悉市场运行的规律，能根据市场和物业的情况，代表社区选聘到合适的物业管理公司，能自主续聘和辞聘物业管理公司。投标主体，就是各种各样，即不同专业、不同服务项目、不同服务特色、不同服务质量、不同收费标准的物业管理公司、专业服务公司及顾问公司。独立法人是物业管理市场发展的活力与动力，如果物业管理企业都从属于房地产开发企业，那物业管理市场的竞争就无从说起；如果物业管理企业提供的服务都千篇一律，物业管理市场的需求就不能满足，物业管理的市场化就没有了基础。
成熟的投标主体，是指物业管理企业在管理经验、管理技术、人才使用、市场运作等方面的成熟。要有丰富的管理经验，成熟而先进的管理技术，优秀的专业管理和技术人才，准确的市场定位和经营规模，能把握市场的变化，并能及时调整公司投标策略、管理方向、收费标准及品牌战略等。
4．健全的市场信息网络
物业管理主体市场需求者的特殊性(业主委员会的成员多为兼职，而且专业知识欠缺)，使得物业的需求方对信息的需求量很大，同时业主委员会也需要专业顾问公司的指导。同样，作为物业管理市场服务的提供者——物业管理公司，也需要有通畅的市场信息来保证企业在市场竞争中制胜。
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物业管理市场化的必然趋势[3]
物业管理是我国市场经济和房地产综合开发发展到一定阶段的产物。现代物业管理是传统房屋管理的发展方向，而市场化正是现代物业管理的最突出的特征。物业管理市场化是应对我国加入WTO挑战的需要，是满足群众不断提高的居住生活需求的需要，是建立我国统一市场体系的需要，也是物业管理服务的消费者——业主的迫切要求。
(一)物业管理市场化是应对我国加入WT0挑战的需要
入世以后，国外企业将会逐渐进入我国市场的各个领域。物业管理作为一个融管理、经营、服务为一体的服务性行业，其巨大的市场空间将对外资形成强烈的吸引力。相对于国外大型的物业管理企业，我国物业管理企业服务理念滞后、管理规模偏小、专业化程度不高、经营机制不活、服务内容单一的问题将使它们处于市场竞争的劣势。因此，必须建立物业管理市场，吸引社会各方面力量进入物业管理行业，使其迅速发展壮大。
(二)物业管理市场化是满足群众不断提高的生活需求的需要
当前，人们对居住、工作环境的要求越来越高，简单意义上的保安、保洁、保绿、保修等物业管理服务需求，已开始向物业的保值增值化、生活环境人文化和服务需求个性化发展，只有建立物业管理市场，让物业管理企业按城市居民不断提高的消费需求开拓自身的服务领域，才能不断扩大物业管理服务的空问。
(三)物业管理市场化是建立我国统一社会主义市场体系的需要
市场体系是各类专业市场组成的统一市场整体。主要包括商品市场和生产要素市场。商品市场由消费者市场和生产资料市场组成；生产要素市场由金融市场、劳动力市场、技术市场、信息市场、房地产市场和企业资产市场等组成。此外，也有人将旅游市场、文化市场、娱乐市场、邮电市场等归入市场体系中。这些按行业性质分类的市场主要是提供某种服务的市场，如按行业划分还可以分出许多不同的专业市场。各类专业市场具有不同的交换对象、不同的调节功能、不同的地域分布、不同的内部结构，也发挥着不同的市场作用。因此，既不能用一种市场替代另一种市场，也不能只发展一种市场，而忽视另一种市场，形成“瘸腿”的市场体系。如果没有物业管理市场、房地产市场，我国统一的市场体系就不健全。因此，物业管理市场化是建立我国统一社会主义市场体系的需要。
(四)物业管理市场化是物业管理服务的消费者——业主的要求
目前，实践中的物业管理基本上存在着四种形态，即继承式、自管式、自荐式及招投标式。所谓继承式，是指由原房管所(站、科等)转换成物业管理公司后对国家所有或单位所有的售后公房进行的物业管理。所谓自管式，是指“谁开发，谁管理”模式的物业管理。而自荐式，是指企业化、专业化的物业管理公司为寻找业务而上门自我推荐，获得业务后进行的物业管理。与前三者不同的是，招投标式则是指物业管理公司通过市场竞争的方式，经过投标获得物业管理权后进行的物业管理。
对于继承式的物业管理，一方面，物业管理公司的员工基本上都是原行政性房管单位的职工，专业素质相对较差，思想上还有“房老大”的印记，缺乏服务意识和市场意识；另一方面，售后公房的业主和使用人福利意识较强，对于有偿的物业管理从心理上不愿接受，一旦被迫缴费，自然对物业管理要求较高。由于继承式物业管理公司经常服务不到位，态度也比较差，让业主与使用人觉得“有偿和无偿一个样，管理和不管理一个样”，因而很不满意，欲炒这些物业管理公司的“鱿鱼”，却因为没有物业管理市场，找不到其他物业管理公司来管理而只好作罢。但为了行使
自己业主的权利，享受高质量的物业管理服务，业主们往往通过各种方式和途径，呼吁和要求政府尽快建立物业管理市场，实现物业管理的市场化。
对于自管式物业管理，因为物业管理公司常常是开发公司的全资子公司，其管理人员一般都是开发商的手下，干部提升基本上都由开发商决定等，以致物业管理公司以对开发公司负责(而不是业主)作为自己的工作目标。这样，物业管理公司一方面拿着业主的钱，另一方面又不以服务于业主为己任，管理服务不到位，而且常常以主人自居，业主对此意见很大，希望尽快建立物业管理市场，让他们选择自己满意的物业管理公司来管理物业。
对于自荐式物业管理，虽然物业管理公司是专业化的，但因为没有物业管理市场，这些物业管理公司常常缺乏业务来源，为了生存，只好上门自荐。没有市场，一般的业主(业主委员会)也不可能了解他们的情况，又不知道到哪里去找这些物业管理公司，因而更谈不上让他们来管理自己的物业。不少业主说，如今保姆们都能自发地在人流多的地方聚集，形成市场，物业管理公司是否也可聚集起来，挂牌上市，形成物业管理市场呢?
招投标式物业管理应该是市场的产物，但是目前我国开展招投标的物业管理还比较有限，在有限的若干例子中，绝大部分都是系统内、集团内、城市内开展的招投标，面向全国的寥寥无几。这对有实力而又想有大发展的物业管理公司来说，无疑是一个极大的束缚。同样，对于那些想在全国寻找最有实力提供物美价廉的服务并能管理好自己物业的物业管理公司的业主们来说，也只能是一种企望。
综上所述，无论从哪个角度出发，在当前市场经济的条件下，建立和发展物业管理市场、推进物业管理市场化都是非常必要和迫切的。
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物业管理市场化的重要意义[3]
(一)有效落实了业主的“主权”
实行物业管理市场化，业委会依法成立并登记成为社团法人，以及有一个依法定程序通过的业主章程，在整个招标、签约过程中能明显起到组织者、领导者的作用。
(二)形成了平等的民事法律关系
在市场化的物业管理服务企业的选择过程中，邀约谈判和签约过程中，充分表现为两法人之间的平等权利的交易，合同的签订，意味着达成～定时期内定向服务的协议。当公司发生某些重大失误时，业委会有权解聘物业管理公司；在合同期满物业公司工作表现正常时，有同等条件下的优先受聘权。这种互相选择、自愿成交的关系，不仅大大有别于房管体制——房管所是业主，住户是管理对象；也有别于现在的多数物业管理体制——权责的设定未经对等谈判，且业主很难炒物业管理公司的“鱿鱼”。
(三)凸显了竞争性的价格形成机制
市场不仅意味着公平，更意味着竞争。在竞标过程中，投标者要提出一整套有关管理目标、管理成本及收费标准的资料，而在议标过程中，业委会要就投标者提供的各种服务的质和量及其相对应的服务价格以“物美价廉”为标准做出选择。这种竞标与议标的过程，实际上就是物业管理市场价格的形成过程。物业管理是一项综合服务，这种服务不见得都能明确界定受惠个体，也不宜确定具体服务的准确参数。因此，物业管理定价是一项难度较大的工作，而这种竞争性的市场价格形成机制，有利于公平交易的实现。
(四)促进了物业管理水平的提高
既然市场存在着竞争，而竞争又会形成有效的激励，因此对于物业管理单位来说，为扩大业务覆盖面，必然会尽最大努力提高管理水平、降低管理成本，以便在业主货比三家后能选中自己。进而，在管理过程中，物业管理公司必然会兢兢业业为业主办事，替业主着想，给业主留下好印象，争取续聘。对于整个物业管理行业来说，实行面向社会的招标，加剧了市场竞争，一批经营不好、管理不善的物业管理公司将会被淘汰。优胜劣汰的洗礼正是行业素质提高的必由之路
第三篇：市场化制度
机运队内部市场化管理制度
为了进一步在机运队深入推行内部市场化工作，促使内部市场机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本，提高效益，从而增加企业活力，用心做事，追求卓越，推动企业改革改制，根据新疆公司和恒泰煤业的要求，结合机运队实际，特制定本制度。
1、建立以队长为内部市场化管理的总负责制。利用班前会、黑板报等形式反复宣传贯彻市场化的重大意义和具体要求，使广大职工对市场化有充分的认识，转变观念，适应改革，适应管理。
2、内部市场化管理小组负责全队内部市场化工作的管理、检查、分析、总结、验收等工作。
3、内部市场化管理领导小组根据矿每月制定的生产任务定额和材料配件费用，合理的分配到各个班组，各班组根据定额进行领取使用及组织生产。
4、各班组在保证设备、工程质量等合格的前提下，灵活机制的使用材料费。
5、各班组根据区队分配的材料费用超额按50%罚款，节约按20%奖励，平均到花名册每个职工工资内。
6、对每一个职工回收的废旧材料，各班组做好记录，月底按库房验收额给予相应奖励，能利用的材料区队按其价值的20%给予奖励。
7、井下各工作地点每一辆重车都要向各用车单位索要一张运输票，不得多要，更不能少要，少一辆对本人罚款100元，用车单位不给，及时汇报调度室，调度室落实后对用车单位10倍罚款。
8、当班班长将各工作地点回收的车票集中登记，下班到区队值班室登记交票，当班车票必须回收整齐，不得将运输票对折，乱写乱画，否则，一辆车票罚款20元。
9、各影响生产时间各班组或责任人，除矿罚款外，承担影响时间折合造成的损失，执行影响生产时间买卖制。
10、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。领料必须有班长盖章、主管队长签字或盖章后，方可由材料员开票领取。
11、各班组兼职核算员每月要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行总结分析，以确保市场化各项工作顺利开展。
12、材料员要认真填写材料出、入库台账，始终掌握各工作场所所用材料情况。做到定额领发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。
13、材料、物品要分批分片，按材料用途存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质。对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。
14、每月召开一次市场化经营分析会议，把存在的问题提出来，并进行认真的研究整改办法，保证市场化各项管理工作顺利开展。
机运队岗效工资分配方案
为进一步加大机运队工资分配改革力度，充分发挥工资杠杆的调节作用，根据矿有关精神，结合机运队实际情况，特制定本方案。
一、成立班组工资分配考核领导机构 机运队工资分配实行班组工资考核分配，考核分配小组成员如下： 组 长：王安华
副组长：崔会春 刘须魁、高现石、余正福 成 员：张建国 代玉杰 古希富 核算员：段玉才 具体分工如下：
安全生产方面考核负责人：王安华 生产方面考核负责人：崔会春
企业文化、职工培训考核负责人：刘须魁 质量标准化考核负责人：高现石 材料等方面负责人：余正福
二、工资分配考核指导原则与内容
根据机运队的岗位分布、岗位工作内容的实际情况，将全队班组归为电修、机修、运输、杂活四个大块对各块以安全生产、质量标准化、材料消耗、文明施工等内容进行考核。按照当月的考核情况、出勤情况、岗效工资确定班组工资。职工个人岗效工资以个人绩效、文明施工、工作表现、奖罚等各方面情况进行分配。
三、班组工资的分配
1）地面电工11分/工，井下配电工9.5分/工。2）地面机修工10分/工；
3）井下杂工10.5分/工,地面杂工10分/工； 4）井下把钩工、放煤工0.087分/车； 5）井下电机车司机0.09分/车； 6）地面翻煤工0.075分/车； 7）井口检身工加班时间1分/小时；
各班组根据归口块的标准进行考核，每月按各班组分配系数，出勤工数及岗效工资确定改组当月工资总额，公式如下：
班组工资总额=该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数+各种奖罚。
四、个人工资的分配
1、区队服务人员工资分配
材料员：材料管理及材料费挂钩（超支：减效益工资×10%；节余：加效益工资×5%）
核算员：市场管理及全队提矸数挂钩（效益工资=车票数量×0.03元/辆）
运输班长：所在班组平均工资的0.2倍奖金+个人岗效工资。
2、机电班组的职工
电工班的职工无法与工作量挂钩考核，根据本人技术水平、工作态度、工作绩效、岗位高低、安全素质、个人情况等情况进行分配。
3、运输班的职工
个人工资分配按照工作量挂钩考核，具体办法如下：
各班组根据区队核定月工作量、日工作量，本人效益工资、单价。个人效益工资=出勤工数×拉车数×单价×分配系数+各种奖罚。
4、各班组长在给职工工资时，必须参考以下考核内容 1)工作强度 2）劳动纪律 3）安全情况 4)文明施工及质量标准化 5）作业环境 6）工作责任心 7）服务意识和态度 8）企业文化认同度
9）各种制度、措施的执行情况 10）设备的安全运转情况 11）技术水平
5、工资分配
个人工资=运输车数×单价/车×组分配系数+各种奖罚
班组工资总额=该班组定员工数×该班组岗效工资×该班组分配系数+各种奖罚
五、其他事项
1、工伤工资：按照矿标准计算。
2、公休、探亲假人员工资由矿标准计算。
3、组长津贴为每工10元。
4、每月各块具体工资，可以对工作相对苦、脏、累的班组进行调整，调整的不能超过25%。
5、工资分配向苦、脏、累、险倾斜，向骨干及管理技术岗位倾斜，责任越大，岗位越辛苦，工作越高，因而，当本岗位完不成任务时，或出现违反矿规矿纪及机运队管理规定是，处罚越重。
运输区岗效工资计算方法 第一步：计算当月工资提留
当月工资提留包括：
1、当月队管人员工资、班组长津贴等。
2、当月电机车司机补助
3、需要在当月纠错的款项
4、井下调度人员的工资
5、当月的各项罚款
6、其他需要提留的款项
7、区管人员的工资
第二步：计算当月应分配工资
当月应分配工资=矿结算工资-当月工资提留款 第三步：计算当月各班组应分配工资
当月班组工资总额=该班组总运输车票×单价/每车×改组分配系数 第四步：计算个人工资
个人工资=工作量×单价/每车×改组分配系数±各种奖罚
运输区内部市场化二级核算管理办法
为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按照集团公司和九里山矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：
一、成立二级核算管理小组： 组长：郭国亮
王立忠
副组长：刘长征
马会林
杨堂生
郭其成 张宽建
陈全根 成员：刘胜利
郭顺利
袁尚义
李东明
宋子军
杨曙光
樊在房
刘春花
邱福田
二、各班组考核为内容：
1、当月各班组消耗的原材料、配件等费用。
2、当月各班组外委加工、维修及叉车使用等费用。
3、当月各班组的收入。
4、当月各班组的安全情况。
5、当月各班组的综合治理情况。
6、当月各班组文明施工、设备完好等情况。
7、当月各班组影响时间
8、双基考核
三、考核办法：
1、各本班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。
2、各班组的效益工资总额的确定。1）运输三个半按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤决定。
3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮2%。超支的班组效益工资总额扣除材料超支的5%。
4、安全情况
依照安全结构工资管理办法确定。
5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调2%。
6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚一次效益工资总额下调5%。
7、对于各班组超时间的影响，除矿罚款以外，本班组的效益工资下调5%。
运输区班组内部市场化计效考核管理制度
为使我区职工计效考核，更加透明化/合理化，进一步加强班组管理，深化细化班组核算工作，特在原有考核标准上，作出以下规定：
一、职工工作量考核
1、各班组进一步完善本班组的核算机构，进一步明晰班组长所负职责。1）、班组长负责对本班组安全、生产、核算、材料管理等各项工作的人员管理、督促、调配。2）、每班兼职核算员在做好本职工作的同时，负责及时、准确的记录并上报所工作般的工作量。
2、每日工作完成后，兼职核算员将车票按时交区队保管，如不能按时交区队，或漏交者罚100元。
3、每月27日前各组组长填写一份本月工作量总结。
4、回收的车票要干净整洁，不准对折、乱写乱画。
5、本制度以“公平”、“公正”“多劳者多得”的原则，严禁弄虚作假，发现违反规定者，对责任人处200元以上重罚。
二、材料管理
1、各班组建立材料领用台帐和材料消耗台帐，数据准确，书写规范。
2、为降低材料消耗，各班组应加强修旧利废，并建立台帐。对随意损坏、浪费、丢弃材料者重罚。
3、各班组每月27日前上报一次本月材料使用总结，并附有简明分析。不能按时上报的班组，罚组长100元。
4、各班组及时做好下月材料计划，材料计划内容要详细，必须能满足生产需要，材料计划于每月20日8点前报区队。不能按时上报的班组罚组长100元。
本制度自2011年6月1日起执行。
运输区内部市场化管理领导组织工作机构
为了进一步在运输区深入推行北部市场化工作，促使内部市场化机制有效运行，使每位职工行为都能受到市场机制的制约，确保从源头上控制成本、提高效益，从而增加企业活力，推动企业改革改制，根据集团公司精神和横太没也的要求，运输区井下排矸及空车供应商品化的决定，就结合运输区实际，特成立市场化管理领导组织机构：
一、领导小组 组长： 副组长： 成员：
二、工作机构 办事员： 核算员： 材料员： 兼职核算员：
三、各自责任目标
1、核算员要按旬及时将各种材料消耗总结，针对出现问题，要向主管队长及时反映，召开专题会议研究解决的具体办法。
2、各班兼职核算员必须有强烈的责任心和事业感，严格按照施工要求，对各种材料必须把握准确，不能多领少领，不能公务私用，更不能无故丢失，损坏。
3、分管队长、班组长要向职工宣传啊市场化工作管理的方针政策、操作注意事项，对外交往买卖管理，按照上级有关规定进行经济往来，不得以任何借口违法规定，牢固树立成本观念。
4、结合实际工作情况，及时如实反映材料超支和质量问题。
5、建立区队材料进、出消耗台帐，对不负责任造成丢失、损坏的，发现后对当事人进行一定的处罚，对于不诚实的要予以撤换。
6、加大废旧物品材料的回收工作，要经常检查督促周转材料的使用回收工作，开展修旧利废，对修旧利废工作取得良好效果的人员给予适当奖励。
运输区内部市场化考核办法 为了进一步在运输区深入推广内部市场运作机制，加强结算和工资分配管理，降低生产成本，提高经济效益，充分调动职工的积极性，按照集团公司精神和恒泰煤矿有关要求，结合运输区实际情况，特制定本办法：
一、成立经营考核小组： 组
长：纪奉玉 副组长： 成员：
二、各班组考核内部：
1、当月各班组所消耗的原材料、配件等费用。
2、废旧材料回收考核。
3、当月各班组的收入。（井上机电班、井下机电班、钉道班、运搬班、矿车维修组、标准化组等，以拉车数量为收入，钉道工以实际完成米数为收入）。
4、当月各班组的安全情况。
5、当月各班组的综合治理情况。
6、当月各班组文明生产、环境卫生、设备完好情况。
7、当月各班组影响时间。
8、双基考核。
三、考核办法：
1、各班组效益工资总额，要全面考虑考核的八项内容。本着公正、公平、公开的原则，严禁徇私舞弊、欺瞒哄报的现象。
2、各班组的效益工资总额的确定。（1）运搬三个班按照劳动竞赛名次，工作量及出勤总工数确定效益工资。（2）各班组依照区队给定效益工资系数及出勤确定。
3、对当月各班组材料节超完成情况，节约的班组效益工资总额上浮2%，超支的班组效益工资总额扣除材料超支的2%。
4、安全情况：依照安全结构工资办法确定。
5、各班组当月发生综合治理方面事件一起，本组效益工资总额下调2%。
6、考核小组不定期对各班组文明施工、设备完好情况进行检查，受罚小组及矿通报批评的班组效益工资下调2%。
7、对于各班组超时间的影响，除矿罚款外，本班组的效益工资下调1%。
机运队材料配件领取使用管理制度
为使机运队材料配件使用管理工作规范化，确保每月各班组材料不超耗，提高我队市场化管理水平，根据上级有关文件要求，结合我队时间，特制定本制度：
1、区队设核算员一名，材料员一名，各班组设兼职核算员若干名。领料必须由班组长、队长签字认可后，方可由领料员开票领取。
2、各班组兼职核算员每旬要将本班组材料消耗情况进行汇总，报领导小组，进行分总结析，以确保市场化各项工作顺利开展。
3、材料员要认真填写领料、出料台账，始终掌握各工作场所及班组使用材料情况。做到定额发料，日清月结。出现丢失、损坏、私用等的，要严肃处理。
4、领料员要对全队生产情况明了，要按照定额材料费用领取，严禁多领少取，造成材料费超支或影响生产。
5、各班组领料时要按照有关规定执行，要交旧领新，定量领取。领料员要将各种票据保管好。
6、各班组要加强职工爱护材料的教育，工作现场不准乱扔乱放材料，加大修旧利废的工作。
7、材料、物品要分批分片、按材料用途、存放说明妥善保管，严禁压坏变形变质，对保存不当使材料损失严重的，将给予严厉处罚。
8、材料员或兼职材料员，在对外加工、检修、更换部件时，双方一定按矿规定计算。
9、各班组领用的公用工具，必须有分管队长签字认可，丢失按照原价赔偿，不到期损坏的，各班组自行解决。
10、对大型周转材料及专用工具，材料员要建立使用台账，及时和矿有关部门对照。
班组兼职材料管理员、兼职核算员
设备管理员
1、兼职材料管理员：贾 响 陈友军 刘欢 李亚伟
2、兼职核算员：贾 响 陈友军 刘欢 李亚伟
机运队信息管理制度
为提高机运队内部市场化管理水平，使我队各项信息的整理、收集、存储形成网络化，程序化，规范化、根据上级有关要求，结合我队实际，特制定此制度：
1、机运队专职核算员负责各项信息的管理工作。
2、各类信息的收集、整理、存储必须严格按照机运队信息流程图工作。
3、坚决执行一级负责一级，一级传递一级的原则，促使我区信息管理工作水平的提高。
4、上级有关部门的信息传达到队上后，专职核算员要及时将信息分类，及时传达到有关班组及个人。
5、各班组兼职核算员，认真填写每天人员出勤工作、任务完成情况，材料领取及消耗等信息，做到准确无误，严禁弄虚作假。
6、各班组的信息务必于每月15号、月底结束后，有兼职核算员交至队核算员，由队核算员交矿有关部门。
机运队原始记录填写不规范惩罚措施
1、各班组领料员、兼职核算员及所有填写人员，要树立认真负责的工作态度，了解工作程序，填写记录务必按照要求，填写字迹工整不涂改，内容准确。
2、严格按照报表规定，如实填写当天安全、生产、领料、消耗、出勤等项目，不得缺项，少记漏记。
3、记录要真实准确，不弄虚作假，不徇私舞弊。一旦发现，要对填写人员严厉处罚。
4、填写人员要做到日清日记，没有特殊情况，不得随意拖延填写。
5、根据市场化管理工作的要求，要经常开学习交流会，确保填写的规范。
机运队班组生产经营指标分解及实施办法
机运队各项生产经营指标考核办法
为确保运输生产任务的顺利完成，促进安全生产顺利工作开展，有效提高职工工作积极性和创造性，进一步深化内部市场管理，特制定本办法。
一、本考核办法包括：安全生产、质量标准化、劳动纪律、生产影响等内容。
二、本考核办法以班组为单位，由区考核到班组，再由班组落实到个人。
三、考核项目： 1）、安全管理
1、运输队每月按照《运输区安全结构工资考核标准》对班组进行安全考核。对考核取得第一名的班组奖励安全结构工资500元，最后一名降低安全结构工资500元。
2、职工个人的安全结构工资按照所在组实际取得安全结构工资总额进行平均分配。
3、对发现的违章人员，第一次扣减安全结构工资100元，第二次无安全结构工资，第三次扣减效益工资的50%。班组长出现违章的加倍处罚。
4、出现安全重大事故的责任人取消当月安全结构工资。
5、对矿及公司检查通报的违章人员，除按照矿处罚标准执行以外，扣除当月安全结构工资，并按照《运输区奖罚细则》严格执行。
2）劳动纪律
1、职工必须严格执行各项劳动纪律。严禁出现任何迟到、早退等违纪情况。
2、违纪人员具体处罚：迟到每人次罚款20元，矿工每人次罚款100元，早退每人次罚款100元。
3、班前会劳动纪律，详见《运输区班前会制度》。3）质量标准化
1、各班组职工每项工作的完成，必须按照煤矿企业质量标准化要求执行。
2、对不能按要求完成的职工，扣当班工，并限时整改。
3、对生产中由于个人原因，造成的产品质量不合格，或由于个人误操作，造成的产品设备损坏，所有损失由人个人承担。
4）生产影响
由于个人原因造成的生产影响，按照其影响范围时间，对责任人进行适当处罚，如经矿通报的，则由班组落实到个人，按照影响情况严重程度，对责任人进行处罚，如班组不能落实到个人，口班组工资总额2%。
四、每月按照以上考核项目，对各班组进行考核。按照综合考核成绩好的班组，进行500元的奖励，对考核成绩差、违章违纪情况多的班组，除按处罚标准执行以外，并对班组处以500元罚款。
机运队内部经济核算与结算管理办法
一、内部经济核算：
1、内部经济核算工作由核算员负责。
2、核算员负责各班组的材料、配件消耗及各种奖罚情况的统计、核 算，并将核算结果以记件记分的形式形成报表，报市场化管理小组。
3、内部结算要坚持与生产实际相结合、原则性与灵活性相结合，将 各班组独立核算，严禁弄虚作假，敷衍了事。
4、核算员所提交的各种报表必须及时、准确、清晰，不得有缺项漏 项。
5、对内部核算中出现的各种问题应及时向市场化管理小组汇报。
6、内部经济核算的结果必须向全队职工公开，接受广大职工的监督。
二、内部结算：
1、内部结算坚持各班组跟据本班组的核算结果独立结算的原则。
2、结算办法：本队本月结算总额去除各种预留、队干及岗位工工资 和全队职工的出勤工资（基本工资）后剩余部分除以全队本月记件记分总和，得出记件记分分值，分值乘以本班组总分得本班组结算总额。
3、队干的工资结算以矿上有关文件执行。
4、班组内个人结算以个人得分乘以分值的形式计算得出。
机运队内部信息管理制度
一、生产调度
1、、季度及当月的生产调度由队长根据矿及职能科室所 下计划进行安排部署，并将有关精神向全队宣传、贯彻。
2、当天的生产调度由队长、根据本队本月生产实际情况进行合 理调度。主要包括按时参加矿生产调度会、根据生产情况作好当天各班的工作安排，与各职能科室进行必要的联系、沟通、协调。
3、值班队干应做好以下记录：矿生产调度会精神、各班的出勤 情况、生产情况、安全、质量及设备运转情况、材料消耗情况及其他需要记录的内容。
4、分管队干根据值班队干当班任务的安排，组织井下当班生产。特殊情况下，可随意调动组织物资、人员、技术力量，灵活安排。
5、分管队干必须将当班任务完成情况、安全情况、设备运转情 况、材料消耗等情况在当班下班时向值班队干汇报。
二、检修记录
1、检修记录及其他工作量由当班检修工负责填写。
2、班组长负责当班工作质量的验收，将结果如实汇报给值班分 管队干和值班队干。
5、检修记录由验收班长保存。
三、各种报表及台帐管理
1、报表的填写；《设备检修记录》、《绞车检查记录》由当班电 钳工填写；
2、《设备检修记录》、《绞车检查记录》各种奖罚记录分别由电 钳工、办事员及时准确报送核算员，由核算员进行统计、核算。
3、各种台帐上报有关科室或存档备查。
4、核算员所进行的各种核算资料除按时上报企管科外，应留根 存档。
5、办事员除将全队职工当月出勤情况、工资分配情况等上报劳 资科外，也应留根存档。
四、经营分析会议制度
1、队里每月召开一次由内部市场化小组成员及班组长参加的经 营分析会议，对当月各班组及全队核算结果进行通报。
2、经营分析会议对本月内部市场化管理中存在的问题进行讨 论，提出改进方案及意见或建议。
3、内部核算与矿核算结果不一致的地方应查出原因，作出说明。
4、经营分析会由队长或内部市场化管理小组组长主持，核算员 汇报工作，小组成员及班组长积极参加讨论。
五、各种内部资料及信息材料的档案建立
1、内部市场化管理的各种规章制度由办事员负责建档保存。
2、各种报表、记录和核算资料由核算员负责建档保存。
3、考勤表及工资分配方案、分配情况（工资表）等由办事员负 责建档保存。
4、各种内部资料及信息材料的档案应分门别类，以利于查找。
5、各种内部资料及信息材料的保存应完整、完好。
第四篇：市场化管理办法
山西梅园嘉元煤业有限公司
（安全隐患治理和质量标准化问题整改落实）
市 场 化 管 理 办 法
山西梅园嘉元煤业有限公司
安全隐患治理和质量标准化问题整改落实市场化管理办法
为加强我矿井下现场安全隐患治理和标准化检查的管理力度，及时消除各类安全生产隐患、提高矿井安全质量标准化管理水品，确保矿井实现隐患排查零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零隐患，零事故。根据《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，山西省煤矿安全监察局，山西省安全生产监督管理局下发的《煤矿重大安全隐患排查治理报告的监管监察办法》及市县主管部门的安排要求，特制订《山西梅园嘉元煤业有限公司安全隐患治理和质量标准化问题整改落实市场化管理办法》如下；
一、组织机构：
1、成立安全隐患治理和质量标准化问题整改落实市场化工作领导组。
组
长：牛建林（矿长）
常务副组长：冯建全（安全副矿长）副
组
长：柴文礼
苑
君
成员：黄来彪
曹文德
赵德勤
李国瑞
张晓飞
张
军
王德全
李慧艳
2、领导组下设安全质量标准化办公室，质量标准化办公室主任由李国瑞同志担任。该办公室设在安全科。值班电话：0355—7978358
3、领导组职责：
（1）负责隐患会诊、隐患性质的确定、隐患排查处理方案的确定、隐患排查处理的安排，部署以及安全隐患排查与处理的考核、奖惩。
（2）负责矿井质量标准化工作的规划、布置、安排、检查、考核、奖惩。
4、安全质量标准化办公室职责
（1）负责督促管理人员对安全隐患与质量问题的登记、现场勘查、核实、督促处理、跟踪复查、（2）负责井下现场安全隐患排查和质量标准化工作的监督检查及问题的招标处理、登记、通报工作。
（3）负责“四定”未落实项目的招标工作、（4）负责组织调度室、生产技术科、共同协商按施工定额价格，确定处理安全隐患问题所花工资等费用。
（5）负责办理对遗留安全隐患与质量问题的单位和责任人的的处罚，并对排除安全隐患与质量问题的单位和人员进行奖励。
用填写“安全隐患与问题处置结算通知单”、“安全隐患治理和质量标准化检查市场化管理运行台账”与“市场管理化‘四定’未落实项目招标整改奖罚台账”，全矿通报，月底报送财统科结算。
6、其费用的结算方法为，应标单位每处理一次安全隐患和质量问题由市场化管理安全质量标准化办公室出据“安全隐患问题处置结算通知单”，由安全质量标准化办公室负责人审核，矿长批准签字，月底上会公布。财统科依据安全质量标准化办公室出据的“安全隐患问题处置结算通知单”从存在安全隐患问题和质量问题单位或个人的工资中扣除，全额支付给处理安全隐患问题应标单位的所有施工人员。每月结算一次。
7、处理安全隐患问题所花工资等费用确定：由安全质量标准化办公室组织生产调度室、安全技术科共同协商，按施工定额价格确定(具体见附件3)，无定额价格的由领导组和办公室研究决定。
8、月底由安全质量标准化办公室组织对“采、掘、机、运、通”当月的隐患治理、质量标准化建设及相关安全管理状况进行考核、考评、全矿通报。
9、对安全隐患处理不及时造成事故的单位主要领导和责任者根据造成的损失大小除罚款外将分别给予黄牌警告处分，直至撤职。
三、监督处罚
1、隐患进入市场化执行后，接标人或接标单位负责人不能按规定落实整改隐患的，视情节每一条处罚接标人或接标单位负责人100—500元。
2、安全员作为隐患整改督查人，要认真履行自己的职责督促落实，出井后要对市场化执行的隐患整改情况如实汇报登记，如发现一条不进行验收确认汇报登记的，处罚安全员50元，发现一条汇报登记不实的，处罚安全员100元。
3、对于集团公司安全技术处指定进行市场化执行的隐患问题，如发现一条未按照市场化执行，弄虚作假处罚安全质量标准化办公室主任100元，办公室值班员50元。
四、本办法从下发之日起执行 附件：
1、隐患排查的主要内容
2、质量标准化动态管理细则
3、安全隐患治理市场化管理举报奖励办法
4、安全隐患市场化管理定价表
5、计价单价标准表
6、各级管理人员入井检查表
7、督查科人员入井核查隐患表
隐患治理的主要内容
一、采煤
1、采煤工作面两巷顶板变形严重，有裂缝，有漏顶的迹象。
2、采煤工作面两巷顶板支护失效，片帮严重。
3、采煤工作面安全出口不畅通，超前支护，端头支护未按规定支设或者数量不足。
4、工作面顶板出现台阶下沉，有漏顶的现象。
5、工作面炸药、雷管混放，无专用箱或箱未上锁。
6、工作面切顶线外悬顶面积超过规定。
7、工作面及两巷淋头水加大或者有异常涌水现象，可能造成水患。
8、工作面大面积来压，可能造成大量死柱现象和损梁、折柱现象。
9、工作面开工前未做到“四位一体”（班组长、安全员、瓦斯员、电工）检查。
10、放炮未执行“三人联锁放炮”、“一炮三检”制。
11、各运输巷道及周边可能出现的水、瓦斯、顶板及其它事故隐患。
12、工作面防倒设施数量充足、有效使用。
13、工作面信号电铃、急停按钮灵敏可靠、及时到位、有效使用。
14、工作面有漏顶、片帮危险，及时采取措施处置。
15、工作面加柱与回柱、回柱与清煤、打眼与装药及放炮警戒安全距离符合规定。
16、工作面临时支护符合规定要求。
二、掘进
1、掘进工作面顶板变形，有裂隙。
2、掘进工作面顶板支护失效，片帮严重。
3、工作面顶板出现台阶下沉，有漏顶的迹象。
4、工作面淋水头加大，有异常涌水现象，可能造成水患。
5、工作面周边有闷雷声，可能造成顶板跨落或透巷。
6、工作面过空巷，可能造成贯通、冒顶现象。
7、工作面支护严重短缺或破坏，有冒顶迹象。
8、工作面过无煤柱等特殊地质结构，无安全技术措施或不按规定及时支护。
9、无空顶作业，掘进作业时，必须有前探梁支护。
10、放炮必须执行“三人连锁放炮”制。
11、风筒延伸、出风口距作业点距离、探头吊挂位置符合规定要
3、风门不少两组（正反风门）能自动关闭、有闭锁装置、不漏风、风门周边密封条是否完好；
4、测风站长4m，位置合理，前后5m内无杂物堆积；(三)、局部通风
1、局部通风机有专人进行管理，安装位置距回风口大于10m，离地高于0.3m，供风量、风速满足要求，双风机、双电源，并能自动切换，必须采用抗静电、阻燃风筒、风筒吊挂、接、出风口距离、符合规定、能实现风电闭锁、有风机切换记录（风筒无破口、拐弯要有弯头、不反接、不花接）；
2、不得出现无计划停风；
（四）、瓦斯管理
1、采掘工作面无瓦斯积聚、无瓦斯超限作业；
2、巡回员、瓦检员检查次数、检查地点、必须按巡回任务书，操作规程执行；
3、瓦斯报表必须“三对口”，认真填写，经矿总工程师审查、签字后存档；
4、临时停风地点，要立即断电撤人、设置栅栏、揭示警标；
5、瓦检仪、报警仪、传感器、风表必须定期检验，严禁带病作业；
6、甲烷传感器、报警仪西部每10天进行一次调校、检测、数值不得超过规定值
7、传感器位置必须(按AQ1029-2007执行)设置准确‘
8、瓦斯排放必须有主管领导批准的措施，必须严格按措施、要求执行，要有排放记录；
9、每年按规定进行矿井瓦斯等级鉴定，每层自然倾向性、煤尘爆炸性鉴定必须在有效期内；
(五)、爆破管理
1、必须建立爆破材料领、退制度和爆破材料丢失处理办法，雷管、炸药必须分开存放在专用箱内并枷锁，电雷管建立编号制度，并严格执行；
2、用哪个执行“一炮三检查”、“三人连锁放炮”制度，警戒距离、抗暴、瞎炮的处理符合规定；
3、爆破作业要编制说明书，放炮使用水泡泥，炮前、炮后洒水、冲洗巷帮、放炮喷雾，必须严格执行；
4、必须配置足够的爆破专业人员，使用专用发爆器，爆破时要有警示绳、警示牌、专人警戒；
（六）、安全监控
1、掘进工作面实现风电，瓦斯电闭锁，回采工作面实现瓦斯电
质量标准化动态管理细则
一、采煤工作面质量标准化动态管理细则
（一）技术管理
1、采煤工作面开采前必须编制作业规程，经审查批准后向作业人员提前贯彻；作业规程要附审查意见，并有审查人员、学习人员签字。
2、工作面情况发生变化时，必须及时修改作业规程或补充安全技术措施，并向作业人员贯彻学习。
3、采煤工作面不得随意丢失顶底煤。
（二）顶板管理
1、液压支架、单体液压支柱支撑范围内与采高相符，不得超高使用，支设质量要符合《煤矿安全规程》规定，上下顺槽净高不低于规定高度，人行道不小于0.7m。
2、上下端头要布设端头支架（普、炮采设四对八梁），柱距偏差在+5cm内。
3、工作面顶板不出现台阶下沉;综采工作面支架接顶严密，四柱伸紧。
4、最大、最小控顶距及空顶距符合作业规程规定。
5、进、回风顺槽与工作面放顶线放齐（运输顺槽机尾处可根据作业规程规定适当滞后）。
6、用全部垮落法管理顶板工作面，采空区冒落高度普遍不小于1.5倍采高，局部悬顶和冒落高度不充分，应加强支护;超过10m的要进行强制放顶。
7、切顶线支护数量齐全，无失效支柱，挡矸有效；特殊支护（戗柱等）符合作业规程要求。
8、卸压支柱必须及时更换，无死柱。
9、回采工作面瓦斯监测传感器，及时移设在距工作面煤壁10m以内顶板完好没有片帮的地方，距顶不大于300mm，距帮不大于200mm，工作面上隅角传感器必须与支架切顶线对齐。
10、回采工作面上下端头所有管线的吊挂和捆绑必须按规定执行。
11、刮板输送机机头、机尾减速箱及电机上的煤矸清理干净，无浮煤、积尘。
12、采煤机割至上下口20m时必须按规定设置警戒，牌绳齐全。
（三）工作面管理
1、工作面必须达到“三直一平两畅通”，即“煤壁直、支架直、位合适，水质清洁，泵站、泵箱上的煤尘必须班班清理干净。
2、乳化液泵站和液压系统完好，不漏液，压力大于18Mpa(综采≥30Mpa)。
3、乳化液配比浓度符合要求：普采不低于2%—3%、综采3%—5%，有乳化液自动配比器。
（五）机电设备
1、有设备检修制度，并能严格执行。
2、设备完好、不失爆。
3、输送机机头、机尾线路悬挂符合要求，保证行人、运料畅通。
4、刮板输送机、皮带、绞车等信号运行灵敏可靠，保护装置配件齐全。
（六）文明生产
1、巷道无淤泥积水（面积2m2深0.1m）和杂物堆积，水沟畅通。
2、闲置设备和材料要分类码放在安全出口20米以外的安全地方，整齐有序，不影响运输和行人。
3、各种材料和设备码放整齐，有规范的标志牌和责任牌。
4、设备上架，干净整齐，标牌内容准确。各种图表牌板，图文并茂、清晰、正确、规范、美观。
5、电缆和各种管线吊挂符合规定，做到整齐、规范、美观;煤电钻电缆盘好。
6、电工必须擦干净所有开关、电站上的煤尘，并清理干净控制台附近10m范围内的杂物。
二、开拓（掘进）工作面质量标准化动态管理细则
1、开拓（掘进）工作面掘进前必须编制《作业规程》，《作业规程》要有审查意见，经审查批准后向作业人员贯彻学习、签字。
2、工作面情况发生变化时，必须及时修改该工作面《作业规程》或补充制订安全技术措施，并向作业人员贯彻学习。
3、工作面无额头、伞檐（折帮），按规定严格执行敲帮问顶制度。
4、工作面地质条件发生变化时，要及时向煤业公司技术科、安全指挥中心汇报，并制度安全技术措施。
5、刮板输送机机头、机尾减速箱及电机上无浮煤，积尘。
6、机电设备完好、不失爆。
7、输送机机头、机尾压柱打设符合要求，行人通过的输送机处有盖板或过桥。
8、刮板输送机、皮带、绞车等信号运行灵敏、可靠，保护装置配件齐全。
9、工字钢棚支护：
（1）架棚净高，净宽达到规程要求；
114、轨道铺设：
（1）轨距误差不大于10mm;（2）轨道接头间隙不超过10mm;（3）内容差不大于5mm;（4）枕木间距不大于1m，枕木—头齐；
（5）构件齐全（道夹板、道钉、螺丝、搬道器等）；（6）道心要垫实。
15、标志、数字牌、管理牌板及“三图一书”齐全。
16、巷道皮带、溜子平直完好，不得出现跑偏、飘带、飘链现象。
17、开关台台上架，电气设备无失爆，信号照明齐全。
18、掘进巷及巷口前后、上下20m范围内的文明卫生，该范围内煤尘、淤泥积水、杂物等不得超过规程规定。
三、“一通三防”质量标准化动态管理细则
1、局部通风机的安装和使用符合《煤矿安全规程》规定，保证运转正常。
2、局部通风机必须离地0.3m以上，风机开关上架，电缆吊挂整齐。
3、风筒距迎头距离符合规程要求。
4、必须使用阻燃风筒，接头严密，无反接、插接、花接，异径风筒要用大小头连接，风筒必须逢环必挂，吊挂平直，无破口，拐弯处要设弯头或缓慢拐弯。
5、风桥断面不小于原断面的4／5，呈流线型，坡度小于30O,风桥上下不准设风门，四周接口严密不漏风。
6、风门安设角度合理、能自动关闭、有连锁装置、密封条完好，四周接触严密，不漏风。
7、测风站长度符合规定、安设位置合理、前后10m范围内巷道无分支、无拐弯，5m范围内无杂物堆积，测风站两侧呈流线型。
8、按规定安装瓦斯探头，传感器位置安设符合规定，仪表声光报警灵敏、可靠。
9、掘进工作面实现风电、瓦斯电闭锁，采煤工作面实现瓦斯电闭锁、故障闭锁。
10、回风巷无杂物堆放。
11、临时施工作业点的物料堆放整齐有序，不得乱堆乱放，施工完毕后要及时清理作业点的残杂物。
12、掘进工作面实现双风机，双电源，且能自动切换。
13、采掘工作面两巷记采区轨道巷、皮带巷、回风巷按规定设置防尘管路。
14、井下所有运煤转载必须完善的喷雾装置，做到粉尘不超标，3记录填写规范及时。
8、下放物料不得超宽超重超长，特殊下放物料时，必须安排专人负责，所有物料到达指定地点，必须分类码放整齐，不得乱扔乱放，影响行人。
9、皮带巷无杂物，无浮煤，无淤泥，无积水，水渠畅通。
10、备品、备件及拆下的设备按指定地点整齐堆放。
11、皮带头、尾大架下无浮煤堆积，设备卫生必须及时清理。
12、皮带机运行正常，机头机尾清带起完好，皮带接口完好，不出现跑偏现象，信号照明装置，保护装置齐全可靠，跨越皮带处必须加设过桥。
13、皮带架平、稳、直，无坏托辊或缺托辊。
14、设备完好啊，不漏油，无污垢，无严重腐蚀。
15、乘坐猴车时，必须按照规定执行，座椅完好无损，托辊衬垫完好，架空处每班必须检查一次，巷道落矸及时清理。
16、区域责任轨道必须定期巡查维护。
17、地面井口卫生每班必须清扫，物料必须摆放整齐。
18、提升绞车每班在开车前进行一次检查（刹车闸、离合闸、钢丝绳、信号、绳头、绳卡、护绳板、料架、矿车）是否完好。
19、皮带司机每班开车前必须对皮带机进行一次检查（皮带接口、主驱动轮、张紧装置、清带器、传动部分、信号等）是否完好。
20、胶带运输各转载点，必须有效使用喷雾，机头20米范围内，每班必须进行冲洗。
21、各运输环节在运行过程中必须坚持使用信号，严格执行回铃制度。
五、机电质量标准化动态管理细则
1、变电硐室门外前方20m内卫生干净，电缆吊挂整齐，电缆沟内外无杂物，无积水，无锈蚀。
2、井下各变电硐室口必须设置灯箱，垃圾箱。
3、照明齐全，无杂物，电缆排列整齐，高压开关无灰尘。
4、井下各变电硐室内灭火器材齐全，电工操作绝缘用品齐全合格，各种记录内容真实。
5、硐室内各种图牌齐全。移动电器上架，五小件上挂有标志牌防爆电器设备和五小件需有入井合格证，同时要建立相应的设备台账，并对其编号管理。
6、临时施工点，工程要保质保量，物料码放整齐，施工结束后及时将施工现场清理干净。
7、使用小绞车时，要保证小绞车的完好，并下完料后将钢丝绳撤回。
5安全隐患治理市场化管理举报奖励办法
一、举报受理范围
煤矿在现场管理、安全设施等方面存在的影响安全生产的问题，以及煤矿井下生产活动中存在的事故预兆等方面。安全隐患的主要内容可参见国务院第446号令规定的十五类重大隐患及《安全隐患治理和质量标准化问题整改落实市场化管理办法》的附件1（隐患排查的主要内容）。
二、举报形式
安全质量标准化办公室要建立健全安全生产隐患举报奖励办法，公布受理举报的电话和信箱，明确受理举报的责任部门和责任人员，规范受理举报的登记、核查、处置、督办程序。
举报人可以采取当面提出、书信、电话等方式举报。举报人举报的事项应当客观真实，对提供材料内容的真实性负责，不得捏造歪曲事实，不得诬告、陷害他人。举报人所举报的情况应具体明确包括被举报对象的名称、地点和行为人等。
本矿职工发现本矿存在安全生产隐患时，有权立即向现场管理负责人、值班领导或指挥中心提出隐患内容。对职工提出的安全生产隐患，应当立即采取有效措施，进行整改。对隐患整改不力或拒不整改的，职工可向安全质量标准化办公室举报。
举报电话：0355—7978358 受理单位：梅园嘉元煤业有限公司安全质量标准化办公室
三、核查、认定方法
对职工群众举报的安全生产隐患，以及各级煤矿安全监管部门批转的隐患举报，安全质量标准化办公室必须认真受理，登记建挡。对查实的隐患，要立即制定整改方案，落实整改的责任、措施、资金时限和标准，组织整改。
安全质量标准化办公室对收到的安全生产隐患举报，可按隐患分级管理规定，组织、安排督查科人员赴现场进行调查核实，进行督办。对查实的隐患，安全质量标准化办公室应下达明确具体的整改指令，责令责任单位（个人）立即整改或限期整改；属重大隐患的，应责令立即停产整改。
安全质量标准化办公室应将隐患查实、整改情况及时公示，督查科将受理举报的隐患调查、处理情况及时向矿领导反馈，查处结果及相关资料要及时存档。
四、奖励办法
对查实的隐患，按下述原则确定对举报人的奖金额度。
1、举报的一般安全隐患，给予举报人100—300元的奖励；
第五篇：浅谈内部市场化
浅谈“内部市场化”
2015年8月份我厂内部市场化正式启动并运行。内部市场化，就是要把市场机制引入企业内部，在市场机制的作用下，弱化行政管理，强化经济手段，激活组织细胞，调动职工自我管理的积极性。
我厂自推行内部市场化管理以来，厂领导以及相关科室领导高度重视，经常组织对专职人员进行培训，8月20日组织人员到赵固二矿洗煤厂深入车间实地学习，把理论与实践相结合，使内部市场化专职人员的水平有了质的飞跃。
作为我厂内部市场化的一个核算单元—运输车间，车间领导也十分积极的响应内部市场化管理，安排专职人员负责内部市场化工作，深入现场，征求职工的意见，再结合车间的实际情况，制定了车间内部市场化的相关规章制度，车间尽早入手，分多次在车间的群众会上给职工进行理论灌输，使职工逐步了解内部市场化。随着车间内部市场化制度的试运行，使职工由“算了干”向“干了算”转变。
内部市场化不仅让职工的思想得到了转变，更是在工作中得到了体现，职工由原来的“领导分活干”转变为“主动要活干”，尤其是一班的职工##，他一个人身兼多岗，上班期间不怕脏、不怕累，下班的时侯主动申请清理张紧间的积煤，还抽空给设备加油。当8月份工资上墙公示的时候，他的工资是最高的。像这种情况，我们车间比比皆是，检修班的职工责任心明显提高了，往往当班的活没干完，到点车间领导撵都撵不走，还不要加班工资......这些都是在内部市场机制的作用下，使职工的面貌由“要我干活”发生了“我要干活”的转变。车间按照内部市场化要求，充分体现了“多劳多得、不劳不得”的分配原则，进而调动了职工的积极性和主动性。同时避免了工资分配的随意性，使收入分配更加公开透明。
通过内部市场化的运行可以看到，现在的“钢铁运输线”上，各个方面都发生了巨大的变化。职工工作的积极性和主动性明显增强了，人人都来参与内部市场化，人人为效益而干，人人自我管理；职工的工作效率和工作质量明显提高了，材料费下降了，电费下降了，修旧利废提高了，设备运行质量提高了......内部市场化是我厂2016年的重点工作之一，作为我厂的标杆车间，我们要树标杆，保标杆，把内部市场化做实、做严、做精、做细，为我厂的向好发展做出应有的贡献。
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