区人事局年度创建好班子活动总结

第一篇：区人事局年度创建好班子活动总结

区人事局年度创建好班子活动总结

根据区委创建好班子活动领导小组《关于印发全区创建好班子活动三个考评办法（修订稿）的通知

我局对20**年度创建好班子活动情况总结如下：

一、树理念破障碍，通过创建好班子活动推进科学发展

我们局班子在工作实践中深刻认识到，建设一支“团结和谐、开拓创新、廉洁务实、执政为民”的领导核心，团结和带领全体干部职工，开拓创新，奋勇争先，是建设一支肯干实干会干精干人事干部队伍、保证各项工作任务顺利完成的重要基础，也是为我区提供人才智力支持的重要保障。为此，局始终坚持以科学发展观为统领，把创建好班子放在首要位置，围绕区直单位开展的“三创建三促进”主题实践活动，树立三种理念，突破三大障碍，努力创建三型机关，有效推进人事人才编制工作的科学发展。

在创建好班子活动中，我局树立“与时俱进”理念，坚决冲破一切妨碍人事人才编制事业科学发展的思想观念，着力解决班子和干部队伍思想观念不够解放、服务观念不够强、精神状态不够佳等问题，创建学习型机关。树立“改革创新”理念，突破体制机制障碍，冲破一切不适应、不符合科学发展观的体制和机制约束，通过创新发展思路、创新发展规划、创新发展方式，创建创新型机关。树立“以人为本”理念，突破见物不见人障碍，着力解决涉及人民群众切身利益的热点难点问题，创建服务型机关。同时，按照区纪委和区委组织部的要求，局班子召开专题民主生活会。会上，局班子每个成员积极开展批评与自我批评，达到了沟通思想，增进团结的目的，使班子凝聚力、战斗力得到增强。

二、抓重点破难点，全面完成全年各项工作任务

工作任务的完成情况，是检验班子建设工作落实到位的标尺。一年来，我们围绕区委、区政府确定的中心任务和当前人事编制工作重点，励精图治，抓重点破难点，全面完成全年人才人事编制工作任务。

1、抓公务员队伍建设。

（一）积极开展公务员培训工作。今年我们组织开展了3次公务员集中学习培训。一是组织新录用公务员12人参加市人事局举办的公务员初任培训班；二是按照市人事局的部署，组织全区行政机关公务员开展《行政机关公务员处分条例》培训，邀请市委党校二位教授授课，共分两期四场次对全区636名行政机关公务员进行培训和考试；三是组织开展《中华人民共和国政府信息公开条例》培训和考试，全区共有614名行政机关公务员参加培训和考试。通过培训，进一步提高了全区行政机关及其公务员队伍依法履行职责的能力和加强政务公开、信息公开的自觉性。

（二）建立我区公务员日常登记制度。把公务员登记工作纳入制度化、规范化轨道，加强对公务员日常登记工作的监督和管理。到目前为止，全区政府系统已经通过市人事局批准登记公务员共659名。同时，完成我区第三批参照公务员法管理事业单位的报批工作，目前我区共有18个事业单位经上级批准列入参照公务员法管理。

（三）强化年度考核，狠抓作风建设。根据《公务员法》和《XX市公务员考核实施意见（试行）》的有关精神，我们对2007年全区机关事业单位的工作人员进行了年度考核。全区近6000人参加考核，其中，机关事业单位工作人员共2016人，经纪检、综治、计生等部门共同审核，共评出优秀等次274人，基本合格1人，不称职（不合格）3人，未参加考核38人。教育系统有3943人参加了2007-2008学年度考核，评出优秀511人。

（四）强化综合管理，做好人事调配和人事任奖工作。一年来，办理调任人员19名，其中区内调动6名，区外调入4名，调出6名，办理事业单位人员辞职8名。办理接收选招生到村（居）挂职锻炼20名，办理录用区办公室机要局机要员1名。报请区人大、区政府任免工作人员11名。审核审批评选推荐先进集体1个、先进个人3名。

2、抓人才队伍服务和管理。我们坚持围绕“人才强区战略”，一方面大力加强人才的培养和管理工作。今年来，根据我区经济和社会发展对人才的需求，办理专业技术人员受聘续聘单位53个，479人。受理高级职称评审73人，中级职称评审221人，初级职称评审39人，初次认定76人。另一方面做好人才引进和储备工作。按照公开、公平、公正原则，进一步加大公开招录、招聘工作力度，吸引一批大学毕业生到我区工作，一年来已吸收大中专毕业生193名。会同区教育局在华师大高师见面会直招教师17名，公开招考新教师58名，面向珠池医院临聘人员公开招录工作人员15名，择优招录区劳动就业服务管理中心工作人员2名。同时，进一步完善继续教育工作管理制度。组织发动全区专业技术人员3995人参加《知识产权法基础与实务》继续教育公修课培训，进一步研究和完善专业技术人员继续教育管理办法，推动继续教育工作的全面发展。

3、抓机构编制的规范管理。一是全面完成水利管理体制改革。顺利完成珠池、下蓬、上蓬、外砂、新溪五个水利管理所的体制改革工作。二是理顺区卫生监督和疾病控制管理体制。根据市政府办公室《转发关于理顺XX市中心城区卫生监督和疾病控制管理体制工作方案的通知》精神，完成区卫生监督所和疾病预防控制中心的设置和“三定”工作。三是积极配合做好畜牧兽医管理体制改革工作。审核并由政府出台《XX区兽牧兽医管理体制改革方案》，初步完成兽医管理体制的改革：设立区畜牧兽医局；撤销区兽医防疫检疫站和下蓬兽医站，组建区动物防疫监督所，设立了两镇畜牧兽医站，加强基层的畜牧兽医管理工作。四是进一步理顺我区城市管理行政执法体制和区红十字会管理体制。完成各街道（镇）城市管理机构的设置，并下达各街道城市管理行政执法专项编制，加强街道办事处城市管理人员的配备。按照省政府和市政府工作会议的要求，加快理顺我区红十字会管理体制，并落实好“三定”，使其从依托卫生行政部门转变为独立设置、依法独立地开展工作。五是认真受理有关的机构编制请示件。对金珠小学丽日校区和丹霞小学金涛校区独立办学问题进行批复；对区政府法制局、政法委政工室的机构设置以及区民政局婚姻登记处、区总工会、困难职工帮扶中心等单位的编制进行调整；设立了XX区人事争议仲裁委员会办公室；将“XX市XX区人才交流中心”更名为“XX市XX区人才交流管理服务办公室”。六是做好中小学教职工编制的核定工作。对各中小学在校学生数及教师配备情况进行抽查，根据省编委《关于印发〈广东省中小学教职员编制标准实施办法〉的通知》精神，结合我区2008年各中小学生源变化的情况，重新核定教职工编制总额，上报市编委审批。七是认真做好外砂、新溪两镇卫生院定编的有关准备工作。八是做好事业单位法人登记、年检、换证等各项工作。今年来，完成应年检在册事业单位有124个，年检合格率和完成率均为100%。另外，为区卫监所和疾控中心等4个单位办理初次设立登记，同时办理变更登记37个，办理重新设立登记单位2个。截止到2008年12月底，全区登记在册的事业单位有132个。

4、抓分配制度改革。我们按照上级的统一部署和要求，在我区工资收入分配制度改革过程中，用足用好政策，使各项收入分配改革工作顺利完成。一是工资套改审批发放扫尾工作基本完成，其中外砂、新溪两镇机关事业单位193人，增资9530元/月。外砂、新溪两镇学校，区卫生局属下三个医院，全区差额和自收自支事业单位共审批1977人，增资477359.15元/月。二是抓热点，全面完成区直机关事业单位约7000人规范公务员津贴补贴工作，保证我区规范公务员津贴补贴工作在各区（县）中率先完成。三是破难点，在全市率先实现中小学教师工资福利待遇“两相当”这项重点民心工程，受到各方面的一致好评。四是加强日常各项工资福利管理。一方面做好日常机关事业单位工作人员工资套改和各项福利工作，另一方面做好2008年区直机关事业单位工作人员工资统计工作。

5、抓军转干部政策全面落实。一是切实做好军队转业干部安置工作。今年我区共安置军转干部3名（其中组织部安置1名，人事局安置2名），完成市下达的安置任务。妥善安置15名随军家属，解决了部队官兵的后顾之忧。二是按时发放企业军转干部困难补助金和缴纳社保、医保费用。一年来，按市规定的标准发放112名企业军转干部生活困难补助金共1045420元，投入企业军转干部社保33人、医保95人费用支出170691.8元。三是落实自主择业军转干部的优抚政策。继续落实23名自主择业军转干部投缴医保的资金申报，医保户的设立、投缴等工作，保证自主择业军转干部医保投缴工作的连续性。对符合国家和安置地政府规定，享受独生子女父母奖励费(独生子女费)的12名自主择业军转干部，发放独生子女费600元。四是开展走访慰问活动。今年春节和八一节期间，我们协同有关部门到困难企业军转干部家里走访，慰问8名特困企业军转干部计4800元；慰问140名企业军转干部计72100元。根据市的有关文件精神，对我区11名副团职以上的企业军转干部发放体检经费4400元。以上各项，共发放慰问金81300元。五是畅通信访渠道，全力维护我区的社会稳定。今年来，我局以解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题为出发点和落脚点，特别在奥运维稳特别防护期和我区开展大接访活动期间，切实做到为民解困，为政府分忧。全年共接到群众来信16件，其中企业军转干部来信来访7件，接待来访人员约40多人次，全部完成答复或解决，结案率达100%，没有因处理不当或处理不及时引发集体上访或越级上访事件，有效维护我区的社会稳定。

三、抓管理促服务，大力加强机关自身建设

今年来，我局以开展“创建好班子”活动为契机，深入开展继续解放思想学习讨论活动，以科学发展观为统领，紧紧围绕“五个干事”要求，狠抓机关自身建设，通过对内加强管理，对外提高服务水平，塑造人事部门新形象，主要体现以下几个方面：

1、领导班子和干部队伍建设方面。首先，切实加强民主集中制建设，不断增强领导班子合力。工作中我们始终坚持重大问题集体讨论研究决定，决策前充分发挥民主，每位班子成员充分发表自己的意见，集思广益，形成符合我们实际的科学决策，同时一把手勇于承担责任，决策的时候敢于及时拍板定案，决策后对集体决定办的事，明确每个成员的责任，落实到人，没有出现过无人负责任的现象。一年来，我们在研究重要人事变动、机构调整等重大问题时，都始终坚持走民主决策之路，以召开局长办公会议的形式，集体研究决定，绝不搞一人说了算和暗箱操作，较好地避免了决策失误，有效地防止了决策风险的发生。其次，为把局班子建成一个团结的战斗集体，定期召开民主生活会，开展批评与自我批评。班子成员在日常工作中勤沟通，多商量，在处理大事和小事的关系上，大事讲原则、小事讲风格，大事不糊涂，小事不计较。同时一把手坚持做到主动承担责任，对班子成员给权力、压担子，工作干在前头，责任担在肩头，事事率先垂范，用自己的一言一行去带动每位成员。实践证明，我们班子成员之间关系融洽、合作默契，大家心情舒畅，心往一处想，劲往一处使，形成了强大的工作合力，有了问题能够群策群力，共度难关，在班子的带动下，形成了全局上下形势稳定，风正心齐，干部职工紧密团结，工作积极的良好局面。

2、基层组织建设方面。我局始终坚持一手抓党建工作责任制落实，一手抓固本强基工程，稳步推进新农村建设。在党建工作上，针对我区人才智力服务公司流动党员分散、组织教育难的特点，我们采取跟踪管理、动态管理和注重人情管理相结合的方法，开展形式多样的教育活动，创新性地开展党建工作，收到良好的社会效果，有效维护了流动党员队伍的稳定。近年来随着流动党员不断增长，为更好地加强流动党员管理和党的建设，发挥党组织的政治核心作用和先锋模范作用，2008年初，经区直属机关工委同意，在人才智力服务公司原有3个流动党支部的基础上，成立区人才智力服务公司党总支部，下设4个党支部，同时对各支部进行换届选举，标志着该公司党建工作进入了一个新的阶段。在推进新农村建设工作上，2008年初，根据区委的工作部署，我局选派一名精干干部到鸥汀街道吉贝居委驻点工作，紧密围绕“双学双促双建”工作主题，在区委基层办的具体指导下，迅速开展工作。工作队员驻点后，与驻点居委班子一道走村串户，与群众促膝谈心，宣传党的十七大、十七届三中全会精神和新党章，调查了解吉贝居委存在的突出问题和群众急需解决的实际问题，从最容易做好的事情入手，从当地最急需解决的事情入手，从影响社会稳定一触即发的问题入手，多办好事实事，受到当地干部群众欢迎和肯定。同时，多次组织党员干部深入挂钩村——广兴村，协助做好防台风、创卫、计生等工作，在“七一”前夕启动了局支部与广兴支部“互联共建”活动，与广兴村党员一起过党日，并慰问部分老党员，发放慰问金4400元，深受村居干部和群众好评。在今年村居换届选举期间，我们还多次组织精干力量协助居委支部和居委会的换届选举工作，为广兴居委顺利完成换届选举任务做出努力，受到当地干部群众的一致好评。

3、党风廉政建设方面。我局将党风廉政建设作为开展创建好班子活动的有机组成部分，毫不动摇地把反腐倡廉、拒腐防变作为头等大事抓紧、抓好。严格落实党风廉政建设责任制，坚决执行《廉政准则》、《廉政守则》及廉洁自律规定。先后制定和完善了《党风廉政建设制度》、《财务、资产管理制度》、《车辆管理制度》、《重大问题民主决策制度》、《人事局办事纪律》、《人事局、编办审批权限》等32项制度。组织全局党员干部学习贯彻区纪委四届三次全会精神和开展“纪律教育月”活动，自觉学习《中国共产党党内监督条例〈试行〉》、《中国共产党纪律处分条例》。班子成员带头遵守各项规章制度，要求别人做到的，自己带头去做，要求别人不做的，自己首先不做，在涉及重大决策、人事任免、重大开支等重大问题，坚持民主讨论，集体决策，用自己的言行带动和影响同志。一年来，全局干部职工均没有出现违法违纪现象，树立人事部门勤政廉政好形象。

4、机关效能建设方面。一年来，我局按照上级人事部门和区委、区政府的安排部署,科学统筹，全面推行政务公开,提高依法行政水平，制订完善机关管理制度，转变了工作作风，提高了行政效能，收到了显著成效。一是制订和完善机关效能建设有关制度，确保各项措施的贯彻和落实。根据《广东省行政执法责任制条例》的规定和我区实际，明确股室和人员执法的职责范围、内容和权限，执法标准、执法程度及应当承担的责任。制订和完善《人事局行政效能建设实施细则》、《人事局服务承诺》、《人事局办事纪律》、《人事局行政过错责任追究制度》等7项机关效能建设制度，明确秘书股定期或不定期对各项制度的落实情况进行督查，从而进一步加强对行政执法职权监督和行政执法过错责任追究力度。二是进一步规范政务公开内容和形式，增强政务透明度和提高工作效率。采取了上墙、示牌、印发资料、文件通报等形式公开行政执法情况，如制作对外政务公开栏，把各股室的主要职责、办事程序等内容在局通道里上墙公开；设置政务信息栏、专业技术人员信息栏、人才供求信息栏、其他人事考试信息公布栏等，及时公布业务受理情况、结果及有关信息；我们把各股室每位工作人员的姓名、职务制成标识牌墩放在办公桌上，公开经办人员身份及受理业务范围，并印制了人事政策法规操作办法等资料供前来办事人员阅读，极大地方便了前来办事的干部群众。同时，我们积极推进网上行政执法公开，充分利用区信息网络平台，将各项人事人才编制文件通知及时在网上进行公开，以更加快捷的形式，及时、全面地向社会公开通报最新政务信息，提高执法透明度，大大提高了机关行政效能。并设立监督举报信箱和举报电话（监举电话：88360672），自觉接受各方面的监督。三是根据区纪委的部署和要求，我局作为区首批纳入电子监察系统的单位，将所有行政许可事项和非行政许可事项都纳入电子监察系统的监督体系，一年来，共办理录入电子监察系统业务300多项，大大提高机关工作效率和服务水平，各项业务呈现良好的发展态势。四是组织开展学法用法培训，提高依法行政能力。我们制定了《XX区人事编制系统法制宣传教育第五个五年规划》，把干部学法作为干部考核一项重要内容，并成立了“五五普法”办公室，负责日常普法工作，以领导干部带头学法用法为龙头，组织全局干部进行普法培训、考试考核，先后学习了《宪法》、《民法》、《公务员法》、《物权法》、《道路交通安全法》、《行政诉讼法》、《公共危机管理》、《行政机关公务员处分条例》和《中华人民共和国政府信息公开条例》等法律法规。通过学习考核，增强了全局干部的法律意识和法律知识，大大提高了全局干部依法行政水平和行政应急处理能力。一年来，全局干部职工没有出现违规过错行为。

下来，我们将深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想，巩固创建成果，继续把开展创建好班子活动贯穿于今后工作当中，逐步建立和完善长效机制，坚持高标准，严要求，充分发挥局班子核心作用，团结带领全体干部职工，振奋精神，努力工作，开创人才人事编制工作新局面。

第二篇：创建“四好”班子活动总结

创建“四好”班子活动总结

创建“四好”领导班子活动总结

领导班子是龙头、是核心，一个好的班子对于项目的健康、和谐、有序发展起着至关重要的作用。中铁四局****南路工程一标段项目经理部紧紧围绕施工生产这个中心，着力推进领导班子建设，带领全体员工积极开展创先争优等活动，工程进度、安全质量、标准化管理、廉政建设和信誉评价等方面均保持了较好的发展态势，取得了良好的成绩

项目部自成立以来，各项工作稳步推进，各项节点按期完成，取得了较好的成绩，这主要得益于项目部有一个坚强有力、团结和谐、廉洁高效的领导班子。项目部始终把加强领导班子建设放在特别突出的位置上，着力建设一个干事创业、员工信赖、领导放心的项目领导班子。

一、坚持理论学习，建设思想过硬的班子。

要想建设全面过硬的领导班子，首先必须要思想过硬、政治过硬。所以，领导班子建设的首要任务，是加强班子的思想政治建设。而加强思想政治建设的唯一途径，则是抓好班子成员的政治理论学习，坚持用邓小平理论、“三个代表”重要思想武装头脑，深入学习实践科学发展观，不断提高理论水平、思想水平和政策水平，增强政治敏感性，做到在大是大非面前不动摇、不迷向，始终与党中央和上级党委保持高度一致。

理论是行动的指南，没有正确的理论指导，就不会有正确的实践活动，项目部利用各种机会，在班子成员中反复讲清学好理论、更新观念、解放思想与提高工作能力和业务水平、增强工作积极性、完成工作任务的关系，领导班子成员必须带头学好政治理论，提高思想认识，增强政策水平，提升决策能力和管理能力，才能在加强项目全面建设中发挥更大作用。

项目部组织领导班子认真学习了党的十八大精神，坚持把学习贯彻党的十八大精神与学习实践科学发展观相结合、与加强党的先进性建设相结合、与理清工作思路完成工作目标相结合，把思想和行动统一到党的十八大部署和要求上来，以改革创新精神推进各项工作。项目部结合自身实际情况，组织领导班子成员全面系统地学习了党的十八大报告和新《党章》，学习重点是科学发展观和建设社会主义核心价值体系理论，对党的十八大精神进行认真学习贯彻，以党的十八大精神和科学发展观指导各自的实际岗位工作，提高了领导班子成员的科学理论水平，更好地做到了用理论指导实践。在党的十八届三中全会召开之后，项目部第一时间向班子成员传达了十八届三中全会精神，进一步加强了班子成员对科学理论和党的政策路线的学习，认真学习贯彻落实各项党规党法，要求领导班子成员本着对公司、对员工、对自己高度负责的态度，敢于和善于开展批评和自我批评，从虚心听取意见，真心实意整改中不断提高自己，完善自己。发挥领导干部的模范带头作用，在生产经营、经营管理等方面，当先锋，打头阵，做贡献实现社会价值和自我价值的统一。学习的目的全在于应用，实践是检验真理的唯一标准。项目部要求领导班子成员坚持学习政治理论，目的是为了用科学的理论武装头脑，树立正确的世界观、人生观、价值观，用辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观和方法论更好地指导项目工作。项目部班子成员坚持用所学到的理论知识武装思想，改造自己的主观世界。通过不懈地学习，班子成员的理论水平和政策水平不断提高，增强了政治敏感性，接受新思想、新观念、新事物的能力得到提升，工作中的创新意识明显加强，在完成各项工作任务中较好地发挥了主观能动性。

二、增强责任意识，建设干事创业的班子。

1、树立责任意识，发挥班子领导核心作用。抓好项目部全面建设，完成好施工生产任务，为公司创造更大的经济效益和更好地社会效益，带领项目部全体员工共同致富，是项目部领导班子义不容辞的责任，**南路项目部一班人深深感受到了肩上这副担子的重量。针对**南路工程一标段任务重、工期紧、标准要求高、施工难度大的实际，项目部要求所有班子成员必须确立强烈的事业心和责任感，树一流楷模，干一流工作，创一流成绩。通过对班子成员的宣传教育，大家的责任意识不断提升，都自觉增强了工作的紧迫感、危机感，一心扑在工作上，认真履行自己的职责，尽心尽力干好各项工作，同心协力实现各项工程建设的目标。

项目部领导班子建设的目标是工作务实干练，作风果断坚决：一是对项目的全面管理要求严、标准高；二是对工程任务精心筹划、心中有数，特别是在施工任务的全面梳理和具体安排上，在各种资源的合理配置上，在对上对下对内对外的各种关系处理上，要认真履行项目部领导核心的职责。项目部建立了领导跟班作业制度，要求所有班子成员无论工作多忙，都要坚持跑现场，发现问题，及时解决，对急、难、险、重工程要亲自顶上去，紧抓不放，坚决做到把隐患消灭在萌芽状态。

2、加强内部建设，全面提升项目管理工作。为了优质、高效地完成所有施工生产任务，建设好项目部领导班子是关键。为提高班子成员的综合素质和班子的科学决策能力，加强企业内部管理，把领导班子建成团结进取、坚强有力的先进集体，项目部制定了一系列保证措施：加强理论学习，确保政治素质良好；完善规章制度，发挥好团结协作作用；廉洁自律，广泛联系群众，作风形象良好；勤于政务，做到工作成绩显著。班子成员通过学习，完善制度，严抓现场，强化管理等措施，把项目部领导班子建设成为了坚决贯彻党的路线、方针、政策的优秀集体，完成了上级下达的生产、经营利润指标，政绩突出，团结开拓，廉洁勤政，深受广大职工好评。

制定并逐步提升了项目内部管理平推制度，成立了以项目经理和项目党工委书记为组长，项目副经理、安全总监、总工程师、总会计师为副组长，各部门负责人为组员的内部平推检查管理小组，对项目部各部门内业资料、项目部后勤等方面进行定期平推检查，做到警钟长鸣，确保项目部全体员工时刻树立认真负责、踏实工作的意识，促进了项目内部管理的不断提升；6月份开始，项目部逐渐建立并完善了早点名的考勤制度，提升了全体员工的组织性、纪律性、自觉性，端正了全体员工的工作态度；10月份以来，项目部逐渐建立健全了卫生检查制度，确保了项目部驻地和民工宿舍区卫生清洁、用电和消防安全。

现场施工方面，项目部制定了项目领导跟班作业制度，每周由项目经理制定周跟班作业计划，列出跟班作业重点，从周一到周日都规定了相应领导进行跟班作业，负责现场管理和检查，并在每周结束时召开领导班子碰头会，进行周跟班作业总结，现场提出跟班作业发现的问题，进行集体分析探讨，针对具体问题制定解决措施，指定专人，限期整改；建立健全了专人负责和分片管理制度，针对现场不同施工工序和施工区域指定专门负责人全面负责现场施工管理，做到职责分明，确保现场施工顺利进行；认真执行公司定期管控制度，公司领导定期对项目部施工生产进行全面检查，加强了对现场施工的管理控制，确保工期、安全、质量可控。

3、注重人才培养，提高员工队伍整体素质。青年是施工一线的主力,项目是培养人才的摇篮和平台。项目部高度重视青年人才培养工作，为项目建设注入生机和活力。项目部领导班子始终坚持以施工生产为中心，坚持以人为本理念，高度重视做好新员工的传、帮、带，认真开展“导师带徒”活动，积极创造条件，为广大青年成长成才提供帮助。为了全面提高全体员工的工作技能，增强业务素质，培养综合型人才，项目部严格按照公司要求，认真做好青年员工的专业培训工作，并为每一名员工提供锻炼自身专业能力的机会。与时俱进，开拓创新，是时代的潮流，是公司不断发展的需要。企业发展关键在人才，项目部高度重视创新型人才的培养工作，不断加强对广大青年员工的时事理论教育，提升青年员工的思想高度，使其具备广阔的视野，同时根据不同员工的不同技术岗位，为每一位员工量身制定专业技能教育培养方案，因材施教，发挥每一位员工的技术特长，使其具备更加精湛的技术能力，专业水平更上一层楼。为了用理论指导实践，在实践中发展理论，使理论与实践相结合，项目部号召广大青年员工置身生产一线进行锻炼，用所学的知识指导实际工作，在实际工作中不断丰富理论知识，实现专业知识与实际工作的相辅相成，使他们脚踏实地，勇于开拓，大胆创新，不断进行科技攻关，最终成为创新型的科技人才和综合型人才。

项目部领导班子还时刻践行“知人善用，人尽其才”的企业人才观，对表现优秀的青年员工进行大胆提升任用，实现了广大青年骨干的社会价值和自我价值，增强青年骨干的自我认同感和成就感，调动广大青年技术人员的工作积极性，激励他们获得更好的成绩，为公司的发展做出更大的贡献。

4、项目效益突出，员工总体收入不断提高。项目部班子严格带头严格执行局、公司责任成本管理办法，坚持“日核算、月分析、要素到人、考核兑现”的成本管理制度，努力完成各项经济效益考核指标，实现项目经济效益最大化；促进项目员工收入稳定增长，按时足额发放农民工工资，无拖欠农民工工资问题。

项目部在抓好生产经营，促进企业发展的同时也做到了让全体员工共享发展成果，采取多种措施，不断提高员工收入，确保员工总体收入稳步增长。一是岗位工资作保障；二是绩效工资提升工作积极性；三是设立节点工期奖；四是做好定职定级，及时发放技术津贴；五是开展劳动竞赛，健全奖励机制。

5、积极开展党建活动，发挥党工委战斗堡垒作用。在做好项目各项管理的同时，项目部领导班子和党员在党工委的领导下积极投身党建主题活动，发挥了党工委的战斗堡垒作用，保持党的先进性，发挥党员干部的先锋模范作用，实现以党建促生产，在生产中贯彻落实党建活动，二者相辅相成，互相促进。为深入学习、贯彻党的十八大精神，引导广大党员实干争先，根据局党委两个《实施意见》的精神和局区域党建工作的要求，结合中铁四局****南路工程一标段项目施工生产实际，努力实现高标准、高质量、高效率建好****南路工程的建设目标，全面推进项目党建各项工作的开展，**分公司党委研究决定，在中铁四局集团有限公司****南路工程一标段项目经理部开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题实践活动。**河西南部地区**南路建设一标段工程是中铁四局重返**市场的又一关键工程，也是局**分公司在**市场承接的最大市政工程，更是局在**乃至江苏省区域实现建设、营销一体化战略的重要载体。开展“**南路党旗红，河西建设争先锋”党建主题活动，对于发挥党的政治优势，确保安全、优质、高效地完成工程建设任务，提升项目管理水平，实现业主创“双优”目标和党建标准化管理，展示企业在**片区的良好形象，促进**市场的持续发展，具有十分重要的意义。

三、加强交流沟通，建设团结和谐的班子。

一个好的项目领导班子，只有团结和谐，思想统一，行动一致，才能出成绩、出精品、出效益、出人才。反之，班子不团结，各自为政，就会造成人心浮动，士气消沉，严重削弱团队的凝聚力和战斗力，就会影响施工生产的顺利进行，进而影响项目部全面建设。而团结一致、同心同德的局面是靠班子成员的坦诚相见、加强沟通换来的，是相互间不回避矛盾，不碍于情面，不计较个人得失赢得的。所以，要建设团结和谐的领导班子，班子成员间的沟通交流至关重要。为了增加班子成员间的相互了解，项目部经常召开班子成员碰头会，畅谈对工程任务的看法和观点。经过多次真诚交流，班子成员相互间有了更深的了解，在共同做好工作方面达成了共识。

项目部领导班子是一个整体，整体功能的充分发挥是每个班子成员特长和个性优势互补的结果，是每个人能力和水平的优化组合，个体能力发挥得好，其合力就会大于个人能力的简单相加。项目部对班子成员的分工充分考虑了他们的特长，使每个班子成员都有广阔的舞台充分展示自己的聪明才智，实现自己的人生价值，较好地调动了每个班子成员的积极性，整个项目的管理水平得到了较大提高。

工作中，班子成员都能互相理解、互相支持、互相帮助、密切配合，就能把班子整体的能量发挥到最大化。为了使领导班子内的沟通交流经常化、规范化，项目部根据本项目的实际情况，采取了一些具有本项目特色的措施：一是项目班子成员同桌用餐制度。利用吃饭的时间，大家围坐在一起，在轻松愉快的氛围中通报各自的工作、想法，进行交流沟通。通过这种形式，使班子成员既交流了感情，促进了友谊，也加深了理解，达成了共识，取得了很好的效果。二是坚持早点名制度。项目部每天早晨上班前都要进行早点名，安排布置当天的工作，长则十几分钟，最短三五分钟，既节省了时间和精力，又取得了很好的效果。三是定期召开班子成员碰头会。班子成员通过碰头会，对近期的施工生产状况进行总结，反思存在的问题，共同讨论解决，相互学习彼此好的经验，严肃计划性和执行力，做到分工明确，相互配合，确保安全、质量、进度、文明施工各项任务有序进行。四是周交班会制度。项目部坚持每周召开交班会，总结上周工作完成情况情况，布置下周工作计划，做到了各项工作条理分明、有序开展。

通过以上几项制度措施的落实，项目部班子成员间做到了相互理解、相互支持，统一了思想认识，增强了全局意识。自项目部成立以来班子成员同心同德，密切配合，大家对加强项目部全面建设的认识是统一的，对完成施工生产任务的要求是一致的，领导班子的坚强团结，促进了项目部的稳定和谐。

四、坚持廉洁勤政，建设员工信赖的班子。

建设一个决策民主、关爱员工、清正廉洁、带领员工共同致富的领导班子，是项目部领导班子组建以来一直追求的目标。一是认真落实 “三重一大”制度。项目部根据上级组织总体部署安排，对“党政会签”制度进行有效执行，继续加强 “项目书记管限价，项目经理选队伍”不相容职能分离工作，积极营造民主决策和群众监督的良好氛围。坚持民主集中制原则，对涉及项目的“三重一大”问题，集体研究，会议决定；坚持落实党风廉政建设责任制，定期召开项目廉洁自律分析会，把好劳务分包、民工使用、杆线迁改、材料购置等关口，做到标本兼治、综合治理。施工队伍的选择是项目管理中的一件大事，施工队伍的综合能力决定着工程进度和质量、安全；施工队伍的诚信度决定着项目部和企业的信誉；与施工队伍的外包单价决定着项目的效益。所以，选好施工队伍至关重要。项目一进场我们就召开领导班子会议，明确所有施工队伍的选择都必须经过班子成员的一致考察；与施工队伍的外包单价必须全线统一；施工队伍的现场布置必须经过工程会议决定；施工队伍的最终结算工程量必须由工程部和工经部分别提供；合同外工程量必须由领导班子会议集体决定。二是在人员管理上，建立了民主考评、绩效考核制度。按照公司要求，项目部领导班子坚持积极推进落实绩效考核等机制。每季度定期对项目领导班子成员进行民主测评，对全体员工进行绩效考核打分。项目部在驻地设立了专门的宣传栏，及时对考勤、伙食费、绩效考核、群安员考核、卫生检查评比、内业平推考核等进行公布，广泛征求意见，保证各项工作的透明度，做到公开、公平、公正，有效提升了企业整体凝聚力和战斗力。并且实行绩效考核末位谈话制，主动关心考核不理想员工工作和生活问题，帮助其查找问题、发现不足、及时纠偏，使员工感受党工委的关心与支持，增强员工归属感。

三是认真开好领导班子民主生活会。领导班子民主生活会是促进班子团结、化解相互矛盾、增进情感信任、推动班子全面建设的重要形式。按照公司党委要求，我们坚持高质量地开好每次民主生活会，做到会前认真准备，会上积极发言，查摆问题，实事求是，不走过场。特别是认真查找党风廉政建设方面存在的问题，深刻开展批评和自我批评，对加强班子廉政建设发挥了重要作用。

四是加强民主管理工作。项目部严格执行民主管理制度，凡是涉及到工资分配、职务任免、施组方案、成本分析、队伍选定、大额资金使用、评先创优、职工权益保障等方面的重大问题，都坚持经过集体讨论，充分发扬民主，广泛听取大家的意见，集思广益，择善而从。

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第三篇：创建“四好”班子活动总结

创建“四好”班子活动总结

2010年在公司及各级党委的大力支持与帮助下，XXX项目部紧密结合公司“两会”精神，围绕公司“三大重点工作”开展各项工作，发挥项目的整体优势，坚持以“高标准、严要求、重效率、创一流”的项目理念，充分发挥各个部门的职能作用，大力调动全体员工的积极性，努力奋斗，较好地完成了公司及业主下达的各项工作任务。XXX项目部自7月20日开始的“决战120天”活动，在党政工团齐抓共管、精心组织下，经过全体员工及协作队伍抢晴天、战雨天，攻坚克难，顽强拼搏，连续作战。

一、以班子建设为龙头，提升项目管理水平项目施工管理的有序有效开展，关键取决于项目班子的领导管理水平，XXX项目部党委把党建工作的关键点放在加强项目班子龙头建设上，注重了“三抓”：

一是抓班子统一思想，在重大问题上形成共识。只有领导班子思想统一，才能形成凝聚合力，才能为有效做好项目施工管理工作奠定坚实正确的政治思想基础。统一思想，抓好领导班子学习至关重要。XXX项目部党委认真坚持每月一次中心组集体学习制度，着力引导班子成员理论联系实际认识问题、分析问题，在“三重一大” 和重要工作方面进行集体讨论，首先统一思想认识。场党委组织班子成员认真学习和贯彻局“四会”及公司“两会”会议精神，并结合会议精神要求，对2010年XXX项目部工

作指导思想、奋斗目标、确保节点工期、以及今年工作重点、主要措施等重大问题、事项进行认真讨论，统一了班子集体思想共识，增强了班子成员紧迫感、责任感和项目团队荣辱感，为今年项目生产管理各项工作的顺利开展提供了政治、思想和组织保证。

二是抓班子团结协作，在重大问题上集体决策。领导班子统一思想认识，为贯彻执行民主集中制，提高决策的民主化和科学性奠定了基础。在班子集体决策的过程中，认真执行重大问题集体讨论、请示报告和重要工作情况通报“三项制度”，认真执行“三重一大”问题集体讨论决策制度，认真执行项管会和重要事项党政会签制度，认真按照议事范围规定进行及时沟通、公开征求意见、召开相关会议、表决签字等民主决策程序。为增强领导班子凝聚力，场党委在班子成员中大力倡导团结出战斗力、凝聚力和生产力的理念，将领导班子团结、班子团队作用的发挥，作为促进项目管理重要保证。在维护班子团结方面，要求每个班子成员做到相互尊重、相互补位、密切配合、协作共事；认真开好每一次领导班子民主生活会；班子成员之间经常开展谈心活动，沟通思想，交流工作，融洽感情。党委大力倡导班子团结，促使领导班子形成了思想一致、目标同向、工作同步、各司其职、各尽其责、配合默契、和谐融洽的领导工作氛围，并在党员干部员工中产生了示范作用和凝聚力量。

三是抓班子勤政廉洁，发挥班子成员表率作用。党委对班子

成员提出带头树立“五种良好形象”的要求，即善于学习、与时俱进的形象，团结协作、吃苦奉献的形象，勤政务实、真抓实干的形象，严细管理、敢抓善管的形象，克己奉公、廉洁自律的形象。在生产工作中，每个班子成员能够按照要求自觉实践，较好的发挥了以身作则表率作用。

二、勤政务实，努力抓好施工生产工作

面对业主的工期一再提前，也为了避免进入冬季施工，结合公司及业主总体工期要求，场领导在年初就针对2010年的总体施工任务制定了节点目标，2010年9月30日前完成制板任务，2010年7月15日开始铺设轨道板。为实现此目标，首先我场将人员分为两部分，一部分人负责制板，并要求制板进度、质量一直处于全线领先位臵，不能影响铺板的准备工作。另一部分人负责着手准备铺板工作以及铺板培训工作，做到制板、铺板准备工作两不耽误，齐头并进。

为保证制板任务提前完成，我场制定了多项措施。自2009年12月27日我场在全线七家XXX项目部中首家通过上道审查以来，我场一直是京石、石武全线的标兵单位，生产进度、安全、质量一直在全线处于领先地位。但场领导并不满足于此，为使制板任务提前完成以给铺板工作提供更多的先决条件，我场制定了多项措施。一是每天召开现场各职能部门碰头会，压缩工序衔接时间，使轨道板产量从原设计最大产量的80﹪上升到110﹪。二是在各班组之间开展竞赛，对每道工序用时最短的班组给予奖

励，此举使各班组间展开了激烈的劳动竞赛，形成了你赶我超的竞赛局面，有效的调动了生产积极性。三是制定计划，要求各职能部门同步完成制板的内业资料及其他相关工作，保证制板结束的同时所有内业资料及相关工作同步完成，保证不因制板工作而影响铺板工作，为铺板准备工作提供了时间保障。以上几项措施并举，我场轨道板预制生产进度一直在全线处于领先地位，并多次获得业主绿牌奖励。轨道板预制较业主工期提前45天完成，为铺板工作提供了更多人力资源，也赢得了宝贵时间。

我场承担铺板、灌浆任务占管段内三分之一多的任务量，业主又将工期由原先的11月15日提前至10月31日，工期紧，任务重，施工中存在着和兄弟单位交叉作业，相对于一直在厂房制板集中管理的工作而言，桥面施工又存在着工作面较多，线路长，人员、机械不能集中管理等多方的难题。因此，搞好无砟轨道铺设工作，一切都得从头开始。我场自2009年11月就开始准备铺板工作，提前谋划，在制板工作还在如火如荼进行之时，便着手准备CPⅢ测量、轨道板精调、CA砂浆灌注等核心技术和关键工艺的攻关，统筹规划配臵资源。一是提前组织培训工作，对轨道板精调、CA砂浆灌注等核心技术组织培训，并主动承担了其他项目分部的培训工作，共组织培训50余次，培训人员达100余人次，为石武线铺板、灌浆工作提供了有力的技术保障。二是在场区规划了铺板试验场地和精调试验场地，组织测试人员反复模拟施工，测量人员在不同环境下模拟测量练习，以适应以后在桥

上夜间及阴雨天气测量，保证不因环境因素影响轨道板精调，以满足正式施工的进度、精度要求。

在无砟轨道施工的关门工期已经确定的情况下，轨道板铺设已成为压倒一切的中心任务，工期只能提前不能退后，如何快速、高效的完成既定目标，对XXX项目部来说，是一场严峻的考验。经过六个月的无砟轨道施工工作准备，我场承担的六公司管段内首铺段的施工任务于2010年7月16日正式开始铺板。2010年7月20日，XXX项目部举行了“决战120天誓师大会”，迅速掀起了轨道板铺设高潮，吹响决战冲锋号角。

为确保铺板任务按时完成，场领导班子针对工程进展和施工难点进行分析，制定了各项措施。一是果断抉择，提前订购和租赁了铺板极为关键的精调测量仪器，同时增加部分灌浆、封边等工装设备，并通过改装部分吊板机具及砂浆车工装，极大的提高了铺板、灌浆工效，有力的保证了工程进度。二是成立了以场长、书记为组长的“无砟轨道施工筹备工作组”，工作组下设测量组、CA砂浆组、技术攻关组、物资机械组以及后勤服务组，各组明确分工及责任人，将人员、技术、物资、设备等一项项落实到专人，对各项工作制定节点工期，制定奖罚措施，工作组定期召开专题会议，解决过程中遇到的问题，提高执行效率。三是针对我场两个工作面同时施工的特点，开展以工作面为单位的劳动竞赛，完善考核奖励机制，在场内部形成了一种相互较劲、相互拼抢又相互帮助的良性竞争，在“比、学、赶、帮、超”中，形成铺板持续均衡生产力，由“要我干”变成“我要干”，为实现目

标奠定了基础。2010年10月31日，XXX项目部在六公司第一家完成轨道板铺设、精调、灌浆任务。XXX项目部在既定任务完成后又增援兄弟单位的轨道板铺设任务，累计完成5000余块板施工，圆满完成了计划任务及增援任务。无砟轨道施工质量在业主组织的质量评比中获得第一名，XXX项目部从开工至今共计取得九张绿牌，为四局局指连续三次在铁道部组织的信用评价中获得第一做出突出贡献。

三、以构建和谐项目为抓手,营造项目施工良好环境 构建和谐项目，营造良好的项目施工环境，对于调动员工积极性、顺利推进施工生产、提高项目经营效益至关重要。党委将党建思想政治工作融入其中，发挥作用。一是着力为员工创造良好的工作、生活、娱乐环境。开工至今，对办公室、会议室、宿舍及驻地大院进行了统一规划布臵，进一步加强了“三工”建设设施投入。关心员工生活，食堂伙食员工满意，开办了病号饭、生日饭，“五一”、“端午”节，给员工发放慰问金、慰问品，组织员工节日聚餐，员工患病，领导看望慰问，工会积极实施帮困救助。高温酷暑，多次组织开展“送清凉”活动，为员工、协作队伍发放了防暑降温药品、遮阳帽和饮料等。为丰富员工的文化生活，“五一” 组织开展多种文娱活动，利用业余时间进行篮球比赛、摸奖活动、卡拉OK比赛、乒乓球比赛等活动。此外，场领导特别组织一线员工去“娲皇宫”和“一二九”师革命圣地进行参观。此次活动，为“五一”国际劳动节营造了浓厚的节日

氛围，更是丰富了XXX项目部全体员工的业余文化生活，也充分体现了XXX项目部以人为本的人性化管理方针，使广大员工体会到了大家庭的温暖，进而也调动了广大员工的生产积极性。二是积极融洽和谐各方面关系。引导员工树立“和气生财”、“关系就是生产力”的经营理念，主动与协作队伍和业主、监理、地方等沟通协调、融洽关系。教育引导员工与协作队伍“共铸诚信、共创和谐、共同发展”，树立“同舟共济、合作共赢”的思想；施工中项目部积极为协作队伍做好施工服务保障工作，及时发放农民工工资，与协作队伍结成了一个互利双赢、团结和谐的战斗整体。教育员工树立“尊重业主、服从监理、诚信履约、兑现合同”的思想，施工中严格执行规范、按程序报检，以质量和信誉获取业主、监理的信任。

总之，一年来，通过创建“四好”领导班子活动的深入开展，我场领导班子成员的综合素质和决策能力、执行能力有了很大提高，班子集体的凝聚力、向心力和战斗力明显增强。但也存在一些不容忽视的问题：班子成员的工作方法需进一步优化；一些干部还缺乏进取精神和创新意识。在今后的工作中，我们一定要高举“三个代表”重要思想的伟大旗臶，进一步解放思想，更新观念，实事求是，与时俱进，努力把我场领导班子建设成为“团结协作、政治过硬、开拓创新、廉政勤政”的坚强战斗堡垒。

第四篇：创建好班子活动实施方案》

开展创建“团结、廉洁、创新、实干”好班子

活动实施方案

根据县委关于深化创建好班子活动的总体部署和指导意见，结合本局工作实际，现就我局开展创建“团结、廉洁、创新、实干”好班子活动提出如下实施方案。

一、指导思想和基本原则

１、指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表“重要思想为指导，深入贯彻县第十三次党代会精神，全面落实科学发展观，以”提高素质、完善机制、改进作风、促进工作“为重点，紧密联系局班子建设的实际，着力解决领导班子和领导干部在思想、作风以及工作等方面存在的突出问题，不断增强局领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，促进本局工作又快又好发展。

２、基本原则：坚持理论联系实际，边学边查边改；坚持发扬民主，走群众路线，开门抓创建；坚持以正面教育和自我教育为主，认真开展批评和自我批评；坚持依靠制度加强班子思想政治建设，规范管理，强化约束；坚持统筹兼顾、上下联动、相互促进。

二、目标要求

通过扎实开展创建活动，着力解决1—2个方面带根本性的突出问题，重点在“加强团结、解放思想、改善环境、改进作风”等方面取得明显成效，努力使局领导班子达到以下目标：

——团结协调。班子坚持民主集中制原则，坚持科学决策，行政

规范，运转协调；班长有较强的民主意识和民主作风，善于实现正确集中，能较好地驾驭全局；班子成员以事业为重，分工负责，相互支持，和谐共事，积极维护班子思想和行动的统一，倍加珍视团结，形成共谋发展的合力。

——真抓实干。牢固树立思发展、谋发展、促发展的意识，坚持科学态度和求实精神，坚持说实话、办实事、求实效；具有较强的事业心和责任感，勤奋敬业，埋头苦干，扎实工作，始终保持坚忍不拔、奋发有为的良好精神状态，围绕干部职工最关心最直接最现实的利益问题开展工作，尽力为职工办好事、办实事。

——开拓创新。坚持解放思想、与时俱进，不断推进观念创新和领导方式创新；弘扬“居弱图强、后发快进”精神，协助做好招商引进，积极倡导全民创业，汇集各方力量，协力共促发展；善于创造性地开展工作，切实提高工作实效；善于做好凝聚人心、化解矛盾工作，积极维护社会稳定。

——清正廉洁。发扬艰苦奋斗的精神，树立节俭风气，建设节约型局机关；坚持廉洁从政、认真落实党风廉政建设责任制，严格履行“一岗双责”责任，充分发挥自身表率作用的同时，抓好本单位的党风廉政建设。

三、时间安排和方法步骤

创建好班子活动分以下步骤进行，大体安排如下：

1、宣传发动，深入学习（10月中旬）

（1）宣传发动（10月10日）。召开局领导班子成员会议，支部

书记作动员报告，对创建活动进行动员，明确创建好班子活动的意义、目标方法，步骤和具体要求，印发局领导班子开展创建活动的实施方案和日程安排。通过宣传发动，增强班子成员参与创建的自觉性和责任感；引导干部职工关心、支持、帮助、监督领导班子搞好创建工作。

（2）深入学习（10月16日—10月22日）。重点学习毛泽东《关于领导方法的若干问题》、邓小平《一靠理想二靠纪律才能团结起来》、江泽民《努力建设高素质的干部队伍》、《中共中央关于加强和改进党的作风建设的决定》、县第十三次党代会报告等内容。学习以个人自学为主，班子成员要结合学习撰写读书笔记，并在局班子成员会议上交流学习心得体会，保证学习落到实处。在学习阶段，每名班子成员要紧密联系实际，边学习，边思考，为对照检查、自我剖析和开展批评和自我批评做好准备。

２、征求意见，对照检查（10月下旬到11月中旬）。

（１）征求意见，交流谈心（10月下旬）。按照个人找、职工提、上级点、互相帮的要求，采取发放征求意见表、召开座谈会、个别访谈、问卷调查、设置意见箱等形式，广泛听取意见，查找领导班子及成员在促发展和自身建设上存在的突出问题。一是发放征求意见表，征求干部职工对开展此次活动的意见；二是召开职工座谈会，征求各方面的意见；三是广泛开展交心谈心活动，局党支部书记与每位领导班子成员交心谈心，领导班子成员之间相互交心谈心，领导班子成员与其他工作成员交心谈心。交心谈心要与人为善，坦诚相见，沟通思想，增进团结。

（２）梳理意见，实施反馈（11月上旬）。对征求的意见进行集中分类汇总，向局领导班子成员原汁原味地反馈。对局班子集体的意见，由局党支部书记逐一对个人反馈。向领导班子成员个人反馈意见与交心谈心结合在一起进行，既肯定成绩，也指出不足，提出要求，为召开局党支部民主生活会奠定思想基础。

（３）自我剖析，撰写发言提纲（11月上旬）。局领导班子成员结合干部职工提出的意见，围绕“团结、廉洁、创新、实干”方面的基本要求，认真查找自己在思想、工作和作风方面存在的突出问题，深刻剖析产生问题的原因，明确努力方向。在此基础上，形成局党支部民主生活会发言提纲。

（４）召开民主生活会，开展批评与自我批评（11月上旬）。围绕民主生活会主题，结合班子创建活动要求，开展认真负责、实事求是的批评与自我批评，做到与人为善，相互帮助，增进团结，共同进步。主要负责同志要作出表率，带头进行自我批评，带头对班子成员提出批评意见。

（５）通报情况（11月中旬）。民主生活会结束后，及时归纳整理民主生活会的情况，在局党支部会议上通报民主生活会的情况，接受干部职工监督。在通报时，要注意收集干部职工对民主生活会的看法和意见。

３、研究整改措施，制定整改方案（11月中旬）。

（１）制定整改方案（11月中旬）。针对征求意见、交心谈心、民主生活会中查找的问题，局党支部在认真研究的基础上，抓住突出

问题制定领导班子集体整改方案。整改方案要对各项工作的整改内容落实责任，明确具体步骤、解决办法、时限要求和责任。对能够解决的问题，集中时间抓紧整改；对需要一定条件才能解决的问题，积极创造条件加以解决；对受客观条件限制暂时解决不的问题，向干部职工作出说明，提出整改时限。整改方案初稿形成后，印发给各位委员征求意见。在进一步修改完善的基础上，经局党支部研究确定后，形成正式整改方案。

（２）公布整改方案（11月中中旬）。整改方案形成后，采取一定的形式向干部职工进行公示，接受干部职工监督。

４、落实整改措施，认真进行整改。

从11月下旬至年底，围绕落实各项整改措施，重点抓好以下几个方面的工作：

１、健全完善制度，认真抓好落实。针对查摆的问题，按照整改方案的要求，着力从制度方面查找原因，属于有制度而没有坚持执行的，要采取得力措施确保制度的执行；属于制度不完善的，要有针对性地加以健全和完善；属于没有明确制度的，要依据有关规定，建立切实可行的制度。各项制度要体现于法周严、于事简便的原则，要条例实际，简便易行，有利于监督检查。制度一经制定，要认真抓好贯彻执行，定期监督检查，发现问题，及时改正，保证各项制度落到实处。

２、开展主题实践活动。围绕落实整改措施，结合加强干部队伍思想作风建设、精神文明建设上新台阶，有针对性地开展主题突出、形式多样的活动，丰富创建工作内涵，增强创建工作实效。

３、着力帮助解决突出问题。抓住职工普遍关心、反映强烈的问题，分轻重缓急，有计划、有步骤地加以解决，及时向职工反馈，接受职工监督。

四、组织领导和有关要求

１、工作机构，落实领导责任。创建好班子活动由局党支部书记负总责，局班子成员做好有关具体工作。局党支部要及时研究解决创建活动中的具体问题，确保创建活动一步一个脚印、一环扣一环抓落实。

２、建立职工监督评价制度，接受职工监督。根据各阶段、各环节的具体任务和要求，积极吸取职工参与，广泛听取和吸收职工意见，及时公布情况，主动接受监督和评价。年底，对局领导班子开展创建活动和班子成员落实创建活动目标要求的情况进行民主评议。

３、加强舆论宣传，营造良好的创建活动氛围。充分运用黑板报、宣传专栏等多种形式，及时宣传报道开展创建活动的情况，总结创建工作中的经验和成效，为创建活动应在良好的舆论氛围。

４、坚持两手抓、两促进。正确处理创建工作与其他工作的关系，统筹兼顾，科学安排。坚持把创建工作与干部作风建设年活动结合起来，以作风建设促进创建工作的深入开展；坚持把创建工作与本局工作扭在一起抓，把创建工作的成效体现促进各项工作、解决突出问题上。

第五篇：(“四好班子”创建总结)

XX县国土资源局党委

关于开展“四好班子”创建活动工作总结的报告

市国土资源局党组：

一年来,局党委在县委和市局党组的正确领导下,以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,按照市局党组《关于印发加强领导班子思想组织建设开展 “四好班子”创建活动实施方案的通知》（X国土资党组发[2008]12号）精神，深入开展了以政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好为主要内容的“四好班子”创建活动，成立了创建活动领导小组，制定了创建活动实施方案，通过强化组织领导，狠抓措施落实，局领导班子的思想水平和政治觉悟有了进一步提高，服务经济社会发展的能力进一步增强，科学决策能力得到进一步强化，成为团结和带领全县国土系统干部职工不断开拓国土资源工作新局面的坚强领导集体。现将“四好班子”创建情况汇报如下：

一、加强学习，努力提高班子成员的思想政治素质

一是提高认识，增强学习的自觉性和紧迫感。通过学习讨论，领导班子成员普遍认识到学习是领导干部增长才干，提高素质的重要途径，是做好各项工作的重要基础。面对科技进步日新月异、知识更新不断加快、国际形势不断变化、国内改革发展稳定的新情况新问题层出不穷、国家有关国土资源管理的方针政策发生重大变化等形势，领导班子成员都产生了知识危机意识，从思想上认识到学习的重要性，从而增强了学习的自觉性和主动性。二是提高学习的针对性。首先注重理论学习，领导班子成员重点学习掌握了中国特色社会主义理论体系，深入研读领会了党的十七大和十七届三中全会精神，牢固树立和贯彻落实科学发展观，自觉以马克思主义中国化的最新理论成果武装头脑，指导工作；其次从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么的原则，认真学习和掌握与本职工作相关的方针政策、法律法规和必备的业务知识，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富做好领导工作的知识武装和知识储备；第三坚持理论联系实际，学以致用。把加强学习与提高实际能力结合起来，与加强思想改造结合起来，把学习的体会和成果转化为谋化工作的思路、促进工作的措施、领导工作的本领，特别是转化为促进自治县经济社会发展、全面建设小康社会的能力，转化为推进党的执政能力建设和先进性建设的能力。三是丰富学习形式，增强学习的实效性。领导班子成员除带头参加每周一、三、五早上的集体政治和业务学习外，把中心组学习作为创建学习型班子的重要途径，坚持每月1次的中心组学习制度，提前制定学习计划。在集体学习和个人自学的基础上开展专题研讨，并紧密联系思想实际和学习工作实际，把学习与调研、学习与议事、学习与交流结合起来，增强学习的针对性和时效性，真正在思想上准确理解和把握党的基本理论、路线、方针、政策的实质，在行动上努力实践“三个代表”重要思想和贯彻落实科学发展观，切实提高领导班子的思想政治素质。领导干部参加单位集体政治业务学习每月达到8次以上，听取专题讲

座5场次，学习笔记都达到1万多字，每人撰写学习心得2篇，撰写专题调研报告1篇。

二、强化服务，不断提高领导班子服务经济建设的能力 我们紧紧围绕加快发展、科学发展来加强领导班子建设，在提高领导发展的能力和水平上下功夫。一是继续深入开展国土资源系统“完善体制、提高素质”活动，积极推进基层国土资源管理体制改革，完成了基层国土资源所标准化建设，强化了基层国土资源管理的能力和手段，进一步简化行政审批、审核事项和办事程序，建立了政务办事大厅，认真研究国家的产业政策和投资导向，最大限度用足用活政策，为我县的重点建设工程和招商引资项目提供良好的投资开发环境，国土资源对经济发展的保障能力得到进一步加强。二是坚持“发展抓项目”的方针，在项目建设上成效显著。去年实施并完成了国家投资400万元的海石沟矿区地质环境综合治理一期工程，通过省厅验收，被评为优质工程。启动了国家投资2211万元的XXX镇XXX河滩地土地开发整理项目，通过公开招标后8家施工单位经过一年多时间的紧张施工，现以基本完工，已通过省、市的检查验收。同时，今年还组织实施了省上投资140万元的打柴沟镇下河东土地开发整理项目，该工程已于9月底完工，11月5日通过了市上的检查验收，12月12日通过省厅验收，评定为优良工程。积极争取上报了双龙沟矿区地质环境综合治理二期工程项目，已获得国土资源部批准，项目总投资440万元。我们还把保障重点项目建设用地作为服务经济建设的一项重要任务，进一步转变职能，主动服务，先期介入，及时了解掌握项目情况，积极做好项目用地审核、审批和上报工作，以支持项目发展，服务全县经济建设。今年为县上实施的大滩煤矿年产75万吨原煤生产线、县城综合体育馆、文化广场、水电站、750千伏输变电线路、宽沟工业聚集区等20多个重点建设工程和招商引资项目及时提供了建设用地，为县里经济发展提供了用地保障。

三、加强沟通协调，不断增强领导班子的团结协作能力 领导班子坚持民主集中制的组织原则，合理分工，对重要事项在决策前进行认真地调查研究，广泛听取意见，避免决策失误，力戒“一言堂”和个人独断专行的工作作风，成员之间互相配合、互相支持、互相理解，心往一处想、劲往一处使，做到分工不分家、补台不拆台、补短不护短，一班人同心同德，形成了一股合力，充分发挥了班子成员的主观能动性和工作积极性，打造了一个团结进取、务实创新的领导班子。同时，班子成员始终保持和发扬以身作则、率先垂范的务实作风，时刻对自己高标准、严要求，用自己的人格魅力和实际行动带领干部职工共同完成各项工作目标。12月5日召开了领导班子民主生活会，班子成员联系思想和工作实际，结合自己分管的工作，深入查找出了自身在思想观念、领导作风、求实创新、联系群众、廉洁自律等方面存在的问题，并深刻剖析思想根源，明确努力方向。领导班子主要领导带头开展批评与自我批评，会议民主气氛浓厚，讨论热烈，大家畅所欲言，实事求是的总结了工作取得的成绩，客观的剖析了个人和领导班子存在的问题和不足。针对对照检查出的突出问题，与会人员进行了认真的分析讨论，并提出了切实可行的整改意见和今后的努力方向。通过开展批评与

自我批评，找出了问题，剖析了根源，明确了方向，沟通了思想，增进了互信，促进了团结，进一步增强了班子的整体合力。进一步健全完善相关制度，靠制度规范班子成员的行为，把领导班子建设成遵章守纪、行为规范的领导集体。我们先后制定了执法过错责任追究、重大事项集体决策、土地使用权和采矿权公开出让、重大行政决定公示和听证、土地登记公开查询等制度，修订完善了财务管理、来客接待、考勤、车辆管理等管理制度。并通过狠抓各项制度的落实，确保各项工作有章可循，实现工作的制度化、规范化和程序化，不断提高依法行政能力和管理服务水平。

四、狠抓作风建设，努力树立领导班子的良好形象 今年开展了“五抓五要六体现”作风建设主题实践活动和纠正行业不正之风专项治理，重点查找并认真解决了作风不实、虚报浮夸、推诿扯皮、盲目决策、漠视群众利益和讲排场、比阔气、挥霍公款、铺张浪费等问题，坚决纠正了小学生毕业披红挂彩大操大办的不良风气，坚决杜绝了“四难”、“四乱”等严重影响部门形象的行为。认真落实“和谐抓民生”的要求，深入基层调查研究，努力解决人民群众最关心、最直接、最现实的涉及国土资源方面的问题，特别是征地拆迁补偿安置、矛盾纠纷调解、违法案件查处等问题，切实维护群众合法权益。集中开展矛盾纠纷排查调处工作，成立了矛盾纠纷排查领导小组，采取划片包干、分工负责等多种形式，针对炭山岭等涉及土地、矿产资源矛盾纠纷较多的乡镇进行了重点排查。在土地开发整理项目实施过程中，既抓工程建设质量和进度，又重视维护农户的利益，足额补偿了农户的粮食产量损失，并对当

地群众反映的因施工单位拉运土方造成尘土污染等问题经过充分协商后进行了补偿。全年调处当年和遗留土地权属纠纷12起，调处率100%，共办理来信来访10件，办结率100%。

五、加强廉政建设，努力打造勤政廉洁的领导班子 一是认真落实党风廉政建设责任制，将党风廉政建设和反腐败目标任务分解到班子各成员，明确领导班子和班子成员对党风廉政建设工作所担负的重要责任。制定了《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施方案》，并成立了工作领导小组。二是认真执行领导干部廉洁从政各项规定。领导干部都能够自觉地执行中央、省、市和县上关于领导干部廉洁自律的各项规定，严格遵守和执行国土资源系统行政为民的十项措施和工作人员五条禁令，财务实行“收支两条线”和 “一支笔” 审批，重大事项实行集体决策，严格控制经费支出，不存在大吃大喝、挥霍浪费的问题。三是在征地工作中切实维护被征地群众利益。按照有关法律规定，征地前充分征求被征地农民对补偿安置的意见，尽最大努力满足群众的合理要求，公开征地程序、补偿安置费标准及使用管理情况，做到及时足额支付征地补偿费用，今年共支付土地补偿安置费1924万元，不存在挪用、截留、拖欠征地补偿费等侵害农民利益的问题，没有因征地拆迁拖欠补偿费引起群众上访。四是对土地出让和采矿权出让等重大事项全部经过集体讨论，并按照规定对地质环境综合治理、土地开发整理等项目发包、经营性用地、工业用地和采矿权出让全部以招拍挂等方式公开进行，避免“暗箱操作”，实行“阳光行政”。五是以接受监督和方便群众为根本出

发点，建立健全了党务公开、政务公开制度，通过公开栏、单位网站、文件查阅、广播电视等多种途径，对各类审批事项、征地补偿安置标准和行政收费标准等事关群众切身利益的事项和有关党内事务进行公开，最大限度地扩大党员群众对党务、政务的知情权、参与权和监督权。

通过开展“四好班子”创建活动，领导班子成员的思想政治素质和政策理论水平有了显著提高，创新意识、服务意识、大局意识、责任意识、团结意识得到强化，牢固树立了科学发展观和正确的政绩观，进一步增强了立党为公、执政为民的使命感；领导班子的凝聚力和号召力进一步增强，保护资源和保障经济发展的能力进一步提高，服务力度不断加大，对法规政策和上级各项重大决策部署得到有效执行和落实，作风建设和廉政建设成效显著，树立了为民、务实、清廉、风正的良好形象，把领导班子打造成了一个政治素质好、能力水平好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体。我局开展的“四好班子”创建活动尽管取得了显著的工作成效，但还是存在一些问题和不足之处，我们将把领导班子思想政治建设作为班子建设的一项重要而长期的政治任务来对待，不断完善各项工作制度，改进工作方式，创新管理手段，学习借鉴兄弟单位的有益经验和做法，切实加强领导班子建设，为促进我县国土资源管理工作不断再上新台阶作出不懈的努力。