对口支援半年总结1[范文大全]

第一篇：对口支援半年总结1

2015年上半年对口支援工作总结

基层医疗管理科

为进一步完善城乡医院对口支援工作，落实“千名专家援基层、万名主治进乡村（社区）”活动，根据国家卫生计生委国家中医药管理局《关于进一步深化城乡医院对口支援工作的意见》（国卫医发〔2014〕7号）、山东省委宣传部等十七部门下发的《关于印发〈2015年深入开展全省文化科技卫生“三下乡”活动实施方案〉的通知》（鲁宣发〔2015〕4号）、《青岛市卫生局关于印发〈深化城乡医院对口支援工作方案〉的通知》（青卫农社字〔2014〕3号，以下简称《方案》）和《青岛市卫生和计划生育委员会关于做好2015年度城乡医院对口支援工作的通知》（青卫农社字〔2015〕5号）等文件要求以及卫计委农社处要求，我院将对口支援与卫生支农工作相结合，与各对口支援医院进行对接，征求支援需求，并签订对口支援协议书。与此同时，我院充分认识到在卫生支农工作中所肩负的重要责任，切实加强领导，指定专人负责，建立健全工作责任制度，落实对口支援管理规定相关要求，真心实意地为支农人员排忧解难，工作上要尊重信任支农人员，生活上要帮助支农人员妥善解决食宿、安全等细节问题，帮助支农人员免除后顾之忧，确保把这项民心工程办实办好。2015年上半年，我院对口支援工作顺利开展。

一、成立领导小组，院长直接负责对口支援工作。

为加强对对口支援及卫生支农工作的领导，有效完成卫计委对口支援各项工作，落实各项帮扶任务，完成各项工作指标，确保对口支援及卫生支农工作顺利开展并取得良好成效，成立我院新型对口支援及卫生支农项目领导小组，名单如下： 组

长：

副组长： 组

员： 主要责任科室： 主要职责：

1、对口支援及卫生支农工作的组织、启动及推进。

2、制定各阶段的帮扶计划并实施。

2、与卫计委及各受援单位就各项工作进行沟通与协调。

3、按计划及需求派出对口支援医务人员，并负责考核与管理。

4、对接收的进修人员合理安排，认真管理。

5、根据卫计委要求按时填报工作量，及时汇报总结工作进展，定期对支援情况进行总结，特别是工作中的成果和不足，要及时进行记录和汇总。

6、严格落实考勤制度，定期督查派出人员的出勤情况。

7、督促各项保障措施的落实，同时医院领导小组成员每半年至少赴受援医院一次，并形成工作报告。

我院基层医疗管理科多次前往对口支援单位进行调研和工作会议，和对口支援单位进行磋商，明确对口支援单位实际需求，与医务科协商，根据受援医院的实际情况有针对性的派驻医师。同时我院领导先后赴受援医院进行督导，了解支援医师工作生活情况，与受援医院举行座谈会，听取我院对口支援医师汇报，进行下一步工作部署。

二、派驻人员管理

今年我院派驻26名医师支援**等六所对口支援医院。其中即墨市中医医院采取集中派驻，集中管理的新方式，我院派驻20名专家在**医院开展历时一年的对口支援工作年，涉及内科、外科、骨科、介入科、皮肤科、口腔科、肿瘤科、乳腺科、康复医学科、眼科、中医科等十余个科室。与此同时，针对所有对口支援人员，我院制定了《**医院支农人员考核管理办法》以及《**医院关于加强卫生支农医师工作制度》等文件，严格落实派驻人员管理的规章制度，严格落实派驻人员离岗请假制度——我院不得给支援医师安排夜班和节假日值班，不得安排工作以及随意调换人员。支援医师累计请假不得超过20天，超过20天的，在2015年度对口支援服务期满后应继续在受援单位补足时间；同时实施派驻人员工作目标量化和时间化，将对口支援考核结果纳入科室和个人的绩效考核；落实后勤保障，我院积极支持支援医师的工作，保证支援工作期间其在原单位的工资福利不变，奖金不低于我院平均水平，同时积极与受援医院协调，为支援医师提供便利、舒适的工作环境和食宿等生活条件，让支援医师安心开展工作。

三、接收受援医院进修医师 我院免费接收受援医院进行医师，并免费提供午餐及住宿，同时对受援医院进修人员采取“一对一导师制”培训模式，系统做好带教工作，培训受援医院的骨干人才。2015年上半年公接收来自受援医院的进修人员8人，涉及内科、口腔科、肛肠外科、麻醉科、肝胆外科、神经内科等多个科室。

四、对口支援半年工作量

2015年4-6月，我院派驻专家共坐诊950余次，门诊量4349人次，培训人次149人，专业技术指导95次，手术示例26次，教学查房81次，会诊次数124次。

我院对口支援工作的开展，为较偏远地区患者接收三甲医院的优质服务提供了便利，对于医疗优势资源下沉，提升区市级医院医疗服务能力，促进患者有序就医，缓解基层尤其是农村群众看病难、看病贵问题都具有重要的现实和长远意义。

第二篇：对口支援半年工作总结

郭卫字［2014］号

郭镇中心卫生院

关于报送对口支援工作的总结

县卫生局: 根据略卫发[2014]号文件精神，我院于2014年月与略阳县疾病预防控制中心、略阳县妇幼保健站、略阳县天津中医院签订了技术培育项目工作协议书，积极地建立科室，进行联系检验设备厂家来人维修设备，购置试剂，落实人员，成立机构；落实被培育人员及培育方式。通过共同努力，使我院各项工作取得长足进步,特别是业务方面上升势头显著,现就我院的对口支援项目做如下总结：

一、管理加强，经营理念更新

认真学习县级医院的先进管理经验，在王主任以及两位业务骨干的指导和帮助下，我院狠抓医疗服务质量管理，转变服务理念，更新经营方式，增设诊疗项目，医院业务收入稳步上升，社会卫生工作逐步走向规范化轨道，各项工作稳步进展。

二、业务技术水平提高，卫生院形象提升

在略阳县天津中医院各位老师精心指导和大力帮助下，我院业务技术水平明显提高，开展了瘫痪近一年的三常规检查，带教我院义务人员学习心电、B超、检验等医技检查，为临床诊断提供了有力的依据，派驻老师的大力支持使我院妇科、内科实力大大增强，业务量、业务收入增加。急诊科一直是我院的薄弱环节，在刘炳坤医师的带动下，业务水平明显提高。很多以前因技术实力限制需要转院治疗的病人，在几位老师来后能够留下来就医，并取得满意疗效。影象医学方面，通过技术培训，设备安装使卫生院放射专业医师精通设备使用原理，熟练操作放射设备，又通过陈刚进修培训，现能够更加熟练操作放射设备，在放射诊断业务上有了很大提高，服务于临床。不仅方便了患者，减轻了患者的经济负担，同时大大的提升了卫生院的公众形象。使我院的理论知识和工作技能得到了进一步加强和提高。

三、言传身教、受益非浅

在几位派驻老师的影响下，全员发生了许多可喜变化，医务人员之间的互相交流学习风气变浓，业务知识学习热情增加，医患之间的沟通交流增加，全院充满和谐、团结、友好的氛围。

四、条件艰苦、爱岗敬业

几位从城市来到山区的老师，克服了诸多难以想象的困难：住房简陋、艰苦而有陌生的生活环境，低下的生活水平，单调的文化生活等等，都没影响他（她）们立足基层尽职尽责的信心。他们以“治病救人”、“授业育人”为宗旨，既解除了患者的病痛，更提升了我院的人才队伍素质。

二〇一四年十二月十八日

抄送：略阳县天津中医院。

郭镇中心卫生院 2014年12月18日印发

第三篇：2016对口支援总结

2016年对口支援工作总结

根据卫生部《关于实施“万名医师支援农村工程”的通知》以及省卫生厅和卫生临清市卫生局、临清市中医院管理中心《关于深入实施城市对口支援城乡基层卫生工作的通知》的相关精神，我院按照要求，认真组织贯彻落实，现将相关工作总结如下：

一、组织领导

为确保我院各个层面的对口支援工作的顺利开展并取得预期的效果，在院领导的高度重视下，我院专门制定了《对口支援工作方案》，成立了领导小组，确定了医务处为全面负责和协调对口支援工作的责任处室。同时围绕相关文件精神，明确了对口支援工作目标及重点工作，并提出工作计划和具体要求。

二、主要做法

（一）按照省厅的部署，我院第一时间与受援医院进行了对接，院长亲自带队，实地考察受援医院，通过座谈交流等方式，了解受援医院的具体需求，制定务实、针对性强对口支援工作计划，确保了对口支援工作有效开展。

（二）医务处根据相关文件要求和对口支援工作计划，制定了对口支援工作的具体实施方案和监督考核机制。

（三）选择合适的对口支援医疗技术，选定的医疗技术要求投入少，群众有需求，医院有效益；并做到包教包会，回去能独立开展。

（四）为掌握对口支援实际开展情况，除两院日常工作联系外，我院还由分管院长亲自带队对派出人员进行突击检查，核实工作实绩和技术项目开展情况。并将检查结果严格与科室考核、职称晋升、年终考核挂钩。

三、支援内容

通过调查我院明确以下三个方面为对口支援重点：

（一）基础管理

以十二项医疗核心制度的落实为基础，通过派遣资深管理专家前往受援医院进行专题讲座以及受援医院派遣管理人员来院短期学习、进修的形式，加强对受援医院管理流程的优化和改进，建立科学的医疗质量管理体系，全面提升受援医院的基础医疗管理水平。

（二）医疗技术

1．根据受援医院的实际需求,选派经验丰富的中级职称以上卫生技术人员到受援医院参与帮助、指导临床医疗工作。工作方式包括临床诊疗示范教学查房、示教手术、病案讨论等多种形式。

2．派遣资深医学专家对受援医院进行诊疗常规和指南的培训与指导，会诊手术、不定期举办各类学术讲座。根据社区卫生中心的要求，组织有关专家赴社区卫生中心进行业务讲座：手足口病专项讲座、抗生素的使用等专题讲座，并指导一些常见病的诊疗规范。

3．邀请受援医院相关人员参加我院举办的各种层次的学术活动。

4．按照技术项目准入管理的有关要求，结合受援医院的特点，明确扶持重点科室，积极向受援医院推广适宜的诊疗技术，提高受援医院的医疗服务能力。

（三）人员培训

1．为受援医院优先、免费提供医护人员来院进修学习的机会，培训人员由受援医院根据自身发展规划确定，帮助受援医院建立一支技术精良的医疗护理队伍。

2．对来院进修的医务人员，我院制定专人带教，由临床经验丰富的医疗专家进行一对一带教，以确保进修取得实际效果。

3．采用科室之间“一对一”技术承包的方式进行技术扶持。确定技术项目后，由受援医院选派技术进修团队来院专门进修该技术项目。院部指定具体专家负责带教。要求做到包教包会。技术团队回到受援医院开展技术初期，我院另派专家协助。最终使技术项目在受援医院能成熟开展。

（四）主要成效 １.更新理念

授人以鱼、不如授人以渔，灌输一些先进的科学理念，比如，医生必须具备“继续学习的理念”、“病人第一的理念”、“微创的理念”等等，将受援医院外科的业务水平、认识能力提高到一个新的境界，并授之可持续发展之道。不仅在业务方面，同时也带来了先进的管理理念，严格医疗过程中的各项核心制度，组织查房，疑难危重病例讨论，业务学习等。

2．提高了受援医院的医疗技术水平

通过派出医师到受援医院工作、接收受援医院医务人员来我院进修学习、举办学术讲座等多种形式，既提高了受援医院的管理水平，又提高了受援医院的医疗技术水平，受到了受援医院的一致好评。

3．拓宽了服务半径，提高了医院的影响力

对口支援工作的开展，通过医疗服务的输出，拓宽了我院医疗服务的半径，提高了医院的影响力及知名度，取得了派出医院和受援医院双赢的目的。

医院

2016年12月31日

第四篇：2010对口支援总结

城区社区卫生服务中心2010年对口支援

工作总结

我中心自2009年起与昌平区医院建立了对口支援关系，续签了对口支援协议书。在去年良好的工作基础上，今年的工作有了更进一步的发展。

一、工作目标

1、按照北京市《关于开展对口支援社区卫生服务工作的意

见》和《对口支援社区卫生服务工作实施方案》要求，保证对口支援工作的良好运行。

2、完善相关制度、流程，完善考核机制，充分发挥对口支援

作用。

3、加强与去医院业务沟通，通过对口支援提高社区医生慢病

管理能力、疾病诊疗水平。

4、继续通过带教、进修培养医疗技术人才。

5、自查、反馈、探索、讨论，达到持续改进。

二、组织管理

各科室严格按照“对口支援工作制度”、“双向转诊工作制度和流程”、“慢病管理工作制度”等管理制度，保证对口支援工作顺利开展。对口支援领导小组负责对口支援科室、专业的确定和人员的安排，由受援科室负责考勤。

三、工作的开展

1、对口支援30人次，60天，转诊201人次。

2、送出2名医务人员进修学习。

3、对口支援社区站慢病筛查总数256人次，其中规范管理

203，管理率为79%。

城区中心2010.12.25

第五篇：对口支援总结

，城乡对口支援工作总结

从城乡对口支援工作开展以来，我院持续高度重视此项工作的进行。而且在自此项工作中受益匪浅。

2015年初，医院派驻五名医生来我院，五名医师针对我院的现状和需求针对性的开展培训和帮扶。根据我院管理和临床实际工作，制定针对制约医院综合能力提升薄弱环节的发展规划。重点包括临床专科建设、人才培养、管理能力提升等内容。专家组成员和派驻医务人员在我院内开展临床查房、临床教学、会诊、技术培训、手术示教、疑难病例和死亡病例讨论等，指导我院医师开展疑难危重病症诊疗；培训我院医务人员；对我医院的管理工作提出建议；帮助我院建设重点科室；充分发挥上级医院的综合能力与优势，提高农村医疗服务水平。

通过对口支援，我院与附属医院结成了长期稳定的对口支援和协作关系，我院在医院管理、医疗质量与医疗安全控制、基础设施、学科建设、医疗服务能力等方面得到显著提升。上半年共计开展学习讲座4次，从基础到临床前沿工作都做到了指导和拓展带教查房9次，各种疑难病例、危重病例讨论3余次，开展手术示教5余次，各名医生每月组织一次查房，参加全院会诊2次，对一些疑难病症在诊断和治疗上提出合理化建议，开展多项繁杂和重大的手术项目,从而大大提高了院的业务技术水平。减免进修学习费用1万余元。专家在我院工作期间，尽职尽责，爱岗敬业，在节假日期间还对疑难病例进行跟踪诊疗。

在今后的工作中，我们要更加珍惜这样的机会，在受援过程中不断使我院各方面业务得到提升，更好地为服务广大群众。为辖区人民的医疗保健保驾护航。

五大连池市第一人民医院