公司经销商会议总结

公司经销商会议总结

公司经销商会议总结1

各位领导，经销商朋友：

您们好！

首先在这里非常感谢大家在百忙之中抽出时间来参加我们这次XX照明重庆经销商会议。回顾XX年，XX照明在重庆无论是销量，还是品牌形象建设，客户经营信心等方面都取得了长远的发展。这些都离不开厂家，服务中心和经销商们的默契配合。当然我们也勇于承认在XX年的工作中不足的地方并不断地总结与学习，争取在XX年为广大经销商朋友们提供一个更好的服务平台。

XX年的重庆XX照明将迎来一个崭新的发展阶段。我们服务中心的工作重点也会由开发转为服务。而服务的目的就是能让我们彼此能连动起来。一起去打造XX照明在重庆市场的一片新天地。沟通能排除一切障碍，所以我是真诚地希望各位经销商朋友在经营销售过程中遇到什么困难难题能拿出来一起去解决。

XX年服务中心的工作任重而道远。

从3月份起一直到5月初是我们XX年专卖形象建设时期，我们一直在这里强调形象问题，是因为随着人民生活水平的不断提高，对灯具的审美要求也在不断地提高，他们不再满足于过去老模式灯具店凌乱的摆放，追求的是一个视觉的冲击和卖场的`气氛，而我们XX年的专卖形象都能满足以上两点，形象越早能展示出来就越早能占领市场。就越早能打开XX的销量。举个例子，南川的向老板在前XX的销量大概是在3000—5000元一个月，现在每个月的销量最少都不低于XX0元。这就是效果。巫溪卢光中卢老板100平米的店中店马上也开业了，还有双桥，云阳等地方都已陆续在动工。更大的发展，更大的希望在眼前，看我们能不能抓住它。

有了好的门市，好的形象，接下来最需要的就是好的导购员。导购员的导购水平往往影响着一单生意的成败。我们能把客人吸引进来是前提，达成交易才是我们最终目的所以我们服务中心计划在5到6月份会召开一次导购员培训课堂，让每个区域的导购员集中起来进行有关灯具销售知识的系统学习。

小区推广和主要灯具市场的宣传推广是我们会议结束之后就会马上开展的一个活动，从4月份开始一直贯穿全年。我们要把宣传直接做到终端消费者去提升我们的影响力与市场占有率。活动的形式和方案会根据不同的区域去采用。当然，活动推广的前提必须是我们当地区域XX的形象展示一定要好，不然我们活动搞的再成功把消费者都吸引到店面，看到的只是凌乱的摆了几个吸顶灯，这样不但效果达不到，而且还会影响你店面的口碑。

XX年是一个充满希望与激情的年头，祝愿各位经销商朋友与我们XX一起携手并进，在市场中立于不败之地。每个人都能赚到大钱，谢谢。

公司经销商会议总结2

尊敬的各位来宾、各位同仁：

大家好！

非常高兴能够参加这次会议，我是公司的。在此首先要向为我们提供这个平台的主办方表示感谢。

时代在不断的发展，我们公司的产品也在不断的更新换代，产品在原有的基础上添加了更多新的工程，更加的智能化，也越来越能更好的服务于广大的消费群众。

我公司成立多年，通过多年的实战经验，我们发现，想要在千变万化的市场中求的生存和发展，首先就是产品要保质保量、其次要有实用价值以及美感，这些都需要扎实的技术支持，本公司每年都有新产品问世，经过多年的运作获得到了广大用户的支持和赞同。

今年，我公司又开发了新的产品，将于4月到5月份投入到市场，新产品在能源节约上投入了新的技术，相信本产品人性化的设计一定能吸引广大消费群众的亲睐。在广大消费者的支持下，我公司公司在炉具市场上颇具地位，公司成立二十多年来，各个时间的产品已经伴随了一代人的成长，许多客户都不止一次购买我们的产品，家有我公司温暖过冬，温暖的不仅仅是冬季的严寒，也是消费者的心坎。

在灶具行业中，一直以来我公司为求发展和壮大，不断引进新的技术和培养高素质的员工，在生产上潜心研制符合消费者需求的新型炉灶，接着在销售上及时将产品投放市场，以便让广大用户能够及早的用到好的产品，形成生产、销售一条龙服务。

随着多年的发展，销量一路攀升，今年本公司的'产量将突破24000台，当然公司的成就离不开广大代理商的鼎力支持与合作，正是因为有了大家的共同努力，我公司与大家才会取得更好的发展、开辟更广阔的市场。

在此，我公司郑重承诺，售后服务三个必须：

1、产品有质量问题必须最快解决

2、产品当年漏水的必须更换新炉具

3、产品必须保修三年，如产品五年内不能修理按每年折旧20%更换新炉

在以后的合作中，只要大家有合理的需要，我公司都将积极努力的去办理，我公司和您们大家是共同进步的。选择我公司，选择未来，相信有您们的加入与合作，我们的明天会更加美好！

最后，我公司公司预祝各位来宾，在新的一年里，身体健康，合家欢乐万事如意！

2010年秋冬新品发布会暨全国加盟商会议总结2010年6月20日，公司在五星级碧桂园——凤凰酒店隆重举行2010年秋冬新品发布会暨全国加盟商会议，全体员工统一的工服着装，饱满的精神面貌，忙碌而有序进入这重要的时刻到来。此次会议看到总经理坚持品牌重大改革的决心，继续走品牌化战略之路，继续加大品牌建设投资力度，不断推进品质提升，提高品牌信任度；不断推进服务水准，提高品牌亲情度；不断推进文化传播，提高品牌美誉 度，把“一被子的爱，一辈子幸福”传播到家家户户，及将一如既往的坚持一切以战争在前线的加盟商创造更多利益为理念，提高公司服务水平。同时也看到各各部门领导的坚强的信心把企业打造家纺行业的老大，设计部门李副总：以“栩姿艳彩”为主题，坚持满足市场不同风格的需求，加强开发力度，不断充实黛富妮的产品线，为广大消费者提供优质的产品，走向市场前列。企划中心柳副总：全方面提升品牌知名度，控制成本，拓展市场竞争力，决战终端，从终端店铺全面升级第三代视觉形象、陈列的标准化、DRP与POS管理系统全面导入、市场活动广告的规划。业务部李副总：以“2010年，赢在执行”为口号，带领部门同仁精英们深入、细分到每个市场，做好市场拓展、推广及活动规划，做有充实、准备的战，全方面为加盟商服务和策划，让他们赚到更多的钱，杀开竞争激烈的市场，为企业打造一流家纺品牌、一流企业、一流团队，把公司的“生产的爱”展示在世人面前。

以下是个人参加此次会议的感受与建议：（有不足地方请多多指教）

优点(公司部分)

1.、会议举办地点——凤凰酒店选的非常好，体现公司的形象和实力，给加盟商和准备加盟商留下深刻的影响，及下次举办会议垫下坚实的基石，同时也体现公司“真诚、尊重、人性化”得理念来对待每个客户（加盟商），让他们就像真的回到家的感觉，同时也让加盟商触摸深情反问自己，我们在终端销售是否做到人性化理念，服务到位。

2、公司高层主管课程安排很到位及加盟商讲自己成功的秘诀，加盟商在终端销售都会遇到此问题，让他们一下惊醒起来，激励他们以后怎么做好市场，怎么去策划。

3.、公司展厅陈列合理化及标准化，让加盟商更好去了解及触摸，为订货埋下伏笔。

4、业务员热情的对待，耐心的帮他们讲解及分析问题

5、火车站接待安排比较好，加盟商都能按时接到送到酒店 不足之去（公司部分）

1、时间安排的太紧，有的加盟商抱怨没有休息好

2、加盟商反映公司改革“按量订单制”不好，搞的加盟商压力很

大，不下以后又没货卖，下拉不能预测市场什么款市场好卖，下多少量，积压库存

3、吃饭的时候，酒店上饭没饭（或者很晚才上）搞的加盟商抱怨

4、会议会场次序乱，有的加盟商乱走动、接电话、睡觉，建议安

排员工监督

不足之去（个人原因）

1、对客户不熟悉不能很好服务他们

2、产品知识有限欠缺，不能全面回答加盟商疑问

3、订单流程不太熟练

通过这次会议，让我学到很多东西，了解公司发展的方向及政策，知道下单的流程及认识片区不少老板（加盟商）为以后走下市场打下基础，同时也发现自身的不足之去，为以后学习有的个方向指导。3天会议圆满结束是历史的见证有重要意义，对于公司统筹好全年的产品销售工作和把“黛富妮”品牌打造成中国家纺行业第一品牌具有积极而里程的意义。使加盟商进一步增强了对黛富妮市场竞争优势和品牌影响力的认识，对2010年秋冬创造良好销售业绩充满信心。

业务二部：王标2010年6月24日