劲牌公司劲酒系列全国营销策划书

第一篇：劲牌公司劲酒系列全国营销策划书

劲牌公司劲酒系列全国营销策划书

一.前言

中国酿酒已有几千年的历史,在酿酒工艺、酒品质上均可傲视世界同行，但在巨大的中国白酒市场却无几家极具领军作用的企业中国酒更无几家立足世界市场。中国酒业市场混乱，据有关部门统计，全国共有2万多家酒厂，20多万个品种的白酒，96年至今白酒产量却连年下滑。随着人们消费水平的提高，高浓度白酒需求还将萎缩，此时如果有口味强于口味散淡的啤酒的另类酒进入市场，将极具竞争力。在这种情况下，以强身健体为特点的保健酒正健步进入市场，成为中国酒业发展的亮点。

中国劲酒正是以“养生”为基本概念，以提高消费者身体素质和生活质量为使命的低度保健酒，自1997年被国家卫生部认定为“保健食品”以来，2000年“劲.JING”商标又被国家工商局定为中国重点保护商标，成为中国保健酒第一品牌，公司的发展空间广阔。

随着人们生活水平的提高，保健品行业已成为世界的朝阳行业，已是不争的事实，这更为保健酒的巨大潜力作了诠释。保健酒和纯白酒一样历史悠长，但长期以来不具规模生产，在消费者心目中认知程度并不高。中国劲酒作为保健酒的第一品牌，应负起引领中国保健酒同白酒，啤酒的市场竞争的重任，以求中国保健酒同白酒，啤酒三分天下，在保健酒的发展中沉淀劲酒品牌，长足发展自己。

为求合理利用公司资源，做到有的放矢，就有了此次的全国营销策划。

二.市场背景

1.市场前景

据相关资料显示，中国城乡的恩格尔系数各为52.9%和56.8%，正处于温饱向小康的过度阶段，这一阶段正是保健品风行之时人们开始享受生活注意养生保健，把酒和保健相结合，让保健酒市场广阔。从市场上看，保健酒品牌不多，规模较小，中国劲酒作为保健酒第一品牌，具有一定的优势。

2.竞争对手分析：

在酒类市场，白酒产量连年下滑，啤酒，葡萄酒产量有所上升，以各类鞭为原料的保健酒正趋萎缩，以“养生”为概念的保健酒正悄然崛起，以总体情况看，中国劲酒的主要竞争对手是啤酒和白酒，劲酒将联合各保健酒与白酒,啤酒抢占市场分额.就全国范围看,劲酒消费市场应集中在粤,浙,江,沪沿海经济发达地区,鉴于白酒市场混乱,品牌不突出,劲酒第一步可选定各地区竞争力较差品牌,为竞争对手以强力宣传和营销相结合,淘汰部分经营不佳的酒厂.3.品牌姿态

保健酒不同于保健药品和纯白酒,单方面强调酒的一面或保健功能的一面都可能割裂保健酒的竞争优势,使之两面不能兼顾并两面皆失,劲酒在品牌运作中沉积其双重品质,并巩固其保健酒第一品牌形象.4.市场占有率

中国酒类市场混乱,白酒中的龙头老大五粮液在酒类市场占有率也仅为7%,劲酒的近期目标是提高其知名度,市场占有率目标是挤进酒类市场占有率的前30强.5.市场分析总结

作为新兴的酒类品种,劲酒将联合其他保健酒挤压地方性教低档次白酒的发展，淘汰一部分酒厂，分享其市场份额，发展保健品酒业规模，限制啤酒和白酒的发展。

三、消费者研究

1、影响消费者购买因素

买酒时人们首先考虑的是口感、香味、价格、服务的周到性和购买的方便性，保健酒的营养及保健功能将成为消费者考虑的因素之一。

2、消费者习惯及购买频次

在经济不够发达时，人们的酒类消费主要集中在宴会、社交应酬和节庆日，随着消费水平的不断提高，人们饮酒已相当普遍，有饮酒习惯的中老年人会隔三差五的饮一两小杯，在节假日更会开怀畅饮。同时，高档低度白酒和保健酒还会被当作各种礼品馈赠客户、亲友及上司。

四、市场定位

1、形象定位

保健酒第一品牌，突出其脱胎于古代皇宫御用强身壮阳酒，经中国权威医学专家、教授反复研究、科学组方，继承于传统完善于科学的以养生健体为功效的滋补酒形象。

2、功能定位

主旨补肾，兼顾滋补心、肝、脾、肺，提高人体新陈代谢功能。

3、消费者定位

主体消费者为中、老年人，青中老年人皆宜。

五、营销战略

1、产品策略

以250ml和500ml为主。保健酒少饮多餐，250ml适合平时饮用包装宜清雅制致。600ml可作礼品赠送，包装宜精美气派，考虑宴请和节假日气氛包装宜淡化“药”酒的一面，酒味尽可能减少或完全清除其中“药”气味，酒瓶用不透明的瓷瓶，口感绵软不呛口。

2、价格策略

250ml包装略高于一般白酒。500ml包装中高格白酒精品，以突出保健酒优于一般纯白酒。

3、销售渠道策略

完善各销售区大商场，超市货位布置，大酒店的促销公关，和开拓农村市场。

4、市场推广和促销策略

保健酒作为一个新兴酒种还不被消费者重视。同时中国名酒又是名优酒和地产酒的二元结构，较难在除产地之外的地区打开销路并发展忠实顾客。对此在保健酒的目标主消费区可联合其他保健酒形成强大的宣传攻势，各地区促销形式因情况不同而异。

附：武汉地区营销策划案：

1、协商选定洪山广场，首义广场，鲁巷广场，中山公园等免费公共场所开展促销。

2、对福利院，老年人作调查，每个广场（或公园）就近邀请八家老年人京剧团在那里开展老年人京剧票友赛。

3、通过报纸或老年人福利机构邀请老年人观摩比赛，视情况可限定名额（每场300人左右）

4、请老年人评选最佳京剧团，设一、二、三等和优胜奖，奖品为中国劲酒等。对观摩比赛老年人馈赠小酒瓶装中国劲酒。

5、在现场设立专家保健咨询台，讲解劲酒的滋养保健作用。

6、可邀请记者采访现场。

六：广告表现

1、广告主题：

健康人类，永无止“劲”。

2、广告策略：

以人气颇佳的流浪歌手陈星作广告代言人，以陈星把中国劲酒作为回报父母的期盼在打工一族和外出淘金的工薪族中酿造一种亲和力。

附:电视广告文案：

画面一（左右两部分）：左，建筑工人（陈星）在挥汗如雨的工作。右，办公室经理（陈星）接着繁忙的应酬电话。

画面二（分左右两部分）：左，建筑工人在货架上不加思索的选择了中国劲酒。右，办公室经理（同上）。

画面

三、两人回家过春节（分别农村和城市）在期盼的目光中把中国劲酒放在父亲的手中，老人感动，欣慰。

画面

四、中国劲酒标准版

画外音，中国劲酒送给父母最好的关怀。（整个过程播放陈星的成名曲《离家的孩子》）

3、广告形式

电视广告，户外广告，车体广告。

4、广告执行时间

电视广告在央视和主目标消费市场自元月一日至二月十五日播放。户外广告和车体广告集中在主目标消费市场投放。

七：营销管理

明确绩效管理及薪酬分配方案，制定合理的客户管理制度。对销量及利润进行预测，计划并有效的执行。

八：效果预测

中国劲酒知名度有一个质的飞跃。在主目标消费市场，市场份额有教大提高，销售额有教大提高。

第二篇：劲酒营销策划书

中国劲酒营销策划分析

1998年5月，湖北劲酒厂正式改制为湖北劲牌酒业有限公司，完成了由向现代公司制的转变。2001年3月，公司以1.04亿元的注册资本在国家工商局改注为劲牌有限公司，去掉了“湖北”二字。

从湖北大冶的一个地方小企业，一个区域品牌，至今劲牌已经发展成为全国知名品牌、行业领导品牌。劲牌有限公司是目前国内保健酒最大的生产经营厂家之一。劲酒秉承了中国传统药补酒的一贯特色，以优质白酒为酒基，配以山药、枸杞子、淫羊霍、黄芪、当归等中药材，采用现代生物工程技术提取其有效活性成份技术精心酿制而成。属于保健酒，喝后对人体有保健作用的酒，是传统药酒的分支，是普通白酒的延伸。

劲牌匀速度

2005年，销售额9.2亿元，上缴税金1.45亿元；2010年，销售额36.68亿元，上缴税金7.07亿元。“十一五”期间，劲牌公司用一组组数据再次证明了它的睿智和实力，实现了科学、稳健的发展：销售收入翻了4倍，上缴税金翻了近5倍。“十一五”期间，劲牌公司销售额顺次为12.06亿元、18.35亿元、24.51亿元、29.37亿元、36.68亿元，五年，劲牌用一种快而稳的方式跑出个“劲牌匀速度”。

明确的战略定位及发展规划

劲牌公司在“十一五”初期制定的发展规划是：“未来五年的战略定位是：劲牌公司继续专注于保健酒业务，抓住保健酒行业的发展机遇，不搞多元化，将其做精、做强、做大。”具体到每一年，劲牌公司发展目标也是明确的，“2010年的战略目标是：确立劲牌在中国保健酒行业中的领先地位，产品品质与技术水平第一，市场份额第一，效益第一；总体销售额达到15亿元人民币，力争达到18亿”„„五年来，“十一五”规划中制定的思路、举措一一变成了现实，唯一发生变化的是，2010年最终完成的销售额却高达36.68亿元，比当年的规划额整整多出了一倍！

高质量产品

“像做药一样酿酒”，“十一五”以来，劲牌公司运用中药现代化技术、大手笔投资，以健康为主题，把绵延千年的中药文化与酿酒古业完美融合，引领着中国保健酒业的发展潮流。2007年9月，劲牌保健酒被评定为“中国名牌产品”，成为中国保健酒业第一个“中国名牌”；2008年9月，劲牌检测中心通过国家实验室认可，这是酒类行业中第三家获得认可的企业，在保健酒行业则是第一家；2009年9月，国内最先进的劲牌中药数字车间正式投产；2010年9月，“数字提取中国劲酒”全新亮相，不仅在技术上突破了行业瓶颈，更将国内的保健酒生产推进到了国际领先水平。

五年来，劲牌公司在建设原酒基地、现代生产线、环保、科研等方面投入达10多亿元，利用中药现代化平台，按做药的标准生产保健酒，建立了一整套的原料、原酒、生产、技术工艺及质量控制等五大标准体系。专业成就高品质。

电视广告

2008年，全球金融危机开始蔓延。很多企业，尤其是酒企，在电视广告方面采取了收缩策略。此时，劲牌反其道而行。2008年，劲酒首次实现了在央视招标段的全年投放，投放额超过9000万。在当时经济萧条的形势下，劲酒选择持续增加在央视的投放，令业界为之侧目。“劲酒虽好，可不要贪杯哟！”危机中的一声“吆喝”，增强了渠道商和消费者对劲酒的信心，提高了劲酒的整体品牌认同感和美誉度。当年，劲牌实现销售额24.51亿元，同比增长33.4%；上缴税金3.3亿元，同比增长77.4%。

广告投放也是一柄“双刃剑”，盲从投入，结果可能适得其反。对于广告的投放，劲牌显得理性而又具魄力。“产品和企业的发展，仅通过加大广告的投放量走不长远。”劲牌认为，一个品牌的塑造不是一蹴而就，需要理性而耐心地培育。虽然劲酒很重视在央视的投放，但是企业的广告投入与企业的综合发展必须步调一致。营销的人想必对“保健品模式”并不陌生，地毯式的广告轰炸、“包治百病”的承诺等等。这种贪大贪多的营销方式实现了品牌知名度和销量的短期爆炸增长，然而这也决定了品牌短暂的生命周期。其实，著名经济学家保罗•皮尔泽在其著作《财富第五波》中早已预言，健康产业中的营销不仅要做品牌，而且要传播健康知识。劲酒是我国领先的保健酒品牌，正是凭借着“知识营销”，二十多年来劲酒的一直保持的稳定发展。2005年，劲酒全年的销售额接近十亿，创下我国保健酒单品销售额的记录。独特的营销渠道

营销大师菲利普.科特勒提出了“顾客让渡价值”这一概念。在保健酒行业独树一帜的“健康”诉求让劲酒给了消费者更多的“让渡价值”，也让劲酒获得了丰厚的回报。除了优良的产品品质，渠道创新和知识营销成了劲酒征战市场的法宝。据了解，在国内最早提出“保健酒”概念的就是劲酒，上个世纪90年代初期，劲酒就开始炒作“中国第一保健酒”的概念，并在中央电视台打广告。从1998年起到2002年，劲酒深耕市场，采用保健品常用的“广告+终端”方式，走商超路线。但是，市场效果并不佳。于是，劲酒及时调整了自己的路线，把目光投向了当时还不太引人注意的餐饮渠道，学习传统白酒、啤酒企业的做法，主攻即饮消费市场。这原本有点无奈的举动却让劲酒意外地发现，这里竟然是一个很大的市场，渠道成本低，且竞争压力相对要小得多。消费者在就餐时饮酒的量相对比较大，而当时又没有保健酒品牌通过这样的渠道接近消费者。通过宣传海报、宣传品、买赠等手段，劲酒以125ml“小方瓶”为主打产品，在餐饮线上大量铺货，通过对核心市区重点实施突破，然后利用示范效应拉动周边市县市场，最终渗透到底层的乡镇网点，劲酒逐渐建立起自己独具特色的营销渠道。

因为要走餐饮渠道，针对餐饮点比较多的特点，劲酒非常强调铺货的覆盖面及速度。劲酒始终坚持市场要由厂家控制，实行以厂家控制为主、经销商配合为辅，厂家办事处深入二级市场的深度分销策略。劲酒的一位经销商介绍说：“广告费用、进店费用、POP、易拉宝、菜牌等终端物料由劲酒提供，招聘的业务员由经销商管理并安排工作，工资由厂家和经销商按比例承担。”

依靠市场深耕策略，劲酒稳扎稳打，把市场做得很扎实。吴少勋曾毫不客气地说：“毫不夸张地讲，劲酒的市场铺货率当居同行业之首。”打开了餐饮渠道，就像打开了市场的任督二脉，适应市场需求的125ml“小方瓶”成为劲酒的开路先锋，而新市场的导入期通过餐饮渠道启动再逐步渗透到商超、家庭，让劲酒的市场推广省心又省力。

特别值得一提的是劲酒125ml“小方瓶”。虽然目前劲酒有中国劲酒、参茸劲酒、精品劲酒三大系列，根据不同的定位和价格占领了不同的细分市场，但其中中国劲酒是最为畅销的产品，分为125ml、500ml两种规格，而125ml则是劲酒中销量最大的单品，在劲酒系列产品的销售中占据了70%。市场分析人士说，这得益于125ml的容量是非常适合餐饮渠道的即饮性，如果将125ml“小方瓶”放在商超，或者在餐饮渠道推广的是500ml的劲酒，效果都不会这么好。由此可见，企业在不同的渠道应该推广不同的产品。

知识营销

从过去传统的大缸泡，外观浓黑，口感苦涩，大多是在家中自斟自饮，到现在色泽艳丽，口感甜润，在饭店餐馆堂而皇之地消费，从药酒中分化出来的保健酒在消费者的心智中发生了根本性的转变。可是中国千百年来所形成的“宁伤身体，不伤感情”的饮酒文化却没有丝毫改变，这与保健酒所倡导的“健康”核心价值是背道而驰的。

针对这一点，劲酒制定了以“健康饮酒”为核心的整合传播体系，致力于培养消费者健康饮酒的意识。从“常饮劲酒，精神抖擞”的直白诉求到“劲酒虽好，可不要贪杯哦”的善意提醒，再到“劲酒可以冰着喝”的贴心提示，劲酒在进行广告传播时反复强调健康饮酒、健康生活方式的理念，给人耳目一新的感觉。特别是“劲酒虽好，可不要贪杯哦”的传播口号为劲酒带来了极高的品牌美誉度，这一传播口号从消费者的立场审视饮酒文化，充满了人情味，顺应了人们追求健康的心理要求。业内人士评价称，其在一定意义上重塑了中国的饮酒文化。2004年，皮尔泽在《财富第五波》书中指出，保健产业将成为全球下一个超兆亿美元的产业。同时他又指出，健康产业的营销不仅要做品牌，更要传播健康知识。而劲酒正是这一思想的坚定执行者。

2006年，劲酒大力推行知识营销，多次举办知识营销培训活动，加大了对健康知识、产品知识和企业知识在市场层面的传播，尤其是针对消费者的传播。劲酒对员工进行健康饮酒知识的专业培训，增强员工的饮酒健康知识水平，其培训涵盖了产品的功效原理、不同人群适宜的饮酒方式等方面的内容。劲酒的目的是将企业的员工培养成为“健康专家”，做消费者的“健康顾问”。

吴少勋说，“劲牌的营销是以‘知识营销’为主，我们不仅卖产品，而且我们还向消费者传递健康知识、健康饮酒的知识，让消费者知道自己该喝什么酒最好，喝多少最恰当。更关键的是，劲牌向消费者传达了一种健康的饮酒方式及生活方式。在未来，人们会越来越关心自己的健康，也会越来越多地关注自己的生活方式，这是一种趋势。因此，作为一个为消费者着想的企业，就必须关注消费者的变化，围绕消费者的需求做好服务，这是劲牌一直在努力，未来也同样要努力的地方。劲牌未来计划为消费者提供产品定制服务，根据消费者的不同订单生产不同的产品，真正满足消费者的个性化需求。”

为了让品牌诉求进一步落地，近几年来，劲酒加大了品牌体验营销的力度，先后举办了五届劲酒寻踪基地行活动。劲酒的消费者可以获得参观劲牌酒业公司总部及原酒基地、保健酒基地的机会，真切感受劲酒的生产过程，了解劲酒的企业文化、经营理念，加深对劲牌酒业公司及劲酒的认识与理解。通过与餐饮企业合作，劲酒开展了“劲酒健康美食周”活动，传播劲酒知识、健康知识及健康饮酒知识。2007年1月，劲酒正式启动“健康饮酒中国行”活动，旨在传播健康饮酒理念，了解中国人的饮酒指数，从而更好地指导消费者健康饮酒，达到保护消费者身体健康的目的。

微博营销

从未忽视与消费者面对面沟通的劲牌，为了顺应时代的发展，也推出了微博营销。对消费品公司而言，粉丝就是品牌忠诚度高的客户。微博中的年轻消费群不可忽视。对中国大多数媒体受众来说，“劲酒虽好，可不要贪杯哟！”的广告语早已耳熟能详。这样一家公司为何还如此重视微博？公司副总裁王楠波说：“微博发展迅速，参与人数越来越多，其中不乏众多劲酒的消费群体，特别是年轻的消费群体，微博对于营销的价值日益凸现，劲牌需要加速推动微博营销工作。”

其实，劲牌使用微博作为营销平台，其理由非常简单，公司目标客户与微博用户存在巨大交集。

三种微博立体辐射“粉丝群”

劲牌的策略是以劲牌公司、劲牌淘宝官方旗舰店、中国劲酒3个昵称，注册新浪、腾讯、网易、搜狐4大门户网站微博，组合出12个维度网络的品牌传播。

3个昵称的微博营销各有侧重。

昵称“劲牌公司”为劲牌公司官方微博，主要用于发布企业即时信息和图片。

昵称“劲牌旗舰店”是劲牌淘宝官方旗舰店的微博，其主要职能为网络销售活动推广、与消费者和网友互动。

昵称“中国劲酒”作为劲酒本身的微博，主要用于发布与劲酒产品和品牌推广相关的信息。尽管劲牌微博营销开始不久，已初见成效。劲牌表示，通过微博营销，一方面建立了劲牌作为保健酒领军企业在网络中的良好形象，扩大了影响力和知名度，另一方面也拉近了和客户群的距离。

劲牌旗舰店微博，从2010年11月开通至今，已发展1000多位粉丝。其中很多粉丝是对劲牌产品感兴趣的消费者，他们通过关键词搜索，加入了劲牌粉丝群。通过该微博，粉丝和访问者可以直接链接到劲牌的淘宝旗舰店，实现网购。

作为即时化的信息发布平台，微博还可以为企业提供便捷、经济、真实的市场调查数据。劲牌表示，在微博上大家可以自由的发挥意见，毫无顾忌，毫无保留，能够得到最真实的数据调查结果。

第三篇：暑假劲牌营销班培训总结

暑假劲牌营销班培训总结

又是一个夏天，天气依然炎热，笑容依然灿烂，少了校园里的喧嚣，却多了一份拼搏，这个夏季没有暑假，我们不再是昔日懵懂的少年，我们参加了营销班，我们都是劲牌人。

来到劲牌已经快五个月了，一个月生产实习，两个月市场实习，一个月入司培训，一个月营销培训，公司为我们提供了各种培训与考验，这段时间，概括起来就是：飞云山上扛过枪，枫林酒厂下过乡。营销班上走一趟，劲牌公司闯一闯。生产车间让我们对公司产品有了深入的了解，飞云山上磨练了我们的意志，入司培训教育我们公司文化，营销班为我们带来了市场上最深刻的体验。

在这最炎热的日子里，我们坚持早上六点起床，六点半参加晨跑，这不仅是一种习惯，更是一种精神，是我们第28期营销班团结一致，不怕艰苦，勤奋向上的精神。清晨的xx洒在劲牌大道上，整齐的步伐是我们的口号：劲牌我们来了，我们都是最棒的。匆匆的二十多天里，公司为我们安排了众多劲牌讲师为我们授课，他（她）们的音容笑貌深深地感染了我们，他们时刻在学习，从来没有停止过，他（她）们以劲牌人的魅力告诉我们：奋发图强，学无止境。只有不断的学习，不断的提高自己，才能适应公司日新月异的变化，作为一名营销经理，要想跟上时代的步伐，更要求我们未来生活中工作中不断学习，得到顾客的信任，得到领导的认可。市场营销是一门博大精深的学问，像金总说的：“现在的市场，我们只看到冰山一角，水下的内容还需要我们慢慢去体会。”

营销培训就要结束了，我们的学习才刚刚开始。未来的生活充满挑战，时代在进步，我们要学习，在坚守公司文化的基础上，丰富自己的阅历，开拓自己的视野是我们长期奋斗的目标。为劲牌“树百年企业，做百年品牌”扬帆起航。

软蛋若耐住沉寂的等待，雏鹰会孵出来；风吹雨打，让翅膀坚强；关注世界，让视野开阔；身边的危险，催促着你展翅。劲牌我来了，我准备好了。

第四篇：劲牌公司消防安全技能活动

劲牌公司消防安全技能活动

安全，是生产过程中永恒的话题。11月，劲牌公司多个车间和团体进行了消防技能竞赛活动，强化员工消防意识，提高员工在消防安全方面的警惕性和应对能力，创建一个安全、和谐的工作环境，营造企业消防安全良好氛围。

提取调配车间消防安全应急技能竞赛及消防应急疏散活动 本次技能竞赛共设有四个比拼项目，分别为应急理论知识考试、酒罐阀门冲脱应急处置、密闭空间窒息人员救护以及两盘水带连接，通过理论与实践的完美结合全面考察员工对消防安全知识的掌握程度。此次参赛队伍由工段各选派四组人员参加，每一个参赛队伍由3名队员组成，共计24名员工参与了本次活动。活动开始前由车间安全管理员对竞赛过程中的相关注意事项以及项目设置进行了强调说明，随后大家依次有条不紊地顺利完成了各项比赛。值得一提的是，本次竞赛将前期早会学习的心肺复苏术融入了进来，形式新颖让员工十分好奇，大家都跃跃欲试，在轻松的气氛中掌握了这一重要的急救技巧。通过激烈的比评，最终由赵发得、朱强、董伟组成的小分队获得第一名，冯加松、冯林涛、冯海宾小分队则以微弱的劣势获得第二名，第三名被程松华、彭方军、黄志俭小分队收入囊中。激烈的比赛过后，就在员工放松警惕在各区域休息时，提取大楼消防警报突然响起，大家在不知情的情况下迅速跑往距离车间最近的应急疏散集合点集合，整个过程十分迅速，足以表明车间员工有较强的安全警惕性。

劲牌酒厂动力车间消防技能“大比武” 根据竞赛活动方案，整个比赛设有手提式干粉灭火操、消火栓出水操以及灭火毯灭火操等三个项目，比赛采用积分制，各单项积分的总分即为最终成绩。参赛人员分成六个小组，通过现场抽签的方式决定各小组比赛出场顺序及对应项目的参赛人员。

比赛于下午四时正式开始，各参赛选手以饱满的精神风貌和扎实的专业技能沉着应战、配合默契，现场观众更是摇旗呐喊，为参赛队员加油鼓劲。比赛间歇，各参赛队之间交流经验，相互学习，达到了取长补短，共同进步的效果。经过一个小时的激烈角逐，各参赛队伍圆满完成了所有比赛项目。最终电工班以总成绩第一名摘得桂冠。

此次技能比武，不仅通过寓赛于乐的方式将消防业务技能贯穿其中，也检验了员工对消防器材的熟练掌握程度，同时激发了员工学习消防技能的积极性，极大地提升了大家的消防实操技能、应对突发事件的处置能力和团队凝聚力，为公司消防安全提供了有力保障。

劲牌酒厂一线员工消防技能竞赛

本次竞赛共有十只参赛队伍，分别来自各包装车间、半成品车间和职能科室。本次比赛共分“手提式干粉灭火器操”、“灭火毯灭火操”、“室内消防栓出水操”三个项目进行。在厂消防主管讲解完相关赛程和规则后，由大冶消防大队胡参谋为参赛选手讲解消防知识，最后义务消防队队员进行了专业演示，随后比赛正式开始。

经过激烈的角逐，山南勾调车间、包装四车间、动力车间分别荣获团体一、二、三名，由劲牌酒厂陈厂长、大冶消防大队胡参谋进行颁奖，并合影留念。

通过本次消防竞赛活动，进一步提升了公司职工的基础消防业务素质，为创建“平安劲牌”、营造浓厚的社会消防安全氛围奠定了扎实的基础。

第五篇：“雕牌”母亲节系列公关活动策划书

“雕牌”母亲节系列公关活动策划书

一．活动主题（活动主题的社会背景）

敬重母亲，弘扬母爱的母亲节，在中国已成为一个约定俗成的节日，到了现在，每年五月的第二个星期日的母亲节已经成为一个公众必过的节日。随着母亲节成为公众的节日，人们也终于可以在这一天里，大大方方地表示对母亲的深厚感情。

2011年的母亲节是5月8号（星期天），为了回馈社会、家庭对本公司一直的支持和信任，在母亲节来临之际，我公司本着“只为提升您的生活品质”的企业宗旨和“纳爱于斯善利万众”的企业固有理念，准备于2011年母亲节当天在北京、上海、广州、香港，武汉五个城市的广场分别同步举行“感恩母亲节，快乐母亲节”大型母亲节现场活动。（以下策划以武汉为例）

二．活动目标（活动的目的及意义）

1．通过孩子与母亲间的关联活动触动消费者心弦，引起社会公众对母亲的更广泛的关注

2．利用“母亲节”假日进行品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度，加强已有顾客忠诚度

三．目标公众分析

目标对象：孩子与母亲。锁定社会的最基本单元——家庭，他们是公司的目标市场，而其中很大的比例是妈妈消费群体，所以此次公关活动以孩子与母亲为目标对象，通过感恩的主题达到活动目标。

四．具体活动步骤

1、主题和口号

2、时间和地点

3、活动对象和规模

4、活动组织及内容

2．活动计划要有周密性、可操作性和具体性

1．活动主题：“寻找生日”大酬宾

活动时间：五月第二个星期的双休（5月7、8号）

活动地点：鲁广超市

活动内容：打出“满足以下条件之一的家庭即可获得雕牌公司与鲁广超市联合送出的一整套家庭装雕牌产品（包括雕牌天然皂粉家庭装、雕牌超能皂、雕牌全效洗洁精、雕牌家庭装牙膏）：条件一：孩子或母亲生日是5月8日的；条件二：孩子和母亲生日为同一天的”的广告宣传

活动要求：消费者带上自己的身份证，到超市的总服务台即可

活动目的：号召更多的社会公众关注自己的母亲。天底下每一个母亲都记得孩子的生日、爱好，而又有多少孩子了解妈妈的生日呢！通过活动让身为人子也记住母亲的生日和其他每一个重要的日子

2．活动主题：“体验生活”比赛

活动时间：5月8号

活动地点：光谷广场

活动内容：在广场现场举办大赛，五个选手分一个组次，每个组次依次比拼，让参赛者（小孩）现场洗已准备好的脏衣服，以谁洗的最干净、用时最短为标准评出一二三等奖，分别获得相应奖品（鲜花和精美节日卡片），而参赛者家庭均可获得全家福照片（颁奖结束后当场拍照，照片马上送出）活动要求：参赛者需要提前报名，且比赛过程要独立完成任务；现场比赛用的道具（脏衣服、塑料盆、洗衣粉）提前准备充足，保证比赛的正常举行，比赛中播放《烛光里的妈妈》《鲁冰花》《听妈妈讲那过去的事情》等背景音乐

活动目的：体会母亲的辛苦，让参赛选手用自己的努力换得鲜花赠与世上最伟大的母亲

3．活动主题：“感恩母亲”回报大比拼

活动时间：5月8号

活动地点：光谷广场

活动内容：在已搭建好的舞台上，由主持人进行“现场回答问题，赢奖品送母亲”宣传，吸引周围的公众参加。事先准备好写有不同有关母亲的问题的卡片（包括：背出有关母亲、母爱的诗词，说出自己母亲的生日和爱好，现场演唱一首母亲题材的歌曲，讲述历史中与母亲有关的故事等）和盛装卡片的纸盒，在活动当天让参加者随机抽出一张卡片并按要求完成，能圆满完成的参加者由主持人当场送出礼品（家庭用洗衣手套、便捷拖把、迷你电动按摩器等任选其一）活动要求：活动过程中不间断轮流播放《烛光里的妈妈》《鲁冰花》《听妈妈讲那过去的事情》《妈妈的吻》《听妈妈的话》等歌曲

活动目的：给一个平台，表达子女们对母亲的一片浓浓深情，反哺之恩的体现，是献给母亲的一份值得永久珍藏回味的礼物

各场活动之间要有紧密的联合点，如现场布置的设计、统一的风格形象、标语的出现等，背景均要突出显示“雕牌 感恩母亲节，快乐母亲节大型现场活动”的主题。使活动之间加强互相的配合，做到整合传播。

五．传播渠道

1．报纸媒体

约提前一周（从5月3日开始，避开五一假期的宣传期高峰），提醒广大市民母亲节快到了。分别在《武汉晚报》、《楚天金报》、《楚天都市报》进行活动氛围的营造，并在5月6、7日配合发两期“感恩母亲节，快乐母亲节”公益广告。

活动结束后的第二天，也就是5月9日再在上述三个报刊上大篇幅刊登报道活动规模和影响的文章，与前期的宣传前后呼应，强调整体活动社会公益性。

2．网络媒体

与腾讯公司合作，利用其产品QQ的广大人脉联系网络，提前三天在腾讯网站、用户QQ空间和用户QQ邮箱三个方面开始安排“感恩母亲节，快乐母亲节”公益广告和公司主题活动的宣传。

3．社会媒体出租车，中国联通，5月6日（星期五）

公交。利用武汉城市公交车上广告牌、电视广告，提早一周开始投放“感恩母亲节，快乐母亲节”公益广告和公司主题活动的宣传

中国移动。先提早一周分批次的给武汉各大高校的学生用户群发关于“感恩母亲节，快乐母亲节”主题活动的简介，并在该周周五再次群发

超市海报。也是提早一周就在鲁广超市开展海报宣传的攻势

1）争取与（省）市妇联合办，依靠其广泛的社会影响，可以大量的利用软性文章扩大声势。2）提早的媒体告知活动，争取更多的人参与。3）邀请艺术团到现场表演，加强活动的可观性。

六．经费预算

媒体宣传费用：10000元（报纸）+15000元（网络）+30000元（社会媒体）场地租用费用：18000元（光谷广场）

舞台搭建费用：5000元

人员费用：20000元（现场）

招待费用： 10000元（艺术团）+7000元（现场人员）

奖品费用：8000元（鲜花、节日卡等、品牌系列产品）

合计：158,000.00元

七．活动效果预测

在母亲节这个特殊的日子，公司通过系列公益、公众、新闻性活动号召做儿女的向母亲表达关爱和祝福，吸引住众多的“眼球”，引起媒体和消费者的关注，也引起了做儿女的心声共鸣！谁不爱自己的母亲呢？亲情恰恰是最能打动人心的利器！

此次公关活动将多渠道公关营销与多角度、多空间宣传结合起来分部、分头有机融合，互相协调、支持，这样将赢得更多的顾客满意度和忠诚度。运作成本极低，完全是一对一真情沟通，且达标率高达200%，整合互补、双赢互利，知名度和美誉度可迅猛提升。