高美作文

第一篇：高美作文

我愿为中国梦添砖加瓦

又是新的一天，街上的行人络绎不绝，街道两旁摆满了摊点，小贩的吆喝声，买家与卖家讨价还价的喧闹声，送孩子上学，家长响彻街道的汽笛声。现在的我们生活在这，我们应该更好地为中国添砖加瓦。

在这历史的长河中，我如一只翱翔的雄鹰，穿梭在其中。古往今来，在历史的道路上，中国有过辉煌也有过落魄。

1937年12月13日，震惊中外的南京大屠杀就发生在这个时刻。就在这一天，我国南京同胞遭到了惨不忍睹的蹂躏与杀戮，日本侵华战争初期日本军国主义在中华民国首都南京犯下的大规模屠杀，强奸以及纵火，抢劫等战争罪行。南京大屠杀持续了6周。夺去了我国南京同胞三十万以上的无辜性命，这场大屠杀是中华民族躯体上无法消弭的伤疤。看到这样，想起，想起在那场屠杀中，人们惊恐的叫声，绝望的嘶哑声，孩童稚嫩的哭号声。真想大骂：你们还是人吗？这么多的生命，年迈的老人、手无寸铁的妇人、无辜的孩童一个都不放过，良心被狗叼走了吗？这惨无人道的罪行，将永远在你们身上刻下“千古罪人。”让你们遗臭万年。

不过中国也不是好惹的。经过艰难的探索与追求，终于在1964年10月16日中国爆炸了第一课原子弹。过了两年多，与1967年6月17日中国爆炸了第一颗氢弹。1999年11月20日，我国神州一号无人飞船发射成功。相继而来的神

二、神

三、神四也发射成功。2003年10月15日，我国首次载人飞船发射成功。到现在已有神十了。2012年1025日，我国第六颗北斗导航卫星胜利升空。浩渺的太空中，中国人布下了属于自己的星座，从定位、导航，授时不再受制于人。还有“蛟龙”号深潜成功，第一航母“辽宁”舰„„

看到中国人由最初的“任人宰割”到现在“站起来了。”真想让全世界人民都知道，我们中国不是好惹的。

穿梭古今，让我们对祖国又有了新的认知、了解。自己以前认为学习苦，可我现在发现却乐在其中。我愿更勤奋地读书学习，将来建设边疆，为中国梦添砖加瓦。

第二篇：美高美鞋业战略规划

美高美鞋业市场营销战略规划概况

如今，整个鞋业竞争剧烈，无论是温州的男鞋、PU女鞋；或是福建的运动鞋、休闲鞋，国内市场几乎由几个强势品牌形成垄断状态，如温州的红蜻蜓、意尔康、蜘蛛王；福建的木林森、美国骆驼、安踏、361℃等等。成了无法超越的大山。

但是，从真皮女鞋的角度，除了广州的一线品牌，如百丽、达芙妮、千百度、舒丹尼、星期六、七品芝麻、耐克、阿迪外，二线品牌很不明朗，〔充其量某些地方上的区域品牌：如，株洲的“周末有约〞、“高蒂〞，济南的“金蒂贝尔〞、“仙妮特〞，昆明的“卡莱利尔〞等〕，作为女鞋之都的成都，除了后起之秀“欧罗巴〞有一定的影响外，无论是“卡美多〞、“丹露〞还是“米尔奇〞都在日益下滑。而且成都几乎98%的厂家都在为别人做“嫁衣〞---贴牌加工，于是，大家形成了不合理的竞争，打价格战、高额回扣、垫资、投入更多的精力去建立人际关系。

那么，创立自己的品牌，拥有自身的网络，对于我们企业来说是一件刻不容缓的大事，只有这样，才能使我们的企业在竞争之中迅速崛起、强盛起来！

当然，成都很大一局部的企业主也认识到这一点，也想摆脱做“嫁衣〞的命运，有的已经行动，如“顺皇〞、“佰莉文〞等，但是，更多的还是在徘徊、在观望，甚至仍然执迷不悟。

我认为，我们应该走在别人前面，主动出击寻找更适合自己的出路，只有这样，才能避开那种恶性竞争手段，迅速建立起自身的竞争优势，把同行甩在后面而成为同行的龙头立于不败之地。

综上所述，就是创立自己的品牌、建设自己的网络、打造自身特有风格的产品、组建高校运转的团队，摸索出自己独特的营销模式与沉淀有魅力的企业文化，从而形成公司核心市场竞争力。

一〕、前期准备工作

1、品牌形象设计：logo〔商标设计〕、终端形象设计、整套vi视觉识别系统设计、包装设计等。

2、产品定位：风格定位、价格定位、目标群体定位，通过产品定位找准市场的切入口。

3、产品组织：以自己的风格为主，同时为了适应市场的需求，补充自身缺乏，实践商品企划概念，形成系列产品结构。整合厂家资源，丰富产品结构。

4、营销政策的建立：公司内部营销系统的各项管理制度，人员的鼓励措施、福利待遇，明确各项岗位的职责以及各人的责、权、利；

5、销售政策的建立：制定一个科学并由吸引力的销售政策，其中包括，代理商加盟政策〔如：资金回笼、信誉评估、支持力度、首次订货、首笔资金、返利措施、各项费用报销等〕；还有分公司、自营店的运营手册、培训手册等等。

6、设立目标，根据公司实际情况设立销售目标和网点数据，具体到年、季度、月，具体数字化；有一个清晰的长期规划和短期目标，并且进行分解、今后作为依据进行跟踪，及时作出分析和调整。

二〕、组织规划与团队建设

健全组织架构和岗位职能，优化工作流程，树立以市场为导向的营销观念，作为企业运作前期，提倡两手抓，两手都要硬，一手抓营销团队建设，一手抓市场网络建设。

1、本人根据市场需要并结合企业现状，设计了如下营销中心组织架构图：

董事长

营销副总

企

划

部

培

训

部

市

场

部

外

协

部

物

流

部

销

售

部

温州办

福建办

广州办

运输安排

仓库管理

货品安排

礼品制作

文案筹划

平面设计

订单方案

AD分析

销售内勤

直营加盟

联营公司

自营公司

代理商

2、落实并确定各个职位的岗位职责，并进行绩效考核

三〕、市场规划与拓展

作为市场拓展，是企业运作前期的重头戏，从很大程度上讲，我们前期所作的一切都是围绕着市场拓展而效劳，市场拓展包括招商、设立分公司、直营、联营、贴牌、电子商务几种。

1、招商

招商是网络建设最直接的方式，其好处是前期投入少、并且可以收取大局部资金，并利用其现有网络迅速占领终端，从资本运营上讲，是企业前期运作的最正确途径。但是也有其弊端：a

从目前市场环境来讲，好客户很难加盟，其一，很多省区优秀的代理商要么是温州的男鞋代理商，要么就有自己的品牌，虽然资金实力好，网络健全，但几乎不可能加盟；其二，即使有客户加盟，凭借他自身的实力作为资本而向企业狮子大张口，我们无法满足其胃口，也很难服从公司的管理。B

虽然有的代理商愿意加盟，但是可想而知，很大局部的代理商都是些既没有实力也没有经营思路的代理商，今年做这个品牌，明年做那个品牌，几乎是年年亏损，像这样的客户，我们根本不放心把品牌交道他手里，因为对自身的品牌是个影响，一不小心还会留下后遗症。

我认为，根据企业的状况而决定选择客户，选择适合自身的客户进行合作，其宗旨就是：一定找有经济实力的客户进行合作。资金是根本，经营思路，公司可以进行引导和协助。当然，假设从资本运营上讲，小客户也可以合作，但是，一定要控制资金回笼，保证利润产生，适当的时候进行调整。〔当然，这样的客户尽量不合作〕.2、设立自营分公司

在有影响力、重点市场，我们可以设立自营分公司。a分公司的建设，可以为企业积累区域市场组织建设、渠道建设和管理、品牌宣传和市场推广等等成功经验，从而树立全国模范样板市场。b分公司的建设，可以保持企业现有的重点和关键市场的竞争优势。便于管理，有效控制资金的回笼。C

分公司的建设，也意味着前期投入大，包括资金和人力资本。当然，我们要在条件成熟的时候，有选择性地建立分公司。

3、开设直营旗舰店

在某些区域没有代理或者没有分公司的状况下，可以在该地区选择一些有影响力的商场设立直营店或者在繁华地带设立旗舰店，这样的好处是直接宣传我品牌，扩大我品牌的影响力，可以把握市场产品的流行趋势，为开发提供最直接的信息，也可以为该地区吸引优秀的代理商做好伏笔。

4、与代理商联营进行品牌运作

现在所有的企业有个通病，就是资金回笼，对于代理商，不支持，市场做不大，支持，代理商把资金挪为己用，更有甚者利用公司支持的资金投资其他行业。导致资金回笼慢并且一旦合作产生危机，代理商利用欠款要挟公司而提出不合理的要求。

关于这点，我认为，我们可以联营，我们把支持代理商的资金作为股份投资，并由公司安排市场管理人员和财务，和合作代理商进行股份经营，利润共享、风险共担，即使一旦有分歧产生而分开，我们控制了市场的网点和资金，只会有利于公司，当然，当该区域市场呈良性开展，我们也可以直接委托给代理商，我们需要的是这种模式，依然可以股份合作或者完全退出经营。

5、外加工或贴牌〔OEM或ODM〕

我们可以为一些品牌和厂家贴牌，既可以稳定生产也可以创造利润。当然我们可以接触一些顶级品牌，尝试为他们贴牌，这样，也可以提升我品牌的知名度和产品的品质，更可以带来高额的利润。目前国内有些顶级男鞋休闲品牌，由于市场的需求，也有意识地采购女鞋，丰富自己的产品结构，〔如：爱步、其乐、24小时、健乐士、暇步士、圣伽步、雅乐士等〕。

6、电子商务开发

网店作为网络营销的一种手段，绝对是今后品牌推广与宣传的一个趋势，现在很多白领都是足不出户，喜欢在往上购物，百丽通过网购，一年可以做一个多亿。

网络购物快速增长，说明了网店的美好前程，网络购物必将改变人们的生活，网络购物已经进入了一个爆发性的增长。在铺天盖地的传统销售攻势中，电子商务以其方便、快捷、时尚，并以其视觉冲击力强、信息全面更深入人心，吸引消费者。有权威数据统计：2021年，光淘宝网注册用户达3.7亿，最多每天有6000万人次访问淘宝网，每分钟出售4.8万件商品。CNNIC统计：2021年12月底，网购突破1万亿，预计2021年可达1.8万亿。

我认为，我们应顺应市场趋势，充分重视这一块，这样，不仅仅提升销量、增长利润，更是对品牌的一种传播。目前，好的网站有：淘宝网、麦考林购物、卓越网、当当网、拍拍网、易趣网。专业的有：拍鞋网、好乐买鞋城、乐淘网上商城等。

四〕、后期推进与管理

1、当网络建立好了之后，我们要及时跟进，对每个网点的健康和良性进行分析，并且进行调控，宏观调控将始终不一的贯穿以后的整个营销活动。

2、建立一个完善的全国物流配送系统。

3、售后效劳

4、品牌推广：市场的竞争，归根到底还是品牌的竞争，一个企业的品牌附加值，直接影响到产品创造多少利润。品牌靠什么支撑--------企业文化，企业文化就是品牌的灵魂和生命。

从某种意义上说，品牌依赖网络成长，反过来，一个巨大的网络，必须要靠一个有生命力的品牌生存，好多企业前期建立了很多网点，但很快接下来就慢慢萎缩，不是没有好产品，也不是没有好的管理模式，而是没有一个有灵魂和深入人心的品牌。麦当劳、肯德基，网络连锁绝人？，他们的主打产品仅仅就是：汉堡、薯条、鸡翅而已，他们靠的是什么，品牌的魅力。

所以，我们一定要重视企业文化建设，通过文化传播，建设一个有品位、有生命力的民族品牌而努力！

2021年8月

第三篇：美高仁公司员工培训方案

美高仁公司员工培训方案

为响应公司创建学习型企业的号召，适应知识经济发展需要，更好应对市场经济的挑战，提高企业员工的整体综合素质，提升企业核心竞争力，美高仁公司员工培训方案。现根据公司创建学习型企业的实施意见，同时结合本公司的实际情况制定出2010《员工培训方案》。

一、培训需求调查与分析：

为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，总务课认真进行了培训需求调查，调查方式为：访谈法和问卷调查法。其中，访谈的对象分别有5位部门经理、15名各部门的一线员工，问卷调查法：共发放调查问卷68份，回收问卷54份，回收率79.40%，有效问卷53份，有效率为78%，调查结果如下：

（一）职位培训（96%希望接受培训）培训内容 希望培训 培训方式 参加公开课 内训 自学教材

1、业务技能 85% 60% 22% 18%

2、管理技巧 14% 76% 24% 5%

3、两者都培训 20% 50% 40% 10%

（二）基层、中层管理人员希望培训内容（排名列前十位）培训内容 希望培训比率

1、有效沟通 56．60%

2、目标管理 54．70%

3、创建领导力与领导技巧 52．80%

4、人际关系技巧 50．90%

5、如何激励下属 50．90%

6、怎样培养执行力 50．90%

7、员工激励 47．20%

8、管理心理学 45．30%

9、激励技巧 41．50%

10、团队建设

10、人力资源管理 34%

（三）管理人员认为下属需要培训的课程（排名列前十位）

1、公司文化及制度培训 68%

2、卫生意识和6S简介 54.70%

3、时间管理 37.70%

4、团队建设 37.70%

5、公司产品简介 34.00%

6、职业生涯规划及工作态度 34.00%

7、企业文化 26.40%

8、人际关系技能 24.50%

9、ISO/ISO14001实务知识 24.50%

10、创新意识与学习型组织 17.00%

（四）管理人员认为自己和下属需要培训的课程（排名列前十位）

1、人际关系技能 47.20%

2、团队建设 4150%

3、ISO/ISO14001实务知识 39.60%

4、职业生涯规划及工作态度 34.00%

5、卫生意识和6S简介 34.00%

6、创新意识与学习型组织 32.10%

7、公司文化及制度培训 32.10%

8、时间管理 32.10%

9、公司产品简介 24.50%

9、企业文化 24.50%

9、办公室工具的有效运用 24.50%

（五）本公司目前培训状况：

目前美高仁公司培训工作开展太少，专业性不强，没能形成一个完善的培训体系，各位管理人员平时对培训不够重视，各部门也没有建立起有效的部门培训方案，专业培训开展的不多，效果也不好，管理类的培训一片空白，培训考核标准没有（讲师的考核标准，员工培训效果考核等等），培训工作也没有和员工绩效进行挂钩，使员工只能靠经验进行工作，为工作而工作，造成本公司员工目前缺乏工作积极性、主动性，本着养老和混日子的员工占绝大多数。

通过调查，了解到员工对专业技能及管理能力的培训较为关注，本着“干什么学什么，缺什么补什么”的原则，制订本培训方案。

二、培训目的：

（一）满足公司发展要求

本公司的发展战略为主攻员工培训，全力提升员工水平，以期达到公司迈向世界的人才贮备，紧此而言，现在公司员工的技术水平和整体素质还远远不到要求，这就制约了公司的发展速度。为了解决这一问题，总务课将通过培训逐步调整员工知识结构，提高员工技术水平、敬业精神，形成良好的职业道德，提高公司管理水平和员工综合素质。

（二）员工自身发展需求

通过培训提高员工的相关技能，以帮助员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目标的完成。

三、指导思想：

（一）工作即培训。培训的目的是通过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司发展的变化，提高工作能力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进行。

（二）管理层即培训师。各级经理、主管、班组长均负有培训下属的职责，通过日常工作对员工进行有计划的培训，使员工具备工作必须的知识、技能、工作态度和解决问题的能力。“对下属的培训如何”将作为对各级经理、主管、班组长考核的重要内容之一。

（三）培训是双赢。通过培训，公司即以相对低的成本获得发展需要的人才，员工通过培训，得到晋级晋升的机会，不仅获得物质的满足，同时也获得精神上的满足。

四、培训指导原则：

以战略为导向，按需培训。提高效率，学以致用。保证转化，与时俱进。提倡全员主动参与，奖励积极。

五、培训时间：

1、根据培训频次的调查： 培训频次 2次/周 1次/周 1次/半月 1次/月 投票份数 2 11 12 24 所占比率 3．8% 20．8% 22．6% 45．3%

2、根据培训结果及培训时数是否要和晋升、考核挂钩的调查： 培训与晋升、考核挂钩 是 否 投票份数 34 15 所占比率 64．2% 28．3% 从以上调查统计中可以看出，员工对培训的期望值还是很大的，大多数员工都希望通过培训来提高和改变自己，从而与公司共成长，规划方案《美高仁公司员工培训方案》。

综上所述：根据公司本产能计划以及公司发展的需要，培训分为每月1次进行。表单随后提供。

A、《美高仁公司管理人员、月度培训计划表》。

B、《美高仁公司培训管理制度》。

C、《讲师考核表》。

D、《部门负责人月度培训考核表》。

E、《部门、月度培训计划表》。

F、《内部讲师授课记录》。

G、《培训效果跟进表》、《培训效果现场评估表》。

H、《部门培训联络人考核表》。

I、《培训课程跟进表》。

J、《培训签到表》。

K、《培训考核试卷》。

L、《外派培训协议书》、《外派培训申请表》、《外派培训心得体会报告》等等。

六、培训对象：

1、新进员工。

2、转岗员工。

3、直接生产员工。

4、基层、中层、高层管理人员。

5、其他有培训需要的人员，如：电工、电梯工、电镀工、废水处理工等。

七．培训内容：

1、新进员工：

公司情况、章程，相关法律法规等的岗前三级培训。

目的：使员工尽快适应公司的文化，尽快进入工作状态。

内容：

（1）美高仁公司简介。

（2）公司经营理念。

（3）公司发展大事记。

（4）公司制度与规范。

（5）公司企业文化。

《新员工培训方案》随后提供。

2、直接生产员工：

针对技能、产品知识的培训。

目的：提高技术水平，进而提高合格率。

内容：

（1）生产理论新的理论知识。

（2）实际操作技能。

3、基层、中层、高层管理人员：

针对管理能力、知识的培训。

目的：提高科学管理的水平，为公司发展铸造一支高素质管理队伍。

内容：

（1）管理新理论。

（2）各种管理能力。

4、其他有培训需要的人员：根据员工提出的要求以及考核结果而定。

八、具体的培训安排：

分为4部分：

（一）、发动员工自学。

（二）、企业内部培训。

（三）、企业外部培训。

（四）、举办各种活动。

九、具体对策：

（一）、发动企业员工自学。全面提高企业员工文化素质，最为重要的是发动员工自发的去学习。为此，公司可以从以下三方面着手：

1、加强宣传教育。创新公司《宣传栏》，增加公司企业文化、管理经验的《通迅栏》或是《学习园地》，积极向员工宣传企业创建学习型组织的重要性。

2、保证受训人员按时、按质、按量满足公司规定要达到水平。

3、鼓励员工根据工作需要、专业对口报读各类专业和申报各类专业职称。公司对经同意批准并能取得学历或职称证书员工给予全额报销学习费用，并对取得职称的员工实行聘任，给予相应的工资待遇。

（二）、企业内部培训：

公司主要针对直接生产工人、基层、中层管理人员进行培训。培训方式主要有两种：

1、邀请社会、专家来公司授课。

2、请公司内部优秀专业技术人员授课，讲授实际疑难解答、使用心得等。

（三）、外部培训：

1、将积极参加外部机构组织的各种交流会、讲座等。

2、脱产、半脱产的方式公司选派优秀人员到学校或各专业培训点进行培训。

3、分批组织公司业务骨干，管理人员到全国各大先进地区参观学习，不断更新管理者的观念。

（四）、举办各种活动。公司将根据实际需要，定期组织各种活动。

要保证公司的培训计划实施完善，达到预期效果，必须先采取如下方案：

1、《成立美高仁公司通迅社》，具体操作方案随后提供。

2、实施《指导老师计划》，具体操作方案随后提供。

3、实施《内部讲师团培训计划》，具体操作方案随后提供。

4、实施《部门内部培训方案》，具体操作方案随后提供。

十、培训预算：（按2009年工资总额的1%计提）。

十一、培训保障机制：

为保证培训计划的顺利实施及培训质量，将建立相关保障机制。

首先，公司将设立迟到、早退《捐款箱》制度。其次建立培训纪律，要求参加培训的员工必须正常出席。

第二、对培训人员进行考核，参加培训人员要有考试成绩，外派培训人员要写出外派培训心得。

第三、由相关部门对员工培训出勤和考核成绩进行记录，做为员工绩效考核的一部分，是以后公司选拔人才的依据之一。

第四、学习培训的具体负责人要将相关的学习培训记录进行整理归档，并将资料送公司总务课备案。

十二、培训需要配备的工具：

1、投影仪一台。

2、手提电脑一台。

3、培训教室必备工具（桌椅、白板、笔、话筒及音箱、夏天需要有空调及一瓶矿泉水）等。

4、讲桌一张（一人高，站立讲课用）。

第四篇：好作风美生活高追求

好作风美生活高追求

——加强党员领导干部作风建设，倡导良好的生活作风和健康的生活情绪调研报告

为深入学习贯彻胡锦涛同志在中央纪委第七次全体会议上的讲话精神，进一步加强和改进我校领导班子及党员教师的作风，使其始终保持振奋的精神和良好的作风，构建作风建设的长效机制，根据教育局监察室的部署，自2012年4月通过座谈、访谈、集中学习研讨等形式开展作风建设专项调研。召开座谈会4场、讲座2场，集中学习和研讨活动12场，参加人员有我校领导班子和党员教师，他们对加强和改进领导干部及党员教师作风建设，倡导良好的生活作风和健康的生活情绪提出了很好的意见和建议。通过调查，使我们对我校作风建设现状有了一个比较全面的了解，初步明确了下一步工作思路，为进一步加强和改进我校的作风建设作了必要的准备。我校结合自身实际，针对基层学校的建设和组织工作中需要解决的重点问题，采用座谈、访谈、集中学习研讨等形式对“加强党员领导干部作风建设，倡导良好的生活作风和健康的生活情绪调研报告”课题进行调研，结果如下：

一、目前我校领导班子、党员教师作风建设的现状

近年来，市教育局高度重视学校领导干部作风建设，通过加强教育、采取措施、运用载体、深化监督等手段，使广大领导干部的大局意识、责任意识和服务意识进一步增强，学校的办事效率和教学水平明显提高，制度建设和内部管理也有了较大起色。从调研的情况看，我校领导班子和党员教师都能围绕市教育局，镇教委办的中心工作，围绕如何促进教育的发展壮大作文章。这其中有三点共识：一是作风建设要以学习为抓手，学要真学，要务实不走过场；二是作风建设要从领导开始，领导要做好带头表率作用，要用过硬的作风，打造一个团结有力的班子；三是作风建设要以制度为保障，要狠抓制度的落实，要敢动真格。具体的来说作风建设的成效有如下几点：

（一）思想作风不断改善

我校以“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观活动为契机，结合学校教育活动及我校面临的新形势、新任务，进一步解放思想、转变观念、理清思路、谋划工作，积极探索和完善我校教师工作作风、教师思想观念都有很大的转变：

1、树立真确的人生价值观,我校通过开展相关座谈、讲座引导教师树立真确的人生价值观，取得一定的成效。

2、领导干部及党员教师不断学习，紧随时代更新理念。我校结合教师学习实践科学发展观活动及每周一次的政治学习活动、，提高教师的政治觉悟和党性修养。

3、领导干部及党员教师勤于借鉴和总结，不断改进自己的业务水平。

（二）领导干部充当表率

借助学习实践科学发展观、解放思想大讨论等活动，我校倡导领导干部树立正确的权力观、利益观、政绩观，着力破除个人和小团体利益观念，树立大局意识统筹谋划学校管理改革与发展。领导班子以此为契机，强化自身素质建设，率先垂范，积极当好解放思想的先行者和实践者，在活动中做到五个带头：带头参加学习讨论，带头剖析思想，带头查找差距，带头整改提高，带头践行科学发展观，努力把思想从自满、松懈、僵化、守旧中解放出来，进一步强化创新意识和科学发展意识，提高领导驭驾全局能力，积极推进我校教育科学发展。同时通过建立健全民主决策机制、政务公开机制、群众监督和参与机制，引导和督促各级领导干部以身作则，严格按照规章制度办事。

（三）学习之风渐浓

学习是人生永恒的主题，培训是提升服务的阶梯。我校始终重视培训工作，弘扬勤奋好学、学以致用的良好风气，努力打造一支作风过硬、业务精良的教师队伍。首先，强化“事业要发展，作风建设是关键”的意识，加强思想作风建设的理论学习。通过学习实践科学发展观为载体，加强干部队伍的理论学习和思想修养，努力把学习成果转化为谋划发展、创新机制、促进工作的能力。结合读书阅读活动，开展党员干部及教师阅读教育名著及有关党性修养的书籍的活动。引导党员干部培养良好的学习习惯和读书爱好，要爱读书、读好书、善读书，坚持在读书学习中坚定理想信念、提高政治素养、锤炼道德操守、提升思想境界，在读书学习中把握人生道理、领悟人生真谛、体会人生价值、实践人生追求，努力使自己成为一个高尚的人、纯粹的人、有道德的人、脱离低级趣味的人。要求教师要勤读书，多读书，多看教育名著，学习教育名家的教学经验，以便更好的工作。学校不定期开设读书活动，例如读书沙龙，教育讲座，并要求教师做好读书笔记。其次，我校高度重视教师队伍的业务培训，鼓励广教师将所学运用到工作实践。针对大家的理论素养和业务水平参差不齐、创新能力不强、结合工作实际学习实践科学发展观的能力不强等问题，把开展解放思想大讨论活动与提高队伍综合素质、加强队伍建设结合起来，开展针对性较强的业务知识培训，召开专题讲座。第三，加强交流学习，积极学习借鉴他人先进管理经验管理与做法。我校

多次组织教师到厦门、福州以及陈埭附件的兄弟学校学习，在参观交流中增长知识，增长才干，党员领导教师也加强了相互的交流和学习。

（四）净化个人生活圈

开门纳谏、问计于民、从群众中来到群众中去是我们党的优良传统，也是加强思想作风建设的重要途径之一。我校采取领导干部责任分田的工作方法，加强与各教师的联系与沟通。通过设意见箱、派发意见征求表、开展谈会等形式，广泛听取社会各界特别是广大教师、家长对我校工作的意见和建议。在实际工作中，我校领导干部及党员教师坚持走群众路线，坚决反对形式主义，实实在在与广大人民群众结交朋友。通过开展西滨小学我最喜爱的教师评选活动，发现一批教师、家长、学生喜爱的教师。

（五）教师职业道德不断提高

胡锦涛总书记指出，广大高校教师要切实肩负起立德树人、教书育人的光荣职责，关爱学生，严谨笃学，淡泊名利，自尊自律，加强师德建设，弘扬优良教风，提高业务水平，以高尚师德、人格魅力、学识风范教育感染学生，做学生健康成长的指导者和引路人。学校开展师德建设大讨论活动及师德考核，旨在使广大教师进一步深化对“立德树人、教书育人”职责的认识，教师通过学习并撰写心得体会，进一步提高思想素质、职业理想和职业道德水平，努力打造一支师德高尚、业务精湛、充满活力的高素质专业化教师队伍。

（六）教师家庭美德建设取得一定成效

通过调研，引导领导干部、党员教师应该在工作之余，多与家人一起享受生活的幸福快乐，而不能放纵欲望，追求不健康的生活刺激。只有这样，才能作好表率，在社会上留下好口碑。我校主要开展“文明教职工之家”评选活动，以活动为载体，促进教师家庭美德建设，涌现了四个“文明教职工之家”，在学校起到一定的表率、榜样作用。

二、领导干部及党员教师作风方面存在的主要问题及所采取的措施

（一）主要问题

我们通过开展学习实践科学发展观活动、创先争优活动等，持续推进党员干部的思想作风建设，涌现出很多新典型、新事迹、新气象。这些鲜活的典型值得肯定、值得学习、值得发扬、值得推广。但我们也看到面对科学发展的新要求、面对教育发展的新使命、面对人民群众的新期盼，少数同志在思想作风、学习作风、工作作风、生活作风等方面还存在一些不尽如人意的地方，有的问题还比较突出，甚至严重影响了学校教育的整体形象。主要表现在：认识不清、作风不实、律己不严、能力不强、效能不高。一是认识不清，摆不正位置，看不准方向。有的党员干部党性意识淡薄、组织观念松弛，内心狭隘阴暗，对领导、对同事有意见，不是采取正确的渠道进行沟通和解决，而是私下里胡言乱语，无中生有，信口开河，口无遮拦，不负责任；二是作风不实，沉不下身子，迈不开步子。有的同志心浮气躁，忽视教学这一中心工作，没有把教学管理和学校发展作为第一要务，唱功好，做功差，善于表白自己，真正在管理上花的心思少，动的脑筋少，下的功夫小；三是律己不严，管不住自我，稳不住心神。有的同志教育缺少爱心，方式简单粗暴；有的同志玩心太重，自觉性太差，工作不能按时到班到岗，不能尽职尽责。四是能力不强，学不会新知，找不到门路。有的同志对如何做好本职工作，如何提升教育教学质量缺乏思考、缺乏钻研，不借它山之石，不会古为今用，不听纳谏忠言，看到新情况诚惶诚恐，遇到新问题束手无策。这些问题，尽管有的只是个别现象，有的只是事态萌芽，但如不及时警醒，如不及时根治，就会肆意蔓延，就会后患无穷。加强教育系统的思想作风建设，是创树教育形象的有效载体，是解决这些突出问题的有力手段。

（二）采取的措施

为深化教育系统党员干部思想作风建设，我校积极响应教育局的号召，从4月初到6月底，在全校教育工作者中广泛开展以“五治五强五提升”为核心的主题教育，即治庸强学提升创新力、治懒强责提升执行力、治散强纪提升战斗力、治奢强廉提升免疫力、治邪强德提升凝聚力，集中时间、集中精力着力解决党员干部思想作风方面存在的突出问题，正师德、立新风、树形象、促发展，推进全校教育教学发展再上新台阶、再创新业绩。主要是以下几点：

（一）通过教育改善干部队伍的思想作风。

为了进一步加强我系统干部队伍思想作风建设和形象建设，不断提升我校领导干部的能力素质，根据有关文件精神和教育局关于做好2012年教育系统纪检监察课题调研工作的通知，我校开展了一系列教育活动。通过一系列教育活动，我校领导干部及党员教师的党性得到锻炼，道德修养得到提升，思想作风得到改善，加快其成长。

（二）以健全制度来促进干部队伍思想作风建设。

一是要建立考核机制。在教师考核、晋升职务考察等工作中，将教师思想作风情况列为考察的一项重点内容，综合运用民主推荐、民主测评、民意调查、个别谈话、实绩分析、综合考评等方法，对其作风现状、履行职责情况和群众公认度进行考核。同时，把思想作风评价标准作为干部选拔任用的重要依据，树立

正确的用人导向，引导和帮助干部特别是领导干部树立科学的发展观和正确的政绩观，防止和克服急功近利等不良倾向，规范干部行为。二是要进一步建立健全长效培训机制。今后，我们要坚持对教师队伍的培训工作，逐渐健全市、镇、校三级培训体系，以开拓思维视野、提高领导能力为重点落实对各领导班子及党员教师的培训，从而建设一支作风过硬、业务精良的教师队伍。三是要进一步健全示范教育机制。加大选典型、育典型、学典型的力度，在广大干部队伍中营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，建立健全中心领导带班、值班制度，树立模范带头作用。四是要建立健全民主座谈会制度。对重点难点问题大家民主表决，共献良策。

（三）以强化监督来促进干部队伍思想作风建设。

发挥人民群众的监督作用。我们应畅通信访渠道，充分发挥群众对我校领导干部队伍的监督作用。同时还要进一步拓宽监督渠道，注意把党内监督与行政监督、舆论监督等多种形式的监督有机结合起来，逐步形成全方位、多层次的监督网络体系。

（四）坚持解放思想、实事求是、力求创新。

坚持解放思想、实事求是的思想路线和思想作风，是干部队伍顺应时代进步潮流、永葆先进性的根本要求。我们开展干部队伍的思想作风建设，就是要坚持以解放思想与狠抓工作落实结合起来，提高思想认识，强化工作紧迫感和使命感，加强组织领导，提高领导组织的凝聚力和工作决策的执行力，确保工作措施到位，真正做到工作有计划、协调有力度、教学有突破、管理有成效、绩效有考核。

三、关于此次调研的思考及启示

领导干部作风建设是我党在新的历史条件下的一项重大形象工程，也是一项需要借助多种积极力量进行建设的系统工程，加强和改进我校干部队伍的思想作风建设，要服务大局，整体推进，从严要求，标本兼治，把我校的思想作风建设同思想建设、组织建设结合起来，带动和促进政风、行风和社会风气建设。坚持一靠教育，二靠制度，严格要求、严格教育、严格管理、严格监督，从源头上预防和治理各种不良作风。要继承和发扬党的优良传统，积极探索教师队伍作风建设的新路子，努力培育符合时代要求的新的作风，把领导班子和党员教师作风建设提高到一个新水平，并以点带面，让广大教师都能够有好作风，美生活，高追求！

第五篇：香港美高美国际集团简介

香港美高美国际集团简介

香港美高美国际集团成立于2000年，是集房地产、教育、文化传媒、商贸、咨询、管理、化妆品公司、整形医院等于一体的大型企业集团。香港美高美国际集团自2000年组建以来，在各级政府部门，社会各界的支持下，以人为本，依靠科技进步，加强企业管理，取得了辉煌的业绩。我们拥有大中华区域，顶级的顾问团队、技术团队和现代化多元化的人才，它保证我们能够提供完善的立体化服务。充分彰显强大的品牌的知名度及强盛的成长性，树立了知名一线高端品牌的行业地位。

香港美高美国际集团一直专注于美容行业，同时拥有曼格锐丝女子美容美体有限公司。现拥有四家大型SPA会馆，拥有员工100余人，分别为600余平的哈尔滨爱茉莉店、1000余平的哈尔滨吉祥店、1000余平的哈尔滨梵忆馆店、1200余平的广州创展店。我们会所的服务宗旨：打造“极致奢华.水漾优雅”的完美女人，把身体交给曼格锐丝，回归自然与水。

香港美高美国际集团旗下分设舒茵美容用品经销有限公司、天启文化发展有限公司、曼格锐丝女子美容美体有限公司、台湾美博士医学美容连锁机构、广州艾欣生物科技有限公司、易鑫。

舒茵公司成立于2002年1月29日，是一个面向全国市场兼顾自营品牌与国际品牌的集团化企业。公司先后与“香港植丽素国际美容集团”、“广州暨大美塑生物科技有限公司”、“仟利国际贸易（广州）有限公司”、“上海莎谷娜有限公司”、“广州宝资通贸易有限公司”等十余家优秀化妆品公司合作。先后代理“皇家天使”、“CYP”、“植丽素”、“暨大美塑”、“TAT”、“美博士”、“樱花”、“爱奴雅”等品牌。在黑龙江市场的运作已是风生水起，保持三年一直行业第一的地位。

美博士医美整形机构创立于1990年，内部专家团均是全亚洲实力最强、亚洲特色微整形技术的开创者，同时采用的医学美容材料均为全球最高端的年轻化医疗产品，此类材料均获CE证书，获准进入欧盟市场，并通过美国FDA临床验证。并采用一对一专家顾问式服务，为爱美女士提供充分的专业指导和术后服务，让顾客永无后顾之忧！

广州艾欣国际生物科技有限公司，是一家拥有高科技知识产权的企业，集生物基因工程、美容护肤、医疗保健等产业为一体。沿用国际最先进的经营理念和营销模式，有着丰富的美容行业运作经验和国际一流科技公司的合作关系。艾欣生物科技，以传导女性健康美丽事业为己任。在2011年7月，把世界顶级——美国先进营养技术公司的DR.LADY巢博士抗衰老美容系列产品奉献给中国大陆所有热爱健康、热爱美丽的人士。

天启文化发展有限公司是依托国内顶尖学府，以服务中国企业文化建设为宗旨的专业管理咨询机构。涵盖专业SPA会馆装修、VI与视觉艺术设计、企业文化顾问、教育培训、明星会策划、全程店务管理等服务项目。力争把所有项目都做成精品，帮助所有的客户成为本行业的标杆。

易鑫国际分公司成立于2011年12月，公司凝聚香港 华新国际美容集团有限公司十多年的行业精髓和产品品质。加上近十年来由舒茵公司将华新国封闭的产品以新颖的模式、扎实的基础在市场上运营，至此，易鑫国际站在巨人的肩膀上，以高瞻远瞩的前沿性和行业优势，推广终端销售，直势头面向终端市场，开拓出更宽广的市场，创造出更丰厚的财富。易鑫国际在此基础上，用创新的方式，新颖的推广模式将简单的精油演变成SPA，将单一的美容模式以新颖的SPA模式进行推广，不再是单一的购买产品，而是通过整套的服务、流程、SPA方式，以完整的流程做新的推广。华新国际经过十多年的打造，在美容业界创造出多个“第一”神话，包括：加盟店数量全国排名第一，芳香精油使用量全国第一，及芳香疗法项目创新力美容界第一。是美容业界首屈一指的龙头企业。

未来的美高美国际集团将会继续秉承“服务无极限，诚信每一天”的服务理念。历史赋予重任，事业点燃激情，香港美高美国际集团将与时俱进与您真诚携手，共创美好明天。