特教带徒第一阶段学习安排

第一篇：特教带徒第一阶段学习安排

特教带徒小组学习第一阶段安排

各位老师：

既然相遇在一起，我们就要行走得非常争气。

我们大家都已经有了比较好的专业基础和一定的科研能力，希望通过三年的相互学习、共同切磋，真正成为学术型、研究型和行动型的语文教师。

具体地说，能够一起集中读些书，做些读书笔记；能够开出市区一级的基本没有缺憾的公开课；每年能够在《语文学习》《中学语文教学》《语文建设》等知名核心上发表至少1篇较大的论文；逐渐选定一个领域，作为自己的专业发展主攻方向；作为一线语文教师，能够在高考中取得远远超出别人的优异成绩。

我们的三年学习，大致可以分为六个阶段。现在把第一阶段的主要任务布置如下：

一、时间起讫：2012.12-2013.7

二、主要任务：

1.读书细目

（1）中学生言语技能训练章熊人民教育出版社

（2）中国著名特级教师教学思想录中学语文卷刘国正江苏教育出版社

（3）语文教育研究大系（1978-2005）中学教学卷王荣生 郑桂华 上海教育出版社

（4）教育的哲学基础石中英译中国轻工业出版社

（5）中国现代语文教育史李杏保顾黄初四川教育出版社

以上著作均可在网上买到。

2.写作要求

（1）结合《中学生言语技能训练》一书，联系浙江省近5年高考试题的走向，写一篇不少于3500字的论文。

（2）结合《中国著名特级教师教学思想录》，对其中的一个语文特级教师的教育思想进行评论，标题形式为：-------我看特级教师顾德希（也可以别人）的语文教育思想。不少于5000字。

以上两项在农历年底前完成。

（3）结合《语文教育研究大系》，选择其中一个课例进行评论。字数不少于3000字。

（4）请结合《教育的哲学基础》《中国现代语文教育史》写点读书笔记，字数不限。

3.教学设计

就自己任教的年级，选择一个文本，写一份具有新意的教案。

以上三项在2013年6月底完成。

4.课堂教学

2013年上半年，每人到慈中书院来上一节公开课，届时将请我的前几届徒弟欧阳凯、周保华等前来观摩切磋，可以早些准备起来。以后几个学期均有这样的小组活动，而且会确定具体的文章体式。

文稿均按时发我邮箱。

发一段俞洪敏的话，与大家共勉：

当你是地平线上的一棵小草的时候，你有什么理由要求别人在遥远的地方就看见你？即使走近你了，别人也可能会不看你，甚至会无意中一脚把你这棵草踩在脚底下。当你想要别人注意的时候，你就必须变成地平线上的一棵大树。人是可以由草变成树的，因为人的心灵就是种子。你的心灵如果是草的种子，你就永远是一棵被人践踏的小草。如果你的心灵是一棵树的种子，你早晚有一天会长成参天大树。不管你是白杨树还是松树，人们在遥远的地方

都能看见在地平线上成长的你。当人们从你身边经过的时候，你能送他们一片绿色、一片阴凉，他们能在树下休息。因此做人的要求是你自己首先要成为地平线上的一棵大树。当你是草的时候，你没有理由让别人注意到你。

第二篇：第一阶段名师带徒工作总结

第一阶段名师带徒工作总结

1、积极筹备名师工作室成立。

2、认真组织学员进行学习。

首先进行理论学习，提高学员们的教学理论水平。

然后研究了名师案例和全国获奖课例，提高学员们的教学实践能力。除此之外，还组织了学员们到外地考察学习，开阔视野，提高认识。先后到了南京、泰安、青岛、济南、北京等地学习观摩。学习之后结合自己的教学实际撰写了学习体会，并在本单位上了汇报课、做了专题讲座。

3、导师执教观摩课。

组织学员听课学习，并撰写了听课心得。

4、研究名师学习课例，提高实践能力。

组织学员看录像课。每次都是边观摩，边剖析指导，使老师们看得明白，学有方向。2011年3月份、10月份、12月份先后观摩了《宋庆龄故居的樟树》《浅水洼里的小鱼》和《四季的雨》三节优质录像课。观摩之后每人设计了一节该年段的教案，然后进行同课异构。

5、组织课例打磨。

学员们全体参与，全程参与。通过三次备课，两轮打磨，所有成员在理解把握教材、课堂教学设计、观课评课等方面都有了很大的提高。

6、组织集体备课。

假期里我集中学员进行集体备课培训，将自己设计的教案与本学段老师交流、讨论。通过这个活动，提高了他们分析、理解和把握教材的能力，并充分发挥了他们对全区的引领作用。

7、带领工作室成员送课下乡。在送课的活动中，使我们的名师工作室成员也得到了锻炼和提高。

8、进行课题研究。

为了使我们的学员从经验型向学者型、科研型教师迈进，我还组织了大家进行课题研究。先是进行了《高效课堂教学》研究，学习了有关理论和高效课堂案例，进行了案例分析，上了课题研究课。于2011年秋学段进行了《开发课程资源，提升小学生语文素养》课题的研究。我首先组织大家共同学习了课题实验方案，明确了实验的目的和要求，然后进行分工实验。我们边研究边实践边总结。我先后深入课堂听了赵莹莹、徐赞等学员的实验成果汇报课，每个学员每周提交一次实验过程性材料。经过一个学期的大胆实践和探索，现在已取得了阶段性成果：一是通过课堂教学改革，初步提高了课堂实效；二是通过大量阅读，提高了学生的人文素养；三是经过开展多种形式的语文实践活动，培养了学生的实践能力和创新精神；四是通过课题研究，学员们掌握了课题研究的基本方法，提高了他们的研究意识和科研能力。

第三篇：师带徒学习

“师带徒学习”心得体会

作为一名新教师刚开始有的是迷茫，是忐忑不安，站在这个岗位上感觉很不自信。在领导的关心下，有幸跟宋娜老师学习。在这段时间里，无论在专业知识、教育教学理论方面，还是在课堂教学技巧上，我都学到了很多，这些无疑对我今后的工作将带来巨大帮助。在这一段时间的跟师学习中我受益匪浅，下面我谈谈我的心得体会与收获。

宋老师担任六年级的语文教师，教学方面很有方法，她在平常的教学与生活中总是给予我帮助，下面是我对她的教学中对我启发较大的几方面做的总结：

1、备课充分。宋老师告诉我备课的要点：(1)教学目的要明确；教师在备课或授课之前，应当有一个明确的目标，本节课将引导学生做什么？应该达到怎样的预期效果，这就需要研究教材，确定适合本班学生学习状况的目标，如情感目标、知识目标、能力目标、素质目标、德育目标等，教师可根据教学实际需要和对教材本身的研究来确定，需要强调的是确立目标一定要于课堂教学相一致，这样才算真正做到有的放矢。(2)重难点要突出：要确定重难点，首先教师要仔细揣测编者编排教材的用意；其次，教师应根据«标准»中对同类题材或体裁的文章的学习要求来加以确定；再次，教师还应根据自己对教材的认识和学生现有的知识水平来加以确定。这些都是至关重要的，是关乎到教师能否成功的完成教学任务并取得良好效果的关键之所在。(3)方法要灵活多样：一个成功的数学教师，不但要善于运用教学方法，更主要的是学会创造和总结方法。

2、充满激情。数学课堂一定要体现数学课堂的特色，要富有生机活力。学生是数学课堂的真正主人。数学课堂应该是激情的、饱满的、有活力的,所以小学的数学课堂教学也应该从引导学生的主动学习数学的兴趣开始,来培养和提高学生主动学习的习惯和意识,创设适应学生自主学习的学习情境,最终实现高效、自主、和谐的小学数学课堂来提高教学效率。要实现这一教学目标,教师必须首先更新和学习新的小学数学授课模式和新课程标准下的数学教学理念,为学生的主动学习创造一片宽广的天空,激励他们积极主动自觉地投入到课堂教学的整个过程,使小学数学课堂时时都能散发着激情和活力。

3、精讲多练，重在讲授学习方法及做题方法。要想学好一门功课，听课是关键。一位优秀的老师，在课堂上传授的不仅是知识，同时还教会学生如何学习。跟师学习已经一段时间了，我深深的知道，个人的学习并没有结束，在今后教育教学工作中，我将继续努力学习，提高自身学科专业知识及教学技能，尽快成长成一名专业的数学教师，为教育事业贡献自己的一份力量。

第四篇：师带徒学习共同体

“师带徒学习共同体”心得体会

郑州市七十六中 张洋

对于一个刚走上工作岗位的新老师，总有些担心，有些害怕，怕教学没有经验，误了这帮孩子。但我又是那么幸运，能有这样一个平台----“师带徒学习共同体”，拜王昌峰老师为我的指导老师，王老师的为人处事经验心得，工作中那份认真的态度，扎实的专业知识，丰富的教学经验，深厚的教学理论等常常让我感动之余获得了很多，使自己能更好的投入这份职业当中，在恩师的指导下，我感觉这一学期来可谓收获满满，下面是我的一些心得体会：

一、在理论学习中成长

“教学工作离不开理论指导，要让理论深入到你讲的每一节课，每一个知识点”王老师经常用这句话教育我，使我意识到作为一名新的青年教师，只有不断学习，才能使自己跟上课改的步伐，才能以全新的思想观点指导自己的教育实践。

二、在听课，评课中成长

王老师有着丰富的带班和教学经验，上课时，老师会用极厚感染力的语言，诙谐有趣的故事或生活中遇到的情景把同学们引进本节课中，是学生都能在集中精神认真听讲，这种极具感染力的教学风格深深地影响我。从九月份到现在，我几乎每星期都会听王老师的课，没次听课都使我尽最大努力去记录老师的一言一行，并在课下认真分析，推敲思考师父如何深入，如何启发，师父在课堂上引用的小故事也成为我需要的课堂资源。同时王老师也会在百忙之中抽出时间听我讲课，指出我的不足之处，帮我改正。半年来的听课与学习使我更透彻的理解教材，运用教材，受益匪浅。

三、在教学反思中成长

“一位新老师要想快速成长，一定要经常反思，反思每一节课，每一个知识点，甚至每道题。”老师经常这样告诫我并指导我如何反思，还会在课下时间问问我这节课讲的怎么样，有没有什么困惑，并耐心听我说，那么细心，使我的课堂上能够避免一些问题出现，少走了不少弯路，常常令我感动。“一日为师，终身为父”这句话经常活现在我的脑海中。

这一学期以来，正是因为有了这样一位好师傅，才能使我能够这么快进入教师的角色，适应这个位置；才能使我的专业技能上不断进步，不断完善；才能使我对接下来的工作满怀希望，不惧挑战。在此对我的师傅王昌峰老师、孙蕊老师以及全体数学老师表示深深的感谢，感谢这半年来对我的栽培。在接下来的日子里，我会更加主动地向师父请教，向师傅学习，争取早日成为一名优秀的合格的青年教师，为七十六中增光添彩。

第五篇：导师带徒经验学习

导师带徒国内分局经验交流资料

2014-2015导师带徒活动中，国内分局有很多好的经验措施值得XX公司在活动开展中学习。再此，我简单分析国内分局在导师带徒活动开展中值得我们XX公司值得借鉴的策划、管理和开展的一些长处。

一、X分局首先加大了对青年员工的培养工作的监督、跟踪和考核力度，并将青年员工的流失率纳入对各项目的考核管理中，督促项目做好青年员工的培养工作。

二、X分局统筹规划，学习形式也不断创新，分局上下积极参与，开展一对一面授，现场讲解，会议交流等学习的方式开展活动。为青年员工打造良好的成长环境。同时分局在召开总结表彰会，组织策划青年员工交流活动，并安排青年员工现场参观，交流学习，对标学习，知识竞赛，联谊活动，趣味运动会。以此来提升青年员工的团队精神，促进了青年员工的团队建设。

三、在导师带徒开展中，国内一些分局关心帮助员工，做到感情留人。以X分局为例，在导师开展的过程中，经常通过电话回访，调研等形式了解员工在项目上的生活环境，工作情况，工资发放，休息休假等内容，并将回访的结果反馈项目，要求项目对存在的问题及时整改。加查项目致力于打造学习型项目，强化软硬件设施，保证新员工有效利用各项资源学习提高。

四、在学员和导师的互动过程中X分局做到了形式多样化，教学内容涉及理论与实践操作，通过面授、带领、布置任务等手段来促进活动的开展，达到了了很好的效果。同时在每一个实施阶段中，分局会组织部门、项目，导师联合进行考评，适时调整考评方式，督导项目灵活开展活动，并通过问卷调查，电话访谈等方式关注活动开展，最后总结该阶段活动的成效与不足。

五、X分局导师带徒活动的开展，针对青年员工开展策划组织了“飞洒青春、展示风采”的风采展示主题活动。通过文件和网络平台的形式，深入宣传导师带徒活动，一次加强其分局内青年员工的实时交流沟通。

六、X分局实施“分层级导师带徒计划”，将员工分为“新入职型员工、一般型员工、业务主管型员工和部门负责人型员工”四个层级，明确了不同层级员工导师、徒弟的来源，规定了不同层级的培养期限和培养任务，将活动由新员工延展到了分局职能部门、项目班子的培养上，由导师带徒活动全面打开人才培养范围。

七、X分局针对各个层级的员工制定出了不同时段的培训期限。例如对新入职的员工培训期限时入职6个月到两年，培养的主要任务是分局的团队文化，制度要求，工作流程，操作规程等，以通过培训使其具有融入团队的的能力和一般岗位的胜任能力。一般型员工的培训期限时入职1.5-3年的员工，培养目标是能够独立完成其岗位要求的各项工作要求，是业务主办的后备力量。以此类推，到业务主管型和部门负责人型，根据不同的培养期限，将覆盖面扩大到大部分的青年员工，促进分局人才队伍建设。

八、X分局在认真筛选，在分局范围内建立了导师资源库，每年根据考核结果对导师库更新，添加新导师，对考核不合格的导师添置到库里黑明单。一次明确资源库的后备人选，以备以后活动的开展打下坚实的导师资源基础。

九、注重日常管理，完善过程监督。X分局在制度的约束的同时，积极探索过程的督促。首先，强化培训教学全过程的记录管理，以规范的资料来反映导师带徒的全过程。同时定期组织考核鉴定、季度授课计划、学徒学习记录、学习心得，师徒教学评审表进行审查。另外每月不定期的抽查当月的培训记录，培训资料。每月将组织项目上师傅对徒弟进行一次技能测定，反馈教学过程中的问题根结一次跟踪考评记录和培训鉴定相关资料。

十、注重考核结果的运用，落实奖罚措施，深入推广导师带徒活动，严格要求各个项目执行开展。X分局对导师带徒活动的奖惩措施有：

一、分局将导师带徒活动的开展纳入了各个项目班子的年薪考核当中，对开展得力，成效显著的将予以表彰，同时在年薪考核的中予以体现。对活动开展敷衍了事，弄虚作假的对项目经理处以3000-5000元的罚款，并在分局内通报批评。

二、考核合格后，师傅徒弟在一定鼓励奖励的基础下，进行调薪调岗。同时在协议期间因师傅带徒现场发生安全，质量，设备事故，产生了不良后果，均要对其进行一定的处罚。

参照其他分局和国内项目做法和X分局X分局的开展思路和管理制度都相差不大。因此不再赘述其他单位的导师带徒活动经验。下面我将根据国内分局活动开展的一下创新措施经验，谈谈自己对XX公司导师带徒开展的情况。

相对国内分局，XX公司可以几件他们的一些经验。

一、XX公司首先在文件制度的下发上体现了公司领导干部对导师带徒开展必要性的重视。同时也注重XX公司青年人才队伍的建设。青年员工的流失同样在XX公司也很明显。但是对青年员工的流失没有一个整体的评估方案。X分局以青年员工的流失率来考核项目管理，首先不谈他们是不是做得到位，但单从这一个举措也是值得XX公司借鉴以此来让海外项目注重人才队伍的建设。

二、XX公司项目决定了XX公司导师带徒活动的形式和国内分局有所区别，但是大体上的方式都是一样。导师学徒开展一对一的面授，现场进行知识讲解，实物指导。但是就从我个人了解的信息来看，项目上来在导师带徒的活动形式上有所单一，一直停留在面授，讲解的形式上。项目可以死党学习国内项目开展一些国内分局类似的活动，以达到青年之间的相互交流，学员和师傅在场下生活更深的交流。最终的目的就是促使整个团队人才的建设。

三、在导师带徒活动的开展中，由于XX公司开展的主体均在国外项目上，平时的联系交流仅仅限于网络信息，很难做到各种信息的及时回访。因此XX公司在这一方面始终做得不是太好。现在已经启动了对新入职的员工进行每月回访，了解员工在项目上成长过程中的述求，对培养方案的建议。另外国外项目又常常都处于偏远落后的国家，网络不发达，设施配备达不到国内水平，对项目学习的打造带来一定的难度。但是XX公司各海外项目也在努力建设成学习型的项目。导师带徒活动就是一个建设学习型的项目部，但是由于各种的信息的反馈不及时，活动的真正实行出现了国内监控国外的真空区域。

四、XX公司原对项目上的监督考核时间是三个月一次，没有中间抽查的情况。教学内容由于在三个月报验一次，由于三个月的时间缺乏对项目上进行监控，以至于不能确定是不是真的按照教学内容进行的。

五、XX公司在导师带徒活动的宣传过程力度有所欠缺。不是XX公司不重视。当下到项目上的时候可能会存在宣传的空白区，大部分人员对活动不了解。国内分局由于在国内好管控其项目的开展进程，因此对宣传的方式有多样性。但是XX公司相对于国内分局来说是一个比较特别的社会环境，国外各个项目如果在导师带徒活动结束后有一个比较鲜明的“潇洒青春飞天涯”的成果展，将会是XX公司导师带徒活动的一大亮点，具体如何操作需根据各项目环境而定。

六、X分局对导师带徒活动的人员分级培养是一个很好的创新点。今年XX公司海外各项目的活动开展有亮点，也有不足。科特迪瓦在2015-2016将科特迪瓦当地8人大学生纳入了导师带徒活动。但是包括其他项目在内，今年导师带徒活动的学院对象还是覆盖在了刚入职的新大学生面上。形成了一个单一型的人才培养模式。XX公司可以借鉴X分局导师带徒活动人才培养分层培养模式，不再将培养的对象设定为新入职的大学生，凡是值得XX公司培养的青年员工，均可以纳入导师带徒活动，以此全面覆盖XX公司青年员工，全面打造人才建设。时限上XX公司也是将年限固定到了一年，其实人才培养是一项长期的工作，对于值得培养的人才，以后为业务骨干的人才，可以在签订的时限上适当延长。同时将人才分级之后，根据人才层级分层展开不同形式培养。不同层级同时开展培训，同时经常促成不同层级的培训对象进行沟通交流。

七、注重日常管理，完善过程监督。XX公司可以鼓励参加导师带徒活动的对象，不管是师傅还是徒弟写一个简单的工作日记，在100-200字以内，以此记录在培养过程中的得与失。新员工可以记录其在培养过程中的成长史，老员工可以记录自己贡献史。工作日记不但是对自己的总结，也是对项目工作的一个总结。

八、在开展活动过程中，对于在报送资料敷衍了事，项目上作假的单位和个人，建议出台处罚机制，以让项目上正视导师带徒活动的开展。

最近一段时间，对项目上的导师带徒活动开展进行了一些摸底，现将几个存在问题简单罗列：

一、项目上对导师带徒活动开展的管控不严，同时对导师带徒形式的理解太单一，多局限于教，学和资料准备上。

二、跨专业的培训在项目上开展不多，多为老师单个培养，缺乏整体沟通交流。国外项目上人员可能是一人多岗情况，因此活动开展的跨度有待打开。

三、项目上对导师带徒活动开展的跟进存在一些问题，对数均为导师学徒单独进行，没有能够及时的跟进是否在进行。以这次抽查的结果来说，让项目上给12月和1月的资料，都说开展了，但是现在都去上班了，要等到回来或者季度完的时候才能给出来检查。

四、xxx项目部今年以项目尾工为进行全面的导师带图活动，1人参加了导师带徒活动，剩下的几人居民也参加导师带徒活动，经过后期的回访，由于项目到了后期，新入职员工相关专业的人员缺乏，或者一个部门就只有新入职员工接手部门工作，部门没有其他人可以为导师带。新入职员工在项目上一人多岗，并非只能在相关专业的才能给予传带。以后应将全体新员工覆盖到该活动中。

五、XX公司导师带徒的资料报送存在一些问题，学员的评价表和审签的字迹又是都是一人笔迹，因此缺乏了导师的客观评价。

剩下的导师带徒时间还有两个季度，将实时监督项目上导师带徒的工作开展。