企业价值观落地演讲稿

第一篇：企业价值观落地演讲稿

各位同事，大家好，通过三天《共建伟业——企业价值观落地》的学习，我对企业的核心价值观有了深刻的体会和认识，核心价值观是企业中所有人都必

须共同遵循的行为准则，是企业的道德标准。它是一种深藏在员工心中的东西，决定，影响着员工的行为，并通过员工日复一日的行为表现出来。核心价值观也

是用以判断企业行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了企业要提倡

什么，反对什么，应该做什么，不应该做什么，帮助我们为了共同的事业。梦想。

使命。价值观。用大白话告诉我们价值观是企业一把手工程，是统一思想的课程，为了共同的事业而伟大，为了实现事业目标而有价值，真因为我们有了目标才有

更强的团队。一个企业只有价值观统一了不管做什么事情才不会拖后腿，才会

更有效率。每个员工要设定自己的个人目标，在完成目标的道路上不管大事小事

都要做到以事业心和使命的心态去完成它，我相信如果每个员工都这样去做了，在公司成长的道路上不管遇到什么困难我们都能去克服它，成功的道路上并不

拥挤，只是坚持的人不多，所以我们要学会坚持，坚持，再坚持。人是为梦想而活着的，每个企业也有自己的企业梦想。在完成企业梦想的道

路上我们应该积极学习，努力提升，敢于担当，在完成公司制定的各项目标的基

础上，把分内的事情做到极致，如果每个人都这样去做了，公司的梦想完成了，何愁不能完成自己的小梦想。共同的价值观是衡量一个团队的重要标识，一个

卓越的团队是一群有着共同使命，愿景和价值观的人，我相信我们前荣团队的每一个人都在往这个目标努力前进。谢谢大家！

谢谢大家！

第二篇：核心价值观落地

核心价值观的落地

一个企业要获得持续发展，关键之一就在于培育自己的核心价值观。核心价值观是指为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着员工的行为，并通过员工日复一日的行为而表现出来。核心价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了公司要提倡什么、反对什么。通过核心价值观，可以使我们的企业的“基因”与众不同，有利于公司员工形成共同的行为标准，起到简化和优化管理等作用。企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。

公司的核心价值观如何落地——如何让公司的核心价值观真正在公司员工的行为上得到体现？可能从以下几个方面着手，能让公司的核心价值观更好的落地。

一、做好核心价值观的提炼，确保公司提炼出来的核心价值观，是公司真正需要的、共同的核心价值观。

公司的核心价值观要体现公司主要领导的经营哲学与理念，但是如果在对公司的核心价值观的提炼过程中，只是体现公司主要领导的经营哲学与理念，是不妥当的。而这种现象，又是在企业核心价值观的提炼过程中，经常会出现的现象。核心价值观是指导公司所有员工共同行为的、永恒的准则。它应该体现公司员工共同的思想，而不是老板或者高层管理人员的个人意志，这是其一。还有另外一种情况，就是企业核心价值观的提炼，没有从企业的现实情况出发，一味的模仿行业标杆（或者国内、外的著名企业），互相抄袭核心价值观，没有从自己企业的特殊个性、所面对的特殊环境，真正挖掘自己企业经多年的发展所沉淀下来的良好价值观。这样的核心价值观，根本不能有效的激励员工的行为。“上下同欲者胜”，在进行核心价值观的提炼时首先就要解决“同”这个问题。这里的“同”是指公司的核心价值观应体现公司全体员工理念的一致性和与公司特性的匹配性。

二、做好核心价值观的传播，让核心价值观所倡导的理念无所不在在核心价值观提炼好的基础之上，就要对公司的核心价值观进行大张旗鼓的进行宣传。不要让它躺在文件柜里面。要利用各种有形的文字宣传、新员工的文化培训、专门组织的主题交流活动、典型示范、各种仪式等各种途径来进行宣讲，让员工感觉到公司的核心价值所倡导的理念耳熟能详、无处不在。

三、通过制度建设来保障核心价值观所倡导的理念能得到落实

制度是公司所有人遵守的共同的行为准则。制度规范的内容主要有两类：一类是通过制度来进行惩罚，目的就是使得制度所表述的内容不发生，我们可以理解为惩罚型制度。另一类是通过制度来进行奖励，目的就是促使制度所表述的行为多多发生，我们可以理解为奖励类制度。我们可以将公司核心价值观里面所鼓励的行为，通过制度建设来进行保障，一旦有这样的行为出现，马上通过制度进行奖励，鼓励这样的行为。对于那些我们不希望出现的行为，我们就可以通过那些惩罚型制度，进行打击，以减少这样的行为的出现，来保障公司核心价值观的权威性。通过这样一“扬”一“抑”，来落实、发扬公司的核心价

四、通过公司的管理者、特别是公司的高层管理的亲身示范，来宣导公司所倡导的核心价值观

所谓“成也萧何、败也萧何”，公司管理层、特别是高管层，对公司核心价值观的倡导和示范，将直接决定公司所倡导的核心价值观能否得到顺利落实。它是倡导出来的，是公司管理者、特别是高层管理者亲身垂范出来的！

第三篇：价值观落地训练营-2012-05-11

【“价值观落地”训练营】

——“如何让企业核心价值观落地生根？”

一次企业灵魂的体检

一次心智模式的重塑

一场文化觉醒的盛宴

【课程背景】

 你的人生核心价值观是什么？做人做事的基本准则是什么？

 你所在的企业有没有鲜明的价值导向？如何确立企业的核心价值观并以此为主导形成企业的价值体系？

 如何把将敬业、负责、诚信、合作、创新、卓越等这些企业倡导的优秀价值观转化为全体员工的共同价值观？

 如何让价值观不再停留在纸面上、口头上变成虚幻的泡沫，而使其成为全体员工的最高信仰与行为准则，成为企业持续健康快速发展的基石？

 国内外标杆企业，如GE、西门子、宝洁、爱默生、联邦快递、万科、华为、联想等这些优秀企业是如何通过有效的价值观管理来引领企业与员工共同发展的？

“我花了大量的时间宣传价值观念，而不是制订公司发展战略。以价值观为核心的企业文化管理才是公司管理中至关重要的一步。明确了这一点，其他事情就迎刃而解了。”

——HP公司前总裁路易斯•普莱特（Lewis Platt）

企业核心价值观是指导员工共同行为的永恒准则，在整个企业文化体系中居于核心的地位，是最有效的管理工具之一。不管是世界５００强企业，还是我们国内的优秀企业，核心价值观都无一例外的发挥着巨大的作用。通过有效的价值观管理，可以使企业“基因”与众不同，有利于公司员工形成共同的行为标准，起到简化和优化管理等作用。

基于当前中国企业的管理现状，立足于当前转型变革期企业及管理者的成长发展需求，在广泛深入的企业管理咨询实践实证研究基础上，北京智汇蓝图管理咨询有限责任公司携北京大学、清华大学、中国社科院、中国人民大学、中欧国际工商学院等顶尖学术机构，凝聚数十位管理学大师、心理学家和社会学家的智慧结晶，共同设计开发出企业文化管理的实战课程——“价值观落地训练营”，旨在让价值观转化为持续驱动员工成长与企业发展的坚强力量。

【公司简介】

北京智汇蓝图管理咨询有限责任公司是一家国内领先的权威企业管理咨询机构，是实践派管理咨

询的先行者和领导者，致力于为广大企事业单位提供最富实效的系统化、专业化解决方案，辅助客户

聚合发展力、增强执行力、激发创造力、提升竞争力。

作为国内卓越的以“思想力”和“行动力”见长的智业机构，智汇蓝图坚持将国内外最先进的管

理工具方法和行业最佳案例与中国本土企业最佳实践相结合，将管理咨询与创意策划相结合，将方案

设计与落地实施相结合，为客户提供包含发展战略、组织运营、人力资源、企业文化、品牌、城市与

政府、文化产业、形象提升、管理培训、专项课题研究等在内的一体化咨询服务，努力为客户创造最

大价值。

【课程目标】

 强化员工对公司倡导的价值理念的科学认知；

使企业倡导的优秀价值理念得到有效传播和广泛认同；

 使员工掌握自我管理的科学方法与技巧，提高工作积极主动性；

 使员工觉察自身心智与行为模式，从而进一步改善工作关系；

 使优秀价值理念融入企业经营管理，从而提升管理效能。

【课程形式】

单阶段课程为2-5天。培训形式以体验式与教练式学习为主，包括集中授课、圆桌会议、拓展活

动、两人对话练习、多人混合讨论、角色扮演、案例讨论、情景模拟等。

【课程内容】

 关于价值观的对话与讨论

 公司价值体系解读

 如何进行价值观测评

 如何提炼核心价值要素与确立价值体系

 如何构建基于核心价值观的管理体系

 如何实施基于价值观的领导方式创新

 价值观植入技巧与思维模式转换训练

 如何以价值观为先导促进员工行为转化

 如何开展基于价值观的员工自我管理

 企业价值观落地案例详解

„„

【课程对象】

企业高层领导、中层干部、基层员工，企业文化建设骨干等。

【学员分享】

学员高先生：“进入训练营已经五天了。这五天来，每天晚上培训师都精心安排，组织开展一些

设计巧妙的团队活动，以新颖的方式、独特的视角、强烈的冲击力，让你全身心地感受和理解集团公

司责任文化的深刻内涵。每参加一项团队活动，都能使我身心受到巨大的震撼，感官神经受到强烈的触动，心智模式受到前所未有的冲击。同时，也深受启迪、鼓励和教育，使“责任”二字在心中越发

地清晰起来，使我对“责任无处不在、责任无时不有、责任事事体现”这句话有了更深的理解和认识。”——兖矿煤化供销公司

学员杜女士：这次培训，使我全面学习感悟了兖矿集团天地人和“责任文化”的内涵，增强了做

好企业文化内训工作的责任感、使命感，在今后的工作中，用自己的语言和行动引导、指导和推动集

团公司责任文化落地生根，开花结果，把责任无处不在、责任无时不有、责任事事体现的责任意识传

输给每名职工，让大家深刻认识到责任是立身之本，是发展之道，是诚信之机，是动力之源。——兖矿集团济东新村

学员史女士：日常工作中，大家习惯于领导安排什么就做什么，对于自己份外的事情，多数情况

下出现“那不是我的活，那是他们的责任，与我无关”这样的反应。就像一开始“盲人行进”中出现的情况，大家在一团漆黑中各自摸索，茫然无措，紧闭双眼，大气不出一声，只顾自己闷头走路，期

待早些走出困境。但行进并不顺利。走了一段路程，大家的神情有了变化，手心开始冒汗，牵住前后

队友的手紧了又紧，在并没有被告知应该对整个行进负责的情况下，自动自觉承担起了提醒队友、共

同完成任务的责任。事实上，在工作中，不管是不是自己的责任，只要关系到集体的利益，我们都应

该毫不犹豫地负起责任。因为，个人的顺利发展离不开集体这个强劲的后盾。——兴隆庄矿

学员满先生：除了责任体验，我更多地感受到了团队精神，更深刻地认识到团队的作用。记得有

一个人这样说过：不要以为你什么都行，离开了团队，你可能一事无成；也不要以为你势单力孤，有

了团队，你也许什么都行！相传释迦牟尼也曾问过他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面

面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海里去。”个人再完美，也就是一滴水，而一个团队，一个优秀的团队就是大海。一个人的力量是微不足道的，只有把个人的能力充分地与团队形成合力，才具有价值和意义。——金明公司

【服务客户】（包括但不限于）

国家质检总局、中国工商银行、中国农业银行、中国建设银行、兖矿集团、华润燃气、山东电力集团公司、宁夏大坝发电、华夏邮电、宁夏烟草、昆明钢铁集团、山东建工集团、杭州奥普„„

【课程费用】

1200元/人/天（不含食宿）。为保证培训效果，单阶段课程不低于2天，参训人数不少于30人。长期合作另有优惠。欢迎社会各界报名参训或开展各种形式的合作！

详情咨询：北京智汇蓝图管理咨询有限公司

课程预订热线：010-85072186 /***；（可接受电话和短信报名）

公司传真：010-85072187

课程微博：http://weibo.com/2645590115/profile?leftnav=1&wvr=3.6

公司邮箱：thinkbetter@126.com

更多课程请访问公司网站：.cn

第四篇：企业核心价值观演讲稿

创新 引领智慧交通

企业核心价值观演讲

尊敬的各位领导、同事们、朋友们，我是智能交通事业部实习生明文君。很感激易通畅达给予我此次实习机会，与大家成为同事，一同工作、生活，并参与此次企业核心价值观演讲，我演讲的主题是“创新、引领智慧交通”。

创新是个人事业获得成功的关键因素，是事业竞争取胜的最佳手段，是企业快速健康发展的巨大动力。创新是以新思维、新发明、新描述为特征的概念化过程。对于刚从学校走向社会的我，不能用亲身工作实践去阐述创新之于企业核心竞争力的地位，但我可以从我的学习经历以及对创新意义的理解发表我的观点。

同一所学校，相同的环境，相同的老师，相同的时间，培养出亦一样的学生，企业也类似与学校。话说“勤能补拙”“态度决定一切”，有端正的态度并勤奋努力非常重要，但如果你有创新的思维，创造出属于自己的学习方法、工作方式，势必会取得事半功倍的效果。智能交通是一个需要创新的领域，新技术、新理念、新平台、新应用。作为交通事业部的一员，需要强化创新意识，并在竞争中培养，要敢于标新立异，敏锐的发现并提出问题，要创新的设想。创新意味着改变甚至是焕然一新，创新意味着付出甚至沉重的代价，创新意味着风险，甚至辛苦耕耘换来失败的回报。但是没有创新就没有发展，所以我们要勇于创新、积极创新、大胆创新。

创新不论是于个人、于部门还是于企业，都是发展动力的源泉。中小企业首席创新专家李响曾说：“一点点的创新可以让企业起死回生，一点点的创新就可以让企业利润大增，一点点的创新就可以让企业声名大振。”

我们以创新作为核心价值观的重要组成部分，有了创新的员工，有了创新的部门，也就有了创新的易通畅达；相信我们的事业定会“易发畅展、通达辉煌”。

深圳市易通畅达科技发展有限公司智能交通事业部

第五篇：企业核心价值观演讲稿

心、新、信、兴人保财险

各位尊敬的领导，亲爱的同事们，大家下午好，我是来自康巴什营销部支公司的赵瑞，很荣幸今天能够参加这次关于核心价值观大讨论活动主题的演讲比赛。我带来的演讲的题目是——心、新、信、兴人保财险。

企业的核心价值观是企业安身立命的根本，是企业在策划、审核、决策以及实施时的核心理念；是企业的灵魂，是它处于世界之林而不败的行为准则；决定着它走向繁荣，走向昌盛，走向世界的命运。正如一个没有灵魂的人，就如同行尸走肉，游荡在人世间，迟早会被森林法则所淘汰。毋庸置疑，企业的核心价值观对于我人保财险来说，是至关重要，必不可失的灵魂！拥有正确而且符合实际的核心价值观，必定会使我公司蒸蒸日上，立于保险业的不败之地。

通过对《王银成总裁在核心价值观专题讲座上讲话精要》的深入学习与体会，我总结出下面四个字“心、新、信、兴”。出于时间关系，我也不在这里卖关子了，下面就请允许我一一作出介绍和解释。

一、“心”，就是我们的心脏的“心”。我公司在为客户服务时，或是我们内部交流沟通时，都离不开这个“心”。要用心对待岗位工作；倾心履行自己应尽的职责；热心为每位客户和同事提供帮助；耐心的对客户的疑虑作出解答；细心的为其解决问题。用我们这颗包容的心，去面对同事，面对客户，面对社会。

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现代市场竞争，已经从产品质量的竞争和价格的竞争中挣脱出来，更多的竞争来自于企业是否“用心、细心、耐心”的服务，这些个性化的服务已经成为现代企业提高核心竞争力的重要途径。我公司是个服务性标志很明显的企业，服务精神是我们必须长期坚持的基本原则，能为客户提供优质服务，就能赢得客户，赢得市场。

二、“新”，就是“创新”的“新”。创新原意有三层含义，一个，更新。第二，创造新的东西。第三，改变。就是说，在原有的基础上不断更新，并创造出新的东西，再加以改变，不断向新的方向发展，探索新的产品。

面对瞬息万变的市场环境，创新是我们永立时代潮头的不二法门。胡锦涛同志在考察时强调“自主创新是企业的生命。只有大力推进自主创新，才能不断增强核心竞争力”。企业创新涉及组织创新、技术创新、管理创新、战略创新等方面的问题，各方面的问题并不是孤立地考虑某一方面的创新，而是要全盘考虑整个企业的发展，因为各方面创新是有较强的关联度的。我公司是一家党领导下的国有保险企业，无论是在品牌上还是历史上都存在着明显的优势。但是，其他新兴的主体更加注重优秀的现代人才，先进的IT技术，这是很值得我们学习的。吸引新鲜优良的血液的加入，是我公司发展的重要保证。企业之间的竞争最终取决于人才，“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。如果没有优秀的技术人才和管理人才，我公司就

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很难在竞争激烈的市场之中永立山头。信息技术也是急需创新的。我是我公司在银行设点的一名出单人员，银行设有多家保险主体，和其他主体的业务操作系统来比，我们处于相对落后位置。在别家主体早已使用网页式的操作系统，而我公司在去年下半年三代系统才正式上线，相比之下，要落后很多。我们一直都是财险市场的领头羊，无论是任何方面都应努力走在最前，做到最新，成为真正的佼佼者。所以，IT技术的创新还是至关重要的。

三、“信”,很明显，就是“诚信”的“信”。子曰：人而无信，不可知其可也。就是说人若不讲信用，在社会上就无立足之地，什么事情也做不成。对于企业来说，更是如此。诚信，是我公司在长期的奋斗过程中形成的优良品质，作为一种道德规范，它能增强我公司内部的凝聚力和生命力；用于与合作者的合作中，它是再好不过的筹码；而作为资源，它更是能为我们带来经济效益的重要资源，在某种程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。

树立诚信，我公司可以建立长期信任的客户关系，通过前期服务人员以及后期理赔人员与客户的接触，做到诚实、有能力、处处为客户着想而获得客户的信任，这种关系可以给客户带来好处，客户可以信任我们所给予的承诺，从而使得公司赢得大量的目标客户，有一个良好的社会形象和社会美誉，保持并且扩大市场占有率，使我们的品牌，我们的产

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品，得到更多的认同，有口皆碑。这样就会形成一个良性的循环互动效应，加快推动我公司的发展。

四、“兴”，就是“兴盛”的“兴”。中国人保财险一直有着较快的发展，取得了市场的认可和尊重，正逐步走向“兴盛”。这是因为我们能够解放思想，实事求是，客观公正，与时俱进，走在财产保险发展的最前端。我公司具备良好的社会形象和商业信誉，具备雄厚的综合实力，在长期的发展过程中积累了丰富资源。即便如此，我们还是要大“兴”特“兴”！兴改革，兴创新，兴服务，兴发展。作为大型国有骨干金融企业，我们应积极履行保障经济、稳定社会、服务人民的职责，在党的领导下，在人民的支持下，人保财险定能兴旺发达，盛世于世界。

通过以上的总结，建立以“心”、“新”、“信”、“兴”为中心的核心价值观，履行社会赋予我们的社会责任，与时俱进，健康可持续的发展。用我们人保人的热情与专业，使我们的的客户享受到高品质的服务，从而创造我们更加美好的明天！

我的演讲到此结束，谢谢大家！

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