XX区国有企业经营管理人才素质提升工程小结

第一篇：XX区国有企业经营管理人才素质提升工程小结

“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”

实施情况总结

为贯彻落实区委人才工作的有关要求，培养一支具有创新能

力、与XX区现代化国际新城建设要求和国企改革发展相适应的高素质的国有企业经营管理人才队伍，区国资委于2011年8月制定了“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目规划，并于9月正式启动，现将实施情况总结如下：

一、项目实施的主要内容

在坚持党管人才的原则下，把提升国有企业经营管理人才综

合素质作为2011年—2013年XXX人才工作的重点，树立科学的人才观，以结构优化为主线，以能力建设为核心，以创新机制为动力，加强国企人才队伍建设，努力把企业领导班子建设成为引领企业科学发展的坚强核心，把企业优秀人才为主的经营团队打造成支撑企业跨越式发展的中坚力量。实行国有企业经营管理人才素质提升工程主要包括以下几个项目内容：一是实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力；二是完善奖励与监督约束机制，建立科学的考核评价体系；三是促进国有企业内部人才的横向交流与纵向提升，建立健全人才选拔任用机制；四是逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国 1

有企业职业经理人才队伍。

二、项目实施的主要措施和具体步骤

㈠开展大规模教育培训，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。

1.创新教育培训内容和方法。与著名高校或专业培训机构合作，积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方式方法，按照企业家培养工程的要求，对企业经营管理人才进行集中培训。有意识的邀请成就突出、有一定影响力的企业家进行面对面讲座和交流，让“企业家”培训“企业家”。实现企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次。

2.鼓励企业利用机构培训、网上教育、远程教育、专题讲座等方式，大力开展自主培训。通过灵活、多样的形式，不断增强企业干部职工学习的积极性、主动性和紧迫性，帮助经理人才树立终身学习的思想，创建学习型团队和学习型企业。

3.保证一定的培训经费。区国资委每年都足量安排教育资金，国有企业年初的经营预算中也都留出一定比例的资金作为培训教育经费。

㈡建立健全人才选拔任用机制，为企业发展提供充足的人才储备。全面制定人才发展规划，力求实现人才总量大幅度增加，年龄、知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。

1.积极拓宽选人用人视野。采取面向社会公开招聘、企业内

部竞聘、企业返聘等方式，多渠道选拔高素质的企业经营管理者。鼓励企业制定优惠政策，积极引进各类优秀人才。

2.建立人才横向交流与共享机制。加强企业之间经营管理后备人才的合理流动，通过短期借用、建立项目工作组等形式，实现人才共享。

3.加强企业后备人才队伍建设。打造一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理后备人才队伍，引导和督促企业加强对后备人才的选拔培养。对35岁以下、本科以上学历、思想素质好、有发展潜力的优秀企业经营管理人才进行重点培养、跟踪管理。

㈢完善奖励与监督约束机制。在国资委系统内组织开展优秀企业经营管理人才评选活动，并予以激励奖励。同时结合任期目标责任制和年度责任制，对直属企业领导班子进行考评，重视对考核评价结果的应用。

三、项目进展情况和取得的主要成果

“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目是一个历时两年的工程规划，9月正式启动，经过积极筹备和努力，目前，各方面工作进行顺利，并取得了一定成效。

1.对国资委系统直属企业进行了领导层的轮岗交流，合理配备了企业领导班子。XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、等几家国有企业的领导班子成员分别进行了调整和交流，力求把合适的人用在适合的岗位上，实现人力资源利用效率的最大化。通过

交流和调整，目前，各企业领导班子结构得到进一步优化，整体素质明显提升，凝聚力显著增强，整体功能良好发挥，同时不同行业间不同企业间的文化内涵以及企业运行机制得到了很好的交流、借鉴、相互促进和共同提高。

2.按照国资委的要求，系统内各企业结合XX现代化国际新城建设规划、“十二五”经济社会发展规划、“创先争优”活动和国有企业面临的发展机遇和挑战等内容，进行了不同类别的机构培训、专题讲座，截止到目前，企业自主组织的培训和讲座已达20余场次，进一步拓展了企业人才队伍的知识面和经营视野，全面提升了企业人才的综合素质。

3.全面启动企业人才储备建设，目前，企业后备人才库已基本建立。实行了民主推荐后备人才制度，在国有企业中层经营管理人员中推荐挑选了一定数量的优秀人选进入了后备人才信息库，通过有效的实施动态管理，重点典型跟踪培养，企业经营管理人才队伍的整体素质得到逐步提升，企业人才储备得到进一步完善。

4.积极筹备年度企业负责人讲座培训工作。国资委计划11月举办企业负责人培训班。目前，已与双高人才发展中心、盛世聚才培训机构等专业培训机构、人民大学、清华大学等相关院系的教授进行交流，研究制定有针对性有实践意义的教育培训课程，保证培训活动取得实实在在的效果，让企业负责人通过培训，切实达到增长知识，开拓视野，强化思想政治素质，提高战略开

拓能力的目的。

四、下一步的工作计划

1.全面推进监管企业领导人员队伍素质提升和结构优化。以“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”为目标，全面加强企业领导班子思想政治建设，科学配备企业领导班子和经营管理层，尤其是精心选配好一把手，切实抓好企业领导班子的调整优化。

2.后备人才队伍的选拔培养引进竞争和淘汰机制。摈弃传统的固定式和贴标签式方法，在国有企业中，每年从各企业表彰的优秀经营管理人员中按一定比例、条件和职能岗位，挑选一定数量的人选进行考评，考评信息进入当年的后备人才信息库，每年优选一次，采取开放式和动态性评选，目的在于跟踪考察业绩优秀的经营者，从各方面重点培养，作为国资委企业领导班子后备人才。

3.建立健全科学的考核评价体系。将经营业绩、能力和潜力、职业操守和道德记录作为评价指标，在充分调查、实证研究的基础上，科学制定不同的权重，建立适应不同的岗位、不同的层级、不同规模及行业类型企业的经营管理人才评价模型，使企业领导人员考核制度不断创新完善，更加科学合理。

4.逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，加大经营管理人才职业化发展力度。加强国有企业经营管理人才职业道德教育，制定符合我区国有企业发展现实的职业道德规范和行

为准则，引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，牢固树立专注职责、诚实守信的职业操守及开拓进取、回报社会的职业精神。

5.进一步完善和全面开展全系统的教育培训制度，保证企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次，保证企业自主培训的落实，不断创新培训教育形式和方法，通过“走出去、请进来”等多种形式拓宽培训渠道，保证培训活动取得实在的效果。

6.营造良好的人才发展环境。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为企业经营管理人才干事创业营造良好的政策环境和舆论环境，不断优化人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的发展环境。

第二篇：XX区国有企业经营管理人才素质提升工程小结

“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”

实施情况总结

为贯彻落实区委人才工作的有关要求，培养一支具有创新能力、与XX区现代化国际新城建设要求和国企改革发展相适应的高素质的国有企业经营管理人才队伍，区国资委于2011年8月制定了“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目规划，并于9月正式启动，现将实施情况总结如下：

一、项目实施的主要内容

在坚持党管人才的原则下，把提升国有企业经营管理人才综合素质作为2011年—2013年XXX人才工作的重点，树立科学的人才观，以结构优化为主线，以能力建设为核心，以创新机制为动力，加强国企人才队伍建设，努力把企业领导班子建设成为引领企业科学发展的坚强核心，把企业优秀人才为主的经营团队打造成支撑企业跨越式发展的中坚力量。实行国有企业经营管理人才素质提升工程主要包括以下几个项目内容：一是实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力；二是完善奖励与监督约束机制，建立科学的考核评价体系；三是促进国有企业内部人才的横向交流与纵向提升，建立健全人才选拔任用机制；四是逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国

有企业职业经理人才队伍。

二、项目实施的主要措施和具体步骤

㈠开展大规模教育培训，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。

1.创新教育培训内容和方法。与著名高校或专业培训机构合作，积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方式方法，按照企业家培养工程的要求，对企业经营管理人才进行集中培训。有意识的邀请成就突出、有一定影响力的企业家进行面对面讲座和交流，让“企业家”培训“企业家”。实现企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次。

2.鼓励企业利用机构培训、网上教育、远程教育、专题讲座等方式，大力开展自主培训。通过灵活、多样的形式，不断增强企业干部职工学习的积极性、主动性和紧迫性，帮助经理人才树立终身学习的思想，创建学习型团队和学习型企业。

3.保证一定的培训经费。区国资委每年都足量安排教育资金，国有企业年初的经营预算中也都留出一定比例的资金作为培训教育经费。

㈡建立健全人才选拔任用机制，为企业发展提供充足的人才储备。全面制定人才发展规划，力求实现人才总量大幅度增加，年龄、知识和专业结构明显优化，综合素质显著提升。

1.积极拓宽选人用人视野。采取面向社会公开招聘、企业内

部竞聘、企业返聘等方式，多渠道选拔高素质的企业经营管理者。鼓励企业制定优惠政策，积极引进各类优秀人才。

2.建立人才横向交流与共享机制。加强企业之间经营管理后备人才的合理流动，通过短期借用、建立项目工作组等形式，实现人才共享。

3.加强企业后备人才队伍建设。打造一支数量充足、结构合理、素质优良的经营管理后备人才队伍，引导和督促企业加强对后备人才的选拔培养。对35岁以下、本科以上学历、思想素质好、有发展潜力的优秀企业经营管理人才进行重点培养、跟踪管理。

㈢完善奖励与监督约束机制。在国资委系统内组织开展优秀企业经营管理人才评选活动，并予以激励奖励。同时结合任期目标责任制和责任制，对直属企业领导班子进行考评，重视对考核评价结果的应用。

三、项目进展情况和取得的主要成果

“XX区国有企业经营管理人才素质提升工程”项目是一个历时两年的工程规划，9月正式启动，经过积极筹备和努力，目前，各方面工作进行顺利，并取得了一定成效。

1.对国资委系统直属企业进行了领导层的轮岗交流，合理配备了企业领导班子。XX公司、XX公司、XX公司、XX公司、等几家国有企业的领导班子成员分别进行了调整和交流，力求把合适的人用在适合的岗位上，实现人力资源利用效率的最大化。通过

交流和调整，目前，各企业领导班子结构得到进一步优化，整体素质明显提升，凝聚力显著增强，整体功能良好发挥，同时不同行业间不同企业间的文化内涵以及企业运行机制得到了很好的交流、借鉴、相互促进和共同提高。

2.按照国资委的要求，系统内各企业结合XX现代化国际新城建设规划、“十二五”经济社会发展规划、“创先争优”活动和国有企业面临的发展机遇和挑战等内容，进行了不同类别的机构培训、专题讲座，截止到目前，企业自主组织的培训和讲座已达20余场次，进一步拓展了企业人才队伍的知识面和经营视野，全面提升了企业人才的综合素质。

3.全面启动企业人才储备建设，目前，企业后备人才库已基本建立。实行了民主推荐后备人才制度，在国有企业中层经营管理人员中推荐挑选了一定数量的优秀人选进入了后备人才信息库，通过有效的实施动态管理，重点典型跟踪培养，企业经营管理人才队伍的整体素质得到逐步提升，企业人才储备得到进一步完善。

4.积极筹备企业负责人讲座培训工作。国资委计划11月举办企业负责人培训班。目前，已与双高人才发展中心、盛世聚才培训机构等专业培训机构、人民大学、清华大学等相关院系的教授进行交流，研究制定有针对性有实践意义的教育培训课程，保证培训活动取得实实在在的效果，让企业负责人通过培训，切实达到增长知识，开拓视野，强化思想政治素质，提高战略开

拓能力的目的。

四、下一步的工作计划

1.全面推进监管企业领导人员队伍素质提升和结构优化。以“提高素质、优化结构、改进作风、增强团结”为目标，全面加强企业领导班子思想政治建设，科学配备企业领导班子和经营管理层，尤其是精心选配好一把手，切实抓好企业领导班子的调整优化。

2.后备人才队伍的选拔培养引进竞争和淘汰机制。摈弃传统的固定式和贴标签式方法，在国有企业中，每年从各企业表彰的优秀经营管理人员中按一定比例、条件和职能岗位，挑选一定数量的人选进行考评，考评信息进入当年的后备人才信息库，每年优选一次，采取开放式和动态性评选，目的在于跟踪考察业绩优秀的经营者，从各方面重点培养，作为国资委企业领导班子后备人才。

3.建立健全科学的考核评价体系。将经营业绩、能力和潜力、职业操守和道德记录作为评价指标，在充分调查、实证研究的基础上，科学制定不同的权重，建立适应不同的岗位、不同的层级、不同规模及行业类型企业的经营管理人才评价模型，使企业领导人员考核制度不断创新完善，更加科学合理。

4.逐步引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，加大经营管理人才职业化发展力度。加强国有企业经营管理人才职业道德教育，制定符合我区国有企业发展现实的职业道德规范和行

为准则，引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划，牢固树立专注职责、诚实守信的职业操守及开拓进取、回报社会的职业精神。

5.进一步完善和全面开展全系统的教育培训制度，保证企业领导班子人员每年系统培训一次，后备干部每年轮训一次，企业中层干部每两年轮训一次，保证企业自主培训的落实，不断创新培训教育形式和方法，通过“走出去、请进来”等多种形式拓宽培训渠道，保证培训活动取得实在的效果。

6.营造良好的人才发展环境。坚持尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造，努力为企业经营管理人才干事创业营造良好的政策环境和舆论环境，不断优化人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的发展环境。

第三篇：上海等地国有企业经营管理人才队伍建设的经验及启示

上海等地国有企业经营管理人才队伍建设的经验及启示

[摘要] 上海、青岛等地成功地造就了一支有影响的企业家队伍，有力地促进了当地国有企业的改革发展，给我们以有益的启示:第一，实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力。加强教育培训，加快国有企业领导班子后备人才队伍建设，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。第二，建立科学的考核评价体系，制定以能力和业绩为导向、科学的国有企业经营管理人才考核评价办法。第三, 培育中高级经营管理人才市场，营造经营管理人才健康成长的市场环境。发展社会化的企业经营管理人才评价认证中心，建立中高级经营管理人才信息库；加强社会化选聘人才工作力度，促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动。第四，逐步试行任职资格制度，引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国有企业职业经理人才队伍。

[关键词] 国有企业 经济管理 人才建设

上海、青岛等地国有企业非常重视经营管理人才队伍建设，他们从贯彻和落实科学发展观的战略高度，牢固树立“人才资源是第一资源”的观念，认真实施企业家培养工程，大力抓好教育培训；充分发挥企业经理人才评价中心的作用，积极探索市场化选聘企业经营管理人才，适应国有企业经营管理人才队伍职业化、市场化、社会化发展的需要；不断完善企业法人治理结构，创新国有企业领导人员选拔任用管理体制，培养造就了一支有影响的企业家队伍，有力地促进了当地国有企业的改革发展。上海等兄弟省市的经验和做法，给我们以有益的启示。

一、实施企业家培养工程，不断提高国有企业经营管理人才队伍的整体素质和能力 企业的竞争最终是人才的竞争，企业家发挥着核心的作用。因此，我们在研究制定和贯彻落实《广东省省属企业“十一五”发展规划纲要》过程中，要进一步突出教育培训和企业经营管理人才队伍建设，加强领导，加大投入，确保省属企业“十一五”期间的教育培训和经营管理人才队伍建设工作跃上一个新的台阶。措施如下：

1.加强教育培训，全面提升国有企业经营管理人才队伍的素质和能力。一是创新教育培训内容和方法。积极采用情景模拟、案例分析、对策研究、开放式教学等方法，按照企业家培养工程的要求，为企业提供个性化、系统化的培训和“菜单”式服务；加强EMBA教育，邀请成就突出、理论素质高、在国内有影响的企业家讲座，让“企业家”培训“企业家”。拓宽国际交流与合作的领域，实行“走出去”战略，加大出国培训工作力度。选择国外一些著名大学商学院和世界500强些企业作为学习培训的定点基地，分层别类组织优秀人才赴海外交流实习，让经理人在学习培训中增长知识，开阔视野，提高战略开拓能力和参与国际竞争的能力。二是创新教育培训机制。引入竞争与激励机制，把教育培训和选拔使用、人才信息库建设有机结合起来，增强企业干部职工学习的积极性、主动性和紧迫性，帮助经理人才树立终身学习的思想，创建学习型团队和学习型企业。三是保证教育培训经费。企业教育培训投入确保不低于企业工资总额的2.5%,国资委应从每年的国有资本经营预算中另外再安排一定比例的教育培训经费。

2.加强省属企业领导班子后备人才队伍建设。应从国有企业发展的战略高度重视各级领导班子后备人才队伍建设，在实践中发现、引进、培养经营管理后备人才。后备人才队伍的选拔培养应摈弃传统的固定式和贴标签式方法，引进竞争和淘汰机制。在省属企业中，每年可以从各企业表彰的优秀经营管理人员中按一定比例、条件和职能岗位，挑选一定数量的人选进行考评，考评信息进入当年的后备人才信息库，每年优选一次，采取开放式和动态性评选，目的在于跟踪考察业绩优秀的经营者，从各方面重点培养，作为省属企业领导班子后备人才。

二、建立科学的考核评价体系，制定以能力和业绩为导向的国有企业经营管理人才考核评价办法

考核评价是选拔培养的基础和导向，要培养造就一支高素质的经营管理人才队伍，必须建立以能力和业绩为导向、科学的人才考核评价体系，制定市场和出资人认可的企业经营管理人才考核评价办法。考核评价体系包括评价指标体系、指标权重体系和评价模型体系。

1.评价指标体系。对企业经营管理人才的评价，要坚持德才兼备原则，把品德、知识、能力和业绩作为衡量标准，评价指标体系包括三个方面，一是经营业绩，二是能力和潜力，三是职业操守和道德记录。开发科学的评价技术和评价工具，准确地评价出一个经营者的业务知识、性格特质、能力倾向、分析能力、判断能力、发展潜力等，为科学的甄别、选拔、培养、任用人才提供科学的依据。要科学地评价经营者的业绩，首先要用先进的绩效评估方法如平衡记分卡（BSC）等，综合评价经营者的经营成果；不仅要评价财务指标，也要评价非财务指标，如企业的创新能力、发展潜力、管理水平等。其次，对于财务指标，不仅要评价其利润总额、销售总额、净资产收益率等财务数量，也要评价其盈余现金保障倍数、应收帐款周转率等财务质量，更要引用经济增加值（EVA）方法评估其真实的盈利能力，以及在全国同行业中的位置。

2.指标权重体系。对经营管理人才的评价，不同的评价指标占有不同的权重，即使是同一评价指标，对于不同的岗位、不同的企业规模、不同的层级、不同的行业，对指标有不同的要求，因此每一个指标在不同情况下的权重是不同的。要在充分调查、实证研究的基础上，科学地确定权重体系。

3.评价模型体系。在科学确定评价指标体系、权重体系和实证研究的基础上，建立适应不同的岗位、不同的层级、不同规模及行业类型企业的经营管理人才胜任力模型（常模）体系。

三、培育中高级经营管理人才市场，营造经营管理人才健康成长的市场环境

1.发展经营管理人才评价认证中心。发展广东省企业经理人评价推荐中心，整合全省人才评价机构资源，打造全省企业经理人才工作服务平台。该中心应具有以下职能:(1)研究开发《企业经营管理人才考核评价体系》，为省属企业领导班子选拔任用提供测评服务。(2)研究开发《省属企业经理人资质认证系统》，包括资质评价体系、资质管理办法等，为省属企业试行任职资格制度服务。(3)受托承办社会公开招聘企业经理人才的活动。(4)面向海内外进行人才的长期跟踪评价，建立动态的、开放性的企业高中级经理人才管理信息库。(5)组织落实省国资委关于企业经理人的教育培训规划；同时面向社会为各类企业提供高中级经营管理培训。(6)发挥主导作用，研究制定面向全社会的经理人职业规范和道德规范，营造行业自律的机制和环境。(7)建立广东职业经理人服务网站等。

2.建立中高级经营管理人才信息库。广东省中高级经营管理人才信息库（以下简称信息库）是企业经营管理人才档案信息库，立足于省属企业，面向全社会，主要内容包含：基本档案信息、职务升迁信息、职业变动信息、关键事件信息、教育培训信息等，囊括入库人员的所有非保密性的人事信息。可以采取双向选择的办法建立信息库：(1)评荐中心根据企业人才需要，可以采取面向社会招聘和专门物色等方式，收集、搜寻各类经营管理人员的信息，筛选后入库；(2)具备资格的经理人才自荐，申请入库进而接受评价。(3)国资部门或企业委托将其现有经理人员入库并接受评价。

信息库的使用主体是省国资委及用人单位，采取分级授权的保密管理办法。信息库应具有以下功能:(1)查询功能。提供多种视图与索引，方便用人单位进行浏览查询，根据用户指定查询条件，精确查找出相关的人员信息。例如：根据姓名、职务、所属单位等查找；根据年龄段查找；根据知识结构查找等，并能提供多条件组合查找。(2)统计功能。用户可自定义选择统计范围，定义统计项目，系统自动列出统计报表。(3)搜寻推荐功能。经营管理人才的搜寻推荐是信息库的一项重要基础工作。信息库根据企业对经理人才的需求，对人才库内的数据信息进行数据挖掘搜寻，从经评审具备任职资格的高级经理人才库中，自动列出符合选拔条件的人员，由用人单位和经理人才作双向选择。

3.加强社会化选聘人才工作力度，促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动。首先是向海内外公开招聘高层次经营管理人员，吸引一批人才。加大市场化选聘企业经理人才工作的力度，扩大了选人的视野和范围，在省属企业班子或二级企业领导班子中拿出一定职数，向社会公开招聘，选拔一批优秀经营管理人才充实各级企业的领导班子和后备队伍。加强市场化配置人才工作的规范化、制度化建设，逐步实现组织直接委派到市场优选、组织考察选聘用和依法管理相结合的用人机制转变，广泛吸引和发现人才，把更多的社会优秀企业经理人才吸引和积聚到国有企业中来。其次，应促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动。要把全省国有企业经营管理人才队伍作为一个整体来考虑，指导企业拿出一定的岗位进行全省国资系统竞争上岗，应促进国有企业内部人才的横向交流与合理流动，提高国有企业人才资源开发利用的效能。

四、逐步试行任职资格制度，引导国有企业经营管理人员重视职业生涯规划

省委、省政府《关于深化国有企业改革的决定》（粤发[2005]15号）明确指出：“完善国有企业经营管理人才考核评价体系，逐步试行任职资格制度。”在科学的考核评价体系的基础上，设计和开发企业经营管理人才任职资格评价系统，开展对经营管理人才的资质评价，按照“个人申报、中介评价、企业聘用”和“自愿申报、评聘分开”的原则，对适合于从事企业经营管理工作的中高级人才进行鉴别与评价，授予相应的任职资格证书。建立一套科学的任职资格证书管理办法，形成任职资格的层级结构和晋升与激励机制。在省属企业中逐步试行任职资格制度，引导企业经营管理人员重视职业生涯规划,培养和造就一支能力强、素质高、职业道德可靠的国有企业职业经理人才队伍。

参考文献：

[1]施世义:人力资源管理服务质量内涵探析[J].中国人力资源开发,2001(5)[2]卜欣欣程社明:人力资源经理的必修课——人力资本理论[J].中国人力资源开发,2002(7)[3]宁冬华唐礼勇:现代学校人力资源管理职能与流程再造[J].教育探索,2004(1)[4]张建祥：努力使我校成为西北人才高地之一[N].陕西师大报,2000～04～20

第四篇：现代企业管理人才素质提升研修心得体会

现代企业管理人才素质提升研修心得体会

2015年5月21日--30日，在师市党委组织部、援疆指挥部、师市工信委精心组织下，一师阿拉尔市赴浙江大学现代企业管理人才素质提升研修班33名学员在浙江大学进行了为期10天的学习培训，圆满完成了各项学习任务，取得了预期的培训效果。现将本人此次培训班学习情况总结如下：

一、基本情况

2015年5月20日，培训班全体学员由贵阳抵达北京，5月21日--30日，全体学员在浙江大学继续教育学院进行培训，参加了商务魅力与个人形象管理、营销创新管理、中小企业税务风险防范、御心商道、领导者的工作智慧和人生追求、新常态下电子商务与互联网等6个专题讲座的学习，考察了浙江万事利集团公司、杭州娃哈哈集团公司、浙商博物馆等。5月30日，全体学员由浙江陆续返回阿拉尔。在浙江期间，本人认真学习，积极配合浙江大学继续教育学院安排的各项活动，每天准时参加学习讲座，体现了高度的组织纪律性。此次培训班办得很成功，学员们普遍感到学有所得、学有所成、受益匪浅。

二、精心组织，严格管理，学习成效明显

（一）提前培训，准备充分

师市党委组织部、援疆指挥部、师市工信委高度重视此次学习培训，出行前专门组织培训，对外出学习纪律提出了明确要求，确保培训班按照培训计划顺利完成学习任务。同时，在培训前将学习提纲提前发给各位学员，对相关业务知识提前进行了学习，结合工作实际进行前期准备，找准自身在现代企业经营管理方面存在的知识空白，为学习培训打下良好的基础。

（二）严格管理，风气端正

培训期间，带队领导以身作则，工信委明确了职责分工。党员同志发挥带头作用，全班学员团结互助，严格遵守学员纪律，没有发生违纪违规行为。每位学员都保持了良好的学习精神状态。上课认真听讲，踊跃提问发言，课后讨论交流，互动学习，授课教师普遍反映良好。

（三）内容广泛，科学安排

学员普遍反映，培训班安排的教学内容科学合理，具有很强的针对性、实用性，是提高全体学员企业经营管理方面素质能力的有效平台。通过此次内容丰富的培训，学员们普遍感到视野得到了进一步拓展，知识结构和知识量得到了进一步充实。培训期间，教学采取集中授课、案例分析、实地考察等灵活多样的学习方式，做到了理论联系实际，增强了教学的吸引力，提高了教学效率与效果，大家感到学习内容生动有趣。

（四）精心组织，保障到位 此次培训得到了浙江大学继续教育学院的重视，指定了培训班主任，并安排了具体负责老师，为培训学员提供了良好的学习和生活条件，提供优质、周到的服务，并积极协助解决各种困难和问题。学员们普遍反映，学习生活条件安排的很好，即使条件差一点也没关系，关键是通过这段时间的学习，确实学有所得、学有所获。

三、企业经营管理的知识得到拓展

根据学习内容安排和课程设置，学员们通过课堂教学、实地考察等方式进行学习，主要从以下三个方面得到了提高：

（一）对制定企业发展战略要高度重视

企业战略管理是企业发展中最重要的部分，是企业发展的灵魂，是构成企业核心竞争力非常重要的环节。制定一个能带动公司走向成功的公司战略是每一个公司管理层最优先的管理任务。如果没有公司战略，或者战略不够清晰，那么公司的经营运作就没有一个明确的指导，就难以形成满足市场需求、获取竞争优势、达成公司的具体目标。当前师市部分国有企业对发展战略不够重视，认为发展战略只是制定出来宏观的指导意见，对于指导企业如何抓好发展指导性、针对性不强。此次培训，老师们从企业外部环境，企业发展战略等方面作了深入的讲解，学员们对制定企业发展战略进一步重视。当前，师市正大力发展林果产业、棉纺制造业、农副产品深加工等符合本地实际的产业。如何将师市党委的决策部署转化为企业的具体措施，这需要企业制定出准确、清晰的发展战略，正确地确定公司的发展方向，选择公司合适的经营领域或市场领域，从而能更好地把握外部环境所提供的机会，增强企业经营活动对外部环境的适应性，从而使二者达成最佳的结合。通过这种循环往复的过程，更加突出了战略在管理实践中的指导作用。把总体战略目标同局部的战术目标统一起来，从而可以调动各级管理人员参与战略管理的积极性，有利于充分利用企业的各种资源并提高协同效果。

（二）对抓好企业文化要精心设计

一个企业即使有了好的战略规划，接下来关键的问题就是如何团结带领企业全体职工去实现目标。企业有了资产、有了人才还不够，企业需要的是一群有凝聚力的人，朝一个方向齐心协力，才能获得成功。优秀的企业文化具有强大的凝聚力，为企业员工创造发展空间，吸引优秀人才，使企业保持活力。企业文化也是我市国有企业的软肋，当前师市国有企业在企业文化建设方面有雏形无体系，有形式缺内涵，企业领导人员重视不够，急需提高认识，对抓好企业文化精心设计。

通过学习培训，企业文化作为一种无形的力量，它能对企业职工的精神面貌产生强大的提升作用，进而促进企业生产。企业文化并不仅仅是举办几场运动会，组织几次知识竞赛这么简单。企业标志、标准色、厂旗、厂歌、产品式样等都是企业文化的外在表现，通过这些外在表现形式，以及消费者的认同，最终转化为企业内在的企业文化，提升企业员工对企业的认同感，并长期促进企业业绩提升。

（三）对企业领导能力要着力提高

对任何企业而言，拥有一个强健的领导层已成为不可或缺的事情，在现今不确定性加重的全球经济环境中尤其如此。伴随着更多即将到来的挑战，拥有良好的企业管理人才已成为企业平稳度过艰难时期尤为重要的条件。目前，我市国有企业经营管理人才不足仍然是制约企业发展的一块短板，在大力引进外来人才的同时，要立足现有实际，加大培训力度，逐步提高企业管理者的领导能力。

此次培训班开设的培训内容基本涵盖了企业领导能力需具备的各方面内容，包括企业领导人员科学决策的能力，企业创新思维的能力，企业人力资源管理开发的能力，企业资本运营的能力，打造企业文化品牌的能力，把握宏观经济走势的能力，营造企业营销模式的能力，企业财务管理的能力。

2015年6月5日

第五篇：素质提升半年小结

名著·司南项目部上半年职工素质提升工程

小

结

为贯彻落实分公司党总支关于职工素质提升工程要求和人才培养规划，做好项目部的素质提升工作，培养造就一批政治上靠得住、业务上有本事，能干事、干成事的优秀年轻管理人员，为项目部施工生产提供技术人才保证，项目部于年初制定了相关培养目标，并于3月正式启动，现将上半年实施情况总结如下：

一、项目实施的主要内容

名著〃司南项目部在坚持将素质提升活动贯彻落实，把提升项目管理人才综合素质作工作的重点，在实行素质提升工程主要包括以下几个项目内容：一是实施考证取证培训工作，不断提高施工管理人才队伍的整体素质和能力；二是完善检查监督机制，建立科学的考核评价体系；三是注重培训工作，为项目部培养各类专业技术人才；四是参观学习，学习先进管理技术经验。

二、项目实施的主要措施和具体步骤

1.组织参加公司各类培训。项目部职工素质提升领导小组将认真组织各类人员参加“公司干部素质提升工程实施计划”所开展的各项业务技术培训和竞赛；组织人员参加公司、集团以及集团培训中心的各类岗位培训等课程，并力争全部培训合格取证。2.项目开展自主培训，组织开展“施工大讲堂”活动。通过灵活、多样的形式，不断增强企业干部职工学习的积极性、主动性和紧迫性。培训中积极采用案例分析、现场教学等方式方法，对项目管理人员进行培训。

3.加强项目后备人才队伍建设。项目部在年初就对35岁以下、本科以上学历、思想素质好、有发展潜力的优秀管理人才进行了筛选，推荐进分公司后备人才库，在上半年以来进行重点培养、跟踪管理。

4.走出去

学回来。项目部在上半年组织管理人员参观学习管理先进的工地。通过参观学习，查找不足，弥补自身。让管理人员在参观学习中学习兄弟单位的先进管理经验，学习先进工艺，学习先进技术，通过这种直观的对比来刺激提升自我的管理意识。

5.积极参加公司劳动竞赛。通过劳动竞赛这一全公司范围内的大比武，全方位的提升管理水平。

三、项目进展情况和取得的主要成果

项目部素质提升工程是一个长期工程，自3月正式启动，经过积极筹备和努力，目前，各方面工作进行顺利，并取得了一定成效。

1.项目部上半年组织项目管理人员参加集团组织的岗位继续教育培训3人次，岗位培训5人次，特殊工种培训2人次，还定期参加公司组织的各种技能培训以及分公司范围内的技术培训。通过这一系列的培训，不仅提升了项目管理人员的施工技能，也为公司推荐了相关专业的技术人员。2.项目部开展“施工大讲堂”培训共计3次，分别从施工管理，施工材料节约以及经营管理三方面进行了系统培训。授课老师均是项目自有管理人员，他们认真备课，以实际生活中的案例，通过深入浅出的授课方式使参训人员均获益匪浅，项目部通过这样的方式使一些好学的。想学的人尽快成熟起来，尽快走上合适的工作岗位。

3.在上半年，项目部还在管理人员中进行了一席技能考试。通过这次考试既检验了项目管理人员的真实技能，也考察了“施工大讲堂”的培训效果，也为项目部以后的用人选人提供了一个依据。

4.项目部上半年还组织项目管理人员先后参观了绵阳建设公司雍景湾项目部、中建三局腾讯QQ项目部，通过参观公司内部兄弟单位的横向比较以及参观外单位的纵向比较，项目部管理人员得到了比较直观的学习，从管理上和精神上得到了提高。

5.组织参加了公司“建一项工程

练一支队伍”的劳动竞赛。在劳动竞赛中，通过公司第三次考核以及项目部三次自身考核，管理人员从考核过程中得到了锻炼，分别从技术、质量、安全、预算、进度、善建文化以及人事劳务管理等七个方面全面提高，参赛成绩不是主要的，得到锻炼，在竞赛中成长才是最主要的。项目部管理人员在竞赛中收获的不仅是一个具体的分数，更是一份难能可贵的管理经验。

四、下一步的工作计划

1.进一步改变观念，强力推进素质工程的进行。以为项目部培养人才，为分公司输送人才，为公司提供后备人才为目标，全面加强推进职工素质提升工程，从思想意识方面进行加强，转变固有的人才培养机制，在适当的时候可以对项目培养人才推荐到分公司后备人才。

2.进一步做好宣传与培养工作，在项目部继续开展“施工大讲堂”活动。培训内容可以根据实际需求与职工诉求开展，使课堂讲解更加具有针对性、实用性。课堂讲解内容可以更加细致，讲课方法也可以更加的接近施工实际，授课地点也可以多样，使授课效果能真正的运用到工作中去。

3.完善监督与考核评价体系。将引用劳动竞赛中的考核细则制定符合项目实际的一个人员考核标准，在年底的时候对全项目的管理人员进行一个系统的考核。