企业文化全面内容1

第一篇：企业文化全面内容1

企业文化五要素

一、企业领导是企业文化的缔造者。

二、没有执行力就没有强健的企业文化体系。

三、没有超强的宣传就没有深刻的企业文化积淀。

四、不断学习才使企业文化永保青春

五、不善于配合企业战略就是一个死的企业文化

企业文化包含的基本内容

企业文化通常是由企业的理念文化、企业的制度文化、企业的行为文化、企业的物质文化等四个层次构成的。

一、企业的理念文化企业的理念文化是用以指导企业开展生产经营活动的群体意识和价值观念。正确的经营理念，可以激发全体员工崇高的使命感和奋力工作的干劲。因此无论从哪个方面来说，经营理念都非常重要。对于企业来说，技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等，虽然都是重要因素，但最根本的还是正确的经营理念。只有在正确的经营理念的基础上，才能真正有效地使人员、技术和资金发挥作用。

二、企业制度文化企业的制度文化是由企业的法律形态、组织形态和管理形态构成的外显文化，它是企业文化的中坚和桥梁，能够把企业文化中的物质文化和理念文化有机的结合成一个整体。企业制度文化一般包括企业法规、企业的经营制度和企业的管理制度。

三、企业的行为文化企业行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业生产经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业价值观的折射。

四、企业的物质文化企业文化作为社会文化的一个子系统，其显著特点就是以物质为载体，物质文化是它的外部表现形式。优秀的企业文化是通过产品的开发、服务的质量、产品的信誉和企业的生产环境、生活环境、文化设施等物质现象来体现的企业文化

（一）企业精神：学习创新，审视实干，敬业奉献，追求卓越超越自我核心价值取向：以市场为营运导向、以质量为竞争前提、以人才为管理核心，系列价值观 ：

用人观：德为首，智为本，成为准

团队观：合力互动争第一

员工意识：炼铁成钢，人人争做栋梁

领导意识：公心为高，团队成长我成功

营销观：持续双赢，用心服务

运作观：宽深有度，优化整合行动观：反映快捷，趁热打铁

企业文化

（二）公司宗旨以人为本，诚信务实，创新进取，回报社会。

经营宗旨信誉至上，用户第一，质量满意，交货准时，愿与您真诚合作、携手发展。

服务宗旨热情接待新老客户，确切了解顾客需求；严格质量过程控制，确保合同交货周期；及时进行质量跟踪，迅速处理质量异议。

质量宗旨以优于国内、国际标准的厂控标准，满足顾客对产品实物质量的期望和要求。

企业精神誉满中华，名扬世界。

企业目标创中国名牌，出世界精品。营销战略品种独特、质量优良、价格适中、交货及时、策略灵活、服务优质。

企业作风经济讲效益，管理讲制度，办事讲原则，工作讲效率。

企业道德诚实守信

企业文化 诚信、踏实、优质、一流团队 敬业 创新

人本理念思想领先，以人为本。

经营理念追求卓越无止境、与时俱进创未来！/人无我有，人有我优，人优我特，人特我精。

价值观念 追求价值是我们工作的起点、创造价值是我们人生的动力、实现价值是我们恒久的追求！

创业激情人生追求没句号、自古爱拼才会赢！

创业动力用爱心做事业、用感恩的心做人！

工作目标深挖客户资源是工作的基础，合作、互动是我们工作的过程；节约成本、利润最大化、优质服务、与时俱进是我们工作的重心，三赢是我们工作的结果。

企业文化

（三）企业精神：学习创新 诚实守信 敬业奉献追求卓越 服务社会

经营理念：顾客是上帝 以人为本精诚团结 诚信合作 精益求精 多边共赢

经营策略：公平公正公开 安全便捷高效 诚信中立规范，实施企业名牌战略，企业与员工共同成长，培育企业核心竞争力，资源优化配置，发展规模经济；创建学习型组织，提高企业应变能力；与合作伙伴通力协作，创造新的价值和市场；构筑与顾客的信赖关系，实现顾客利益最大化目标。

企业道德 永远保持对社会的责任心 遵守国家法律法规和社会道德规范 为股东、员工、顾客和社会创造效益 尊重人权和环境，努力实现企业与社会的协调发展遵崇科学、爱岗敬业、恪尽职守、诚实守信、稳健经营

企业作风明天的事情今天做，保持企业的灵活机动性 感谢社会和顾客，迅速解决顾客的问题，与顾客一道实现梦想

员工格言创造名牌，步步是台阶，天天是起点 优质服务，于细微处听惊雷 有了顾客的成功，才有我们的成功有了员工的成功，才有企业的成功 人际关系和谐化、组织纪律军事化、学习工作制度化、电子商务现代化

企业核心价值

（四）团队合作

◇目标同向，负重领先，默契信任，风险共担。

公司倡导大雁团队精神。创建最具竞争力的中厚板精品企业是临钢人共同的目标。在实现这一目标进程中，每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，在团队中争做“领头雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。

学习创新：

◇持续创新宽容失败

持续创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的中厚板精品企业，必须营造浓厚的创新氛围，始终支持职工创新，创新技术、创新管理、创新制度、创新环境；对创新工作中出现的失败，要理解、宽容，更要鼓励，使创新成为一种品质、一种精神、一种风尚。

质量管理：

◇高标准 精细化 零缺陷

高标准，精细化，零缺陷，是企业对职工的基本要求，也是职工基本的工作态度。高标准是前提条件，精细化是基本要求，零缺陷是终极目标。三者环环相扣，缺一不可。

营销服务： ◇为用户创造价值，为企业赢得朋友

21世纪的营销，“为用户创造价值”倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中努力为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友。

人才理念：◇人适其位位适其人

只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。企业人力资源理念—尊重人 开发人 用好人 安全理念 ：◇生命无价，安全为天

生命对于每个人只有一次，我们应该尊重生命、珍爱生命。安全第一，预防为主；安全是生产经营的本质需要和必然要求，只有在职工的生命安全得到切实保证、设备设施正常运行得以保障的情况下，企业才能持续、健康、和谐地发展。

科技，推动世界进步每一天

核心价值观标语

 展板9：诚信

诚信是企业经营的基本原则，是企业存在于兴旺发达的基础，更是企业最大的无形资产

 展板10：团队

优秀的团队精神是企业真正的核心竞争力，优秀的团队，是成员最大程度地发挥自己的潜力，产生以一当十的力量

 展板11：敬业

敬业精神是员工以明确的目标选择、朴素的价值观、忘我投入的志趣、认真负责的态度，是企业发展的动力源泉。

 展板12：创新

创新是企业发展的灵魂，创新的精神和能力来自全体员工文化素质和专业技能

展板13：真诚

真诚的合作 真诚的服务 真诚的团队 真诚的信誉

 展板14：责任

对国家的责任 对社会的责任 对客户的责任 对员工的责任

 展板15：专业

专业的技术团队 专业的营销团队 专业的服务理念 专业的资源整合 展板16：高效

指挥高效 沟通高效 工作高效 服务高效

员工素养标语

 展板17：弯道超越

超越人生的弯道，与其说是超越种种艰难险阻，不如说是超越自我。只有超越了你的平庸、怠惰和妄自菲薄，你才会获得超越人生弯道的胆识和动力。 展板18：爱心恒心自信心，心心相印

亲情友情同事情，情情关怀

 展板19：做快乐健康的人

悦纳自我;肯定自我;欣赏自我;发展自我 展板20：全力以赴 坚持到底 永不放弃 直至成功

 展板21：多一点沟通 少一点抱怨 多一点理解 少一点争执

【团队精神管理小知识】

一般来说，打造团队精神，需要从以下六点做起。

1.培養正面的態度： 2.採取積極的行為： 3.具有自律的精神： 4.提高責任感：5.運用同理心：

6.培養正面的情緒：

无间沟通—— 打破屏障

—— 沟通，沟通，再沟通。

—— 从命令和控制到沟通。

—— 从各个方面励行沟通。

—— 沟通的态势比内容更重要。

团队:team代表的是：按团队的目标对团队成员进行适当的训练，提升他的能力和士气，从而达成团队的目标。T-target 目标 „„„..强化竞争意识,营造团队精神.每一个企业需要作风严谨„„..我们是一个团队,所以我们要拧成绳.在今天,团队精神成为各企业的核心,一个有高度竞争力的„„„..协作 共赢 携手共进 同创辉煌.配合其他人工作,也是一项重要的工作.1+1＞2 一只大雁能飞到南方吗?--不能.含义:是什么样的力量„„„..鹰雁团队:鹰一样的个人,雁一样的团队.像具有鹰一样能力的个人,能够像„„„„..世界上最伟大的力量是团队力量.协作+沟通

团队精神的基础:挥洒个性;团队精神的核心:协同合作;团队精神的境界:凝聚力.高度团队状态,团结协作追求卓越.团队精神:只有完美的团队,没有完美的个人.世界上每个人都具有„„„„

共振共振理论的管理学原理:在指的时间内,所有的都想同样的事,说同样的话,做同样的行动.团队精神是企业文化的核心(中英文漫画)!

团队精神是企业文化的核心!(中英文实画)

百川汇海可振天,众志成城比金坚!

团队精神:同心才能走得更远,同德才能走得更近

企业核心理念

坚韧不拔：核心是拥有韧性和承受力，前提是树立对实现目标的坚定信念。

公司责任：持续发展 承但责任 主动规划 回馈社会 慈善基金 统筹实施

客户为尊：核心是让客户满意，前提是提升服务意识和服务能力。

和谐共生：通过价值共创和价值共享，全方位营造和谐环境，成为建设和谐社会的重要力量。宏大事业感召人 优厚待遇吸引人 优秀文化凝聚力 创造条件成就人

事求卓越：以成果为导向，从过程抓落实，锲而不舍，持续超越，确保目标任务达成。雪莲品格：洁身自爱 坚韧不拨 奋发向上

以人为本：成就客户需求 提升员工能力 创造客户满意

诚信敬业：核心是尊重工作，前提是营造坦诚守信的氛围

谦和尊重：核心是待人处世的态度 前提是拥有感恩的心态和虚怀若谷的胸怀

团队协作：核心是打破本位意识，前提是树立大局观

学习创新：核心是创造性地解决问题，前提是塑造变革的文化。

主动负责：核心是确保达成组织目的，前提是主动思考和对结果负责。

自我驱策：核心是能力成长，前提是永葆创业激情和成就欲望

第二篇：企业文化内容

一、海尔的企业文化内容

1企业的价值观

企业的价值观 及其员工的价值取向，几对食物的判断标准

所有员工的价值取向，就是企业对事对人一个统一的判断标准，所有的员工应该达到共识，这个标准就是，什么事情是重要的，什么事情是不重要的，什么事情是正确的，什么事情是不正确的，什么事情你要放弃，什么事情你要争取，在海尔整个发展过程过中，张总裁就牢牢抓住这一条，他在不同的发展时期，总会及时的给所有员工建立一个统一的价值观标准 2企业的经营哲学

企业的经营哲学反映企业经营的指导思想，体现企业的使命和社会责任

海尔的经营哲学：1要么不干，要干就要争第一，2明天的目标比今天的目标要跟高3人人是人才，赛马不相马，4先某事再谋利，这是海尔的品牌战略5不断地否定自我，不断地开创新的市场，以变质变，6先卖信誉再卖产品。7内有文化，外有市场8国门之内无品牌 3企业精神

企业精神是个性化非常强的文化特征，每个成功的企业都有自己独特的企业精神，是企业拥有一种积极向上的信念

海尔：敬业报国，追求卓越 4企业的道德规范

5企业详细的规章制度

企业制度是企业行为的规则综合，是一种显性的企业文化。企业的产品是企业文化的凝固，通过它的整体象形了解企业文化，提的质量以及企业的质量意识反映企业文化的内涵，它的设计反映企业的品味。

企业的产品、企业的服务以及这个产品的外包装，展示对外的一种形象，仍然是企业文化的一部分

7海尔的生产环境

在海尔的日清体系有一个看板管理，看板管理把海尔所有的是何物都按照一定的模式分成非常细微的目标然后每一件事，每一个物品都分到人管理。同时在i也在生产环境里还有积极向上的环境布置。海尔建设一个非常优秀的企业环境，走进海尔处处可以感受到一中给企业的活力。一种奋发向上创新的企业文化。8海尔的传统文化

海尔是以中国的传统文化来指导企业的建设以及完善企业的文化，这一系列的文化理念，也就是海尔的企业文化，海尔文化就是从核心的观念层，最后到了严格的制度层，然后到可以看到、可以听到、可以感受到的表象层。企业文化（1）企业文化的魅力

当你走进海尔，或者曾经关注过海尔，你就会发现，海尔有非常独到的企业文化，你走进海尔的任何地方，他处处都透着海尔文化（2）吃休克鱼

海尔在1998年时候，有一个非常著名的说法叫做吃休克鱼，就是以无形资产来坚定有形资产的案例，被记入美国哈佛大虾商学院的案例库。海尔还可以不用钱而是用文化、用理念、用管理模式就可以去兼并别人。（3）海尔文化的重要性

企业文化是企业的灵魂，是企业经营活动的统帅，是企业行动的指挥，在企业经营活动中具有无法替代的核心内容

麦当劳的企业文化内容

麦当劳企业文化的组成

1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。

2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。

3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。

麦当劳的企业文化是一种家庭式的快乐文化。员工在工作上犯错误没关系，只要你不是严重违反公司的有关政策和规定，麦当劳不会开除你。人在于用，每个人都有长处，麦当劳一直提倡对人应表扬于众，提倡分享经验而不是高压。麦当劳不是靠人员流动而主要靠培训来解决员工的发展和提高问题，公司每年仅培训费用就达1000多万元。员工进入麦当劳，家人都说他们变了，做事更有条理更随和了。

当你光顾麦当劳快餐店的时候，就会遇到穿着整洁，彬彬有礼的脸孔笑面相迎。“麦当劳叔叔”向你招手微笑，逗你发笑，使顾客享受到一种温暖的家庭的欢乐气氛。儿童们甚至把餐厅当作乐园，当作是属于自己的世界。

麦当劳企业文化的三个层次

1、物质文化层

和蔼可亲的麦当劳大叔、金色拱门、干净整洁的餐厅、面带微笑的服务员、随处散发的麦当劳优惠券等消费者所能看见的外在的麦当劳文化。

金色拱门：麦当劳的企业标志是弧形的“M”字母，以黄色为标准色，稍暗的红色为辅助色，黄色让人联想到价格的便宜，而且无论什么样的天气里，黄色的视觉性都很强。“M”字母的弧形造型非常柔和，和店铺大门的形象搭配起来，令人产生走进店里的强烈愿望。

2、制度文化层

公司还制定了岗位观察检查制度，把全部工作分为20多个工作站。每个工作站都建立了岗位观察检查表(Station Observation Checklist,SOC), 详细说明该岗位职责及应注意事项等。情况要记入岗位观察检查表。

为提高管理人员自身的素质,为餐厅培养高级管理人才,公司设计了一套管理发展手册(MDP),该手册实际上是具有麦当劳特色的餐厅管理教科书，即结合麦当劳的实际情况，讲解餐厅管理的方法，同时给出大量案例，要求经理们结合实际工作来完成。

3、精神文化层

麦当劳能成为世界上最成功的快餐连锁店，就在于有一套独特的经营理念，正是凭着这套经营理念，使麦当劳走向一个又一个辉煌。简单说，麦当劳的经营理念可以用四个字母来代表，即Q、S、C、V。具体说，Q代表质量(quality)、S代表服务(service)、C代表清洁(cleanliness)、V代表价值(value)。

Q（质量）：为保证食品的独特风味和新鲜感，麦当劳制定了一系列近乎苛刻的指标。

S（服务）：麦当劳提倡快捷、友善和周到的服务。麦当劳餐厅的侍应生谦恭有礼，餐厅的设备先进便捷，顾客等候的时间很短，外卖还备有各类消毒的食品包装，干净方便。

C（清洁）：走进麦当劳餐厅，你会感觉到那里的环境清新幽雅、干净整洁。

V（价值）：所谓价值，就是说要价格合理、物有所值。

与众不同的用人制度

麦当劳在定期招收员工的时候，主要是通过比较简单的面试来考察应聘者最基本的素质。因为每个新到员工都需要从头学起，工作难度也不大，所以进入麦当劳工作非常容易，无论年龄、性别和学历，麦当劳都不会有任何歧视。同时，由于麦当劳员工大多数是兼职，进出的机制管理比较宽松，所以这里的员工，特别是其中的一些年轻人，流动性特别大。年轻人在这里得到了锻炼，其中的一些人会因为其出色的表现很快得到晋升机会。

在人力资源开发和管理方面，麦当劳并没有什么秘密，而是累积６０多年发展的经验，步步提高——顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。员工在感受到企业的诚意、活力和价值以后，当然更加忠诚。在成功打造出百家北京麦当劳店和更多的中国麦当劳店的过程中，用人制度绝对功不可没。

宝马的企业文化内容

生产紧随市场 的经营哲学

宝马公司的全球生产网络的构建遵从“紧随市场”的经营哲学公司根据当地市场情况来建立生产网络，同时再生产管理方面紧随市场需求，采取柔性管理，在宝马公司面，同员工的团队方式相互合作一样，在宝马公司内，各厂都在一个共同的生产体系内进行大量协作，同时，公司采取柔性管理方式，各厂都根据不同的生产车型对人员灵活的调配，并以灵活的工作的时间和灵活的物流管理面见长。

一、注重人的可持续发展

宝马公司把员工的可持续发展是为企业成功的主要因素，同时也是为在世界范围内领先的重要保证，并把这一理念融入到公司的经营学中。由于宝马公司着眼于未来的人事政策，使员工表现以改善，在不缩减人力成本的同时，提高了公司效益，宝马公司的人事政策的八条纲领这一方针具体化并落实在每天的工作中：

1、相互尊重，以积极态度对待分歧

2、超越国家和文化边界的思维方式

3、工作表现是报酬的基础

4、团队合作的成果高于个人工作之和

5、保证为忠诚和有责任感的员工提供有吸引的工作职位

6、尊重员工的人权不容置疑

7、以社会标准对待供应商和商业伙伴是做生意的基本准则

8、优厚的员工利益和强大的社会责任感

二、宝马公司始终把可持续发展的原则贯彻到公司的经营活动中，把经济发展、生态保护、社会影响等因素予以同等重视，宝马公司的可持续发展策略的核心要素 是为员工提供高标准的社会待遇、生产环保产品并在生产过程中保护环境，此外还包括道路交通管理等。宝马公司在业务活动中执行可持续发展策略。这体现在范围广阔的不同方面：

1个人交通的未来 为了确保可持续性交通发展，宝马公司不懈努力并作出许多开创性贡献。宝马公司注重是的是清洁能源。

2环境保护

环境保护时报那公司可持续发展战略中的重要内容，它贯穿于优化产品和生产过程的所努力中，在评估产品的环境影响方面，宝马公司优先考虑和关注点在于降低汽车的油耗。另外，还特别强调具有可持续性特点的产品发展，把环保和回收利用等因素在产品开发之初就予以充分考虑。

3企业公民义务和对外的承诺

宝马公司信守的格言是承担责任，因此，宝马公司特别关注一系列社会课题，包括交通安全，各国间不同文化的相互理解和学习、公共教育以及对高素质人才的自助等，此外，宝马还致力于在各个生产场所地区建立相互理解和彼此信任的社区关系。

4与政界和社会团体的交流 与各种社会公益组织、工商协会和研究机构等建立广泛的合作的合作关系是宝马公司可持续发展战略的组成部分。宝马公司还通过支持国际论坛促进对当前经济和政策问题的开放式讨论

李宁公司企业文化内容

使命：

我们以体育激发人们突破的渴望和力量！致力于专业体育用品的制造，让运动改变生活，追求更高境界的突破

愿景：

全球领先的体育用品品牌公司 核心价值观：

我们的核心价值观源于对运动的崇拜和对事业的激情，运动的魅力不仅在于其本身，更在于 其内在蕴含的精神力量，我们崇尚运动，更崇尚运动的精神

诚信

员工行为要符合国家法律规定和公司的规章制度，符合的和职业操守，切实履行承诺，具有责任感，能够客观真实地反馈和评价

愿与体育精神之：尊重规则，尊重对手，公平竞争，珍惜团队荣誉，以自信取胜 专业

严格执行公司各项专业标准规定，能够成为新业务新流程建立标准规范，不断努力提升和完善自身专业能力，执着追求更高的专业水平，通过精细化管理，力争达到完美表现

激情

积极乐观的人生态度，具有强烈的使命感，进取心和感染力，执着并快乐第追求我们的共同梦想，热爱着我们共同的事业，突破

拥有远大抱负，不满足现状敢于迎接新挑战，打破常规，突破业务瓶颈，在创新取胜

信任

信任是相互合作的前提，是团队合作的基础，容许差异，欣赏每一个为集体荣誉而努力的人，坦诚沟通，换位思考，营造开放，多元化且彼此尊重的工作氛围，真诚合作，勇于承担责任，打造卓越团队。

中国石化汽油企业文化内容

培育核心价值理念

价值理念入贯彻落实科学发展观，充分发挥企业文化在塑造中国石化特色管理模式、提升员工队伍素质、推进公司持续有效和谐发展中的重要作用，是企业文化的核心和灵魂。培育核心价值理念，并引导全体员工认同和自觉奉行核心价值理念，是加强企业文化建设最为重要的任务。

1.企业宗旨

中国石化以“发展企业、贡献国家、回报股东、服务社会、造福员工”作为企业宗旨。

发展企业——始终把发展作为第一要务，不断做强做大主业、提高发展质量和效益，努力增强国际竞争力，实现永续发展。

贡献国家——牢记国有骨干企业的责任和使命，不断加快发展、创造财富，努力为维护国家能源安全、增强综合国力作贡献。

回报股东——致力于资产保值增值，以良好的业绩回报股东，努力保障股东稳定而长期的利益。

服务社会——致力于以安全、清洁的方式提供产品和服务，积极参与社会公益事业，服务社会发展。

造福员工——坚持以人为本，维护员工合法权益，积极为员工的全面发展创造条件，共享企业发展成果，实现员工同企业共同发展。

上述五个方面的有机统一，体现了国家、股东、企业与员工利益相协调，当前与长远发展相协调，企业与社会、环境相协调，是集团公司生存发展的意义所在和自觉追求。

2.企业愿景

中国石化以“建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司”作为企业愿景。通过不懈努力，使公司的产业结构、资产结构更加合理，主业经营规模、赢利能力、创新能力明显提升，国际化程度明显提高，人才队伍结构合理、素质优良，企业凝聚力、竞争力明显增强，跻身世界能源化工公司前列。

3.企业精神

中国石化传承、丰富和弘扬“爱我中华、振兴石化”的企业精神。

以“爱我中华、振兴石化”为精神支柱、力量源泉，顾全大局，勇担重任，爱岗敬业，奋发图强，努力创造一流的业绩和水平，不断发展和振兴中国石化的能源之业、石化之业、跨国之业。

4.企业作风

中国石化继承和发扬“精细严谨、务实创新”的优良作风。

精细严谨——以严格的要求和一丝不苟的态度，追求生产上精耕细作、经营上精打细算、管理上精雕细刻、技术上精益求精，努力提升经营管理水平。

务实创新——始终当老实人、说老实话、办老实事，脚踏实地，艰苦奋斗，务科学之实、发展之实、作风之实，与时俱进，勇于创新，敢于超越，努力创造卓越业绩。

5.经营理念

中国石化以“诚信规范、合作共赢”作为企业经营理念。

诚信规范——以信用立企、制度治企作为企业的立身之本和发展之基，坚持以诚相待、重信守诺，认真负责、规范运作，做到言必行、行必果，有法必依、有章必循。

合作共赢——以开放、合作作为持续发展的必由之路，坚持互相尊重、包容并蓄，取长补短、精诚合作，遵循和尊重业务所在国（地区）法律法规、文化习俗，汲取、融汇合作方的优秀文化和先进经验，做到企业与利益相关方合作发展、互利共赢。

在遵循集团公司核心价值理念统一性的基础上，各单位可结合实际培育具有自身特点的经营管理等理念，更好地发挥企业文化的引导、凝聚和激励作用。

提升企业形象

企业形象是企业文化的外在表现。塑造中国石化统一的企业形象，有利于提升中国石化的认知度和美誉度。

1.统一形象标志

规范使用集团公司统一的形象标志，不断提升“中国石化”、“SINOPEC”形象标志的价值和影响力。集团公司《形象识别手册》由归口管理部门负责修订、完善和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用，切实维护集团公司的整体形象。

2.加强品牌管理

加强集团公司品牌战略研究，规范品牌、商标的使用与管理，充分发挥中国石化品牌及组合品牌的市场影响力和辐射力。集团公司品牌由归口管理部门负责规划、整合、宣传和推广，总部和所属各单位严格按照有关规定规范使用。依靠全体员工良好的素质、优质的服务和自觉的维护，不断提升中国石化品牌的价值和商誉。

3.履行社会责任

在推进企业发展的同时，通过保障供应、安全生产、节能减排、公益活动等多种方式，切实履行企业公民特别是国有骨干企业应尽的社会责任，努力塑造社会广泛尊重的公司形象。

4.注重形象宣传

加强企业形象的正面宣传，提高突发事件的新闻处置能力，积极引导社会公众对中国石化的认知、理解和支持，营造良好的社会舆论环境。

雅芳公司企业文化内容

雅芳的人力资源，是我们企业发展策略的根基。在公司远景和价值观的引导下，我们要充分发挥雅芳人的力量，建立一个追求高绩效的环境:

1、力行我们的准则与价值观

2、积极推动我们的策略

3、成为能激励别人、有抱负的领导

4、致力于对卓越表现进行奖励

5、全心以顾客为尊

6、培养世界级的卓越人才

指导原则

· 为个人提供发展和盈利的机会，给他们富裕和快乐

· 凭产品质量保证，向全球的家庭提供高品质产品

· 以高度的热忱和诚意为每一位营业代表和顾客服务

· 充分尊重为雅芳发展而奉献的职员和营业代表

· 与人们一道，分享公司的发展和成功

· 充分履行社会义务，为繁荣社会作出应有的贡献

· 保持和发扬雅芳的友好精神

经营理念

· 生产品质一流的产品

· 提供热情专业的服务

· 保持科技领先优势

· 拓展多种购物渠道

· 传播国际化的企业形象

管理宗旨

有效的领导建立在与下属良好的关系之上。这一关系的建立，则基于以下五个方面：

信任他人、尊重他人、对他人有信心、谦逊、高标准--这就是雅芳企业文化的精神所在。

管理风格

我们相信，在雅芳的每个员工，不论其个人背景如何，都应得到公正平等的待遇。我们将为所有员工提供一个开放的、友好的、不断更新的工作环境。运用灵活的管理作风，结合运作规范来培养团队精神和鼓励每个人发挥其最高潜能，奖励他们为公司的成功而做出的贡献。

“在二十一世纪作为雅芳的一员，我们感到无比荣耀。这是公司历史上特殊的时刻，因为我们的努力与信念有助于给未来的女性创造更美好的生活和开创新的机会。然而这种机会也伴随重大的责任。幸而在雅芳愿景、使命、价值观和原则引导下，我们不会忘却初衷，更不会迷失方向。”

全友家私企业文化内容

1、全友愿景：成为世界级家居用品开发制造商与服务提供商

2、全友使命：创造美好家居生活

3、全友核心价值观

客户是水，全友是鱼——全友为客户创造价值而存在。

员工是水，全友是鱼——全友为员工创造机会而发展。

社会是水，全友是鱼——全友感恩、回馈社会而永续。

4、全友经营理念

真诚美好 追求无限 携手并进 共创辉煌

5、全友管理目标

树一流品牌 ——顾客家居生活梦工场 员工职业发展梦工场

建一流机制 ——人尽其才 财尽其用 物畅其流 鱼水相融 永续经营

创一流效益 ——一流的经济效益，一流的社会效益 ；一流的物质效益，一流的文化效益

6、全友精神

A、面对挑战，永不畏惧 B、面对责任，永不推卸 C、面对问题，永不隐瞒 D、面对困难，永不屈服 E、面对挫折，永不放弃 F、面对成功，永不骄傲 G、面对自我，永不自满 H、面对顾客，永付真诚 I、面对合作，永求共赢 J、面对同事，永讲互助 K、面对团队，永遵和谐

L、面对企业，永守忠诚 M、面对社会，永怀感恩 N、面对国家，永记报效 O、面对学习，永求真知 P、面对工作，永葆激情 Q、面对产品，永保品质 R、面对服务，永保满意 S、面对任务，永求速度 T、面对目标，永求效益 U、面对生活，永葆俭朴 V、面对情操，永葆高尚 W、面对荣誉，永葆谦虚 X、面对竞争，永争第一 Y、面向世界，永葆开放 Z、面向未来，永不止步 全友信条

诚为做人之本 信为立业之根

——全友笃信诚信为本 人品决定产品，人本决定资本。

——全友笃信人的力量

没有完美的个人，只有完美的团队。

——全友笃信团队无敌

只有组织可依，只有制度可靠，只有标准可信，只有系统可凭。

——全友笃信管理的理性

执行速度不讲形容词，目标完成不讲形容词。

——全友笃信量化管理 不怕问题，就怕“没有问题”。

——全友笃信管理就是发现与解决问题 没有激情的企业不可能成功。

——全友笃信激情的可贵

选择比努力更重要。忠诚选择、忠诚职业、忠诚使命、忠诚职责是全友人的职业道德。

——全友笃信忠诚无价 职业均平等，敬业分高低。

——全友笃信敬业至高

我增值，我存在。没有价值，就没有存在的意义。

——全友笃信价值至尊

成功是因为态度，不是不可能，只是暂时没有找到方法。

——全友笃信成功一定有方法 创新是企业发展不竭的动力

——全友笃信创新是企业的天职

爱、尊重、感恩是生命的内涵、责任与意义。全友的“鱼水文化”，就是“爱”、“尊重”、“感恩的文化。这是全友企业文化的精髓。

——全友笃信人文是企业发展的灵魂 全友人行为准则

人和、求真、向善、臻美、创造、致远

全友人工作作风

快速反应 立即行动 跟踪到底 确保到位 全友人主张的四种行为、追求的四种状态

四种行为：换位思考、为我工作、主动沟通、全力以赴。

四种工作状态：拼搏每一天、战胜每一天、健康每一天、快乐每一天。全友人八荣八耻

以弘扬正气为荣，以败坏风气为耻；以爱岗敬业为荣，以不思进取为耻； 以热情服务为荣，以冷漠敷衍为耻；以诚实守信为荣，以弄虚作假为耻； 以遵章守纪为荣，以自由散漫为耻；以团结友爱为荣，以搬弄是非为耻； 以勤俭节约为荣，以攀比浪费为耻；以顾全大局为荣，以自私狭隘为 全友人九大成功理念：

成功是因为态度！我是我认为的我！

我是一切的根源！

不是不可能，只是暂时没有找到方法！

山不过来，我就过去！

每天进步一点点！

决心决定成功！天助自助者！

太棒了！这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会，凡事的发生必有其因果，必有助于我！

鑫达钢铁公司企业文化

使命

永葆企业生存与发展，不断为客户，员工、社会创造价值 愿景

建成一流的钢铁企业

核心价值观

规范自律、热诚关爱，快速实效、创新共赢 核心价值观指导下的管理理念

管理理念

规范化，人性化，半军事化 营销理念

体现客户价值 成本理念

降低成本无止境

质量理念

源头把关，三全控制、持续提高 安全理念

时时防范、处处遵章 人才理念

文化认同、荐贤选能 学习理念

终身学习，学借结合渤海轮渡企业文化简介

企业文化的结构内容

企业文化建设基础——公司运行机制及特点

中铁渤海铁路轮渡公司作为“政府投资、市场运作”的烟大铁路轮渡“建设与运营一体化”的市场主体，采用“铁路业务委托、港航业务自营”的运营管理模式，运行机制呈现“员工来自天南地北、业务涵盖铁路港航、跨海管理部门分散、设备先进技术复杂”的特点。

企业文化理念体系

企业价值观：以人为本，尊重科学。

企业精神：敬业、和谐、诚信、创新、精品。

企业发展目标：塑造和谐海上铁军，打造一流轮渡企业，建设员工成长家园。企业经营目标：安全稳定、效益显著、管理科学、服务上乘、世界知名。企业人才理念：品德为先、人尽其才、严管善待。

企业服务理念：客户需要是服务的内容，客户满意是服务的标准。企业工作作风：注重细节，马上就办。人际关系准则：敬领导、和同事、爱下属。

铁军精神内涵：铁的纪律、铁的意志、钢铁般的团结。

企业文化建设载体——领导班子建设、员工广泛参与、搭建文化载体、员工教育培训、员工素质培养、选树先进典型、建立激励机制、构建和谐环境、关心员工生活、树立社会形象。

企业文化的运行情况

（1）领导立标，几上几下，通过确立文化理念体系引导企业文化建设的起步。

（2）坚持管理创新，一是由传统的重视规章制度管理向流程化、程序化管理转变。

（3）活化教育，强化激励，使企业文化人格化通过开展日常的“建功记星”活动、每年的“评先创优”活动和“三年立志”规划活动，采取全覆盖、强激励的有力措施，强化短、中、长期的正面激励功能，并通过树立16大典型标杆，使企业文化人格化。

（4）建设员工快乐家园，使企业文化深入人心

（5）积极承担社会责任，树立良好的企业外部形象

娃哈哈企业文化内容

娃哈哈提倡的企业精神:

（1）励精图治 振奋神，治理企业；理想崇高，信念坚定；积极进取，勇往直前

（2）自强不息、自我加压，自觉努力；不甘落后，永不言败；

（3）勇于开拓 不安现状，敢占先机；身处逆境，（4）卧薪尝胆；积极进取，勇于创新。

（5）励精图治 振奋精神，治理企业；理想崇高，信念坚定；

（6）艰苦奋斗埋头苦干，勤勤恳恳；居安思危，富贵不淫；忘我奉献，不懈追求。

娃哈哈“家”文化的主要内容

1、娃哈哈宗旨：娃哈哈 健康你我他 欢乐千万家

2、娃哈哈精神：励精图治 艰苦奋斗 勇于开拓 自强不息

3、娃哈哈经营哲学：凝聚小家 发展大家 报效国家

4、娃哈哈座佑铭：先将诚信施于人 才能取信于人

5、娃哈哈工作要求：认真 严格 主动 高效

6、娃哈哈行为准则：忠诚 创新 负责 亲情

7、娃哈哈工作作风：拉得出 打得响 过得硬

8、娃哈哈人才观：唯德唯才 有用即才 人皆为才

9、娃哈哈团队意识：道相同 心相通 力相聚 情相融

10、娃哈哈核心价值观：敬业爱岗 能上能下 崇尚科学 精益求精

第三篇：总结(内容全面)

郫县实验学校２０１2年教师专业发展

学校总结

教育是神圣的事业。以人的发展为本，是教育的核心思想。社会的发展，教育的变革迫使我们不断学习，要与时俱进，要在工作中学习，在学习中工作。唯此，才能始终持久地保持我们对教育改革真谛的正确理解，才能建立我们持续发展的共同愿景，才能把学校构建成一个获取、创造、传播文化和不断增强创新能力与合作发展能力的学习型学校，从而提升教师的专业素养，推动教师的专业发展。

我校是一所公办九年制学校,办学质量赢得了良好社会声誉，有优质教育资源，其关键在于拥有一支较为精良的师资队伍。我们深知，教育工作最根本和最关键的环节是师资队伍建设，教师专业发展与学校发展休戚相关。教育的永恒话题就是建设优质学校，促进教师专业发展，成就学生的成长幸福。

学校、教师和学生组成了一个教育的共同体。在这个共同体中，三者相辅相成，互为支撑。让学生得到健康持续的成长，是教育的出发点，也是归宿点，学校和教师肩负着重要的责任。因此，建设优质学校和促进教师发展就显得尤为迫切，其现实意义自然不言而喻。丰富的优质教育资源，为建设优质学校奠定了坚实的基础；持续的教师专业发展，为学校教育质量的进一步提升寻找到了新的生长点。郫县实验学校始终组织和引领着教师一起投入学习的思考与实践，不断吸收新的理念，汲取新的知识，踏实地走好优质与发展的每一步。

一、重视规划、确定目标

通过规划的实施，初步创建具有我校特色的教师专业发展培养机制，营造自主、健康、和谐的教研氛围，探索教师发展评价机制。促进青年教师迅速成长，造就一支能教学、会科研、善学习的骨干教师队伍，同时培养一批水平较高的市级学科带头人和骨干教师，培养出学校自己的名师。

（一）出名牌教师

经过努力，使教师对教育的价值的判断有一个质的飞跃，使教师能站在时代的最前沿，理解教育，并按照自己的理解去实践、探索。提升学科素养，培养学者型教师，造就名科、名师。

（二）出品牌学科

从培养学习型组织的层面上看，经过努力着力大造集科研、师训、课改功能于一身的专业发展型备课组，并在此基础上，取得的经验能在一定的程度上推广。

（三）出系列课程

建设一批师训课程模块，形成专家、教师、家长、社会人士、学生为师训课程主题的，体现学校文化精神的校本研修系列课程。

（四）出研训文化

坚持“教、训、研三位一体”的学校组织文化建设思想。不断完善学校校本培训的机制，结合学校发展特点，激发教师专业发展的内驱力，为教师专业发展提供良好的氛围和展示空间。

（五）出经验影响

通过不同的途径对本县及县内的兄弟学校进行辐射。并且在辐射的过程中，总结针对不同学校的辐射模式，使学校的组织文化建设具有更大的开放性。

二、工作创新与特色

我校在“望丛为民，学生为生”的思想引领下，制定了教师专业化发展的长远规划，建立起了完善的教师专业化发展机制，从课程建设、课题研究、校本培训、校本教研四个方面着力，采用“分层培养、分类指导、分阶段推进”的策略进行学校教师队伍建设，逐渐打造出“合格教师、成熟教师、优秀教师、知名教师”组成的精良的教师队伍，在区域教师专业化发展中，发挥着示范、引领和辐射作用。

三、有效落实 成果显著

（一）我校的名师

郫县实验学校在以“望丛为民，学生为生”的教育思想的引领下，制定了教师专业化发展的长远规划，建立起了完善的教师专业化发展机制，涌现了一批名师。如：我校的美术教师刘文跃，语文教师刘兴利专业能力非常突出，被评为“郫县名师”，在学校有“名师工作室”。他们在区域教师专业发展中发挥着师范、引领和辐射的作用。

（二）以校本教研为提高教师研修的突破口，创建了“从学习中来，到实践中去”的教师研修之路。

1、校本教研，促进教师专业能力的提升。

学校学科建设确立了定时间、定地点、定主题、定中心发言人的“四定”标准，展开了扎实的校本研修行动具有实效性。教师在课题研究实践中建构和提升了经验，在教学实践中朝着“一专多能”的方向进步，体现了教师专业化发展的层次性和多样化。

如：为了使学校教育教学能朝着“优质、高效”的方向发展，更好地完成教育教学任务，解决老师在实际教学中存在的问题，促进教师的专业能力的提升，培养学生自主学习的能力，促进学生的全面发展。继续打造一支“愿学、乐思”的教学团队，促进教学团队的发展。我校开展了以《提出问题和解决问题》为主题的课题研究。研究过程中，老师们积极学习相关的理论知识，不断丰富自己的知识储备量。结合自己在教学中遇到的问题，不断在讨论中进行智慧火花的碰撞，在实践中不断反思总结，在总结后继续实践，并且对所获经验进行提升，撰写了一系列论文。我校的苏琴琴老师呈现了一堂高质量的教研课，这堂课也获得了成都市二等奖。在此次研究活动中，老师们不仅在自己的专业知识和专业技能方面有了进一步的发展，更重要的是提升了教师的研究能力，养成了研究习惯。

2、校本教研，促进教师研究能力的提升

我校教师专业化发展的校本管理体现了自主发展与规范管理的结合，规划与措施落实，阶段发展目标设置明确、恰当，教师梯队发展模式对教师的专业引领、促进有力，为教师明确了前进的方向，找到了自身专业化发展了位置、起点、动力和方法，促进了教师的整体发展。

如： 2012学年我校根据学校的实际，进行了以“小学生倾听和表达能力的培养”为主题的研究活动，以活动为载体促进教师的专业发展。

（1）、完善组织，发挥教师主观能动性

我校将课题研究的内容按年段进行划分。每个研究小组都有自己研究的内容，就可以充分发挥教师的主观能动性，给不同层次不同个性的教师提供了适合自己发展的平台，获得了不同凡响的收益。

教导主任从“业务层面、沟通交流层面、区域管理层面”反思得失，并确立工作的切入点，从中总结出相应的解决策略：“以点带面、迁移辐射、扩展思维”等，极大的调动了每位教师的研究积极性，小组研究掀起一股素质教育的热潮。

（2）、提速小组管理，规范每阶段操作行为

在教导主任的带领下，每个小组进行研究活动的设计与组织，完成每年段研究进程记录。定期开教研例会, 互助合作落实阶段任务，及时发现问题、解决问题，拓展一片研究的天地。

（3）、收获研究经验。

从课题研究萌芽初期的新鲜与迷茫，到明确课题阶段研究的绞尽脑汁，从一步一个脚印地探索实践，到自信满满地总结综述，参与课题研究的人员共享经验，并在分享中静下心来反思，在学习中反思，在反思中实践成长，课题研究渐渐地成熟、完善起来了。

3、校本教研，让教师的教学更加个性化。

我校组织教师围绕“问题导学模式”开展校本研究。无数次的专家引领，无数次的潜心研究，无数次的激烈碰撞，孕育出我校的“问题导学模式”，并付诸实践。在这个过程中，教师获得了专业发展，教师的教学更加个性化。

（三）在比赛中成长

我校教学比武大赛，在学校领导的高度重视下，在各位参赛教师的大力配合及各位评委的辛勤工作下于２０１2年12月成功地落下了帷幕。本次活动：

１、目的明确。这次教学比武活动的目的为促进“课堂教学改进”的深化实施，促进教师对课程、教材、教法的研究，探索培养学生的创新精神和实践能力的途径与方法，为教师互相学习和锻炼提供平台，提升教师专业发展水平。

２、组织实施严谨。根据学校的总体部署，开学初就制定了此次比武活动的评优方案，让老师了解什么是说课，说课的意义，说课的要求，明确如何撰写说课稿参赛教师都能认真备课，教师们在听课、讲课、评课过程中，秩序井然。不论是上课教师还是听课教师，积极性和热情都非常高，本着学习的心态加入到这次活动中来。都希望在这次教学比武活动中汲取营养，不断提高自己的业务水准。

３、教师准备充分、教研氛围浓厚，有实践，有反思。上课教师都做了充分的准备，从思想上都十分重视。本次比赛从整体上看，老师们的课堂教学水平有了一定的提高。这与我们平时的不断学习、不断努力、教研组浓厚教研氛围分不开的。活动结束后，每位赛课教师都能针对自己的课堂实际从本课亮点、存在的不足、今后改进的措施等方面做了认真反思。从老师们上交的评课材料看，大多数老师都很用心，并且对自己及他人的课点评恰到好处。老师们在互相探讨，互相学习中实现共同进步。

（四）在书海中遨游

我校每期都坚持开展教师读书活动，老师们积极参加，爱学，乐学，分别以读书笔记的形式记录下了自己的收获。每位老师都在原有的基础上获得了不同程度的发展。

（五）在专业引领下成长

1、学校领导重视教师的专业化发展，以校长为首的干部团队举办了多次专业讲座，有很高的占位和发展意识，找准了学校、教师专业化发展的着力点。

2、我校先后邀请省、市知名教育专家及教师到我校上观摩课并与老师们座谈。

3、组织教师分期分批到上海、山东杜郎口、江苏、蒲江等地区进行观摩学习，并带回了大量关于课改的先进经验。

4、选派多名青年教师参加国家、省、市、县级骨干教师培训。

（六）发挥优势 特色辐射

1、开展“送教下乡”活动。

我校派出优秀教师、骨干教师、名师等多名到阿坝州、甘孜州等支教或送教下乡。

2、发挥“名师工作室”的引领和辐射作用。

学校加强了教师基层团队建设，以“名师引领”、“绩效评价”策略，充分发挥名师的示范、引领和辐射作用，带动了学校整个教师团队的发展，教师工作愉悦，有积极的自我实现的需求。

四、工作反思与启示

学校的教师专业化发展的课程设计应在真情实景中自下而上设置，体现教师的发展需求，提供相匹配的校本研修。应加强“名师工作室”的建设，着力提炼出模式化的经验和教学特色，从而带动教师群体的发展，实现教师自我发展目标与学校目标的一致性，实现目标的达成与监控。

五、下一阶段的工作方案

郫县实验学校在下一阶段的工作中，将把工作的重点放在培养青年教师、加大名师专业引领力度、加强案例研讨、同伴互助和进行课程改革、促进教师与学生快乐交往等几个方面。

在培养青年教师成才过程中，运用激励机制，激发青年教师的进取心和竞争意识。给青年教师创造条件，提供机会，让他们互相学习，比能力比实绩，对工作有显著成绩的破格提升，使他们有成就感。坚持开展“教坛新星”评选、教学基本功竞赛、优秀课评比、教学论文评选等活动，与职称评聘、晋级提拔挂钩，强化青年教师的争先

创优意识，促使他们在实践中迅速成长成熟。培养青年教师运用现代化设备的能力，建立了培训学习、考核实绩、实际操作、服务教学的培训制度，规定40岁以下的青年教师要根据学科特点自觉运用现代化设备进行教学，以此来带动青年教师积极开展教学改革，提高教育教学水平。

以“名师”和各级骨干教师为核心，形成课改骨干教师群，从而为教师树立身边的榜样，也有助于实现优质教学资源的共享。还要充分发挥外请的国家及省、市课改理论专家的指导作用，以提高教师的理论素养。

加强组内案例研讨，通过提问使意见或观点得以检验，使各科教师超越了学科知识本身的界限，而且使教师深入探讨了课程的共同价值，不仅使教师能够有效的吸收先进的课程设计思想，而且能够相互交流各自的感受，进一步提升设计的艺术。采取同伴互助的方式，既欣赏又质疑，加强相互间的研讨和动态合作，从而提升双方实施新课程的能力，促进双方的专业发展。

以改革课程为突破口，增加了选修课和活动课时，开设包含常规性、学科性、兴趣性、训练性的选修课，微机室、语音室、多媒体教室、体育场所均在下午对学生开放，减轻了学生负担，也给教师带来更多的与学生快乐交往的空间，把学生全面发展的观念彻底地融入教师的自觉愿望和行动中。

第四篇：企业文化培训内容

企业文化培训都包括什么内容呢？如下，与您分享企业文化培训常包含的10个内容：

1.公司的地理位置和工作环境。

具体应包括：

(1)公司在该城市的客观位置，公司的平面图以及公司在全市的地理位置。

(2)如公司已有结构模型和宣传图片，应由专人负责引导他们参观，并向他们作解说，使他们对公司的地理位置有一个大概的了解。

(3)员工的工作环境，包括办公室的设施、工作的流水线、其他工作的辅助设施，如电脑、复印机、传真机、总经理办公室、主管办公室等，每位新员工工作的大环境和小环境，硬件和软件设备均需作详细的介绍。

2.企业的标志及由来。

企业的视觉识别系统(VIS)及由来，如麦当劳的颜色主要由金黄色和红色构成，其标志“M”既是麦当劳的首写字母，又形似凯旋门，象征着吉利和成功，每个企业的VIS都是企业的骄傲，是每位员工均要能识别并了解它的特殊的含义。

3.企业的发展历史和阶段性的英雄人物。

每个企业的发展史都会和几个阶段性的标志人物紧密连在一起，他们都是企业的英雄人物，如法国酒白兰地系列，就有马爹利老爹和马爹利老屋的传奇故事，就有甜美葡萄的传说，就有棕木桶传奇般的功能和传说。伴随着企业的发展，有英雄人物，有转折阶段，有传奇故事，有美丽的传说，把这些编成故事，讲给新员工听，使他们更热爱自己的企业，更有归属感。

4.企业具有重要标志和意义的纪念品的解说。

美国有一个企业，它的大厅里有一个标志性的纪念品，用大玻璃罩着一条金色的香蕉，这香蕉是一个员工，因为向董事长提出了非常出色的工艺改进的建议，这个董事长很想立刻奖励这个年轻的小伙子，但此时董事长身边并未有合适的奖品，董事长拿起桌子上一根香蕉，奖励了这位员工。从此以后，这个公司提合理化建议成风。这个美丽的故事也广为流传，一个金色的美丽的香蕉被制作成纪念品摆设在公司的大厅里，成为这个公司的标志物。要使新员工对企业有归属感，这是一个很好的方法。

5.企业的产品和服务。

产品的名称、性能、原材料和原材料的来源，产品生产的流程，产品的售后服务等，有些企业的“产品”就是服务，如旅游业。旅游业新员工就必须了解企业售出的“服务”包含哪些内容，服务的性质，服务的对象，服务质量的检验，服务错误的纠正等。

6.企业的品牌地位和市场占有率。

企业努力创造属于自己企业的品牌，创品牌是企业的一个长期奋斗的过程。自己企业的品牌，品牌在社会的认可度，品牌定位在哪个层次，本企业有哪些竞争对手，彼此的市场占有率是多少。这是新员工培训中不可缺少的内容。

7.企业的组织结构及主要领导。

应该有一张组织结构图及主要领导的名录和联系方式，有的企业领导有员工接待日。随着办公自动化和因特网的普及，员工的合理化建议应有专设的信箱，员工也可以通过一定的渠道获得与总经理对话的机会。

8.企业文化和企业的经营理念。

每个企业的经营理念都是彼此不相同的，新员工一进入企业就要把本企业正确的经营理念传授给员工，让员工主动与企业协调工作。

企业文化是一个企业长期发展过程中形成的价值观和其他有形与无形的内外影响力。价值观是企业文化之核心，新员工进入企业，首先会感受到企业文化的氛围，其次要认可企业的价值观，要融入这一团队中。

9.企业的战略和企业的发展前景。

企业现时的战略定位和企业战略的发展阶段、发展目标、发展前景也是新员工十分关心的问题，因为只有企业的发展才能给个体带来发展空间，也才能激发新员工内在的工作热情和创造激情，才能激发新员工为企业奉献自己的智慧和才干。

10.科学规范的岗位说明书。

每一位员工必须获得自己所在岗位的科学规范的岗位说明书并熟悉它。

企业针对新员工首先开展一场企业文化的培训，有利于新员工尽快熟悉企业文化，加强对企业文化的认知，并尽快融入企业文化，为企业的进一步发展奠定基础。上述10方面内容的培训实际上都是有关企业文化的内容，从这些方面切入对新员工展开培训，无疑亦是让新员工工作尽快上手的保证。

第五篇：企业文化学习内容

2006年—2010年

企业文化建设纲要二〇〇六年八月

(红色内容为了解内容，黑色内容为必背内容)

企业以蒙牛为名，是将牛的勤劳、坚韧与奉献作为一种崇高的企业精神，唤起人们对牛的亲近、敬畏，也是对真、善、美，对积极向上的追求，更象征着孺子牛精神在企业的发扬光大。

产品以蒙牛命名，象征来自内蒙古大草原的牛，她吃的是青青绿草，挤出的是纯正鲜牛奶，这独特资源优势造就天然好品牌。

2006年—2010年企业文化建设纲要

“国家的富强靠经济，经济的繁荣靠企业，企业的发展靠企业文化。”良好的企业文化是企业在长期的生产经营活动中，经过企业家和全体员工精心培养和提炼而形成的具有本企业特色的文化形式、共同信念和员工行为模式的总和，是企业生存发展的灵魂和精神支柱。

在我国建立和完善社会主义市场经济的同时，企业文化建设正处在一个大发展的阶段,面对激烈的市场竞争，企业文化越来越发挥着重要的作用。它推动了现代企业制度的建设，推进了企业的现代化管理，提高了企业的知名度，促进了企业的健康发展。

良好的企业文化氛围，就像一个陶冶人的大熔炉。员工置身在这个大熔炉里，通过对企业文化的学习、消化、交流、沟通与实践，逐步完成由“勉强”向“习惯”的适应，再由“习惯”向“自然”的飞跃，使企业员工得到心智上的锻炼和思想上的升华，使员工潜移默化地接受企业的理念和规章制度，逐步形成群体共识和统一的行为模式，从而形成一致的步调。使企业的凝聚力和战斗力得到增强，促进企业的健康发展。然而，建立一种良好的企业文化不是一朝一夕的事情，需要我们做不懈的努力。我们要正确理解企业文化的涵义，在抓企业的生产经营的同时，把企业文化建设持久、认真地抓下去，努力建设良好的企业文化，为实现“百年蒙牛”的宏伟目标，为中华民族的伟大复兴，为民族工业的和平崛起做出应有的贡献。为此，特制定《内蒙古蒙牛乳业（集团）股份有限公司企业文化建设纲要》。-----------了解内容

二、基本原则

公司企业文化建设应遵循下列原则：

1、坚持以人为本的原则。

2、坚持实用的原则。

3、坚持统一的原则。

4、坚持结合的原则。

5、坚持特色的原则。

6、坚持实效的原则。

三、企业文化建设的目标

1、到2010年，要在集团内形成比较完整的符合企业实际的具有指导作用的企业文化理念体系。包括企业理念、企业价值观、企业愿景、企业精神、企业道德、企业传统、企业风尚等。

2、到2010年，通过企业文化建设，在全体员工中牢固树立善于学习、勇于创新、忠于职守、认真负责、服务优良、诚实守信的思想和工作作风，培养员工的良好行为习惯，建立一支道德高尚具有良好精神风貌的员工队伍，进一步塑造良好的企业品牌和员工形象，使企业成为一个良好的陶冶员工情操的大熔炉和员工施展才华的平台。

3、到2010年，培养出一批德才兼备的、具有一定水平的企业文化建设管理人才。中层以上管理人员都要通晓企业文化的相关知识，除自身是企业文化的执行者、实践者、体现者外，还应具有企业文化的运作能力。善于用企业文化影响员工、教育员工、感染员工、陶冶员工、提升员工、凝聚员工。

4、到2010年，通过企业文化建设要把公司打造成一个世界品牌，以促进企业的持续健康发展。创造更大的经济效益和社会效益，更好地回报社会。

四、主要内容

企业文化的内容主要包括三个方面，一是理念系统，二是行为系统，三是视觉系统。理念系统是企业文化的核心，它好比人的大脑，起着重要的支配作用，它决定了企业文化的行为系统和视觉系统；行为系统是企业文化的主体部分，是指企业人的行为和约束员工行为的各类规章制度，理念系统靠它去体现和实施；视觉系统

是企业文化表层部分。

（一）公司企业文化理念系统的基本架构

1、事业定位：百年蒙牛、强乳兴农，做一个致力于人类健康的牛奶制造服务商。

2、宗旨：为每一个消费者的身心健康提供优质奶食品。

3、使命：为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业；为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建实现人生价值的平台。

4、企业精神：精诚团结、勇于拼搏、学习创新、追求卓越、与时俱进、报效祖国。

5、企业愿景：强乳兴农、百年蒙牛、世界乳业20强。

6、发展战略：科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的“百年蒙牛”。

7、战略目标：不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成一个中国和世界乳品业制造商的领先企业。

8、对产品的要求：卫生、天然、纯净、优质、新鲜、健康、时尚。

9、承诺：对消费者：提供绿色食品，传播健康理念；对客户：合作双赢，共同成长；对股东：高度负责，长效回报；对员工：学习培训，成就人生；对社会：依法经营，照章纳税，强乳兴农，回馈大众。

10、追求：培养一流的员工，建设一流的队伍，使用一流的设备，实行一流的管理，生产一流的产品，提供一流的服务，塑造一流的品牌。

11、质量目标：产品出厂合格率100%。

12、管理方针：服务、协调、指导、监督、考核。

服务——上级为下级服务，机关为基层服务，员工为客户服务。

协调——协调企业与政府、企业内部门之间、员工之间的关系。

指导——整体上的指导，业务上的指导，当教练不当运动员，不越级管理。

监督——对下属部门进行全方位、全过程的监督和检查。

13、管理理念：用文化凝聚人心，用制度驾驭人性，用品牌成就人生。

14、用人原则：公开、公正、公平；有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。

15、公司企业文化的核心

讲诚信：上级对下级讲诚信；下级对上级讲诚信；企业对客户和消费者讲诚信；企业对政府讲诚信；企业对合作伙伴讲诚信；人与人之间讲诚信。

与自己较劲：发现问题先从自己身上找原因，勇于自我超越，为创造和谐社会、和谐企业而不断努力奋斗。

16、工作观：把生活和工作理解成一个学习、创新和创造意义的过程。

17、学习观：及时学，刻苦学，联系实际学。

18、人才观：让合适的员工，在合适的时间，走向合适的岗位，从事合适的工作，给以合适的待遇。

19、战略观：不谋万事者，不足以谋一事；不谋全局者，不足以谋一域。

20、资本观：整合全球资源，发展中国乳业。

21、竞争观：倡导宏观联合，坚持协调竞争。在竞争中发展，在合作中双赢。

22、财富观：财聚人散，财散人聚。

23、研发观：全球学习，本土创新。

24、质量观：产品质量好坏，就是人格品行的好坏。没有人才的质量就没有企业的质量，也就没有产品的质量。

25、营销观：创造大价值、塑造大品牌、营造大流通、致力于唤醒需求。

（二）行为系统

1、公司员工的行为规范：遵纪守法，廉洁自律，服务周到，语言文明，爱岗敬业，照章操作，质量第一，精益求精，艰苦奋斗，厉行节约，仪表端正，讲究卫生，团结同志，诚实守信，爱护公物，讲究公德，齐心协力，共建文明。

2、公司要求员工：做自我超越的人；做有使命感的人；做品德高尚的人；做争创一流的人；做有团队精神的人；做学习创新的人。

3、公司的各项规章制度和操作规程：是公司在长期的生产经营活动中形成的，也是公司企业文化的重要组成部分，是需要企业员工不折不扣认真执行的，由于内容太多，在这里不做细述。

（三）视觉系统

本标志是企业名称“蒙牛”的表意造型横笔，象征内蒙古广袤肥沃的土地，独特的区域优势表明企业的发展条件尽得天时、地利。牛，有如弯月、尖角，坚挺如峰，表明牛的坚韧、勤劳，象征积极向上、稳健、奋进的企业理念。整个标志以绿色作衬底，突出绿色天然主题。蒙，就是内蒙古，以厚实飘逸的一抹。

《蒙牛足迹重要内容纲要》

1、2007年1月6日，牛根生获“2006中国改革人物”大奖。

2、2007年1月17日，蒙牛、联想双双获“2006最具影响力品牌”。

3、2007年１月22日，蒙牛成为ＮＢＡ中国官方合作伙伴。

4、2007年蒙牛荣获“首府百姓最满意品牌创新奖”。

5、2007年3月12日，蒙牛成为首家“全国企业文化建设示范基地”。

6、2007.年3月13日，蒙牛成为博鳌亚洲论坛的官方合作伙伴，蒙牛旗下的高端品牌特仑苏也成为博鳌亚洲论坛的官方合作品牌。

7、2007年1月29日，蒙牛荣获“最佳企业公众形象奖”。

8、2007年蒙牛荣列“２００６中国最受尊敬企业”。

9、蒙牛发布年报：2006年营收、利润增长均超过50％根据ＡＣ尼尔森于２００６年１２月进行的调查，蒙牛在全国液态奶市场（不包括乳饮料及酸奶）取得３３．３％的份额（以销量计），而２００５年１２月为２８．６％。２００６年１２月中国前三大液态奶制造商的市场份额合计为６４．９％。

10、2007年牛根生等１４位杰出企业家捧得“紫荆花杯”。

11、2007年４月２０日，开幕的第七届博鳌亚洲论坛上蒙牛速度成焦点话题。

12、比尔·盖茨与杨文俊等５位中国企业家畅谈企业的国际化。

13、2007年４月２６日牛根生高票入选“中国十大慈善家”。

14、三国农业部长青睐“中国第一奶”。15、6月6日，“中国牛奶爱心行动”在京启动，中国奶协、蒙牛、NBA、微软等15机构联手推进普及饮奶16、6月７日上午，呼和浩特市市委书记韩志然，市委常委、秘书长兰恩华，和林县县委书记刘文玉等，在董事长牛根生的陪同下，对“缘河”（原圆缘小区后宝贝河）改造项目、污水处理厂、盛乐会馆项目、六期工程、国际牧场沼气发电项目、蒙牛阿拉公司奶粉生产厂施工现场进行深入考察。

17、６月１５日蒙牛节能减排项目受到全国人大环资委赞扬18、6月21日，中国奶业协会在南京召开，蒙牛签署了《乳业企业自律南京宣言》。