知名企业宣讲会精华内容总结（共5篇）

第一篇：知名企业宣讲会精华内容总结

2013年9月-11月三个月的时间里经历了几十场的宣讲会，从每一次宣讲会HR或企业高管的演讲中我收获了很多关于企业管理以及职业发展的知识。现整理如下。

一、三棵树漆

1.企业文化鸡蛋论。企业文化就像是一个鸡蛋，其中蛋壳代表了企业的物质文化，蛋

清代表了企业的制度文化，蛋黄代表了企业的精神文化。比如物质文化包括薪酬体系、福利待遇、员工持股计划、无忧基金计划（企业设立基金，救助遭遇变故的员工；原则是救急不救穷）等。

2.企业品牌是灯，企业文化是电。没有电，灯不会亮；没有企业文化的支撑，企业品

牌就得不到弘扬。

3.筛选流程：HR面试+用人部门面试+董事长终面

4.差异化营销策略：

（1）定位高端，高举高打。在央视黄金频道、黄金时段做广告；在参考消息、环球时报上做广告；在中国之声做广告。

（2）广告词：三棵树漆，健康之家。企业使命：创造健康生活。将自然与健康的理念融入企业文化宣传与建设中。

5.销售额=销售量*单价第一，油漆的人均销售量存在上升空间，这是因为在经济

发展的大环境下市场总量在不断扩大，并且在市场竞争的形势下市场份额在不断扩大；另一方面，每公斤产品价格存在上升空间，这是因为企业设有自己的实验室、并且与著名的大学以及诺贝尔化学奖获得者有合作，产品的科技含量在不断提高。综合以上两个方面，企业销售额的不断增长是毋庸置疑的。这个模型可以用来衡量一个企业的宏观发展前景。

6.油漆的特殊性：三分产品，七分施工。这也体现了油漆售后服务的重要性。

二、中国水电十四局

1.企业发展策略：开发新业务+开发新市场。公司起家时的主营业务为水利工程建设，但这项业务的春天已过，市场在萎缩，因此公司已经开发了铁路建设、公路建设、市政建设、房屋建设等主营业务；公司已经开发了东南亚、拉丁美洲、非洲等市场，目前海外业务已经占公司营业收入的50%。

2.土豪式的薪酬以及福利待遇

（1）薪酬体系：工资总额=岗位工资+绩效工资（分为个人绩效与团队绩效两部分）+年功工资（即工龄工资）+津补贴

（2）福利待遇：五险二金=养老保险+医疗保险+工伤保险+失业保险+生育保险+住房公积金+企业年金（一方面养老保险不够用，用企业年金来补充；另一方面，用来激励员工，因为优秀员工的企业年金会更高）

（3）发展空间：到清华、北大等名校进修+考证补贴（考取建筑师等证会进行补贴）+能力培训（领导力等）

三、联想

1.联想的人才成长：70%在工作中学习+20%向他人学习（一是导师制，师傅带徒弟；二是与他人的沟通交流）+10%在培训中学习

2.联想的5P文化：第一，想清楚再承诺；第二，承诺了就要兑现；第三，公司利益至上；第四，每一年每一天我们都在进步；第五，敢为天下先。

3.联想的树的文化：树根代表正直与主人翁精神，树干代表坚持与韧性，树叶代表学习能力。

4.联想的文化两则：第一，重能力而轻背景（背景既包括入职前的毕业院校与学历等，也包括入职后的工龄、资历等）；第二，实力派+行动派（Doer）。

5.联想的广告词：人类失去联想，世界将会怎样。

联想，Lenovo。（形象代言人为NBA巨星科比，整个广告高端大气上档次，代言人的形象与产品内涵相一致）

四、德邦

1.用人理念：公平竞争，内部选拔，赛马而不相马。（公司99%的管理岗位是由内部提拔的，而非空降）

2.人才标准：坚韧抗压+团队合作+创新发展+卓越执行+有效沟通

2.组织结构扁平化，总部就是大脑，中央管控很强。

3.企业使命：为中国提速。

4.特色企业文化：亲情1+1；集体婚礼（高级经理以上级别）；月饼到家；全程无忧（从结婚贺礼到孩子上学的学费，公司都负担一部分）；创办各种协会，举办各种比赛。

五、福晟集团

1.福晟集团副总介绍自己是如何成长的？

多做：不做怎么学习？不做怎么成长？多做多得。（要精力充沛）

多问：事无巨细，不懂就问。多问多得（要脸皮够厚）

多学：学习粤语，融入广州社会。多学多得。（要挑战自己）

2.干一行，爱一行；专一行，精一行。

六、厦门会展集团

1.人资资源机制：一年一聘制；能上能下制。也就说，工作一年后，如果表现好，公司会续签一年，或做原工作，或升职；如果表现不好，或直接辞退，或续签一年，降低职务。这是一种淘汰制度，在这种制度下，员工会亚历山大啊！

2.细节，细节，还是细节。服务行业是特别注重细节的。

七、泰康人寿

1.职业规划：

短期：1-2年，基层工作人员；

中期：3-5年，基层管理人员；

长期：5-7年，中层管理人员。

2.X省分公司副总的建议：毕业后三年，不留储蓄。男生要把钱花在别人身上，投资别人；

女人要把钱花在自己身上，投资自己。具体的比如男生花钱买书充实自己，花钱旅游开拓眼界，在看电影、聚餐等场合争着买单等；女生花钱买漂亮衣服、漂亮首饰、高档化妆品等。

3.X省分公司副总的归纳：在社会上有两类人混得不好：第一是脾气不好的人，第二是对

钱看的太重的人。

4.X省分公司副总的建议：工作后，要听领导的话，讨领导的喜欢。原因一，干活不由东，累死也无功；原因二，领导提拔自己喜欢的员工。

5.X省分公司副总的建议：做自己认为应该做的事情，而不是一味顺从父母、师长、同学、朋友的意见。原因是成人教育本来就没有对错之分，不同的人，不同的立场、不同的视角、不同的生活环境、不同的观点。

八、盈众汽车

1.高薪是为了培养企业未来骨干，而不是为了让你安逸地生活。（管理培训生：试用期工

资8500元/月，转正后9000元每月；工作两年半，公司给配备一辆价值八万元的汽车）

2.盈众汽车（汽车销售企业）企业文化：卓越服务，快乐生活。

3.公司愿景：上市公司+百年企业+世界500强。

九、如新（NU SKIN）

1.直销模式：由合作伙伴负责销售，直接面向终端用户，简化了销售的中间环节，大幅降低了销售成本。由于如新采取的特殊的销售模式，所以在商场以及超市是看不到如新的产品的。

2.口碑营销：靠用户的口口相传来销售产品，不花一分钱打广告。

3.企业理念：All of the good.None of the bad.意思是说如新的护肤品以及保健品中不含有一丁点的对人体有害的成分，都是对人体有益的成分。

4.公益事业：在贫困地区设立小额信贷基金，帮助农户培养自力更生的能力。授之以鱼，不如授之以渔。帮助穷人的最好方法就是帮助他们拥有脱贫致富的能力。

十、碧桂园

1.人才理念：以德为本，德才兼备；不拘一格，能者居上。

2.企业责任：造中国人买得起的好房子。

十一、网龙网络

1.终身学习理念

十二、厦门新景祥

1.用人文化：我们不提供终身就业的机会，我们只提供终身就业的能力。

十三、苏宁云商

1.苏宁云商模式：店商+电商+零售服务商。店商是指苏宁的商场，电商是指苏宁易购，零售服务商是指苏宁的平台会向零售商开放，零售商可以在苏宁上开设店铺，而信息系统、数据、支付、物流等服务由苏宁来提供。

2.苏宁的用人理念：自主培养（招聘优秀的应届毕业生）+内部提拔。

3.方向比努力重要，抉择比能力重要。

十四、新东方福州学校

1.人无我有，人有我优，人优我差异化。

十五、厦门航空

1.人才强企：用机制激励人；用感情留住人；用待遇吸引人；用事业成就人。

十六、交通银行

1.把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。

2.英语六级证书是必要的。管理培训生不限专业，但是要求英语六级。

3.筛选标准：电脑打分（根据学历、社会实践等因素）+HR筛选

4.宣讲会宣传语：My future, your dream.意思是将企业的发展与员工个人的发展联系起来。

十七、神脑国际

1.神脑很贪“才”，贪的是人才。

2.神脑广告语：神脑真的好神啊！这句话有些雷人，却会给人留下较为深刻的印象。

3.门店的竞争力：体验式营销+精致化服务。

十八、强生

1.广告语：伟大强生，因爱而生。（For all your love）

2.面试重点：态度+做某项工作的能力与欲望+团队精神+学习的欲望+聪明并成熟+相关的知识与技能

3.企业文化：分权=创造力=生产力。意思是说将一个庞大的公司拆分为一个个灵活的、独立运作的小公司，那么就会激发小公司的创造力与生产力。比如强生医疗就分为三个事业部，没有事业部设有一位总经理，负责本事业部的发展。

第二篇：宣讲会总结

第一届管理培训生项目宣讲会活动总结

一、活动概况

本次宣讲会经过20多天的精心筹备，由会长监督，对外培训小组统筹策划和宣传，各小组相互配合支持完成。具体分工是对外关系负责邀请企业高管做宣讲会的嘉宾，会长邀请学院领导莅临指导，对内培训邀请指导老师，设计组负责制作具有统一风格的海报等宣传材料。本次宣讲会规模大，工作量大，不确定因素多，但是在管理层的正确领导，对外培训小组的周密策划和各小组的积极配合下，最终取得了圆满成功。

二、活动基本信息

①活动准备时间：3月6日—3月31日 ②宣讲会举办时间：3月31日 19：00 ③宣讲会举办地点：文潭四楼报告厅

④宣讲会到场嘉宾：工商学院分团委书记孙开帆，工商学院主任曾洁，杜鹏博士，院学生会主席侯兆星，渣打银行经理陈硕，渣打银行王薇娜

⑤宣讲会主办方：德鲁克管理协会对外培训小组 ⑥活动负责人：李启科，刘旺旺，李奔

三、活动意义：

1、为首届管理培训生项目做了很好的宣传工作，吸引了417名同学参加管理培训生项目。

2、为协会完成在本学期创建一个新的品牌活动，提升校园知名度和协会层次的目标打下良好基础。

3、在校园内宣传了管理学大师彼得•德鲁克的管理思想精髓，使更多人了解德鲁克，也增强了大学生德鲁克管理协会的影响力。

4、请到资深管理学教授杜鹏博士做新时代营销变革和团队学习方法的讲解，分享，以及渣打银行经理分享制作简历和面试技巧，为参加管培项目的同学提供了很好的指导。

5、全协会共同参与，锻炼了大一会员的执行能力，促进了团队的磨合，增强了协会的凝聚力与新会员的归属感。

6、对外培训小组主办，提高了对外培训小组成员的组织与协调能力，增强小组内部凝聚力，也加强了对外培训小组与其他小组人员的交流。

四，活动的实施与进程

详见第一届管理培训生项目宣讲会策划书

五、活动经验及教训分析总结

㈠优点：

①小组成员积极工作，全情投入，认真负责，分工明确，每项工作都有固定负责人。小组成员思维活跃，提出许多可行性建议。

②策划书及时根据现实情况的变化进行更改变动，此次宣讲会策划书经过四次修改，最终确定。有了详细准确的策划书，及时情况有变化，也不会导致混乱。

③部长，项目经理，组员之间交流密切，沟通及时，此次宣讲会的筹备过程我们共开了四次集体会议，每次都解决了不同的问题，对细节考虑得比较周到。出地刺会议之前都会确定一个粗线条的大纲，所以效率较高。④项目经理与其他小组的项目经理联系沟通及时，并及时提醒组员做好与其他小组的联系和交流工作，所以各小组之间配合得非常默契，促进了宣讲会圆满成功。

⑤用群邮的方式每天汇报进度，让小组所有人都清楚自己做了什么，该做什么，有利于提高工作效率，以这种方式互相监督，基本没有造成任务执行上的搁置。

⑥ 在会长的指导下，对外培训小组作为活动策划与组织者，进行了适当的换位思考，站在活动参加者的角度思考，做了大量工作使参加者参与这个活动更加方便。

⑦ 运用qq群消息，空间状态转发，群邮件通知各学院各班长，人人主页更新，课间PPT宣传，海报，展板等多种宣传方式宣传，收到了非常好的宣传效果。

㈡失误及原因分析

①第一次会议效率极其低下。

原因：由于对外培训小组是两个组合并的，第一次会议是我们第一次交流合作，所以配合不够默契，两组并没有完全融合，意见分歧的时候分出了两派，所以很影响交流，而且第一次会议，我们之前没有列会议大纲，导致进行了两个小时的争论，却没有解决很多问题。之后我们注意了这个问题，每次会议都制定了大纲，有一个或几个主讲，其余人补充完善，大大提高了会议效率。

②第二次失误：过早地发出了不规范的邮件。

原因：与人力组交流有限，信息反馈不畅，在此之前我们自己对这个活动的了解也不够深入。之后我们及时采取了补救措施。

③第三点不足：我们一开始仅仅是站在组织者的角度，没有与参与者换位思考，制作了好多张表，使整个活动过程极其冗杂，而且工作量非常大。还好在会长师姐的引导下，我们及时调整，简化了流程并且达到了我们想要的效果。④ 由于组织不力使那次主持人培训不够成功。

原因：李启科师兄没有参加管理层的讨论会，所以传达的信息有些不准确。

⑤ 嘉宾到场情况之前没有完全确定，导致宣讲会当天对外关系杜伟艳师姐临时去学院找领导。

原因：这个请领导莅临指导的不确定性太大了，所幸的是虽然很匆忙，终于还是请到了学院领导。

⑥ 策划书虽然写得很好，策划得很周密，分工很明确，可是还是有些没有得到执行，比如说：线上宣传与线下宣传之间要有一段时间间隔，还有在路展现场有抽问题竞答环节，这些都没有执行。

原因：不确定性太高，很多企业没有在预定时间内确定下来，路展时人数太多，场地有限，以及宣传册上没有写宣讲会时间地点，值班人员要补充填写宣传册，没有时间精力让大家以答题的形式来宣传德鲁克的思想。

⑦ 宣讲会之后的注册工作有些混乱。

原因：首先之前与对内培训的沟通不够及时，本以为这只是对内培训的工作，我们只用负责辅助实施。所以只是做好了一部分的注册工作。然后就是分工之后没有及时监督和跟进进度，计划，授权和监督，这管理的三部曲我走了两步。另外是一个客观原因，注册工作复杂而且工作量大，执行起来不是很好协调，执行者也没有及时和分

配任务的人沟通就按照自己的想法注册了，导致一些用户名和密码不是很统一。

综述：以上就是对整个宣讲会的总结，经过一个月的精心筹备，在全协会的共同努力和配合下，宣讲会圆满结束。作为对外培训的项目经理，真的收获了很多，回首这一个月，我们走得并不顺利，事情进展的总是脱离不了计划赶不上变化快的轨道，一次次更改计划，一次次开会讨论，一次次意见的冲突 又磨合，一次次失误后自我反省与批评，真的没那么简单！当宣讲会结束的那一刻，所有人脸上会心的微笑证明我们付出的一切都值得，过去的失意在此刻的欣慰面前显得那么微不足道。我们在一次次磨合中产生了默契，在一次次合作中收获了友谊，作为项目经理，我学会了授权，学会了计划，组织，控制与领导，学会了沟通与合作，更重要的是学会了换位思考，组织者与参与者的角度不同，感受也固然有差异，要把活动办好，换位思考真的太重要。最后衷心感谢会长师姐与副会长师兄，部长师兄对我们对外培训小组工作的支持与指导！会记得师姐的那句忠告：Keep it simple and sweet!会记得师兄的那个建议;每次开会前要有会议提纲。会记得师兄的那句指导：作为项目经理，要学会宏观调控，在大家争执不下的时候，在大家过于纠结细节的时候站出来把组员拉回轨道！谢谢你们！

我们稚嫩但有热情，年轻但不轻狂，我们会在今后的实践活动中吸取教训，积累经验，务实去华，格物致知！

第三篇：宣讲会详细内容

宣讲会详细内容

1.主持人致开场白 2.领导致开幕词

3.武汉大学学生介绍武汉大学（罗一帆）4.大学生介绍大学生活 5.6.大学生交流高中学习方法：励志；习惯；学习方法；秘诀； 7.大学生交流填报志愿问题 8.高三学生说出自己的大学意愿 9.答疑

10.领导总结致闭幕词

第四篇：宣讲会活动总结

“树典型，学先进”宣讲会活动总结

2011年11月11日晚上19:00，由我院团委学生会宣传部和信息工程与自动化学院联合举办的“树典型，学先进”宣讲会活动，在计算机中心100正式举行。这次活动中出现了很多的问题，我的总结如下：

1、在制作海报的时候太刚愎自用，按照自己的想法来做，没有达到主题要求的效果；过于粗心大意，把地点写错。

解决方法：以后凡是这类的主题，一律采用红色和黄色搭配的主色调，做完海报以后仔细检查时间地点，以确保没有写错或写漏；多学习海报的相关制作知识，争取将海报做的更好。

2、通知力度不够。在活动前，没有将通知到确保发给每班的负责人，再生101由于没有收到通知，便没有参加此次活动。

解决方法：以后每次活动，提前一两天在群里发出通知，可以多发几遍，并用短信或飞信将通知发到每班的负责人手机上，确保他们收到通知。

3、由于经验不足，事先安排工作不到位，没有维护好会场秩序，刚开始出现了混乱，后来部分到场的同学走了。

解决方法：以后要举办此类的大型活动时，要提前做好座位的安排和规划，并在通知的时候就告知需要坐在前面的小凳子上的同学，将中间的座位给其他院和高年级的同学留出来；安排工作人员维护会场秩序，保证到场的都有座位坐；签到不要在入场就开始，不然会出现很多同学到场后签个到就走了，签到可以在演讲开始后再弄，由相关工作人员负责监督，拿签到表给座位上的同学签，既可以维护会场秩序，又可以保证没有签漏。签到表上注明学院、年级、姓名，活动结束后安排人员将签到人员名单分类整理，发给各班负责人。

4、演讲人员的演讲时间超过预定时间，导致会议的时间太长，活动效果不佳，活动的后来一段时间有很多同学走了。

解决方法：事先通知演讲同学，准备演讲材料时注意时间不要太长，当有同学演讲时时间太久，可以稍作提醒。

5、活动方式太死板，没有达到“树典型，学先进”的真正意义，反而像一场报告会。活动显得有些枯燥无味。

解决办法：在以后的活动中，可以想办法办得更生动，而不是循规蹈矩的举办，在活动的后半段时间，大家都很疲惫，可以在中间安排一段时间，播放励志短片，活跃会场气氛；事先安排好时间，尽量不要出现活动时间太长。

6、活动的视频采集效果不佳。由于活动的准备不充分，没有准备三脚架，只能一直端着DV站在后面，一方面，工作人员很辛苦，另一方面拍摄效果不佳。拍摄人员的技术不高，导致视频达不到理想的效果。

解决方法：在活动前确保活动所需要的器材都准备到位。希望拍摄人员能多学习摄影知识，保证活动中拍摄的视频效果更好。

第五篇：考研宣讲会总结

考研宣讲会总结

考研宣讲会前期工作：我是负责主持组的，并要联系研究生。在这个过程中，我发现自己常常因为自己别的事情而使得自己与研究生的师兄师姐们的联系变少，当我们在电话中交流的时候，我也没有及时跟进他们的准备情况，所以，多少让他们在发言的时候有点紧张和不流利。因为之前已经确定好的两位师姐因为宣讲会当天临时加课，所以使得自己一下子陷入被动的局面，自己之前没有做足准备，应该要他们之前就确定是不是百分百能出席，幸好研究生学生会的师姐亲自出面帮我敲定了人选，经过这次闹剧之后，我终于明白了交际的技巧。因此，新确定出席的师兄师姐就被我跟得很紧，全部都做了PPT，而且都能准时到场，让我很开心。再来回顾我的主持准备工作，其实自己一开始也只是在网上搜索主持稿，发现没什么是比较适合的，因此就左拼右凑的，把主持稿定下来了，但由于不知道老师的头衔，于是就要询问了凯君师姐，在这个过程中，我认识了更多我们学院的老师，方便了宣讲会的进展。

考研宣讲会过程：由于某些原因，自己未能提前到场，导致自己没有机会进行一次排练，不出自己所料，后来果真忘词了，但自己要说得话只有自己知道，幸亏自己反应快，而且根据自己以往的经验，我也没有因为自己忘词而停顿，就带了过去，基本上把应该说的都说完了。不过比较明显的是，尽管到场的人数不多，而且当中有大半是熟人，自己也有点怯场，接着声音就越说越小，好像蚊子一样，尽管自己不断提醒自己要大声一点，但还是无济于事。这些说明了自己对这份工作真的很生疏，也从侧面反映出自己对这份工作的态度和热情。我并不觉得自己笨，因此我也不相信自己做不好主持，但问题是自己的态度出现了问题，最后无论怎么努力和认真，没有一个好的开端，结局自然不会好到哪里去。正因为这次经历，自己深刻地认识到了准备工作的重要性。最后自己对自己拉回来的商家在出场时间上分配不合理，让商家和生气，最后到现在价钱一直没谈拢。通过这次小插曲，自己也明白，每一件事情不是都如自己想像那么简单的，而且，也要多想想会有什么突发事件，为什么会友这件事发生，怎么去解决，需不需要告诉其他工作人员等等。

崔文杰