关于某煤矿的调查报告

第一篇：关于某煤矿的调查报告

关于**煤矿的调查报告

8月中旬，我矿组团由矿党委副书记带队，对山东龙口矿务集团的**煤矿、北皂煤矿、煤业加工公司，威海、大连等海边城市，西北坡、大寨等革命圣地进行了考察。我们学习了龙口矿务集团先进的管理经验，学习了威海、大连等海边城市的管理、规划、绿化，学习了西北坡“两个务必”和大寨人艰苦奋斗，敢于与大自然做斗争，无

私奉献、忘我工作的精神。我们考察团重点考察了龙口矿务集团，龙矿集团领导班子学习借鉴“学习型组织”理论，在思想观念、思维方法和工作方法、工作机制上全面创新，在改革力度上，以人为本，形成了以煤业、物业、实业为中心的三大管理中心，减少了中间层，加大了管理的力度，最大限度地挖掘和发挥职工的整体潜能，不断追求管理效能和效益的最大化，实现了企业的大发展。现以龙矿集团**矿为例，进一步介绍龙矿集团先进的经验。

一、**煤矿的基本概况：

**煤矿位于渤海之滨，是山东龙口矿务集团的主力矿井，于1992年正式投产，当时年设计能力为180万吨，设计服务年限为89年，连续10年没有达到生产能力，迈入新世纪，**煤矿紧紧围绕“安全、效益、发展”三大主题，实行了一系列改造，改革创新，全面推行“o”型管理模式，三年迈出了三大步，原煤产量从160万吨逐年递增到260万吨，尤其是2003年，全员工效达5.1577吨/工，人均收入达到22808元，今年1-7月份，全矿累计完成产量186万吨，人均收入以18%的速度递增，在安全方面连续安全生产600多天，质量标准化达行业级，2002年以来，先后被评为全国文明煤矿，双十佳煤矿。

**煤矿现有职工3122人，共设基层单位、科室36个，副科级以上管理人员157人，矿领导班子成员5人，形成精简高效的团队。

二、**煤矿好的做法：

1、企业文化和学习型企业双建塑工作上很有特色。**煤矿学习创新、不断改革的意识很强，他们学习先进的管理理念和方法，结合自己的实际情况，把以往的思想政治工作、双目标考核等全部纳入到企业文化和学习型企业的双建塑活动中去，专门制定了《**煤矿关于开展企业文化和学习型企业双建塑活动的实施办法》，通过学习促进员工素质素养的提高，通过企业文化凝聚人心，推动企业健康的发展。

一是双建塑活动目标明确。在双建塑活动中他们把2004年定为“企业文化推进年”，在管理文化、安全文化、创建学习型企业三个方面实现新突破，把2005年定位“企业文化发展年”，通过两个“深化”达到“四个提升”，即通过企业文化和学习型企业双建塑活动，达到提升企业的服务力、提升企业竞争力、提升企业的凝聚力、提升企业的形象力，全面建设成全国煤矿企业文化示范矿。

二是对企业理念进行了重新整合，形成了梁煤特色的企业理念。他们提出的梁煤精神是务实创新、卓越致远；文化理念是以人为本、尊重启发、学习思考、竞争创造；管理理念是倡导“o”型管理，时时追求卓越；安全理念是“严、教、新、实”；发展理念是文化搭台、效益唱戏、全面协调、科学发展；形成了经营企业就是经营人的经营观，效益攒在每个人手里的效益观，技术上的创新是最大的创新、技术上的失误是最大的浪费的技术观，以质量求生存、用人品打造品牌的质量观。

三是双建塑工作与企业的安全生产结合密切。**煤矿的双建塑活动始终和安全生产经营紧密结合，针对实际问题搞建塑，安全生产经营处处体现建塑的成效，措施得力，彻底解决了两张皮的现象。在安全上，他们按照“严、教、新、实”的安全理念，严格落实责任，实现了自主管理。在工作中实施安全六大体系，有安全教育培训体系，安全责任追究体系，安全专项整治和隐患排查体系，安全保证体系，安全群防群治体系，安全文化体系。积极倡导干部抓安全做到“七带”，即带着责任抓安全，带着思路抓安全，带着压力抓安全，带着问题抓安全，带着标准抓安全，带着措施抓安全，带着目标抓安全。要求干部用好安全“四面镜子”：排查隐患用‘显微镜’，制定规程用‘望远镜’，分析问题用‘放大镜’，吸取教训用‘反光镜’。正是他们着力于企业文化建设，依托各种活动载体，突出重点抓安全，把企业的两个文明建设推向了新的高潮。

2、“o”型管理模式是**煤矿管理的精华。**矿党委书记兼矿长崔常兴说，**矿之所以在短时间内取得一些大的成绩，其中最重要的一条就是“o”型管理模式起到了很大的推动作用。梁煤人对“o”型管理进行精辟的阐述。

一是倡导个性化管理，激发全员潜能。企业管理的核心是人本管理，“o”是指一种个性化管理模式的标志，核心在于发挥人的潜能和基层自主管理作用。在日常工作中，要求各级管理干部和员工不断解放思想，放开手脚，创造性地开展工作。强调职能部门作为矿领导班子决策的参谋，必须对本职工作有创新之举，对共性工作有独到见解。在落实矿领导班子指示和完成各项任务的过程中，务必做到“三不”，即不人云亦云随波逐流，不照本宣科当“传声筒”，不墨守成规走老路。要求员工增强适应现代化煤炭生产发展的危机感和责任感，立足本职，爱岗敬业，逐步拓宽应知应会的领域，力求做到一专多能，不断提高工作效率。

二是追求卓越管理，不断超越自我。在“

o”型管理模式中，“o”是英文单词outstanding（卓越的）的缩写，“0”也指任何事情都要从零开始，是指在管理境界上追求卓越，不满足于过去，不断地选择新的工作起点，不断地改进管理。有一种永不满足的精神，从而达到非常优秀的水准。“o”还有o型血的意思，便于博采众长，强建自我。实现卓越管理非一日之功，它是企业在长期实践中所形成的优秀品格不断升华和积淀的结果。管理是永恒的主题，卓越是永远的追求。要实现卓越管理，必须提高企业的综合素质，关键在于培育一种以人为本、学习思考的人本文化理念和干事创业、奋力争先的进取精神，不断开启人智力，不断更新观念，通过量的积累完成新的质变，实现自我超越。

三是实行闭合管理，强化责任落实。在“o”型管理模式中，“0”从象形角度代表一种闭合曲线，特指日常工作从制订计划、分解落实、监督检查、整改完善、达标升级、总结考评的闭合管理循环，强化了管理过程的科学严谨性，减少或杜绝了日常管理的空档，突出了各环节的责任落实。年初，为了确保完成集团公司下达的利润和成本指标，他们建立了纵横覆盖、相互制约的责任目标考核体系，做到月初有计划、月中有检查、月末有分析，责任到位，奖惩兑现，千斤重担大家挑，人人肩上有指标。层层传递压力，人人发挥潜力，使经济运行质量步步走高。

3、**煤矿在深化改革、主辅分离，实行专业化重组上成效也较显著。**煤矿在改革前有机关科室18个、生产及辅助区队12个，地面辅助单位11个，在改革过程中按照主辅分离、专业化重组的原则，明确主业范围，对地面生产、生活、后勤服务单位，根据剥离、重组、分灶改革的基本原则，通过划转、承包等形式，全部与原煤生产脱钩，通过模拟法人和独立法人的方法，与原煤生产建立以服务为纽带、合理取费、合作双赢的内部市场运行机制。在机关改革中，他们更是大胆创新，由原来的18个科室，精简到10个，形成了综合科、党委政工科、人力资源科、企业管理科等10大职能科室，分流机关工作人员118人，精简幅度为54%，形成了精简高效、各负其责、运作规范的新机制。

三、考察团的几点体会：

新的企业发展理论认为，企业的发展关键在于一个新的公式“4+2=企业长青”，就是企业必修4项“企业文化、执行力、战略、组织结构”，选修2项即“人才、领导、创新、兼并和合作”专业技能，才能使企业基业长青。我们在借鉴**煤矿的先进经验基础上，结合我矿改革发展的实际情况有几点体会：

塑造员工，在新的理念上下功夫，培育适应企业发展的先进文化。一个企业不仅生产产品，更重要的是塑造人，企业之间的竞争，最根本的就是员工之间的竞争，没有一流的员工，就不会有一流的企业，没有一流的员工，就不会有企业的发展壮大，决定企业明天是否前进还是后退，是企业拥有什么样的员工。

塑造员工必须要有先进的文化理念。文化是企业发展的核心，没有文化的企业，将是一盘散沙。煤矿企业管理的实践也证明，单纯靠制度约束人，是企业管理的初级阶段，人本管理是企业发展方向，而用新观念和理性思维的先进文化去引导人、启发人，才是现代企业管理的最高形式。文化对企业的发展、员工的成长有很大的促进作用，平庸的企业文化损害企业原有的业务，良好的企业文化，凝聚现有的员工，卓越的企业文化促进企业的发展，因此塑造员工要有先进的文化理念。培育先进的文化理念要始终与“两个务必”精神紧密结合，引导职工自觉地发扬脚踏实地、真抓实干的作风，牢固树立艰苦奋斗的思想，磨练艰苦奋斗的意志，用先进的文化理念鼓舞人、吸引人、凝聚人。

塑造员工就要逐步形成“一本三涵”新的企业文化模式。近几年来，随着经济的发展人们的观念在不断的变化，企业的理念也应该在继承的基础上不但创新发展，为把企业理念更具时代特色，更具我们企业的实际，就要结合我们的实际情况对企业精神、文化理念、管理观念、发展理念进行重新设计，赋予新的内涵，逐步形成“一本三涵”新的企业文化模式。“一本”就是“以人为本”；“三涵”就是“讲求经营之道”、“培育企业精神”、“塑造企业形象”，把企业规章制度、企业作风和企业道德的建设内容结合起来，把企业理念与经营战略相结合，把产品形象、服务形象和员工形象等建设发展要求结合起来，用制度约束人，用机制鼓励人，用理念塑造人。

增强执行力，在落实上下功夫，打造执行力团队。执行力的强弱是企业发展的关键，微软总裁比尔盖兹就说过，“未来10年，我们面临最大的挑战就是执行力。”就拿我矿来说，也经常出现各项措施、规章制度严不起来，落实不下去，办事效率低下，三违重复出现、事故时有发生的现象，究其这一现象最主要的原因是我们各级组织执行力不够。企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，计划在执行过程当中速度越来越慢，一些政策在执行的力度越来越小。

增强执行力就要打造执行力文化。在企业中，执行不是一两个人的事，而是整个企业的事情，仅有领导者一人具有执行力是远远不够的，企业的强盛需要一大批执行型的各级管理者，需要全员的执行理念。要想使每一项工作都准确无误的执行下去，就必须把执行力容入到企业文化中，使其成为企业文化的一部分，形成执行力文化，使企业中的每一个人都理解并积极执行，使认真执行成为一种理念，一种习惯。

增强执行力就要打造执行力团队。从某种意义上讲，企业就是一个执行的团队，这个团队的执行力分解到个人就是执行。好的执行简而言之，就是“全心全意、立即行动”。不能做到这一点，就不可能有好的执行，我们的团队就不可能有好的执行力，也就不是好的团队。打造执行力团队，作为管理团队的领导必须以身作则，在执行方面亲力亲为，按制度办事，切不可朝令夕改，此外还要有好的管理机制，充分体现人才的自我价值和在企业的位置，实现执行力的最大发挥。

推行内部市场化，在改革上下功夫，增强企业的活力。内部市场化是增强企业活力的重要手段。内部市场化就是在企业内部建立竞争机制，适者生存，不适者淘汰，从无数的实践证明很多优秀企业之间每时每刻都在重复着狮子和羚羊的故事，在非洲大草原上，狮子要想活命就必须捕捉到足够的羚羊，羚羊若要想活命就必须跑得比狮子更快，竞争是残酷的，然而正是这种没有退路的竞争，把狮子造就成最强壮凶悍的肉食动物，把羚羊造就成了最敏捷善跑的食草动物，竞争表面上看是淘汰对手的过程，实际上则是不断克服自身缺陷的过程，是使自己变得更加强壮的过程。企业要想发展就必须强身建体，推行内部市场化，来激发企业的活力。

目前，集团公司三项制度改革已经拉开了序幕，一是在机构设置上按市场化机制进行。按照市场的机制原则，以市场为导向，优化组织机构设置，把各个部门放在市场中来考虑，有市场就有存在的必要，没有市场就淘汰，建立并维持迅速、弹性、扁平的组织。二是在人事制度改革上按市场化原则赛马不相马。现有很多企业领导经常感叹，‘中国的企业缺少人才’，其实在所有的企业中，我们的企业不是缺少人才，而是缺少人才出台的机制。俗话说引入一只狼，激活一群羊，充分发挥竞争机制，就好比跳高一样，撑杆跳的横杆总是不断往上升的，不能跳越它的人，就应该尽快离开竟技场，是不是千里马，就应该放在市场的大竞争的环境中去赛跑，跑在前面的才有危机感，才能保持竟技状态，而跑在后面的人有想超越前面的人，就必须加倍努力，逐步形成你追我赶，不断学习、超越自我的良好氛围。三是在收入分配上按市场原则，以绩效考核为导向。效率优先、兼顾公平，彻底打破大锅饭，不断解决各岗位、各工种衡量的标准问题，解决考核办法怎样执行，解决同工不同酬问题。

企业发展关键是在企业内部保持一种非平衡的状态，从不平衡到平衡，从平衡到不平衡，循环往复，螺旋式的上升，用内部市场化机制增强员工的竞争意识、忧患意识，保持企业发展勃勃生机。

第二篇：2012煤矿调查报告

2011年是“十二五”规划的开局之年，我乡安全生产工作以党的十七大和“科学发展观”为指导，认真贯彻落实县委、县政府关于安全生产工作的一系列指示精神，坚持“以人为本”、“积极预防”的工作方针，从打基础、强管理、抓重点、严整治、广宣传入手，自始至终抓安全、千方百计保稳定，促进安全生产与社会经济的和谐发展。经过一年的不懈努力，进一步规范了安全生产秩序，强化了安全生产责任制，营造了良好的安全生产社会氛围，隐患得到进一步整治，为安全生产形势持续、稳定好转打下了坚实的基础。现将我乡的安全生产工作总结如下：

一、加强组织领导，提高责任意识

我乡把安全生产工作作为农村经济发展、农民增收致富、社会繁荣稳定的一项大事来抓，切实加强领导，牢固树立安全发展理念，从讲政治、保稳定、促发展的高度来抓安全生产工作。为了切实做好我乡安全生产工作，9月份因人员变动，我们适时调整充实了我乡安全生产工作领导小组，进一步完善了安全生产责任制，全面落实“一把手负责制”和“一岗双责”工作。认真研究我乡安全生产形势，制定可行的工作方案和措施，从源头抓起，认真组织，狠抓落实，坚持把人民群众生命安全放在第一位，坚持主要领导亲自抓、分管领导具体抓，切实加强领导，强化安全责任意识。

二、明确目标，落实责任，全面实行安全生产责任制

我乡按照“谁主管，谁负责”，将责任目标层层分解落实，建立健全了安全生产责任网络，在全乡上下形成了责任体系。明确各村、各部门工作职责，督促各村、各部门把安全生产工作监管到位，层层签订安全生产工作目标责任书。乡与各村、各单位、各经销商签订安全生产责任书，单位与职工、村民委与农户签订责任书。实行领导包片、干部包村、村干包组制度，明确责任到人，一级抓一级，层层抓落实，不留盲区、不留死角，落实到各村各部门各企业，落实到个人，确保安全生产工作目标的实现。共签订责任书达3000余份。

三、广泛宣传教育，加强技能培训，抓好平时演练，不断提高安全防范意识和技能

我乡积极开展安全生产宣传教育，以《安全生产法》、《道路交通法》、《消防法》《森林防火条例》等法律法规为主要内容，采取专题培训、进村座谈、发放宣传单、书写标语等多种形式进行广泛宣传。

（一）举办专题培训。我乡今年举办专题培训会2次，即2011年6月召开为期一天的乡村全体干部及村级义务消防队员共计67人安生生产培训会；11月9召开全乡安全生产工作大会，特地邀请挂靠我乡领导县人大副主任李昭贤、县安委办主任、县安监局局长韩青林出席会议，此次参加培训的有86人。同时也开展的消防演练，提高了他们的救援技能。

（二）以“安全生产宣传月”、“清剿火患”和“11.9”消防日活动为契机，加大安全生产宣传力度。6月份，我乡积极开展安全生产月系列活动，紧紧围绕“安全责任、重在落实”这一活动主题；9月份部署了“11.9 ”消防日的系列活动，以“全民消防，生命至上”为宣传主题。通过书写、悬挂宣传标语、展示安全展板、播放宣传光碟等方式，广泛开展安全生产宣传活动，积极营造我乡良好的社会安全氛围。共书写、悬挂标语12幅、发放宣传资料1000余份，受教育群众2000余人。

（三）进村上户，进校入班开展安全生产座谈会。我乡利用各村、各组的大会、小会聚会时机，时时传达上级关于安全生产的各项工作。每一新学期开学的前一个月都进校入班宣传达安全生产知识。全年出黑板报4期，受教学校400余人。

（四）利用广播、标语、横幅、警示牌、传单、手机短信和特别节日用多种方式向广大群众开展安全生产宣传教育工作。按照州、县安委办的有关规定和要求，在“五一”、“十一”、“两会一节”和“侗族大歌节”等重大节日加强宣传，进一步增强了各单位经营人员及群众的安全生产意识。积极开展“百日安全生产”活动和“三项行动”，促进进了我乡的安全生产工作。全年悬挂标语28幅、发放宣传资料3000余份，永久性标语48张，路边、村寨及学校周边设立警示牌18张，受教育群众2000余人。

四、取得的初步成效

（一）农村消防安全排查逐步制度化和全民化

我乡历来重视抓好抓实农村消防安全工作。年初以来，以30户以上自然村寨为重点，抓好农村火灾的检查防范，杜绝农村火灾事故的发生。组建义务消防队，加强巡逻喊寨人员的定期巡逻值守，全力做好大旱时期的农村防火工作。加强每月小查每季大查的安全隐患排查检查，保持农村消防安全检查的经常化、制度化，全民化保持农村防火安全检查工作的严管严查态势。截止目前，共组织开展元旦、春节、清明节、五一节等重大节假日综合安全大检查8次，各村开展安全自查共计累计140多次。通过检查排查，进一步提高了广大人民群众的安全防火意识，确保广大人民群众生命财产安全，确保农村经济社会的安全稳定发展。

（二）强化“逢场必查”和打招呼制度，提高了道路交通安全保障

一年来，为严肃查处无牌无证上路、农用车、货车、机动三轮车、摩托车、拖拉机韦章载人、载客和酒后驾驶等不法行为，乡党委政府成立车辆排查整治工作小组，重点针对乡、村主道路段的查处工作，严格执行“逢场必查”制度，加强上路查车，严厉打击各种不法行为。全年累计检查人数158人次，发现违规车辆32辆，教育群众60多人次，进一步完善各村交通安全协管员职责，充分发挥村干的交通安全协管作用，及时制止交通违法行为，有力保障了我乡道路交通安全畅通。

（三）建立烟花爆竹安全管理长效机制，规范烟花爆竹流通渠道

认真贯彻执行《烟花爆竹安全管理条例》等法律法规，严格执证经营制度，进一步加强对辖区内烟花爆竹零售点的检查力度，在春节、清明节等销售旺季、时段严查严管，重点整治烟花爆竹零售经营点非法销售、乱摆乱放、不按规定存放、未设立专柜、未配备相应的消防器材等安全隐患。分别与乡辖区内2家销售网点签订安全责任书2份，进一步规范我乡烟花爆竹经营秩序。

（四）加大学校及公共聚集场所隐患排查，安全生产管理水平逐步提高。

加强对小学学生的安全教育工作，与中心校签订安全责任书，同时要求学校与教师、与学生签订安全责任书。各小学校认真开展安全知识进课堂、小手牵大手等宣传活动，进一步强化广大师生安全意识。各村群众通过小手牵大手的宣传活动，安全生产意识明显提高，基层不愿抓、不真抓、不会抓、不敢抓的情况有所减少，主动抓、认真抓、抓得好的例子明显增多

五、存在的问题和困难

（一）安全生产形势依然严竣，安全责任难于落实。一些村寨和部门、单位没有充分认识安全工作的重要性，抓安全生产工作仍然停留在口头上、文件上，没有真正落到实处。责任意识不强、工作措施不力的现象仍然存在。

（二）危房改造提高了农民的居住条件，但各村的电线路跟不上，火灾隐患大。

（三）宣传不到位，群众防范意思低，村民自治不能有效落实。

（四）我乡地广人少，安全生产监管难度大，监管力量薄弱。

（五）外出流动人员较多，义务消防队员不稳定。

（六）基层消防器材配备不够，经费投入不足，难以保障工作的正常开展

（七）学校安全管理，非营运车辆接送学生的现象十分突出，也存在较严重的安全隐患，建议上级部门加大治理力度。

六、下步工作打算

2012年我乡安全生产工作的重点是建立健全安全生产工作长效机制，逐步走上制度化、规范化、和标准化的轨道。

（一）要进一步完善安全生产责任制。指导各村各业主搞好各项安全管理规章制度，明确安全生产责任，使业主、单位充分认识到搞好安全生产的重要性和紧迫性，树立“安全就是效益”的发展理念，强化“一把手”负责制和企业的主体责任。

（二）是加强监管。加强安全生产行政执法管理，规范安全生产行政执法行为，按照“四不放过”的原则，加大事故查处力度，严肃责任追究。

（三）是要完善机制，建立安全生产行政许可制度，严格市场准入，管住源头，防止不具备安全生产许可条件的单位进入生产领域；进一步修订完善事故处置应急预案，针对预案落实防范措施，形成统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的应急机制，提高保障公共安全和处置突发事件的能力。

（四）是要加大安全生产法律法规宣传力度。按照《安全生产法》的规定，依法加强对各企业的安全生产监督管理，配合有关部门依法查处违法违规行为。

（五）是要继续巩固安全生产专项整治成果。加大对重点危险源的安全生产监督检查力度，严厉打击违章操作和违规生产的行为，消除事故隐患。

总之，在今年的安全生产工作中，我乡采取强有力的措施，做了大量的工作，但离各级领导的要求还有一定的距离。在今后的工作中，我乡将按照科学发展观的要求，把全乡的安全生产工作深入扎实地开展下去，为创建平安和谐的光辉乡而不懈努力。

第三篇：调查报告煤矿

中国煤炭各大重点煤业集团

北京

京煤集团

党委书记董事长：付合年总经理：阚兴 地址：北京市门头沟区新桥南大街2号

集团主页：http:///show.asp

下属煤矿：高家梁煤矿、红庆梁煤矿、木城涧矿、长沟峪煤矿 高家梁煤矿：鄂尔多斯市万利矿区南部（600万吨）红庆梁煤矿：鄂尔多斯塔然高勒矿区（600万吨）木城涧矿：北京市门头沟区（250万吨）

长沟峪煤矿：北京市房山区周口店镇（120万吨）山西省

同煤集团

党委书记董事长：吴永平副董事长、总经理 张有喜 地址：山西省大同市

集团主页：http:///101249/

下属煤矿：燕子山矿、矿煤峪口、矿永定庄、矿同家梁 燕子山矿：山西省大同市燕子山矿区（500万吨）

矿煤峪口：山西省大同市矿区煤峪口建新街1号（200万吨）矿永定庄：山西省大同市矿区永定庄矿

矿同家梁：大同市矿区同家梁矿（235万吨）

焦煤集团

董事长党委书记：白培中副董事长总经理：高玉斌 地址：山西省太原市新晋祠路一段 1 号 集团主页：http://.cn/

下属煤矿：屯兰矿、屯兰煤矿、马兰矿、杜儿坪矿 屯兰矿：山西省太原市古交市（500万吨）屯兰煤矿：山西省太原市古交市（500万吨）马兰矿：山西省太原市古交市马兰村（400万吨）杜儿坪矿：山西省太原市以西20公里处（500万吨）

阳煤集团

董事长党委书记任福耀副董事长、党委副书记白英 地址：山西省太原市迎泽区新建路31号

集团主页：http://.cn/

下属煤矿：阳煤一矿、阳煤二矿、阳煤三矿、新景矿 阳煤一矿：山西省阳泉市矿山北路（400万吨）阳煤二矿：山西省阳泉市（400万吨）

阳煤三矿：山西省阳泉市（400万吨）

新景矿：山西省阳泉市西部（400万吨）

潞安矿业

董事长 李晋平总经理郭金刚

集团主页：

地址：山西晋城市城区

下属煤矿：寺河煤矿、成庄煤矿、岳城矿、凤凰山矿

寺河煤矿：山西省沁水县嘉峰镇殷庄村（1000万吨）

成庄煤矿：山西省晋城市史村（300万吨）

岳城矿：山西省晋城市沁水郑村（150万吨）

凤凰山矿：山西晋城北石店镇东上（400万吨）

兰花科技

董事长李晋文副董事长田锡军

集团主页：http:// /lhjt/index.asp

地址：山西省晋城市凤台街

下属煤矿：伯方煤矿、玉溪煤矿、大阳煤矿、唐安煤矿

伯方煤矿：山西省高平市区（180万吨）

玉溪煤矿：沁水县胡底乡玉溪村（240万吨）

大阳煤矿：山西省晋城市大阳镇大阳煤矿（150万吨）

唐安煤矿：山西晋城市高平市马村镇唐西村（150万吨）

太原煤炭气化集团

董事长党委书记 王良彦副董事长胡耀庭

集团主页：http://.cn/main/index.asp

地址：太原市万柏林区和平南路

下属煤矿：炉峪口煤矿、嘉乐泉煤矿、龙泉煤矿

炉峪口煤矿：太原市古交梭峪乡炉峪口村（85万吨）

嘉乐泉煤矿: 山西省古交市嘉乐泉嘴头村（100万吨）

龙泉煤矿: 山西省太原市娄烦县（500万吨）

河北省

开滦集团

董事长张文学总经理殷作如

集团主页：http://.cn/

地址：河北省唐山市新华东道70号

下属煤矿：吕家坨煤矿、赵各庄煤矿、钱营煤矿、林西矿、范各庄矿 吕家坨煤矿：河北省唐山市

赵各庄煤矿：河北省唐山市

钱营煤矿：河北省唐山市

林西矿：河北省唐山市

范各庄矿：河北省唐山市

冀中能源

董事长党委书记王社平总经理 班士杰

集团主页：http:///index.aspx

地址：河北省邢台市中兴西大街190号

下属煤矿：黄沙矿、大淑村矿、小屯矿、万年矿、九龙矿 大淑村矿：河北省邯郸市磁县

九龙矿： 路村营乡上庄村西

梧桐庄矿：邯郸市磁县固义乡

万年矿：邯郸市武安市永平大街

第四篇：煤矿工伤事故调查报告

***煤矿事故调查报告

二零一三年五月二十九日

事故调查报告

时 间：2013年5月31日

地 点：调度会议室

主持人：*** 参加人：*** *** *** *** *** ××× ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊ ＊＊＊

记 录：＊＊＊

主 题：重新调查2013年5月25日探放水队工伤事故

一、事故经过：

2013年5月25日4点班防治水科探放水队在15102回风顺槽400米处左帮挖水坑，当班作业人员三人，使用的风镐u型销跳销，导致风管脱落造成当班工人＊＊＊打伤口腔，左上牙齿脱落4颗（其中两颗老牙、两颗假牙）。

事发之后，安全科长＊＊＊巡查路过，了解情况后，立即向调度室汇报，调度员＊＊＊马上通知队长＊＊＊（外出学习不在矿），＊＊＊接到电话后及时向申矿长汇报，说明事故情况，申矿长马上去井口等候伤员，了解具体情况后委托常矿长负责处理。同时调度员通知防治水科值班人员＊＊＊，＊＊＊往井下打通电话，＊＊＊起后要求他负责陪同伤员进行协调治疗，当时＊＊＊态度不积极，随口说：“我管不了”。

二、调查情况：

＊＊＊：23日接到通知，让25日去市里考试，当时和申矿长、班组长说了，委托班组长＊＊＊安排工作，但事后才知道＊＊＊临时有急

事，＊＊＊又委托当班工人＊＊临时负责本班工作。

＊＊＊：事故发生时在家里休假，当时走时候向＊＊、候总批了假，和申矿长打了招呼，并安排科员＊＊＊做好以下工作：探放水工作；上报防汛工作方案；下井填写探放水牌板；送报表；掌握井下涌水情况。

＊＊＊：安排工作不到位，沟通不到位、协调不到位。负重大责任，以后安排工作要到位，安排完后和当班带班领导打招呼。

＊＊：事故发生时在9#煤层，处理完9#事情后到了事故现场，当时有2个人干活，伤者已自己走出工作面升井。本人是防治水科和防治水队直接领导，＊＊＊请假也批准了，又是事故发生当班带班长，没有及时了解当班临时工作安排，负不可推卸的责任，＊＊＊：当时家有急事，王成富不在矿不能请假，安排工人向调度室请求工作。

＊＊＊：当时接到＊＊＊打来的电话问吝科长在不，让陪同去医院检查，后来去井口接到伤员帮其脱衣服洗澡。

＊＊＊：探放水科、探放水队内部的事，工作推诿造成事故，安排胡伟卫能不能承担探放水工作，安排的工作落实了没有。对地面采空区裂缝明天填补。

＊＊＊：

1、一定要认真分析，总结教训，找出问题，解决问题，提高安全工作力度；

2、通过这个案例，把安全工作真正落到实处，具体体现在每一个工作过程中；

3、各级管理人员要有责任心，三、暴漏出的问题（事故原因）：

1、探放水队本身管理有问题，没有把安全工作摆放在第一位。

2、班前安全教育培训不到位；

3、领导有事请假安排不到位。

4、领导安排工作不到位。

5、交接班安全检查不到位。

6、班组管理混乱，班组负责人不到位。

7、安全培训、制度工作不到位。

三、采取措施：

1、探放水科队立即进行整顿，由＊＊＊亲自负责，界定内部职责分工、工作流程和管理制度，以此次事故为契机，礼拜一写出整顿报告交＊＊＊

2、探放水科怎么干，包括对外协调（干临时活）由＊＊拿出意见并监督指导地质防治水的整顿工作。

3、以后调度室工作安排，要有具体办法：安排给谁来工作；安排的工作内容；工作程序；通过谁来调度。安排工作后要和其他带班领导打招呼，由＊＊＊负责。

4、矿现有请假制度整理出来，在早会学习落实，由＊＊＊负责。

5、探放水队人员少，什么时候需要人员帮忙，由＊＊＊联系调度室，由＊＊＊负责考虑增加运输队机动作业人员。

6、另外由综合管理部制定新的请销假制度；郝总负责组织矿委会研究领导干部责任划分制度方案，综合管理部具体承办。

7、临时活安排，第一、探放水队长要主动与直接上级请示汇报。第二，调度安排科队日常工作，一般情况下要征求科队上级领导意见，紧急情况下可以直接调动，随后通知科队上级领导。

8、此次事故引深到各个部门，今后安全工作怎么管。

9、认真贯彻学习操作规程和安全技术措施，按标准施工。

10、认真执行开工前安全检查制度，对施工地点支护、通风、设备做认真细致的检查，保证作业过程中万无一失。

11、队长、班组长班前会详细安排本班工作任务和安全注意事项，并现场监督执行。

12、严格执行准销假制度，请假要按审批程序进行。

13、每班必须有队长或班组长现场带班。

14、事故调查报告审批表，存在推诿，扯皮，把关不严的现象。事故调查程序不合要求。

四、事故责任分析：

1、当班班组长＊＊＊因家中有急事，未向探放水队长请假批准，委托当班队员＊＊临时负责，对＊＊＊罚款200元。

2、临时负责人＊＊没有安排好本班安全检查工作，处罚100元。

3、探放水队长＊＊＊因矿上安排学习外出，只是安排班组长负责，没有具体吩咐怎么安排、由谁负责监管，没有明确安全职责，是本队安全生产第一责任人，罚款300元。

4、对防治水科值班人员＊＊＊不负责任，处罚100元。

5、防治水科长＊＊＊既未经矿长签字同意离岗，又未给探放水队长安排具体工作，处罚300元。

6、安全科长＊＊＊监管当班安全和事故调查工作，负有监管责任。

7、安全指挥中心主任×××安排工作不到位，负有主要责任，罚款500元。篇二：陈家湾乡煤矿工伤事故调查报告书

陈家湾乡煤矿工伤事故调查报告书

1、事故发生单位： 队 组

2、事故时间： 年 月 日 时 分

3、事故地点：

5、事故经过和原因分析：

6、事故责任分析和对责任者处理意见：

7、参加调查的部门和人员（注明职别）安全矿长：

填报人：

年月日 安监站长：篇三：金河公司4.6煤矿职工伤亡事故调查报告 煤矿职工伤亡事故调查报告

事故单位：

事故时间：

事故类别：

死亡人数：

受伤人数：

甘肃省窑街煤电金河煤业公司 年4月6日23时05分 人 人 2007瓦斯事故91 甘肃省窑街煤电金河煤业公司

“4·6”煤与二氧化碳突出事故调查报告 2007年4月6日23时05分，窑街煤电有限责任公司金河煤业公司发生一起煤与二氧化碳突出事故，造成死亡9人，受伤1人，直接经济损失220.5万元。

事故发生后，窑街煤电公司按照规定立即向甘肃煤矿安全监察局和甘肃省煤炭安全生产监督管理局报告，甘肃煤矿安全监察局和甘肃省煤炭安全生产监督管理局接到报告，立即分别向国家安全生产监督管理总局、国家煤矿安全监察局和甘肃省人民政府报告了事故。国家安全生产监督管理总局局长李毅中同志作出了重要批示，派国家矿山救援指挥中心副主任孟斌成同志带领工作组，赶赴事故现场指导救援工作。甘肃省副省长杨志明同志率领有关部门人员赶赴事故现场指挥抢救工作，并对事故抢救、善后处理工作作出了重要指示。

根据有关法律法规的规定，2007年4月7日，依法成立了窑街煤电金河煤业公司“4〃6”事故调查组，由甘肃煤矿安全监察局兰州监察分局牵头，甘肃煤矿安全监察局、甘肃省煤炭安全生产监督管理局、监察厅、公安厅、总工会、国有资产管理委员会等单位和部门的有关人员参加，受甘肃省人民检察院的委托，兰州市人民检察院和红古区人民检察院有关同志参与了事故调查工作。

事故调查组经过现场勘察、调查取证、技术分析和专家论证，查清了事故原因，认定了事故性质和责任，提出了对有关责任人员的处理建议和防范措施。现将有关情况报告如下：

一、事故单位概况

(一)窑街煤电有限责任公司概况

窑街煤电有限责任公司是经甘肃省人民政府批准，按照《公司法》于2000年4月在原窑街矿务局基础上整体改制而成的国有大型企业，隶属于甘肃省国有资产管理委员会，位于甘肃省兰州市红古区境内。矿区地质保有储量5.8亿吨，矿区总面积25.7平方公里，现开采窑街和天祝煤田。其中窑街煤田（煤与二氧化碳突出煤层）由金河煤业公司、三矿、海石湾矿井公司开采，天祝煤田(高瓦斯、缓倾斜中厚煤层)由天祝三采区、一采区开采。主采煤层赋存条件比较稳定，地质条件复杂，生产矿井的煤层均有自然发火倾向，发火期为3—8个月，煤尘均有爆炸性，爆炸指数为24.27%—43.25%。现有3个生产矿和1个基建矿，全公司核定生产能力559万吨，2006年实际生产原煤463.8万吨，截至2007年4月6日生产原煤122.9万吨。

目前，窑街煤电有限责任公司已建立现代企业制度，健全完善法人治理结构，建立“三会一层”公司制管理框架体系，设有21个职能部室，下属23个独立核算二级单位，总资产34.5亿元，在册职工16148人，具备原煤生产、多种经营、科研设计、机械维修、供水供电、文教卫生、生活服务等综合配套能力。(二)金河煤业公司概况 金河煤业公司由原窑街煤电公司一矿破产改制而成，为省属国有重点煤矿，隶属于窑街煤电公司管理。采矿许可证证号为6200000520231，有效期至2007年12月；煤炭生产许可证证号为d280101003g1，有效期至2008年6月；安全生产许可证编号为（甘）mk安许证字[2005]g00358，有效期至2007年12月31日；工商营业执照注册号为6200001051676（2-1），已经过工商部门年检；矿长(岳才华)安全资格证号为甘煤监字50219（该证为安全管理人员资格证，岳才华任副经理），有效期至2009年1月；矿长(岳才华)资格证为0640，有效期至2009年4月。

金河煤业公司1958年8月开工建设，1968年投产。矿井设计生产能力90万吨/年，服务年限56年。2006年核定生产能力为124万吨/年。2006年生产原煤116.2万吨，2006年底矿井工业储量4487.4吨，其中可采储量3327万吨。

金河煤业公司矿井开拓方式为平峒开拓，采用两翼对角抽出式通风，主采煤层为煤二层。目前，生产采区已转移至六采区，一个综放采煤面为六采区16201工作面，另一个炮采面为五采区1526煤柱工作面。2005年7月，经煤科总院重庆分院鉴定六采区煤二层为煤与二氧化碳（含甲烷等复杂气体）突出煤层。甘煤管局发[2005]73号文批复煤二层应为煤与二氧化碳（含甲烷等复杂气体）突出煤层，金河煤业公司应按突出矿井管理。该煤层易自燃，属一级自然发火矿井，自然发火期3-6个月，最短-2 28天。煤尘具有爆炸性，爆炸指数为33.86-43.43%。该矿井水文地质条件简单，目前矿井正常涌出量为216m/h，最大涌出量为246m/h。

金河煤业公司六采区位于海石湾煤田的北部，走向长1.3km，倾斜宽1.43km。采区平面积为1.86km。六采区地质储量为5794.7万吨，可采储量为3452.2万吨，地面标高为2068-2372m，煤层埋藏深度在548-728m之间，煤层赋存呈“三急一缓”状态。开拓方式为中央式三下三平二回风开拓方式。

六采区通风系统、防灭火系统、安全监测监控系统、瓦斯抽放系统、防尘系统、压风自救系统、供电系统和运输系统等各生产系统均健全完善，符合国家有关规定。

（三）、事故地点情况

事故发生在六采区南部16203运输顺槽掘进工作面。该工作面于2006年9月开始施工，为综掘工作面，工作面设计长度550m，截止2007年4月6日早班已掘进450m。巷道断面形状为矩形圆角，支护形式为锚网、锚索、喷浆联合支护，净宽4.0m，净高3.0m，净断面11.6m。该工作面ch4绝对瓦斯涌出量

1.16m/min, co2绝对瓦斯涌出量2.12 m/min；ch4相对涌出量0.72m/t，co2相对涌出量6.41 m/t。

第五篇：煤矿综采调查报告

煤矿综采调查报告

调查背景

当前形势，学校力争将同学们的学习成绩和实践能力同步提高，针对当前所学习的课本知识只是概念，没有实际参照物难以理解，为了使同学有更直观的认知，更好地将所学知识和实际情况联系起来，学校组织同学去某矿进行参观学习。

调查时间：1月1日在某矿深入煤矿生产一线进行参观学习。

调查地点：某某集团某矿

调 查 人：

调查方式：地面讲解、现场调查

调查概况：

在来到矿山之后，首先要培训的是安全理论知识、自救知识和避灾距线，在老师的指导下学会如何使用自救器，之后便由安全人员陪同入井。

某矿矿井的采掘机械化程度已达100%，是一个高产高效本质安全型矿井。我们此行所去的综采一队是一个年产达百万吨的队组，二班入井后乘坐胶轮车进入工作面所在盘区，到工作面外部后，下车由工作面尾巷步行进入工作面。

综采一队所采煤系为石炭二叠系煤层，因石炭系煤层厚度普遍在4.5米以上，为了能够极大的回采煤炭资源，所以在采煤方法上选用了先进的放顶煤生产方法。进入工作面后由专业的工程技术人员进行对工作面情况进行讲解：

1、根据煤层赋存条件，综采一队所采8310工作面，采用单一走向、长壁后退式综合机械化低位放顶煤方法进行回采，采空区顶板采用全部垮落方法进行管理，工作面采用双向进刀割煤，从工作面头、尾部斜切进刀，往返一次割两刀，顶煤跟距移架步距，边移架边放顶煤，机组最大截深0.65米。

2、综采一队工作面倾向长度为150米，走向长度约为1500米，现已采至950米左右，所使用的采煤机是由太原矿山机械厂生产的MGTY-400/930，最大功率930KW，单个截割电机功率为400KW；液压支架使用的是ZF-7500/22/35，最大支持压力为7500KN，支架最低高度为2.2米，最高为3.5米；工作面前刮板运输机为SGZ-830/630，后刮板运输机为SGZ830/800；SGZ-800/250型转载机一台，pCM-160型破碎机1台；SSJ-1200/2*200皮带机1部。

3、综采一队具体生产工艺为：

采煤机斜切进刀、割煤、移架、推前溜、放顶煤、拉后溜

1、采煤机进刀方式：

采煤机进刀采用在工作面端头斜切进刀法，其进刀过程如下：

（１）采煤机开至头或尾部、（２）升起后滚筒，降下前滚筒，推移运输机于工作面端头大约25米处。

（３）采煤机斜切进刀，直至滚筒完全切入煤壁。

（４）对调前后滚筒上下位置，推移端部25米处运输机，采煤机开向端部，移架，推前溜，放顶煤，拉后部运输机。

（５）对调采煤机前后滚筒上下位置，沿牵引方向，用前滚筒割底将三角煤段未割部分扫掉。

（６）将采煤机反向牵引，来回2-3次，将三角段浮煤扫清之后，采煤机正常割煤至尾部，尾部斜切进刀与头部斜切进刀方式相同。

2、割煤、装煤：

机组前滚筒割顶煤，后滚筒割底煤，依靠后滚筒旋转自动装煤，剩余的煤在推溜过程中由铲煤板自行装入前部刮板输送机。

3、移架：

工作面采用追机作业方式及时支护。拉移支架的操作方式为本架操作，拉架滞后采煤机后滚筒3～5架，如顶煤破碎，拉架可紧跟前滚筒移架或拉超前架。移架程序：收回前伸梁→降前探梁→降主顶梁→移支架→升主顶梁→升前探梁→伸回前伸梁。同时要将支架移成一条直线，其偏差不得超过±50mm。

4、推前部刮板输送机：

工作面前部输送机以支架为支点，由支架推移千斤顶整体推移，推移前部输送机滞后采煤机后滚筒15～20米的距离，溜槽在水平方向的弯曲度不得大于3度，弯曲段长度不小于15米，该段保持多个推移千斤顶同时工作，移过的输送机必须达到平、稳、直要求，移溜过后，支架的操作手柄打到零位。

5、放顶煤：

放顶煤靠自然跨落放煤，利用顶板压力、支架反复支撑、尾梁上下摆动等综合方式放煤，工作面采用边割边放顶煤、割完两刀放完全部顶煤的作业方式，放煤的循环进度为1.2米。放煤顺序为，从头部5＃、6＃、7＃…支架的顺序进行放煤或从尾部121#、120#、119#…每次放出顶煤量的1/3，割完两刀后再从头部或尾部放第三轮，将顶煤全部放完。放煤时，放煤工可根据刮板输送机上的煤量适当控制放煤量，将支架放煤摆梁收回，顶煤就会自动流入后刮板输送机。在顶煤坚硬的情况下，采用两人或三人同时在相邻支架进行放顶煤工作。

6、拉后部刮板输送机：

放煤结束后，顺序将后部刮板输送机拉前，要求单向顺序进行，且滞后放煤口15～20米，机头机尾拉移时应开空输送机，在停机情况下拉移，拉到位方可开机。

以上所讲到的知识虽然还有不能理解的地方，但以给我留下了很深的印象，此次调查的主要目的是：能够将课堂上所学的知识很好的和现场结合起来，将课本的理论转化到实践当中，加以应用，在将来的工作中能够更好适应。

乐观的精神--一块吸引学生心向学校的磁石

春节期间，见过一些亲友，年轻的家长总不免又要感叹发问：“怎样才能使孩子愿意好好学习呢？”

从事小学教育几年来，我深深地看到在一个家庭里，不愿学习，甚至厌恶学习的学生令老师和家长是多么的揪心和烦恼，同时也看到一个恐惧上学的孩子，在他紧皱的双眉见，那浓浓的雾霭始终化不开。

对这个普遍而又严肃的话题，在教育教学实践中，做为教师，始终也是在思考，梳理中。值的一提的是，著名教育家苏霍姆林斯基也就这个问题做过专门的讲述，在这里，鉴于重在解除儿童家长的疑惑，因而重点从家长的做法谈起。

一、与孩子建立亲和的情感

苏霍姆林斯基：我坚定地相信，诱使儿童自觉地、刻苦地从事脑力劳动的一种最强有力的刺激物，就是赋予他的脑力劳动以人情味儿，使他感到愿意给自己的亲人（妈妈、爸爸）带来喜悦是一种高尚的情操。

这也是说，家长与孩子之间有了情感的沟通，才更好的影响到他对学习的认识，以及能意识到自己通过努力的学习能够给自己的亲人带来喜悦的感受。

三年级的高萌，是个慢腾腾的学生，作业常常完不成，老师很伤脑筋，在与家长进行沟通后，效果很好，于是我问高萌：现在你的表现 进步多了，是什么让你改变了你的毛病呢？高萌说：“妈妈说，我好好学习，好好的完成作业，她回到家就不累了，也不想发脾气了。”

“人之初，性本善”儿童的心都是柔软温暖的，在学校里，老师在教育过程中进行情感教育的机会很多，在家庭里，家长 和孩子进行交流情感的机会更多，家长用好的爱和语言，与孩子们一起感受亲人之间情感的美好。

所以，作为父母无论有多忙，也应该多抽时间陪陪孩子，要知道孩子的童年是不经等待的，也许你事业成功了，金钱挣够了，可是孩子的童年是再也回不来了。在你能和孩子相处的时间里，多聆听孩子的心声，可以在睡前趁孩子精神、身体最松弛、安定的时候，给他们讲故事或念一首诗等； 在与孩子进行手工，游戏中进行沟通，更容易与孩子有心灵的交流，也可帮助家长了解孩子的兴趣和个性；假日多带孩子作户外活动，父母可借此机会向孩子灌输有关大自然的常识，培养孩子对一草一木的爱惜，转化为对父母感情的重视。让孩子们在自然而然中有一种责任心，一种愿意给自己的亲人(妈妈、爸爸)带来喜悦的高尚的情操。

天下的父母都是深深 的爱自己的子女。可是爱的语言和方式就不同了。生活中，我们常看到这样的情形，孩子放学没有写作业，家长在一边狠狠的说：快点给我写作业去。写完了才能吃饭。你能想，孩子在写转身去写的一霎间，他会是什么心情。在我们日常生活中，向孩子传送爱的方式很多，比如：一个温柔的拥抱、一个温和的眼神、一个慈祥的微笑、一句适时的称赞、一句信任的话语等，都能让孩子感受到父母的爱，家长务必要用好的爱和语言，与孩子们一起感受亲人之间美好的情感。

二、让孩子能积极乐观得对待自己的学习

苏霍姆林斯基说：如果你想做到使儿童愿意好好学习，使他竭力以此给母亲和父亲带来欢乐，那你就要爱护、培植和发展他身上的劳动的自豪感。这就是说，要让儿童看见和体验到他在学习上的成就。

其实，每个孩子在他睁开双眼看到这个世界的时候，他的乐观主义的火花就已经在闪耀了。我们家长所做的就是让这种积极乐观的情绪保持下去，而不是在他成长的过程中，让火花一点点的熄灭。

我见过不在少数的家长，孩子年龄不够入一年级，因为一些原因不听老师的劝说，硬是把孩子塞了进去。可是换来的结果是什么呢，孩子的基础薄弱，认知能力和接受能力都不能跟上同伴，虽然孩子也是很希望能答对问题，很希望和同伴一起做游戏，可是失败的次数多了，他的自信和乐观也会一点点的消退，由于功课落后而感到一种没有出路的忧伤，感到自己好像低人一等。所以，家长的一个错误的决定，可能会影响孩子的一生。

检查孩子的作业，给孩子的家庭作业签字，恐怕是每个家长都要做的吧。我的朋友曾说：“孩子作业写完了，拿到我的手里签字的时候，我觉得是他在完成一项任务，在等待家长的批阅，他是很重视的。所以，无论他写的懂还是不懂，我都要从头到尾好好的看上一遍，虽然不能完全给他改正，可每次我都会有不同的肯定或者一些显而易见的指正签完后，孩子总是很郑重的把它装进书包。”我很欣赏他的这个做法。

而相反，我的学生的许多家长，却不是这样，孩子向我诉苦说：“每次的作业完成以后，我要追着妈妈去签字，她看也不看我写的什么，就写上名字，我很失望。”

是啊，两种截然不同的做法，时间久了，肯定会有不同的效果，所以在日常生活中，家长要多体会孩子的心情，要好好保护孩子的积极乐观的学习情绪。

三、在学前期进行一些教学

苏霍姆林斯基：“母亲教育学”，这不仅是指家长对儿童进行教育，而且包括进行教学。我们创造了一些“家庭教学论”的要点就是：唤起儿童对知识和书籍的浓厚兴趣；把游戏和有目的的脑力劳动结合起来；不断地保持儿童跟家长的精神交往。

在儿童进入一年级前，家长就应当配合孩子在幼儿园的学习，进行一些识字阅读和算术知识的教学。幼儿教育又是一门有艺术的学问，可是每个有心的家长，是能够做好这项工作的。作为家长，要使孩子从幼儿对知识有渴望的需求，那么最好的方法就是唤起起他对知识和书籍的浓厚的兴趣。

另外儿童识字阅读教学要和图画结合在一起。“只有当识字对儿童来说变成一种鲜明的、激动人心的生活情景，里面充满了活生生的形象，声音，旋律的时候，读写教学的过程才能比较轻松，要让儿童牢记的东西首先必须是有趣的东西。”

所以，儿童在学习读写和学习算术的时候，是不能重复一种枯燥的，无聊的工作，你身边有趣的材料应该是很多的，如果你没有发现，那就创造吧，让你的孩子在进入一年级时就已经能简单阅读和算术了，在学习之初就能领会到学习的趣味，迈好他人生的第一步。

四、正确看待孩子的成绩

苏霍姆林斯基说“我们力求使父母们懂得：对学业成绩的评定，并不反映对儿童道德面貌的评定。违背了这一点，会给儿童带来很深的痛苦，有时候甚至摧残他的心灵。”

现行的教育体制普遍的使老师和家长重视学生的学业成绩，每到期末成绩出来以后，家长先看分数，分数高了，自然十分的欣慰和满意。而那些得B或者C的学生总要胆怯的面对家长的责问。可是，孩子智力发展也是不均衡的，有的孩子在学习上很轻松就能得到A，可是有的孩子取得B这个成绩的时候，可能比得A的学生付出的努力更多些，他还或许是因为在家里帮助父母亲照看弟弟，也或许是在班级里管理的事情减少了学习的时间，总之，是不能立即批评他，家长要与老师及时交流沟通，考察完情况后才能对自己的孩子作出评判，以免打击了孩子本来的学习积极性。

如果你的孩子在学习上有消极的情绪，那么作为家长，你要好好的分析了，他是从什么时候不愿意好好学习的，是什么原因造成孩子有了这种情绪，你又打算从何如手，改进孩子的这种状态呢？但愿每个孩子，在提到学习时不再苦恼，在学校和家庭里能领悟到学习的乐趣，愿意好好的学习。