发改委关于二季度破危局谋发展工作的情况汇报（共5篇）

第一篇：发改委关于二季度破危局谋发展工作的情况汇报

一、开展企业服务年活动情况，重点服务企业突出问题解决情况，困难企业帮扶情况

我县上下积极行动，迅速行动、扎实开展企业服务年活动。全省经济运行电视电话会议后，县委、县政府立即召开企业服务年活动动员大会，成立项目审批联席会议领导小组，负责项目审批联席会议的组织和日常工作，并制定了工作方案。活动进展情况具体如下：

一、项目建设方面

为充分调动各类投资主体的积极性，创造良好建设环境，加快我县重点项目建设，提高投资效益，促进全县经济和社会的持续快速协调发展。通过部门领导与企业面对面接触和了解，有利于解决企业发展中存在的重点和难点问题，促进企业的工业投入和项目推进。我县制订了深化企业服务年“走进企业、破解难题”的一些措施：

（1）实行领导代理服务制度。县政府确定的每个重点项目都明确一名县级领导代理服务，从项目的立项审批到最后的竣工验收，全过程协调服务。

（2）建立部门联席办公会议制度。对重点项目，由政府主管副县长牵头，发改、建设、国土资源、环保、财政、工商、水利等有关职能部门参加，组成联席办公会议，集中解决重点项目审批和建设的有关问题。联席办公会议一般每月召开一次，特殊情况临时召开。

（3）对特别重大的项目在推进中涉及优惠政策、建设用地、配套资金、区域规划、环境保护等方面的重大问题，由县发展计划部门会同有关部门提出意见，提交县长办公会讨论决定。

（4）各责任单位的主要负责人与县政府签订目标管理责任书。责任单位按照目标管理责任书的要求，制定相应的工作计划和保证措施，确保重点项目年度工作目标的完成。

围绕打造铝、钛、硅新型材料、重型装备制造业产业集群和“**动力谷”宏伟目标，我县新策划亿元以上重点工业项目51个，涉及投资423亿元；其中投资10亿元以上项目12个，5-10亿元项目10个，1-5亿元项目29个。

二、对企业问题排查情况

1、按照省政府在全省开展企业服务年活动的总体部署，有针对性地帮助企业解决生产经营中的困难和问题，县发改委积极行动，组织人员从2月12日—2月18日认真摸排了123个重点服务企业存在的突出问题，分类汇总如下：①缺资金，如新电集团等58家企业共需资金52.5亿元；②市场需求不足，中色万基铝加工有限公司等31家企业存在订单少的问题；③生产要素紧缺，如**中昌陶粒有限公司、香江万基等8家企业存在原材料（铝土矿）紧缺问题；④其它问题，共有26家。（附表一）

2、3月3日，发改委副主任、工业局局长曾祥瑞带队到洛新工业园区深入企业开展服务活动。详细了解企业生产经营情况及项目建设方面存在的问题，据了解：企业普遍存在订单减少的问题，产成品库存占用资金比例增大，导致流动资金紧缺。如**新强联回转支承有限公司产成品库存占用1亿多元。今年来，园区规模以上企业由去年的44家增至65家，土地缺口3000—4000亩。后经发改委领导研究，由发改委牵头协调相关部门尽早解决土地紧缺问题，并决定尽快召开银企合作洽谈会，解决企业流动资金短缺问题。

3、为解决我县工业用气问题，发改委组织专家对我县燃气资源需求进行调研，编制了《**县燃气使用现状及近中期燃气使用情况预测汇总表》、《**县2008年燃气使用情况详细表》、《**县今后时期拟新增用气量预测表》，在调研的基础上，结合我县实际提出了“关于修改《**市燃气利用规划》（2008-2020年）中涉及我县燃气供应方案的建议意见”，目前**市发改委已受理。

4、3月下旬，企业服务年活动领导小组针对兴安线材公司、国泰钢铁公司、**香江铝业、**六和饲料公司4家市级重点服务企业，摸排7个问题，已解决2个，其余5个正在办理中。（附表二）

5、为进一步深入开展企业服务年活动，4月初，发改委主要领导带队，分成3个小组，组织专门人员深入企业调查了解生产经营中和项目建设中存在的问题，现将其分类汇总如下：

（1）企业流动资金紧缺。面对企业资金短缺的严峻形势，发改、民营、人行等金融部门深入企业了解调查资金需求，据初步统计，全县有55家重点企业共需流动资金约16亿元。

（2）部分铝加工企业上游原材料供应受制约。受上游原材料铝水供应制约严重，部分铝加工企业不能满负荷生产，影响产量提高，没有产生应有的经济效益。如钧泽铝业、祥龙铝业等反映，因电厂铝水不外卖，只能先购买铝锭，再融化成铝水，增加生产成本300元/吨，而电厂将铝水做成铝锭，成本大概在350-500元/吨，这样造成时间和资源重复浪费，环境污染，企业成本居高不下。

(3)部分企业产能未充分发挥。如诺金公司短缺流动资金500万元，缺少熟练工150人，仅开一条生产线；香江万基因铝土矿开采用地解决不了，采购铝矿石成本高，亏损压力增大，目前只开一条生产线。

(4)新电存

第二篇：二季度工作汇报

二季度工作总结

时光飞逝，岁月如梭，转眼二季度的工作已落下帷幕，充满生机的三季度已经开始。为了更好地完成公司和管理区交付的各项任务，提升自己，特将二季度的工作向各位领导和同志们做一总结汇报，希望领导和同志们多多批评和指导，以便更好地工作。

一、深入调查，加大技改力度，为管理区降低漏失率作出贡献。

二季度以来，我较好地完成了供应北区供水系统联网以及旧管线掐除工作，完成了盟城等七个小区的绿化用水改造及消防栓、阀表井的治理等工作，并制定了各个小区的漏失治理方案。还负责目前正在进行的户外计量改造、工商业计量改造等现场施工监督、安全管理和相关资料的整理上报工作。

1、负责胜利北区的系统联网及旧管线掐除工作。胜利小区北区一直以来都是水源井直供，由于水源井及水罐的供水能力有限，这么多年来都是定时供水。近两年来水罐更是多出漏水，部分供水管线也是多出穿孔，给居民造成了诸多不便。为解决这一问题，今年四月份从马夹河桥头，铺设一条200米Dn160的PE管与该小区主管线连头，使该小区使用上了优质的系统水，解决了该小区水质和定时供水的问题，深受居民的欢迎。但由于该小区是老小区，部分平房区管线老化、腐蚀严重，而且原水源井直供主管线为架空管线，每年的冬天都冻，造成用户长时间没水。为了彻底改变这一现象，我对该区域进行了多次的现场勘查，摸清了每个用户的用水量，从而制定了管网优化改造的方案，对管

线老化严重的平房区管线实施户外计量改造，将没用的架空管线进行掐除，这样可大大降低该小区的漏失率。此方案得到管理处专家们的认可，先正在进行中。

2、主持建工小区的管线改造工作

建工北区一直以来都是由南区穿越胜利路供水的，该管线

又带着临路的工、商户，该管线已经有三十余年，老化腐蚀严重，又没有分装的阀门控制，每次某一个商户漏水，就要停整个小区的用水，给生产维修造成了困难，也使部分工商业户无法按表收费。为解决这一现象，我通过多方调查以及和管理区领导开会研究，制定了将北区主管线与添运小区联网，将临街商户实施户外计量，废除穿越胜利路的旧管线，将胜利路南的老管线单独给建设集团使用，并将计量井选在合理的位置。经改造后实施，该小区漏失率明显降低。

3、制定绿化用水实施方案。从分发挥监督、管理指导作用，为运输、盟城等七个小区的绿化用水铺设了专门的水管线，并建立计量表井，很大程度上解决了物业使用消防栓浇地的问题。

4、负责临河小区平房区的户外计量改造工作: 今年管理处对我区临河小区实施户外计量改造，并委任我为现场技术负责人，从设计前的现场勘查到开工前的准备工作都是我负责完成的。由于都是老平房，情况比较复杂，给施工带来了很大的难度，为了保障施工的顺利进行，我加班加点查资料、跑现场，对入户改造方案不理

解的用户，我一户一户的到家中去做工作，为确保改造工程的顺利进行打下基础。目前已大部分已经开工，下一步就是，天天盯在现场，对施工中出现的问题及时解决，做到尽量在不影响用户、让用户满意的情况下施工。并在改造完成后，制定老管线掐除方案，及时的将老管线废除，保证居民用户全部使用上新建管线，从而降低该小区的漏失率。

5、负责工、商业区的优化计量改造工作: 为了对工、商业区实施科学、合理的的计量，在管理处的帮助下，我对临河、供应处商业街进行了多次的现场勘查，摸清了老管网的确切走向，从而制定了管网优化改造的方案，并绘制了图纸，为了保证改造方案的科学合理性，我积极向技术科的专家们请教。通过多次的完善和现场调查，最终确定了符合实际的优化方案。解决了一个商户多块表分散计量的现象，并对商业街实施了户外计量改造，目前两条商业街的户外计量改造刚刚开工，接下来就是做好现场的安全管理和技术监督、指导工作，并将施工资料及时整理上报。

通过总结，我体会到在现场施工管理当中，作为一个工程技术人员兼质检员，最主要的是要认真、细心、务实，也就是说要树立正确的人生观和价值观。在工作中对待技术问题要一丝不苟，理论结合实际，一旦认定自己是对的，就要坚持；但如果犯错，要敢于面对，及时改正；对待质量问题要“见缝插针”，绝对不能马虎，一经发现，必须严格处理。

二、加强阀表井的管理工作。

为了方便阀表井的管理，我建立了台帐，对阀表井进行了编号，并承包到管理区的每个人。督促班长统计出每周每个阀表井出现的问题，在周一安全会议中进行公布，这样就能让每个人对阀表井的实际情况一目了然，对存在问题的阀表井及时处理。四月份以来治理污水和更换井盖共计二十余个。

三、合理安排职工教育培训，提高职工业务技术水平。

在职工教育培训方面，根据职工教育培训需求调查的结果制定出合理的教育培训计划，对每个职工建立职工教育培训档案。并根据管理区实际情况制定了各工种交叉学习培训、全面提升综合技能的原则，精心准备培训资料，按时进行培训。二季度以来共组织职工教育培训12次，并进行了考试，同时将考试题进行保存，逐步形成各专业知识题库。

在导师带徒方面，制定详细的导师带徒计划，目前共带徒弟三人（一名技术员，两名维修工），根据徒弟的岗位和实际情况制定相应的学习计划，并按时授课，同时加强实际操作的能力，把学习与生产实际相结合。

四、加强学习，努力提高技术水平

坚持把加强学习作为提高自身素质的关键措施。在平时的工作当中，我始终把学习新知识放在第一位，遇到不懂的就向老师傅们请教，力求在最短的时间内掌握和消化，同时还放宽视野，不能只停留在某个专业，而是各个专业，例如电气焊、试压、防腐等等，因为作为现场施工管理的一名技术员，我意识到不但要

了解各类施工规范，而且还必须了解实际操作（虽然不能深入精华，但一定要掌握基本知识），这样才能解决施工过程中的一些问题，真正让技术推动工程进度、提高工程质量。近段时间，我一直在学习和研究多路管的焊接安装技术，希望通过自己的学习，能够解决多路管的串水问题，避免重复维修。

五、下一步工作计划

1、加强户外计量、工商业区改造项目的监督、管理工作。

2、按计划执行职工教育培训和导师带徒工作。

3、坚持开展QC活动，进一步带领徒弟开展小改小革。

4、积极参与管理区新技术设备、新工艺的引进和推广工作。

5、积极推广节能改造，撰写一到两篇的技术论文。

回想这几个月的工作，我较好的完成了各项任务和工作计

划，但我知道，这些都离不开领导的关心和支持，更与一起工作的同志们的努力是分不开的，况且当今世界技术革新一日千里，创新浪潮此起彼伏。作为一名技术工作者，我将更加勤奋好学，刻苦钻研，勇于创新，为管理处做出更大的贡献。

第三篇：发改委 工作汇报

发改委前三个季度主要工作汇报

前三个季度，发改委在县委、县政府正确领导下，开拓进取、奋勇争先，各项工作均取得优异成绩。

一、固定资产投资情况

前9个月，全县全社会固定资产投资累计完成62.08亿元，增速达到12.4%，增速居全市末位。其中城镇以上固定资产投资累计完成47.13亿元，增速达到19.7%，增速居全市第六位。

二、项目建设取得较快进展

2010年全县安排重点建设项目130个，总投资54.09亿元，当年计划投资41.73亿元。截止9月底，已开工建设项目119个，累计完成投资36.04亿元，完成全年投资计划的86.4%，比8月底增长20.6个百分点。其中已完工项目66个，在建项目53个，未开工项目11个。

政策性资金项目争取17个，总投资19730万元，其中政策性资金9921.9万元。

新增中央投资项目建设取得较快进展。今年共实施新增中央投资项目15个，总投资18198万元，其中中央投资8271万元，已全部开工建设，累计完成投资7464万元，占总投资量的41%。

三、规划工作稳步开展

我县“十二五”规划编制工作领导小组已经成立，按照领导组要求，我委对“十二五”规划体系进行了分工，划分主体功能区规划2项、行业综合规划9项、专项子规划35项，并分解到各有关单位，目前各行业规划、专项规划基本编制完成，我委在行业规划和专项规划的基础上，编制完成了“十二五”规划总体纲要，并请省发改委有关领导进行了指正。下步还要征求各部门及社会各界人士意见和建议，经修改完善后提请人大、政协，予以指正。

我委已经完成了“十二五”项目库的第二次修订，目前正在结合各行业、部门的实际情况，开展第三次修订，及时调整、完善项目库，为我县“十二五”快速发展提供有力保障。

四、加快入驻产业集聚区企业项目联审联批工作开展近日，我委联合13家联审联批部门在产业集聚区组织召开了第三批入驻产业集聚区企业项目联审联批工作会议，对准备入驻的30余家企业进行了预审，提出了预审意见。

五、持续加大工业企业服务力度

今年，我委共筛选河南##冷藏汽车、##冷藏汽车、天源脱硫石膏、##葡萄酒新厂等13个项目申报河南省工业转型升级项目，筛选中泉路桥、##电器二期、金湖波水泥、科农食品等19个项目申报河南省工业结构调整项目，目前均已上报至省发改委，申报的各项目正在加快推进投资建设，补充完善各项手续。其中，我县##新型建材有限公司年产

4亿块粉煤灰蒸压砖项目获得省循环经济和资源节约重大示范项目中央补助资金560万元。##专用汽车有限公司年产2万台专用汽车、##冷藏汽车有限公司年产3000辆冷藏汽车、##电器有限公司年产20万冷柜、民安建材有限公司年产4亿块蒸压砖、中泉路桥有限公司年产400台起重机械、君启起重有限公司年产400台起重机械、天成路桥有限公司年产100台起重机械等7个工业项目被纳入省“双千工程”实施。积极配合##电厂做好二期工程前期工作，争取项目的前期手续尽早报批，并纳入省和国家“十二五”发展规划。目前，我委按照省发改委有关通知精神，将河南##冷藏汽车有限公司、##电器有限公司、##专用汽车有限公司作为省战略性新兴产业重点企业申报至省发改委。

存在问题

主要表现在：一是资金到位情况差。受国家宏观调控政策影响，重点项目筹措资金困难，贷款难现象并存。二是大项目少。过亿元的项目少，完成投资占城镇投资的比重仅为20%，仅高于#县。三是土地供应成为影响项目开工的主要因素，产业集聚区用地有限，企业征地手续报批周期较长。四是项目开工前的拆迁、清障、补偿等工作与群众协调不到位，影响了项目按期施工。五是基本建设程序多，周期长。

下步计划

1、在充分调研的基础上，制定好2010年的国民经济发

展计划执行情况的报告，以便总结成绩，查找不足，有针对性的提出经济发展合理化建议。在总结全年计划执行情况的基础上，制定2011年国民经济社会发展计划，并提交县人大讨论通过。围绕县域经济发展、工农业生产、项目建设、政策性资金争取等方面搞好专题调研，供领导参考。

2、按照省市要求和时间节点，及时把“十二五”规划征求意见稿报送县委、县政府、县人大、政协四大家及相关部门，认真做好与省、市各行业部门的对接与修编。根据上级有关政策和投资领域，与县直有关部门和乡镇结合，加快“十二五”项目库建设，结合各行业实际情况，超前谋划出一批符合民权实际、社会经济效益好的项目，及时纳入项目库管理，不断修订完善项目库建设，对入库管理的项目积极推进前期工作，实行动态管理，争取多纳入国家和省、市项目计划盘子，为我县“十二五”期间加快发展提供有力保障。

3、强化项目建设动态管理。认真落实好重点项目建设管理“五项机制”，健全重点建设项目管理“三项制度”，促进重点建设项目管理更加科学化、规范化、制度化。适时召开项目建设会议，协调解决有关问题。加强项目建设信息监测，继续实行项目建设月报制度，强化项目稽查管理。对每一个中央投资项目进行倒排工期，合理安排建设节点，按照序时进度加快推动实施，研究解决阻碍建设进度的各种问题。对已开工的重点项目，重点督查建设手续是否完备，建

设进度是否能够按节点完成，工程质量是否能够达标。对未开工的重点项目重点督促前期工作推进，建设手续加快办理，建设程序加快开展，力促项目早日开工建成。同时，按照以工业为主、基础建设为辅的原则，从工业、农业、社会事业等方面筛选好、论证好2011年重点建设项目，确保按时、高质量地完成当年重点项目建设任务。确保纳入省市重点管理项目的建设目标任务完成。

4、积极争取政策性资金项目。根据国家政策性资金投向和中央扩大内需的若干政策，做好政策性资金项目的谋划和申报工作，重点做好2011年国家扩内需项目资金和节能减排项目资金的争取工作。对已上报政策性资金项目，继续组织有关单位搞好赴省进京衔接工作，争取都能纳入国家和省计划盘子并得到上级批复，对已争取到的政策性资金项目，进一步盯紧，加快项目完成，保证项目建设质量。同时，搞好项目信息发布工作和全县政策性资金项目考核认定工作，为加快我县经济发展搞好服务。

5、组织好、实施好2009、2010以工代赈项目建设工作，做好迎接省市以工代赈办对我县以工代赈项目的检查验收工作。

6、会同统计局，争取完成市定全年固定资产投资目标任务。

7、深入推进“联审联批”工作，严把基本建设项目的立项审批，加强督促督导，做好企业建设项目的核准备案工作。

县发展和改革委员会

二〇一〇年十月十四日

第四篇：二季度工作汇报

五年蓝图谋发展蓄势待发铸辉煌

——石羊塘镇十二五发展展望

“十二五”是全面建设小康社会的关键期，是处于可以大有作为的重要战略机遇期。新的发展阶段，机遇与挑战并存，动力与压力同在。石羊塘镇党委、政府一定要深入解放思想，开学判断形势，坚定发展信心，在把握机遇中积极应对挑战，在增强动力中全力化解压力，努力实现全镇经济社会更好更快发展。

根据县委、县政府“五年倍增、福民强县”的工作主题和“三个打造”的战略目标，全力推进“三大战役”和“四大战略”的稳步前进。“十二五”时期全镇经济社会发展总得指导思想是：高举中国特设社会主义伟大旗帜，坚持以科学发展观为总揽，以加快转变发展方式为主线，以产业发展为抓手，以“立足长远，强身健体，稳中求进，西部崛起”为宗旨，致力打造“烟花之镇、平安之镇、文明之镇”，全面促进全镇经济社会又好又快发展，努力建设文明、富裕、和谐的新石羊。

“十二五”发展阶段的预期目标：按照镇区祥规，做大做强镇区，发挥城镇辐射带动功能；确保长株攸快速通道石羊塘段顺利实施，拓宽改造30%的村级道路；招引6家以上烟花企业，总量达到10家以上，加快支柱产业搭建步伐；培育壮大制种、麻鸭、中药材、锦鲤鱼、良种油茶五大产业基地，加大农业产业结构调整力度；到2015年工农业生产总值年均增长15%，固定资产报资年均增长25%，财政收入年均增15%以上，城乡居民人均收入年均分别增长15%以上。

围绕上述目标，我们要树立“不进则退，慢进也是退”的理念，负重加压，奋勇赶超，创造新的辉煌。

一、着力完善基础建设，夯实发展平台

争项目，抓好基础建设。搞好长株攸干线石羊塘段的配套建设，完成林虎公路拓宽工程，力争拓宽30%的村级道路，完成敬老院扩建，按照设施齐、功能全、环境优的要求，扩大院内面积，新建两栋供养楼，力争收容量达到100人以上。继续全力支持和抓好上述在建重点工程，确保建设顺利推进，如期完工。牢牢把握中央加快水利改革发展的重大机遇，力争引进一批水利建设项目，积极建成一批利镇利民、惠及长远的水利设施。

重统筹，搞好城镇开发。全面打响“城镇提质战”，精心培育经济增长点。要提升城镇品位，按照镇区总体规划，扩大1/3的镇区面积，改造好镇区老街，加强镇区秩序管理。继续抓好镇区经济发展，搞活商贸流通，尝试启动“农家乐”休闲、观光旅游开发，促进经济发展模式改变。

聚民资，办好公益事业。充分发挥石羊塘人重感情、讲团结的家乡情结，进一步调动老百姓支持公益事业的积极性，用自己的钱办自己的事，多渠道筹措资金投入乡村道路、农田水利、教育卫生、敬老院等公益事业的建设。要积极争取在外经商、务工人员对家乡建设的鼎力支持，力争形成一股爱心资金回流潮，继续推动基础设施完善。

二、着力调整产业结构，增强发展后劲

大力发展现代农业。以现代农业为主攻方向，不断发展壮大农村经济，促进农民增收。要大兴农田水利建设。对全镇水利设施进行摸底调研，未来五年中，要完成重点溪流的护堤，跨村渠道的防渗，骨干山塘的清淤防渗等工程，抓好病险水库、水渠除险加固工作，改善农业生产条件，提高抵御自然灾害能力。积极争取涉农项目，加大农业综合开发力度，抓好中低产田改造。支

持和引导农村土地流转，使土地向大户集中、龙头企业集中、向优势产业集中，适度发展规模农业。加大农业产业结构调整力度，培育壮大制种、麻鸭、中药材、锦鲤鱼、良种油茶五大产业基地。

大力实施招商引资。把招商引资作为调整产业结构、发展镇域经济的首要动力。我们要以发展烟花产业为重点，加大招商引资力度，进一步优化产业结构，壮大产业规模，力争在“十二五”期间发展烟花企业10家以上，并加大关联产业发展力度，形成烟花产业集群。一要大力倡导兴工强县观，解放思想，转变观念，采取全民招商、以商招商、以情招商、以地招商等多种形式进行招商安商，发挥“引进一个、成功一家、带动一片”的联动效应。二要不折不扣落实县委政府制定的“八个零”、“十条规定”和我镇的“三个打包”政策，确保招商引资政策的连续性和稳定性。三要为产业招商给予更多的人力物力支持，改善基础条件，提高区域竞争力。

大力推动就业创业。着力抓好劳务技能和创业技能培训，培育有文化、懂技术、善经营、会管理的新型农民，强化用工信息服务，积极对接企业用工，促进劳动力顺畅转移，实现企业用工和企业发展良性互动。

三、着力加强社会管理，注重统筹发展

平安创建活动力求新成效。全面落实维稳责任制，坚持“预防为主、打防结合、标本兼治”原则，狠抓社会管理，开展各级领导大接访、矛盾纠纷大调处、安全隐患大整治、社会治安大防控，扎实提高综治维稳工作水平。以村级联合办公为平台，创新群众工作方法，引导和帮助群众解决合理诉求，把社会矛盾化解在最基层。

计生服务管理力求上台阶。继续强化“村为主”方针，利用

利益导向机制，进一步完善镇、村、组计生工作网络，抓好日常性、基础性管理。严控非法生育，宣传优生优育理念，落实激励导向政策，切实提高人口素质，确保实现“保位争先”目标。

洁净家园行动力求全覆盖。继续深入持久开展洁净石羊大行动，推行“村干部包片、党员组长保护”责任机制，发挥党员、组长、妇女组长的宣传、引导、监督作用，定期检查考评奖惩，确保情结行动真正进村入组到户。继续深化“四分法”工作力度，加大文明规劝力度，建立农村卫生长效机制，彻底改变乡村环境，提高群众幸福指数。

社会各项事业力求新突破。实施科教先导战略。加快镇中学、镇中心完小、罗家桥小学建设；进一步关注青少年和留守学生的思想道德建设；进一步抓好技能创业培训，培养新型农民，推动就业创业。严格落实惠农政策。切实抓好农业补贴、家电下乡、建材下乡、新农合、基本药物制度等各项惠农政策的宣传和落实；全面启动新型农村社会养老保险。倾心关注弱势群体。进一步提升低保救助标准和对象，逐年建设10-20栋安居房；进一步加强五保户、特困户和孤儿救助水平；开展“敬老孝亲”活动，坚决打击虐待老人行为，倡导文明健康积极向上的社会风尚。积极推行农民社会养老保险，继续加大落实农业和医疗保险。创新民主管理形式，坚持民主理财，村级财务事物规范管理到位。继续抓实|“三十条”、“攸县精神”、“六鉴”、“文明公约”宣传践行活动，引导加强农家 建设，繁荣城乡文化，弘扬文明新风。

四、着力提高执政能力，强化发展保障

实现“十二五”目标任务，加快石羊塘发展，对各级党组织和全体党员提出了新的更高要求。全镇党员干部务必进一步转变观念，加强学习，改进作风，狠抓落实，切实提升领导科学发展的能力，为推进石羊塘发展提供强有力的组织保障。以提高党的战斗力、凝聚力、向心力为目标，以建设诚信型、效能型、勤廉型政府为主线，加强党员干部队伍建设。一要继续深入开展创先争优活动，认真践行县委“三十条”，宣讲“攸县精神”的内涵和外延，树立先进典型，发挥模范作用。二要稳妥推进镇、村两级组织换届，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，严格纪律不放松，真正换出活力、换好风气、换强合力。三要优化党员干部队伍，发展有文化、致富能力强的年轻党员，为基层组织注入活力，培养后备力量。四要提升基层社会管理水平，深入贯彻《攸县村级组织工作规则》“五基”要求、继续抓实村级联合办公、严格坚持预安销号绩筹挂钩制度，不断推进“六个一”、“六不准”，密切党群关系，严于律已，勤政为民，全力提升党政公信力。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。站在新的起点，面对新的任务，石羊塘人信心百倍，激情澎湃。在新一届镇党委的正确领导下，我们必将振奋精神，抢抓机遇，团结一心，真抓实干，为实现“十二五”宏伟蓝图，全面开创石羊塘发展新局面而努力奋斗！

第五篇：二季度安全工作汇报

义络公司第二季度安全质量标准化汇报材料

各位领导、同志们：

大家好！欢迎到义络煤业公司检查指导工作。

二季度来,义络公司在集团公司的正确领导下,认真贯彻落实上级各项安全工作指示精神,深入落实国发23号文件精神，牢固树立“责任有我、我必负责、安全有我、我必安全”和“安全事故零目标”理念，积极开展安全质量标准化和“无隐患”矿井创建工作，杜绝了轻伤及以上事故，实现了安全生产，具体情况汇报如下：

一、“安全生产月”活动落实情况

紧紧围绕“安全责任，重在落实”活动主题，在开展好安全宣传活动；按照集团公司“安全生产月”活动的总体部署，公司制定了“安全生产月”活动方案以义络煤字【2011】107号文下发各单位，要求各区队结合实际，制定具体方案，确保活动深入扎实开展。主要活动如下：

6月份第一个星期;为安全生产事故警示教育周活动，有党务部把义络公司有典型教育意义的事故案例进行汇编，下发各单位，各区队利用学习会进行剖析，吸取事故教训；全面开展全体职工“话安全”活动，紧紧围绕“安全责任、重在落实”的主题思想，公司领导向班组长谈安全话，了解班组长安全想法、掌握班组长安全做法、调整对区队的安全管理方法；各区队开展“我为安全做贡献”大讨论，通过讨论使每个员工明确各自应承担的安全责任和正确做法，达到我为安全做贡献的目的。

第二个星期为全国安全生产宣传咨询日活动，举办了“安全创建，从我做起”演讲比赛，组织全矿职工收看“安全生产月”主题宣传片《安全责任重在落实》和安全生产警示教育片《黑色瞬间》、《重大事故案例剖析－血的代价》安全教育片、利用端午节为职工发安全慰问品及安全倡议书，6月10日参加集团公司组织的“安全生产月”活动宣传启动仪式，领导有力、组织到位；宣传主体突出，宣传目的明确；制作安全宣传牌板4块，安全书籍100本，安全宣传单3000份，宣传方式独特，吸引群众眼球； 6月12日在井口大搞安全文艺演出及安全知识普及活动，把“安全责任，重在落实”这一活动主题推向活动高潮，月底准备举办全矿安全知识竞赛活动，抓住“安全生产月”这一有力时机，大造安全声势，切实营造出人人关爱生命，人人关注安全发展的浓厚氛围。

第三个星期为应急演练周，按照义络存在危险因素主要是顶板事故，结合我公司矿井实际，为提高职工对事故预防和应变的能力，以及检验应急预案的可行性。我公司于2011年6月18日15:00~15:50进行了顶板事故应急预案演练，演练地点确定38041工作面中上段进行冒顶事故救援演练，演练目的明确，组织到位，使参演人员熟悉井下顶板事故应急操作和整个应急程序，增强参演人员的熟悉性和信心，提高矿井抗灾能力。

二、各项安全责任制落实情况

在开展安全宣传的同时，积极开展隐患排查治理活动，大力组织全矿开展手指口述工作法和岗位安全描述法；加强班组安全建设，筑牢安全防线。扎实开展班组无“三违”创建，进一步提高职工的安全素质和基层整体安全管理水平；严格落实各级安全生产责任制，坚持安全一票否决原则；坚持领导干部24小时值班、跟班制度，严格公司及科室领导包队制度、坚持“四亲自、四必开”制度和安全第一责任者述职制度，坚持每周安全大检查和安全办公会制度；进一步加强了各级领导跟班、带班制度，做到工人三班倒，班班有领导，领导与工人同进同出；严格了请销假制度，明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，做到一岗一责制，严格落实班前会、安全活动日、交接班、安全互保联保、事故追查分析以及安全质量验收等一系列安全管理制度，突出安全责任，重在落实。

三、安全培训开展情况

加强安全培训，提高职工安全素质，坚持安全培训工作不降档次，根据企业生产要求，计划培训一般工种600人，截止目前完成一般工种培训405人，计划自培870人，完成自培400人。井上下作业人员全部经过培训合格后持证上岗，杜绝了无证上岗现象。

四、现场管理

1、“一通三防”管理

各采区实现瓦斯抽放系统正常运转、在工作面实现深孔注水、煤、岩巷掘进实现大断面，在支护方面不断探索新技术、新工艺，安全系数逐步提高。主要体现在：始终把“一通三防”作为安全工作的重中之重来抓，制定了“一通三防”齐抓共管责任制及防尘、防瓦斯、防火等各项制度，加强现场管理，积极开展以“一通三防”为重点，采、掘、机、运、防治水等各项工作全面兼顾的系统检查治理活动。今年为实现“瓦斯”无超限年，认真贯彻落实“先抽后采，监测监控，以

风定产”的瓦斯防治十二字方针和瓦斯综合治理工作，严格执行通风、瓦斯各项管理制度，加强瓦斯抽放，从根源上消除了瓦斯超限现象截止5月底计划抽放63万立方，实际完成63.86万立方。认真执行瓦斯连续监测和人工检查相结合的管理制度，实现瓦斯24小时不间断监控，实现了瓦斯报警、断电和打印功能。5月1日组织全矿性反风演习，达到了预期目的。

2、机电运输方面

健全了各项大型机电运输设备安全管理制度，坚持用好、维护好各种安全保护，保证各种安全保护设施齐全、灵敏、可靠；加强了“一坡三档”及小绞车“四压两戗”现场管理，坚持了斜巷“行人不开车，开车不行人”制度，严格了电气设备管理，消灭了电气失爆现象。

3、制定了“夏季三防”措施，在雨季来临前，有调度室牵头，按照“夏季三防”部署，对防洪所需物资配备情况进行全面检查，对供电线路，电器设备和避雷器进行了检修试验，清挖了水仓和井上下水沟，对水泵进行了联合试运转，组织职工学习防洪预案；雨季期间，每周对井上下进行一次全面检查，发现隐患及时整改，确保雨季期间矿井安全生产万无一失。为了提高矿井亢水灾能力，5月26日14:30--15:30进行了水患事故应急预案演练，演习秩序井然，达到了预期演练目的，提高矿井抗灾能力。

五、落实5月5日华兴公司安全质量标准化现场会精神落实情况。为认真贯彻落实5月6日在华兴公司召开的质量标准化现场会议精神；我公司于5月7日下午召开了由董事长、总经理苏红伟组织全矿中层以上干部参加的安全质量标准化办公会，会上首先由副总经理

陈永让传达了现场会精神，最后董事长、总经理苏红伟又进一步强调和安排部署，要求：

一是各单位要利用学习会、进班会认真贯彻落实在华兴公司召开质量标准化现场会议精神，认真开展质量标准化建设活动，加大投入力度。

二是质量标准是安全工作的基础，要采取检查多样化，坚决做到抓小事促大效果，抓大事促远期效果，堵塞管理漏洞，确保标准化工作再上新台阶。

三是标准化支护改革胆子要大，力度要大，思想上必须跟上去，要充分认识到我矿和兄弟矿相比还存在较大差距，不换思想就换人。当前要做好五区岩巷扩修准备，按照大断面标准准备到位。

四是在新技术、新工艺方面加大力度，引进新技术、宁上设备不上人。工程技术人员要充分发挥作用，积极上项目，公司在资金等方面给予支持，由有关部门制定考核办法。

五是加大执行两述两化工作考核力度，坚决落实办公会精神，扭转义络公司两述两化工作被动局面，各区队要采取有效的奖罚办法，多组织职工学习熟练，从根源上解决；标准化办公室要制定切实可行的考核办法，全面督促落实。