中旭企业管理咨询---优秀公司为什么会失败[共5篇]

第一篇：中旭企业管理咨询---优秀公司为什么会失败

优秀公司为什么会失败

山东中旭企业管理顾问有限公司为你提供专业的企业管理培训 拓展训练 企业员工内训 软件管理等服务，拥有专业的讲师团队，为你提供优质的服务效果。

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1回顾近年来的全球企业发展史，我们会发现，许多非常著名、优秀甚至处于行业巅峰的企业，却出人意料地走向了没落或衰亡。从安然、世通，到雷曼兄弟，以及眼下各种麻烦缠身的丰田、BP„„那些曾经辉煌的商业帝国，或是一夜之间分崩离析，或是爆出惊天丑闻，或是因小事遭受重创、元气大伤。不论欧美还是日本，企业的寿命都比以往大大缩短，平均寿命甚至不到十年。为什么众多优秀的企业会走向失败呢？从表面上看，失败的触发来自各不相同的细微事件，但“冰冻三尺非一日之寒”，拨开层层表象深入其中仔细探究一番后，可以发现一些共同的特征和规律，足以为企业和企业家之镜鉴。

中旭管理咨询认为失败之路：四种挑战与五个步骤

美国达特茅斯商学院西尼•芬克尔斯坦教授研究发现，失败的企业大多没能应对好四种挑战：创建新业务、实施并购、应对创新与变革以及面对新的竞争压力。

业务模式的创新和业务边界的拓展是企业持续提升竞争力的重要途径，但在那些雄心勃勃要开辟新业务的尝试中，却不乏惨败的故事，摩托罗拉公司铱星通信系统项目就是一个惨痛教训。并购通常是企业实现跨越式发展的重要手段，但由于并购几乎能将一个公司可能的弱点全部暴露出来，“买入烦恼”成了许多公司的一场噩梦，能够真正地成功并购并达到预期目的的企业并不多。在并购冲动中，戴姆勒-克莱斯勒、美国在线-时代华纳都遭受了数十亿美元以上的损失。技术变革曾使许多公司获益，但当新一轮的创新需求出现时，一些公司却患上了“变革免疫”，陷入对改变的不适应和恐慌之中，采取防御性态度，回避现实，以至坐以待毙。强生公司、摩托罗拉都曾陷入类似的困境。而在面对新对手的威胁时，一些久经沙场的优秀企业精心设计的竞争战略完全失效的例子也并不鲜见，比如王安电脑公司之败，通用汽车走向衰落等。

中旭管理咨询认为可以说，卓越的成功企业最容易忽视身边的失败陷阱，踏入柯林斯概括的企业衰落五部曲：狂妄自大、盲目扩张、漠视危机、寻找救命稻草、被人遗忘或濒临灭亡。

中旭管理咨询认为失败之兆：成功带来的“惰性陷阱”

成功不仅带给企业荣耀和满足，还带来很多“副产品”。比如：成功掩盖了公司存在的很多问题；带来了管理者的自负；使公司上下沉醉于过去的胜利而放松了警惕，等等。芬克尔斯坦把这种因过去的成功而盲目自信、僵化闭塞的企业称为“行尸型企业”。它们普遍不顾事实，排斥负面信息，并且越成功的企业，就越容易出现这种倾向。

哈佛商学院助教唐纳德•莎尔在对“成功是失败之母”现象的研究中发现，企业在成功以后，通常都会总结出许多条“成功之道”。这些被奉为圭臬的成功宝典不可轻易更改，并最终在企业内部形成了“惰性陷阱”：企业如果不依赖这些成功经验就没法做决策。企业管理者也频频向员工、媒体渲染自己的成功“圣经”。他们自己相信，也试图让更多人相信：沿着过去成功的道路，企业就会永葆生机。然而，失败的种子已悄然播下。过去的成功之道是一把“双刃剑”，它既能引导企业成功，也会使企业在新的环境下走向僵化。

老革命会遇到新问题。旧经验虽然带来了过去的成功，却不能保证永远成功。世易时移，企业的成功之道也要与时俱进，常换常新。固特异轮胎在危机中弃旧图新，厉行变革，得以逃脱了陷阱；而世通公司固执地坚守往日的“成功经验”不放，不惜以假账来满足对成功的自我想象，终致覆亡。

中旭管理咨询认为失败之因：企业及其管理者的“坏习惯”

聪明的经理为什么会失败？在芬克尔斯坦看来，关键因素可以归结为四类：管理者的认知偏差，对错误的保护性机制，信息与控制系统的失效以及管理者的个性弱点。

高层管理者的认知偏差是许多公司惨败的原因。面对新的机会和环境，企业需要准确把握消费者价值需求，遵循行业内在规律，而一些高管却选择了错误的方向，或未能做出必要的战略调整。

对错误的保护性机制表现为“报喜不报忧”的风气。这种风气使员工“低头做事，少说为佳”，破坏了萌发新观点和新思维的土壤。在丑闻发生之前，安然、世通公司的董事会都没有对公司的规章制度提出质疑。在摩托罗拉铱星业务失败前，也无人质疑该项目背后的技术和商业逻辑。

高管对信息和控制系统的盲目信赖也容易导致企业失败。貌似完善的信息和控制系统，会因内部信息流转的严重扭曲，变得控制失效。当高管们以为高枕无忧之时，企业的“安全防火墙”可能已被严重侵蚀。

此外，主要领导者在决策中的作用也非常重大。CEO不是绝对的理性人。他们个性和人格素质的弱点，很可能把公司带往失败。在严峻而复杂的形势压力下，一些CEO的反应甚至与普通人无异。而那些有着价值观缺陷的领导者，更是容易导致公司的战略出轨。因此，在讨论公司战略的时候，必须考虑做决策的具体的人。

埃默里大学的谢斯教授在《毁灭优秀公司的七宗罪》中指出，公司在走向成功的同时，多会不自觉地养成一些坏习惯：自欺欺人、傲慢、自满、竞争力依赖、竞争近视、数量沉迷和领地守护等。这些坏习惯一经形成，戒除很难，持续下去不仅严重阻碍公司的健康发展，而且容易导致自我毁灭。

在企业的坏习惯中，也存在集体理性的衰败。企业需要依靠文化来增强企业的凝聚力，但过于强调文化的意义，很可能会窒息企业的创造力。文化的凝固是悄无声息的，在一片繁荣的外表之下，很可能遮蔽着严重的内部危机，以至在浑然不觉地遭遇失败之后，人们才讶异于崩溃的迅速。

中旭管理咨询认为失败之根：职业精神与商业伦理的失落

美国企业家霍博兄弟认为，在当今世界中，那些有利于营造良好工作环境的营养来自于历史和信仰的传承与扩散，即400多年前从欧洲迁居北美的新教徒所秉承的工作理念、生活方式和创业经历。

对一个典型的新教徒来说，工作不是仅仅为了糊口或展示自己的才能，而是一种“天职”或“召唤”，即受到造物主的呼唤和指引，完成自己领受的使命，给自己、他人都带来益处。这种纯粹的、彻底的职业精神，能使工作者焕发极大的创造力，最大限度地发挥潜能，创造出超乎想象的丰硕成果。这种历史与信仰的传承，具体表现为职业精神和商业伦理价值观的传承。这种传承把美国带上了世界第一强国的宝座，也在二战后的日本催生了一大批著名企业和世界品牌。

但近几十年来，商科教育已不再强调传统价值观，人们学习和工作的动机更加实际，多是为了找一份好工作或者为了赚钱，不再有来自内心深处的根本动力。职业精神逐渐失落，工作的创造力难以发挥出来，甚至走入歧途。安然等公司虚假账目反映的管理层欲望膨胀和道德失范，金融危机中显现的企业过分追求虚拟利润的行为，都缘于此。而日本呢，稻盛和夫担忧地说，二十世纪九十年代之前人们就已经不再重视勤奋、刻苦、严谨的生活方式，青年人更热衷于取得美国商学院的学位，好攀上更高的位置。

说到底，职业精神的沦丧正是企业各种危机的根本原因。普通员工缺乏职业精神，导致无序、低效和口不应心，养成企业的各种坏习惯。而没有职业精神的企业管理者，则直接导致企业经营哲学和经营理念的偏差，将企业推向失败的泥潭。德鲁克在晚年曾认为，公司领域的改进需要整个社会的信仰复兴。重塑职业精神应该是题中应有之义。

中旭管理咨询认为失败之鉴：“中国式失败”的启示

在世界著名失败企业的名录上，华商企业别具特点，王安电脑公司就是一个典型案例。改革开放以来，在经济发展的大潮中也出现了“中国式失败”的独特景观。许多企业如同焰火般倏然升腾，又在一夜间陨落飘散。吴晓波的《大败局》一书总结了中国草创型企业家共有的“失败基因”：普遍缺乏道德感和人文关怀意识，普遍缺乏对规律和秩序的尊重，普遍缺乏系统的职业精神。由于文化和社会的原因，中国企业“先天不足”，企业家又缺乏持续自我提升的自觉意识，往往还没有真正成功就已经败走麦城。

中国历史上长期的重农抑商政策不能产生适应商业文明的职业精神，如今也仍未建立起一套坚实、统一、稳固的商业伦理价值观。改革开放以来，在经济快速发展的同时，社会价值观的冲击带来了商业伦理的扭曲和失范，在社会生活中呈现众多负面特征：弄虚作假，巧取豪夺，为达目的不择手段，追求利润而不顾公益和社会底线;导致社会大众对商界缺乏足够的信任，成为许多中国企业难以做大、难以受人尊敬的重要原因。

在全球化时代，国内企业家可以便捷地分享世界优秀企业的成功经验。然而与“成功学”相比，学习“失败学”也同样重要。失败的企业具有反面教育价值，从思考安然、雷曼兄弟等为何土崩瓦解中学到的东西，并不比从韦尔奇、郭士纳身上学到的少。在中国的本土语境中也不乏值得学习的失败案例，可企业家多对此不屑，纷纷从曾国藩、胡雪岩身上学习为商之道。殊不知，如果不能从根本上审视、反思和戒除内在的“文化恶习”和制度劣根性，中国

企业还将在徘徊、困顿中错过更多机会。

中国企业要追求卓越、跻身世界一流，需要的是学习和养成真正的职业精神，塑造健康有序的商业伦理价值观。在伦理底线上，只有遵循没有创造。只要能够识别并采取行动应对那些可能导致自我毁灭的习惯，大多数公司都能实现基业长青。把失败知识化，从过去的失败中总结经验、吸取教训，用以指导现在的行动并预测将来，努力不犯同样的错误，这是“失败学”的意义所在。

中旭管理咨询认为如果中国企业家都能从“失败学”中学到有价值的东西，也许是有一天他们不需要再读曾国藩或胡雪岩的原因所在——即使读，也不是抱着现在这种心态和动机。

第二篇：中旭企业管理咨询——企业管理中四不像的形成

企业管理中四不像的形成山东中旭企业管理顾问有限公司为你提供专业的企业管理培训 拓展训练 企业员工内训 软件管理等服务，拥有专业的讲师团队，为你提供优质的服务效果。

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1中旭管理咨询发现一家民营企业，十多年来一直沿用传统的粗放管理模式。随着企业规模的扩大，人员的猛增，产品的多样化，企业决策者已经深感落后的管理严重制约着企业进一步发展。为了适应市场，跟上市场发展的步伐，企业开始招聘职业经理人，从生产、品质到人力资源管理等等。

初衷是好的，但是长时间形成的企业弊端，企业内家族氛围太浓，往往使新来的人很难融入，许多人来了不久便离去，中旭管理咨询认为原因是企业内关系复杂，众口难调。好不容易建立了制度规章，可是每当触及到某些人利益时，就会碰壁，在老板面前给你穿小鞋，时间长了，说的人多了，老板就由不信变成信，最终只有帕斯掉。

中旭管理咨询认为由于在制度面前不能一视同仁，时间久了，企业的管理规定、文化等就产生了蝉变，形成了四不像。企业老板或主要管理者为此感到疑惑，把责任都推到别人身上，说其能力有限。却不知道这种情况的形成是自己思想和决策的最终产物。究其原因很简单，你让一个城市人去种菜，除草最终的结果是什么？

中旭管理咨询发现企业内许多人都是放下锄头变成工人，脑袋里没有管理上的认识，只知道去做，不知道怎样做才是好，只知道发牢骚，不知道怎么去改变。别人说了，他不会去领会，反而与你来“抬杠”。管理者都是从基层提拔出来的，有一定的经验，可是没有接受新的理念熏陶，没有走出去吸收外面的阳光雨露。中旭管理咨询请问你在这种情况下与新来的管理者同舞，会产生什么后果?

一个事实可以说明事情的真相：在一次公司高层决策会中，与会人员8人，其中2人是外聘经理人，对于现场推行7S现场管理，开会决策是要民主式、人性化，听取众人意见，不符合的条款从新变更。原方案考评小组由5人组成，每人对每一个车间25项考评细则逐项评分，权重是100分，5人综合满分是500分，最终按总分来计算评比名次。会上七嘴八舌，有的说三，有的道四，条款改来改去，最终，由每人100分变成20分，也就是25项分为每人5项，合计100分。从面上看没什么问题。可在实际操作中问题就大了，他失去了综合性、公平性，原因是如果其中某个人对某车间有抵触情绪，潜认识就会产生不公平因素，例如少给5分，这个车间有可能就成为垫底的了。要是100分制，其他人会把分数拉上来，另外一个人的观察角度不同，有可能许多问题没有发现，将会漏掉，使效果打折扣。

中旭管理咨询解析：因为与会人员多部分根本就不懂，或者只是听说过而已，在这种情况下，你让他参与并提出建议，其后果可想而知。最终的结果是使其内容面目全飞。

中旭管理咨询认为企业中的绩效考核也是如此，也会产生这种现象，这就是所谓的“4不像”形成的基本过程。

实际上在这样的企业里，实行某种制度、决策要果断，不需要所谓的“民主化、人性化”。而是要先进行培训、解析其中蕴含的内容，效果。令其熟悉、熟练掌握后，要求严格的，一丝不苟的，从上至下全方位彻底的去执行，只有这样才会事半功倍，才能达到理想的效果，才不会产生偏差。

企业的发展要避免4不像的产生和延续，要适时而意，以人而意，要首先学习执行力，懂得执行力，具备执行力，贯彻执行力，才会稳固发展。

第三篇：义乌领秀企业管理咨询公司

义乌领秀企业管理咨询公司 简介

义乌领秀企业管理咨询有限公司是一家专业提供管理咨询、企业内训和拓展训练的体验式学习机构，通过引入教练技术这一当今欧美企业界用以提高生产力的最新的、有效的管理办法来提升参加者的素质，从而使个体和团队获得高绩效。义乌领秀企业管理咨询有限公司倡导终身学习，是一家典型的学习型组织。

义乌领秀企业管理咨询有限公司以员工的发展作为“领秀”发展的基础，以客户的发展为“领秀”的价值实现，以促进中小企业和咨询事业的发展作为“领秀”的社会责任。秉承诚信、合作、敬业、专业责任的文化理念，把“领秀”打造成为浙中地区管理咨询界知名的咨询企业。

义乌领秀企业管理咨询有限公司引进先进国际管理智力成果，结合中国管理实践经验，并将其融入企业的管理实践当中，为企业提供高水准、个性化的解决方案，开设了卓越团队工作坊、领秀智慧训练营、稚鹰成长快乐营、金牌户外拓展等管理系列课程。

领秀的四大价值：

★“团队式”培训，用讲师团队培训企业团队；

★“训练式”培训，用现场实际操练让学员体验和理解；

★“咨询式”培训，在培训中解决企业问题，辅导学员进步；

★“持续式”服务，培训后与企业共建立执行学院。

领秀理念：为客户创造价值 与客户共成长

领秀使命：促进中小型企业的管理能力提升

领秀核心价值观：诚信、团队、学习、创新、卓越

领秀愿景：打造浙中地区最专业的企业教练训练机构

打造高度负责、高度凝聚、高度感恩、超强执行力的团队！

训练热线：***网址：

第四篇：【2014-2015】泸州企业管理咨询公司排名

【2014-2015】泸州企业管理咨询公司排名

1.执业力企业管理顾问公司

2.动点企业管理咨询有限公司

3.四川三顾企业管理咨询有限公司（51sangu）

4.成都诚信人力资源管理顾问有限公司

5.上邦智慧企业管理顾问公司

6.深圳深佳企业管理顾问公司

7.尖峰实现企业管理顾问公司

8.四川质安环企业管理咨询有限公司

9.博策企业管理顾问有限公司

10.卓士企业管理咨询有限公司

第五篇：辛雪峰讲师-中华优秀传统文化与企业管理-中旭文化网

辛雪峰讲师-中华优秀传统文化与企业管理-中旭文化网

主讲：辛雪峰讲师

家庭幸福 企业发展 社会和谐

------幸福人生从《弟子规》开始 主讲老师:辛雪峰 【课程背景】

改革开发三十多年来，经济获得了快速发展，国家的经济实力不断增强，人们的物质生活水平也不断提高，然而，在倡导和谐社会的今天，我们不得不面对当前存在的一些不和谐现象，特别是道德滑坡和价值观缺失造成一系列的问题。一些企业因为道德缺失，只顾当前利益不顾子孙后代和人民的健康，“瘦肉精”“毒奶粉”“地沟油”等恶性食品安全事件时有发生，不择手段竞争、商业欺诈等事件层出不穷，低俗的文艺作品、淫秽的网络信息充斥着人们的生活；一些人漠视公平正义，以权谋私，忽视基本的道德信仰；一些人没有廉耻之心，做了坏事，不以为耻，反以为荣；兄弟手足，蝇头小利，互相斗争；弑亲血案，不孝父母，时有发生。。。人们不禁要问：这到底怎么回事？究其深层次原因，就是人们的心灵和伦理道德出现了问题！《论语》告诉我们：“道之以政，齐之以刑，民免而无耻；道之以德，齐之以礼，有耻且格。”可见，要更好地解决上述困惑和问题，除了完善法制以外，必须要重视道德的教化力量！前国家领导人胡锦涛指出：“一个社会是否和谐，一个国家能否长治久安，很大程度上取决于全社会成员的思想道德素质。”温家宝指出：“一些企业见利忘义，为了自身的利益而损害整体利益，企业家的身上应该流淌着道德的血液。对于我们的企业来讲，对于整个社会来讲，道德问题十分重要。我认为诚信和道德是现代社会应该解决的紧迫问题。”习近平主席指出：“传统文化中的许多优秀典籍蕴含着做人做事和治国理政的道理，领导干部要通过研读优秀传统文化书籍，不断提高人文素养和精神境界。”中华传统文化经典《弟子规》的孝悌谨信仁爱之道，正是解决上述问题的一把金钥匙！学习《弟子规》，践行《弟子规》，就是要大力弘扬优秀传统文化，讲孝悌、讲诚信、讲责任、讲良心！实现身心和谐、家庭和谐、企业和谐、社会和谐。

【培训目标及收益】

1、了解中华优秀传统文化的发展脉络，全面系统感受圣贤的伟大智慧。

2、深入学习“孝悌”文化的现实价值！促进家庭幸福、企业和谐。

3、学习落实《弟子规》，全面掌握孝敬父母的四个层次，兄友弟恭的九大行为规范，建立良好的亲子关系、夫妻关系。

4、在企业团队中，运用《弟子规》孝悌谨信的智慧，激发团队自动自发的工作热情，挖掘员工全力以赴的动力源泉！

5、企业团队成员学会“勿畏难、勿轻略”！遇事不再推三阻

四、找借口、消极抱怨，而是学会积极主动承担责任，“我是一切的根源！”，“行有不得，反求诸己！”

6、掌握“时间管理”的基本策略，让自己的工作不再杂乱匆忙、到处救火、身心疲惫，而是有目标、有计划，忙而有序、忙而高效！

7、打好诚信基石！让“讲责任、讲诚信”贯穿工作始终！

8、学会“凡是人，皆须爱；天同覆，地同载”的仁爱精神，扩大胸怀与格局！

9、传承中华优秀传统文化，落实《弟子规》，做好中国人！存好心，说好话，行好事，做好人！身先垂范，教育子孙，帮助他人，恩泽后代。

【培训方式】基本理论讲解+经典案例剖析+课堂情景演练+实战管理方法+高效管理工具+互动分享+成果转化

【课程时间】2--3天

【课程大纲】

第一单元：中华优秀传统文化演变

一、中华优秀传统文化历史演变

从尧舜时代到清末民初的的发展历程。

二、百年文化之痛

1、世纪动荡，文化断层：多事之秋，危机重重；

2、学校教育，丢掉传统：重视技能，忽视德育；

3、家庭教育，舍本逐末：伦常乖舛，立见消亡；

三、新世纪，新希望

1、十八大对文化建设的解读：文化是民族的血脉，人民精神的家园

2、继承和发扬优秀传统文化，提高国家软实力。

第二单元：整体解读《弟子规》

一、经典心理互动游戏：我的人生抉择！

二、《弟子规》是什么？

三、现代人为什么要学习《弟子规》？

1、个人身心和谐之需要

2、家庭幸福安康之需要

3、企业和谐发展、团队高效执行之需要

4、社会和谐、科学发展之需要

第三单元：详细剖析《弟子规》 第一部分：孝

一、何为“孝”？（互动：孝道测试十二题）

二、二十四孝案例解析

三、经典案例解析：为什么我们必须孝敬父母？

四、孝的四层含义解析

1、小孝：养父母之身

2、中孝：养父母之心

3、大孝：养父母之志

4、至孝：养父母之慧

五、践行孝道的十六个行为规范

1、平时如何与父母沟通？

父母呼，应勿缓；父母命，行勿懒； 父母教，须敬听，父母责，须顺承；

2、长辈有过错，如何与其沟通？ 1）亲有过，谏使更；怡吾色，柔吾声；谏不入，悦复谏；号泣随，挞无怨。2）互动案例分析：长辈有吸烟等的不良嗜好，你如何沟通？ 3）亲爱我 孝何难 亲憎我 孝方贤。

经典案例解析：《孝感动天》《芦衣顺母》

3、作为子女，如何规范自己的行为才符合孝道？ 1）出必告

反必面

A、解析“儿行千里母担忧”；

B、出门就是带走父母最重要的财产；回家就是带给父母最好的礼物。2）居有常

业无变

案例解析：谨慎对待工作。

3）事虽小 勿擅为 苟擅为 子道亏

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。4）物虽小 勿私藏 苟私藏 亲心伤

“千里之堤，溃于蚁穴”

5）亲所好 力为具 亲所恶 谨为去

A、思考：可曾经用心地留意过我们的父母？ B、“换位思考”了解父母所想所需； 6）身有伤

贻亲忧

A、《孝经》“身体发肤，受之父母，不敢毁伤，孝之始也” B、剖析：年轻人自毁、自杀等事件背后的根源与反思 7）德有伤 贻亲羞 A、何为德？ B、解析《大学》：德者，本也；财者，末也； C、“夫孝，德之本也；教之所由生也！”

D、职场中，最基本的职业道德所面临的挑战？ E、企业选人以德为原则的四个标准

4、平时的生活中，如何照顾好父母？ 1）冬则温，夏则凊；晨则省，昏则定。2）经典故事：黄香温席

5、如何照顾病中的父母？

1）亲有疾 药先尝 昼夜侍 不离床 2）解析典故《亲尝汤药》

3）反例剖析：母亲住院，七个儿女无人问津，惨死离世。4）现代孝子：28年如一日照顾父亲的王希海。5）反思：当我老了的那一天，我的儿女？

6、如何缅怀过世的亲人？

1）丧三年 常悲咽 居处变 酒肉绝

丧尽礼 祭尽诚 事死者 如事生； 2）解析：祖宗虽远，祭祀不可不诚。

六、践行“孝敬父母”的六个建议

第二部分：悌

一、何为“悌”？

1、“悌”的两层基本含义是什么？

2、当今社会“悌”的重要价值体现？

二、解析：兄道友 弟道恭 兄弟睦 孝在中

三、兄友弟恭的两个基本原则

1、财物轻 怨何生

1）“三兄弟为争老宅饿死老母” 2）职场中的“金钱观”。

2、言语忍 忿自泯

“退一步海阔天空”的世界

3、在职场中，同事之间的关系为何要像兄弟姊妹一样遵循“兄友弟恭”。

4、“悌”的延伸：夫妻之间幸福相处是家庭和谐的重要组成部分。

四、生活中与尊长相处的九大行为规范

1、或饮食 或坐走 长者先 幼者后

1）剖析：当今“爷爷成孙子，孙子当爷爷”背后的反思 2）家庭不幸的根源分析：舍本逐末！（大树理论）3）为什么基本的伦理规范在今天的职场尤为迫切？

2、长呼人 即代叫 人不在 己即到 1）“行勿懒”在家庭中延伸 2）“人不在 己即到”体现在职场当中的“补位原则”，自动自发。

3、称尊长 勿呼名

“老哥老姐”背后的无知

4、对尊长 勿见能

1）家庭中的“同理心法则”

2）在职场中，客观理解“勿见能” 3）职场中“功过是非”面前的抉择。

5、路遇长 疾趋揖 长无言 退恭立

骑下马 乘下车 过犹待 百步余

生活工作中基本的行为规范

6、长者立 幼勿坐 长者坐 命乃坐

家庭中“没大没小”“长幼不分”背后的根源

7、尊长前 声要低

低不闻 却非宜近必趋 退必迟

问起对 视勿移 1）家庭中，知道自己的身份、角色

2）职场中，与领导沟通相处的基本行为规范。

8、事诸父 如事父 事诸兄 如事兄

1）老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼，天下可运于掌 2）工作中，推己及人，助人即是助己。

第三部分：谨

一、何为“谨”？

二、做到“谨”的十八项行为规范

1、朝起早 夜眠迟 老易至 惜此时

1）谨慎认知“时间就是生命”

2）工作中如何“管理好时间就是提升生命的品质”？ 3）分享：时间管理杠杆工具

2、晨必盥 兼漱口 便溺回 辄净手

冠必正 纽必结 袜与履 俱紧切

置冠服 有定位 勿乱顿 致污秽 1）剖析：人的思维行为模式 2）生活中的小习惯决定大人生 3）良好的职业形象对工作的影响 4）管理好自我就是尊重他人

3、衣贵洁 不贵华 上循分 下称家

1）浮华攀比背后的根源 2）提前消耗“福报”的恶果

4、对饮食 勿拣择 食适可 勿过则

1）从饮食的角度解析确保身体健康的原则 2）凡是掌握好度，过犹不及。

5、年方少 勿饮酒 饮酒醉 最为丑 1）过量饮酒对身体的危害解析 2）工作中应酬的基本原则。

6、步从容 立端正 揖深圆 拜恭敬

勿践阈 勿跛倚 勿箕踞 勿摇髀

缓揭帘 勿有声 宽转弯 勿触棱

执虚器 如执盈 入虚室 如有人 1）言行举止体现的是一个人的素养 2）员工的举止是公司文化的折射

7、事勿忙 忙多错

勿畏难 勿轻略

1)不是成功来得太晚，而是放弃得太早！2)管理者学习古人识人的四个基本策略

8、斗闹场 绝勿近邪僻事 绝勿问

1）近朱者赤，近墨者黑。

2）不良网络及明星对青少年的影响

9、将入门 问孰存 将上堂 声必扬 人问谁 对以名 吾与我 不分明

10、用人物 须明求 倘不问 即为偷

借人物 及时还 后有急 借不难

第四部分：信

一、何为“信”？

二、诚信的原则为何在今天尤为弥足珍贵

三、“凡出言 信为先”与职场与人相处之道

四、“见人善恶”秉承的基本理念和原则

1、见人善 即思齐 纵去远 以渐跻

2、见人恶 即内省 有则改 无加警

3、职场中的“标杆示范效应”

五、如何如何正确面对生活中的“攀比”现象

1、唯德学 唯才艺 不如人 当自砺

2、若衣服 若饮食 不如人 勿生戚

六、对待别人的“批评”和给到自己的“赞誉”

1、闻过怒 闻誉乐 损友来 益友却

2、闻誉恐 闻过欣 直谅士 渐相亲

七、如何面对自己的“过错”？

1、无心非 名为错 有心非 名为恶

过能改 归于无 倘掩饰 增一辜

2、职场中勇于面对自己的错误是一种负责任的表现

3、找借口很容易，但是推卸责任也意味着丧失机会。第五部分：爱众

一、何为“爱众”？

二、为什么说“凡是人 皆需爱”是至高的智慧？

解析：水知道答案

三、践行“泛爱众”需秉承的十二个理念和行为规范

1、解析有人备受尊重的根本原因 行高者 名自高 人所重

非貌高

才大者 望自大 人所服

非言大

2、面对人们的长短善恶我们需遵循的基本规范？

1）人有短 切莫揭 人有私 切莫说

道人善

即是善 人知之 愈思勉 扬人恶 既是恶 疾之甚 祸且作

善相劝

德皆建 过不规 道两亏 2）同事之间避免“流言蜚语”的警戒信条 3）马加爵时间的反思 4）罗森塔尔效应的启示

3、如何面对取舍？

1、凡取与 贵分晓 与宜多 取宜少 将加人 先问己 己不欲 即速已

2、《道德经》：既以为人己愈有，既以与人己愈多。

3、案例：李嘉诚的经营之道

4、如何恰当处理恩怨？

恩欲报 怨欲忘 报怨短 报恩长

5、上司如何对待下属？

1）待婢仆 身贵端 虽贵端 慈而宽 势服人 心不然 理服人 方无言 2）职场中领导人的言行举止对团队的重要影响。

第六部分：亲仁

一、何为“亲仁”？

二、如何辨识身边的人是否是“仁德之人”？ 同是人 类不齐 流俗众 仁者希

果仁者 人多畏 言不讳 色不媚

四、亲近仁德的人对我们人生的价值？ 1）能亲仁 无限好 德日进 过日少

2）不亲仁 无限害 小人进 百事坏

第七部分：余力学文

一、何为“余力学文”？

二、为什么《弟子规》前六个部分都是讲如何做人做事而最后才讲学习？

三、有效学习的两大理念

1、不力行 但学文 长浮华 成何人

2、但力行 不学文 任己见 昧理真

毛主席：实践是检验真理的唯一标准！知行合一！

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

四、有效学习的十大方法及观念

1、读书法 有三到 心眼口 信皆要

2、方读此 勿慕彼 此未终 彼勿起

3、宽为限 紧用功 工夫到 滞塞通

4、心有疑 随札记 就人问 求确义

5、房室清 墙壁净 几案洁 笔砚正

6、墨磨偏 心不端 字不敬 心先病

7、列典籍 有定处 读看毕 还原处

8、虽有急 卷束齐 有缺坏 就补之

9、非圣书 屏勿视 敝聪明 坏心志

10、勿自暴 勿自弃 圣与贤 可驯致 企业未来最大的竞争优势是：

比你的竞争对手学得更快、学得更多！（彼得圣吉）

第四单元：贯彻落实《弟子规》 一：从我做起；

二：从我的家庭开始； 三：从我的团队做起；

四：践行《弟子规》榜样案例分享；

五、邀请《弟子规》讲师到企业讲解《弟子规》；

六、服务客户时，借助《弟子规》服务客户，强化与客户的良好合作关系；