第一篇：燕鲍翅先生餐饮管理公司咨询以战略咨询为核心
[键入文字]
燕鲍翅餐饮管理餐饮管理公司
林志飞总裁 1339171293
3燕鲍翅先生餐饮管理咨询以战略咨询为核心，以运作管理咨询为基础，以企业信息化咨询为实施手段，提供企业管理问题的系统和全面解决方案，服务于公司最高管理层，帮助企业制定高瞻远瞩的发展战略、优化决策过程、建立完整系统的管理体系和实施高效的管理手段和过程，以提升公司管理水平和业绩、保持企业长期竞争优势和争创世界一流企业。燕鲍翅先生餐饮管理咨询的服务领域具体包括：
公司战略、、投资、组织和人力资源、市场、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。
一、餐饮企业经营管理系统解决方案服务：
新建餐饮企业的前期筹建方案 特点：“高起点、高回报、低风险”。
具体内容简介：
1、筹建规划
(1)可行性研究报告
在深入调查市场的基础上，根据资金投入情况和企业规模进行可行性分析，准确计算投资回报率。
(2)经营规划
在深入调查市场的基础上对企业未来的经营工作进行整体规划，包括市场定位、企业形象、装饰布局、厨房出品等。
(3)管理规划
根据股东情况、企业规模和当地人文环境对企业进行管理规划，制订管理构架和管理原则，提供管理规范等文案。
(4)市场营销规划。
根据市场情况制订长期和短期的市场营销规划。(5)财务管理计划。
制订完整的财务管理计划，包括成本、费用管理，信用管理等。
2、开业筹备
(1)施工设计审核和施工监管。
(2)开业筹备计划及实施。
(3)员工招聘和培训督导。
(4)推荐厨房人员。
(5)协助制订菜谱。
(6)采购参谋。
(7)前期市场营销策划和实施。
3、参与前期经营管理
(1)建立经营管理体系，实施管理规划。
(2)实施经营规划和前期市场营销规划。
(3)实施财务管理计划。
(4)促使厨房出品系统迅速成型和成熟，并形成自己的拳头产品。
(5)培养本土化管理人才。
二、传统餐饮企业的经营管理改造与提升服务：
三、现代餐饮企业规章制度文案系统：
企业组织结构子系统；
员工手册子系统；
部门管理人员职责子系统；
部门卫生管理与监督子系统；
突发事件处理子系统；
安全/消防管理子系统；
部门岗位标准化服务/操作规程子系统；
监督与考核管理子系统。
第二篇：关于一家木业公司的战略管理咨询方案
关于一家木业公司的战略管理咨询方案
【摘 要】战略规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源管理开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具体计划的核心，是事关全局的关键性规划。因此，战略管理咨询就成为企业管理咨询中的重要组成部分。战略管理咨询主要解决企业的战略规划问题。本文以一家中型木业公司为例，来探讨它的战略管理咨询方案，说明战略管理咨询的全部过程，即:提出问题,分析问题、问题的解决方案等内容。
【关键词】战略管理咨询 战略规划人力资源管理 问题对策
一．背景
1.咨询委托方
西南某地区的一家中型木业公司以下简称（木业公司）。木业公司厂区占地700 亩, 规划投资3.5亿元, 现已累计投资 6000多万元, 产能已达到2600万元；二期工程有两条生产线，已经全面启动两条生产线的建设,并计划于一年后正式投产。公司还将新建17 条生产线,届时公司将拥有20 条完整的木材制品生产线,年均产值将达到2亿元。主营业务是木材的深加工, 包括户外家具、园艺产品、宠物屋等。
2.咨询受托方
某知名的综合管理咨询公司以下简称咨询公司。为企业提供战发展战略、营销系统、内部运营系统、企业变革管理等众多咨询服务。
二．提出问题及发现企业问题的方法
1.木业公司提出要咨询的问题
木业公司提出“在当地政府的资源支持和资金支持下,再凭借公司丰富的木材加工制造经验和迅速扩大的加工规模,将本公司打造成为西南地区主要的木材产品研发与创新基地、成为西南地区木材加工行业的龙头企业、成为中国最大的木材加工、生产与销售基地”的战略目标。对于上述战略目标, 木业公司向咨询公司提出战略管理咨询，希望咨询公司能找出目前公司经营管理方面存在的的问题，并且能够提出一套可供采用的战略管理咨询方案，帮助企业做大做强。
2.管理咨询公司发现企业问题的方法
主要采用访谈、现场走访、文献调查、观察法等手段, 全方位了解木业公司整体的现状, 以及目前可能存在的问题。具体内容如下:
1）访谈法
主要有内部访谈和外部访谈。内部访谈，对木业公司的中高层管理人员采取多次分别访谈, 了解公司目前可能存在的管理问题；外部访谈，访谈本地区市级干部、林业局局长等政府官员,深入了解本地区经济状况、林木业行业状况, 以及地方政府对林木行业的看法及发展规划。
2）现场走访
通过现场走访, 深入了解各管理部门、生产车间、重要工作岗位的工作人员可能存在的问题。
3）文献调查
搜集行业、地区关于林业的公开信息,深入研究木业公司所处行业、区域的经济概况。
4）观察法
通过对企业员工的工作内容进行观察，分析得到员工这方面存在的问题。
三．分析企业存在的问题
在分析企业存在的问题这一环节，主要运用了swot分析法。
1.企业存在的优势
(1)本公司和当地政府有很好的合作关系
作为本地区最大的木材加工企业, 木业公司领导层与地区政府建立了良好的合作关系。这使得公司更容易获得政府的相关政策和资源支持, 为公司的发展创造良好的政治环境。
(2)是本地区起点最高的木材加工企业为了使企业做大做强,木业公司从成立之初就体现出与其他木材企业的不同。投巨资购买的700亩木材林地给公司的发展奠定了坚实的基础。总共15条生产线提供了足够的生产能力, 为公司快速扩大市场份额提供了保证。
(3)地处我国的产林地区, 原材料供应充足
公司处于西南产林地区,林地面积250多万亩,森林覆盖率0.2%。是国家重点林区, 林木总蓄积量 5458 万立方米。2004年底木材林地 174 万亩, 蓄积 1132 万立方米, 具有年产木材 70万立方米的生产能力，公司的林木原材料供应充足。
(4)生产规模大，产能较强
公司厂区占地700 亩,产能已达到2600万元；二期工程已有两条生产线，公司还将新建17 条生产线,届时公司将拥有20 条完整的木材制品生产线,产能较大。
2.企业存在的劣势
(1)进行战略决策时具有随意性，管理机制不够科学
公司由于是刚刚注册成立不久, 因而公司的管理架构尚未完全建立,主要表现在如下几个方面: 一是,缺乏一个能支持公司长远发展的职能清晰的组织架构, 本公司的管控模式和组织架构不利于发挥企业的整体资源优势，也难以发挥公司整体管理协调和内部控制。二是,各部门没有对关键岗位制定明确的岗位职责说明书。三是,各部门缺乏系统的管理机制。以上问题导致管理混乱、效率低。
(2)时有资金周转不灵情况，存在运营管理问题
像众多初创期的企业一样, 本公司目前也面临着资金不足的困境。如何获取足够的资金以支持企业发展成为公司必须解决的问题。业务运营和项目管理缺乏协调统筹管理，诸如欠缺全面经营计划等，导致业务运营效率不高和资金的紧张。
(3)公司起步晚且上市时间短
本地已有 30 多家规模 500 万以上的企业。木业公司于2006年上半年注册成立, 2007 年2月才正式投入生产, 应该说起步时间较晚。本地区已有100 多家木材生产企业, 其中规模达500万以上的企业有30多家, 这给本公司的发展带来一定压力
(4)对各部门的绩效管理体系不合理，且未形成管理体系，削弱了执行力
对企业内部的各个部门没有系统的绩效管理体系，由于没有进行工作分析，所以就失去了判断一个岗位工作完成与否的依据。
(5)投资管理存在问题
在投资管理方面，项目投资后跟踪评估职能缺乏，项目投资决策简单，权限不清。
(6)没有对竞争对手进行全面客观的分析
公司虽然起步的实力相对于雄厚，但是由于起步晚，已经上市运营的木业公司已经有30多家，本企业没有对其他家的情况进行全面客观的分析。
3.企业存在的机遇
(1)地区政府制定将木材企业打造成为龙头企业的计划
本地区已有木材加工企业 100 多家, 其中产值 500 万以上的有30 多家。木材加工企业总体上呈现出数量众多、规模不大、发展潜力不足的特点。未来政府政策方向是鼓励、扶持能带动地区经济的龙头企业, 中小企业的投资和政策支持将越来越少。
(2)市场对木制品的需求增长迅速
户外家具市场需求增大
2005 年,美国户外家具市场容量约为48 亿美元。中国户外家具出口 2005 年增长率达20%。 宠物家具市场需求逐渐增大
2006 年,全球宠物市场营业额约700亿美元, 年均增长率7.7%。在发达国家, 宠物家具营业额占宠物市场营业收入的比重约为2.86%。近年, 国内宠物市场发展非常迅速,宠物越来越多，但国内宠物家具市场几近空白,宠物家具具有庞大的潜在市场。
(3)地区政府对林木行业有很大的政策支持
本地区未来经济发展重点将由水泥、化工逐步转向木材深加工、保健食品开发、生态旅游等产业, 力争经过十几年的发展使木材加工、保健食品、旅游成为地区经济支柱, 实现生态立市的目标。地区政府提出了充分整合现有木材制造资源,将加大木材行业的政策支持, 包括木材企业用地支持、木材资源支持、品牌支持和资金支持等。这意味着木材加工行业将迎来一个前所未有的发展机遇。
4.企业存在的威胁
(1)人才状况不够理想
人才是企业发展的重要关键因素，但是除了本企业管理机制不合理的问题以外，人才是制约本公司快速发展的另一关键因素。目前公司的管理团队尚不成熟,公司所处地区由于相对偏远,人才状况也不够理想。未来几年能否顺利解决人才问题是公司快速发展的关键。
(2)竞争者和外来投资人可能先于本公司与政府建立合作关系
地区政府的最终目标是建立本地化的木材企业品牌并打包上市, 而对是与本地企业合作, 还是外来投资人在本地投资建立的木材企业合作并没有表现出明显的倾向。在没有规模与实力相当的本地木材企业出现之前,地区政府很可能与外来投资人达成合作协议,从而使本公司丧失与国有林场捆绑上市的机会。
四．解决方案
解决问题（劣势、威胁）的具体步骤及可行性措施分析
咨询公司从时间上为木业公司拟定了一条战略目标实现步骤。大体分四个步骤,分述如下:
1．第一个阶段
阶段目标:这个阶段是企业的快速发展阶段。迅速做大本公司产值,获取销售额的快速增长,尽快将产值做到一个亿,提高产品利润率；保持与政府的良好关系。
可行性措施:
1）本公司应将主要精力放在销售接单和产能保障上。
2）尽快完善公司管理机制,提高资源配置效率,提高人员素质。人力资源部门的工作人员要为企业引进优秀的人才。
3）以企业的发展目标为基础，确定业务规范和地域范围。
4）扮演城市运营商角色,拉近与政府的距离。
2．第二个阶段
阶段目标: 是为战略目标引进资本的阶段。引入战略投资者,增加注册资本,提高本公司影响力；同时保持与政府的良好关系。
可行性措施:
1)尽可能提高利润率,描绘公司的获利能力，吸引投资者。
2）规划下一步发展计划,说明战略资本的用途。
3)加快自有品牌推广,提升品牌影响力，提高企业竞争力。
4)在政府部门木制品研发立项,获得政府的研发支持。
5)建立自己的研发部门,增加木材产品研发投入,打造高技术、研发型木材制造企业形象。
6)与本地区木材种苗培育中心建立战略合作关系,加强种苗的培育和开发，使原材料供应充足。
7)继续提高公司核心经营团队的专业性和规范性,提高核心团队的管理水平和工作能力。
3.第三个阶段
阶段目标 :是资源有效整合的阶段。利用战略资本加强产品研发、开发高端产品、提升公司产品技术含量;整合本地区现有木材制造资源,打造本公司的地区木材制造产业龙头企业地位；与地区政府进行合作谈判,实现与国有林场的捆绑。
可行性措施:
1)以融来的资金继续加大木材高端产品的研究和开发，投资并成立专门的公司负责高端产品的生产和销售的部门, 建立集团化运作雏形。
2)在本省经济发达城市组建产品研发基地,提升技术水平。
3)加强木材制品高端市场的开发力度,尽快进入并占领高端产品市场。
4)加快本地区木材制造资源的整合,将现有木材加工企业整合到本公司旗下,形成以本公司为中心的木材加工产业集群。
5)与地区政府进行合作谈判,与国有林场进行捆绑,进行集团的股份制改组。
4．第四个阶段
阶段目标: 是上市运作阶段。与国有林场捆绑上市, 或独立上市。
可行性措施:
1）设计可行的捆绑上市方案。
2）引入富有上市经验的上市辅导机构,帮助运作上市项目。
3）打造公司上市股市，吸引投资者眼球。
4）选择最有利的股票市场、上市方式和上市时机。
五．结语
以上就是关于木业公司战略管理咨询方案工作的运作过程,文中浅谈了木业公司运营过程中存在的优势、劣势、机会、威胁等，并且也提出了解决问题的可行性措施及解决问题的步骤，严格来说不是特别的详细具体，实际中的咨询活动是以结果为导向的,因此,在进行咨询活动时,尤其是关于实施阶段, 必须有详尽的说明, 以增强咨询结果的可操作性。
第三篇：最新管理咨询公司排名介绍
1、麦肯锡 http://.cn 全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。麦肯锡中国公司被评为“中国最受尊敬企业”之一。
2、罗兰.贝格 http://.cn
罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、埃森哲 http://.cn 全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政纯收入达118亿美元。拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
4、毕博 http://.cn 毕博（BearingPoint）—原毕马威管理咨询（KPMG Consulting），总部位于美国弗吉尼亚州麦克林市，是世界最大的管理咨询公司和系统集成商之一，拥有员工16000余人，年收入近29亿美元,服务全球2100多家企业客户，其中包括72家美国《财富》100强公司、318家《财富》1000强公司以及超过四分之一的环球《财富》2000强公司,并致力于服务中小型企业、政府机构和其它组织，是美国26家政府部门中21家的主要系统集成服务提供商。毕博（BearingPoint）有着极高的客户合作保持率，其中前150位的保持率为96％，而前50位大客户的保持率更是高达100％。
5、科尔尼 http://.cn AMT咨询（上海企源科技）成立于1998年，是国内领先的“管理+IT”咨询机构，总部位于上海，在北京/广州/杭州/合肥/长沙等全国10余个城市有分支机构，并在无锡建立有服务外包基地。目前拥有全职员工1000余人，专职咨询顾问400余位。AMT咨询主要业务：管理咨询/信息化咨询/服务外包。在国内流程管理/知识管理/信息化建设领域处于领先位置。其研究了“企业战略执行保障体系SISS”的产品体系，并持续组织“企业战略执行保障体系高峰论坛”。
7、新华信 http://.cn 新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有400多名全职专业咨询顾问和研究人员。新华信管理咨询的服务领域具体包括：公司战略、组织和人力资源、营销、企业信息化、业务流程和资本运作等多个方面。
8、博思智联 http:// 博思智联管理顾问公司成立于2000年11月，是由海外投资机构和国内咨询机构合作组成。主要从事企业发展战略咨询、组织咨询、业务流程重组与优化、企业人力资源发展规划、人力资源管理、行业研究等方面的业务，是近年来国内咨询行业中成长快速并颇具影响力的专业咨询机构。
9、德勤 http://.hk 德勤是中国居领导地位的专业服务机构之一，于中国的九个城市-北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳和天津均设有事务所，拥有专业人员超过2,500名。德勤为客户提供一系列包括审计和咨询、财务咨询、学习进研、风险管理及税务等服务。德勤集团拥有专业服务人员16,000名员工遍布130个国家和地区，在2001财务实现35亿美元的业务收入，业务遍及全球各个角落，是世界五大会计师行之一。
10、盖洛普 http://.cn 盖洛普公司由美国著名的社会科学家乔治·盖洛普博士于1930年创立，是全球知名的民意测验和商业调查/咨询公司。在中国北京，并在上海和广州设有办事处。盖洛普公司的商业研究和咨询还包括：工作环境监测、培训和咨询、员工选拔与培养、顾客满意度和忠诚度测量与咨询、战略性品牌和营销研究、测量与咨询。
11、锡恩管理顾问公司 http:// 锡恩公司是专注于企业战略及战略实施的专业化管理顾问公司。提供的服务有战略绩效考核、企业社会责任系统、企业文化系统、常年顾问战略实施系统(运营管理)、集团管控体系、战略规划。由著名咨询专家姜汝祥博士创办。
12、波士顿 http://.cn 波士顿企业管理顾问公司（BCG）是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域堪称业内翘楚，并为公认的先驱。集团创立于1963年，拥有超过2800位专业顾问，在世界主要城市设有58个办公室。公司的使命是帮助客户超过其竞争对手。其在世界各地的主要客户都是规模庞大的企业，其中也包括发展迅速、在本行业内不断开创新领域的中型公司。主要业务涉及消费品及零售业；工业品；能源与公用事业；医疗保健；高新科技；金融服务。
13、SAP http:// SAP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理软件及协同商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商。全球500强第73位，被福布斯杂志评为“全球计算机软件最佳企业”，《商业周刊》评选的“全球100家最有价值品牌”第42名，是其中唯一一家品牌价值增长的软件公司。目前，全球有120多个国家的超过19,300家用户正在运行着60,100多套SAP软件。财富 500强80%以上的企业都正在从SAP的管理方案中获益。SAP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所。
14、翰威特 http:// 翰威特是全球最大的综合性人力资源管理咨询公司之一，具有60年的客户服务经验和市场先导地位，专长于为企业提供策略性的人力资源管理解决方案，其客户包括《财富500》中75%以上的公司。2001全球的营业额为15亿美元，于全球三十七个城市当中，共设有八十五个办事处，全球有一万二千多名顾问人员，总公司设于美国伊利洛州的林肯林郡。在大中华区，翰威特是目前规模最大、资历最深的跨国咨询公司。
15、清华九略管理顾问 http:// 九略管理顾问公司源于清华大学经济管理学院，是伴随着中国管理咨询行业的产生与发展而不断成长壮大的专业管理顾问公司。依托清华大学经济管理学院的专业背景和人才优势，凭借对多年企业管理咨询经验的总结与提练，九略已成为国内最具实力的管理咨询公司之一。为企业提供企业发展战略、企业运营系统、企业变革管理三个层面的咨询与内训服务。
16、普华永道 http:///cn/chn/main/home 普华永道国际会计公司由原普华国际会计公司（Price Waterhouse）和永道国际会计公司（Coopers & Lybrand）于1998年7月1日合并而来，是目前世界上最大的会计事务所，规模惊人，分布在全球139个国家及地区的办事机构1 183个，有155，000名员工和9，000个合伙人，2001财年的营业收入为223亿美元。其总部现在百慕大注册。公司的主要业务具体有五大方面：保证及企业咨询服务、商业程序外包、财务咨询服务、全球人力资源、管理咨询服务。
17、惠普 http:// 惠普咨询是全球性的业务集成商。惠普在全球拥有6000名以上提供本地服务的咨询顾问。主要提供金融服务、网络服务提供商服务、CRM和电子商务、IT 服务、扩展制造业服务。
18、贝恩 http:// Bain & Company创立于1973年，总部位于波士顿，全球著名的咨询机构。其主要创始人威廉·贝恩早年就业于波士顿咨询公司。在1973年贝恩带领几名咨询顾问离开了波士顿公司，成立了贝恩公司。在1973年到80年代中期，贝恩公司的年增长速度为50%左右。在1998年，贝恩公司的拥有咨询顾问近1500人，年营业收入在4.5亿美元，客户主要分布在60多个国家。公司的主要业务领域包括：战略决策、电子商务战略、客户关系、企业成长、企业运作管理优化、供应链管理、组织与变革管理、兼并重组贝恩公司认为向客户提供的应该是基于经验为客户击败竞争对手和争取更多的回报率服务。他们的业务并不局限于任何单一的传统产业，而是从众多工业和商业模式中透视出独到的观点，客户从他们那得到的永远是最佳成效，而非一份报告而已。
19、美世咨询 http:// 美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，“伟世咨询”在全球同步更名为“美世咨询”，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
20、智越咨询 http://.cn 全球最大的专业培训公司，一直致力于“商业技能学习与培训”，为企业及个人发展提供全面、专业、优质的管理咨询和解决方案。已在全球54个国家设立分支机构，员工总数达2,500多名。智越咨询在中国同样拥有颇具影响力的客户群，共有70位专职和兼职顾问。拥有十余年本地服务经验，服务的客户涉及通讯、高科技、信息技术、政府部门、医药制造和销售、医疗服务、保险、金融、制造业、交通运输、零售业。
21、奥美公关国际集团 http://.cn 全球最大的传播服务公司之一，为众多世界知名品牌提供专业性的策略顾问和传播服务。奥美于1948年由“现代广告之父”大卫·奥格威(David Ogilvy)在纽约始创。如今，奥美已成为一个全球性的国际集团，提供多方面的传播服务,如广告、顾客关系行销、公共关系、互动行销、促销和视觉管理等。作为世界十大
传播公司之一，奥美在2000年的营业额达88亿美元。目前，奥美在全球100个国家和地区设有359个办事机构，并拥有10,000多名富有才干和创新思想的专业人士。奥美将本地文化背景及其自身的国际网络有机结合起来，在帮助客户保持其国际品牌一致性的同时，为其提供符合当地需求的传播策略。
22、凯捷安永 http:// 凯捷安永集团是全球最大的咨询，技术及外包服务公司之一。致力于帮助企业实施成长战略及合理运用最新技术。公司在全球拥有超过50,000名雇员，2002全球年收入为 70.4 亿欧元。在亚太地区，拥有约1,500名员工，并在澳大利亚，中国，印度，日本和新加坡设有覆盖广泛地区的众多办事处。
第四篇：2015中国十大企业文化管理咨询公司
2015中国十大企业文化管理咨询公司
1． 普智经盛管理咨询有限公司 2． 华夏基石管理咨询集团 3． 理实国际咨询集团 4． 北大纵横管理咨询集团 5． 北京捷盟管理咨询有限公司 6． 广州君远管理咨询有限公司 7． 北京普实企业策划有限公司 8． 天一恒业管理咨询有限公司 9． 国联鼎盛企业管理咨询有限公司 10． 北京道合致远管理咨询有限公司
第五篇：2014年中国管理咨询公司排名
以下是最新的2014年中国管理咨询公司50强排名：
1.北京正略钧策管理顾问有限公司
2.北京和君咨询公司
3.北大纵横管理咨询公司
4.远卓管理顾问公司
5.AMT管理咨询公司
6.华夏基石管理咨询有限公司
7.北京九略管理咨询有限公司
8.佐佑管理咨询有限公司
9.易中创业
10.太和管理顾问
11.上海天强投资管理有限公司
12.北京市长城战略研究所
13.北京博采企业形象研究中心
14.北京朴智管理咨询有限公司
15.广东大通市场研究有限公司
16.北京铭略管理有限咨询公司
17.北京环亚市场研究社
18.赛诺市场研究公司
19.华南国际市场研究公司
20.北京慧聪国际资讯有限公司
21.北方亚事资产评估有限公司
22.深圳泛中（AMR）市场资讯公司
23.北京赢思强投资咨询有限公司
24.央视市场研究股份有限公司
25.北京理实佳讯企业管理咨询有限公司
26.新生代市场监测机构有限公司
27.广东现代国际市场研究有限公司
28.远讯咨询集团
29.北京信永方略管理咨询有限公司
30.北京开卷图书市场研究所
31.雅兴市场研究公司
32.北京汉鼎世纪咨询有限公司
33.北京华通人市场信息有限责任公司
34.北京勺海市场研究公司
35.北京中电力企业管理咨询有限公司
36.天津市智道管理科技咨询有限公司
37.北京神州旗舰市场调查研究公司
38.IDC（InternationalData Corporation）
39.北京美兰德信息公司
40.视野国际财务顾问(上海)有限公司
41.北京博原慧达企业顾问有限公司
42.深圳市绩效企业管理顾问有限公司
43.北京松立技术咨询有限公司
44.江苏现代资产投资管理顾问有限公司
45.北京国富创新管理咨询有限公司
46.深圳南方略营销管理咨询有限公司
47.深圳市深远企业顾问有限公司
48.北京求是联合管理咨询有限公司
49.北京成伟企业管理咨询有限公司
50.北京中清汇通市场信息咨询有限公司
点击咨询 