论中小企业二次创业中的文化建设

第一篇：论中小企业二次创业中的文化建设

论中小企业二次创业中的文化建设

发布时间：2009-5-7信息来源：

随着我国改革开放的深入，中小企业如雨后春笋般迅速发展起来，广泛地在社会的各个领域生根发芽，其数量在全部企业中占99%以上，创造了60%以上的工业产值，提供了全国90%左右的就业机会，在我国中小企业成为我国国民经济的重要组成部分。我国加入了WTO后，许多行业逐步向世界开放，面临国际、国内经济形势的变化，中小企业如何在管理理念、产权制度、管理水平、企业文化、品牌质量等方面进行全面提升，拓展发展空间，提高产业层次，是企业共同关注的问题，因此中小企业必须进行二次创业。在二次创业过程中，如何不断创新、突破难点、取得成功，迈上一个新的台阶，每个企业面临的机遇和挑战有很大的区别，但毋庸质疑，企业的文化建设是不可或缺的，企业文化在中小企业二次创业中有着重要的作用。

纵观取得成功的企业，文化无处不在，从厂房布置到企业员工的精神面貌，从生产流程到售后服务，处处体现出企业深厚的文化底蕴。企业文化是企业成功的标志，在企业的成长过程中，企业文化虽然不是直接决定是否成功的因素，但却是最持久的决定因素。企业有了优秀的文化，正如鱼儿有了水一样，在市场经济中游刃有余，不但能够生存，而且使企业不断壮大。

一、中小企业创业期企业文化的分析

1.创业者的价值观决定企业文化

创业之初，企业的工作头绪众多，一样工作不到位，都可能影响着企业的生存，作为企业的创建者，工作无小事，每件事都牵动着创业者的心思，只要有可能必定亲自到现场安排指导员工解决问题，从采购到下料，从生产到包装，从产品营销到售后服务，都留下了创业者的经营理念和价值观，员工也不知不觉地接受着创业者的思想和理念，并以此鉴，作为下一次问题解决处理方式，因此在企业成长的每一圈年轮中，都深深地刻下了创业者的足迹。创业者正确的价值观念推动了企业的发展，一些中小企业业主“白天做老板，晚上睡地板”，有着艰苦朴素、吃苦耐劳的精神，这种精神深深地影响着员工，有些员工能够接受这种精神留了下来，有些员工吃不了苦自然淘汰离开了企业，形成了一批支持企业经营理念的忠诚员工。但创业者有些错误的观念也阻碍了企业的发展。有的创业者认为家里人最可靠，总是将一些关键岗位留给了亲属，如果亲属的能力能够胜任岗位，对企业又是非常忠诚，对企业无疑是个财富；但如果亲属能力和忠诚出现问题，一方面创业者碍于情面暂时无法让亲属离开岗位，另一方面也让有能力的员工失去晋升成长的机会，无形中打击了员工的积极性，这样的家族式企业文化对企业来说是有危害的。

2.员工的自发行为形成了企业文化

在刚刚成立的中小企业中，员工来自四面八方，每个员工身份背景、价值观念，行为习惯千差万别，虽然制定了制度对每个工作岗位、工作流程做了规定，但制度基本上是粗线条、大框框，有些企业没有考虑到的情况要依靠员工自己动脑筋、想办法，或是员工之间互相协商调节，有的问题员工主动找老板协商解决，有些是老板指挥员工协调解决等，在企业内部员工沟通交流的自

发行为中形成了企业文化。虽然没有刻意建设文化，但在员工的行为中不知不觉地产生了企业的文化雏形。若这种自发的企业文化与企业的经营理念相一致，它将会推动企业的成长。

3.市场竞争迫使中小企业建立文化

市场经济下的商品竞争是激烈的，甚至是残酷的，企业在竞争中优胜劣汰。创业之初的中小企业，在激烈的竞争中为求一席生存之地，不仅要在产品的品种选择产业工艺和质量上花力气，而且要在树立起优秀的产品形象时下工夫，在新产品推出时要吸引顾客，产品更新换代时要向客户宣传，这些都需要树立一定的企业文化，在企业有了文化的基础上才能实现。因此企业开始注重文化建设，希望通过文化建设推动产品销售。但是在创业期的中小企业往往注重产品的宣传，认为企业文化就是产品的形象，产品卖得好企业的文化就建设得好。还有的企业在建设文化时急功近利，寻找文化建设成功企业作为参考的模式，“照虎画猫”，生搬硬套其他企业的文化，应付市场竞争。这样的企业文化往往是与本企业的实际管理相脱节，容易形成企业文化与管理“形神不合”。

二、企业文化在中小企业二次创业中的地位和作用

1.企业文化是二次创业的基础

中小企业二次创业中面临许多难题，有的企业面临行业的转型，有的需要业务流程重组，有的营销模式需要更新，在这些变更中人是关键因素，企业有了优秀的员工，有了精诚合作的团队，这些难题就会迎刃而解。怎样吸引和留住优秀员工，怎样形成合作共事的团队呢？这需要科学管理，管理相对于设备、技术是看不见的，但管理却是最重要、最根本的，企业文化更是如此，企业文化是管理的“第一个馒头”，虽然不能像营销那样立即给企业带来新鲜的血液，但它却为吃饱肚子打下基础，并且“内化”于员工的心理之中，影响着员工和团队的价值观，提高了企业的凝聚力和执行力，并向企业二次创业的各个环节渗透。

2.企业文化是内在的驱动力

企业文化具有协调激励功能，对内协调功能表现为优良的企业文化能够创造出一个良好的企业环境。提高员工的道德素质和科技文化素质，激发团队的工作热情使团队的潜能得到最大限度的发挥，成为企业成长的动力源；对外一方面能协调企业和市场的关系，使企业在二次创业的目标、方向和行为与市场的发展相一致，避免一些错误的经营观念和经营方法的侵害，提高了企业的竞争力，保证企业健康持久地发展；另一方面能协调企业与社会的关系。对社会产生一种强烈的吸引力和感召力，可以使企业在与其他社会经济团体的交往中树立良好的信誉和形象。

3.企业文化是创新的源泉

二次创业的核心是使企业适应内、外环境的变化，要适应变化就必须改革，必须创新，企业的生命力就在于创新。企业文化通过影响企业管理者和员工的价值理念、思维方式和行为方式等对企业创新起着内在的、无形的作用贯穿于企业创新与发展的全过程和各个环节，推动企业在技术、组织和制度产品等方面的创新。

4.企业文化是企业的核心竞争力

企业的核心竞争力是企业成功的决定性因素，是企业有价值的、难以替代的、竞争对手无法仿制的资源。如果企业拥有先进的厂房、机器设备，竞争对手可以通过投资获得，如果拥有了新产品的开发与生产技术，竞争对手可以模仿获得，只有一支高素质、高技能、高热情、忠诚于企业的员工队伍，是竞争对手无法仿制和购买的。将这支队伍凝聚在企业里的正是企业的文化。另一方面，如果一个企业树立起“以顾客为中心、以市场为导向”的经营理念，那么企业员工就会有“顾客至上，一切从顾客出发”的思想，能够克服种种困难，为顾客提供高质量的产品和专业、便捷、有人情味的服务，将一切简单、方便留给顾客，而将背后的复杂、繁琐留给自己。提高客户对企业的满意度，赢得客户的满意和信任。

三、中小企业二次创业中文化建设的主要措施

优秀的企业文化不是与生俱来的，创业初期的企业文化具有自发性、盲动性的特点。二次创业中企业应抓住改革机遇，树立起符合企业愿景的企业文化。

1.科学地确定企业价值观，持久地建设企业文化

二次创业明确企业的发展方向，找准企业在市场中的位置，确定企业的价值观。塑造新的价值观，必须符合企业自身的实际，能够被广大员工理解和接受，容纳全体员工的利益要求。企业文化在由确立到传播，由决策层到每个员工，并使之渗透到企业每一个角度是一个长期的过程，并不是简单的“喊喊口号，贴贴海报”就能实现的，企业文化建设需要企业家率先规范、身体力行，引导员工不懈努力并长期推进。

2.企业制度与文化统一，形成合力推动企业发展。

企业文化是侧重于精神、理念和价值观的“软件”，制度是侧重于规范考核的硬件；企业文化柔情似水，而制度却铁面无私；企业文化中蕴涵着企业制度，制度也体现着文化的要求；企业文化与制度二者本身是统一的，不矛盾的，关键是企业在制定制度时是否符合企业文化，体现出企业文化。二次创业确定了企业愿景，找到了符合企业的经营理念，如何使全体员工接受新的理念，形成共识，除了要宣传教育外还要建立健全必要的规章制度，要求企业职工按章办事。任何超越制度、凌驾于制度之上的行为却要受到相应制度的惩戒，形成“火炉效应”，使员工从“他律”走向“自律”逐渐形成统一的价值观。

3.树立“以人为本”的文化观念，培养团队精神

众所周知，人是企业的核心，员工是企业的主体，那么企业人本管理则能够充分发挥人的主动性和潜在能力，让应该这么做的员工做得更好。要调动员工的主动性和积极性就要充分了解人的需求和人性特点，树立“以人为本”的文化观念，关心员工的物质生活和精神追求，信任员工、依靠员工、尊重员工、激励员工，鼓励员工参与企业管理，尽力发挥员工的能力，使员工做出力所能及的最大成就，将自我价值的实现融入到企业战略目标实现中去。

4.培养学习文化，促进企业持续发展

随着知识经济的到来，信息爆炸式的剧增，企业面临着不及时更新知识就要被淘汰的危机。中小企业持续运行的期限和生命周期受到严厉的挑战，只有通过培养整个企业的学习能力，营造弥漫整个组织的学习气氛，不断实现企业变革，开发新的市场和资源，才能应对挑战，实现企业与社会的和谐发展。学习文化的培养不仅是单个员工的学习，更是企业整个组织的学习，不是仅仅创业时要学习而是终身学习。企业老板是学习的设计师，一方面自己要不断学习，另一方面还要制定计划和目标培养企业员工的学习能力和知识更新能力，提升整个组织的学习能力。

5.建立良好的企业形象，形成企业特色文化

二次创业中的企业文化，不仅需要员工的共同建设，还要企业外部对企业文化的认可。企业应将自己的目标宗旨、经营理念、员工精神、服务理念通过各种信息渠道表现出来、传播出去。在内部环境中从公司门面设计到员工的服装统一，从口头语言表达到书面材料的规范，使企业文化的精髓在企业日常管理中的每一个细节表现出来，让每一个进入企业的人都能感受到企业具有个性的良好文化。在外部环境中，企业应不失时机地展示自己，通过媒体广告、展览会、交易会、招商引资团等形式全方位宣传自己，让没有到过企业的客户，都能感受到企业的魅力，使企业的文化深入人心。

作者：濮志峰

来源：管理科学文摘

时间：2007-01-01

第二篇：“五个必须”论二次创业

“五个必须”论二次创业

——写在“二次创业”起航时

一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，要想让企业继续发展下去，二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。

集团公司执行董事、总经理。党委书记周峰在今年7月14日到我公司考察领导班子时首次提出要进行“二次创业”。他指出：再沿用传统的管理办法和管理手段，不进一步的理顺我们的管理流程，不下决心来一次“二次创业”，长此以往，在当前困难经济形势下企业就很难维系。我们要用断臂求生决心，理顺发展思路，统一发展思想，实现企业的跨越发展。

集团公司“二次创业”的序幕也从此拉开。分析当前严峻的经济形势，我们必须清醒的认识到，“二次创业”对我们整个集团的重要意义。

企业发展必须进行“二次创业”

2014年12月，按照山东能源集团的整体规划部署，山能重装成立，山能机械、鲁南装备、山东煤机和三为一，真正成为了“一家人”具备了更为有力的发展基础和竞争优势。

但是摆在山东能源重装集团面前的不是繁花似锦，而是荆棘满地。在全国煤机行业的“大盘子”里，我们虽然规模、实力等位居前列，可是面对大的经济形势，订单量减少、货款拖欠严重，也严重制约着我们的进一步发展。我们过去常说“前有标兵、后有追兵”，现在是“标兵”和“追兵”同样处于水深火热中。在这样逼人的形势下，犹豫不得、耽误不得，放慢速度、放松节奏，就意味着放弃先机；稍有彷徨，稍有懈怠，就意味着被动落后。

二次创业，就是要在全集团上下树立“危机就是战机”的意识，进一步坚定信心、迎难而上，夯实企业发展的基石。在国内外叫响装备制造“重装”大品牌，以集团优势抵抗危机，实现企业的二次辉煌!“二次创业”首要必须解放思想

思想是行动的先导。大到一个国家、一个民族，小到一个地方、一个企业，要想不断取得进步，必须用解放思想来突破发展中遇到的各种束缚和桎梏。中国改革开放37年来的实践证明，不解放思想，就打不开思路，就找不到出路，就不能解决时代课题，就干不出新的事业。对当前的企业来说，无论是摆脱在当前困境，还是加速推进装备制造到创造转变的需要，都必须坚定不移地解放思想。

早在集团成立之初，集团公司就确立要把山东能源重型装备制造集团建设成为国际化大型能源装备制造企业的目标。并在此基础上，在全集团公司中开展“二次创业”活动，以充分发挥企业的主体作用，进一步激发广大干部职工的积极性，促进发展提速度、扩总量、增效益，为企业的再次腾飞筑牢坚实基础。目标已经确立，在此之下，我们只有进一步解放思想，深刻领会集团公司的工作意图，才能以更新的观念、更高的效率、更大的激情开展好各项工作，确保各项任务目标圆满完成。解放思想，不是一句空洞的口号，而是具有深刻内涵和现实意义的行动指南。

“二次创业”必须要创出一条新路子

大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。这就要求我们要认真分析当前经济形势，做到知己知彼才能百战不胜。集团公司执行董事、总经理、党委书记周峰多次表示，要在肯定三家单位原有成绩的同时，抓住山能重装的成立的新机遇，以“二次创业”为把手，全面推进企业度危求进、逆势而立，实现健康、稳定、持续、优质发展。创业固然艰辛，守业却更加艰难。虽然辉煌的成绩摆在我们眼前，值得所有重装集团人为之自豪，但是成绩总是属于过去，但是我们也应该要明白这样一个道理：想守摊子是守不住的。

一只蛹，在黑暗中度过漫长的三个月后，才能蜕变成翩翩起舞的美丽蝴蝶;传说中的凤凰，在经历烈火的煎熬和痛苦的考验后，才能获得新生，其羽更丰、其音更清、其神更髓。

二次创业，就是企业浴火重生、凤凰涅槃的过程，事关着企业的生死存亡。在市场经济条件下，企业每天必须面对的就是残酷的竞争，企业发展犹如“逆水行舟，不进则退。”谁能率先勇敢地迈出第一步，谁就能率先做到“轻盈转身”，实现“涅槃重生”;反之，就很有可能在新一轮的竞争中落在后面，甚至被市场所淘汰。因此，我们一定要增强紧迫感和危机感，解放思想，更新观念，积极投身于“二次创业”，闯出一条具有山能重装特色的创新发展之路。

二次创业必须推动产业升级实施“高端制造 今天的中国，正在加快从制造大国转向制造强国，而大型化、高端化的装备制造业发展水平，正是衡量一个国家制造实力的重要标志。

山能重装集团如何完成向国际化能源装备制造集团的目标？答案就是向深处扎根，向高端迈进。“深”，就是要发展精深加工，把自己的产品在行业内做强、做精、做到顶尖水平;“高”，就是要向产业链高端“转调”，推动产业转型升级。当前，制约我们发展的主要问题，就是产业层次偏低、产业链条偏短，这种局面不抓紧改变，不仅不能跨越发展，而且会更加步履维艰、难以抵御风险。在“二次创业”中，全集团上下要以“转调创”为方向，以质量和效益为中心，实现发展定位、盈利模式、技术支撑三个升级，不断提升发展的质量、效益和核心竞争力，真正实现强企目标。

二次创业必须做好思想保障

二次创业能否成功关键因素之一就是我们的思想信念是否坚定，我们的思想作风是否过硬，我们的理念是否科学先进。二次创业是一项繁重艰巨、复杂面广、政策性、技术性强的系统工程，因此不单要求我们企业的领导班子成员要有坚定的信心、超前的意识、务实的态度、过硬的作风，同时也要求各级领导干部，特别是各分子公司的党政一把手，要有强大的号召力、凝聚力、引领力，使广大干部职工充分理解、全力支持、积极参与到二次创业中。形成了全集团人人关心、人人支持企业改革发展的良好局面，为二次创业做好思想保障。

“只有敢想，才能敢干，只有想不到，没有做不到。”二次创业号角已经吹响，在当前发展的关键时期，每一位山能重装人都要坚持主动作为、用于担当，以时不我待的精神，全身心的投身到二次创业的大潮中，为实现国际化大型能源装备制造企业的目标而努力奋斗。

第三篇：二次创业[定稿]

各位领导、各位同仁：

我是来自**联通公司客服部的**，今天我演讲的题目是《》

创业艰难百战多，17年风雨历程，**联通人筚路蓝缕，披荆斩棘，用无私奉献，艰苦奋斗的精神创造了一个又一个的行业奇迹，正是由于他们的辛勤付出才有今日联通之辉煌。立足当下，在市场环境风云变化、用户需求日新月异的今天，**联通的发展环境复杂多变，面临了前所未有的挑战和机遇，在这个紧要关头，**联通响应省公司的倡议，进行二次创业变革，通过二次创业，求变求新，才能在瞬息万变的市场中找准自己的位置，实现公司的预定目标。

二次创业是“闯”出来的。“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，二次创业需要我们联通人放下包袱，摒弃过去的成就与荣誉，远离安逸生活，拿出壮士断腕的决心与勇气，整装上路，需要我们站在公司的高度，重新审视变革中的外部环境，扬弃旧的经营思维，坚定不移的推进以“创新转型”为核心的二次创业。

二次创业是“拼”出来的。在联通首次创业时期，联通人凭借着无私奉献，艰苦奋斗的拼搏精神取得了辉煌的成就。敢想敢拼的优良传统在二次创业的今天依然是一把成功的利器，我们必须继承并发扬，因为市场的开拓离不开联通人一步一个脚印的调查走访、推广营销渠道的建设离不开来联通人沟通联系、稳固维护，客户体验离不开联通人细心服务、持续改进，拼下了市场和客户，就拼出了联通的美好未来。

二次创业是“变”出来的。客户需求和市场状况时刻在变，因此我们的管理模式，经营思路，客户服务也应该求变。二次创业需要传承，更需要变革创新。创新企业文化，激发公司整体活力，创新管理思路，激发组织活力，创新客户服务，激发竞争活力，创新营销形式。激发市场活力。“问渠那得清如许。为有源头活水来”创新求变就是公司实现二次创业目标的源源活水。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。二次创业的道路，虽然充满挑战和考验，但是相信新一代勇敢拼搏求变的联通人一定能够克服艰难险阻，续写**联通新的辉煌！

第四篇：二次创业

关于“二次创业”（转载+整理）

人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业目录二次创业理论二次创业的必要性二次创业的深刻内涵当前中国大中型企业的问题和机遇拓展“第三次创业” 二次创业理论

[1]用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立。第一次创业——生存创业：

以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。

人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。

二次创业的必要性

一个企业在经历了一次创业之后，本身已经具备了较强的实力，按照事物发展的客观规律，如果没有一种变革，那么企业一定会衰亡。要想让企业继续发展下去，实现更高的目标，只有对企业进行根本性的改造，才有可能让企业在一个新的台阶上重新开始发展。二次创业，就是企业在取得高速增长之后，为了谋求进一步的发展而进行的内部变革过程。其实质是企业发展到一定阶段所进行的一次战略转型，是企业发展过程中的一次革命性的转变。企业要发展就必须进行二次创业，在企业已有的基础上，进行管理的科学化，不断挖掘内部潜力，以求得进一步的发展。根据前面对企业所面临的问题的分析，可以看到：二次创业首先要解决的是抛弃过去的曾经使企业取得一次创业成功的做法，推陈出新，用新的管理模式替代旧的模式。进行二次创业的企业要想获得成功，关键是要告别过去凭借个人素质来赢得并把握机会的时代，重新建立起一个依靠企业整体素质来实现持续发展的管理体系，这场变革对企业每个人来说都是一个脱胎换骨的过程。

当前，我国很多企业中流传着“二次创业”的口号。企业的领导都希望在市场环境强于自己创业之初的条件下，能够率领旧部在大好形势中创造更大的价值，实现企业价值以及自身价值的大幅提升。但根据当前观察的结果看，提出这个口号的企业最后大多不了了之，企业的领导者不得不认清现实，大家继续原来的日子。为什么会出现这样的结局？这要求我们从问题的源头来寻找答案，我们首先要定义什么是二次创业，也就是二次创业的核心内容是什

么？二次创业的深刻内涵?

二次创业是集团生产力发展的一次大飞跃。大家都知道，事物的发展是一个由低到高，由量变到质变的过程，事物发展到一定的阶段，条件具备时，就会产生质的飞跃。二次创业是在一次创业的基础上搭建企业发展更高的平台和框架，是一个超常规、跨越式发展的过程。因此在二次创业中，我们要抢抓一切可以利用的机遇，加快速度，全面发展，使经营规模在量上和经济效益在质上都有一个大的飞跃。比如，要在三至五年内，使我们的年销售收入达到 50亿元以上，年创利润达到6亿元以上，年自营出口创汇达到3亿美元以上，综合实力在全国同行业中始终保持在前五名，达到这个水平，可以说就是一次大飞跃。?

二次创业一般是一种由企业领导者认识到，并发起的自上而下的企业变革活动。其核心内容是，企业领导者要求企业成员的工作状态调整到当初创业之时的工作状态。此外，企业领导者一般会为自己企业制定一个宏伟的中期目标，并希望企业成员能像当初创业者从无到有那样，将企业建设的更强。

二次创业诉求企业的特征企业寿命平均在10年以上；企业中高层管理团队已经趋于稳定；企业在既有市场中已经获得一定分额，但距离领先者的差距仍然很大，这个差距正是企业领导者的梦想所在；企业领导者坚信自己的实力，认为企业的未来仍然需要自己的指引；企业都有精彩的从无到有的创业史；企业具有强烈的个人色彩的企业文化；领导与员工的不同反应

二次创业比初次创业还要艰难吗？难道一个企业从无到有，比从强到更强更难？这些问题一直困扰着这些企业的领导者。根据我们对这些企业领导者的了解，他们普遍认为当前的市场形势和企业配置更有条件实施二次创业。

这些理由是：当前的核心团队成员比创业之初更有经验，有更好的能力在市场中拼杀；当前企业的资金能力比创业之初更强，能让企业在市场中发现更多的机会并提供足够的支持；企业当前的掌舵者对行业的认识更加深刻，更清楚企业未来的定位；当前企业的稳定性比创业之初更加稳固，抗风险性更好；

但这些只是领导者的一厢情愿，在企业的中、低层领导，员工们对这种口号的反应更多地是不理解甚至淡漠，他们普遍的反应是：我只是一个小工，二次创业是老板的事，和我没关系，而且我从中无法得到什么东西(基层员工视角)；上边的位置(管理位置)都满了，二次创业只是让他们(高管)获取更大的利益，我们只是个小打工的(中层经理)；老板的胃口越来越大，给我们定的指标越来越高，这种增长有些不切实际的嫌疑(高管团队成员)；什么在阻碍二次创业顺利实施

通过这些认知，我们可以初步得出一些关于阻碍二次创业顺利实施的问题表现：1 明明形势更好了，但大家的干劲却减弱了；企业中每个人对二次创业的看法有明显分歧；

这只是众多问题的表象，我们需要更加系统地分析才能得出关于如何成功导入二次创业需要的系统环境，否则，二次创业只能是浮华一梦的代名词。

因为二次创业是一场自上而下的活动，所以我们假定，企业真实业绩与预期业绩之间的差距是领导者发起二次创业的根本原因。一般而言，之所以会产生二次创业的念头，是因为领导

者认为当前企业的配置通过某种程度的改善能够实现自己预期的业绩，而这种配置的提升在自己可接受的范围内(包括资金、人员的投入)。这种配置的改善表现在：通过某种程度的士气提升，提高人员劳动生产率水平；给定当前的硬件配置，配合提升的人员劳动生产率水平，将能贡献更多的实际业绩。与自己创业之初相比，当前的硬件配置已经达到令自己满意的地步(如果需要改进，企业也有能力支付)，但士气的低落是首先需要改进的。所以，从企业领导者的角度，我们可以看出，给定硬件设施的匹配，企业所欠缺的只是急待提升的人员劳动生产率。

企业领导者无法具体描述预期的调整目标，即，他无法清楚地描述预期的人员劳动生产率应该是一个什么水平。他只是对目前的状态不满意。而且，对于如何提升该指标也缺乏清晰的了解。出于大多数领导对自己下属的认识，他们总是认为，自己下属身上还有很大的提升空间有待挖掘，所以，二次创业几乎都是以针对提升下属的人力资源行动展开的。这并非偶然，而是从领导者的角度出发，他只能认识到这一点。管理方法与措施 JIM节目管理的中文意思: 节,节约,精简节制的意思,是以生存,发展为出发点的管理目,条目,可视化,标准化, 是以目标为导向,标准化的管理 JIM节目管理的的英文意思: Just In Management 一切必须在管理之中,一切又是管理得恰在此时,恰到好处,恰如其分 JIM节目管理分析,二次创业通常必须体现以下特点:

1)企业已完成原始积累,拥有了自主产权的厂房,设备,或经营场所;

2)企业主要产品技术在国内同行业中排在前列;

3)企业正在或马上要进行两代人的交替,在民营企业表现在父母与子女辈的交接,在国营企业表现在即将退休的一代企业家和新生代的交接;

4)管理转型,比如很多企业在上ERP,或直接引进总经理职位的职来经理人;

5)新的团队的建立,或者是新的企业文化的植入当前中国大中型企业的问题和机遇

随着中国改革开放的不断深入,中国企业全面进入世界市场竞争的时代已经来临,JIM节目管理又提出了“三次创业”的概念,三次创业，是指中国的大中型企业在二次创业发展后期的产业集中走向的一个过程，是规模市场技术创新等各种资源的整合，说到底是中国企业所面临的如何真正与世界领先企业竞争超越和兼并领先的一个过程。当前，中国有很多民营企业已经成长壮大，包括国营企业在内，中国大中型企业目前存在以下问题和机遇：

1绝大多数产业产能过剩，低水平的重复建设仍然盛行；而这些产业（链）中，企业过于分散，集中度不高；

2全国范围内的产业布局不合理，市场混乱，无序甚至是恶性的低价竞争，这对我国的资源和产业构成了极大的伤害。

3行业联合重组是解决之道，这就是商路明所说的“三次创业”：

（1）细分产品，行业，协会，寻找龙头老大；产业链需要合作，同行资源共享，每一环都是价值链的一部分；

（2）中国企业包括台湾和香港在当今世界500强中共有43家，其中大陆共37家，中央企业24家。今后的5-10年内，每年中国的企业能否成倍的上升，关键看竞争力，而目前我国企业竞争力不够却是不争的事实，打造竞争力，要靠“规模和国际化”，国与国之间的竞争是客观存在的，国家之间的竞争，就是企业之间的竞争！

4很多中国中小企业家已走出了“宁做鸡头，不做凤尾”的误区，愿意进入行业重组，而不再喜欢“单打独斗” 拓展“第三次创业”

“第三次创业”的重点是行业管理，是龙头企业的形成和同一行业、同类产品各企业之间的联合重组。而重中之重就是指龙头或优势企业所进行的基于合并重组领导地位而进行的全方位的营销战略战术管理工作。“第三次创业”的核心是企业要通过“修路”和“造人”打造一种可以复制的营销制度文化以迅速使重组的各成员进入联合竞争状态，是一个

“小家族制”发展到“大家族制”的过程。参考资料二次创业理论 概述

用创业过程来解释人类社会发展规律的理论，由我国著名学者陈世清创立，是第一个中国人的原创性经济学体系《对称经济学》的基础理理论定位

人类经济发展过程就是人类创业的过程，人类创业过程有两大阶段：生存创业与生态创业。人类第一次创业是生存创业，第二次创业是生态创业

第一次创业——生存创业：以实物和能源为生产的主要要素，人类生活水平只是求生存；这种求生存的生活方式，以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。

人类已经发生和正在发生六次产业革命：畜牧业、农业、手工业、工业、信息业、知识业。六次产业革命的过程说明了一个铁的历史规律：人类必然自发地从认识和利用物质资源开始，然后及于能量，再及于信息，最后从信息中提升和利用知识。因为，人类的认识总是从具体到抽象，并由此产生相应的实践过程。这种以实物和能源为生产的主要要素，决定了人类生活水平只是求生存；而这种求生存的生活方式，必然以实物和能源的大量不可再生性的开采和利用为前提。这就造成了原始社会以自然和社会为中心同人的统一、奴隶和封建社会以自然和社会为中心同人的分裂、资本主义社会以人为中心同社会和自然的分裂。

第二次创业——生态创业：对自然资源作内涵的有效开发，解决的是人类的可持续发展问题。

只有信息社会，信息成为生产中的主导要素，人们才能逐步以最少的实物和能量的资源就能求生存。这时人们的生活方式不是求生存而是求生态——可持续发展。如果说，第一次创业，解决的是人类当前的生存问题，必然要对自然资源作掠夺式的“经营”，这时自然科学就是第一生产力，那么第二次创业解决的是人类的可持续发展问题，必然要和自然和平共处，要求对自然资源作内涵的有效开发，这时人文科学（社会科学）、思维科学、哲学等知识的其他方面也就同时成了第一生产力。

生态创业、可持续发展，是二次创业的出发点和落脚点。第一次创业，是由低层的经营活动向高层的经营活动转移，第二次创业是用高层的经营活动统驭低层的经营活动。二次创业，就是以知识产业为龙头，以对人类第一次创业的成果——传统产业——按生态原则重塑改造为途径，以人与环境的协同为基础，以人类可持续发展为目标，以人的全面发展为归宿。

知识运营是二次创业的核心。

第五篇：当涂县中小企业创业基地建设工作总结

当涂县中小企业创业基地建设工作总结

当涂县经济委员会（2009年2月11日）

2008年，在县委、县政府的正确领导下，我县紧紧围绕“发展大跨越，全面达小康，全省创三强，全国争百强”的奋斗目标。坚持以科学发展观为统领，强力推进全民创业，着力营造全民创业氛围，降低创业门槛，不断优化创业环境，提升服务水平，全民创业工作取得新成效，创业基地建设继续保持良好态势。主要体现在：

一、2008年创业基地建设工作回顾

一是强力推进平台建设，全力打造民营经济发展优良载体。继续举全县之力加快当涂经济开发区建设和发展，全力打造全县经济建设的主战场，工业投入的核心区和经济发展的重要增长极。2008年全县各类园区完成基础设施投入4.6亿元,工业园区布局基本合理,功能完备,供水、供电、供气，道路等设施较为完善，去年新增市级创业基地4家和创业工作辅导站2家，县乡园区、工业集中区累计框架面积达到56.2平方公里。目前，除湖阳、江心两个乡镇外，各乡镇均已建立工业园区。其中，当涂经济开发区作为省级开发区被评为全省首届投资环境十佳开发区，建成区面积达15平方公里。截止去年底，全县已建设完成11个“全民创业基地”，建成区面积达11700亩，建成标准化厂房11.89万平方米，累计出租11.61万平方米,其中去年新增基地面积2265亩，新增标准化厂房3.89万平方米。

二是民营企业数量和规模不断壮大。2008年全县新增民营企业539家，个体工商户3001户，分别增长9.3%、31.2%，总数分别达到2629家，19514户；新增民营企业注册资本金9.2亿元。全县冶金压延，机械制造、医药化工、食品加工和纺织服装等五大行业支柱产业企业总数近1000家。博望、太白和黄池被认定为省级产业集群专业镇。其中2008年基地新增入驻企业155家，新增就业1280人。通过实施“凤还巢工程”，引导和支持在外能人返乡创业；鼓励规模企业“二次创业”；引导下岗失业人员和大中专院校毕业生自主创业，进一步激发了全民创业的激情。

三是服务平台建设加快，着力破解企业发展的瓶颈。一是加快企业融资平台建设，破解企业融资难题。目前，我县已建成各类担保公司3家，正在筹建民营小额贷款公司，同时，成功举办了当涂县银企政对接会，有10家企业现场与6家银行签署了授信协议，贷款6亿元。二是积极争取上级项目资金扶持，全年累计向上争取扶持资金816万元。银行贷款贴息补助600万元；三是加强培训，不断增强投资创业的成功率。强化全县培训网络建设，依托培训质量较高，促进就业效果显著的教育培训机构，定点开展就业再就业技能培训，鼓励和引导各类教育培训机构承担培训任务。我县阳光办组织县培训机构，共开展205期（十三个工程）培训，培训人数11769人，占省下达任务的100.6%,转移就业人数达10840人,转移就业率92.6%。这些举措成为增加农民收入新的重要增长点，为创业者解除后顾之忧。

二、存在的主要问题

一是全民创业的氛围不够浓厚，存在保守、依赖和观望等旧的观念。二是创业发展要素制约依然突出，融资渠道亟待拓宽，土地资源供给有待改善。三是基地配套服务体系建设不够完善，在创业辅导、管理咨询、人力资源、融资、信息、法律等配套服务体系相对薄弱，基地服务站的人力和物力还很欠缺，难以为企业提供全面的优质服务。

2009年，是我县实现“十一五”发展目标的攻坚之年，也是我县在全省县级率先全面建成小康社会的关键之年。2009年，我县全民创业工作的目标任务是：新发展民营企业550家，力争650家；新增个体工商户1000户；纳税总额8亿元，力争10亿元；新增创业基地面积4.2平方公里,新建标准化厂房4万平方米,力争4.5万平方米。为此，我们将重点抓好以下几个方面：

(一)强化政策扶持力度，全力壮大民营经济总量。积极应对全球金融危机对企业带来的不利影响，认真贯彻落实中央和省、市有关发展非公有制经济的各项政策措施，加快发展民营经济。深入开展“企业帮扶年”活动，制定相关优惠政策，切实减轻企业负担，设立专项基金，健全担保体系，拓宽融资渠道，做大做强中小企业。

(二)深入推动全民创业，全力培育市场经济主体。继续坚持把招商引资作为“一号工程”来抓，大力吸引外地客商来当投资创业。全力实施“凤还巢”工程，引导和扶持在外能人回乡创业。同时，通过给政策、引路子、强服务，鼓励规模企业“二次创业”，努力在全县形成“崇尚创新、宽容失败、鼓励冒险、支持冒尖”的创业氛围。强化培训网络建设，扎实开展“阳光培训”工程和就业技能培训。

(三)强力推进平台建设，全力构建优良的创业载体。继续举全县之力加快当涂经济开发区建设和发展，全力打造全县经济建设的主战场、工业投入的核心区和经济发展的重要增长极。按照“项目集中、产业集聚、用地集约”的原则，加快推进重点乡镇工业集中区建设，规范建设各类创业基地，与县开发区错位发展、联动发展。

(四)加快转变发展方式，全力促进民营经济发展。一是促进民营企业“集群化”。加大扶持力度，采取一企一策等方式，支持龙头企业通过配套协作，延伸产业链，加速形成产业集群。二是促进民营企业“科技化”。安排专项资金，鼓励和扶持企业通过技改和技术创新，提升产品的科技含量和附加值。三是促进民营企业“品牌化”。加大对争创品牌企业的奖励力度，引导和促进企业创品牌、争市场。

(五)加强机关效能建设，全力打造良好的创业环境。深入推进行政审批制度改革，实行“一站式”服务，制定优惠政策，认真落实各项税收扶持政策，进一步加大涉企规费减免力度，对依法保留的收费项目一律按最低标准执行，最大限度地释放全民创业发展的潜能。同时，强化社会监督，强化投诉受理，促进全民创业软环境由整治到优化的转变。