发展企业文化,推广品牌思想走进大学

第一篇：发展企业文化,推广品牌思想走进大学

发展企业文化，推广品牌思想

一，从大学环境中植入企业文化

大学是个信息最好的发布地，也是将来社会主流的信息源，虽然他们不是我们主要客户针对群体，但他们的联动效应，以及社会对企业认知程度，是不容忽视的。我们要深入大学群体中去教育他，让他们认识，了解我们的企业，学习我们的文化，这种收益不是短期可以看到，是更加长久，深远的。在他们大学期间，就去学习，绿色环保，健康有氧的主流健身是瑜珈，而在全国，最好得瑜伽会馆就是唯瑜珈，他们有着印度教练，科学的排课制度，人性的课外服务。而崇尚自然唯美，科学抗衰的美容美体就是美联，他们用天然的美容材料，使古老经典与现代科技相结合科学美容，让你时尚青春，美丽健康。

当这种思想，这种潮流成为社会的主流，年轻人的追捧，将会是众所周知的品牌，一种时尚的代表元素

二，将企业理念与校园文艺相结合文艺活动是大学主流的艺术时尚传播形式，如果我们可以把企业的文化理念，与学生自发性组织的文艺活动紧密结合，将会达到很好的推广效果，潜移默化的植入了我们的品牌概念，我们可通过不同的文艺活动不同层次的渲染企业。

歌舞晚会

歌舞晚会是学校最常见的文艺演出，其包含歌曲，舞蹈，相声小品等，内容丰富多彩，关注度比较高，也比较容易组织编排，但是企业文化不容易表达，只能通过冠名，条幅，海报，现场互动，穿插瑜伽节目等，常用宣传手段，只能让学生知其名，而不知其所以名。

预算1000元

选秀比赛

选秀比赛可以方便的切合到我们企业的主题，比如瑜伽之星比赛，有氧健康时尚丽人选秀比赛（类似模特大赛）等，关注度高，参与互动效果明显，但组织安排稍微复杂，比赛会有，海选，初赛，决赛等，预算会比晚会稍微高一些。预算1500元

主题话剧

主题话剧一直都是校园文化的铺设重点，一个好的剧本，一批优秀的大学生剧组，一个月，可以排练出，震撼心灵，催人泪下的话剧，如果能把剧本的故事与企业的文化完美的结合在一起，会让人永远的记住，植入性强，印象深刻。如果一个学校可以排出优秀的主题话剧，然后各大高校的巡回演出，将会有很大的感染力。但是组织性相对复杂，需要优秀的学生做导演，难度偏高，预算偏高。预算 2500元

影视短片

影视短片的制作一直都是时尚学生的追逐梦想，MTV和短片电影如果能做出很好的效果，在网络上传播，可以加大企业知名度的传播范围。如果故事足够感人，内容创新，在网络爆发性传播，将会成为时尚年轻人追捧，我们的后期收益将是巨大的。技术难度虽很高，但是如果我们为学生做些辅导，请些专业人士帮助，1，2，3，4，还是可以达成的，剧本选取非常重要，且不要太过商业主体，潜移默化的植入，才能让人印象深刻

预算5000元

三，深入思想的品牌，传播概念的推广

如何将我们的概念，做成艺术文化，将我们的品牌，做成时尚潮流，是我们需要思考的问题，以大学作为我们信息发源基地，是我们成本低，有实效的传播方式。

如果把我们的企业写成一个故事，一个统一健身美容界的英雄，一个业内游戏规则制定的智者，一个为社会，为中国建立标杆产业的企业家，一个为学生指引明确发展道路的精神导师。这样的一个王者企业，定会得到广大学生的拥护与爱戴，成为向往和追逐的企业。

一但学生的思想中有了美联，有了唯瑜伽，有了视人类健康美丽为己任的我们，逐渐的推广入社会，我们今后的任何动作，都会得到社会的广泛关注，每一项产品，每一所门店，每一个新城市的开发，每一次公司的重要决策。都会像石击镜湖，绿波涟漪。

这样的标杆企业，定会成为一流人才争相进入的企业，也为我们今后的发展道路，铺设了坚定的基石。

此外，我们还要定期在学校举办些公益活动，借此机会来逐步将我们的思想，概念传入学校。从现场讲座，网络传播，和实地参观等多种渠道进行。

1，学术讲座

定期开办学术讲座，可以教大学生如何面对企业的面试，帮助规划学生的职业发展路线，或者推广瑜珈健身，绿色有氧的环保主题，可以很好的提高我们企业在学校的知名度。

2，网站报名，在校授课（一学期一次）

我们可以在自己的网站上设立学生人气专栏，分别设立当地不同大学专区，所有的学社需要通过登录网站投票自己的大学，每个月，我们清算，如果哪所大学的投票数最高，我们可以让老师免费去大学教学一次，这样可以增加我们网站的点击率，增加网站得知名度。

3，组织参观，赠送体验

我们选些优秀的同学，定期来我们的会所参观学习，并赠送体验课程，但切记，不要过于向学生推销卡项，这样会让学生非常反感，大大折损我们的品牌形象，学生不是我们的消费针对群体，他们是传递我们企业文化的使者！

四，长期合作，战略协同

大学，是我们长期战略合作伙伴，但是如何与学校合作，既能实际的达到目的，又能尽量低得节约成本呢?

首先，我要强调，这种的战略合作针对的学校群体，学生组织，而不是校方。我们直接抓住资源的根本，尽量减少与第三方的接触与干涉，如果校方的介入，将会大大提高我们的战略成本，严重减少我们的后期受益，甚至阻碍我们的战略无法进行。

与学生直接接触，是我们最直接合作方法，也是最有效的战略执行方式。

1，合作方法。

先从各个大学的各社团负责人（社长，主席）等入手，直接联系召见他们，跟他们说明我们的合作方式，具体的合作方式，一定要慎重，从学生的心理角度出发，要让他们

觉得是我们给他们的是一个机会，而不是我们为了宣传企业，才找的他们，具体的合作方案，我会针对每所大学的自身文化而相应的做出。

2，人员管理。

每个一线，二线城市我们选择8到10所大学，每所大学筛选8到10个优秀社团，这些社长就是我们的大学生基层联系组织，我们在从这10个社团中找出一名优秀的社长作为我们的单位直属负责人，而在我们的人力资源部会有专员负责与各大学的负责人直接联系，布达命令和方案。

3，人才选拔。

由于各大学的负责人是我们的基层信息传达，人才筛选者，对于他要求也会比较严格，也是我们企业最重要的储备部的后备军，他的选择，一定要我们自己亲自宣征，从每所大学的10个社团负责人为基础，从他们中筛选高校负责人，经过几番试炼，也可以看出社团的社长能力差距，选择一个最符合我们公司战略计划人才，着重培养。4，资本投入。

每个高校负责人，每半年（一学期）我们会给予500元的工资，和1000块的活动资金，用于开办讲座，歌舞演出，选秀节目等，但要求有我们企业的冠名权，和后续宣传服务，如，扫寝发传单，张贴海报，校园广播等。最大限度的宣传活动，继而宣传的我们的企业文化。

5，职业规划。（结合中长期人力资源战略方针）

当这些社团负责人到大四实习阶段，我们可以给予实习帮助，派发的各个门店所需要的岗位之上，进而考验观察，符合我们的要求的人才，我们可以直接毕业签署过来，而这些人对我们企业是熟悉认知程度是很高的，所以大大减少了人才的流失率，在大四期间已经熟悉了我们的基本业务，无需再次培养，直接上岗。当然，我们要针对不同学校，不同类型的学生为他们制定相应的职业规划，让他们有目标，有方向的努力工作。

五，投资收益与后期回报

1，推广收益

每学期（半年）每个高校投入为1500元，其中，高校负责人工资为500元，活动经费1000元，500元传单海报印刷费，一座城市10所高校需要2万元。而一所高校以2万人为平均数值，一个社团办得精彩活动可以让至少让5000人知道，而半年，我们2万元投入，就可以让一座城市中5万的主流知识群体认识了解美联，其后的联动效应是巨大的。2，人才收益

配合着我们的，中长期人力资源战略方针，大学里一流的人才，认识了我们，也愿意来我们这里工作，去体现自身价值，追逐梦想，我们就很容易的抓住这些一流人才，为企业不断发展壮大提供了充足的人才后备军。人才逐步流入企业，将会大大强化各职能部门的工作效率，提高企业产能。

3，品牌收益

一但我们企业的文化在大学群体中得到了广泛的认可，这群主流知识群体，自然会把我们的企业概念，带入社会，我们的绿色环保的健康理念，也符合低碳节能大趋势，宏观与微观品牌效应，必定会成为业内标志性的品牌！

总体来说，发展文化，才是树立品牌形象的最佳途径，所有的新鲜事物都会过时，淘汰，只有文化才能经久不衰，永世长存。

企业与学校的互动，能真正程度上解决大学生就业问题，引导学生正确的步入社会。成为对学生，社会有价值的企业，才是企业发展根基，前进的动力！

第二篇：企业文化——品牌发展的动力

企业文化——品牌发展的动力

啤酒、音乐和五金工具——Home Depot也疯狂

Home Depot的周末总是充满激情和疯狂。尽管公司的所有分店和职能部门都实行了禁酒政策，但Home Depotk的周末总是一个例外。也许是继承了霍姆克公司的传统，帕特·法拉赫总是杜绝啤酒饮料的天然屏障。Home Depot的周末，等最后一位顾客离开商店，公司的员工就开始了他们例行的啤酒晚会。

音乐疯狂响起，六大箱啤酒搬上来，气氛热烈而又融洽。“聚会经常形同又一星期成功和下一星期决战的准备。一整夜，音乐疯狂响着，人们情绪激昂，很快就能干完许多事。如此顺畅协调真让人神奇。” Home Depot的员工这样评价啤酒晚会。这种热情、高效和不知疲倦（这显然不是一家初创公司最需要的），以及由帕特经营的这种强悍的、具有男子汉气概的文化，尽管未被公司提倡，但在当时却是受到鼓励的。

有时，当公司创造出一个销售纪录时，他们就会用最疯狂的行为显示他们的快乐。有一次，当马里他商店一周的销售额突破100万美元时，帕特·法拉赫和塞西尔·威尔逊拿出一个大浴盆，然后装满香槟和啤酒，与公司员工共享欢乐的一刻。

在公司发展的前10年里，起初是帕特，后来是布鲁斯·伯格，他们与手下的采购人员经常和供货商们疯狂聚会。这种疯狂聚会在一定程度上影响到了公司的利益，因而被亚瑟强行禁止。公司不久后便出台了政策，公司内不准喝酒，包括公司的庆典在内，除非在外部员工比内部员工多的情况下，公司才允许。例如，1996年亚特兰大奥运会期间，公司就在有许多供货商参加的Home Depot赞助活动的宴会上提供了啤酒和葡萄酒等非烈性酒类。

但是，不可否认，这种有着啤酒、音乐和五金工具交杂在一起的气息，是Home Depot员工的一种感情融合剂，也是当年Home Depot高效率工作的催化剂。

“西点”再现——Home Depot的野外生存训练

Home Depot对员工的培训方式多种多样，除了课堂授课以外，还有销售现场授课。课堂授课

一般由伯尼开讲，亚瑟做总结，中间课程由一些经验丰富的高级经理担任主讲。除此之外，伯尼和亚瑟等管理人员还经常在巡视时亲自指导员工，面授一些经营诀窍。在诸种培训方式中，最为特殊的要算是野外生存训练了。

野外生存训练的方式是由亚瑟倡导的。开设这一项培训有助于塑造和提高Home Depot经理们多方面的素质。它的出发点就在于亚瑟所说的，“我们是在一个高度危机的环境里竞争，我们的员工应该学会考验自己，了解自己无论从心理上还是从体力上能够比现在做是更多”。

野外生存训练不仅有利于增强员工的危机意识和面对困境处理问题的能力，而且还有利于增强培训人员在团队意识和协作精神。这种培训富有特色却一点都不脱离实际。在一个竞争日趋激烈的社会里，公司的员工尤其是高层决策人员更应该具备一种临危不乱、沉着冷静的应变能力，惟有这样，才能运筹于帷幄之中。

释解公司文化的另一层面——带着强烈男性主义特征的Home Depot文化

Home Depot是一家从事家居改建、装修等产品买卖的零售公司。从一开始，它所从事的这一行业就已带有了十分鲜明的行业特征。这是一个带有强烈的男性主义特征的企业，尽管公司后来由于发展需要，也极力地向女性靠拢。但毫无疑问，在Home Depot的橙色文化中，这一特征始终存在着，而且时间还会显露出来。

在这种带有强烈男性主义倾向的公司内，势必有生种强势力的男性主义特征的文化作为支撑。这种文化一被带到市场，就自然会表现出一种进攻性和强占性。

事实上，Home Depot的这种文化特征在公司成立之初就已表露得很明显了。那种充斥着啤酒味和疯狂音乐的杂乱无章形同仓库的Home Depot商店，简直就是Home Depot男性主义的一个生动的写照。当时公司的物流副总裁克利夫兰这样说，“这是一群动物，一群酗酒喧闹的西部牛仔。疯狂的聚会，一方面是一种文化冲击，另一方面也充满乐趣”。

除了周末，平时的Home Depot商店也到处弥漫着男性主义的硝烟。公司内部的员工表现出来的并不是人与人之间的差别，而是一种典型的“性”差别。在公司里，一些高工资、高待遇的工作都给男性占去了，女员工做的都是一些工资低和机遇低的工作。1990年，由于遭到女员工的一致抗议，公司开始考虑这一问题，情况慢慢有了好转。

当然，任何事物都有其两面性。Home Depot浓郁的男性主义文化特征在一定程度上推动了公司的发展，但作为一个年轻的公司，它的路还很长，那种由来已久的男性化和军事化特征的文化，也该随着Home Depot前进的步伐，做番改革了。

绿色文化营销——环保意识融入公司管理理念

进入90年代，富有远见的Home Depot的一些经理人员意识到：如果家居仓储公司继续出售那些对环境有害的商品，就会与Home Depot的企业文化所强调的“要善待我们居住的这个世界”的精神相违背。于是，公司开始致力于改善环境这一伟大的工程。

亚瑟提出要大家爱护地球，关注环境保护。艾森也呼吁大家在想起住宅时要想到并珍惜建造住宅所需的各种材料和能源。1993年，在五金器具展览会上，著名的营销学家英格里斯说：“世界在发展，你不主动抢占制高点，你就会被无情地落在后面。我们的顾客希望我们走在前面，我们认为长远的眼光看，绿色市场将会给我们带来丰厚的利润。”

当Home Depot成为全球最大的家居零售中心以后，Home Depot更加关注“环境保护”的话题了。公司管理层也开始考虑另一个环境保护的话题——“绿色文化营销”。

随着科技的发展，许多工具都在创新，原先很难操作的家居活变得越来越容易了。更多的DIYers的出现使家居市场的繁荣指日可待。然而，真正使DIY的概念渗入美国人的生活还是在9·11事件以后。9·11事件为美国住宅修缮市场提供了难得的发展机会。根据美国住宅修缮研究机构发布的一份报告，2001年，美国住宅修缮产品销售额达到1876亿美元，比2000年增长5%。美国全国五金零售商协会的统计显示，美国DIY住宅修缮产品零售商2001年的销售额为1719亿美元，比2000年增长了3%。住宅修缮市场的发展使相关公司的获利迅速增长。作为美国最大的住宅修缮零售业者，Home Depot日前宣布，该公司在截至2月3日的会计第四季净获利1.71亿美元，比上年同期的4.65亿美元大幅度增长了53%。“多年来，DIY一直是促使家庭平等的一条大众途径，”Lowe市场预测和设计机构的经理Melissa Birdsong说，“在9·11事件发生之前，顾客对DIY的兴趣有所衰减，而BIF（自己购买）和请人代做的观念呈上升趋势。但是，9·11事件后美国经济误退，人们日渐意识到用较少的钱去提高家庭生活水平的重要性。”她还补充说道，“人们对DIY的兴趣递增的原因除了恐怖事件外还包括利率的下调和人们对平等的追求，但9·11恐怖事件是DIY重新兴起的真正催化剂。

9·11事件后，人们尝试着自己动手，这样就能省一大笔费用。据Rick Cota说，他在Home Depot参加了两周培训后就尝试自己动手装修房屋，结果估算了一下，足足省1万多美元。事实上，DIY的意义绝不仅仅在于此，它还在于一种以自己的双手和智慧去创造美好生活的乐趣。今天的DIYers也许更应该去思索，假如他们再次面对困境，假如他们以后年老，他们更应该学会的是如何用自己的双手去开创新的生活。

而这对Home Depot来说，不但意味着它有了更好的商机，而且也意味着它的生存对社会而言有了更多的意义。

总而言之，Home Depot还只是一个年轻的零售公司，从创建到今天，它还只有24年的历程。在这24年的发展中，它有过成功，也有过失败。但是，凭借其先进的理念和勇于纠错的精神，它能在短短二十几年里发展到全球零售业的前几位，这的确称得上是一个奇迹。

第三篇：企业文化推广

企业文化建设方案

一、目的通过企业文化建设形成企业与员工之间共同发展的利益共同体，培育企业的核心专长，提高企业的核心竞争力，实现企业的可持续发展。

二、原则

以“乐福人执行力标准”为原则，以“以人为本”为目标。

三、定义

企业文化的内容主要包括物质文化和精神文化两个层次。精神文化是企业文化建设的宗旨，物质文化是构成企业文化建设的基石。“参与、奉献、协作”等企业精神，是现代意识与企业个性相结合的一种群体意识。

四、企业文化的推行方法

1、晨会、夕会、总结会。

是在每天上午上班前、中午上班前用10分钟时间宣讲公司的价值观念。另建议车间下班要提前5分钟开当天工作总结会，并做好收尾工作。月度、季度、部门和全公司要进行总结会，并固定下来，成为公司的制度及公司企业文化的一部分。

2、思想小结

思想小结就是定期让员工按照企业文化的内容对照自己的行为，自我评判是否做到了企业要求，又如何改进。

3、树先进典型

给员工树立了一种形象化的行为标准和观念标志，通过典型员工可形象具体地明白“何为工作积极”、“何为工作主动”、“何为敬业精神”、“何为成本观念”、“何为效率高”，从而提升员工的行为。上述的这些行为都是很难量化描述的，只有具体形象才可使员工充分理解。

4创建企业报刊和新闻栏

企业报刊是企业文化建设的重要组成部分，也是企业文化的重要载体。企业报刊更是向企业内部及外部所有与企业相关的公众和顾客宣传企业的窗口。

5、权威宣讲

引入外部的权威进行宣讲或对企业佯攻培训业是必要的一种建设企业文化的方法。

7、外出参观学习

外出参观学习也是建设企业文化的好方法，这无疑向广大员工暗示：企业管理当局对员工所提出的要求是有道理的，因为别人已经做到这一点，而我们没有做到这些是因为我们努力不够，我们应该改进工作向别人学习。

8、故事

有关企业的故事在企业内部流传，会起到企业文化建设的作用。

9、企业创业、发展史陈列室

陈列一切与企业发展相关的物品、企业发展史、企业所获得的奖项、企业的专利等。

9、文体活动

文体活动指唱歌、跳舞、体育比赛、国庆晚会，元旦晚会等，在这些活动中可以把企业文化的价值观贯穿进行。

10、引进新人，引进新文化

引进新的员工，必然会带来些新的文化，新文化与旧文化融合就形成另一种新文化。

11、开展互评活动

互评活动是员工对照企业文化要求当众评价同事工作状态，也当众评价自己做的如何，并由同事评价自己做得如何，通过互评运动，摆明矛盾，消除分歧，改正缺点，发扬优点，明辨是非，以达到工作状态的优化。

12、领导人的榜样作用

在企业文化形成的过程当中，领导人的榜样作用有很大的影响。

第四篇：如何推广企业文化

如何推广企业文化?

首先，确立集团企业文化的精神文化层面，并用文字表述。企业文化的精神文化层面，是企业的思想、信仰和追求，是员工心的认识，对内聚合员工之心，对外聚合客户之心。根据集团特点，用文字表述企业文化，确立符合集团实际的企业文化体系（核心价值观、理念体系），形成企业文化的精神文化层面。其次，确立集团企业文化的制度文化层面和行为文化层面。通过建立企业文化的制度文化层面，统一员工行为规范，保障企业文化的精神文化层面能够贯彻落实到员工的实际工作、生活和学习中，形成企业文化的行为文化层面。最后，发展企业文化。一方面，在员工中开展企业文化宣传、学习、交流心得等活动，使员工形成对企业文化的统一认识。另一方面，通过建立相关规章制度，促使员工自觉地用企业文化指导自己的行为，使企业文化落实到员工的实际行为中。很想为企业建立起适合的企业文化，深深体会到企业核心凝聚力的作用！不管企业有没有企业文化，在企业内部都有可能存在一部分或强或弱的凝聚力（也有可能是小团体），能把这部分力量转化为企业的凝聚力，那么企业会大大加强核心凝聚力，反之，如果不能利用企业的文化、企业的。将这部分力量吸纳过来，就有可能造成企业人心涣散，成为企业发展的害群之马！

企业文化的内涵非常之丰富，包括企业的经营方式、管理制度、企业作风、企业价值观、企业目标、企业环境、企业礼俗、企业精神、企业形象以及员工科学文化素质等等方面的总和，是企业全体员工在工作生活中逐渐形成的物质及精神成果的表现，也是企业及员工长期积累的精神财富。它对公司发展方向有着重要导向作用。

我个人认为，企业文化的最初建立和形成大部分依赖于创建者的管理意识和经营理念，而创建者的管理意识和经营理念和整个国家的传统道德及民族精神也是密不可分的。从这个角度讲，我十分欣赏日本企业的企业文化，它决不是空喊的口号，而是世代沿袭的民族人文精神在企业中的体现，是全体国民的一种共同信仰。

说到企业文化后天的完善和巩固，我个人认为是取决于全体员工的共同努力和在企业运作过程中达成的共识。而对新进员工，企业文化的推广不是依靠对员

工的灌输和培训（入职培训里企业文化方面的内容只能起到介绍和增加员工对企业认知度的作用），而应该靠潜移默化的影响和渗透，应该是一种同化的过程，是新进员工自省和自觉与企业融合的过程。

1、企业制度建设与企业文化建设的必要性

员工“自我”与“超我”思维的存在，决定了企业要将规章制度建设与企业文化建设有机地结合起来，实现“依法治企”与“人性化治企”的统一。

自我，即员工通过工作满足自我需要的行为，其基本特征是“利己性”。这一方面决定了企业管理的目的性，措施要充分尊重员工的自我利益，让员工认识到管理有利于他们利益的实现；另一方面，决定了公司管理的手段性，控制员工的利益，对员工有利于企业利益的行为给予奖励，对于员工不利于企业的行为进行惩罚，使员工为了自己的利益而发生对企业有利的行为。

超我，即员工认同企业理念与价值观后所产生的“超我价值观”，它以是否“利他”为判断标准。这决定了企业需要用正确的利益观、价值观、核心精神理念，即企业文化来统一员工的利益观、价值观、精神和理念。

2、如何实现规章制度建设与企业文化建设有机结合结合企业实际，可分为二步走：

第一步：在企业确立企业的精神、理念和核心价值观，并对员工进行教育，进而产生认同感；

第二步，树立典型，充分利用示范效应，使理念形象化。原来没有认同企业理念的员工，一部分会直接模仿典型行为，产生企业需要的行为，另一部分员工从典型人物的行为中理解和认同了企业理念和价值观，从而做出有利于企业的行为。对于还没有接受企业理念的员工，建立相应的规章制度，依靠规章制度的强制力，迫使其接受企业理念和价值观，从而产生有利于企业的行为。

在这个过程中，要强化制度的执行力度，真正使制度的执行公正、公平、公开。一个企业的文化流露在企业运营的各个细节，象文章中所提到的这个企业的文化本身是不人性化的。即使老板来开会过程中花再长的时间去朗读什么关于什么企业的宗旨、企业口号，就算MI做得再全再美，那都不是这个企业真正的文化。这个企业文化的精髓是用周末的时间做所谓的企业文化培训。就象前些时候报纸上报道的一车孩子做在车上唱《学习雷峰好榜样》，让爷爷奶奶在一边站着一样。

不能说这个企业没有文化，也不能说文化好不好，但至少不是那么健康。没准人家企业的文化就是剥削呢，用这样的方式推广不是本质和表现正好贴合么。

其实各种方式没有什么好不好的，关键是推广方法和企业文化的本质是不是符合。如果不符甚至是背离，那不如不要做推广，不然显得很虚伪很不专业。有没有考虑到员工的感受，有没有听听员工的心声？员工需要什么？你给予员工什么？如果没有这些问题的解决方法，那企业文化只是空谈，反而让员工反感。一个企业的企业文化，很大程度上可以说是企业领导人所展示的文化。企业领导人的话语文化、行为文化和思想文化，最终影响和形成了企业的企业文化。而文化的本质无法形成，表象的企业文化又如何去向员工宣传、沟通和引导？ 只有有了企业文化的核心，我们才有可能去进一步的延伸。

第五篇：品牌推广策划案

品牌形象宣传推广策划案

目录：

c．移动、视频、数字、动态等新材料新技术成为新趋势

过去，广告装饰制品给人的印象就是简简单单的平面的单一信息传达，目前电子技术的应用，使得户外开始“动”起来，有了动态的大屏幕，有了数字视频网络播放系统。如地铁车厢中、公交车中的 LCD 等，有了用 3 维全息成像技术制作的展示台，很多户外媒体开始走向多元化，并借由新材料和新技术由平面媒体的单一写真喷绘向多元化电声媒介形式过渡。

d．户外装饰市场价格走强

随着越来越规范化的户外管理规定，大型户外媒体发展减缓，甚至在密集区域还可能出现数量上的减少，户外媒体网络化将进一步发展完善，户外媒体的年广告额也将进一步上升。城市中的“户外污染”会减少，单一媒体的费用会相对提高，但同时媒体的质量将提高，投放风险将明显降低。

3．户外广告市场环境分析

面对众多的宣传媒体，我们的受众正逐步被分流。随着城市化的发展、随着交通的发展，以及县区经济发展的不断提升，新的商业圈的打造，广告装饰产品的受众量也随之出现稳步增长的态势，户外广告的市场将不断扩大。

二、竞争对手分析。

1．媒介竞争对手

当前媒介多元化竞争越趋激烈。除去网络、电视、广播、报纸这些传统媒介越来越兴旺之外，户外广告自身的传播种类也越来越复杂，为了集中资源和竞争力，户外传媒广告公司越业务趋于单一和集中。但从目前市场看，有做公交等车载可视的运通传媒，主营LED，在县商业街与中华广场有专业投放LED户外显示屏广告的公司。单一从事户外广告牌的广告公司。

2．区域竞争激烈

从定量看，客户资源是有限的，客户在同类媒介上只会做一份广告，但却会在不同的媒介上做广告，华盛目前的业务集中在公交站台，道旗，高炮等户外载体上，不存在同类媒介载体竞争，除了在不同的媒介做广告的媒介共同客户之外，更多金钱资源有限的客户只会选择一种对其有利的、宣传效果好的广告媒介，尤其是在区域当中，大客户有限，另外广告业务的不断拓展，一定会触及到其他广告媒体的客户，因而竞争是无法避免的。

一块设立在黄金地段的巨型广告牌，是任何想建立持久品牌形象的公司的必争之物。很多知名的户外广告牌，因为它的持久和突出，成为某个地区远近闻名的地标。

b．接触频次高

通过策略性的媒介安排和分布，广告装饰产品能创造出理想的到达率和频次。正确地选择时间、地点，加上使用正确的户外媒体，可实现在理想的范围内接触到几乎每个层面的人群，甚至可与受众的生活节奏配合得天衣无缝。c.能综合运用广告的大小、形状、载具形式、色彩、三维等各方面要素，为广告的创作提供创造的灵活性，表现力强；

d、容易体现社会公益性和人性关怀，具有强大的服务社会的附属作用。

二、受众目标定位

华盛品牌形象系列推广的受众分为两类：一类为华盛潜在的客户，即企事业单位，公司，工厂等。

提高华盛的创收能力，促进华盛的发展与壮大。

任何媒介的本身都有着局限性，不可能接触到所有层面的受众，需要与其他媒介互补，即联合又竞争。

3．户外—全方位的广告。

人们只要出行便能接触到户外广告，这是户外广告的优势，通过时间（比如说春节，十一等节假日），空间（从家门口出发，到上班，商场等所经过的各个街道路程），种类（高炮，路标，道旗，站台）的协调组合，不论大众愿不愿意，都能使得受众在每时每刻都接触到户外广告的身影。华盛的另一品牌形象塑造点，就是在于宣传户外广告，优于网络，报纸，广播等媒介的对广告受众的全方位介入的广告效果。

三、喀斯玛品牌宣传推广方案

品牌形象推广广告的投放需要更全面的投放策划。在时间，空间，户外广告种类，媒介组合上都需要协调与配合。

1．自身媒介进行品牌宣传是主要渠道，提升品牌效应与社会知名度。户外广告公司要宣传自己，自己本身就是广告媒介，自己品牌宣传的成功，更能让广告客户相信我们的广告效果。全方位，无差别的户外广告提升华盛在广大受众中的影响力。

2．媒介资源互补与组合策略，针对性强。

单一媒体分散但数量巨大，是对受众无差别的宣传与推广，但受制于地域的局限性，需要且配合其他媒体攻势、加强整合传播效果，针对客户的目的比较强。

a)通过电视媒体，报刊等传统媒介塑造品牌形象。

b)强化中科资源网站，通过网络等新兴媒介宣传品牌形象。

3．品牌宣传的立体组合效应，时间，空间，与种类的组合，多种户外媒体载具组合运用。

人的记忆力分为短时记忆和长效记忆两种。这就是为什么学生要把书本拿过来反复学习的原因。广告同样是这样，一份广告，同一受众必须在不同时间、不同地点接触多次以上，才会在脑海中留下影像。

户外广告的时效性只有3到5秒，因而要想获得良好的广告效果，在进行品牌形象宣传时，必然要在户外广告的时空组合与种类组合上下一番功夫。不仅要通过自身高炮，道旗，路牌，站台的组合包装，更需要再地段，街区，等空间方位上进行排布，以及对宣传时间的掌握。

户外广告在时间，空间，与种类的组合，能产生一种连续的立体感，使宣传效果事半功倍，节省户外广告资源，避免了盲目宣传。

四、喀斯玛品牌形象广告策略。一：户外形象广告广告语

广告语：

广告语： 二：推荐媒体。

1．户外媒介。

媒体位置：

媒体形式：公交站台栏，跨街，路牌。发布时长：1月一段，共三月，路段按月轮替。（跨街，路牌。视可使用的具体情况再做划分。）2．电视媒介，报纸媒介。

媒体形式：泗阳县电视台。发布形式与时长：参见《华盛媒体排期表》（略）3．丰富企业和平台网站内容。4．定向目标推广，完善VI。

宣传画册投放：企事业单位，展会，园区。

三、表现手法的创新

高新科技的发展给户外广告的表现手法提供了的空间，光电艺术的巧妙结合，使户外广告的视觉冲击力发挥得淋漓尽致。在我国的许多大城市，霓虹灯和电子广告牌使用很多，装点着城市的夜空。而矗立在伦敦街头的健力士啤酒广告，则利用昼夜交替，使两面上的啤酒杯，由空杯变满杯，充满诱惑，让人遐想，给啤酒消费的黄金时段推波助澜。

四、媒体运用上的创新

户外广告是一个很大的概念，常见的有灯箱、路牌、霓虹灯、招贴，交通工具和橱窗等等，不同的户外媒体，有不同的表现风格和特点，应该创造性地加以利用，整合各种媒体的优势。户外广告载体的设计应符合城市的空间感和协调性，户外广告的设置地点、间隔密度、大小比例，都应考虑到城市的周围环境和行人密度，使人感觉到温馨和舒适，起到了美化和装点城市的作用

户外媒体本身也有一些不足，如：宣传区域小，不适合承载复杂信息、传递时间短被称为“眼球经济、三秒钟的竞争”、信息更新相对滞后及广告发布不规范等。这些缺陷很大程度上能依靠广告人独特的创意和新材料与技术的运用得意弥补，户外广告管理机制也在不断走向规范和法制化。

五、资源升级

随着科技的进步，户外媒体可调用的创意手段越来越丰富。例如：形象、语句、三维物件、动感、音效、霓虹灯，LED显示屏和高新科技等等，形成立体感官刺激。再加上精美的电脑喷绘、照明等技术进行制作，使得广告价值提高，对受众的吸引力也显著增强。

因此在不断提升华盛广告的设计与制作质量之外，户外广告资源升级将是提升华盛品牌形象与核心竞争力，不断创收的重要途径。

六、业务与品牌服务的拓展

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