关于玉祁镇民主金属制品厂经营管理状况的调查报告

第一篇：关于玉祁镇民主金属制品厂经营管理状况的调查报告

关于玉祁镇民主金属制品厂经营管理状况的调查报告

学号067195609姓名 王宝亚

通过此次调查旨在充分了解玉祁镇金属加工小企业的管理及经营状况。了解此类小企业的生存现状。为正在运行和准备创建此类小企业提供合理的建议与如何在企业创建阶段扬长避短，少走弯路。尽快使企业运行步入正常轨道和良性发展。以期使有限的资金得到最优化和最大化增值。

一.玉祁镇民主金属加工制品厂的基本状况：

该企业目前现有管理人员3人，员工12人

管理人员学历大专及以上学历人员 无、中专学历 1人、初中学历 2人 具体分工：车工 5人、铣工 1人、冲压工 2人、钳工 1人管理人员与雇主关系：（1）雇主本人（2）与雇主为亲属关系。

该企业占地面积200M2（是典型的作坊式小企业）、拥有设备：车床：大型车床1台，中型车床5台，小型车床（仪表车床）8台，铣床：大型铣床 无，中型铣床1台，小型铣床1台，冲床：大型冲床 无，中型冲床 无，小型冲床2台，普通电焊机； 2台。该企业主要产品介绍：主打产品：纺织轴承加工； 附属产品：机械五金加工铝合金轮毂浇注滤网。准备淘汰的产品：纺织轴承加工。来料加工产品：有；占总利润20%的比例。该企业的年度产值为：150万元，税后净利润：40万元,该企业的厂区厂房为民用房改装，外观布局略显凌乱。厂名无标识，离镇区较近，目前该厂区坐落地正在搞房产开发，新厂房规划尚在酝酿。

二、玉祁镇民主金属加工制品厂管理及经营状况的现状与分析:

该企业内部管理方面:

生产管理方面:

目前缺乏一套完整的规章制度，除员工上下班休息时间的考勤制度外。没有一整套工艺流程及质量管理制度，大多数情况下按排临时加工急件是以口头通知方式和依据惯例。未能形成文字及标准操作规范。员工奖惩考核制度不完善。仅仅停留在工资。奖金考核层面上。未能让员工深入理解奖惩考核制度的真正意义。员工的感受仅停留在如果做不好要扣多少钱上。而未能深刻理解考核的初衷。即质量意识，安全意识相对薄弱。目前尚未形成完整的管理系统，管理

相对松散。主要是纪律和工艺流程与质量管理方面。一些小企业常见的多头管理现象，据采访来看，相对较少。该企业成本管理按季进行核算，导致每月的成本变化得不到及时反馈，不能准确管理和预算成本。生产现场比较杂乱，场地卫生较差，结构布置不是十分合理。流程作业常需穿插进行，物流不是很顺畅，现场的工具物料未能进行定置管理。究其原因是场地受限制。早期无法进行统一规划，常常添置一台设备放一处地方。这是绝大部分小企业处于初创阶段都存在的弊病。

财务管理

该企业目前的财务原始数据主要由雇主本人统计，帐务模块由外聘兼职会计师操作。企业目前财务状况良好，资金周转正常，无呆帐、死帐、流动资金30万。年周转5次，实现税后利润40万，利润率为33.3%。资金筹措来源，主要是自费。

人才管理:目前企业的人才现状见一—1,人才管理现状：企业内部培养，关键岗位已做好人才储备，其同雇主是亲属关系。

企业的创新管理:技术创新:无;管理创新:无;产品创新:无;服务创新:无;企业文化建设:

目前尚未形成或拥有企业自己的企业文化，更别说形成文字或标识。企业文化的建设有待进一步加强和深入。以使员工有一个明确的拼搏方向。使员工在企业文化的影响下，精诚合作，同心协力，形成一股合力，共同朝着企业经营发展方向前行。用企业文化来凝聚打造卓越优秀的团队。

企业的外部管理:

市场管理:企业目前市场状况：市场分布区域集中在本镇。

客户状况：企业规模在中型的客户有5家，小型客户为1家。企业性质全部为私营企业。

市场需求预测:未做市场需求预测，仅是维持现有市场和客户。

客户关系管理:不定期拜访客户做好多方面的沟通工作。不定期的产品质量跟踪。

三、该企业在经营管理中存在的问题及原因

经营管理中存在的问题：管理不规范,现场管理混乱,没有完善的工艺流程,质量管理不完善,成本意识相对薄弱,人才后备力量不足,创新意识和力量不足,新产品与市场开发力量不足,企业现有主打产品为微利产品，有一定的竞争力，而五金加工产品利润相当较高，但缺少稳定的市场支撑。不注重企业文化建设.存在问题及原因分析:

企业雇主管理意识薄弱，不注重规范化管理，比较粗放，抱着小富即安的心态，不注重企业的长远发展和远期利益。

企业雇主的自身素质不高，对企业管理缺乏系统的认识，对企业现行管理中存在的问题无法克服。寻求不出解决目前企业存在的问题的方法和途径。不能为企业的快速成长注入新鲜血液和动力。

受目前企业人才的限制，企业雇主好的想法无法付诸实施，或不能完全实现企业雇主的管理意图。即企业的技术力量不雄厚，员工素质偏底，管理不能够深入进行和贯彻实施。

四、调查结论

通过此次调查不难发现该企业经营管理中存在的长处与不足。

从体制上来说小企业与大企业相比：小企业的经营方向比较灵活，一旦因市场或其他方面引起的危机，可通过及时转产，以减少减小经营危机，不会患上大型企业特有的“巨人症”。既企业遇到危机很难通过及时调整产品来规避经营风险。

企业目前的财务状况运行良好，减少了小企业最为薄弱、最为致命的环节—资金风险。

不足之处：即企业管理不规范、缺少核心竞争力、创新意识和力量不足、家族色彩浓厚。

五、本人对该厂经营管理情况的看法和建议

加强企业内部管理

制定一套完善的行之有效的管理制度，包括完备的奖惩制度并付诸实施。必须持之以恒的推行下去。即不可令不行、行（违章行为）不止，使制度形同虚设，同时根据制度推行过程中所遇到的问题持续不断的改进和完善。根据现场管理状况建议推行“5S”管理，制定管理框架，当然，因为小企业自身特性决定，不可能同大企业那样，管理职责和岗位分工明晰、层级清楚。但一定要

做到事事有人管、处处有人问，出现问题或发生事故要有人负责。同时不可以存在多头管理。奖惩要分明，切不可因是家族内部人员而责而不罚，有失公允。

调整产品结构

企业现有主导产品已处于微利阶段，仅能够维持企业的日常运转。而大部分利润来自市场极不稳定的来料加工。因来料加工一般机械加工制造企业都能生产加工,缺少竞争力,完全依赖于与客户的关系.一旦客户或客户的市场发生变动即会发生 “多米诺骨牌”效应,波及下游制造商。企业很快陷入”唇亡齿寒”的境地。这是大部分加工型小企业所面临的经营风险。因此,企业在维持生存现状的的同时,应作好企业长远发展规划。注意调整产品结构,以适应市场变化,能够使企业更好的生存发展和壮大。(这也是小企业相对于大中型企业的长处,即”船小好调头”。)

进行市场调研和预测

目前企业运行状态良好，这是大部分创建成功的小企业创业过程中的第二阶段即初创阶段到稳定阶段，这个阶段是许多小企业生存的拐点，是许多小企业以后能否发展壮大的“分水岭”。这就是我们为之惊叹的一个又一个商业奇迹的背后，小企业成功转型发展成中型、大型企业的基因和法宝。因此，在这一阶段小企业雇主（或经营者）切不可认为在经过早期创业的艰辛过后可以停下来“歇歇脚”了，而应该在保持现有市场不萎缩的情况下，为企业下一阶段发展做准备，未雨绸缪，把握企业生存发展的良机。向下一个更稳定的阶段冲刺，“发展才是硬道理”“逆水行舟不进则退”在信息传速如此之快的今天，不发展就极有可能面临被淘汰出市场的境地。

加强财务管理，增强成本意识

虽然目前企业的财务状态良好，运行畅顺，但是企业一季度为单位来核算成本还是显得非常滞后和不科学，充分说明该企业雇主的成本意识薄弱。虽然小企业不像中、大型企业成本价值体现来得那样巨大，那样明显，但“滴水成河”企业要发展壮大必须增强成本意识形成习惯，以使有限的资金得到最充分的利用，价值得以最大化的体现与放大。

注重企业人才和后备力量的培养

小企业在初创阶段一般都是小企业雇主本人或合伙人事无巨细，全面管理，此时的管理者是一个全才。可以避免大、中型企业一员一责、一人一岗的人力资源成本高昂的情况，因为小企业在初创阶段无论是资金或每个岗位的工作量都不能支撑或使各岗位人员满负荷工作，不可避免的造成人员资源的浪费。但当企业发展到一定阶段时，小企业雇主或管理者一个人已无暇顾及，不能完全管理时就必须培养人才和加强后备人才的培养，为企业日后的发展奠定基础。当然。在人才培养方面不能完全局限家族内部成员，也应适当引进或培养家族外部成员，来提高企业员工的积极性，防止人才流失。而且家族成员过多不利企业内部管理，容易出现“令不行，罚不重，职不尽”，进而影响企业管理和产品综合竞争力的提升。

加强企业文化建设

小企业在早期创业阶段往往因企业面临生死存亡的边缘，所有参与者包括员工都会拧成一股绳，力往一处使，为了保证企业的生存而不遗余力，在这一阶段的小企业是最具凝聚力和战斗力的。但当企业经过创业初期的阵痛得以生存时，所有人都认为可以松一口气，歇一歇脚时，企业的管理往往就会面临一系列的问题，许多时候，你会发现原来非常活跃和积极热情的员工，工作没有原来积极了，原来热烈团结的工作氛围好像没有了。原因是在经过当初紧张忙碌的阶段后，员工感觉没有了目标，缺少当初为了生存的外界动力后，许多员工在精神上开始松弛。这时候企业文化建设的作用就得以体现了。（因为成功的企业文化是企业经营管理者和企业特有或后天培养的一种信念，这样的信念能增加企业员工对企业经营价值的认同感和对企业的归属感与集体荣誉感。增强员工的稳定性为企业的发展和壮大奠定坚实的基础。）

增强企业的创新管理

企业的创新意识薄弱是小企业发展的瓶颈，小企业只有不断创新才能适应市场飞速的变化才能在激烈的竞争中立于不败之地。目前企业的创新管理集中体现在技术创新管理,通过技术创新来带动产品升级，进而扩大市场，提升产品性能，推动企业高效快速发展。

综上所述,生存.发展是所有小企业永恒的命题.小企业只有解放思想,不断寻求解决所遇困难和做好危机应对.作好长远规划并将所有设想付诸实践,才能走得更顺,走得更远.

第二篇：玉祁镇庆祝建党八十五周年文艺演出

玉祁镇庆祝建党八十五周年文艺演出

节目主持稿

各位领导、各位党员同志：大家上午好！

今天，我们欢聚一堂，隆重庆祝中国共产党成立85周年。回顾85年的光辉里程，我们深切地感受到：只有中国共产党才能领导中国走向胜利；只有中国共产党才能实现民族振兴、国家富强和人民幸福；也只有中国共产党才能带领我们意气风发走进新时代。

中国产党的丰功伟绩，历史不会忘记、人民不会忘记，让我们一起在优美动人的歌声中，深情缅怀那段激情昂扬的历史，那个坚苦卓绝的年代。

（1）请欣赏江苏锦绣铝业有限公司干部群众为大家表演的大合唱《长征》、《走进十月的阳光》。

（2）面对党的光辉历史，我们每个党员都会深思，应该从中汲取什么；展望未来的时代，我们每个党员都在畅想，再新世纪的宏伟征程中，应当充当怎样的角色？请欣赏玉祁文体站的朋友为大家带来的歌伴舞《永做先锋》。

（3在漫漫长夜中，曾有一位伟人，好似灿烂的灯塔，照亮黎明前的黑暗，指引着前进的方向，点燃了神州大地的星星之火，给灾难深重的中国人民带来了光明和希望，卷起了改天换地般得红色浪潮。让我们永远记住您——毛泽东。请欣赏舞蹈《毛主席的光辉》，演出单位：玉祁镇礼舍村。

（4）85年艰苦跋涉、85年风雨兼程；85年披荆斩棘，85年奋发进取。踏着新时代的节拍，在穿越时空的今天，我们依然会衷情那段红色的旋律。请欣赏玉祁文体站的朋友为大家带来的歌伴舞《唱支山歌给党听》。（5）光辉的七

一、绚丽的七一。在中国共产党的领导下，强国之路不断延伸，富强之梦不断实现。解放思想、实事求是，改革开放硕果累累。下面请欣赏玉祁镇礼舍村的朋友们带来的舞蹈《大红枣》。（6）红旗飘飘，党旗猎猎，祖国欣欣向荣，人民安居乐业。85年的光辉历程，走出了一条亘古不变的真理：中国共产党是时代的中流砥柱，是中华民族的脊梁。今天，让我们再次为您深情地唱支赞歌。请欣赏玉祁文体站的朋友为大家带来的歌伴舞《党啊，亲爱的妈妈》。（7）在玉祁镇党委、政府的领导下，在全镇人民的顽强拼搏下，我们的水乡明珠在全区、全市、乃至全国都不断闪耀出亮丽的光芒。其中有一位姑娘就是从我们家乡走出，一直走进了中央电视台。她就是担任本次专场演出压轴任务的，来自玉祁镇蓉东村，今年六月带着玉祁人特有的勇气和信心，获得中央电视台“星光大道周冠军”的吴啸云。掌声有请。

第三篇：朱桥镇祁兴村经济发展调查报告21

朱桥镇祁兴村经济发展调查报告

金云祥

2008年10月20日

朱桥镇祁兴村经济发展调查报告

自2008年7月下旬担任朱桥镇祁兴村村委会主任助理以来，虚心向

村领导请教，积极主动与村民谈话，初步了解本村现状，及村民的生产

和生活情况，现作简要介绍并谈自己几点感受。

一、本村的概况

祁兴村位于朱桥镇的西南面，南与建淮乡接壤。总人口2047人，467户，全村共14个村民小组，土地总面积1934亩，其中水田1872亩，旱地62亩，集体土地仅2亩。少数人从事养殖，以鸡、猪为主，但规模非常有限。每年将村小学和废弃的村委会租出，得租金3500元。本村农业总产值178万元，农业种植纯收入79.2万元。由于靠近苏南，全村30%的村民外出务工或经商，农民增收显著。到目前为止，共建楼房280栋，修水泥路三千米，架桥梁17座。

二、存在的问题

首先是巨额的债务问题，村集体欠外债一百零七万。过去村集体盲目跟风办厂，由于经营不善，缺少流动资金等原因，最终倒闭，为此欠下一百多万的债务。每年缴上缴款时，由于村集体欠本村66户钱款，因而抵制拒而不交，也因此产生不良影响，使收缴工作难以展开。再加近年修路、造桥，又加新债。村主要干部也完全包围在债务之中，不能正常的开展工作，严重挫伤干部的工作积极性。

其次在村里调查发现，村干部的经济收入微薄。村主要干部支书、村长、会计等，平均每户种植水田10亩左右，种植收入顶多4000元/

年，干部年薪平均5000元左右，家中基本没有养殖，但普遍家庭经济负担较重，如小孩读书，平日生活开支。村干部全家近万元的收入与外出务工人员收入相比，差距太大，使不少干部有外出务工的打算，并且受债务的影响，每年很难足额发放干部工资，严重影响干部的稳定性和工作积极性。

第三资金和人力外流。由于人均土地每亩九分左右，真是人多地少，为了谋生都外出经商或务工。经商和务工对提高农民收入有很大帮助，但人力和资金的外流，却使发展农村经济缺少后劲。

第四由于村民缺乏知识、技术，种植和养殖水平低，过去造成猪鸡大规模死亡和种植经济作物发生病虫害严重歉收。村中已经很少有人再投入大笔资金投资农业，大规模种植经济作物或搞养殖。前几年种植玉米，因病虫害严重减产，村中养猪户也发生死亡，面对如此损失，农民不敢再冒风险。

第五种植结构单一，传统一稻一麦受种植成本等因素的影响难以提高农民收入。因为近年来劳力、农资成本上涨迅速，但粮食价格上涨有限，农民种田收入微薄，和农民算种田成本时发现，种田收入大不如以前。但安于现状不愿意再种其它作物，如玉米，大豆等，虽然它们在农药化肥和人力投资较少，经济效益也高，但一下子改变种植模式，农民心理难以接受，尤其怕承担风险。

三、措施与对策

虽然村里的经济发展困难重重，但是发展的优势却不容忽视。首先近年来国家一直将三农问题摆在首位，相关惠农政策不断出台，资金

上予以支持，税收上予以减免；其次现在村里农田水利建设完善，能够做到旱涝保收，道路建设基本完成，农民通过打工和经商已经有一定的经济能力，只要我们改变村民的守旧思想，激起他们的发展农业的激情，农村的现代化只是时间问题。我认为要着重做好以下几方面的工作：首先，发展农村经济需要解决资金问题，需要积极的招商引资。如本村小学有八亩地的面积，可以承包给他人搞大规模养殖，村集体以土地入股，共同承担风险，村干部做好协调工作，以一家养殖大户带动全村的养殖业，形成规模。

其次积极帮扶村中想创业的人，在村中起带头作用。他们吃苦耐劳，对农村的发展充满了希望，但他们缺资金，少技术，虽有干劲，但不知道方向在哪？希望政府在贷款和技术上大力支持，提供农业发展项目。通过他们的示范作用，也很容易带动其他村民的干劲。

第三调整种植结构。传统的一稻一麦的种植受成本的制约获利有限，还有粮食价格受国家宏观调控的影响，粮价大幅上涨几乎不可能。如果粮价过低，会严重挫伤农民的种粮积极性，影响国家粮食安全。粮价过高，会引起社会经济的一系列连锁反应，如工资、物价等上涨，影响经济稳定发展。所以农民增收，调整产业结构势在必行。具体措施可以从以下两方面入手：一方面种植业为养殖业服务，农业作物完全作为饲料，如大规模种植玉米，大麦等饲料。另一方面，留一部分作为农民的口粮田外，剩下的可走高产优质农业，使土地产值翻几翻。如投资蔬菜大棚，花卉种植，稻田养殖龙虾等，可以直接产生明显的经济效益。第四发展特色养殖和种植。如肉鸽，蛇类等养殖。通过市场考察，学习其它地方成功的养殖项目经验，在考虑当地的实际经济情况下吸收精华，去除糟粕，当然，希望政府在其中予以资金支持和技术帮助。朱桥镇离上海、南京等消费城市并不遥远。如能形成规模，远销大城市，那农民的收入必定成倍增长。

第五发展沼气。现在每年农村粮食收获后，为了省事都烧秸杆肥田，但污染了环境。如果帮村民在养殖基础上搞沼气池，不仅能够缓解能源不足的问题，而且定能产生综合效益，如沼气渣可以作绿肥，又可以帮村民解决燃料问题。

以上了解的情况有些浅薄，提供的建议不够成熟，望各位领导多多指正。

第四篇：文祖镇卫生所经营状况调查报告

文祖镇卫生所经营状况调查报告

姓名：

班级：

学号：

指导老师：

完成时间：

社会实践是每一位大学生应该参加的活动，它能让我们学会如何将书本中的知识灵活的运用到实际工作中，在实际工作中体验专业的知识，因为书本中的知识与实际中是有区别的，因此参加社会实践是非常有必要的。2010年7月20至8月10日来到文祖镇卫生所进行社会实践。

此次调查的目的是看有镇医院的情况下卫生所的经营情况，调查方法采用资料调查和访谈的形式，通过卫生所内部的医务人员的看法和村民的观点，分析卫生所的经营情况及其存在的优缺点，对下一步卫生所的经营起到参考的作用，同时也能看出村民的就医取向，将课本的知识与生活相联系，从而达到活学活用的目的。

一． 卫生所的概况

据了解文祖镇卫生所成立于1984年，以“救死扶伤”的工作信念执本道年，认真贯彻落实科学发展观，实现农村合作医疗等举措，积极为广大村民服务，在第一时间为患者进行治疗，一流的服务态度，坚定的工作理念，树立了卫生所良好的风貌。

（一）.卫生所组织结构

1.外科

2人 主要负责患者的打针输水等工作

2.药房

2人 主要负责取药，清查药品的数量

3.护士

4人 主要负责为患者打针输水

4.医生

5人 主要负责患者诊断病情，治疗各种疾病。

5.一名合作医疗报销者负责为村民进行合作医疗的报销，认真贯彻农村合作医疗保险。

6.会计1人，主要负责收取医药费，管理日常收支，发放工资等。

（二）.卫生所的基础设施

卫生所具有床位10张，医务人员15人，设有各科室及病房

二.卫生所的经营状况

通过实践得出卫生所平均每天5张床有患者，门诊平均每天就医的患者人数60人，一门诊患者平均医药费27元。

三.村民对卫生所的评价及其就医取向

通过对村民的访谈得知，村民对卫生所的评价比较高，觉得他们的服务态度比较好吧，真正的为老百姓着想，开一些价格低效果又好的药，此外卫生所距离村民居住地较近，看病需要的程序较少，不必因挂号排队耽误大量的时间，操作起来比较灵活，因此村民第一时间都会选择去卫生所就医。

四.镇卫生院与卫生所的比较镇卫生院占地面积比较大，基础设备比较齐全，能够容纳较多的患者，能为患者作比较详细的检查。医院人员水平比较高，能进行一些常规的手术。镇卫生院有救护车等交通工具，能及时的接送患者，为患者争

取更多的抢救和治疗时间。

上述是卫生院的优势，同时它也存在不可避免的不足。

例如 1 就医不方便，程序多需要挂号排队，需要花较多的时间2 医院看病费用较高，一般都会做一些无谓的常规检查，让百姓花一些无谓的钱。

根据这些不难看出卫生所还是有自身的优点，村民对其评价也比较高，我们可以继续发挥自身优点，尽量改正其不足，使它的经营状况更好，对此我有几点建议。卫生所就硬件设施较差的情况，可以向当地政府申请扩大卫生所的面积，加强基础建设，为患者提供更好的治疗条件和治疗环境。2 卫生所与医院比较医务人员的水平较低，针对这一情况医务人员应不断的学习，提高自己的知识面，在条件允许的情况下组织外出学习。医药方面尽量完善齐全，在药品方面齐全，更好的为患者服务。4 服务态度好，就医程序少方便是自己的优势，卫生所应抓住这一点继续发扬光大这种精神，本着治病救人的理念为广大群众提供良好的服务。

总之，通过发扬优点改善不足，我相信卫生所的经营状况一定会变得更好。

调查的感想和体会

通过这次社会实践我学到了不少的东西，可谓获益匪浅，社会实

践让一个大学生初步体验了一下进入社会后的状态，让我们体验到工作没有我们想象中的简单，它需要我们将课本的知识与实际相联系，在实践中不断的学习，不断地活学活用，达到龙会贯通的程度。在社会中生存在单位中立足不仅需要过硬的专业知识，还需要良好的人际关系，如此说来怎样搞好人际关系是至关重要的，良好的人际关系能让我们的心情愉快，工作效率也就提高了，同事之间可以互相帮助，尤其在企业中良好的人际关系往往会带来效益，与客户的关系搞好了效益也就来了。

此外会计的严谨性也得到了体现，作为会计这种与财务有关的职业一定要严谨实事求是，认真负责，一点小小的疏忽或者遗漏都会造成严重的后果，在记账时一定要做到账实相符。会计是一个重要的岗位，他与财务息息相关，财务报表反映着企业的经营状况，它为管理者的下一步工作提供有效的信息，同时也给股东以及投资者提供最新的有效信息，甚至关系到企业的未来。因此作为一名会计一定要认真谨慎负责，对每一笔款项都要如实的记录清楚，多学习专业知识，多锻炼自己的能力，更好的做好自己的工作。

当今的社会是人才济济的社会，各单位对应聘者的要求也是越来越高了。大学生越来越多了，就连研究生硕士生都很难找工作，就业压力非常大，在应聘中招聘单位往往会有有工作经验者优先的政策，这就看出来社会实践是多么的重要了，在实践中可以的到锻炼，得到磨砺，并且可以学到很多课堂上学不到的知识，有了工作经验就会对各方面比较熟悉，工作效率也就比较高，此外关键的是

课堂和实际有着很多的不一样，实践是不能把课堂上的知识直接搬上去的，我们就需要通过实践来慢慢的过度，更加灵活的处理工作中的问题，脚踏实地的做好社会实践是我们迈向岗位的第一步。我们将是一个即将毕业的大学生，面对将来的就业我们必须重视，学好专业知识的同时学会处理好人际关系，认真负责的做好每一件事，做一个勤奋上进的青年，成为一个货真价实的大学生。

第五篇：平川镇现代农业科技示范园经营情况调查报告

平川镇现代农业科技示范园经营情况

调查报告

平川镇顾 杰

一、基本情况

平川镇现代农业科技示范园由全国优秀科技特派员贾家墩蔬 菜专业合作社理事长杨万军采取土地流转方式，流转三二村五、七社91户农户的1040亩土地创建，园区占地600亩，分为日光温室区，拱棚蔬菜区，新品种试验示范区，高原夏菜种植区。目前已建成高标准大跨度，日光温室9座；钢架大拱棚20座，1500平方米工厂化育苗中心一座，发展高原夏菜570亩。建成露地蔬菜新品种试验示范田20亩，节水灌溉示范区500亩。硬化道路1800平方米，铺设低压输水管道2公里，衬砌渠道6条786米，其中60*50U型农渠2条215米，40*45U型毛渠571米，并配套专业合作社管理房、培训室、检疫室、大门等设施。

二、发展情况

1工厂化育苗中心经营情况

工厂化育苗中心总投资101.575万元，项目支技60万，自筹41.575万，育苗中心采用青岛蓝天公司生产的HK4L—8M型连栋温室。温室为圆拱连栋型，轴线呈南北走向，总宽（东西）32米，跨度8米，共4跨，总长（南北）40米，总高5.4米。该温室主要承载结构件均选用热浸镀锌的薄壁型钢结构，可以避免一般钢构件对种植的影响。温室顶部和周围均覆盖厚度为0.15毫米的以色列长寿无滴塑膜，东、西侧墙配手动卷膜窗，顶部配手动卷膜窗，以便春秋季节时温室的自然通风。夏天在外遮阳的作用下，再加上风机和湿帘的强制降温，可进一步降低温室内的温度，同

1时还可增加温室内的湿度，有利于作物的生长。该育苗中心每季繁育优质蔬菜苗木100万株，于6月份建成并已正式投入使用，园区从北京、山东等地引进试验蔬菜品种30多个。繁育的新品种蔬菜种苗-辣椒有：绿剑、航椒2号、37-78、37-98、37-76、斯丁格，甜椒有：太阳红、黄太极，黄金甲，茄子有：702、安极拉、布利塔、白天使、娜塔莉，西红柿有：409、贝蒂、劳斯特、摩斯特，其它有夏之光、28-301、白云958、金皇后等。现已繁育优质蔬菜种苗42万株，每株种苗平均售价0.7元，其中政府补贴0.4元，向农户收取0.3元，实现收入29.4万元。

2日光温室区经营情况

建设高标准大跨度（12*120）日光温室9座，每座温室占地面积1800平方米，折合亩数为2.7亩，温室前方空地1800平方米，折合亩数为2.7亩，9座温室共占地48.6亩；日光温室试验示范推广生态有机质无土栽培、配方施肥、水肥监控、节水喷灌、膜下微灌、自动卷帘、秋产冬卖、耐寒高产、冬季增温、蔬菜良种等新技术和错时错节、多茬种植模式，计划培育一批收入超60000元的示范棚。其中有机质无土栽培2座，2010年单棚效益最好的单棚产辣椒3412kg，收购价格12元/kg,收入达4.09万元，该日光温室辣椒丰产期控制在2011年2月上旬到，收入最低的日光温室收入近2万元。

2011年9座日光温室已完成苗木定植1座，定植黄瓜、辣椒、茄子、西红柿，今年计划种植的新品种辣椒有：绿剑、航椒2号、37-78、37-98、37-76、斯丁格，甜椒有：太阳红、黄太极，黄金甲，茄子有：702、安极拉、布利塔、白天使、娜塔莉，西红柿有：409、贝蒂、劳斯特、摩斯特，其它有夏之光、28-301、白云958、金皇后等。如下“表1”为2010年日光温室效益对比表：

表1 ：2010年平川镇现代农业科技示范园日光温室效益对比表

经分析对比，由于管理到位，选择了产量较高的新品种，错过蔬菜上市高峰期，种植辣椒、西瓜效益较好。单棚收入达到3万元以上。

3大拱棚经营情况：

建(9*50)大拱棚20座，占地30亩，拱棚分春秋两茬种植，春季全部种植西瓜，每棚平均收入2000元，夏茬种植夹豆、葫芦、辣椒、娃娃菜、西红柿，由于今年夹豆的市场需求量大，产量较高，夹豆棚均收入达到3000元，辣椒棚均收入2000元，现在正处于丰产期，正在交售过程当中，葫芦收购价格

1.0元/公斤-1.2元/公斤不等，棚均收入达到1000元、西红柿由于市场销路不好，棚均收入1000元。如下“表2”为2011年大拱棚效益对比表：

表2 ：2011年平川镇现代农业科技示范园大拱棚效益对比表

经分析对比，由于管理到位，能及时掌握市场信息，分春秋两茬种植，春茬种植西瓜，秋茬种植夹豆，效益最好，棚均收入达到3164元。

4露地蔬菜经营情况

①春季种植娃娃菜80亩，娃娃菜的生长周期为50天，50天为最佳收获期，生长时间超过70天时，会出现从里到外腐烂现象，由于今年娃娃菜总体种植面积较大，市场饱和，加之春季种植娃娃菜较之夏茬种植虫害较多，且难以控制。现由于暂不具备蔬菜储存条件，致今年春季所种植娃娃菜，几近绝收。

②根据往年娃娃菜生长情况，今年试验推广种植秋茬娃娃菜，春季种植50亩小麦，亩产小麦900斤，小麦市场价格为1.3元/斤，亩均小麦收入为1170元，秋茬种植娃娃菜，预计11月初可以上市进行销售，秋季娃娃菜长势良好。预计亩产娃娃菜11000颗左右，如在10月下旬不出现霜冻天气，每亩平均可产商品娃娃菜8000颗左右，但现在还没有联系到买家，具体交售价格暂无法确定。

③与内蒙古中基蕃茄制品有限责任公司临泽分公司签订蕃茄种植合同，种植加工蕃茄100亩，由于8月中旬出现持续高温天气，之后又出现持续降水天气，导致蕃茄腐烂现象严重，产量低下，共采摘蕃茄200吨，每吨销售价格450元，共计收入9万元，平均亩产2吨，除去成本1800元，亩均纯收入为-900元。

④与张掖甘州区利德农业科技开发有限公司签订常规制种西红柿种植合同，种植常规制种西红柿50亩，现已收获，亩均产西红柿种子20公斤，收购价格为130元/公斤，亩产效益可以达到2700元，除去成本2500元，亩均纯收入200元。

⑤与六坝蔬菜脱水处理厂签定常规制种蕃茄种植合同，种植

50亩常规制种蕃茄，由杨万军负责采摘、交售，六坝蔬菜脱水处理厂负责种子的清洗回收，合同定价为500元/吨，由于天气原因，蕃茄腐烂严重，亩均交售蕃茄2吨，除去成本2000元，亩均收入-1000元。

⑥种植洋葱共计100亩，与六坝蔬菜脱水处理厂签定洋葱-白葱种植合同，种植白葱50亩，合同收购价格为850元/吨，现已收获，亩均产白葱2吨，除去成本2800元，亩均收入为-1100元。种植洋葱-红葱50亩，由于今年洋葱种植面积较大，市场饱和，收购价格为200元/吨，亩可产洋葱7吨，除去成本2800元，亩均收入-1400元。如下“表3”为2011年露地蔬菜效益对比表：

表3 ：2011年平川镇现代农业科技示范园露地蔬菜效益对比表

经分析对比，由于管理不到位，蔬菜病虫害严重，蔬菜商品率较低，加之人工成本较高，除种植制种西红柿和两茬种植娃娃菜盈利外，其余露地蔬菜种植效益不佳。

三 存在问题

①由于经验缺乏，管理不到位，造成种植的娃娃菜、菜花等高原夏菜，病虫害严重，影响蔬菜品质，蔬菜商品率较低。

②园区没有建造蔬菜冷贮设备，造成外销贮藏困难，蔬菜价

格与市场有很大差距，影响经济效益。

③该村土地实现整村流转以来，大部分青壮年劳动力外出务工，缺乏劳动力，该地区用工价格快速上涨，部分蔬菜无法及时收获，导致效益不佳。

④园区规模扩大以来，资金来源有国家项目扶持和自筹，自筹部分多依靠妇女小额担保贷款及土地收益，由于数额有限，资金周转困难，发展受到限制。

四 意见及建议

①充分发挥专业合作社作用，明确分工，建立适当有效的奖励机制，调动合作社成员极积性，发挥团队力量。加强管理，提高工人工作效率，积极开拓市场，提高蔬菜种植的经济效益。

②建造冷贮设施，向冷鲜包装运输一体化方向发展，打开销路，扩大市场，使园区内蔬菜价格与市场保持一致，提高经济效益。

③设立专项扶持资金，有效破解资金周转困难难题。实现园区的又好又快发展。