中小企业加强财务管理的现状及思路

第一篇：中小企业加强财务管理的现状及思路

中小企业加强财务管理的现状及思路

当前，我国中小企业数在全国企业中的比例达到了99%以上，中小企业提供了大量的就业机会，已成为县级城市及其以下财政收入的重要来源。可见，中小企业是国民经济的重要组成部分，对于经济发展及社会稳定将会发挥十分重要的促进作用。然而，一部分中小企业因为忽视了财务管理所处的中心地位，管理思想极为落后，导致企业财务管理的作用难以得到有效发挥，加之受到宏观经济环境与体制之影响，导致中小企业难于与大型企业进行公平竞争，造成中小企业的财务管理目标过于短视，难以应对复杂多变的市场化竞争局面。因此，中小企业的经营管理者必须不断地学习经营管理新思想、新理念、新方法，并进行灵活运用，尤其是要深入探究强化财务管理的方法，才能让企业健康而持续的发展。本文在分析我国中小企业财务管理工作现状的基础上，提出了推进中小企业财务管理的发展思路。

自从我国改革开放以来，中小企业取得了飞速发展，在国民经济体系中发挥了愈来愈重要的作用，为我国经济增长做出了非常大的贡献。但是，近年来因为市场竞争越来越激烈，大量企业面临着生存与发展的困难，这就影响到中小企业的进一步发展。如今，很多中小企业一味追求销量增长与市场份额的扩张，企业财务监督的作用未能得到最充分的发挥，企业普遍存在资金匮乏，无法满足企业实际发展需要的问题，而所筹集到应当如何投资与使用，又具有一定的盲目性，导致资金的使用不尽合理，对于企业收益未能作出合理安排，而企业的财务管理制度又较为混乱，难以到本应具有的制约作用，进而导致整个企业缺乏清晰的财务发展方向，难以有效地整合企业资源实现可持续发展。

一、我国中小企业财务管理工作现状

财务管理直接关系到企业的经济命脉，也是目前制约我国大量中小企业发展的重要因素之

一。我国的中小企业普遍存在着财务基础工作薄弱、财务管理较为混乱、内部管理制度欠缺等问题。从现实运作考虑，虽然一部分中小企业在其发展初期所推出的产品颇具竞争力，经营业绩也比较好，但是，最终还是有相当一部分企业陷入到困境之中。究其原因，企业自身财务管理混乱是造成其经营决策失误的重要原因之一。这就说明了我国中小企业的财务管理尚处在低效率与低水平阶段上，与其不断发展壮大的要求难以适应。具体表现为以下三个方面：

一是中小企业内控制度不够完善。企业内控制度是为了保护其资产的安全与完整，提升会计信息的质量，保障法律法规与经营管理策略的执行，避免或者降低各类风险，提升经营管理的效率，实现企业经营管理的目标而制定与实施的一系列企业内部管理制度的总称。目前，我国中小企业的内部会计控制制度不够健全。企业内部会计控制制度之核心就是要建立权责明确，并相互制约的内部牵制机制。一部分中小企业的财务清查、成本核算、财务收支审批等基本制度都不健全，另一些企业尽管建立起其中的数项制度，但是在实际工作中却从未严格执行过。内部审计也未能在中小企业中得到充分重视，大量企业缺少独立的内审部门，难以保证内部审计之独立性与权威性，以至于内部审计工作形同虚设。以上内控制度的不够完善，直接造成了会计控制监管能力的欠缺。

二是中小企业会计人员的总体素质水平偏低。我国许多中小企业之所以会计账目不清，甚至弄虚作假，不仅是出于内部控制制度不全所造成的，另外一个难以忽视的因素是会计人员的素质太低。尽管中小企业的财务人员具备了一定的专业知识与技能，但是在理财观念与方法

上较为滞后，缺乏足够的创新精神与创新能力，而且会计监督意识十分淡薄，造成会计基础工作的欠缺，尤其是会计科目的使用不够规范，原始凭证的内容不够完整，账簿设置不够齐全，会计档案的归档不够及时与规范。

三是中小企业的信用观念与风险意识不强。资金短缺与融资困难造成目前中小企业发展滞后的最突出问题，这在相当大程度上是因为部分中小企业的管理不够规范，效益不佳，而且自身的信誉较差等原因造成的。中小企业在快速增长的同时也会遇到各类风险，其中大部分风险将会威胁到本企业的生存和发展。由于中小企业的经营规模比较小，市场竞争能力又低，财务管理制度不够健全，为其获得金融机构贷款造成了困难，而且中小企业的信用等级又普遍偏低，难以承担信贷风险，导致其抗风险意识不强，风险管理能力薄弱。

二、推进中小企业财务管理的发展思路

1.明确适合企业自身的财务管理目标

所谓财务管理目标，是指在特定的理财环境当中，通过组织开展财务管理活动，处理财务关系所能实现的目的。从根本上说，财务目标主要取决于企业的生存目的或者企业的目标，取决于当时特定的社会经济运行模式。中小企业具有区别于大型企业之特点，所以，在财务管理目标的选择与确定中，一定要依据企业的自身需要与发展要求来确定，如此才能有效发挥出财务管理的目标导向、约束及评价等功能，以指导企业朝科学化方向发展。

2.注重资金与应收账款的管理

一是要强化资金管理。为形成良好的资金结构，明确合理的负债比例，让资金运用得到最好的效果。在改善资金结构之同时，要维持相应的付现能力，从而保障日常资金得到灵活周转，从而预防市场波动与贷款困难之制约，并确定最好的现金持有量。一般来说，流动性比较强的资产收益偏低，这就表示企业应当尽可能地降低闲置资金，即使不将其投资在本企业当中的资产，也要将其投资到能够产生收益的其他资产之中，以避免资金闲置所造成的损失。当企业实际现金之余额要大于最佳现金持有量之后，应当采取偿还债务及投资有价证券等方式来调节实际现金的余额。相反，当实际现金的余额要小于最佳现金的持有量，可运用短期筹资以调节实际现金的余额。二是要强化应收账款的管理。在应收账款发生之后，企业应当采取各种措施尽量按期收回各类款项，否则就会由于拖欠的时间过长而导致坏账，让企业蒙受到损失。对于应收账款，应当开展账龄分析，编制出账龄分析表，考虑有多少欠款处于信用期内，又有多少欠款超出了信用期。对于不同时间产生的欠款，企业应当采取各不相同的收账方法，要制定出经济而可行的收账方案，对于可能出现的坏账损失，应当提前做好提取坏账的准备，充分估计到这一因素对于损益之影响。

3.调整企业的财务结构

建立平衡与稳健发展的财务结构，是实现企业财务管理良性运行的关键。其主要标志是综合资金的成本较低、财务杠杆的效益较高，而且财务风险适度。企业要依据经营环境之变化，对资本、负债及资产等作出结构性调整，使其能够保持较为合理的比例。一是建立起最佳的资本结构。所谓最佳资本结构，是指在一定的时期内，一种能让财务杠杆利益、财务风险筹资成本及企业价值等实现最佳均衡的一种资本结构。资本结构之安排是一个极为复杂的问

题，由于它会受到各方因素之制约与影响，在设计最佳资本结构的过程中一定要考虑到以上相关因素。二是调整负债结构。负债结构性管理之重点是企业负债的到期结构。因为预期现金的流量难以和债务的到期、数量等保持相互协调一致，这就要求中小企业在允许现金流量波动的基础上，确定负债到期结构所应当保持的安全边际。企业应当对长期与短期负债盈利能力及风险作出权衡，以确定不仅让风险变得最小，而且又能让企业盈利能力最高的长期与短期负债比例。三是调整资产结构。资产结构之优化主要是要确定一个不仅能维持企业的正常生产经营，而且还能在减少或者不增加风险之前提下为企业提供尽可能多的利润流动资金水平。一旦流动资产太多，就会影响到企业的效益，而流动资产如果过少，就会造成周转失灵，从而影响到企业的正常运营。

4.强化企业财会人员队伍建设

当前，一些中小企业出现了会计账目不清、会计信息失真、设置账外账、虚盈实亏或者虚亏实盈假象等。探究其中的原因，不仅有企业的财务管理基础薄弱和会计人员综合素质不高的因素，也有企业经营管理层法制观念淡漠，不注重财务管理与财经纪律的严肃性及强制性等因素。要妥善解决好这一问题，一定要强化财务人员队伍建设，对财务人员进行专业化培训与思想教育。同时，要从企业领导层开始，强化企业全员财务素质教育，切实增强员工的法制观念，从而改进企业的管理状况，不断提升企业的市场竞争力。

5.不断提升企业的投资决策能力

中小企业的一个致命弱点就是投资具有盲目性，过于追求短期经济效益。这主要是由于企业在投资的过程中未能正确地运用规范化财务管理所提供的数据，也没有结合企业自身实力及投资所面临的风险等各种因素所综合考虑的投资可行性。为适应目前国家所提出的以体制创新与科技创新为动力，进而促进企业依据现代企业制度进行经营管理。所以，要积极地引导中小企业开展规范的公司化改造，通过职工内部持股等形式健全企业的法人治理结构。要严格依据现代企业的决策制度进行运作，让市场竞争力与抗风险能力能够不断提高。中小企业在开展投资之前，一定要认真分析企业自身经营情况，以财务部门所提供的各项财务指标作为依据，对所投资项目开展可行性分析，同时要筹集到投资所需要的资金，并运用已有的财务数据来分析资金的成本，以实现风险和收益之间的平衡。

综上所述，要使我国经济得到进一步发展，除了加快大型企业的成长之后，也要促进众多中小企业和大企业的协调发展。因此，我国中小企业的数量在市场经济的发展过程中还将进一步增加。然而，从中小企业自身来看，其发展的环境变得更加严峻。这就要求中小企业要学会在困境当中求得生存与发展，尤其要注重转变财务管理方式，适时加快发展，使企业走上一条稳步发展的道路。

第二篇：浅谈中小企业财务管理现状及对策

摘要：中小企业是国民经济的重要组成部分，以其独特的经营方式和灵活的生产方式对经济的发展和社会的稳定起着举足轻重的促进作用。本文从我国中小企业现状出发，以现代财务管理为依据，通过分析，寻找中小企业财务管理方面的弱点和问题，从而探讨适合中小企业自身发展的财务管理方法，完善财务管理机制，以促进中小企业的健康发展。

关键词：中小企业；财务管理；对策；问题

一、中小企业财务管理的现状

我们知道，企业管理包括生产管理、营销管理和财务管理等多个方面，财务管理是整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，协调运作管理体系的各个方面，才能有效地强化企业管理，促进企业发展。在我国中小企业中，有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。同时，企业管理者的管理能力和管理素质低下，据中国社科院研究院和全国工商联联合调查显示：私营企业财务管理水平低下，有40%的业主甚至看不懂财务报表，那又叫他们如果来谈规范财务管理呢？另一方面，由于受宏观经济环境变化和体制的影响，中小企业在加强财务管理方面遇到的阻碍中小企业的财务管理的问题，有企业自身因素，也有宏观经济因素。例如，政策的“歧视”使中小企业和大型企业不能公平竞争；地方政府行业管理部门大量的干预，使中小企业的财务管理目标短期化；财务管理受企业领导的影响过大。另外，金融市场的不完善也必然影响企业财务管理改革的深化等。

二、中小企业财务管理存在的问题及其原因分析

由于我国中小企业数量众多、分布广泛、特点各异，所以，其财务管理中存在的问题也是多种多样的，这里“存在的问题”，仅指中小企业普遍存在的问题。

1.融资困难，投资盲目，造成中小企业资金严重不足

目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其原因来自于两个方面：

（1）一般性原因。中小企业融资难并不是现在才有的问题，也不是我国特有的问题。按照现代金融理论的解释，中小企业融资难主要是“信息不对称”带来的市场的“逆向选择”和“道德风险”，银行为降低“道德风险”，必须加大审查监督的力度，而中小企业贷款“小.急.频”的特点使银行的审查监督成本和潜在的收益不对称，降低了它们在中小企业贷款方面的积极性。

（2）特殊原因。主要是经济金融体制变迁过程中，市场经济体制的微观运行基础不完善带来的制度摩擦，集中表现在中小企业制度更新滞后，与市场环境转换不同步，导致一部分中小企业不适应外部环境的变化，出现补充资金的需求大幅度增加，对银行贷款的需求量就相应增大；金融体制改革不深入，银行经营管理与中小企业发展不协调，不能适应中小企业资金需求的特点等。

2.管理模式僵化，管理观念陈旧

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，在这些企业中，企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究。仅凭借经验和感觉进行管理，使决策大都没有经过科学而严格的论证，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。

3.对资产的管理缺乏科学性，控制薄弱

（1）对现金管理不严，造成现金闲置或不足。

（2）应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。

（3）存货控制薄弱，造成资金呆滞。

（4）只关注现金流，缺乏大局观念。

4.缺乏有效的内部控制

（1）内部控制制度不健全。

（2）缺乏有效的监督机制，内部审计职能弱化。

（3）内控制度行为主体素质较低。

5.内部财务管理信息化建设落后

21世纪是软件的世界是经济全球化时代，是中小企业逐渐向国际化方向发展的时代。然而在我国绝大多数中小企业还是局限于那传统模式下的核算体系，电脑只是办公室的时髦摆设，并不会运用财务软件及建立自己的微机网络。使得效率低下，资源浪费。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭于未然。

三、加强中小企业财务管理的建议

1.促进中小企业发展的金融对策

改善中小企业金融服务，加强中小企业信贷支持，应着力采取以下三个方面措施。

（1）规范中小企业制度，健全治理结构。

（2）深化商业银行改革，完善金融企业制度。要把商业银行改造成资本充足、内控严密、运营安全、服务效益良好的现代金融企业，并选择有条件的国有商业银行实行股份制改造，加快处置不良资产，充实资本金，创造条件上市。（3）培育良好的信用环境。针对目前社会信用淡薄的问题，应尽快建立健全中小企业信用体系，加强信用文化建设。应培育企业家的信用意识，提倡和宣扬信用观念，在“有借有还”的良好信用环境下改善银企之间的关系。

2.中小企业投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，提高产品的科技含量和市场竞争力，努力降低投资风险

（1）政府要加强对中小企业的服务指导。对于中小企业而言，市场比资金更为重要，资金有限的中小企业，如果产品销售出现困难哪怕是暂时的困难，都可能使企业陷入困境。克服资金不足，关键还是取决于新产品能否及时销出并收回投资。由此可知，有无合适的市场销售渠道是研究投资项目是否可行的先决条件。

（2）为了回避投资风险，中小企业应采取跟进战略。中小企业应尽量避免率先开拓市场。跟随成功者的做法，不失为中小企业避免风险的有效方法。中小企业经营灵活，形式多样，适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，甚至转行，充分发挥“船小好调头”的特点，从而较快地适应市场新的需要。

（3）中小企业应以对内投资方式为主。对内投资主要有以下几个方面：①对新产品试制的投资。②对技术设备更新改造的投资。③人力资源的投资。尤其是管理型人才和技术型人才的拥有，是企业制胜的法宝。因此，中小企业应以内部投资为主，以适应日益激烈的市场竞争。

（4）分散资金投向，降低投资风险。投资多元化是现代企业降低投资风险、控制投资风险的有效途径。

3.企业要苦练内功，强化资金管理，加强财务控制

对于有一定规模的企业和一些成长的企业来说，保持财务的稳健性，对于支持公司业务的健康和持续发展，防范财务风险，有重要的意义。

（1）强化资金管理，努力提高资金的使用效率。

（2）应收账款控制。在市场竞争日趋激烈的今天，中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易。应收账款控制主要从以下几个方面进行：

第一、财务核算准确翔实，债权债务关系明确。

第二、评价客户资信程度，制定相应信用政策。

第三、加强应收账款的账龄分析。

第四、注重收账实务。收账实务中应注意以下两点：①针对不同信用风险的客户，采用不同的收账程序和方法。②挑选合适的收账人员。

（3）现金流量预算控制。现金流量预算的编制采用“以收定支，与成本费用匹配”的原则，采用零基预算（4）成本控制。中小企业从原料的采购到产品的最终售出，都要采用有效的成本控制方法，同时通过改善生产产品的工艺来降低成本。中小企业应对比“产出”和“投入”，研究成本增减与收益增减的关系，以确定最有利于提高效益的成本控制方案。

4.建立严谨的财务内部控制制度

（1）建立健全内控体系。

（2）责权利结合，实行责任追究制度。

（3）提高会计人员的业务水平，规范会计工作秩序。

（4）加强内部审计控制。

（5）企业负责人必须高度重视内控制度并自觉接受监督。

5.简化中小企业的财务报告

从世界各国的情况来看，中小型企业的财务报告一般都实行豁免揭示制度，即对小于一定规模的企业在编制与提供财务会计报告方面给予一定程度的豁免待遇，允许其按简要形式提供资产负债表、损益表和会计报表附注的一种制度。这一制度值得我国借鉴。

（1）小型企业可以采用简要的财务报告体系

考虑到小型企业财务会计报告的概括性和注重盈利能力反映的要求，小型企业可采用下列简要形式的财务报告体系：财务会计报告提供简要资产负债表、简要利润表、简要财务情况说明书，无需编制报表附注；季度无需提供财务会计报告；月度仅提供简要资产负债表和简要利润表。

（2）中型企业可以采用基本的财务报告体系

基本的财务报告体系是指财务会计报告的框架与大型企业相似，只是内容简略些。中型企业应提供、半和月度财务会计报告，季度财务会计报告可以不作要求。财务会计报告应当包括：会计报表、简要会计报表附注、简要财务情况说明书。

6.中小企业应充分利用现代信息技术,加强网络建设

中小企业要发展，要适应市场经济，普及会计电算化是当务之急，实现无纸贸易，使得一张凭证从制单到记账仅需几秒钟，建立企业自己的微机网络，企业与银行，企业与企业计算机联网，实行银行对账系统。这大大缩短了结算时间，企业办理汇票、本票和电汇等业务仅需要通过电脑操作及现代化的通信设备就可以办理。

同时，建立财务控制体系，通过企业内部计算机网络，在每一生产及经营过程中，或某一重要阶段上建立控制环节。没有控制的财务核算，所造成的损失将难以估算。可建立行之有效的动态报表体系，即预测、控制、监督三个报表体系。这样，将记账与财务分析既有分工又有联系地协调进行，实现有效的内部财务控制。

以上是我根据所学的基本的财务管理理论知识，并结合自己在会计师事务所的实习经历，对我国中小企业财务管理的现状进行了浅略地分析，并针对其财务管理方便存在的问题提出了一系列的对策。随着市场经济的高速发展，我国中小企业财务管理中的问题将会更加突出，并呈现多样化趋势，如融资范围进一步扩大、风险投资比例将大幅度增加等等。同时，解决途径也会因客观经济环境变化、企业自身发展而发生变化，只有加强中小企业财务管理

工作，才能使这些中小企业做大、做强，而不至于半途夭折，进一步促进我国企业专业化水平的提高和产业的升级与转换，不断提高我国的竞争力和综合国力。中小企业在财务管理上的工作任重而道远。的编制办法，按收付实现制来反映现金流入流出。

第三篇：中小企业财务管理的现状及对策

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中小企业财务管理的现状及对策

作者：孙爱芬 沈中霞

来源：《沿海企业与科技》2005年第07期

[摘要]我国中小企业进入了——个加速发展的新阶段。但是，由于受外部理财环境和内部经营管理机制的制约，大多数中小企业财务战略管理的意识淡薄，缺乏适应现代化企业发展要求的强有力的财务管理能力。因此，文章认为应当加快研究中小企业财务战略的步伐，以促进我国中小企业的改革与发展。

[关键词]中小企业；财务；融资；投资

[中图分类号]P25

[文献标识码]A

第四篇：浅议现代中小企业财务管理现状及存在问题

浅议现代中小企业财务管理现状及存在问题

【摘要】我国经济在飞速发展中，其中我们的中小型企业在其中发挥出的积极作用不容小觑。积极地促进我国中小型企业的发展自然就有着极其重要的积极意义。而中小型企业发展中，一个企业的财务管理非常重要，那么在财务在管理中如何正视当前中小企业财务管理现状及存在问题？本文就围绕这一主题，展开积极地探讨活动，旨在提高企业管理的水平。

【关键词】财务管理 中小企业 现状 策略

中小型企业在我国国民经济发展中中，有着重要的作用。而中小型企业财务的管理对一个企业的发展有着重要的意义，下面就从两个方面给予阐述。

一、财务管理中的主要现状

在很长的一段的时间里，由于我们的国家对中小企业的作用没有充分地给予重视，这样的结果必然就导致我们中小型企业在发展中相对滞后。当前，随着我国经济战略的积极的调整，我们的中小型企业逐步成为国民经济中坚力量。我国的中小型企业在经营范围和总体数量规模化已经呈现雏形。在中小型企业的发展的过程中，我们也发现，中小型企业发展道路是艰辛的，在今后的发展中，依然会遇到许多障碍，比如在科技水平低、国家政策的限制、经营模式相对落后、融资难度偏大等等方面依然存在问题。其中，财务管理的水平依然是重要的一项内容。

二、财务管理中主要问题剖析

（一）管理模式存在滞后状况

中小企业在管理上，一直存在着所有权和经营权没有合理分离的状况。在企业中，企业的经营者一般都是企业的所有者。由于这样的状况存在，在企业管理中很难做到对企业领导人的权利的制约。在财务管理中，管理意识和行为一般都体现着领导者的个人意志，根本没有将财务管理中的必要理论跟手段进行科学的运用。这样的一种模式，必然使得财务管理相对滞后。这是因为，在管理中，我们的企业领导人常常影响财务管理，他们缺乏必要的财务管理方法和理念的研究，没有与时俱进的科学管理的理念。这样的结果，必然会引起了企业财务管理缺乏秩序。

（二）财务管理缺乏目标

在财务的管理中，一个企业财务管理目标，应该包括各个方面，如筹资数量最大化、股东财富最大化、利润最大化。就我国目前的企业发展来说，还处于发展不完善的阶段。在股权结构上，还存在着单一的特性。对企业的经营者和所有者的各部分的职权划分还不是特别明确。我们的部分企业，过于单纯地对经济利益的追求进而施行盲目地经营活动。当前，我们的中小学企业，还很缺乏竞争能力，其规模优势还没有呈现。作为一个企业，要想在激烈的市场竞争过程中获得足够的优势，能够获得长远的发展，就必须对切给予创新管理，积极地从内部和外部给予充分地科学调整。与此同时，必须明确管理的目标，积极地制定企业的中长期发展计划，在经济利益的中，除了获得最大化之后，还要积极地发挥出人才的优势，让人才优势在中小企业中发挥出动力支持。

（三）企业融资能力不够不适宜企业的周转

在现实筹资渠道中，中小企业都有他们的筹资渠道，但是这些渠道，从总体上来看，其筹资渠道都过于单一，企业在发展中对于融资问题，仍然处于较大的困难。中小型企业相对于一些来说，发展得较为成熟的大型企业来说，我们的企业资金来源极其不稳定。因为，我们的中小型企业缺乏较高的信任度，要想获得一些银行的支持毕竟是有限的。一般来说，银行会因为中小企业的经营不稳定的状况、信息缺乏透明度、债务偿还能力不够高等等因素而拒绝给他们提供资金保障。就当前来说，我们的国家的相关政策还没有出台之前，我们的中小型切在资金筹措中所受到的影响是贴别明显的。这种状况，就当前来说，要像给予积极地解决，还要一定的时日。

（四）财务管理人员的管理素质有待加强

在财务管理中，我们的财务管理人员在财务管理中，其管理的意识比较薄弱，这种状况很难在财务风险发生之前有一个比较充分的预测和应对。这是因为，我们的许多企业在企业财务管理中缺乏必要的认识。常常将企业的财务管理认为就是简单的一些日常的会计处理工作。在许多账面的设置上都不太科学。我们的财务管理人员的职业能力和综合素质很难满足我们现代企业财务管理的一些要求。与此同时，我们的财务管理人员对财务管理的思想认识还不前卫，其业务素质能力偏低，这样的结果，就导致了财务管理的混乱，企业在财务上的混乱就必然会导致企业的资金安全问题的出现。

（五）在内部监管中力度上缺乏

在财务管理方法的投入中，中小企业明显缺乏，最为突出的地方就是对内部的监管不到位，严重滴影响了我们的企业投资的有效性，增大了我们企业在投资中的风险系数。比如，企业在资金监管层面，我们的许多企业在资金的利用率呈现低下的状况。对一些应付账款和应收账款缺乏必要的一些控制，促使我们的企业一些呆账和坏账数量的不断增大。严重者还导致了我们的企业资金链的致命性的断裂状况出现。与此同时，一些企业还出现一些造假账的不良的行为，归根到底都是我们的企业在监管上造成的不良后果。

三、结语

综上所述，在企业管理中，财务管理现状是严峻的，有许多问题值得我们给予深思。如管理模式存在滞后状况、财务管理缺乏目标、企业融资能力不够不适宜企业的周转、财务管理人员的管理素质有待加强、在内部监管中力度上缺乏。作为中小型企业，一定要正视这些问题，对这些问题积极地应对，才能够促进企业的健康发展。

参考文献：

[1]邓欣.浅议现代中小企业财务管理现状及存在问题[J].中国商贸，2012，（07）.[2]崔凡秀.浅析中小企业财务管理现状及存在的问题分析[J].中国市场，2012，（35）.[3]吴立华.试论现代中小企业财务管理中存在问题与对策[J].当代经理人，2006，（07）.[4] 党青霞.中小企业财务管理存在的问题及解决对策[J].财会通讯，2006，（02）.

第五篇：中小企业财务管理的现状及改进措

中小企业财务管理的现状及改进措

中小企业在发展过程中财务管理方面往往存在一些问题，比如内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而有效的财务分析工具，财务控制力薄弱等。这样就需要加强企业的规范性，树立全新的财务管理理念，建立一个更好的财务管理体系。

一、中小企业财务管理现状分析

（一）内部财务管理信息化建设落后，难以应用科学而有效的财务分析工具。

局限于传统模式下的核算体系，核算模式大多还是靠手工，电脑中的财务管理软件不能很好地利用，不能建立自己的微机网络。不会将各项业务事前取得的信息进行比较，做出正确的决策和预测，将隐患消灭。另外，由于内部和外部的各种限制而难于采用科学有效的分析工具进行财务管理，如现金流量贴现分析在中小企业中难于采用。视野咨询归纳原因有：其一，管理资源匮乏，经营者未受过良好的专业训练不能使用科学的决策分析工具；其二，由于组织机构简单和管理行为分界不清，经营者穷于应付日常事务而没有充足的时间运用贴现分析技术，企业采用简单的分析被认为是理性的经济行为；其三，贴现

技术的分析成本过高。

（二）财务控制力较为薄弱。

一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。企业认为现金越多越好，造成现金闲置，未参加生产周转；企业的资金使用缺少计划安排，过量购置不动产，无法应付经营急需的资金，陷入财务困境。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。原因是没有建立严格的赊销政策，缺乏有力的催收措施，应收账款不能兑现或形成呆账。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。有时月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上，造成资金呆滞，周转失灵。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。不少中小企业的管理者，对原材料、半成品、固定资产等的管理不到位，出了问题无人追究，资产浪费严重。

（三）管理模式僵化，管理观念陈旧。

一方面，企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式势必给企业的财务管理带来负面影响。企业领导者集权现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管

理能力和管理思想落后。企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

二、企业财务管理的改进措施

（一）适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。

适应网络经济的新需求，实现网络化财务管理，注重财务分析。在企业内部，应尽量加大网络化硬件投资力度和引进先进的网络化财务管理和财务管理决策支持系统，使财务人员从繁重的数字运算中走出来，把大部分时间和精力放在实地调查和财务分析上，以适应快速发展的管理需要。这不仅要求财务人员真实、准确、及时反映企业生产经营状况，还要把形成这些指标的原因，以及所要达到某一目标的有利因素和不利因素，通过各种分析方法体现出来，使领导者一目了然，为制定工作目标、做出正确决策提供依据。在企业外部，通过网络与银行建立良好的关系，全面提升资金的运作水平，在网络经济条件下，通过网络与银行建立良好的关系，可以利用银行的一些服务资源，争取融资，投资于有吸引力的新产品形成竞争优势，全面提升资金的运作水平。同时，银行可以及时了解企业的经营状况，从而为运作良好的中小企业提供资金支持。

（二）创新财务制度，加强财务控制力。

财务制度创新是利益相关者之间为达到利益协调与合作的目的而对财务合约作出的重新安排。财务的制度创新体系主要包括财务治理与财务控制两个方面的创新。财务治理作为公司治理的一部分，实质上是业主主导型的治理结构。财务治理应当兼顾利益相关者的利益，并让关键性资源所有者参与财务治理，关键性资源所有者参与治理也是激励约束机制的一种创新体现，可以大大激励关键性资源所有者专用性投资的积极性，从而为企业的可持续发展投入专业化资源。财务控制创新主要包括：一是再造财务控制流程。当前企业的财务控制流程与业务流程是脱节的，企无法对业务活动实施实时监控，这样的结果很可能导致采购、生产、销售等各价值链环节的失控。

（三）改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念。

树立资本多元化理财观念。加入WTO后，资本市场开放，市场准入门槛降低，大批外资银行和外国企业都将进驻中国，大量的外国资本将涌入中国市场。企业应抓住这一契机，积极寻求与外资合作，提高管理水平，实现投资主体多元化，优化企业法人治理结构。树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，其目的就是要充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。