审计对企业的重要性

第一篇：审计对企业的重要性

内部审计对企业的重要性

摘要：市场经济的快速发展对企业的管理水平提出了更高的要求。要求我国企业必须通过现代企业管理的实施，提升企业市场竞争力，保障企业的生存与发展。内部审计工作作为现代企业管理体系的重要组成部分，其有效实施对于企业有着重要意义。文中就企业内部审计工作重要性以厦实施重点进行了简要的论述。

关键词：企业；内部审计；重要性；实施重点

审计有外界审计与内部审计之分。在我国,外界审计是指国家审计署、审计局对行政机关、企、事业单位的审计和注册会计师受审计机关的委托所进行的审计。在资本主义国家,国家审计机关仅审计国家行政机关和国营企业以及公方投资占50 yo以上的公私合营企业单位I至于大量的私营企业均委托执业会计师查帐。在我国,大量的国家行政机关、国营企业和事业单位均归审计署、审计局审计,只有中外合资企业委托注册会计师查帐。至于内部审计,在资本主义国家固属重要,而在我国,由于幅员辽阔,国家行政机关和企、事业单位众多,因此,我国对于内部审计尤为重要。内部审计是外界审计的基础。

正文：WTO的加入使得我国市场经济体制更加完善，同时也对我国企业提出了更高的要求。如何在日益激烈的市场竞争中，提高企业生存能力及发展空间成为了目前我国企业面临的最大问题。加强企业管理能力的提升、加强企业成本控制、加快企业财务管理体系的建设无疑成为解决企业这一问题的关键。企业财务管理作为现代企业管理的基础，其有效实施对于企业综合管理的提升有着重要的意义。内部审计工作作为对财务管理实施的监督，其对于企业资金的有效使用，避免职务侵占，降低企业综合成本有着重要的影响。我国企业内部审计现状分析

市场竞争的加剧以及经济危机的出现，促进了我国企业对于管理的认识，尤其是对财务管理、成本管理等方面的理解更加深刻。各企业也都开始积极实施管理体系的建设与完善，但是对于内部审计工作的重要性仍没有足够重视。虽然一些企业在组织结构建设过程中也建立了内部审计部门，但是往往是由财务部门兼任内部审计工作，并且也只是在年终对企业整体资金使用、经济效益等情况进行了解，并没有将内部审计工作真正有效的实施。这样就导致了企业资金使用合法性、效益性不能真正得以体现，尤其是集团化企业下属公司这种情况更加普遍。加快企业内部审计工作建设与实施，加快企业对于内部审计工作的认识已经势在必行。企业内部审计工作重要性分析

2．1 内部审计工作——降低企业各项经济损失

内部审计工作是对企业经济活动的合法性、合理性、效益性以及反映经济活动资产的真实性进行审核、监督和评价性活动。其有效实施是企业经济活动保障的基础，对于企业的生存与发展有着重要的影响。内部审计工作的有效开展对企业的经济活动具有一定的防范作用。通过事前决策审计，对企业资金的投放、投资效益、使用率、投资风险等进行审计，保障企业的经济利益。并且通过内部审计人员在企业经济合同审计过程中的工作，将合同履行过程中的纠纷因素排除，减少纠纷发生几率，降低企业不必要损失的出现。

2．2 内部审计工作的实施一一维护企业利益

企业内部审计工作的实施，对于维护企业利益有着重要的影响。通过对企业会计资料、财务管理资料真实性、完整性、准确性的检查，以及对企业经济活动的审查，保障企业经济活动符合国家政策法令，符合财务管理制度。同时，通过对财务信息的分析还可以及时发现企业内部营私舞弊、贪污盗窃、职务侵占等情况，充分的保障了企业的利益。内部审计工作的实施，通过财务监督、财务信息分析、财务管理审查等方式，对企业资金使用去向、资金使用合理性等进行审核检查，维护企业的经济利益。

2．3 企业内部审计工作——促进企业管理体系完善

企业内部审计工作的实施还能够促进企业管理体系的完善。在内部审计过程中，对于发现的问题及时反映到企业领导层。通过对管理体系的分析，找出企业管理体系存在的不足，完善企业管理体系，促进企业的健康发展。而且，在内部审计过程中，由于审计工作与奖惩制度挂钩．被审计部门在日常工作中会时刻检查部门工作以及完善本部门工作流程，并对企业管理提出合理化建议。这在很大程度上促进了部门、企业经营管理问题的发现，促进了企业管理体系的完善。

2．4 企业内部审计工作职能——促进企业健康发展

现代企业管理要求企业必须具有现代审计体系，通过内部审计工作以及内部控制体系的建立促进企业对市场经济的适应，并通过内部审计工作的开展监督企业经济活动、评价企业经济活动等提高企业市场竞争力。现代企业内部审计工作，能够及时、准确的向企业管理者提供企业经济活动报告以及内部查错防弊信息，同时还能够通过内部审计体系对企业管理体系进行内部控制的评测，找出企业管理与控制的缺陷以及存在的问题，并根据问题进行分析，提出意见与赶紧措施。由内部审计的职能可以看出，企业内部审计工作的实施，对于企业发展的重要性。而且，内部审计工作的开展能够通过对企业管理问题的提出和改进，促进企业管理体系的完善，促进企业经济效益。并对企业财务管理水平的提高也有着一定的作用。通过对财务管理的审查促进企业财务组织结构优化，及时发现企业财务问题，并对企业经济效益进行评价，促进企业对发展战略的调整。

2．5 企业内部审计工作实施 企业主动性管理体系的关键

企业内部审计工作的实施，是企业建立主动性管理体系的关键。由于内部审计是独立、客观的保障和咨询活动，其目的是组织增加价值和提高组织的运作效率，通过内部审计工作系统化、规范化的管理方法，评价和改进风险管理、检查企业存在问题。所以，内部审计工作能够促进企业管理体系的主动性。通过内部审计工作的实施，能够从企业管理方面积极主动的发现管理问题，发现企业管理体系漏洞，并通过企业管理体系与责任人的责任制促进责任人对管理体系完善的建议提出，由此构建企业主动性的管理体系。企业内部审计工作实施重点

企业内部审计工作的实施，首先要明确审计目的，突出审计职能。现代企业制度下的内部审计要找准定位。要在监督企业依法经营的同时，重点是审计和评价企业经营的效益性，根本目的是为了改善企业经营管理，提高经济效益。并通过审计工作对经济的监督，保证企业经济活动符合政策。同时合理设置企业管理机构，优化内部审计组织架构。通过对管理机构及内部审计机构的优化重组，使内部审计部门独立于企业各个部门，直接接受总会计师的领导，其具有独立性和权威性。另外审计人才的素质也是影响审计工作实施效果的重要因素。现代企业内部审计工作人员不仅要通晓财务会计知识同时还要接受过财务会计、银行，证券、法律等方面的教育。另外对于企业自身生产过程中所设计的专业知识也要有所涉猎，以此保障企业内部审计工作的有效实施。

结论：现代企业内部审计工作的实施，需要企业根据自身特点建立一套适应企业特点的审计模式和组织架构，并通过专业人才的引进以及人才培训等方式．增加企业内部审计的专业化程度。并通过内部审计体系的建立与实施促进企业综合管理能力的提高，降低企业经济风险与职务犯罪。企业内部审计工作是需要长期坚持的工作，在实际工作中根据企业特点以及工作中发现的不足及时完善企业内部审计体系，促进企业综合能力的提升，促进企业市场竞争力的提升，促进企业的长期稳定发展。

第二篇：内部审计对企业的重要性

内部审计对我国企业的重要性

内部审计是以企业经济活动为基础，拓展到以管理领域为主的一种审计活动，主要以财务报告相关的内部控制作为主要审计对象。它对公司的重要性：1.完善公司治理，加强公司内部控制建设的需求；2.满足信息使用者的需求

内部审计在企业治理中的作用：（1）风险管理与控制。内部审计是风险管理的函数，对其过程进行管理和协调，对于加强公司治理并实现组织目标具有重大作用；（2）解决信息不对称。内部审计师进行的相对独立审计，不仅对会计信息编报和披露进行约束，缓解管理层与投资者之间的信息失衡问题；（3）增加企业价值。内部审计可以通过努力帮助组织预防和减少损失，当内部审计成本小于减少的损失时，企业的价值得以提高；（4）发现舞弊和错漏；

（5）弥补外部审计不足

不过现在我国企业内部控制审计主要存在以下问题：

（一）内部控制审计过于依赖内部控制自我评价；

（二）内部控制审计方法和工作程序仍不够规范；

（三）企业内部控制建设及执行内部控制审计重视程度不够；

（四）内部控制审计运行监管环境较弱；

（五）内部控制审计质量控制体系欠缺。针对企业内部控制审计的不完善性，一般建议：

（一）企业内部控制审计制度深层次法制化；

（二）规范内部控制审计工作方法和程序；

（三）多角度控制内部控制审计成本；

（四）建设良好的内部控制审计运行监管环境；

（五）建立健全的内部控制审计质量体系。

当前国情下，要实现企业治理的目标，就必须正确认识内部审计与公司治理之间的互动关系，并充分发挥其在公司治理中的积极作用。

文章源自中瀚石林

第三篇：浅谈审计重要性

浅谈审计重要性

审计重要性是指被审计单位财务报表中可能存在的不影响财务报表使用者作出决策和判断的错报及漏报的最大限额。重要性实质上是规定了错报与漏报的“程度”，而且这一“程度”是从会计报表使用者的角度来考虑的。如果会计报表中存在的错报或漏报能够使会计报表使用者改变其原有的决策，则这种错报或漏报就是重要的；反之，则是不重要的。实际上，重要性可以解释为可容忍错报或漏报的最高界限，超过这个界限的错、漏报是不能容忍的，而低于这一界限的错、漏报是可以接受的。

对重要性这一概念的理解有以下两方面需要特别注意：

首先，重要性不是一个特定的数字，它是根据被审计单位的具体情况制定的。在确定重要性水平时，我们需要考虑被审计单位的具体环境，不同单位的审计重要性水平一般是不同的。

其次，判断某事项是否具有重要性，是在考虑财务报表使用者整体共同的财务信息需求的基础上做出的。因为不同财务报表使用者的需求可能差异很大，我们无法兼顾到每个个别使用者的需要。而实际上，我们主要应以投资者的需求和利益来衡量，其他人的需求在有条件的时候适当照顾。这样的选择有两点好处。其一，投资者的利益具有可加性；其二，投资者的利益具有可衡量性。投资者是会计报表信息的主要使用者，这样的选择也符合管理学中的“二八法规”。

审计过程中必须运用重要性原则，其运用的情形有二：一是在编制审计计划时对重要性的水平做出初步评估，初步确定拟执行审计程序的性质、时间和范围；二是在评价审计结果时，对重要性进行判断，评估错报的影响。审计实务中运用重要性原则，具有十分重大的意义。一是有利于防范审计风险。重要性水平的恰当判断对降低审计风险、保证审计质量有重大帮助作用。在抽样审计下，审计人员对未审计部分要承担一定的风险，而风险的大小与重要性水平的设定、重要性的判断有关。重要性水平越高，审计风险越低；反之，重要性水平越低，审计风险越高。二是有利于提高审计效率。由于社会经济环境的发展变化，被审计单位规模的不断扩大，企业组织结构日趋复杂，经济事项日渐频繁，对审计工作提出了更高的要求，注册会计师在审计中使用审计抽样愈加普遍，而各类交易、账户余额及列报认定层次的重要性水平即可容忍错报，在审计抽样确定样本规模及评价抽样结果时显得异常重要。重要性概念为解决审计人员的抽样决策问题提供了极大的帮助，从而大大提高审计效率。三是有利于降低审计成本。由于审计费用预算与时间预算方面的考虑，审计人员必须在成本与效益之间进行权衡。重要性原则的正确运用，可以适当减少审计程序，缩小测试范围，使审计人员把审计重点放在那些对可能影响财务报表使用者决策的方面。

如上所说，审计重要性的运用能降低审计风险，提高审计效率，降低审计成本，但这是指在正确合理地确定重要性水平的前提之下。如果为了达到以上目的而刻意提高重要性水平，那只会起到相反的作用。因为虽然重要性水平没有一个固定的标准，但它也不是可以随意确定的。对特定的被审计单位来说，重要性水平其实是有一个合理的区间的。审计人员需要根据自己的职业判断，结合被审计单位的具体情况来确定这个区间。

另外，在我看来，当今社会计算机技术和会计软件的普遍应用为审计工作带来了便利，这可能在一定程度上使重要性水平有所降低。单从审计风险和重要性水平反向相关这一联系来看，这样会增加审计风险。但实际上，审计技术提高了，审计人员发现错报的能力也提高了，所以即使重要性水平降低了，但相应的审计风险不一定会提高。重要的是，降低了重要性水平，就相当于提高了标准，也就是对审计工作提出了更高的要求。这样审计质量必然提高，财务信息的可信性必然增强。这对财务报表使用者特别是广大投资者来说是有利的。

第四篇：招聘对企业的重要性

（一）招聘对企业的重要性 比尔.盖茨曾经说过:“如果把我最优秀的20名雇员拿走。那么微软将会变成一个不起眼的公司。”在一定意义上招聘工作是企业经营活动成功的关键因素之一。然而众多企业却忽略了招聘这一环节，更不用说招聘中的细节问题，其结果是一方面企业招到人才的难度越来越大，另一方面招聘不到合适的人才。企业注重招聘工作，招聘到合适的人才对企业来说有重要的意义。可以概括为以下几点：

（1）是组织补充人力资源的基本途径。组织的人力资源状况处于变化之中。组织内人力资源向社会的流动、组织内部的人事变动（如升迁、降职、退休、解雇、死亡、辞职等等）等多种因素，导致了组织人员的变动。同时，组织有自己的发展目标与规划，组织成长过程也是人力资源拥有量的扩张过程。这就意味着组织的人力资源是处于稀缺状态的，需要经常补充员工。因此，通过市场获取所需人力资源成为组织的一项经常性任务，人员招聘也就成了组织补充人员的基本途径。

（2）有助于创造组织的竞争优势。现代的市场竞争归根到底是人才的竞争。一个组织拥有什么样的员工，就在一定意义上决定了它在激烈的市场竞争中处于何种地位——是立于不败之地，还是最终面临被淘汰的命运。但是，对人才的获取是通过人员招聘这一环节来实现的。因此，招聘工作能否有效地完成，对提高组织的竞争力、绩效及实现发展目标，均有至关重要的影响。

(3)有助于组织形象的传播。据德斯勒在其著作中介绍，“研究结果显示，公司招募过程质量的高低会明显地影响应聘者对企业的看法”。许多经验表明，人员招聘既是吸引、招募人才的过程，又是向外界宣传组织形象、扩大组织影响力和知名度的一个窗口。应聘者可以通过招聘过程来了解该企业的组织结构、经营理念、管理特色、企业文化等。

(4)有助于组织文化的建设。有效的招聘既使企业得到了人员，同时也为人员的保持打下了基础，有助于减少因人员流动过于频繁而带来的损失，并增进组织内的良好气氛，如能增强组织的凝聚力，提高士气，增强员工对组织的忠诚度等。同时，有效的招聘工作对人力资源管理的其他职能也有帮助。

(二)人力资源管理与企业人才招聘

第五篇：ERP对企业的重要性

企业实施ERP的重要性:

（1）加强企业内部管理,与现代先进企业管理思想接轨。

（2）规范企业内部业务控制流程,有效防范贸易风险。

（3）提高企业信息化程度,为电子商务奠定基础。

（4）提高企业对外服务水平和竞争能力,直面应对加入WTO的挑战。

企业实施ERP项目应达到的目标:

(1)、以财务管理、资金管理为中心；

(2)、以全面预算管理、风险控制为主线；

(3)、资金流、信息流、物流及工作流、控制流的高度统一。

企业实施ERP的几条原则:

（1）理论联系实际，要将先进的企业管理理念与企业具体实践相结合，既要源于实践，又要高于实践；

（2）要有前瞻性，应充分考虑到企业未来发展的需要；

（3）要与企业管理的规范化、科学化工作相结合，不能局限于仅仅上一个软件、替代一些手工劳动；

（4）要与ISO质量认证体系的质量控制标准和控制流程相结合，为ISO的贯彻执行提供有力的保障工具。ERP与传统外贸软件

与ERP相比,传统外贸软件存在以下不足: 没有成熟的管理思想作基础，不能反映先进的企业管理思想和理念。传统外贸软件基本停留在简单模仿手工操作的层次上，企业原来的管理是什么样，设计出的软件也是什么样。软件只解决了一部分手工操作问题、反映了一部分管理现状，基本上沦为出口制单系统，没有对企业整体管理起到积极的促进作用，其结果造成企业一般员工不积极使用、企业管理者认为软件无大用的局面。

适应面比较窄，不能满足企业全面管理需求。传统软件基本上是以外销合同为中心，这种设计思路有以下缺陷：

软件只适用于自营出口业务中的以销定购业务，不能解决收购制的出口业务管理问题；不能适用于国内分销业务管理，因为国内分销业务大多数情况下不签定销售合同；不能适用于代理进口、代理出口业务管理；不能适用于混合销售业务管理。比如加工业务，原料既可以从国内采购、也可以从国外采购，加工既可以在国内、也可以在国外，成品既可以内销、也可以外销，这种业务远不是一个外销合同所能解决的，而且加工贸易在我国对外贸易中的比重愈来愈大。再比如工程承包业务，既有进出口、又有工程设计、工程咨询等等。而且随着加入WTO，随着外贸经营权的进一步放开，今后企业的混合销售会愈来愈多，这些都不是传统外贸软件所能解决的。

传统软件公司没有实施和咨询力量，不能为企业提供整体的企业管理咨询，不能保证软件的实施质量。

鉴于以上三点，很多企业的信息化建设都变成了胡子工程，即便能够实施下来，也总是有种鸡肋的感觉，“食之无味，弃之可惜”。

ERP与电子商务:

企业电子商务有三个阶段：

第一阶段，企业上网。企业建立起自己的网站，在网站上发布企业简介、产品信息等。

第二阶段，企业网站与企业内部ERP系统互联。客户可以通过企业网站下定单，并随时了解定单的执行情况。企业可以动态响应网上客户的询问，管理者可以利用网站在任何时间、任何地点访问ERP系统中的管理信息。

第三阶段，通过INTERNET，企业与企业之间将ERP系统互联。一个企业内部ERP系统所产生的数据可以自动进入另一个企业的内部ERP系统，真正在企业间建立信息高速公路。二十一世纪的竞争已不在是企业与企业之间的竞争，而是一个供应链与另一个供应链之间的竞争，而高效的信息高速公路是供应链建设的重要保证。

由此可见，ERP是电子商务的根基已是不争之实，没有ERP就没有真正意义上的电子商务。

ERP与办公自动化（OA）

ERP的核心是数据管理，OA的核心是文档管理，比如合同管理，ERP注重的是合同的主要数据信息（如合同号、客户、品名、规格、数量、单价、价格条款等），而OA注重的是整个合同文档；ERP的开发平台是数据库软件（如ORACLE、SYBASE、MS SQL SERVER等）加程序设计语言（如VB、VC、PB等），而OA的开发平台一般是IBM LOTUS NOTES、MICROSOFT OUTLOOK。由此可见，二者之间是相互补充的关系，而不可能相互替代。但目前很多企业将两者混为一谈，尤其错误的是将OA系统当作ERP系统，当然这里主要责任还在于软件公司，很多做OA的软件公司为了挣钱，不负责任地对企业跨海口、盲目承诺，给企业造成OA可以替代ERP的印象，事实上ERP建设要比OA复杂得多。

目前随着工作流技术在ERP系统中的不断应用，ERP中流程管理的东西越来越多，而这原本是OA的强项；OA也把ERP中的很多数据显示在统一的OA系统界面上，为企业提供一个统一的门户。

ERP与ISO标准

目前，大型企业大多在进行ISO质量认证，ISO的核心就是产品质量管理和过程控制，这些都与ERP的目标是一致的。应该这么将，ISO是标准、是制度，ERP是工具、是手段，没有ERP，ISO的贯彻执行就缺乏强有力的保证，就容易沦为形式。

企业在进行ISO认证时，最好与ERP同步实施，结合ISO标准及计算机管理的特点，制定统一的岗位责任制、统一的管理制度、统一的过程控制流程、统一的单据格式及流转程序等等，这样才能做到事半功倍。

ERP与管理咨询

企业一旦决定上ERP项目，就必须明白企业引进的不只是一套软件，更重要的是一整套管理思想，因此企业必须根据ERP的管理思想以及企业的具体特点建立新的管理模型，并对企业现有管理体系进行改造，而这些都是管理咨询，没有管理咨询，企业实施ERP只不过是穿新鞋走老路，不可能收到很好的效果。

反之，只有管理咨询没有ERP，管理咨询的贯彻执行将没有保证。管理咨询一般分为战略咨询和企业内部管理咨询,其中企业内部管理咨询涉及的更多的是企业内部业务管理和流程管理,而ERP系统则恰恰是实现内部管理咨询目标最有效的手段。现在很多企业都在花大价钱请各种管理咨询公司进行咨询，咨询结果常常是一本装订精美的报告及一个设计精细的计算机演示文档，却没有有效的工具来保证咨询结果的付诸实施，结果造成管理咨询轰轰烈烈地搞一阵子，钱也花了，人力也搭上了，但最终却不了了之。

ERP与客户关系管理(CRM)

CRM是一个通过详细管理企业与客户之间的关系来实现客户价值最大化的方法。CRM的出现要求企业从“以产品为中心”的模式转向“以客户为中心”，通过向企业的销售、市场和服务部门和人员提供全面个性化的客户资料，并强化跟踪服务、信息分析能力，使企业人员能够与客户建立起“一对一关系”，从而使企业向客户提供更快捷周到的个性化服务，提高客户满意度，保持旧客户(据统计，保持旧客户的成本是开发新客户成本的20%)，同时吸引新的客户，从而有效地降低企业经营成本。

ERP面向企业内部的流程管理，可以改善企业的效率，CRM面向企业的外部客户，可以提高企业经营的有效性；ERP降低的是内部管理成本和存货成本，CRM降低的是用于客户开发的销售成本。CRM系统所需的数据一部分来源于企业外部，一部分来源于于内部ERP系统，因此可以说ERP是CRM的基础，而CRM是ERP的延伸。

ERP的发展趋势

由注重企业内部资源的优化转向整个供应链的优化。在电子商务环境下，企业与供应商和销售商的关系更加密切，形成一条供应链，ERP的功能设计也由面向企业内部转为面向整个供应链的各个组织。从制造业扩展到服务业、采掘业等其他行业。从为大企业服务转向为各种规模企业服务。从通用ERP转向专用的ERP，以适应不同行业企业的管理需求。从封闭式的ERP转向开放式的ERP。ERP通过WEB向企业内、外部发布信息，也接受外部流入的信息，如来自客户的订单，来自银行的资金信息。ERP的数据和信息被允许有限制地提供给外部使用者。ERP的选型

企业在选择ERP软件时常常陷入一种误区，即认为这是计算机的事情，应由企业的计算机部门来负责，但计算机人员存在两种缺陷：首先、不了解企业的整体经营目标及管理者的管理要求；其次、不了解企业的详细业务流程及管理中的具体问题。因此在选择ERP软件时只注重软件的技术特点，比如用什么开发工具、用什么数据库等等，而对于软件功能是否适合企业特点则不能正确判断。正确做法应该是成立工作小组，小组成员由公司总裁、企管部门、财务部门、业务部门负责人组成，由该小组负责软件的选择。选择标准如下：(1)、软件是否代表比较先进的管理思想；

(2)、软件管理思想是否符合公司长远战略规划的要求；

(3)、软件技术上是否代表计算机技术的发展方向；

(4)、软件公司是否有合格的管理咨询和实施人员；

(5)、软件是否有成功的案例。