管理学的十本必读书籍

第一篇：管理学的十本必读书籍

管理学的十本必读书籍

来自: lanseshala

创建时间: 09年6月14日 最后修改时间: 09年6月14日

------------------1 《营销管理》（第10版）推荐理由：要真正成为“世界工厂”，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。读者点评： 一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要！中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是“市场营销”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？ 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就“营销创造价值”的伟业。本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象！此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！面对“顾客永远不会满意”的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答：“营销就是创造顾客满意！”（马广华 SAP中国公司咨询顾问）------------------《竞争战略》 推荐理由：本书创造了“五种力量分析”等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。专家点评：《竞争战略》是迈克尔;波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即“五种竞争力模型”。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。迈克尔;波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为“价格屠夫”的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30％。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。（孙永玲 上海博意门咨询公司总裁）------------------3 《第五项修炼》推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了

堪称为中国企业管理者洗脑的“系统思考”（即“第五项修炼”）的新思维方式。读者点评：创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得•圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。“深度汇谈”是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间；改善流程而非局部；家庭与工作不是取舍而是共赢关系；以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。（商明 青岛金晶股份有限公司首席信息主管）------------------4 《从优秀到卓越》推荐理由：在金庸的武打小说中，“优秀”的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为“卓越”的武林大师---本书是追求卓越的企业的“九阴真经”。读者点评：在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。“渠道制胜”、“品牌为王”、“技术先导”、“神话”、“创举”、“革命”的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病“妙手回春”；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的“唯一重要的东西”。中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（“刺猬原则”）。即使在日新月异的复杂年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企业经营之道。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调“先僵化，再优化，然后固化”的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。（邹其东 华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理）------------------《高效能人士的七个习惯》 推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于“自我管理”的最经典的著作。专家点评：今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。“内心匮乏症”，正在成为当代中国职业经理人的时代病！他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。有

灵丹妙药吗？有。要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。“内心匮乏症”的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多“好人”，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。史蒂芬•柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。（李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理）------------------6 《变革的力量》推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。专家点评：让我从史蒂芬•柯维提到的比喻开始：“一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……” 这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。约翰;科特，“领导与变革”领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的“战争”中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的“将领”。需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。（李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理）------------------7 《基业长青》推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。专家点评：作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为“高瞻远瞩”的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些“高瞻远瞩”的公司都有如下特征： 他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义； 他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为“高瞻远瞩”的公司。因为“高瞻远瞩”的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就“高瞻远瞩

”的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。（谢祖墀 高风管理 顾问公司董事长）------------------8 《6西格玛管理法》推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。专家点评：中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。（孙永玲 上海博意门咨询公司总裁）------------------9 《再造宏基》推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌缔造者本人对于创业与管理的无价体验。编辑点评：施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的“独门绝活”这个问题上，他针对常规思维：“企业拥有独门技术，较具竞争力”，提出“开放独门技术，企业才能长保竞争力”，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏?缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说：“施先生的经验又何止千万！”这本书就是这些经验的总结。------------------10 《大败局》推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。编辑点评：在中国，难能找出“从优秀到卓越”的一批企业，却不乏“从优秀到失败”的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了“大失败”；将来，可以断言，“从优秀到失败”的企业将远远超过从“从优秀到卓越”的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。这本书自称“迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案”。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得“MBA式教案”的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间。

第二篇：职场必读的十本书籍推荐

职场必读的十本书籍推荐

职场好像一个大的游戏场，掌握了游戏规则，无论职场新人还是职场老手，找对职场游戏攻略才是关键所在，能不能成功，就看我们能不能跟自己的个性叫劲了。荐书堂为大家搜罗了十本职场必读的书籍，希望能在你职场生涯中派上用场。

1、《天下没有怀才不遇这回事》

作者：包益民

必读价值：如果你是13岁-30岁，这本书将彻底改变你的一生！

才不才，人也；遇不遇，时也。“华人创意教父”包益民多年前在美国顶级艺术设计学院学习时，从老师身上悟出了这个道理，并彻底改变了看待事物的方式。人不可能怀才不遇，就像是初恋不可能不热血沸腾一样，天下本没有怀才不遇这回事。一个真正的成功者。必定是一个活生生的、充满激情的人；一个认为自己不得志的人，也必定有不够优秀的缺失环节。这本自传，告诉你包式设计风格背后更加与众不同的包氏思维风格。

2、《蔡康永的说话之道》

作者：蔡康永

必读价值：本书大热的原因并不能完全归结于明星效应，因为这是一本难得令人信服的“职场实用书”。一个被公认学识渊博又鬼马精灵的主持界“读书人”，最被人认可的却是他有目共睹的“说话”本事。贵人不一定能改变人生，外表不一定能决定魅力，但说话可以！把说话练好是最划算的事。蔡康永把日常生活中的细节一个个揪出来现形，剖析不会说话的症结所在，“把对方放在你心上”才是打动人心的关键，表达自己意见不一定比体会别人的感受更重要。

3、《拆掉思维里的墙》

作者：古典

必读价值：我们有很多习以为常的悲哀想法，比如“waiting for life is waiting for death”。比如“不买房、毋宁死”。本书号称“人生开窍手册”，号召给这些错误思维来一次彻底的暴力拆迁，给那些正在蜗居的年轻人带来一个希望：不买房。买梦想。职业规划带给人太多幻象了。应该分清一见钟情、两情相悦和白头偕老，给职业“卸妆”后再做鉴定。完美主义害死人，最想做的事情就应该马上去碰碰。

4、《金领手记》

作者：李国威

必读价值：在充斥着自以为是的“厚黑教程”的职场书籍中，这样一本金领说金领的诚挚小书显得特别友爱。作者是位公关界资深高层人士，在新华社叱咤多年，现任通用电气中国公司公关传播总监。他用多年的人生心得告诉你一些“杜拉拉们”不知道的故事。本书文风生动诙谐，聊聊“你会不会雇漂亮女秘书”，断言“商务人士一定要有些毛病”，又感慨“午睡是人生至高境界”，轻松化解了读者关于“职场高人是圣人”此类图书的阅读负担。

5、《张亚勤：让智慧起舞》

作者：刘世英

必读价值：很多年来微软（中国）董事长张亚勤一直是个响当当的跨界成功人物，从神童到学术界、再到商业领袖界，而且仿佛本人越低调。就越是在传说中为人倾倒。张亚勤经历的首次全面曝光。读来既不会感觉高山仰止，也完全引不起嫉妒，他的耀眼人生是沉静和睿智的最好报答。李开复说张亚勤是他见过的最会讲笑话的人，因为他都是自己编笑话。所谓快意人生，大概就是这种活法吧。

6、《真实的幸福》

作者：【美】马丁·塞利格曼 Martin E.P.Seligman 必读价值：烦恼窗天天有，谈论追求幸福的书年年出，这一本在今年非常拔尖。作者塞里格曼被称为“积极心理学之父”，他号召从心理学只关注人性黑暗和痛苦中走出来，力图帮助普通人增加幸福感。时下流行“我要幸福”，对比塞氏的幸福法则，会引起你对人生追求的反思，比如“金钱买不来幸福”、“幸福就是忘记过去抓住现在”。完美是个梦，只要持续在改善，你就赢了。

7、《有些事现在不做，都不会做了》

作者：韩梅梅

必读价值：其实本书的精华就在于目录，人人都可以写这样一本书，作为新年计划之用。与轰轰烈烈的大梦想相比，书里列出的都是些不起眼的小事情，比如陪父亲散步、握住母亲的手、给知己手写一封问候的信等等。很多事情看似无足轻重，所以一直无限拖延下去，直到有一天永远失去实现的机会。与其坐在电脑前发呆，不如立刻动手去做几件。重视小事，绝非煞有介事。

8、《气场》

作者：【美】菲尔

必读价值：“气场”是眼下个人气质修为的至in境界。谈判时要不怒自威，跟同事相处要有亲和力，在领导眼里要与众不同。总之修好气场。就是打造存在感和吸引力，是一张效果神奇的精神名片。这本书与其他励志书的不同之处在于，绝不是让你每天早上起来对着镜子说“我爱你”或者“你很棒”，也不是大派馅饼的自我催眠，而是建立在作者推广的气场训练课程之上，案例真实而有可效仿性。

9、《将才》

作者：杜书伍

必读价值：作为台湾商界的成功者，作者在书中却选择抛却了自己的奋斗经历和人生感悟，踏踏实实探讨企业人才的成长问题，通篇围绕如何打造“将才”基因而展开分析。企业中真正奇缺的不是人才，而是将才。本书以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将这些实实在在的工作观念、工作方法和工作技巧，看得见、摸得着，谁都可以做到。

10、《机会只爱有准备的大脑》

作者：【日】胜间和代

必读价值：作者被称为日本“职场新女神”和“理财天后”，坊间流行的“胜间流”、“胜间力”、“胜间书”、“胜间主义”等词，都说明了这个小女子强大的影响力和威信力。这本书探讨的是提升大脑利用率和“精神体能”，解决的是工作和生活中一通百通的根本问题。如果说高效能人士有成功秘密。那么“精神体格”的强健是不争的事实，“精神体能”其实就是抓住机缘在哪里。效率化的生活并不是工作狂的无奈之举，行动技巧的改善能终极改善人生品质。

第三篇：管理学必读书籍

管理学必读书籍

来源：叶晓林的日志

1.《科学管理原理》弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)

2.《经济与社会》[德]马克斯·韦伯

3.《社会组织和经济组织理论》马克思·韦伯(德国1864—1920)

4.《经理人员的职能》切斯特·巴纳德(美国1886—1961)

5.《组织与管理》巴纳德 1948

6.《工业管理和一般管理》亨利·法约尔(法国1841-1925)

7.《工业文明的社会问题》埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)

8.《工业文明的人类问题》梅奥

9.《企业中人的方面》道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)

10.《领袖论》詹姆斯．麦格雷戈．伯恩斯

11.《个人与组织:互相协调的几个问题》克里斯·阿吉里斯(美国1923—)

12.《如何选样领导模式》罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)

13.《管理行为》[美]赫伯特·西蒙

14.《管理决策新科学》赫伯特·西蒙(美国1916—2001)

15.《组织》赫伯特·西蒙

16.《管理决策新论》弗鲁姆 1973

17.《伟大的组织者》欧内斯特·戴尔(美国1914—)

18.《管理的新模式》伦西斯·利克特(美国1903—1981)

19.《营销管理》菲利普·科特勒(美国1931—)

20.《营销大未来——变革公共行为的方略》菲利普·科特勒、埃迪尤阿多·罗伯特著

21.《让工作适合管理者》弗雷德·菲德勒(美国1922—)

22.《组织效能评价标准》斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)

23.《再论如何激励员工》弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)

24.《工作与人性》[美]弗雷德里克·赫茨伯格

25.《组织与管理：系统方法与权变方法》弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)

26.《经理工作的性质》亨利·明茨伯格(加拿大1939—)

27.《公司战略计划大败局的分析》 亨利．明茨伯格

28.《管理实践》[美]彼得·德鲁克

29.《管理：任务、责任、实践》彼得·杜拉克(美国1909—)

30.《有效的管理者》[美]彼得·德鲁克

31.《公司的概念》 彼得．F．德鲁克

32.《创新与创业精神》彼得．F．德鲁克

33.《不连续的年代》彼得．F．德鲁克

34.《工业人的未来》彼得．F．德鲁克

35.《新社会——对工业秩序的新革命》彼得．F．德鲁克

36.《二十一世纪管理面临的挑战》彼得．F．德鲁克

37.《旁观者》彼得．F．德鲁克

38.《管理论的丛林》[美]哈罗德·孔茨

39.《再论管理理论的丛林》哈罗德·孔茨(美国1908—1984)

40.《管理学》[美]哈罗德·孔茨

41.《竞争战略》迈克尔·波特(美国1947—)

42.《竞争优势》迈克尔．波特

43.《国家竞争优势》迈克尔．波特

44.《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》威廉·大内(美国1943—)

45.《转危为安》爱德华兹·戴明(美国1900—1993)

46.《追求卓越》托马斯·彼得斯(美国1942—)

47.《乱中取胜》[美]汤姆·彼得斯

48.《志在成功》美]汤姆·彼得斯

49.《领导者：成功谋略》沃伦·本尼斯(美国1925—)

50.《巨人学舞》罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)

51.《第五项修炼》彼得·圣吉(美国1947—)

52.《第五代管理》查尔斯.萨维奇

53.《企业再造》迈克尔·汉默(美国1948—)

54.《企业行动纲领》迈克尔．哈默

55.《企业X再造》詹姆斯．钱匹

56.《改革公司——企业改革的宣言书》迈克尔．哈默、詹姆斯．钱匹

57.《基业长青》詹姆斯·柯林斯(美国1958—)

58.《从优秀到卓越》 吉姆．柯林斯

59.《渴求成就》[美]戴维·麦克利兰

60.《权力的两面性》[美]戴维·麦克利兰

61.《帕金森定律》[英]诺斯古德·帕金森

62.《普通企业管理学》[德]京特·沃厄

63.《现代管理原理》[美]亨利·艾伯斯

64.《高度生产率的秘密——巴克制——工作效率分析与管理》[日]门田武治

65.《生产管理基础》[美]埃尔伍德·斯潘赛·伯法

66.《工业管理与组织》[美]亨利·西斯克

67.《管理思想的演变》[美]丹尼尔·雷恩

68.《组织行为学》[美]斯蒂芬·P·罗宾斯

69.《组织心理学》艾德佳．沙因

70.《人类动机理论》马斯洛 1943

71.《国际生产与跨国企业》[英]约翰·邓宁

72.《寻求优势——美国最佳管理企业的经验》[美]托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼

73.《超前管理——管理方案的制定和决策》[美]L·普拉凯特和G·黑尔

74.《现代管理论》[日]占部都美

75.《当代管理学》[美]戴维·R·汉普顿

76.《管理华尔兹》[澳大利亚]G·辛格和M·华菜士

77.《管理诀窍》[美]诺斯古德·帕金森和拉斯托姆吉

78.《开发科技人员的管理才能》[美]M·K巴达维

79.《现代企业的领导艺术》[美]约翰·科特

80.《权力与影响》[美]约翰·科特

81.《变革的力量》[美]约翰·科特

82.《企业文化与经营业绩》[美]约翰·科特

83.《新规则后工业化社会制胜策略》约翰．科特

84.《总经理》[美]约翰·科特

85.《合作竞争大未来》[美]尼尔·瑞克曼、劳伦斯·傅德曼、索察·鲁夫

86.《企业倒闭——原因和对策》[日]安田龙平

87.《董事》[英]鲍勃·特里克

88.《看得见的手》小艾尔弗雷德．钱德勒

89.《企业生命周期》 伊查克．爱迪思

90.《跨边界管理跨国公司的经营决策》克里斯托弗．A．巴特利特 苏曼特拉．高沙尔

91.《定位》 阿尔．里斯 杰克．特劳特

92.《改变世界的机器》詹姆斯．P．沃麦克 丹尼尔．T．琼斯 丹尼尔．鲁斯

93.《新管理方格》罗伯特．R．布莱克 简．S．穆顿

94.《领导难题——方格解法》罗伯特．R．布莱克 简．S．穆顿

95.《非理性的时代——掌握未来的组织》 查尔斯．汉迪

96.《把握创新》 詹姆斯．M．阿特拜克

97.《彼得原理》劳伦斯．J．彼得

98.《君主论》马基亚维利

99.《处理人际关系的艺术》卡内基

100.《动机与人格》马斯洛

101.《工作的激励因素》赫茨伯格伯纳德•莫斯纳、巴巴拉•斯奈德曼

102.《日本企业管理艺术》(美)帕斯卡尔,(美)阿索斯

103.《管理团队·成败启示录》梅雷迪思·贝尔宾

104.《跨国管理教程.案例和阅读材料》(美)克里斯托弗.巴特利特

105.《产品创新战略》罗杰斯

106.《超越确定性——组织变革的观念》：(英)查尔斯·汉迪

107.《管理备要》厄威克

108.《工作绩效对工作满意感的影响》劳勒波特 1967

109.《组织发展与官制体系的命运》本尼斯1966组织结构与设计洛希 1970

110.《关于领导方式的目标--途径理论》豪斯米切尔1974

111.《企业文化——理论和实践的展望》海能

112.《西方企业文化》肯尼迪.迪尔

113.《知识经济》D.尼夫

114.《未来的组织》赫塞尔本

115.《美国精神》米勒

116.《知识管理与组织设计》麦耶斯

117.《企业文化的评估与管理》戴维斯

118.《灵捷竞争者与虚拟组织》史蒂文·L.戈德曼，罗杰·N·内格尔，肯尼思·普瑞斯

119.《管理过程、概念、行为和实践》纽曼.萨默

120.《大规模定制:企业竞争的新前沿》约瑟夫.派恩

121.《改变世界的机器》詹姆斯沃麦克

122.《经营管理理论》宫坡纯一

123.《以知识为基础的经济》OECD

124.企业家传记（最好是自传）十部，（如《谁说大象不能跳舞》、《松下企业经营谈》、《杰克

尔奇自传》《只有偏执狂才能生存》等）·韦

第四篇：一生必读的十本励志书籍

一生必读的十本励志书籍

小故事，大智慧，拼智商，比实力，下面是一生必读的十本励志书籍，为大家提供参考。

【作者】道格拉斯勒尔顿

【书籍介绍】成功只垂青积极主动的人，只要你敢于担当，勇于接受挑战，任何艰难险阻都会变成坦途。任何事情就怕人去“做”，只要你敢于去做，事情就会自然而然地变得顺畅了。

冯仑、唐骏、张德芬、奥普拉感动推荐!世界500强企业团购率第1名!

【作者】安东尼罗宾

【书籍介绍】掌握了正确的方法，你就能在最短的时间激发你内在的潜能，释放能量，改变命运，创造一个全新的未来!

多年以来，包括布什、克林顿、曼德拉、戴安娜王妃在内的全球顶级政要，以及通用、惠普等全球500强企业高管在安东尼的帮助下，取得了前所未有的改变，从而度过个人难关，或者使企业状况得以改善。

【作者】卡耐基

【书籍介绍】该书汇集了卡耐基的思想精华和最激动人心的内容，是作者最成功的励志经典，出版后立即获得了广

大读者的欢迎，成为西方世界最持久的人文畅销书。

无数读者通过阅读和实践书中介绍的各种方法，不仅走出困境，有的还成为世人仰慕的杰出人士。只要不断研读本书，相信你也可以发掘自己的无穷潜力，创造辉煌的人生。

【作者】阿尔伯特哈伯德

【书籍介绍】100多年前的一个傍晚，出版家艾尔伯特哈伯德与家人喝茶时受儿子的启发，创作了一篇名为《致加西亚的信》的文章，刊登在《菲士利人》的杂志上，杂志很快就告罄。

到19XX年作者逝世为止，《致加西亚的信》的印数高达40，000，000册。创造了一个作家的有生之年一本图书销售量的历史记录。其后的80余年，该书被翻译成所有的文字，许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。

【作者】董思阳

【书籍介绍】《21岁当总裁精华合集》以清新、生动、富有活力的语言，将新时代创业年青人的梦想、激情、敢爱敢恨表现的淋漓尽致。董思阳的经历极大地贴近新时代青年人的内心。她不但是“平民创业”、“白手起家”的典范，也是少女企业家的代表，是新时代少男少女心目中的明星和偶像。

本书为80后在传统教育体制下成长起来的渴望成功的

青少年，提供了极为宝贵、具有可借鉴、可复制价值的成功的经验。该书也成为近百家媒体如《鲁豫有约》、《名人堂》、《星尚》、《人民政协报》、中国网、中青网、新华网、央视网、阿里巴巴、新浪网等追逐的对象。

【作者】泓露沛霖

【书籍介绍】“梦想创造人生”“把握成功的机遇：每个人一生中拥有的对人生事业有重大影响的机遇只有六七次。但是人们往往对第一次都抓不住，因为太年轻;最后一次也抓不住，因为太老了。在剩下的几次中，一般又会错过两次，最后只剩两三次机会。”

【作者】希尔

【书籍介绍】“知识构筑成功：大多数教授没有太多钱，只因为他们专精于传授知识，却并不擅长使用知识或者组织知识。知识不会引来财富，除非加以组织，并以实际的行动计划精心引导。不要混淆了懂得知识和利用知识。知识只不过是原材料，智慧才是成品。”

【作者】奥格曼狄诺

【书籍介绍】这是一本在全世界范围内影响巨大的书，适合任何附层的人阅读。它震撼人心，激励斗志，改变了许多人的命运，本书是一经问世，英文版销量当年突破100万，讯即被译成18种文字，每年销量有增无减。

这本书记载了一则感人肺腑的传奇故事。一个名叫海菲

的牧童，从他的主人那里幸运地得到十道神秘的羊皮卷，遵循卷中的原则，他执着创业，最终成为了一名伟大的推销员。建立起了一座浩大的商业王国

【作者】甘向伟

【书籍介绍】从北大的保安到北大中文系学习，这中间有着太华丽的人生的转变。甘向伟告诉你，什么是坚持，什么是梦想?虽然出生于山区的农民家庭，高考过后，无法继续学业，但他始终知道自己想要的是什么!从小喜爱文字的他，一直向往着美丽的未名湖畔，所以在毕业之后，他就毅然的辞了在广州有着丰厚待遇的工作，来到北京，来到了眷恋依旧的未名湖畔!虽然只做了一名小小的保安;来到北大之后，他对文学的热爱之情丝毫未减，终在XX年考入北京大学中文系。

XX年12月，北京大学校长周其凤院士倾情为其新书写作序言。XX年荣获“XX中国教育十大影响人物”，市场上从未有过保安出书的先列。这是本“小人物也要有精英意识”的代言书籍。

【作者】俞敏洪

【书籍介绍】本书作者是十位全国最顶尖优秀的学生。他们除了在学业上取得了让人叹为观止的成绩外，更值得称赞的是，他们都很自信、主动，知道自己追求什么，并能长期为之努力。现在，他们用自己精彩的成长和成功故事告诉

同龄人：要想优秀，必先立志，越早越好。而通过俞敏洪、李开复、徐小平等十位实战教育家的深入总结，清晰提炼出他们成功的逻辑和关键。

如果你是学生，你会从中获得动力，坚信自己一样可以很优秀，只要树立正确志向。如果你是师长，你会掌握更多的教育方法，在培养孩子的过程中更有的放矢。

第五篇：十本育儿经典书籍

10本经典育儿书

1、《育儿百科》 松田道雄

2、《斯波克育儿经》（美）本杰明·斯波克（《亲密育儿百科》（上下册，威廉·西尔斯、玛莎·西尔斯合著））

3、《倾听孩子》（美）帕蒂·惠芙乐

4、《孩子，把你的手给我》（美）吉诺特

5、《如何说孩子才会听，怎么听孩子才肯说》（美）费伯，（美）海兹立希

6、《过犹不及》（美）克劳德，（美）汤森德（《为孩子立界限》）

7、《爱和自由》 孙瑞雪

8、《谁拿走了孩子的幸福》李跃儿

9、《解放孩子的潜能》（英）Martyn Rawson（《自由地学习》（李泽武译）、《学校是一段旅程》（吴蓓译））

10、《让孩子做主--母乳妈妈育儿手记》 小巫（《给孩子自由》、《和孩子划清界限》、《跟上孩子成长的脚步》）