第一篇：十本必读管理书
我还是为热爱学习的经理人，列出我心目中的10本管理必读书吧。
一、《卓有成效的管理者》。管理大师德鲁克著作等身，从事实际工作的经理人不可能通读，建议你从《卓有成效的管理者》读起。当年，张瑞敏就是读了这一本之后，大受启发，并从此迷上了德鲁克。这本书的主题其实是自我管理，适合每一个管理者。德鲁克的其他著作还推荐《创新与企业家精神》、《管理的实践》、《管理前沿》与《旁观者》，每本其实都很不一样。
二、《只有偏执狂才能生存》。管理者不能不读战略，对于实际工作者来说，与其读“战略第一人”迈克尔·波特，或者对波特颇有微词的亨利·明茨伯格，不如读安迪·格鲁夫的《只有偏执狂才能生存》——这是关于战略的最精彩的商业案例。格鲁夫是英特尔公司的共同创始人，后来长期担任CEO。他还是是经理人中的思想家，长期在斯坦福商学院教书。所以，这是有理论指导的案例。如果你是初级或中级经理人，还推荐阅读被翻译成《格鲁夫给经理人的第一课》的《高产出管理》（同时对初中级经理人推荐马库斯·白金汉的《首先，打破一切常规》）。另外，强烈推荐格鲁夫的自传《逆流而上》。格鲁夫的理想曾经是当小说家，文笔非常好，自传很感人。
三、《二十二条商规》。作者为“定位”理念的提出者阿尔·里斯和杰克·特劳特。这本书简明扼要，实战性强，简明扼要地讲清了营销和定位的基本道理。当然，要比较全面地了解营销，可以去读营销学之父菲利普·科特勒编的课本。另外，强烈推荐特劳特的《什么是战略》。
四、《惠普方略》。惠普的两位创始人比尔·休利特和大卫·帕卡德，显然是管理界的天才。他们一出手，就塑造了惠普公司“基业长青”的基因。他们创立的“惠普之道”后来被无数公司学习。惠普公司后来遭遇的挫折，其实跟偏离了“惠普之道”有很大关系。这本书可以说是写得最好的商业案例之一。我们可以看到，伟大的公司，伟大的经理人，还有伟大的“惠普之道”是怎么炼成的。
五、《韦尔奇自传》。经理人其实有很多好的自传（不过大多数是跟人合著的）。如果你是CEO，那么可以读《韦尔奇自传》，这本书不仅名气大，也确实有很多真材实料。如果你是肩负变革重任的“空降兵”，应该读IBM前CEO郭士纳的《谁说大象不能跳舞》。如果你是家族企业掌门人，那推荐读IBM的创始人老沃森之子的《小沃森自传》。如果你在创意行业，推荐读大卫·奥格威的《奥格威自传》。如果你在餐饮行业或者你是中年创业，推荐读麦当劳创始人雷·克罗克的自传《三十年一亿倍》或者星巴克创始人霍华德·舒尔茨的《将心注入》。如果你在化妆品行业或者你是老年创业，推荐读玫琳凯的自传。如果你在零售行业，推荐读沃尔玛创始人山姆·沃尔顿的自传。
六、《从优秀到卓越》。管理畅销书的经典，通过一些“成功案例”，概括一些“普遍真理”。作者吉姆·柯林斯还有另一本书《基业长青》（与杰里·波拉斯合著），加上另一本麦肯锡公司两位咨询顾问写的《追求卓越》（第一本管理畅销书），这三本书，建议你至少读一本。
七、《活法》。所谓的创办了两所财富500强企业的企业家，只是稻盛和夫身上的一个噱头。财富500强就很了不起吗？中国现在已经有很多家了。稻盛和夫的伟大，恰恰在于他体现了一种跟绝大多数财富500强公司不同的企业家气质。我希望我们可以称它为“东方”气质，而非“日本”气质。稻盛和夫的书和关于他的书，中国已经出了很多，你可以读《活法》，也可以选择另外一两本来读。
八、《跨越文化浪潮》。在全球化的时代，不能不读这本跨文化管理的代表作。两位欧洲作者雄辩地告诉我们：文化不同，管理的方式也就应该不同，美国式管理不是放诸四海而皆准。如果你对跨文化管理还有进一步兴趣，那可以进一步读《文化与组织》。作者霍夫斯泰德更有名，他用自己在IBM公司的一项跨国大型研究，奠定了自己在跨文化领域的泰斗地位。我个人更偏爱《跨越文化浪潮》。
九、《管理行为》。作者是唯一获得诺贝尔经济学奖的管理学者赫伯特·西蒙。尽管是大学者的代表作，但是读来并没有学术著作的沉闷。在1997年的修订版中，作者还加入了自己的最新思考。真知灼见，娓娓道来。
十、《马奇论管理》。马奇是组织领域最有名的学者之一，他和西蒙合著的《组织》一书是这个领域的经典。不过不管是《组织》，还是马奇另外的学术专著，都太一本正经了。其实，我最想推荐马奇的《论领导》，那是马奇的传奇课程《组织领导力》的讲稿，可惜没有中译本。这本《马奇论管理》，是马奇的部分不那么学术的文章以及访谈录的合集，篇目是我和马奇共同为中国读者选定的（我选的第一个标准：不含数学公式）。你一定要读马奇，这位在斯坦福被称为“Professor of everything”的教授。作为替代品，你也可以读我的《领导力沉思录》的第十部分“领导力与人生”，有我对马奇思想的概括和我跟他的对话。
30本企业管理必读书
第1部 《科学管理原理》 弗雷德里克·温斯洛·泰罗(美国1856—1915)
第2部 《社会组织和经济组织理论》 马克思·韦伯(德国1864—1920)
第3部 《经理人员的职能》 切斯特·巴纳德(美国1886—1961)
第4部 《工业管理和一般管理》 亨利·法约尔(法国1841-1925)
第5部 《工业文明的社会问题》 埃尔顿·梅奥(美国1880—1949)
第6部 《企业中人的方面》 道格拉斯·麦格雷戈(美国1906—1964)
第7部 《个性与组织》 克里斯·阿吉里斯(美国1923—)
第8部 《如何选样领导模式》 罗伯特·坦南鲍姆(美国1915—2003)
第9部 《管理决策新科学》 赫伯特·西蒙(美国1916—2001)
第10部 《伟大的组织者》 欧内斯特·戴尔(美国1914—)
第11部 《管理的新模式》 伦西斯·利克特(美国1903—1981)
第12部 《营销管理》 菲利普·科特勒(美国1931—)
第13部 《让工作适合管理者》 弗雷德·菲德勒(美国1922—)
第14部 《组织效能评价标准》 斯坦利·E·西肖尔(美国1915—1999)
第15部 《再论如何激励员工》 弗雷德里克·赫茨伯格(美国1923—2000)
第16部 《组织与管理：系统方法与权变方法》 弗里蒙特·卡斯特(美国1924—)
第17部 《经理工作的性质》 亨利·明茨伯格(加拿大1939—)
第18部 《管理：任务、责任、实践》 彼得·杜拉克(美国1909—)
第19部 《再论管理理论的丛林》 哈罗德·孔茨(美国1908—1984)
第20部 《杰克·韦尔奇自传》 杰克·韦尔奇(美国1935—)
第21部 《竞争战略》 迈克尔·波特(美国1947—)
第22部 《Z理论》 威廉·大内(美国1943—)
第23部 《转危为安》 爱德华兹·戴明(美国1900—1993)
第24部 《总经理》 约翰·科特(美国1947—)
第25部 《追求卓越》 托马斯·彼得斯(美国1942—)
第26部 《领导者：成功谋略》 沃伦·本尼斯(美国1925—)
第27部 《巨人学舞》 罗莎贝丝·摩丝·坎特(美国1943—)
第28部 《第五项修炼》 彼得·圣吉(美国1947—)
第29部 《企业再造》 迈克尔·汉默(美国1948—)
第30部 《基业长青》 詹姆斯·柯林斯(美国1958—)
提高管理技能的五本必读书
如果你想找到让你的团队进入良好备战状态的灵感、通过打破常规来领导你的公司走向胜利、或者在你的IT职业生涯里找到成功和满足，你就不应该错过这些一流的管理和领导书籍。
所有的这些书都能够帮助你在IT领域内成为一个更好的经理和领导者，虽然它们当中没有一本书是专门谈论IT的。这五本书都得到了我们的会员的高度评价和热情推荐。下面是来自于Amazon.com网站、关于每本书的介绍和评论，而且大部分还有来自TechRepublic会员的推荐和评论。下面是这几本最值得一读的书的名字：
1.The Leadership Lessons of the Navy SEALs: Battle-tested Strategies for Creating Successful Organizations and Inspiring Extraordinary Results
（海军陆战队的领导课程：使用战斗测试策略来创建成功的组织并获得非凡的成就）
2.Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don’t（从“好”到“伟大”：为什么有的公司能够完成这一飞跃而另一些则不行）
3.First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently（首先，打破所有的规则：世界上最伟大的经理有什么不同）
4.Execution: The Discipline Of Getting Things Done（执行：做事的原则）
5.The Five Patterns of Extraordinary Careers: The Guide for Achieving Success and Satisfaction（五种非凡的职业模式：获得成功和满足的指南）
1.The Leadership Lessons of the Navy SEALs: Battle-tested Strategies for Creating Successful Organizations and Inspiring Extraordinary Results（海军陆战队的领导课程：使用战斗测试策略来创建成功的组织并获得非凡的成就）
Amazon的书籍介绍：
来源于军事和商业世界的真实案例，这是一本没有废话的书，它描述了如何一步一步提高士气和工作效率的方法。来自各种商业环境的领导者们将通过阅读了解：
如何简单、明确地进行有目的的交流
如何建立灵活、动态的组织结构
如何获得并保持比较重要的团队成员
如何从团队成员那里获得信任和忠诚
如何避免官僚主义
有效训练替代者
如何为危机做好计划和准备
如何进行培训及相关工作
来自会员的推荐：Steve Lucas（CIO, The Leukemia & Lymphoma Society）
这是我在今年所读到的最有趣，并且有思想的管理领导力的书籍！这本书提出问题，“为什么一个7个人的海军陆战队员组成的军事小组可以完成影响国家政治的任务，而你那个17个人的销售团队却不能完成每个季度的销售计划？” 然后这本书就开始回答这个问题，解释团队成员，领导、训练、技能提高能够带来怎样的不同。它确实是创新的。
2.Good to Great: Why Some Companies Make the Leap...and Others Don’t（从“好”到“伟大”：为什么有的公司能够完成这一飞跃而另一些则不行）
Amazon的编辑评论：
5年前，Jim Collins提出了这样一个问题，“一个好的公司可以变成一个伟大的公司吗？如果可以，要怎么做呢？”在Good to Great一书中，同样也是Built to Last作者的Collins总结说这是可能的，但是也发现成功并没有什么定法。
Collins和他的调查小组从一份有1,435个公司的名单开始了他们的调查，他们在这个名单中寻找那些随着时间流逝，真正发展壮大的公司。他们最终选定了11家公司--包括Mae、Gillette、Walgreens和Wells Fargo--并发现了影响企业成功的传统观念。
完成从“好”向“伟大”的转变并不需要多么知名的CEO、高精尖的技术、管理上的革新，甚至不需要了不起的商业策略。在那些真正伟大的公司的核心，是一个能够有效发现并使用受过训练的人、让他们能够按照所受训练的方式思考、行动的企业的文化。
加上非常多来自于伟大或者不那么伟大的公司的案例，本书清晰地描述了一条通往“伟大”之路，这是任何想要成长的企业都应该看一看的一本书。同《Built to Last》一样，《Good to Great》（从“好到伟大”）是一本经理和CEO应该好好读一读，并且在未来的时间里反复阅读的好书--Harry C.Edwards
3.First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently（首先，打破所有的规则：世界上最伟大的经理有什么不同）
Amazon的编辑评论：
Marcus Buckingham和Curt Coffman在《First, Break All the Rules: What the World’s Greatest Managers Do Differently》一书中揭示了传统管理观念的谬误之处。
在七个章节中，Gallup Organization的这两位顾问揭露了一些广为人们信奉的管理观念中的谬误，比如“己所不欲，勿施于人”，“人们几乎能胜任所有的事情”，以及“在今天的经济环境中，经理这一角色正在逐步淡化”。“伟大的经理是革命性的”，作者这样写道。“这本书把你带入这些经理的思想中，让你了解为什么他们会有不同寻常的智慧，并且展示出他们已经证实了的、新的真理。”
作者们对于他们在过去25年调查的超过80,000人的结论进行了提炼。提出诸如篮球教练Phil Jackson，Buckingham和Coffman这样的领导者为成为优秀的经理提供了“四把钥匙”。为员工寻找合适的位置，关注员工的长处，定义正确的结果，并选择有天赋的员工--不仅仅是从知识和技能的角度。First, Break All the Rules提出了一种特别的技术来帮助人们更好地完成工作。例如，作者讲述了新员工的试用期以及创立一个奖金制度来奖励他们提出的意见，而不是看他们能够在公司的等级阶梯上爬多快。“这种观点是让人们关心绩效，”他们写道。“经理是，而且应该是，对此负全责。”本书语言简明，结构清晰，它告诉你如何成为一个好主管--Dan Ring。
4.Execution: The Discipline Of Getting Things Done（执行：做事的原则）
Amazon的编辑评论：
纪律如同策略、领导和创新一样都是成功商业的导航标，事实上，完成工作从来没有显得这样重要。但是就象Larry Bossidy和Ram Charan在书中讲述的，一家公司和它的竞争者之间最根本的区别是执行的能力。
执行是“渴望和结果之间的桥梁”，因此，它也就是商业领导者最重要的工作。虽然在今天的商业环境中，失败可能会有很多其他的原因，但是Bossidy和Charan仍然认为不能成功最大的障碍存在执行过程之中。他们指出没有执行，管理的突破思考也就没有用武之地了，而且他们强调执行是一种需要学习的纪律，而不仅仅是一种商业战术问题。
通过把执行区分成“成功的”和“失败的”两类，作者描述了--采取正确行为的领导，奖励执行的文化，和一个能够让合适的人从事合适的工作的可靠系统--这需要对于三个核心的商业元素：人，策略和实施。Bossidy是Honeywell International, Inc.的CEO，Charan为企业的执行官们提供建议并且是What the CEO Wants You to Know and Boards That Work一书的作者。他们用自己的经验论述了当这三个元素被很好使用时，一个企业会同其他的企业有多大的不同。
制定执行的纪律很不容易，你也很难快速、轻松地阅读本书。不过Bossidy和Charan确实在被人忽略的问题上提供了很好的建议，把执行作为一个睿智的商业领导者获取成功的准则——S.Ketchum
来自会员的推荐：
本书非常值得一读，它既是一本介绍，也是一个提醒，它让我们注意必须“把工作完成”。因此，它无论对于新经理还是对于已经有经验的经理来说都是非常有帮助的。
作者们写道，“执行是一个系统性的过程，它包括对‘怎样’和‘如何’的讨论，顽强地跟进，保证成功。”
这听起来似乎是显而易见的事情，但是本书列举了很多CEO的例子--以及他们服务的那些著名的公司--他们都在执行方面失败了：Eckhard Pfeiffer/Compaq、Richard McGinn/Lucent Technologies和G.Richard Thoman/Xerox。相反的，本书也列举了一些在这方面成功的CEO，比如：Michael Dell/Dell Computer、Richard Brown/EDS和传奇般的 Jack Welch/GE。作者们断言执行的成功包含了三个核心的因素：人、策略和实施。
不过，本书没有太多流行的商业管理概念，也没有很多的理论。然而，作者们却详细说明了真实世界中的例子来把执行分成了“成功的”和“不成功的”两类。本书中一些有趣的章节讨论了作者们眼中的领导。除了简单的“把握宏观”、阐明策略、分派具体任务的角色外，作者认为更有效的领导者应该非常贴近具体工作以保证成功。
本书“怎样做”的一个例子是作者定义了7个领导者最重要的行为，并随后对其进行了扩展和详细讨论：
了解你的人和你的生意。
强调现实。
设定清晰的目标以及优先级。
坚持到底。
奖励实干家。
扩展人们的能力。
了解你自己。
作者对于其他的执行问题也采用了类似的方法。因此，读完本书以后，读者就能够从本书中获得一个整体概念，并能够帮助他们改进自己的工作。
但是我认为一些辅助的读物对于充分理解本书中的建议是有帮助的。例如，本书不会告诉读者怎么去判别什么是正确的事情，或者怎样才能够正确地完成工作。但是这不是本书的一个缺点，因为本书内容宽度很大，而且有很多精彩的作者评论。
显然，一些交替的阅读能够很好地帮助读者避免错过本书的关键信息：执行是把好的策略变成切实的结果的关键。5.The Five Patterns of Extraordinary Careers: The Guide for Achieving Success and Satisfaction（五种非凡的职业模式：获得成功和满足的指南）
Amazon的书评：
象刚刚从IBM退休的主席Lou Gerstner，参议员Elizabeth Dole，Yahoo的COO Dan Rosensweig以及MTV Networks的主席兼CEO Tom Freston的职业生涯有什么不同呢？为什么他们能够走向辉煌和成功--为什么他们的事业能够那么成功--而其他人，另一些也是相当有才能的人，却从来也发挥不出自己的潜能，不能够达到自己的目标呢？
Spencer Stuart（全球最有影响力的一家执行调查公司）的Jim Citrin和Rick Smith开始寻找这一问题的答案。结果--由于分析深入，材料真实--对于任何一个想要寻找令个人满足职业发展的人来说都是非常有价值的。
如同天气和财务市场一样，职业发展也是有模式的。Citrin和Smith在调查中发现、并在书中进行阐述的是有非凡职业发展的人有5种发展模式，是每个人都能够运用的。它们是：
把知识和经验化成行动，在他们职业发展的每个阶段建立起个人的价值。
运用温和的领导手段，使自己不是爬上事业的颠峰，而是顺其自然地走到那里的。
解决了经验的矛盾--没有经验就不能得到一份工作，可是没有工作就没有经验。
通过采用20/80的原则，让他们变得与众不同，能够想出创造性的点子，并产生超乎预料的影响。
不要管理他们的职业，而要引导他们做最擅长、并最有热情从事的事情，让他们同他们喜欢并尊敬的人一起工作。
没有人帮你管理你的职业。但是有了Citrin 和Smith做你的向导，你就能够理解成功的基本，并将它们转化为行动。还有什么公司能够提供比Spencer Stuart更好的职业发展策略建议呢？要知道它在过去的几十年里曾经对财富1000公司中的60%的CEO进行过调查。
来自会员的推荐：
这是一本刚刚开始出售的新书，在关于职业建设和个人发展类的书籍里，是一本值得一读的好书。
Citrin和Smith通过几千个调查，进行了几百次的面访，并做了很多案例研究后，才做出他们的结论。Jim Citrin主笔Business 2.0的Barely Managing / Talent Monger栏目。
作者/推荐人：hroot
管理学必读书目列表
孙耀君，《西方管理学名著提要》，江西人民出版社
1）管理学
斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社
邢以群，《管理学》，浙江大学出版社
周三多，《管理学》，复旦大学出版社
2）管理信息系统
Kenneth C.Laudon/ Jane P.Laudon，《管理信息系统—网络化企业的组织与技术》（第六版，影印版），高等教育出版社
斯蒂芬 ·哈格等，《信息时代的管理信息系统》，机械工业出版社 薛华成，《管理信息系统》（第三版），清华大学出版社
3）市场营销
菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社
小威廉D.佩勒尔特 E.杰罗姆.麦卡锡，《市场营销学基础》：
全球管理(英文版.第12版)--国际通用MBA教材》，机械工业出版社
郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社
Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社
4）战略管理
项保华，《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社
迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社
迈克尔·波特，《竞争优势》，华夏出版社
享利·明茨伯格（美），《战略历程》，机械工业出版社
斯蒂文斯（英），《战略性思维》，机械工业出版社
Arthur A.Thompson, Jr.And A.J.Strickland Ⅲ.Crafting & Implementing Strategy.6th Ed.Richard D.Irwin, Inc., 1995中文版《战略管理学：概念与案例（英文版.第十版）--国际通用MBA教材》，机械工业出版社
David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley.The Economics of Strategy.John Wiley & Sons, Inc., 1996
Alan J.Rowe;et al..Strategic Management: A Methodological Approach.4th Ed.Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994
5）组织行为学
斯蒂芬·P·罗宾斯，《组织行为学精要(原书第7版)--MBA教材精品译丛》，机械工业出版社
Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《组织行为学(英文版)--21世纪经典原版经济管理教材文库》，电子工业出版社
卢盛忠等，《组织行为学：理论与实践》，浙江教育出版社
6）人力资源管理
雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.莱特，《人力资源管理——赢得竞争优势》（第三版）中国人民大学出版社英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清华大学出版社
约翰.M.伊万切维奇，《人力资源管理（英文版.原书第8版）--国际通用MBA教材》，机械工业出版社
Luis R.Gomez-Mejia，David B.Balkin，Robert L.Cardy，《管理人力资源 Managing Human Resources 》（英文版第三版），北京大学出版社、培生教育出版集团
7）财务管理
斯蒂芬·罗丝，《公司理财》，机械工业出版社
8）管理统计
David R.Anderson Dennis J.Sweeney Thomas A.William，《商务与经济统计（第七版）
--经济教材译丛》，机械工业出版社
David R.Anderson;Dennis J.Sweeney;Thomas A.William，《商务与经济统计（英文版.第8版）--21世纪经典原版经济管理教材文库》，机械工业出版
9）会计学
张启銮等，《会计学――工商管理硕士（MBA）系列教材》，大连理工大学出版社
Cktde P.Stickney Roman L.Weil，《财务会计(英文版第9版)--国际通用MBA教材》，机械工业出版社
Ronald W.Hilton，《管理会计（英文版.第三版）--国际通用MBA教材》，机械工业出版
10）西方经济学
[美]平狄克等:《微观经济学》，中国人民大学出版社
梁小民，《宏观经济学》，中国社会科学出版社
梁小民，《西方经济学导论》，北京大学出版社
宋承先，《现代西方经济学》（宏观经济学），复旦大学出版社
[美] H.克雷格.彼得森等:《管理经济学》,中国人民大学出版社
[美]S.Charles Maurice & Christopher R.Thomas, Managerial Economics, 机械工业出社,2000年影印版
11）运筹学
胡运权，《运筹学教程（第二版）》，清华大学出版社
蒋绍忠，《运筹学讲义》，浙江大学管理学院
12）经济法
高程德，《经济法》（第九版），上海人民出版社
13）电子商务
Daniel Amor，《电子商务:变革与演进--经济教材译丛》，机械工业出版社
14）组织理论
[美]达夫特著，李维安译．《组织理论与设计精要》，机械工业出版社
[英]Bernard Burnes.《变革时代的管理》，云南大学出版社
[美]F·赫塞尔本等．未来的组织，四川人民出版社
15）质量管理
刘广第，《质量管理学（第二版）》，清华大学出版社
16）生产管理
陈荣秋、马士华，生产与运作管理，高等教育出版社，1999 潘家轺等，现代生产管理学，北京：清华大学出版社，1994 黄卫伟，生产与作业管理，北京：人民大学出版社，1997
17）项目管理
毕星、翟丽，《项目管理》，复旦大学出版社，2000
[美]杰克.吉多等著, 《成功的项目管理》，机械工业出版社，1999 白思俊主编, 《现代项目管理》(上,中，下)，机械工业出版社，2002
第二篇：文学必读书目十本
文学必读书目十本
1.《庄子今注今译》陈鼓应译注，中华书局1983年版
2.《论语新解》 钱穆著，生活.读书.新知三联书店2005年版
3.《唐宋词选》中国社科院文学所编，人民文学出版社1982年版
4.《苏轼选集》王水照选注，上海古籍出版社1984年版
5.《唐宋八家文选》牛宝彤选，甘肃人民出版社1986年版
6.《野草》鲁迅著，人民文学出版社1979年版
7.《百年孤独》（哥伦比亚）加西亚·马尔克斯著，黄锦炎等译，上海译文出版社，1984年版
8.《雪国》（日）川端康成著，高慧勤译，漓江出版社1985初版
9.《思维的乐趣》王小波著，云南人民出版社2006年版
10.《人生若只如初见》安意如著 天津教育出版社2006年8月第1版
历史必读书目十本
1.《中国大历史》黄仁宇著 三联书店2002年出版
2.《西方的智慧》（英）罗素著 崔权醴 译文化艺术出版社
3.《唐代政治史述论稿》陈寅恪著 上海古籍出版社1997出版
4.《人类的故事》房龙著社科文献出版社1999年版
5.《世界文明史》[美]威尔·杜兰著 东方出版社2003年3月
6.《全球通史》(美)斯塔夫里阿诺斯著北京大学出版社
7.《拿破仑传》 埃米尔·路德维希著 浙江文艺出版社
8.《史记选》王伯祥选注 人民文学出版社，1957
9.《资治通鉴选评》杨义注 岳麓出版社2006年版
10.《秦汉的方士与儒生》 顾颉刚 撰 上海古籍出版社
哲学必读书目十本
1.《四书章句集注》(宋)朱熹著 辽宁教育出版社
2.《理想国》（古希腊）柏拉图人民日报出版社
3.《1844年经济学哲学手稿》马克思 人民出版社2000年版
4.《查拉图斯特拉如是说-尼采文集》[德]尼采 漓江出版社2007版
5.《西方哲学史》(英)罗素 商务印书馆 2005年版
6.《楞严经今译》 果怀译著中国社会科学出版社2007版
7.《圣经导读》（美）斯图尔特 李瑞萍 译 北京大学出版社2005
8.《后现代理论》 [美]道格拉斯·凯尔纳 中央编译出版社2006
9.《女权主义哲学 》(美)詹妮特·A·克莱妮编著 东方出版社2006
10.《沉重的肉身》刘小枫著 华夏出版社 2004年版
科学类必读书目推荐：第一推动丛书 第一推动丛书是由湖南科学技术出版社出版的一系列科普书籍，适合有兴趣的青少年看。该系列的书都是
从外国科普著作中翻译过来的，已出了４辑。
第一辑包括：
《时间简史——从大爆炸到黑洞》（史蒂芬·霍金）
《时间简史续编》（史蒂芬·霍金）
《霍金讲演录——黑洞、婴儿宇宙及其他》（史蒂芬·霍金）
《细胞生命的礼赞——一个生物学观察者的手记》（L·托马斯）
《可怕的对称——现代物理学中美的探索》（阿·热）
《皇帝新脑——有关电脑、人脑及物理定律》（罗杰·彭罗斯）
《时间之箭——揭开时间最大奥秘之科学旅程》（彼得·柯文尼）
《上帝与新物理学》（保罗·戴维斯）
《原子中的幽灵》（P.C.W.戴维斯, J.布朗）
共９本。
第二辑包括：
《时空本性》（史蒂芬·霍金）
《黑洞与时间弯曲——爱因斯坦的幽灵》（基普·Ｓ·索恩）
《千亿个太阳——恒星的诞生、演变和衰亡》（鲁德夫基彭哈恩）
《莎士比亚、牛顿和贝多芬——不同的创造模式》（Ｓ·钱德拉塞卡）
《数学：确定性的丧失》（Ｍ·克莱恩）
《夸克与美洲豹——简单性和复杂性的奇遇》（Ｍ·盖尔曼）
《惊人的假说——灵魂的科学探索》（Ｆ·克里克）
《我们为什么生病——达尔文医学的新科学》（Ｒ·Ｍ·尼斯）
《水母与蜗牛——一个生物学观察者的手记》（Ｌ·托马斯）
共９本。
第三辑包括：
《宇宙的琴弦》（Ｂ·格林）
《时间、空间与万物》（Ｂ·Ｋ·里德雷）
《生命是什么》（埃尔温·薛定谔）
《终极理论之梦》（Ｓ·温伯格）
《从反粒子到最终定律》（理查德·菲利浦·费曼）
《宇宙为家》（Ｓ·考夫曼）
《未来50年》（Ｊ·布洛克曼）
《科学新领域的探案》（Ｓ·考夫曼）
《智慧的动力》（约翰·立恩哈德）
共９本。
第四辑已出版８本：
《果壳里的60年》（S·W·霍金等）
《时空的未来》（S·W·霍金等）
《物理天文学前沿》（F·霍伊尔等）
《四维旅行》（R.L.普瓦德万）
《逻辑的引擎》（马丁.戴维斯）
《新量子世界》（安东尼·帕特里克·沃尔特斯）
《亚原子粒子的发现》（斯蒂芬·温伯格）
《宇宙新视野》（C·C·皮特森、J·C·布兰特）
还有很多训练科学素养的书，比如马尔库塞：《单向度的人》，张峰等译，重庆出版社1988年版 ‘；柯林
武德：《自然的观念》，吴国盛译，北京大学出版社2006年版；李约瑟：《中国科学技术史》等等，可以根据自己的情况选择阅读。
第三篇：初中生必读十本名著简介
名著阅读
1、《钢铁是怎样炼成的》
本书作者——尼古拉·奥斯特洛夫斯基，俄罗斯人。小说主人公——保尔·柯察金。他的名言：人最宝贵的是生命。生命每个人只有一次。人的一生应当这样度过：回首往事，他不会因为虚度年华而悔恨，也不会因为卑鄙庸俗而羞愧；临终之际，他能够说：“我的整个生命和全部精力，都献给了世界上最壮丽的事业——为解放全人类而斗争。”
2、《格列佛游记》
本书作者——乔纳森·斯威夫待，十八世纪英国小说家。小说主人公——里梅尔·格列佛船长。该书通过里梅尔·格列佛船长之口，叙述了周游四国（小人国、大人国、飞岛国、智马国）的奇特经历。但仔细体会，却处处揭露着英国社会的黑暗现实，并寄寓着作者的理想。
3、《繁星.春水》
本书作者——冰心，(1900年10月5日—1999年2月)，原名谢婉莹。祖籍福建长乐，生于福州。作品多围绕着母爱、童心和自然美描述“爱的哲学”，代表作有《超人》、《烦闷》等。1920年开始，受泰戈尔《飞鸟集》的影响，又写出了短诗集《繁星》和《春水》，为文坛瞩目。
4、《鲁滨逊漂流记》
本书作者——英国作家笛福，小说主人公——鲁滨逊·克鲁索，还有土人“星期五”。小说描写了水手鲁滨逊在航行中遇险后，漂流到了一个荒无人烟的孤岛上生活了多年，过着野人般的生活。
5.《朝花夕拾》
本书为鲁迅（原名：周树人）一九二六年所作回忆散文的结集，共十篇。前五篇写于北京，后五篇写于厦门。（另：初中所学的鲁迅的小说全部选自《呐喊》。）
6、《水浒传》
本书作者——施耐庵。《水浒传》是我国古代文学史上的四大名著之一，它的作者是施耐庵，而书名却是罗贯中起的。《水浒传》原名《江湖豪客传》，可施耐庵对书名总感到不满意。罗贯中建议用《水浒传》，他觉得很好，他说，“„水浒‟有水边的意思，有„在野‟的含义”，于是便将书名正式定为《水浒传》。本书描写了北宋晚期宋江领导的山东梁山泊农民起义，真实地再现了封建社会农民起义的发生、发展直到失败的全过程。这部书也塑造了鲁智深、林冲、武松、李逵等一大批农民起义的英雄好汉形象。
（另：四大名著中只有《红楼梦》是清代的作品，其大三本按时间先后排列依次是《三国演义》《水浒传》《西游记》。注意：《三国志》属于史书，不是小说）
7、《西游记》 本书作者——吴承恩（明）。《西游记》经无数民间艺人和作者付出巨大劳动之后，于明朝中叶，由吴承恩最后完成。它是中国神话小说中最优秀的作品。浓郁的浪漫主义是《西游记》的基本艺术特征。主人公——唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
8、《骆驼祥子》
本书作者——老舍（1899～1966），原名舒庆春，字舍予，生于北京一个满族家庭。1930年老舍踏上了归程，面对满目疮痍的祖国，他的笔变得沉重起来。《骆驼祥子》是这个时期的代表作。它揭示了“小人物”的奴隶心理和无法实现的希望的最终破灭。随着祥子心爱的女人小福子的自杀，祥子熄灭了个人奋斗的最后一朵火花，成为这个衰朽社会的殉葬品。主人公
——人力车夫祥子、车主女儿虎妞、小福子。
《骆驼祥子》精彩语言辑录
△钱会把人引进恶劣的社会中去，把高尚的理想撇开，而甘心走入地狱中去。
△为金钱而工作的，怕遇到更多的金钱，忠诚不立在金钱上。
△人间的真话本来不多，一个女子的脸红胜过一大段长话。
△最伟大的牺牲是忍辱，最伟大的忍辱是预备反抗。
△爱与不爱，穷人得在金线上决定，“情种”只生在大富之家。
△苦人的懒是努力而落了空的自然结果，苦人的耍刺儿含着一些公理。
△经验是生活的肥料，有什么样的经验便变成什么样的人，在沙漠里养不出牡丹来。
9、《童年》
本书作者——高尔基，原名阿历克谢·马克西莫维奇·比什科夫，前苏联无产阶级作家，社会主义现实主义文学的奠基人。《童年》是高尔基自传倚小说第一部，小说主人公——阿辽沙。高尔基在这本书中真实地描述了自己苦难的童年，反映了当时社会生活的一些典型的特征，特别是绘出了一幅俄国小市民阶层风俗人情的真实生动的图画。它不但揭示了那些“铅样沉重的丑事”，还描绘了作者周围的许多优秀的普通人物，其中外祖母的形象更是俄罗斯文学中最光辉、最富有诗意的形象之一。是这些普通人给了幼小的高尔基良好的影响，使他养成不向丑恶现象屈膝的性格，锻炼成坚强而善良的人。
自传体长篇小说三部曲的另外两部是《在人间》和《我的大学》。
10、《名人传》
本书作者——瓦萨里。《名人传》是文艺复兴的重要文献，作者在1568年的修订版中明确宣告，该书的宗旨就是要叙述“艺术再生的进程”。“再生”一词不仅是瓦氏整部巨著的主题，而且构成了其历史观念和艺术判断标准的基石。他破天荒第一次将建筑、绘画、雕刻这三门艺术当作一个整体，而非像他前辈那样总是将其孤立开来进行处理，同时，他依据风格类型而提出了一套批评体系以区分艺术作品的高下优劣。这些特点使他的《名人传》与以前一切著作拉开了距离，成为西方艺术史学史上的第一座里程碑。
第四篇：职场必读的十本书籍推荐
职场必读的十本书籍推荐
职场好像一个大的游戏场，掌握了游戏规则，无论职场新人还是职场老手，找对职场游戏攻略才是关键所在，能不能成功，就看我们能不能跟自己的个性叫劲了。荐书堂为大家搜罗了十本职场必读的书籍，希望能在你职场生涯中派上用场。
1、《天下没有怀才不遇这回事》
作者：包益民
必读价值：如果你是13岁-30岁，这本书将彻底改变你的一生！
才不才，人也；遇不遇，时也。“华人创意教父”包益民多年前在美国顶级艺术设计学院学习时，从老师身上悟出了这个道理，并彻底改变了看待事物的方式。人不可能怀才不遇，就像是初恋不可能不热血沸腾一样，天下本没有怀才不遇这回事。一个真正的成功者。必定是一个活生生的、充满激情的人；一个认为自己不得志的人，也必定有不够优秀的缺失环节。这本自传，告诉你包式设计风格背后更加与众不同的包氏思维风格。
2、《蔡康永的说话之道》
作者：蔡康永
必读价值：本书大热的原因并不能完全归结于明星效应，因为这是一本难得令人信服的“职场实用书”。一个被公认学识渊博又鬼马精灵的主持界“读书人”，最被人认可的却是他有目共睹的“说话”本事。贵人不一定能改变人生，外表不一定能决定魅力，但说话可以！把说话练好是最划算的事。蔡康永把日常生活中的细节一个个揪出来现形，剖析不会说话的症结所在，“把对方放在你心上”才是打动人心的关键，表达自己意见不一定比体会别人的感受更重要。
3、《拆掉思维里的墙》
作者：古典
必读价值：我们有很多习以为常的悲哀想法，比如“waiting for life is waiting for death”。比如“不买房、毋宁死”。本书号称“人生开窍手册”，号召给这些错误思维来一次彻底的暴力拆迁，给那些正在蜗居的年轻人带来一个希望：不买房。买梦想。职业规划带给人太多幻象了。应该分清一见钟情、两情相悦和白头偕老，给职业“卸妆”后再做鉴定。完美主义害死人，最想做的事情就应该马上去碰碰。
4、《金领手记》
作者：李国威
必读价值：在充斥着自以为是的“厚黑教程”的职场书籍中，这样一本金领说金领的诚挚小书显得特别友爱。作者是位公关界资深高层人士，在新华社叱咤多年，现任通用电气中国公司公关传播总监。他用多年的人生心得告诉你一些“杜拉拉们”不知道的故事。本书文风生动诙谐，聊聊“你会不会雇漂亮女秘书”，断言“商务人士一定要有些毛病”，又感慨“午睡是人生至高境界”，轻松化解了读者关于“职场高人是圣人”此类图书的阅读负担。
5、《张亚勤：让智慧起舞》
作者：刘世英
必读价值：很多年来微软（中国）董事长张亚勤一直是个响当当的跨界成功人物，从神童到学术界、再到商业领袖界，而且仿佛本人越低调。就越是在传说中为人倾倒。张亚勤经历的首次全面曝光。读来既不会感觉高山仰止，也完全引不起嫉妒，他的耀眼人生是沉静和睿智的最好报答。李开复说张亚勤是他见过的最会讲笑话的人，因为他都是自己编笑话。所谓快意人生，大概就是这种活法吧。
6、《真实的幸福》
作者：【美】马丁·塞利格曼 Martin E.P.Seligman 必读价值：烦恼窗天天有，谈论追求幸福的书年年出，这一本在今年非常拔尖。作者塞里格曼被称为“积极心理学之父”，他号召从心理学只关注人性黑暗和痛苦中走出来，力图帮助普通人增加幸福感。时下流行“我要幸福”，对比塞氏的幸福法则，会引起你对人生追求的反思，比如“金钱买不来幸福”、“幸福就是忘记过去抓住现在”。完美是个梦，只要持续在改善，你就赢了。
7、《有些事现在不做，都不会做了》
作者：韩梅梅
必读价值：其实本书的精华就在于目录，人人都可以写这样一本书，作为新年计划之用。与轰轰烈烈的大梦想相比，书里列出的都是些不起眼的小事情，比如陪父亲散步、握住母亲的手、给知己手写一封问候的信等等。很多事情看似无足轻重，所以一直无限拖延下去，直到有一天永远失去实现的机会。与其坐在电脑前发呆，不如立刻动手去做几件。重视小事，绝非煞有介事。
8、《气场》
作者：【美】菲尔
必读价值：“气场”是眼下个人气质修为的至in境界。谈判时要不怒自威，跟同事相处要有亲和力，在领导眼里要与众不同。总之修好气场。就是打造存在感和吸引力，是一张效果神奇的精神名片。这本书与其他励志书的不同之处在于，绝不是让你每天早上起来对着镜子说“我爱你”或者“你很棒”，也不是大派馅饼的自我催眠，而是建立在作者推广的气场训练课程之上，案例真实而有可效仿性。
9、《将才》
作者：杜书伍
必读价值：作为台湾商界的成功者，作者在书中却选择抛却了自己的奋斗经历和人生感悟，踏踏实实探讨企业人才的成长问题，通篇围绕如何打造“将才”基因而展开分析。企业中真正奇缺的不是人才，而是将才。本书以浅显易懂的文字告诉你如何从基层打造将才实力，等待跃升的机会；如何成为教练式的管理者，教导部属一步步成长为得力干将这些实实在在的工作观念、工作方法和工作技巧，看得见、摸得着，谁都可以做到。
10、《机会只爱有准备的大脑》
作者：【日】胜间和代
必读价值：作者被称为日本“职场新女神”和“理财天后”，坊间流行的“胜间流”、“胜间力”、“胜间书”、“胜间主义”等词，都说明了这个小女子强大的影响力和威信力。这本书探讨的是提升大脑利用率和“精神体能”，解决的是工作和生活中一通百通的根本问题。如果说高效能人士有成功秘密。那么“精神体格”的强健是不争的事实，“精神体能”其实就是抓住机缘在哪里。效率化的生活并不是工作狂的无奈之举，行动技巧的改善能终极改善人生品质。
第五篇：管理学的十本必读书籍
管理学的十本必读书籍
来自: lanseshala
创建时间: 09年6月14日 最后修改时间: 09年6月14日
------------------1 《营销管理》（第10版）推荐理由：要真正成为“世界工厂”，中国企业需要通过营销提升竞争力，中国经理人需要通过营销大师科特勒的这本经典教材提升自己的竞争力。读者点评： 一部营销领域的圣经，一版再版，被全球高等商学院普遍采用，拥有无数光环和美誉，但这些都不足以表明，它对于投身市场经济不久、面临全球竞争挑战的中国企业是多么的重要！中国进入了买方市场和微利时代，外国企业乘WTO长驱直入，高新技术变换了传统的营销模式，而国内企业不但要强化本土优势、还要扬鞭域外进军500强，刀光剑影中其拼杀的首要利器自然是“市场营销”。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中国企业历经了品牌战、广告战、价格战甚至唇枪舌战，却未能成就几个国际大牌的赢家。狂热中的冷醒，知识时代的我们到底有多少营销知识和经验？ 所幸的是科特勒已将市场营销提升为一门科学，我们大可不必在头破血流之后发现商战中一星一点的火花。这盏神灯能够指引我们---真正地认识营销、甚至企业的价值，理性地分析市场信息，审慎地进行市场细分、确定目标市场与定位，形成高瞻远瞩的市场营销战略；以及制定立体的营销决策，通过整合企业内外的全部资源，成就“营销创造价值”的伟业。本书涵盖了营销人士所必备的全部知识，也对其它任一领域的企业管理人士有所启迪。我曾经建立顾客数据库，并通过E-mail等方式与顾客进行大量立体的信息沟通，从而在公司与产品形象、市场地位、服务水平等方面影响了许多人，其中一些成为我们忠实的用户，而其他人都对公司保持着良好印象！此举即领悟于书中新经济条件下电子商务、信息传播方面的操作指导。取人之长补己之短，我们相信中国的企业定能集结整体的力量、运筹帷幄、决胜市场！面对“顾客永远不会满意”的挑战，中国企业将挺身而出，敢于回答：“营销就是创造顾客满意！”（马广华 SAP中国公司咨询顾问）------------------《竞争战略》 推荐理由：本书创造了“五种力量分析”等竞争分析的基本工具，是关于企业战略最经典的著作。专家点评：《竞争战略》是迈克尔;波特在管理理论方面的经典著作。作为哈佛商学院的教授和竞争战略方面公认的权威，他在此书中提出了行业结构分析模型，即“五种竞争力模型”。他认为这五种竞争力（行业现有的竞争状况；供应商的议价能力；客户的议价能力；替代产品或服务的威胁；新进入者的威胁）决定了企业的盈利能力。他还指出，企业战略的核心必须在于选择正确的行业，以及行业中最具有吸引力的竞争位置。迈克尔;波特还提出与产业结构相对应的三种基本竞争战略：成本领先，标新立异以及目标集聚，并说明由于企业资源的限制，企业往往难于同时追求一个以上的战略目标。中国企业家已经非常善于以低价成本的方式进行竞争。要达到这一目的，首先要求企业必须进行规模化集约化生产，以便能最大限度地降低产品成本，从而为企业在市场上赢得主导地位创造条件。比如被人称为“价格屠夫”的格兰仕，创造了一个奇迹，其2000年生产的微波炉占全球市场份额的30％。成本领先战略的主要风险来自于后来者的模仿。所以，中国企业必须有新的竞争方式，如以产品、技术或者经营模式的创新来提高盈利能力与水平。波特为这类战略提供了系统化的思维方式，阐述了企业应该在哪些点上建立竞争力，对于经营实践有较强的指导作用。我必须指出的一点是，此经典著作注重的是产业结构，较少考虑通过企业的变革来建立长期竞争优势。对于中国的企业家来说，此著作的意义在于阐明了企业战略性思考的重要性，是中国企业家的必读之著。（孙永玲 上海博意门咨询公司总裁）------------------3 《第五项修炼》推荐理由：它最大的功劳不是推动了建立学习型组织的运动，而是提供了
堪称为中国企业管理者洗脑的“系统思考”（即“第五项修炼”）的新思维方式。读者点评：创造良好的学习环境和风气有利于企业组织。其理想状态是组织具备终身学习的理念和机制，使工作学习化、学习工作化。彼得•圣吉在《第五项修炼》中用个人智商与群体智商作比较，发现了规律性的“群体智障”，强调以增强企业的学习力为核心，提高群体智商。整体合力大于各部分简单相加之和，信息资源的共享与互动，可形成多元反馈和开放的系统，对组织内每个人都有好处。因此共同愿景的建立至关重要，它是团队活力的源泉、力量凝聚的关键、市场制胜的法宝。“深度汇谈”是该书另一引人注目的观点。群体智障即源于深度汇谈的不足。一个组织，如果看不清别人的观点，则群体智障，决策错误必然产生。因此，互相看清彼此的思考、自觉消除习惯性防卫，才能使潜在的团体智慧、组织的共同愿景得以实现。杰出的团体善于摊开冲突、让思想充分交流。在开放状态下，可达致深度理解。许多复杂的问题本没有绝对正确的解释。在建立共同愿景的过程中，承诺奉行某些人类基本准则，使私利不再主导思想与行为，重拾人类基本价值，有助于削弱组织内部纷争，使组织利益得到最大平衡。而兼容并蓄的能力与整合全局的观念则是未来的第六项修炼。善用时间，是该书又一亮点。它提出新的四点：即钱能变成时间；改善流程而非局部；家庭与工作不是取舍而是共赢关系；以及纠正错误的时间观等等。要改变那种只要在活动就是好事、不停地工作就是高效率的错误时间观，检讨自己用在思考上的时间有多少。此外该书还提出三种社交智障：空间盲、时间盲、关系盲。人际关系的质量影响生产力，家庭质量就更是如此。（商明 青岛金晶股份有限公司首席信息主管）------------------4 《从优秀到卓越》推荐理由：在金庸的武打小说中，“优秀”的江湖好汉可以因习练《九阴真经》这样的功夫秘笈而蜕变为“卓越”的武林大师---本书是追求卓越的企业的“九阴真经”。读者点评：在以往大多数的企业管理方面的书都充满了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成长的戏剧化故事。“渠道制胜”、“品牌为王”、“技术先导”、“神话”、“创举”、“革命”的报道似乎存在偏方与灵丹妙药能够对于企业发展过程中的一系列诟病“妙手回春”；似乎卓越的领导人、先进的技术、伟大的远景、强大的文化等分别是不同企业的杀手锏---人们总在寻找企业发展产生突破时所出现的“唯一重要的东西”。中国经济正处在一个变革的关键时期，既有许多轰轰烈烈，但最终不过昙花一现的公司（中国近年来这样的公司涌现的太多了），也有许多正在变革的路口，不知要去向何方的公司。《从优秀到卓越》这本书，它强调的是坚持把简单的事情做好（“刺猬原则”）。即使在日新月异的复杂年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企业经营之道。从优秀到卓越公司的转变是一个积累的过程，是一个循序渐进的过程，是一个所有因素综合起作用的系统工程。从优秀到卓越的蜕变过程绝对不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次决定性的行动、一个伟大的计划、一个杀手级创意构想、一个好运气，或灵光一闪而造就。相反的，转变的过程好像无休无止地推着巨轮朝一个方向前进，轮子不停转动，累积的动能愈来愈大，终于在转折点有所突破，一跃而过。中国人太聪明，反应太快，不停的有新动作，却不见得行得通，所以在华为我们强调“先僵化，再优化，然后固化”的拿来主义。从一点一点的改善积累起来，把看似简单的事情以严谨的纪律，做到尽善尽美，最后反而造成很大的差异。（邹其东 华为技术有限公司海外光网络产品销售部经理）------------------《高效能人士的七个习惯》 推荐理由：先管理好自己，然后才能管理别人---这是关于“自我管理”的最经典的著作。专家点评：今天的中国正处在注重实效、急于求成的时代，企业管理者迫于日程压力，往往忙于应付燃眉之急，而无法静下心来做更长期、更全面的思考和规划，对自身如此，对企业发展亦然。“内心匮乏症”，正在成为当代中国职业经理人的时代病！他们自身的生活质量及其领导和管理下的企业舰船的续航能力由此双双蒙上阴影。有
灵丹妙药吗？有。要知道，观念是行为的准则。我们的一言一行，莫不始于观念。观念的力量就好比戴上一副墨镜，能令整个天地变色。所以，正心诚意，是成功的根本。做人做事，全凭一颗真诚心、责任心、包容心。那么，个人清平持正，企业上下一心。“内心匮乏症”的根源是自身修养不足、观念偏颇，以致过分看重处世技巧、做事方法，即怎么做，却疏于关心为什么。急功近利，涸泽而渔，一时之间可以很得意，但如果不能及时解决修养问题，必不能长久。同样，仅以单纯的观念却缺乏技巧，也不能成器。我们看到很多“好人”，但他们并不成功，因为他们没有掌握技巧。史蒂芬•柯维博士在《高效能人士的七个习惯》一书中，强调品性修养的同时，还系统地介绍了为人处世的技巧，堪称经典。他以自己的亲身经历和感受来与读者分享，令人信服。我非常建议渴望成功的职业经理人，花小部分时间作为投资来阅读此书，必能获得丰厚回报。（李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理）------------------6 《变革的力量》推荐理由：经理人往往一身兼而有之的领导与管理两大职责，在本书中第一次被精辟地厘清。专家点评：让我从史蒂芬•柯维提到的比喻开始：“一群工人在丛林里清除矮灌木。他们解决的是实际问题。管理者在他们后面拟定政策，引进技术，确定工作进程和补贴计划。领导者则爬上最高那棵树，巡视全貌……” 这看来很清楚：工人们的职责是清除矮灌木，管理者注意的焦点在于有效的操作策略，而领导者的任务则是判断和决定砍伐哪一片丛林。约翰;科特，“领导与变革”领域中最杰出的权威，在《变革的力量：领导与管理的差异》一书中指出：领导者的工作是确定公司发展的方向、整合相关者、激励和鼓舞员工，其目的是产生变革；而管理者的工作是计划与预算、组织及配置人员、控制并解决问题，其目的是建立秩序。按照这样的标准，可以说，在中国，几乎所有企业在领导与管理的关系问题上，都欠着一课。《变革的力量》对领导与管理差异的深入分析，不仅把国际最新的经营理念带到中国，更为中国企业从概念到实施提供了系统的、可操作的依据。对于日渐进入国际竞争舞台中央的中国企业来说，谁能更早地接收、理解并运用此类信息，谁就能在这场发生在家门口的“战争”中领先一步。同样，最具开放心态和学习能力的职业经理人，也将成为获胜的“将领”。需要注意的是，企业和经理人被强调领导和管理的差异之后，不应把二者割裂、对立开来。它们具有不同功用，好比手心和手背，相辅相成。对这两个方面的差异了解得愈透彻，就愈能帮助我们尽取其长。（李崇基 华信惠悦咨询上海公司总经理）------------------7 《基业长青》推荐理由：对于极少数的堪称卓越的中国企业，本书提供了建立百年基业的方案；对于绝大多数中国企业，本书制造了一个梦想---有梦，总比没有强。专家点评：作者曾对西方和日本存续时间较长的企业展开过广泛的调查，他们发现，只有18家企业可称得上他们定义为“高瞻远瞩”的公司，即那些倍受推崇、影响广泛的业界翘楚，那些领袖辈出、产品和服务多样、至少有五十年历史，而且，长期业绩突出的公司。虽然这些公司分别在各行各业，柯林斯和波拉斯却发现他们有着某种共性，而这些共性往往异于人们头脑中优秀公司的传统形象。他们发现，这些“高瞻远瞩”的公司都有如下特征： 他们并不一定肇始于一个伟大的商业思想；他们并不一定有伟大的、有魅力的领导；他们有务实的理想主义； 他们相信并坚持一系列指导人们行为的核心理念，但对他们来说，这些理念不一定有对错之分；在历史发展的关键时期，他们不怕追求胆大包天的目标；他们不去劳神于击败对手，而是关注于挑战自我；他们有教派一般的文化；他们由内部培养出来的领导人引路。本书在美国上市后，上述结论让不少管理者大跌眼镜，因为在那时，媒体总会拜倒在有远见、有魅力的商业领导脚下，让人们相信只有这些人才能引领企业走出困境。但是，当这些人物退出舞台后，企业却不能持续成功了。在中国，确有人能快速致富，却鲜有人能有远见、有勇气承诺公司成为“高瞻远瞩”的公司。因为“高瞻远瞩”的公司意味着有核心的理念，并辅之以强健的结构、流程和系统。在我看来，今日中国商界人士，大多雄心勃勃，闯劲十足，但对成就“高瞻远瞩
”的公司缺乏远见卓识。他们的认识还只停在口中，如何行动却不甚了了，而《基业长青》中总结出来的经验教训足以供他们受益匪浅。（谢祖墀 高风管理 顾问公司董事长）------------------8 《6西格玛管理法》推荐理由：对20世纪90年代来最有影响的管理方法的最好的阐述，其对数据的重视有望改变中国企业的管理基因。专家点评：中国的经理人如果希望提高组织绩效、实现既定业绩，一定要读这本书。作为一位在中国为70多家公司提供过咨询服务的管理顾问，我亲眼目睹了很多中国公司对于提高组织绩效的巨大需求，比如提高质量、客户忠诚度、增加市场份额和降低成本等。本书为建立合适的6西格玛项目基础和获取合作者和商界领袖的支持提供了一幅清晰简易的路线图。我想提出的一点是，商界领导人一定要认识到6西格玛不仅是一个简单的质量改进项目，它需要明晰公司的战略、公司目标、跨部门合作以及员工的能力发展。6西格玛还要求有效的变革管理以保证项目的成功实施。书中介绍的概念和工具为中国实施6西格玛提供了非常重要的实战性指导。（孙永玲 上海博意门咨询公司总裁）------------------9 《再造宏基》推荐理由：华人的第一个、也是目前唯一的国际品牌缔造者本人对于创业与管理的无价体验。编辑点评：施振荣就是个逆向思维的人。从宏基创建伊始，他就坚持打破常规思维定式，反其道而行。比如在对待企业的“独门绝活”这个问题上，他针对常规思维：“企业拥有独门技术，较具竞争力”，提出“开放独门技术，企业才能长保竞争力”，他的思考逻辑是：技术的开放将造成产品的普及，企业可因此扩大经济规模、降低成本、提高获利，然后把赚来的利润投入更多的发明中去，赚更多的钱。在这本书里，像这样的反向思维随处可见，对正在思考企业前途的中国企业家，施振荣的思考方式无疑有点化作用。施振荣在书中写道，有一次，他同一群企业家分享经验，说宏?缴纳的学费不计其数，在场的一位企业家感慨地说：“施先生的经验又何止千万！”这本书就是这些经验的总结。------------------10 《大败局》推荐理由：对一度如日中天的本土企业迅速衰亡的最全面、最深刻的观察。编辑点评：在中国，难能找出“从优秀到卓越”的一批企业，却不乏“从优秀到失败”的众多例子。过去，已经有这么多曾经优秀的企业前赴后继地遭遇了“大失败”；将来，可以断言，“从优秀到失败”的企业将远远超过从“从优秀到卓越”的企业。因此，学习如何不失败、不死亡，比学习如何卓越更加具有现实意义。正如一个中国企业家所说：成功，就是活着。这本书自称“迄今惟一一本关于中国企业失败的MBA式教案”。因为作者缺乏深入的管理知识和必要的研究训练，使得“MBA式教案”的评价名不副实。但是幸运的是作者本人的声音在书中没有造成太多的干扰，而他作为记者的准确观察和记录为读者提供了自己思考的空间。
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