仓库管理计划书

第一篇：仓库管理计划书

仓库管理计划书

总则为了更好、更快、效率的对整个仓库规划和整改，特对仓库进行三个大步骤实施和执行：仓库工作区域划分、人力资源培训、目视化管理为前期。岗位制度、数据化管理、奖罚责任制为中期。消防安全和整个仓库运畅为后期。

一：仓库工作区域划分

为了更好的利用现有的仓库空间，五楼将划分出陈列区、退仓区、处理区、四楼划分出发货区、备货区、售后区、次品区共7个区域。

二：人力资源培训

本着以人为本的核心，对现有人员的仓库管理知识水平的提升如：7S标准、仓库流程规定、工作自愿书。等前期培训以第三人身份对仓库现状的管理和建议。让每个人找到自己的定位，配合完成好领导下达之任务。以及后期的岗位职责、数据化管理、奖罚制度等顺利执行。

三：目视化管理

提高发货速度、缩短时间、规范仓储空间，将对所有货品所在区域的叠装、挂装的铁架或木柜都开始挂（80*60）规格的黑板，在黑板上登记本列或者本行所有上架衣服的款号。方便配货、整理、查库存等，四楼五楼划分的工作区域也将挂牌。总的要表示的意思是任何一个公司同事或者领导进仓库，就可以直观的找到黑板所记录款号而找到货品。四：岗位职责

在前期规划运作的基础上，仓库主管岗位职责、组长岗位职责、仓库管理员职责，等具体岗位的制定和执行。

五：系统数据管理

系统数据的录入、出货、库存，单据的派发、审核，实体货品的单据进、出、存、人员之间的传递和汇总，对货运物流的发货进度、到货日期、发货方式、发货费用等，跟踪进度和比对。

六：奖罚责任制

对串色、串码、少发、多发、错款、漏发、丢包、丢货等分情况严重程度制定高底不一的惩罚金额。

七：消防安全

制定完整的消防安全制度，对设备、电源、人员、水源、落实到各个区域负责人并不定期间，对灭火器和面罩的使用演练和培训。

因现阶段货品的退仓、配发货较多影响整理速度，对整个的计划实施有一定的制约。以上计划前期现在正在执行阶段，中期预计到月底进行实施，后期预计在下月中旬执行完成望领导给予批示或指导。

计划人：邓涣洲

2012-09-10

第二篇：仓库管理计划书

仓库管理计划书

收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量.整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

整理仓库

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

建立台帐

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。

物品出库有关规定：

（一）物品出库，保管人员要做好记录，领用人签字。

（二）物品出库实行“先进先出、推陈出新”的原则，做到保管条件差的先出，包装简易的先出。

（三）本着“厉行节约，杜绝浪费”的原则发放物品，做到专物专用。

（四）对于相关部门专用物品的领用必须要有总经理、使用部门

负责人、签字方可领取。

（五）领用人不得进入库房，防止出现差错。

（六）保管员要做好出库登记，并定期向主管部门做出入库报告。

定期结仓库盘存。

1.小盘点，每月底一次。主要查核是否帐实相符及呆滞物料增减情况。

2.中盘点，每半年一次。对仓库查核是否帐实相符，并矫正成本。

3.大盘点，每年一次。公司资产全面盘存。

第三篇：仓库管理计划书

❀仓库管理计划书❀

一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）：

☞第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。

☞第二步：整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

☞第三步：现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点：

1、重要、常用的物品先规划；

2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。☞第四步：整理仓库（参见附录-图3）

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。

☞第五步：建立台帐

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。

✿其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)（★仓库管理个人总结四个字：严入严出）

由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。

以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理计划的雏形，仅供参考O(∩_∩)O~

❉谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！❉（下边更精彩）

二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）

2.1 计划实施流程

1．完善部门组织架构图/人员编制图

2．制订作业流程图（参照附录流程图1-4）

3．加强完善仓库作业标准

4．增设《仓库管理职务说明书》

5．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订

6．仓库管理制度的修订及完善

2.2 人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心——素养、修身）

1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）

2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）

3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容

4．对仓库管理的实施方案及措施

5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行

2.3 仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）

1．张贴部门组织架构图

2．张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1）（使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作）

3．张贴仓库管理作业标准

4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）

5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）

2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程

1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）

2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）

3．异常帐目的处理（参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）

4．仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4）

5．其它工作细则等

（★整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理）

仓库的管理办法

一、仓库员工守则

（仓库人员包括：仓库主管、仓库管员、记帐员、搬运工）

1、热爱本职工作，爱护仓库一切物品，遵守各顶规章制度。

2、相互尊重，文明、礼貌。

3、互相关心、互相爱护、互相帮助。

4、相互配合、相互支持、下级服从上级领导，上级支持下级工作。

5、实行规范工作，严禁野蛮操作。

6、遵守工作时间，执行当班职责。

7、敢干向坏人坏事作斗争，保护仓库一切物品。

8、积极上进，多作贡献，不断提升，不断发展。

二、仓库管理条例

1、仓库内严禁烟火，严禁易燃物品。

2、仓库内保持整洁、安静。

3、进入仓库要经有关领导批准。未经批准不得进入仓库。

4、进入仓库人员要爱护仓库内一切物品，不准破坏商品或商品包装。

5、进入仓库人员要服从仓库管理人员（仓管员）的管理。

6、进入仓库人员不得随意搬动、踩、压商品。

7、进仓物品要摆放整齐，商品实行规范管理。商品严禁乱摆乱放。

8、退库及退库付货商品要开包检查，要求打包人员贴上打包单，写明商品的好与坏，并注明打包人及打包日期方可入库。

9、仓库工作要注意安全，严禁野蛮操作。玻璃、云石类要小心轻放并严格执“六大类商品”验货制度。

10、任何商品、物品进仓或出仓，要凭有关责任人签名的单据才能进仓或出仓。

11、仓管员有权检查进仓或出仓的一切物品。

12、凡未经批准，私自拿取仓库物品出仓，定为盗窃。初犯者罚款1000元，严重者罚款并开除职位或报送公安部门处理。

三、商品进仓出仓规则

1、商品进仓前准备

业务部通知仓库，仓库了解并掌握厂家到货时间等有关资料，安排收货人员，安排商品摆放的地方

2、商品进仓安排

仓管员凭送货清单核对商品点数进仓。按公司规定：六大类验货进仓标准。凡外包装有破损的商品，必须开包验收，易碎品重点检查，其它商品可以收样检查，并且仓管员指示并协助搬运工按已定的位置反商品逐一摆放好。

3、商品出仓安排

仓管员联系配送部门，接收有关商品出仓资料，安排人员出仓，做好商品出仓准备工作。

4、商品出仓

仓管员根据出仓单等有关单据，逐一核对实物点数商品出仓，并协助指示搬运人人按照出车务车货单，分开各地摆放商品，不准乱摆乱放商品

5、仓库记帐

商品进他出仓后仓管员必须马上记帐。（包括实物数的核对）

6、有进出仓库的单据，都必须有有关责任人的签名，没有责任人的单据无效

第四篇：仓库管理计划书

仓库管理计划书(通用版)

一、现阶段计划（如何做好现阶段的仓库盘点工作）： ☞第一步：收集仓库物品资料

这一步要求仓库人员与采购人员互相配合，对仓库的到货检验、入库、出库、调拨、移库移位、库存盘点等各个作业环节的数据进行数据采集，不但整理出仓库物品名称，而且要尽量使用物品名称的简化称呼。而且物品名称的明细程度要高，一般来说都有名称、规格型号、数量、颜色、价格等。☞第二步：整理数据，分区分工

将物品名称归类、整理，制订出相应的编号、帐页号、标识卡，将常用的物品放在仓库，随时能取的地方，保证仓库管理各个作业环节数据输入的效率和准确性，确保企业及时准确地掌握库存的真实数据，合理保持和控制企业库存。

☞第三步：现场规划

根据仓库的空间大小，进行仓库规划，将仓库分区。充分利用空间，例如制订相应的货架，并且要考虑到仓库的最高库存量。现场规划不能忽视，虽然只是一个小小仓库规划，但如果规划得不理想，如果空间足够，那就事小，如果到整理仓库、物品入仓摆放的时候才发现空间不够，那么，不但浪费了时间还浪费了人力。

规划时应注意几点：

1、重要、常用的物品先规划；

2、体积大的物品应先考虑数量的多少；

3、易燃、易爆、易霉的东西要严格按照安全生产管理来规划。☞第四步：整理仓库（参见附录-图3）

按照已划分好的区域、货架，将已经归类的物品对号入座，应在摆放物品时盘点数量，这样有便于库存登记，而且这样可以省去再统计物品的时间。要求物品摆放整齐，名称、规格型号清晰，数量准确，最终将仓库整理一步到位。☞第五步：建立台帐

根据盘点数据，按照不同的物品名称建立仓库台帐，细心登记每天仓库物品的出入库、结存情况；并严格控制单据的出仓、入仓、领料的填写，尽量控制漏单情况出现。

✿其他事项严格依据仓库管理制度、流程，以及领导的目标指示有计划的进行(*^__^*)（★仓库管理个人总结四个字：严入严出）

由于本人经验不足，再加上对本厂业务流程不太了解等原因限制，如有错漏之处，望给予指正。

以上计划仅为本人参照仓库管理的相关制度、流程，作出的仓库管理计划的雏形，仅供参考O(∩_∩)O~

❉谢谢您的查阅，愿您的事业蒸蒸日上！❉（下边更精彩）

二、进一步的整改计划（如何改善仓库管理现状）2.1 计划实施流程

1．完善部门组织架构图/人员编制图

2．制订作业流程图（参照附录流程图1-4）3．加强完善仓库作业标准

4．增设《仓库管理职务说明书》 5．仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订 6．仓库管理制度的修订及完善

2.2 人员培训/6S工作（这也是5S和6S的核心——素养、修身）1．对仓库管理职员的培训（传达上级指示精神，政策及方案）2．在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）3．讲解6S（5S+安全管理）工作内容 4．对仓库管理的实施方案及措施

5．在仓库作一些标语、警语贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行

2.3 仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）1．张贴部门组织架构图

2．张贴仓库管理作业流程图（见附录-图1）（使得仓库管理流程更加清晰明了，易于操作）

3．张贴仓库管理作业标准

4．张贴标语（有助于其他部门以及外来人员了解、自觉遵守仓库管理制度）5．建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等，可以有效防止库存资料混乱等问题）

2.4 逐步规范作帐及盘点作业流程

1．先做好必要的手工帐（这是必须的，手工帐是电脑帐的基础，能起到校验作用）

2．仓库电脑帐的输入和输出（在报表方面要加强，务必要准确、真实反映库存情况）

3．异常帐目的处理（参见附录-图2，要严格依据管理制度以及上级领导的指示进行处理）

4．仓库盘点作业方法和流程（参见附录-图4）5．其它工作细则等

（★整改计划，主要是为了进一步推进5S管理的实施，优化、改善内部管理）

三、附录：

3.1 仓库管理流程图（图1）

第五篇：仓库管理计划书3

数据是决策的依据★数据源于细节的管控

货仓管理之行

总目标：建立一个高效科学规范化的管理体系

达成帐、物、卡、一致性99.8℅的准确率

资源成本管理降低至最底及提升物料周转利用率到最高

总体思路：

仓库物品中尽管品种繁多，将其分为：关键性的少数和一般性的多数，对仓库物品从库存量和 资金占用比例有针对性的分解为：A.特别重要的库存管控，B.一般重要的库存管控，C.不重要的库存管控；以“7S”管理为工具，以实物盘点为伊始；从人、物、方法、环境、四个方面开展 ABC分类法、安全存量法、MRP、JIT、7S目视管理、资源成本管理、经过全面监测和统计分析有效数据，预测、选取、优化性能变化，使关键型业务功能和性能的输入、预测与满足客户特性输出的可追溯性作决策依据，PDCA循环持续改进，使库存费用、订货费用、缺货损失的总合降至最低。★问题：

一.由于各种原因，仓库部门管理工作失衡，团队工作士气受损，整体素质

达不到要求、力量薄弱、纪律松散、效率底、功能也不健全。

◆ 对策：

1.选人：对现任职仓管人员，进行一次摸底考核.从人和物料开始

执行全面盘点工作。

2.用人：通过盘点工作的执行和考核，对任职人员的工作内容和能力适才

适用的进行岗位调整和补充、筛选。

3.培养人：通过组织早会（周一至周五）交流沟通平台不断提升工作士气。

制定《培训计划》，执行仓管系列培训计划。如：

A基础知识：

《收、发料作业程序》《外协加工收、发料作业程序》《成品出入库管理

程序》《7S管理知识》《公司相关管理制度》等；

B.职业素质：《团队管理》《职业礼仪》《心态建设》《如何做一个优秀的基层管理》《职业素养》《沟通与技巧》等等；

C.专业知识：《仓库管理制度》《仓库整体流程管理》《仓库绩效考核管理

制度》《物料编码原则》《物料安全与库存管理》《盘点统计管理》《资源

成本管理》《ISO系统对物料管理的要求》《品质与管理》等。

4.对仓库物料进行重新审核/规划和规范化标识管理。针对物料问题点采取

相应措施。切断造成物料不良源头，纠正不良做法。

5.根据公司的战略和部门工作需要，审核仓库原有或重新组建仓库组织架

构。调整定位、定岗、定员，并制定《岗位说明书》。

二.本部门仓管人员的行为得不到约束和统一规范化。工作内容和绩效没有一

个系统的量化考核。

◆对策：

1.着手制定本部门相关管理制度和办法，全面实行制度化管理。

2.要求仓管员执行填写《工作日报表》；建立和推行《绩效考核管理制度》；制定和监督《仓管员作业规范》；拒绝不良错误行为的发生。

三.仓库物料库存得不到有效控制，严重出现呆料、囤料现象，给公司带来了

“高额的库存管理成本” “财务资金周转投入成本”及仓区存储空间压力。◆ 对策：

1.仓储环境的整顿与强化；针对仓库内半年或一年以上，未动用过的呆

滞物料进行归类放置，做好状态标识，并整理盘点统计数据。

2.通过周列会平台传达，仓库内呆滞物料盘点统计报表。会同各部门组

织对仓库内呆滞物料进行评审，严格执行先进先出原则；加强采购控制

及呆料定期有效处理管制，针对具体情况做“降级”“报废”或其他产

品再次利用等处理方案。制订《呆滞物料控制管理程序》

★呆料防治对策：

2.1、与同业友厂换料；

2.2、退予原供应厂商；

2.3、再加工转做其他规格的料项；

2.4、回炉重制成为新规格品；

2.5、再加工变成次品；

2.6、设法当做替代用料;

2.7、转做补助能源用料；

2.8、报废处理；

3.关于仓库囤积物料控制，通过周列会平台传达和协调，采取措施平衡

物料进程排期计划和生产需求计划。

4仓库严格按照采购单要求事项和物料进程排期计划表，以及相关产品物

料收发程序文件执行收货。

5.关于废料防治对策：制定《废料管理控制程序》强化设计管理严密度。

加强进料检验流程控制，防止不良的废料入库。

四.本部门环境资源和财产及设备工具、产品防护等,尚未做出系统制度化管理。仓储物料安全防患措施尚有未做到位。如：

◆ 对策：

1.产品的防护:制订《包装、搬运、贮存和防护管理制度》确保在内部处理和产品交付至预定目的地期间产品符合顾客的要求。包括标识的完整性、搬运安全保证、包装完好无损、良好的贮存和防护。

2.A.针对客户的要求制订《客户财产保护管理制度》；确保对顾客提供

使用或装配到产品上的财产进行标识、验证、保护、维持。

B.对顾客提供的任何财产，如发生丢失、损坏或不适用的情况，应予

以记录并报告顾客。

客户财产包括:客户提供的原材料、样品、设备、工模(治)具、技术资料、知识产权等.3.将化工危险物品隔离存放，并安装门、锁，制定相关《化工危险品特性

管理制度》

4.仓库更换防爆灯及装备消防器材和衡温计。并按计划进行跟踪检查记录.5.制订《工具设备和仪器操作指导规程和管理制度》并按计划执行校正(如:

电子称.叉车等).6.在仓库每一窗户外安装防盗网和维修各仓库损坏的门、窗、锁；

五.各仓管员对各自管辖实物出入数据没有掌控，没有做出入帐记录和跟踪，人人都动用查询ERP管理系统，带来系统数据无法及时录入，导致查询最新的数据难度，而且不能体现仓管作业内容的可追溯性。

◆对策：

1.仓库仅供一台电脑由指定专人操作ERP管理系统，及时录入更新数据，便于

公司各系统部门结算管理和查阅；另将其余一台电脑用于建立Excel成品数据库供高效查询需求（业务员电话查询）和送检单、退货单以及需要打印的单据，和办公文件的打印使用。

2.仓管员各自管辖物料各自制作可追溯性原始记录台帐，便于自身工作的需要和掌控；

3.各仓管员应每日必须填写、上交《实物出入库日统计报表》来体现每日工作内容，同时提供了有效原始数据的分析管理依据。

六．部门固定资产和物资管理未落实到位。如：部门办公设备、仓库钥匙管理、劳保易耗品的使用、废旧物品处理等。

◆对策：

1.制定《劳保用品申购使用管理制度》及控制表单提出《月申购使用计划》；

2.建立部门《固定资产物资管理办法》和“物资档案管理库”实时进行控制管理；

3.制定《废旧物品处理程序》人员安排、资金业务对接等，并得以执行落实；

七.部门人员对工作没有前瞻性的进取期望和归属感。

◆对策：

1.留人：A.制定部门《人事任用管理制度》《储备与晋升人力资源规划》

《仓库优秀员工评选制度》及相关福利措施；

B.加强仓管团队的凝聚力，调整仓管员的薪资体系及标准

（月薪制管理）；

C．协调上班时间，享有职员公休日（生产需要加班轮值制）。

D.适时安排组织低费用业余团队活动（如：野外训练、郊游、聚

餐、各项文体活动等）

2.安人.A.建立《员工动态管理制度》，提供晋升机会；和参与公司培训

机会。

B.适时掌握下属员工的需要，帮助解决其困难，使其安心工作；

C.激励群策群力激荡，参与自主管理，学习提升自我价值。★ 总结：

1.仓库有效的细节管理的重要：

A.仓库是整个公司物流运作的核心关键部门；

B.是财务资金周转的力量；

C.是PMC、采购、生产、出货、成本管理等决策数据的选取参考源；

2.人性管理是非常重要的：

仓管是一门精打细算、严谨的科学管理技术。这门技术不是随便就能

把它做好，它需要人性的底蕴和团队的凝聚力。

3.公司领导的重视和组织力量的支持配合是必不可少的。

总之，我们有千千万万个理由去重视仓库部做有效的管理。以顾客需要为关注焦点，不断开拓创新的姿态接受管理转型；以和谐经营管理、可持续发展的理念完善管理体系。

作者：刘 朝 江