仓库整改计划书

第一篇：仓库整改计划书

低值仓整改计划书

一、目前情况：

1、物料杂乱无序，无固定存放位置。

2、无明显标识，不便于领用发货。

3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。

4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

5、物料进出库价格不熟悉。

6、质量把关不严，易产生各种纠纷。

7、报废品处理不及时，造成废品堆积。

二、预期效果：

1.整齐有序。不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。

2.标识明显。库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自己的物料要心中有数。

5.熟知物料价格，收发货时能准确的记住单价，格价不合理的能及时发现。

6.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

7.仓库内不积压报废物品。

8.减少库存量，把不正常存货量降至更低。

三、整改步骤：

1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

2.摸底。搞清楚自己库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要判断是否正常。

3.分类。这些东西大致可以分为哪几类。（是文具，工具，配件，消耗品？哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的）

4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

5.整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

6.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。

7.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

8.记价。倒出年度常用物品进库记录，查阅价格走势，出库与入库价格做一致。

9.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情况（支：收货时的价格。收：出货时的价格），以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。

四、执行进度：

执行时间定在2月7号至3月5号，一个月时间内，必须完成以上步骤，并达到预期效果。

2012-02-07：正式制定整改计划。开始进行第一步，思想上的整改。

第二篇：电子仓库整改计划书

电子部仓库整改方案

一、目的：合理利用空间，消除脏污，提高工作效率、目视管理，最终达到迅速找到物料，确保仓

库库存准确率。

二、存在问题：

1、仓库使用面积利用率不高，货物堆放混乱；

2、仓库货物库存准确率不能确定 ；

3、区域划分不够明确，货物没有库位、标示，找货难；

4、目视管理不够完善，库容库貌不整洁美观；

5、可利用物料未按流程入库，堆放于仓库角落。

三、整改目标：

仓库使用面积率大于90%

仓库库存准确率大于99%

仓库收发货效率大于99%

四、整改措施：

1、了解物料的摆放区域，作出整改的方案平面图；

2、增加和采购相关的硬件设施（物料柜3个），以满足仓库的日常业务操作；

3、整理仓库打样余料和产品以及仓库呆料；

4、整理整顿环保仓后面的杂乱区和集成吊顶物料，完善帐、卡、物制度，确保仓库库存准确率；

5、柜子到位后先行整理“说明书、标贴区”和电子区；

6、整理线路板区和综合区，改变三个货架位置，移除两个货架出仓库，为合理利用塑胶区腾出空间；

7、重新划分塑胶区并按其物料编号进行排序，划分了区域，物料标识明确清晰，大大避免了货物堆放混乱、找货难的问题；

8、整理功能件区、环保仓、包材区；

9、定期对库存进行整理，利用工作空闲时间及时对仓库的卫生和货物的堆放进行及时的整理，最终要达到货物无积灰、区域划分清楚，通过以上整理和控制达到仓库库容库貌的整洁美观；

10、建立每种物料存卡悬挂并定点放置，建立每个区域平面图并附上物料摆放规律说明书张贴于每个区域前面，可以改变找货难、找不到货的问题，也可以节省收发货的时间和准确度。

五、整改时间：

预计从领导审核、修改、同意整改方案后起一个月内完成。

以上是本人在进入仓库工作后根据现状对仓库的建议，由于时间短暂有很多业务不是很熟悉，提出的建议可能会与实际操作不相符合，请领导予以指正。

电子部：李家明

2010-4-20

第三篇：仓库整改计划书 定稿

仓库整改计划书

一、目前情况：1、2、3、4、物料杂乱无序，无固定存放位置。无明显标识，不便于领用发货。报废品处理不及时，造成废品堆积。库房照明情况不良。

二、预期效果：

1.整齐有序，不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。

2.标识明显，库房内的物料均有明显识，可直接看出该物料名称。3.仓库内不积压报废物品。4.增加及修理照明点。

5.加强库房安全管理，张贴防火、防盗标识，灭火器按照消防要求摆放。

三、整改步骤：

1.自省，首先要从观念上改变现有心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来的工作做好充分的准备。2.分类，对物料进行具体分类、归类。（文具，工具，配件，消耗品，哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用的）

3.规划，分好的类别把它们放在哪个区域更合理。

4.整理，按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报领导，按照公司规定回收处理。

5.标识，做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上名称、数量。

6.重盘，重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

7.记价，倒出常用物品进库记录，查阅价格走势，做好价格资料库，出库与入库价格要一致。

8.总结，每月做电子报表时总结此月出、入库情况，核实无误后上报财务。

四、执行进度：

执行时间定在11月8号至11月12号，3个工作日内，必须完成以上步骤，并达到预期效果。

第四篇：仓库整改计划书

仓库整改计划书

一、目前情况：

1、物料杂乱无序，无固定存放位置。

2、无明显标识，不便于领用发货。

3、呆滞物品未进行区分，也未统计上报。

4、在库现存量不明确，不直观，帐物不相符。

5、质量把关不严，易产生各种纠纷。

6、报废品处理不及时，造成废品堆积。

二、预期效果：

1.整齐有序。不同属性物品各自分类，按一定次序摆放好，存放和发货时能快速寻找到货物。

2.标识明显。仓库内的物料均有明显标识，可直接看出该物料名称，数量以及存放时间等等。

3.呆滞及时消化。长时间存放于库房内未能使用的物料，有定期统计数据，对可以消化的，及时消化掉，不能消化的上报处理。

4.账物相符。库存量与台账完全一致，无错账。对自己的物料要心中有数。

5.严把质量关，将一切伪劣商品拒之门外。

6.仓库内不积压报废物品。

7.减少库存量，把不正常存货量降至更低。

三、整改步骤：

1.自省。首先要从观念上改变现的的安于现状的心态，自我省视，认识到整改的重要性，让心态更积极，为接下来艰苦的工作做好充分的思想准备。

2.摸底。搞清楚自己库房有些什么东西，数量多少。多，为什么会有这么多，要判断是否正常。

3.分类。这些东西大致可以分为哪几类。（是原材料，副材料，消耗品？哪些是常用的，是哪个部门用的，哪些是不常用的，哪些是不会再用了的）

4.规划。分好的类别把它们放在哪个区域更合理，更便捷，更美观。

5.整理。按照做好的规划，把物料重新摆放好。废品上报财务，卖掉。

6.标识。做好大类分区标识，物件数量多的，单独在上面标上数量。

7.重盘。重新盘点整理好的物品，仔细核对账物，牢记存放位置，做到心中有数。

8.总结。每月做报表时总结一下此月中收支情况，以月份内节余正负额来评估，此月库存量是增加还是减少，然后再找出增加或减少原因在哪里。

2013-10-31：正式制定整改计划。开始进行第一步，思想上的整改。

第五篇：仓库火灾隐患整改计划书

火灾隐患整改计划书

火灾隐患，是指潜在的有引起火灾事故可能或者能直接影响火灾扑救和人员疏散的一切不安全因素。火灾隐患整改是重点单位消防安全管理的一项基本内容，是 单位消防安全的一项重要措施，同时也是落实公安部61号令实现单位“隐患自查、隐患自改、责任自负”，推进消防工作社会化的重要内容之一。为了加强仓库消防安全管理，保护仓库免受火灾危害，仓库消防安全必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针。根据本仓库的实际情况，故做出整改计划如下：

1、清理灭火器周边的杂物，避免灭火器上方有灰尘，定期把灭火器擦拭干净。确保消防设施、器材完好有效。

2、在货垛之间设立消防通道，货物与消防栓的距离为

1.3m-1.5m，保持消防通道的畅通。

3、在有消防栓的地方，货垛之间的距离为0.5m,能保证一个人的顺利前行。

4、积极学习消防知识，懂得消防器材的正确使用方法。发现损坏的消防器材，及时向上级汇报，及时更换。

5、目前，由于仓库空间不足，辅料占用面积比较大，我们会尽最大的努力来保持一个正常的消防通道。

为了保护好仓库以及大家的安全，我们应该全力整治仓库火灾隐患，不断提高仓库自防自救两个能力建设，坚决遏制减少火灾隐患，创造一个安全的工作环境。坚持隐患查不清不放过、整改措施不落实不放过、不彻底整改不放过的原则。