对公司企业文化的一点认知

第一篇：对公司企业文化的一点认知

对公司企业文化的一点认知

企业文化，是指一个企业整体形成的企业形象的总和，它包含一个企业的价值观念、经营理念、管理作风、行为准则、道德法规、技能方法、传统习惯等等各方面。随着中国国门的打开，在与国际贸易交往越来越频繁的今天，我们已经进入了一个全球竞争的时代。能成功的公司，必将是采用新企业文化和新文化策略的公司。记得有一位资深的管理大师曾说过：“明天的商业竞争与其说是技术上的挑战，还不如说是文化上的挑战”。由此可见，一个特定的企业文化影响着甚至决定着公司的业绩。今天，已经没有人怀疑，优秀的企业文化能为企业发展带来最为强劲、持久的核心活力。

企业文化的核心动力就是文化力。而文化力的根源归根到底还是在于“以人为本”。因此，如何“聚一流人才”就成为了企业文化核心动力的重中之重。个人认为，“一流人才”不一定就是学历非常高的人才，它还包含优秀的品德作风，娴熟的操作技术、丰富的管理经验以及果断的决策能力。而这其中又以优秀的品德作风首当其冲。古人云：“先做人后做事”，是具有非常深刻的道理的。“聚一流人才”，这里的“人”，既包括企业股东、经营者和员工，也包括其他外部环境中的人，如我们的配套厂商和经销商。“以人为本”其目标就是要，对外具有社会责任感，包括诚信经营和顾客至上的理念，对内要造就团队精神，包括集体荣誉感和协作意识。“诚实、进取、齐心协力、团结一致”，才能使我们的企业无坚不摧。谈到“聚”，我觉得并不一定局限于“聘”，更在于“留”，在于公司对在职员工的发现和培养。很多时候，在原公司看似很不起眼的普通员工，换过一家新公司以后，却能意气风发、独挡一面。为什么呢？并不是该员工在原公司办事不出力，而是因为原公司疏忽了对他才能的发现和培养，结果却不知不知觉将人才送给了自己的竞争对手。再好的人才也需要在特定的企业环境和文化氛围中不断提升。企业不应只着眼于如何用人，而应从企业发展定位的实际出发，注重培养人，帮助员工规划职业生涯，最终留住人才。一个经常招工的企业肯定不是一个好企业。培训不是义务、不是恩赐，而是职工的权利、福利，更是企业的责任，是企业发展的内在需要。如果一个企业的发展定位与员工本人目标发展定位相吻合，员工会认为他们的工作是有价值的，生活是快乐的。于是就会产生巨大的能量，兴奋并充满激情，会创造出更加优秀的产品和服务，企业和员工彼此

也会更加相互信任。

“一流环境”既包括硬件设施，也包括软件环境。但我觉得更为重要的要表现在软件环境上。著名的IBM公司其总部并不大，但他的一举一动却能给全球的IT行业造成巨大的影响。而软件环境中，人文环境又起着决定性的作用。俗话说，近朱者赤，近墨者黑。以员工影响员工，塑造一个良好的工作氛围，以此带动整个公司员工工作的积极性，是每个管理者必须经常思考的问题。如果一个公司能够做到让员工“在工作中享受生活”，那么这个公司的前景必当不可限量。豪进公司很快就会入住工业园，那么从硬件环境上考虑，相比现在，肯定要好很多，所以我们的重点应该放在软件环境上。努力创造出健康、和谐、团结、奋进的工作和生活环境，让“爱厂如爱家”的观念从员工的内心中自己迸发出来，从而心甘情愿的为公司奉献自己的光和热。

业内有一种说法：“一流企业设立标准，二流企业开发技术，三流企业制造产品”。由此可见，一流的企业肩负着为行业树立榜样、建立标准的历史使命。就目前而言，我国虽然已经成为了世界上摩托车的生产大国，但就技术和开发而言，还处在最初的仿制阶段，甚至喝的都是别人的残羹剩汤，这方面，恰恰是国内众多摩企的“软肋”。而企业要想在业内树立榜样，首先得自己的企业标准化、流程化、栅格化。现正风靡全球的ISO质量体系，其本质就是由标准展开，但说实话，虽然国内众多的企业通过了该组织的认证，但却没有真正意义上按标准去执行，目前的豪进又何尝不是如此。所以说，不管现代管理如何演化，概念如何时髦翻新，其根本内核依然是做好标准，然后依照标准，制定流程，一步一个脚印，忙而不乱，稳中上升。栅格化的管理理念，并非与管理人性化相悖，因为，聪明的组织都会遵循这么几条铁律：给人以权力，组织才有权力；给人以空间，组织才有空间；给人以规则，组织才会有效率；给人以利益，组织才有利益。同时，“做一流企业”，还涉及到一个原则问题。当产量与质量发生矛盾时，是选则产量还是选则质量，其结果与企业的生命线息息相关。但在豪进公司，当两者发生矛盾时，是否我们每次都选择了质量呢？值得深究。只有自己做大做强，挺得起腰杆，说得起话，才能为业内树立榜样、制定标准。

“民族精品”重在一个“精”字。既然加上了“民族”二字，自当精雕细琢，产业报国。对外而言，至今为止，我们豪进公司的产品已经远销到了世界各

地，而从某种意义上来说，车卖到哪里，在那里，豪进就代表中国，我们应该为“Made in China ”这几个字感到自豪。但是，也应深刻领悟到肩上民族责任的重大。稍不留神，我们可能就会给国家的脸上抹黑。对内而言，我们应深谙“社会价值高于利润价值，用户价值高于生产价值” 的道理，不能以追求利润为唯一的目标，而是应具有超越利润的社会目标。这样我们的企业才能够做强做大，企业品牌才能够深入人心。

“聚一流人才，创一流环境，做一流企业”字数虽短，但却道出了豪进人宏远的目标和远大的志向。同时更需豪进人披荆斩棘、风雨同路、顽强进取、众志成诚的去实现这个目标。我心亦然。

技术部

第二篇：我对公司企业文化的理解

我对公司企业文化的理解

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。离开了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。企业文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、美国微软公司、日本松下公司等等，他们创造出的奇迹和成功的经验无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种精神，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业团队精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

作为中勤万信会计师事务所新入职的一名员工，有幸听了公司首席合伙人胡总关于中勤企业文化的简介，这么多年来公司一直以领先的商业顾问为战略目标，以正心诚意，以格物致知，诚信为本，勤以立业为企业理念；以为客户创造价值，为客户带来竞争优势为企业宗旨；以慎行，善学，敬业，忠效为职员操守；更是将以人为本，质量至上定为企业的文化核心。

下面我主要针对职员操守谈谈自己的理解：一直以来公司都严格要求每一位员工除了熟练掌握专业知识技能外还必须具备过硬的人格素质和道德修养，这是作为一名审计人员的前提条件，因为一旦步入公司开始工作，我们将代表的是一个团队一个公司，我们的任何举动都将影响着整个团队的利益与荣誉，这就要求我们每个人必须依据客观事实慎重地做出每一个决定，来不得半点虚假；同时因为接触业务的广泛性以及时时更新的各种财务政策，这就需要我们与时俱进的不断学习新的知识来更新自己的智囊库来满足业务需求，进而为客户更好的服务，更顺利的完成本职工作；其实不管是什么工作，工作的本质都是相同的，都是通过自己的努力来实现自己最大的价值，只要能够把工作放在足够重要的位置，用心去对待它总是会有收获的，研究表明要找到一份自己喜欢的工作的几率几乎是万分之一，那么既然找不到自己喜欢的工作，何不喜欢你所做的工作，把自己的一切投给它，就像谈恋爱一样上心，定会换来来累累硕果；至于忠效自然就是尽忠效力了，企业给我们应有的报酬，我们当然应该忠于公司，忠于团队，以最高效有力的方式完成工作。

中勤是我即将为之奋斗的家，是我工作的启蒙，在以后的日子里，我一定严格要求自己，虚心向同事请教，认真归纳总结，进而形成自己的一套思路。

2016年8月10日

第三篇：我对公司企业文化的认识

我对公司企业文化的理解和认识

一、企业文化的内涵

企业文化是企业在长期经营管理过程中所形成、倡导，并经过筛选提炼而形成的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。价值观是企业发展的最高指导原则；经营理念是支撑企业价值观的各种信条、观念,是企业发展与竞争策略的指导思想；行为方式是企业文化中最真实、最直接和最重要的部分,它特别要求理念与行为的一致性。企业文化全面而细致地渗透在企业活动的方方面面，随着企业的发展而发展。企业文化既是企业的“无形资产”，也是企业的灵魂。

二、企业文化的作用

企业文化是现代企业建设不可缺少的内容，它客观存在于每个企业之中。积极的企业文化能够促进企业的生存与发展，使得企业长盛不衰；消极落后的企业文化却极大地阻碍着企业的发展。企业总是在不断发展中培育着积极的企业文化，这是因为积极的企业文化不但能够为员工营造一种积极的工作氛围、激励员工努力工作，也能够增强企业内部的向心力和凝聚力，促进企业的生存与发展，可以说是企业应对市场竞争、创建一流企业和建立百年企业的内化动力。具体分析如下：

1、积极的企业文化能够凝聚团队力量和激发员工的工作积极性。积极的企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发员工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，并提高下属机构和员工的自主管理能力和活力，增强企业的整体执行力。共同的企业价值观念可以形成共同的目标和理想，促使职工把企业看成是一个命运共同体，把本职工作看成是实现共同目标的重要组成部分，从而使整个企业步调一致，在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛，从而在企业职工之间形成强大的凝聚力和向心力。此外，企业精神和企业形象对企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和自豪感，那时他们会加倍努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。

2、积极的企业文化能够增强企业核心竞争力。积极的企业文化强调把企业理念渗透到制度文化、物质文化和行为文化之中，渗透到企业管理体制、激励机制和经营策略之中，渗透到企业经营管理的每一个环节和整个过程之中。在企业实际运作中，企业文化起到文化纽带、精神纽带、道德纽带、物质纽带、利益纽带等一系列作用，对形成和增强企业核心竞争能力起着至关重要的作用。

3、积极的企业文化能够延长企业的生命力。任何一个企业都有生命周期：投入期、成长期、成熟期和衰退期。但为什么还有一些百年老店经久不衰？这主要源自于企业文化的作用力。提高企业创新能力是企业文化重要的组成部分，一个没有创新的企业意味着要面临危机和被淘汰。因而，企业文化中的创新精神、特别是企业家的创新能力能够有效地延长企业的生命力，使企业在激烈的市场竞争中经久不败。总之，积极的企业文化作用、服务于企业经营和管理的各个环节，创建科学的企业文化体系，对于延长企业生命力，实现企业可持续发展有着至关重要的作用。

三、中建通远企业文化的内容

经过中建通远近二十年的发展，形成了公司特有的企业文化：立德、进取、求是、创新。

1、立德

建立立德文化,赢得企业声誉。在企业文化建设及企业价值观的塑造中,“立”是树立,“德”是企业立足之本,立德理念是企业文化建设的核心之一。当前社会，多数企业面临的一个突出问题便是信用缺失。企业之间相互拖欠货款、假冒伪劣商品和虚假广告不断出现、信息披露不实、逃避债务等失信行为,已严重削弱了企业的竞争力,影响了企业的生存发展。因此,中建通远始终把“立德”作为企业文化建设的主要内容。立德是公司立业之本，是公司最大的本钱。在立德的基础上，踏实做事，说到做到。通过诚信经营，正当竞争，以客户需求为依据设立目标，不断满足客户的需求，最终赢得了客户的尊重，也赢得了社会各界的支持，在客户事业发展的基础上实现我们公司自身的发展。

那么如何才能立德呢？

首先，我们要学会无论在什么时候，都要保持高尚的道德情操。有道德的人，即使在众人看不见的地方，也会严于律己。我们要成为高尚道德觉悟和较好

思想品质的人，就要把高尚品德当成一种习惯。不断地提升自己的道德修养，让自己成为全面的人才。

其次，要知行合一，注意行动。

“知”就是指人的道德意识，“行”就是行动。知行合一，就是做事要讲究踏踏实实、不虚夸；要敢说敢为，不言而无信；要始终如一，不朝三暮四，有志气，有抱负，为实现自己的美好理想敢于付出。要不怕困难和挫折。

第三。崇尚科学，摒弃迷信。

第四，立德修身，崇孝敬祖。我们要带头倡导尊老爱老、知恩明礼的传统美德，在追忆先人的同时学习他们的良好品德，进一步坚定理想信念，加强思想道德修养，自觉遵守社会公德，践行社会主义荣辱观，努力传承革命精神，继承先烈遗志，做到知荣明耻，奋发图强，把爱国之情、报国之志化为建设家乡、共促和谐的赤热情怀。

2、进取

建立进取企业文化，为我们每位员工营造一个的积极向上的氛围是中建通远企业文化建设的实质和精髓。“进”是一种前进的动力，人们只有不断地进步，不断地学习，才能不断地提升自己的能力，让自己在工作中无往不利；“取”是指获取，只是在获取之前，需要你先有所付出，天下没有免费的午餐，有付出才会有收获。

那么，如何才能做到进取呢？

首先，多给自己充电。作为一个有进取精神的员工，应该时刻为自己充电，因为社会发展很快，如果你不为自己充电，你就必定落后。因此，我们必须养成学习的习惯。不论从事何种职业，时间总是可以挤出来的，尤其是业余时间，可以好好利用。当然，光充电还是不够的，如果你想获得更大的进步，还必须有步骤地策划未来。

第二，规划好自己的事业，确定发展方向。作为一个有进取精神的员工，一定要规划好自己未来的工作前景，并为之努力奋斗。进取精神作为一种工作态度，它让我们永不满足，每当我们达到一个高度，它就召唤我们向更高的境界努力，使我们一步步接近我们的目标，让我们不敢懈怠。

第三，开拓人际关系，学习为人处世的能力。作为一名有进取精神的

员工，任何时候都不应该放弃表现自我的机会。比如:你可以与公司的同事及你的顶头上司多沟通、交流，开拓自己在公司内外的人际关系。因为一个人的知识面毕竟有限，但通过公司内外的人际网络，不仅可以得到最新的信息，也能在更换工作、升迁职位时获得较多的机会。

3、求是

建立求是企业文化，求是这一理念蕴含着三重意蕴：即求实的态度精神、实事求是的实践活动规律和实事求是的实践活动路线。求是在本质上是人类生活实践客观上所要求的一种必然的求实态度，这种求实态度构成了实事求是的基本精神，即求实精神，既体现为一种认识态度或理论态度，又体现为一种实践态度，是认识态度或理论态度与买践态发的统一；作为求实精神，由于它为人类生活实践所必需，故进一步构成为整个人类生活实践的一条根本规律即实事求是规律，既体现为一种认识规律，又体现为一种实践活动规律，是认识规律和实践活动规律的统一；作为根本规律，它规定着人类生活的根本活动方式，成为人类生活实践的一条根本的或总的活动路线，既体现为一种认识路线或思想路线，又体现为一种实践活动路线或行动路线。因此实事求是从根本上来说是立足于人类生活实践基础上的一种人类活动的根本态度、基本规律和总路线的有机统一。

那么，如何求是呢？

第一，要尊重和承认客观事实，努力排除个人的主观随意性。第二，要全面地看问题，决不能只见树木不见森林，以偏概全。第三，要发展地看问题，决不能静止地僵化地看问题。

第四，要把现象当作入门的向导，通过去粗取精，去伪存真，由此及彼，由表及里的科学分析，揭示出事物的本质。

4、创新

建立创新企业文化，创新是企业不断发展的动力。公司始终坚持理念创新、管理创新、技术创新，这些将为企业发展注入活力。所以无论是思维方式、工作方法，还是经营策略、经营手段都要与时俱进，永不满足，并通过不断地创新来推动公司向前发展。

创新，就是抛开旧的，创造新的。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实

现新的发展，创造新的辉煌。运用先进管理水平、技术水平和经营业绩，去拼搏，去创造；视质量为企业的生命，积极参与市场竞争，努力打造一流的建筑工程公司。任何企业文化建设都应该以“创新”企业价值观为核心，我们每一位员工都遵守企业礼仪，形成崇尚诚信，追求完美的思维方式和行为习惯。因为，如果企业的员工能够共有这样的思维方式和行为习惯，内部的沟通和协调就越容易实现，对于增强企业内部的凝聚力、提高整个企业的工作效率都会产生非常积极的作用和影响。

那么，如何创新呢？

创新是需要不断学习的，要达到较好的学习借鉴效果，一味照搬照抄是万万不行的。这要求我们，一是要认真学。不是照搬照抄，不加选择的“拿来”，而是要学习精髓，在模仿的基础上理解科学发展的思路，有效地“消化”。二是要对比干。要找到适合自己发展的模式，就要深入分析自己的优缺点，找出最适合自己的创新道路。三要不怕错。在创新的征途中，要不怕挫折，容忍失败。找到一条摸着石头过河的创新道路。

终身学习不仅仅是一句口号。从自身知识结构来看，明显存在知识面不宽，业务知识不精，业外知识匮乏的短板。而对于一个新时期的员工，要适应经济社会发展的需要，不光要求我们对业务工作要精通，还要求我们对于信息时代所需要的各种知识有一定了解，需要强化自我提升、终身学习的意识，通过不断的学习来提升知识厚度，通过不断的工作实践来验证理论成果。俗话说，机遇总是眷顾有准备的头脑。没有扎实的知识储备，没有适应工作、创新工作的能力，是不会得到机遇之神垂青的。

要换位思考改进工作，在注重规范行政行为的同时，要善于从一些小事入手改进我们的服务，进而创新完善工作机制。不光是要完成工作职责内的任务，要想进一步提升自身工作水平，还要具备良好的大局意识，站在更高的角度思考和谋划工作，要象下棋一样，走一步看三步，欲谋一隅而先观全局，只有这样，才能不断开阔视野，全面提升能力水平。

我相信，在公司优秀的企业文化的引导下，公司每位领导和员工身体力行地实践下，公司的明天将会更加美好。

工程部：高雪娇

第四篇：我对公司企业文化的理解,心得体会

我对公司企业文化的理解,心得体会

文化虽然意义深远，文化虽然博大精深，文化虽然高屋建瓴，文化虽然能产生无穷动力，文化虽然能“上下同欲”，步调一致，但是，针对于英凯模来讲，更为重要，事先应该明晰的是：这么多文化如何区分？文化如何最终落地？文化如何产生价值与体现价值？文化如何在融入企业内部之时还渗透到社会、产品、消费者中？

在2004年，国家局李克明副局长谈到要提高企业文化的塑造能力：“企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念”，“要实现‘向更高层次、更高水平迈进’”。这是理性的分析与长久的对企业文化研究的高度认识。在2007年的一次关于文化内容的探讨中，可口可乐公司某一总裁，他对企业文化的认识是：“企业文化是要在取得员工的认同，能形成一定的意志”。这是全球企业文化打造最成功企业的总裁对企业文化的现实感悟。

从上面看，无论是理性的分析还是感性的认识，都可得出：企业文化是一个管理类名词，企业文化问题是一个管理问题。无论在愿景、使命、价值观体系、企业精神、企业哲学等都体现了企业文化的人文目标，其各要素之间的关系是：“企业文化构成要素之间的关系：愿景是目标，使命是路径，价值观体系及企业精神是企业形象和品牌的两翼,而企业哲学是企业文化体系的统领。”

对英凯模来讲，企业文化塑造的主要原则是：“确立企业文化精神理念构成要素要把握的总体原则：从个人、公司、社会三个方面考虑，核心的价值理念要三者有机统一，不能择其一而避其他；要特色鲜明，有效适用，简明扼要。”

可口可乐公司在十周年庆的纪念册上记载了公司文化的突出体现：团队精神。在企业文化的核心页面，员工对其认同的浓缩是这样一句话：“你就是主人，你第一天就能成为这个公司的主人”。英凯模同样需要这样一句话来激励我们的员工。

有了人和组织，就需要管理，就要有管理的各个层面，企业文化成了企业管理的较高阶段。现实中成功的企业在不断证明：每个企业文化可能因为历史、环境等有一定的差异性，但成功的企业文化却一定是相似的——合作、奉献、团结、活泼、创新„„

英凯模公司也无例外的提出了诚信、敬业、学习、创新的企业精神，这是走向成功企业的起点，同样也是向成功企业学习的起点，立足这个起点将是公司大踏步向前进的开始。

英凯模企业文化详细的阐述了企业的核心价值观是回答在处理企业内部关系、企业和社会的关系方面，什么是正确的、应该以何者为先,什么是企业核心思想、基本指导原则、根本信条和做人做事的最高标准等一系列的问题。英凯模企业文化告诉我们企业内部关系以及企业和社会的关系方面，企业是如何看待价值与思考价值的。作为英凯模的一员我们要按照公司的既定目标和价值理念要求自己，促进自我成长。

追求文化不可能一蹴而就，我们需要切切实实地先想想情感，文化的本源上可追溯到情感的基本面。情感是人的内在因素，企业文化追求一种上进的情感，但也基本上是统一的情感。英凯模企业文化是带领大家向一个积极向上的方向进发，从而使企业良性发展并取得成功，同时也使每一位员工取得成就。

如何才能在统一思想、深入认识后，真正的打造好企业文化，或者说如何将企业文化更好地与实际结合，将英凯模打造成具有强大竞争力的企业？

英凯模企业文化是一套体系，在人文、风貌、思想、价值观、企业哲学、愿景甚至行为上达成目标方向。企业文化在于人，在于企业各层级的共同认识。所以，打造英凯模企业文化从观察与总结企业的各处细微处开始，以最终可执行的一套体系结束，然后在过程中不断实施、修正从而发展。在管理上，通过人力资源、战略、甚至领头羊的风格等方面都可取得对企业文化的升华与特色。

企业文化的核心价值观，使企业与社会各层关系和谐，从而使一些受众与消费者与企业的沟通畅通以及取得认同，从而促进公司的品位、美誉度、忠诚度的提升。

英凯模的企业文化是浓缩的，是内在的，在文化指引下的行动又在一个又一个的付诸实践。只要在情感上能与消费者进行有效沟通，只要能在行动上能给内部组织一个规范指引，英凯模都在付诸实施。文化落地，思想付诸行动，感情融为一体，这些是英凯模企业文化的具体执行的表现。

相信英凯模，相信英凯模企业文化，相信英凯模的明天一定会更好！

第五篇：浅谈对公司企业文化的理解-熊婷婷

浅谈对公司企业文化的理解

市场部：熊婷婷

对公司企业文化的理解，这个标题对于刚入职2个月的我来说，根据自己当下的能力很难写的太深或者说能给公司带来多少有建设性的建议，可能更多的是充满敬畏感的心情如实的分享一些自己的感受和体会。

很幸运赶上公司变革阶段加入公司，这几天参加了共识工作坊、组织系统启动宣讲、工作岗位分析、梦想工作坊等一些培训活动，对公司和高层领导的一些经营理念更为熟悉，主人翁精神和归属感也一层又一层的在心中叠起。参加工作也有几年了，个人对企业文化的理解，更多的是一种价值观的传递，首先是由公司老板决定的。老板自身的为人以及想把企业做成什么样，就决定了这家公司的走向，尤其是在创业初期和成长阶段决定性作用更大。决定一个员工是否入职，取决于面试官是否很好的展现了公司的企业文化；决定一个员工是否继续在职，取决于公司的企业文化是否真正落地，是否知行合一。企业需要文化就像一个个体需要信仰一样，是支撑生存和发展的信念和力量，企业文化对了，公司的发展也就对了。我对迈锐充满信心的原因主要有两点，一是公司高层非常爱学习，二是迈锐的文化中有一条“不回避问题”，这两点往往会自上而下的体现到每一个员工的所有工作细节上，也就必然会导向结果。

关于迈锐的愿景：技术驱动发展产品改变生活，细化下是以技术为驱动力，带来企业的快速发展；用产品做载体，推动生活的不断改善。关于迈锐的使命：使产品和服务，源源不断融入生活，为人们带来便捷和愉悦。迈锐是首先很明确致力于智能交通产业的，愿景和使命，让我们更加明晰迈锐想做什么样的企业，要做什么样的事儿。愿景和使命是很美好的有可能实现的愿望，但真正落地，还需要我们制定具体的目标，将长期目标分解为中短期目标，一个又一个的去突破完成，才有可能真正向我们的愿景一步又一步的靠近。所以最近公司员工尤其是各部门领导都非常的忙碌，讨论目标和现阶段存在的问题，拿出切合实际的解决措施和监督机制，并组织多次培训以统一员工的思想和行为。虽然有很多形式和内容是需要我们去重新适应的，但至少也要先全盘接受，再去咀嚼，在过程中不断优化和改善，变革总是要有这样一个过程的，好在有刘总的高度参与和鼓励，加上各领导的积极推动下，我们适应和消化的也还不错。企业文化，具体落实到实处，需要从制度和流程以及平时的软性沟通方面去体现，基于人性化的制度和流程都是围绕公司战略目标，为了便于达成目标所设定的最优化的管理措施，需要我们每一个员工去遵守和执行。在制度和流程的推动执行过程中，软性沟通无处不在，是制度和流程得以顺畅进行的润滑剂。在迈锐，软性沟通方面，我的体验都还是很不错的，制度和流程方面，公司现在要变革，今后可能会推出很多新的举措，对于普通员工的期望，我希望在薪酬激励机制和晋升平台方面可以有更多更明确的信息，在培训方面可以有更多不同岗位知识体系共享的机会，让助理级员工有多元化成长发展的机会。

关于迈锐的文化信仰：财务自由。我认为这个信仰不光是指物质，虽然经济基础决定上层建筑，但是真正落实到工作中，往往都是先提供价值，最后顺便获得了金钱。我们追求财务自由没错，这是每个人都渴望的，只是在追求的过程中，一定要搞清楚什么是最本质的，一定是价值在前，钱在后；先值钱，后挣钱，将自己对社会有用的地方尽可能贡献出来，钱是会跟着你来的，终将实现物质财富和精神财富的双重自由，成为真正的“贵族”！

公司的企业文化描绘的再好，也是需要我们每一个员工用实际行动做出来才能真正发挥它存在的价值的。这就需要每个员工各司其职，在自己的工作岗位上将自己的价值最大化。结合我自己的实际工作内容，首先在招聘上，我需要准确的传递公司的企业文化，让候选人感受到因为选择我公司对他职业生涯所产生的价值，也尽可能提供客观信息让候选人作出合适的判断，筛选出适合我公司的人才特质，让符合公司企业文化的销售人才加入迈锐；在对接客户方面，我需要配合销售人员，认真、准确、高效的提供相关销售文件致客户，让客户感受到公司的专业及良好的服务质量；在服务内部员工和领导方面，我更需要热情、仔细，每天以饱满的精神状态事无巨细的完成每一项工作，为实现公司的愿景和使命贡献出自己的一份绵薄之力；在空闲时间我还需要不断提高自己的职业素养和工作技能，多总结多思考，以便能时时跟上迈锐不断成长的步伐。

天高任鸟飞，海阔凭鱼跃，卓越的迈锐，是强者的平台，相信迈锐，也相信自己。新的征程才刚刚开始，我会继续加油……