某公司新准则执行情况汇报

第一篇：某公司新准则执行情况汇报

XXX有限公司新企业会计准则执行情况汇报

一、本企业概况

我单位XXX材料有限公司是一家外商投资控股的高新技术企业，地址位于丰阳工业园，企业法人李大为，联系电话为026-33668858。企业注册资本1000万元，占地200亩，现有在岗职工180余人。

公司主营产品为耐火水泥，年产量12400吨左右。

二、是否执行新会计准则

单位于2006年开始投产运营，当时正值新会计准则发布时期，政策的变化及其影响还不能深刻的理解。但公司有关领导和财务人员不畏艰难，在公司财务核算时仍选用了最新的会计准则核算制度。

三、执行新会计准则的情况

一是使用用友财务软件进行财务核算，科目设置、账务处理均按新准的要求执行；

二是部门设置和人员的配置符合内部控制的要求；

三是财务报告的编制和报送均按新会计准则的要求执行。

四、企业内部控制建设情况

公司自成立以来，不断推进健全内部控制制度和法人治理结构的完善工作。目前，公司机构独立，业务独立，同时配备了技术管理、销售管理、采购管理、人事管理、财务管理和内部审计管理等部门，确保公司经理层能对其实施有效的监督和制约，以确保内控制度的有效运行。

五、执行会计准则过程中存在的问题

一、企业组织架构方面未能进行科学设计，权责分配不合理，出现职能交叉或者缺失，组织的运行的书面流程多次变更，导致企业运行效率不高。由于公司的人力资源激励约束机制不合理、导致关键岗位人员人才流失，剩余的员工对自身权责没有明确的认识，很多人抱着混日子的心态。

二是企业在办理采购业务时，对采购计划安排不合理，也未能准确预测原材料的供方市场行情变化趋势，时常造成公司库存短缺，引发生产停滞和资源浪费。

三是企业对固定资产管理不善。由于产能不足导致很多资产闲置贬值，维护也不当，引发资源的浪费。

四是对于销售业务未能采取有效的管控措施，客户信用管理不到位，结算方式大多为非现金结算，账款回收不力，导致企业经营资金链紧张。另外也未对应收账款计提坏账准备，已有多笔小额款项不能收回。

六、针对存在的问题的改善建议

关于组织架构设计部科学的问题，可聘请知名企业管理专家进行合理规划，健全高效的薪酬激励机制，使员工能有激情工作，关心企业，做到“靠企业升华”；针对采购业务出现的情况，具体来说，加强对采购业务的管理，完善供应商的合作关系，及时把握市场动态，确保企业的材料供应不出现很大的波动；最后一点是针对企业销售业务账款的回

收问题，做好应收账款的坏账准备计提工作，巩固好大客户关系，改善客户信用条件和收款方式，尽量采取货款现金结算，避免长期汇票占用和挤压资金，确保企业有充裕的现金流，以维持和保障企业健康正常的生产运营。

2012-01-31

第二篇：木材公司汇报材料(新)

永定区木材公司经济适用房主体分部工程验收

汇 报 材 料

各位领导、专家

永定区木材公司经济适用房主体分部工程验收，首先我代表张家界好人建筑安装有限责任公司永定区木材公司经济适用房项目部，感谢各位对我项目部工作的支持和关心。

我项目部今天请各职能部门领导及专家对本工程主体分部进行验收，希望大家多提宝贵意见及建议，以便在今后施工中改进。下面我就主体工程施工情况向在座各位汇报。

一、工程概况

永定区木材公司经济适用房，由张家界天湘伟业房地产开发有限责任公司投资建设，张家界市第一建筑设计院勘察、设计，深圳龙城建设监理公司张家界分公司，张家界市质量安全监督管理处质监，永定区安监站安全监督，张家界好人建安公司施工。地上18层，框剪结构,总建筑面积40127平方米，结构安全等级一级，耐火等级二级，抗震设防裂度6度，屋面防水等级二级，钢筋采用HRB400钢材。主体砼等级：分别为C40、C35、C30、C25。

二、施工情况

1．本工程于2012年6月27日主体开始施工，11月15日主体工程基本完工。

2、本工程从开工以来建立了项目部技术管理制度，组织施工人员对本工程的有关图纸进行学习、熟悉图纸内容，了解设计意图和图纸中的细节，以便正确无误施工。

3、按工程设计图纸和结合现场实际情况定期招开工程例会向施工管理人员交待项目部的决策、建设动态, 使项目部有力协助各班组的工作，使各班组工作更加有条理,有计划去施工。对工人进行质量、安全、思想和法制教育，使工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守各有关质量和安全的技术法规。

4、与建设、监理单位协商严格按照监理批准的施工组织设计及专项方案进行施工，尤其是对模板支撑系统严格检查验收合格后进行砼浇筑。

5、凡进入现场所使用的成品、半成品、原材料、机械、机具等及时向监理提供产品合格证及质量认定证书，并及时提交检测报告。对分部、分项工序质量验收，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。

三、质量保证资料

1．钢筋采用黎城太行、冷水江钢材，有出厂合格证，现场取样32组，送检合格；

2．A栋砼标养C35：14组，C30：12组，C25：12组。3．C栋砼标养C35：14组，C30：12组，C25：12组。4．D栋砼标养C40：3组，C35：14组，C30：12组，C25：11组。所有试块通过试压均符合设计及砼强度评定要求。

5、水泥2组，送检合格。

6、砼空心砌块送检9组，送检合格。

7、张家界市建设工程检测中心对本工程进行结构实体检测 回弹、板厚测试、钢筋保护层检测全部合格。

8、隐蔽记录资料：多项隐蔽资料签证齐全,记录真实。

四、分部、分项检验批验收记录

本工程各2个子分部、各4个分项，各79个检验批。以上检验批均符合国家验收规范要求。

五、安全生产、文明施工

本工程从开工到现在,对安全文明施工警钟长鸣,常抓不懈,定期对施工人员进行安全教育,全面提高了我项目部施工人员的安全素质。一是建立健全了多项安全规章制度,项目部成立以项目经理为组

长的安全领导小组,经常对机械设备、临时用电和临边防护进行巡查,发现有不安全隐患及时排除，本工程从开工到现在未发生任何安全事故及不文明施工行为。本工程主体结构安全评定等级优良。

六、总结

本工程施工由于上级主管部门领导的关心,各相关单位的大力支持,监理工程师及甲方现场代表指导与督促,现在已顺利完成了永定区木材公司经济适用房主体分部工程，因部分砂浆试块报告未出自评各栋主体分部工程暂定合格。

以上情况汇报完毕

祝各位领导、专家身体健康！

张家界好人建筑安装有限责任公司永定区木材公司经济适用房项目部

2013年3月15日

永定区木材公司经济适用房主体分部验收

签到单

时间：2013年3月15日

地点：项目部办公室 参加单位及人员：

建设单位：张家界天湘伟业房地产开发有限

设计单位：张家界市第一建筑设计院设计

质监单位：张家界市质量安全监督管理处

监理单位：

施工单位：张家界好人建筑安装有限责任公司深圳龙城建设监理有限公司张家界分公司

第三篇：公司搬家新职场执行计划书

锐威环球科技有限公司电脑搬迁执行计划书（草案）

经公司搬迁工作研讨会就办公室搬迁工作及新办公楼交通运输、物业管理、安全保卫等

内部管理模式进行认真研讨，为了确保公司能在2011年12月前顺利搬迁至新职场，并且在搬迁后能迅速进入正常办公状态，对于电脑设备搬迁，MIS决定现制定以下工作方案。

一、搬迁准备

1.确定搬迁日期:2011年12月4日至2011年12月11日。

2.落实装修事宜：新办公楼线路及其设备要求于12月1日前验收。

3.电话及网络：搬迁后能否正常使用直接影响公司运营，提前联系电信公司，确定网络接入

时间、新电话等一系列问题，并跟踪工程进度，确保按时间完成，实现设备完美交换对接。

保证网络及设备的正常运行，为搬迁后工作的顺利进行做好一切准备！

4.进行电脑设备固定资产盘点。

二、搬迁过程及后续工作

1.搬迁之前将会通知各部门将个人电脑设备分为使用和报废两类，届时电脑部会分派一个包

装袋跟贴纸给个人，请个人将键盘，鼠标及其他电脑外置设备及线路统一放到包装袋后封装

好贴上使用人姓名，显示器及电脑主机也一并贴上部门及使用人姓名。另外，请自行清除个

人电脑系统密码，方便搬迁后电脑部进行组装与调试。无使用或报废物品请在11月30号前

将闲置无使用价值的物品报电脑部审核后统一处理。

2.12月4号搬迁，搬迁前会进行清点，搬迁后也将会进行清点确认。确保电脑设备全部顺利

新厂区。

3.12月5号开始进行摆放及机器调试。整个调试工作将于11号前完成，确保按计划时间内

完成，实现设备完美交换对接。保证网络及设备的正常运行，为搬迁后工作的顺利进行做好

一切准备！

锐威/电脑部2011-11-11

第四篇：法院执行汇报材料

某某法院执行局情况汇报

市中级法院执行局：

一、2007年以来执行工作收案数为***件、收案标的为***万元、结案数为***件、结案标的为***万元。

二、被执行人为特殊主体未结案件的数量为零。

三、存在的困难和问题

我院执行工作虽然取得了一定的成绩，但离党和人民群众的要求还有不少的差距，“执行难”问题客观上仍然存在，并未得到根本性的解决，造成执行难的原因主要有：

（一）申请执行人方面：

1、市场交易、经营风险意识差。经营和交易时对对方当事人的财产、信用状况等没有主动和足够的了解,没有防范意识。从一开始,就已为日后难以履行埋下隐患，其实就是等于把自己原本的经营风险转嫁到了法院的身上。

2、诉讼风险意识差。表现在诉讼不及时，诉讼前被执行人就已经下落不明或者诉讼时不知道申请采取诉前财产保全。

3、执行风险意识差。申请人一般认为只要打赢官司，案件到执行阶段法院就得负责还钱，不闻不问，无执行风险意识，或者盲目地要求采取拘留等强制措施，稍有不慎就会认为法院是在袒护被执行人。

（二）被执行人方面：

1、被执行人难寻。我县经济相对落后，被执行人主要集中在农村，外出务工较多，这给法院寻找被执行人带来很大的困难。

2、部分被执行人缺乏诚

信意识，故意藏匿、转移财产逃避执行。因为被执行人的财产形式有很多种，可以是存款、股票、现金、实物、无形资产以及各种收藏等。它们的处所以及流向，只有被执行人自身最清楚，被执行人如把自己的存款以他人的名义进行存储，法院难以取得确切证据。

3、被执行人经济困难，无履行能力。在农村有些被执行人确无履行能力，家徒四壁，整个家庭的抗风险能力也比较低，根本无力履行或只能部分履行。在刑事附带民事案件中，由于被执行人大多已被关押，无财产可供执行或家庭共有财产难以分割，这类案件基本上也就随着被执行人的入狱服刑而“冷冻”，难以执结。

4、不动产执行变现难。在处理债权与生存权的矛盾中，我国法律为保障生存权，选择了后者。法律规定对被执行人及其所扶养家属生活所必需的居住房屋，人民法院可以查封，但不得拍卖、变卖或者抵债。在实际生活当中，被执行人有两处房产的很少，且农村集体土地房屋由于各种原因使得其难以变现，所以造成有财产也不能执行到位。

（三）法院自身的原因：１、审判上的原因。民事案件在审理阶段审判人员一般只注重的实体处理，而往往忽略对被告的财产的注意，没有充分考虑今后案件的执行问题；个别案件由于判决主文语义模糊不清，执行时难度很大。刑事附带民事赔偿案件既判力强，执行率差。２、执行上的原因。我县人口较少，关系比较复杂，打官司拖关系、找熟人，无形中法院办案就受到制肘。加上近年来信访形势日益严峻，少数执行人员存在消极畏难情绪，工作缺乏主动性，思路不宽，综合办案能力不强，削弱了司法权威，使当事人对执行工作产生不信任或抵触情绪。

3、法院执行力量、经费、装备比较缺乏。对可能有履行能力的被执行人转移、隐匿财产，外出下落不明，要经常去寻找下落不明的被执行人及其财产，法院的人力、物力难以支撑。我院执行局办案只有手拷加上*辆执行用车，有*辆使用年限超过*年，车况很差，其余再没有什么可以依托的，如遇暴力抗法时，显得很无助。目前，*名执行干警中有法官资格的只有*人，执行力量、装备和执行人员素质与所承担的任务和执行难度不相适应。

（四）执法环境方面：

1、社会诚信度不够。社会诚信缺失、被执行人违法成本较低，有故意拖延履行的情况。以信用社案件为例，相当一部分债务人认为公家的钱全部偿还太“吃亏”，能拖就拖，往往最终是以信用社放弃了部分债权为代价结案，被执行人在违法中尝到了甜头，这在客观上使得执行难度加大。

2、地方和部门保护主义的色彩依然存在。有些案件被执行人有执行能力，但在地方或部门利益与国家利益或当事人的利益产生冲突时，地方或部门利益往往占上风，法院执行承受着来自各方面所谓“合乎情理”的压力和阻挠。在执行行政机关、村委会等特殊主体是被执行人的案件时，负有法定协助义务的部门，对法院的执行工作不积极协助配合，甚至给当事人通风报信，严重制约着执行工作的正常开展。

3、司法救助基金机制仍不健全。对于申请

人为弱势群体、被执行人无履行能力的案件，由于政府财政部门不能及时拨付司法救助基金，致使这类案件长期不能执结，引起当事人不满甚至上访，影响社会稳定。

（五）立法方面：“执行难”虽然有复杂的社会原因，但更关键的是缺乏一部专门、系统的民事强制执行法，造成了立法滞后的状况。有些方面需要法律作出相关规定却还是空白；有些规定太过于笼统和抽象，缺乏操作性；有些规定又过于保守和人性化，严重地束缚了执行工作的手脚；而有些规定不太合理。比如作为强制措施的拘留，法律规定拘留的最长期限是十五日，达不到震慑被执行人的效果，有些被执行人认为拘留与履行判决相比还是划算，法院最多也就是把人关个十五天就放出来。还有的更是错误地认为拘留可以代替履行义务，法院既然把我拘留了，那钱也就不用还了。

四、希望人大帮助解决的问题。

1、视察评议法院执行工作。

2、专项调研法院执行工作。

3、个案监督法院执行工作。

4、助力支持法院执行工作。

二〇一一年七月十四日

第五篇：安全汇报材料 新园公司

安全汇报材料

各位领导、女士们、先生们：

首先很荣幸参加此次安全生产工作座谈会，下面我将禹城市新园热电公司的安全管理工作汇报如下：

一、安全工作开展情况

（一）公司基本情况

山东省禹城市新园热电有限公司始建于2001年7月，是地方公用型热电厂。占地面积165.42亩，位于禹城市东部的省级高新区“山东省禹城市高新技术产业开发区”内。注册资本金10963万元人民币，现有员工180人。

公司经营项目为供热和发电，现装机容量为2台15MW双抽抽凝汽式汽轮发电，1台背压汽轮发电机组，配5台75t/h高压次高温循环流化床锅炉。其中，3号机组、#

4、#5号锅炉为山东省生物质综合利用示范项目。目前公司年发电能力为3.3亿千瓦时，年供汽量270多万吨。承担着禹城市高新区经济和社会发展的重任。

（二）安全管理机构建设

安全管理是生产管理的核心，安全工作来不得丝毫地麻痹懈怠、侥幸心理，我们在工作中时刻保持清醒头脑，齐抓共管，严抓安全机制建设。

我公司自2001年创建以来，就成立了由董事长、总经理组成的安全委员会和各科室负责人及班组长组成的安全网；安全委员会由主任、副主任及委员组成，安全委员会主任由公司法人担任，副主任由主抓安全的副总担任，委员由各部门负责人及安全员组成，安全委员会职责就是在公司领导下搞好全厂的安全生产，提高设备的使用效能，降低安全事故发生率；预防事故，消除事故隐患的管理机构，有知情权和处理权，一旦发生事故安全委员会成员及时通知安委会主任，快速反应、统一指挥、分级负责，最大限度的降低事故危害程度，保障企业职工生命和财产安全；按照“四不放过原则”处理事故。

安全网是安全委员会机构的延伸，安全网在安委会领导下，由各部门负责人为主延伸至班组长，使之形成一个有效安全管理网络，使安全工作延伸至生产的各个环节。

公司将创建“安全生产、平安新园”作为公司的重点工作之一，列入公司安全工作计划，常抓不懈。强化对安全工作的统一领导，制定了安全工作责任制、“一票否决制”和责任追究制。

（三）分工明确，狠抓落实。

公司针对电力安全管理的特点，实行公司董事长、总经理是公司安全第一责任人，分管副总全面抓公司安全管理工作的领导分工机制；并规定各职能部门负责人为本部门安全工作第一责任人，在部门内负有领导、监督、检查、管理、教育的安全职责，严格执行“一岗双责”制度，明确各岗位的安全工作职责。

层层签订安全责任状，把履行安全职责情况纳入目标考核，考核结果与部门评优、个人评先挂钩；坚持“谁主管、谁负责”、“谁主办、谁负责”的原则，从而建立“一级抓一级，层层抓落实，责任到个人”的安全工作责任体系。

（四）建立健全安全管理制度，提高安监人员监督能力。

公司自成立至今，每年都在不断完善安全管理制度；公司已建立《安全生产会议制度》《安全教育培训管理制度》《安全事故报告和调查处理制度》《安全事故分类管理规定》等29项安全管理制度和13项设备设施管理标准，形成了比较完善的安全管理体系。我们认识到安监人员素质的高低直接影响到安全管理工作的成效，我们做到安全管理人员持证上岗（注册安全工程师）；特种设备操作人员持证上岗。公司主要领导通过当地安监部门培训持证上岗。

我公司在2010年通过了德州市安监局组织的安全标准化三级验收，使安全工作更加牢固，夯实了安全基础。

我们把安全生产现场管理当作安全管理工作的重中之重。近年来，公司安委会及时召开安全例会，每周五开展安全隐患排查整改工作。对公司存在的隐患进行分析，研究制定整改方案，及时整改，隐患整改率必须达到100%，绝不允许任何侥幸心理存在。

在日常生产中，分管副总对检查出的隐患极其重视，在生产调度会上亲自部署消除隐患的方案。公司安全管理人员及时进行现场督促落实整改。坚持“严”字当头，对生产现场实行“一日两查”、一周一次综合检查和月底按照考核结果与绩效工资挂钩。

（五）加大安全资金投入，满足安全生产管理需要

在安全生产管理工作中，我们体会到，仅靠加强管理还不够，还必须根据企业安全生产管理的需要，进行必不可少的安全投入。近年来，公司拿出较多的资金，一方面用于购置安全防护用品、消防用品；一方面用于事故隐患的整改。例如对锅炉、行车进行定期检测等，特种作业人员培训、安全管理人员培训、安全配置设施更新等等。

由于公司在安全方面进行了大量投资，为安全管理工作提供了有力的物质保证，使各类事故隐患得到了有效的整改，使公司没有发生一起人身死亡事故和重大伤害事故，没有发生一起重大设备损坏事故；保障了全年安全管理目标的实现。

（六）严抓安全培训、定期应急演练

安全培训工作是“安全第一、预防为主”的重要体现；我公司安全培训工作严格执行《安全生产法》三级安全培训政策，将《安全生产法》、《职业病防治法》、《消防法》、危险源辨识、国内外电厂及相关企业事故案例、应急救援预案等内容对职工进行全面安全培训，各车间、各科室每月进行一次针对本部门的安全技术培训，各班组在班前会、班后会中强调安全注意事项；将安全意识强化到各个环节，杜绝“三违现象”（违章指挥、违章操作、违反劳动纪律）发生。

公司每年对应急预案进行审定，及时发布；生产领域每月组织一次设备事故应急演练，公司每年组织两次人员伤害等有针对性的应急演练。

二、2012年安全工作思路及措施

新园热电公司自2010年通过安全标准化三级验收后，每年都在夯实安全基础，强化安全责任意识。

在安全管理中有一个著名的海因里希安全法则，意思是说：当一个企业有300个隐患或违章，必然要发生29起轻伤或故障，在这29起轻伤事故或故障中，有一起重伤、死亡或重大事故。企业安全工作的中心就是“防止人的不安全行为，消除机械或物质的不安全状态。”中断事故连锁进程，避免事故发生。

安全生产管理是为了减少和控制危害，减少和控制事故，避免生产过程中由于事故所造成的人身伤害、财产损失以及环境污染等损失。2012年新园热电公司在安全管理方面要做到：

继续加大安全投入，加强安全培训，强化安全意识；实行走动式安全管理，继续落实安全责任；安全管理制度及时更新，安全设施定期维护；杜绝安全隐患，遏制安全事故发生；实现公司安全目标。

三、对集团安全生产工作的意见和建议：

新园热电公司自成立起，每年都在搜集电力行业发生过的事故案例，自2007年汇编成册后，每年对职工进行有针对性的事故案例剖析讲解，目的是为了遏制事故发生；由于事故案例搜集工作进展缓慢，无法及时全面将相关行业事故案例进行搜集整理、汇编成册，及时对员工进行安全培训讲解。

建议集团公司建立一个安全交流平台（或网络安全交流平台），将集团所搜集到的事故案例或成功的安全管理经验在内部安全管理系统进行交流、探讨，使安全管理经验大家共享，夯实安全基础。

谢谢大家！

张永兴

2012年3月23日