汇报材料-新

第一篇：汇报材料-新

陕西神木化学工业有限公司 60万吨/年煤制甲醇项目情况汇报

陕西神木化学工业有限公司（以下简称公司）煤制甲醇项目是我省依托陕北煤炭资源优势，加快建设陕北能源重化工基地的启动项目之一。该项目按年产60万吨精甲醇规划，分二期实施，计划2008年初全部完成。公司形成60万吨甲醇生产能力后，年耗原燃料煤140万吨，实现销售收入10亿元，原燃料煤由投资集团配套煤矿以100元/吨成本价供应，可实现转化利润2.1亿元，有效的实现了煤资源就地转化。

自开工建设以来，在省委、省政府的高度重视和省、市各级政府部门的大力支持下，公司一期20万吨/年甲醇项目圆满完成了建设任务，由工程建设顺利转入试生产阶段，而且运行稳定，态势良好。与此同时，公司二期40万吨/年甲醇项目的前期准备工作也已基本就绪，即将正式开工建设。

借此机会，现将公司甲醇项目基本情况简要汇报如下： 一、一期项目建设及试生产情况

神木化工一期20万吨/年煤制甲醇项目（以下简称一期项目）工程概算总投资107834万元，其中资本金25000万元，贷款82834万元。截止2005年底，工程建设全部完成，累计

吨的140.81%，超产2019吨，销售甲醇28965吨，实现销售收入4997万元。2006年全年计划生产精甲醇180000吨，销售180000吨，实现销售收入31500万元，实现利润2974万元。

为了尽早实现一期项目达产达标，使设备能长周期满负荷安全稳定运行，根据生产装置目前的实际运行情况，我们于2006年4月7日开始为期28天系统停车大检修。大检修结束后，系统负荷将提到90%以上。二、二期项目进展情况

（一）项目概况

2005年4月以后，根据国内甲醇市场格局的变化，从发挥陕北煤炭资源优势，及早形成经济生产规模，以产量大、质量优、成本低的优势稳步占领市场，在国内甲醇生产行业树立领头地位出发，陕西省投资集团公司等各家公司股东单位，在总结一期项目实践经验的基础上，结合当前国内设计、设备制造、工程建设等市场供求关系的实际，适时决策启动了神木化工二期40万吨/年煤制甲醇项目（以下简称二期项目）的前期准备工作。

（二）项目前期工作进展情况 1、2005年4月，公司组织召开二期项目重大技术方案论证会，随后召开了多次专题论证会，在6月初完成了项目工艺

批复的函，项目的安全预评价、地震安全性评价工作已经完成。8、2006年1月，完成了项目施工占地的详勘和试桩工作。

9、截至目前，二期项目环境影响评价大纲已经通过省环保局环境评估中心组织的审查，榆林市环保局已出具了二期项目排放评价标准，项目环境影响评价报告已编制完成，正处于上报审批过程中。

（三）项目投资估算及资金来源情况

根据可行性研究报告，二期项目投资估算总额128392万元（含外汇3096万美元），其中建设投资118925万元。建设资金来源包括公司新增资本金40000万元，已落实贷款40000万元，其余计划通过其他商业银行贷款解决。

（四）项目实施计划

1、计划2006年2月完成打桩及地下管网施工单位、监理单位的确定。

2、计划2006年3月中旬二期项目正式开工，开始土建桩基和地下管网施工，开展二期操作人员招聘及培训工作。

3、计划2006年5月完成主要设备订货工作，完成土建安装单位的确定。

4、计划2006年8月完成项目施工图设计，并根据设备到货情况完成部分设备就位安装。

第二篇：汇报新

网格管理落实处服务居民无缝隙

富丽社区成立于2001年12月，位于安陆市东郊城乡结合部，行政隶属湖北安陆经济开发区。辖区东起金秋大道，西至太白大道；南邻碧涢东路，北迄解放大道。面积2平方公里，住户8521户，常住人口25563人，流动人口2520人，辖区机关事业单位9个。目前，富丽社区共划分19个网格，选聘网格管理员19人，确定网格长6人；网格管理硬件设施如红外触屏信息查询一体机、电脑、档案柜、办公桌椅、入户资料册、信息台账、各类公示牌等到位，累计投入6万多元；网格管理体系、运行机制基本建立；网格员已开始入户信息采集工作。我们的做法是：

一、领导重视，强化社区网格管理工作的领导。

社区网格化管理是社会管理的一种革命和创新。实行社区网格化管理，对推进社会经济快速平稳发展具有重大意义。社区网格化管理，是密切联系群众的一项有效措施和办法；促进群众工作信息传导机制的有效转变；使基层党员干部的主体意识和责任感得到有效提升；实现了传统管理手段与现代信息技术的有效结合。

社区网格化服务管理工作启动以来，各级领导对此非常重视，开发区工委召开了网格管理工作动员会、推进会，并多次召开专题会议部署相关工作。同时成了以分管副书记为组长的领导小组和工作专班，开发区综治办具体指导社区网

格化管理工作，并从财力上给予社区大力支持，累计投入5万多元。开发区工委书记、分管副书记及联系社区的领导多次来社区布置有关工作，分管的副书记还亲自主持召开网格员会议，并为网格管理员作辅导培训，做到了亲自部署、亲自督办、亲自检查和指导。社区党总支把网格化管理工作作为当前头等大事，成立党总支书记任组长的领导小组，制定了工作实施方案，进行了宣传和动员，还抽调精干力量组成专班，全程负责网格管理工作。

二、注重实际，强化社区网格化基础管理。

一是摸清底数。人口信息底数是科学划分网格的基本依据。社区按辖区街道布局，划分了6大区域，除书记主任外，其他工作人员每人负责1个区域，上门入户，逐户摸查住户信息和楼栋信息，建立人口信息册，绘制社区平面图。经过6、7月两个月的实干和苦干，基本完成了人口底数的摸排。在此基础上，社区广泛征求辖区单位、社区党员干部、居民代表的意见，确定了网格划分范围。我们根据社区人口数量，分布持点，居住集散程度等，将社区划分为19个网格，每个网格管理300-500户，人口1000-2000左右。

二是组建队伍。选好网格员是网格管理工作的重中之重。我们严格按照《安陆市网格管理员选聘工作方案》统一要求，认真履行选聘程序。我们在社区广泛宣传，张贴广告十余处，通过多种渠道积极鼓励社区居民参选。通过居民代

表推荐、社区考核、开发区工委审批并报市综治办备案，我们选聘了19名网格管理员，签订了聘用合同，发放了聘用证书。我们还确定了6名工作经验丰富的社区工作人员担任网格长，每名网格长管理3-4个网格。对选聘的网格员，我们先后组织了两期培训，由开发区分管领和社区领导导授课，详细讲解了网格员工作性质、工作内容等，并强调了工作责任，增强了网格员的责任意识和业务能力。

三是健全体系。以社区网格服务管理站为核心，形成站长→副站长→网格长→网格管理员三级服务体系。今后将按照“网中有格、按格定岗、人在格中、事在岗中”的模式，逐步落实以居民小组长、志愿者、工商、警务、环卫等相关部门人员为志愿者的四级网格化服务体系。

四是建章立制。我们研究制定了《网格管理服务站站长职责》、《网格管理员职责》、《网格长职责》、《网格管理工作成员职责》、《网格管理工作例会制度》、《社区网格综合管理考核办法》、《考勤制度》等规章制度，用制度来规范运作，使服务工作有效运行。

五是平台建设。开发区和社区先后投入6万多元，对综治信访维稳站、便民服务站、网格管理服务站三站合一的服务大厅进行了改造升级。配备了红外触屏信息查询一体机、电子显示屏、空调、电脑、打印机、档案柜、办公桌椅、信息登记册等，还在各网格区设立了网管员公示牌、制作了岗

位证、印制了服务联系卡。

三、发挥实效，强化“小网格”服务“大民生”。

一是合理划分网格。我们按照尊重传统、着眼发展、便于管理的原则进行网格划分，以现有的管理街道为基础，综合区域跨度、街道走向、人口疏密、管理难易程度等因素，统一划分网格。对物业小区、企事业单位等人口居住相对集中、管理较规范的地段，每300-500户划分一个网格；对于分散杂居、商贾云集、人群流动频繁等不易管理地段，按300户左右划分一个网格。按此原则，我们共划分了6大区域，19个网格。

二是实行三定一包责任制。定人，即明确一名社区工作人员兼任1个或几个网格的网格长，和网格员一起，实行责任到人，承担网格管理职责。网格责任人进行公示，方便服务群众，接受群众监督。定岗，即将巡查作为网格责任人的日常工作，坚持每天巡查，实现人在格中去，在网格中察民情、访民意、解民忧、促和谐。定责，即明确网格管理员的职责内容，包括城建、民政、计生、就业、社保、综治、党建、文化、民生、消防、安全等内容。一包，即网格内事务全部包办，对所管理的网格内所有事务，现场能办则办，不能办理则马上汇报，跟踪办理，及时反馈。

三是健全工作流程。我们结合本社区的自身实际，以基础信息台账、网格信息库（e通、电脑、红外触屏信息查询

一体机）、民情日志等形式，建立有人巡查、有人报告、有人负责、有人解决、有人督查的“五有”工作机制，实现事在网中办。对于一般性工作，网格管理员和网格长现场处理，登记备案；协调性工作，网格管理员和网格长现场受理，带回网格服务站处理，处理结果及时反馈给服务管理对象；突发性工作，网格管理员和网格长立即上报，社区、开发区管委会、辖区相关部门紧急处理，网格责任人现场跟踪；审批性工作，网格管理员负责掌握信息，社区受理，按程序代办报批。

四是明确责任职责。一强化责任意识，做到脑勤、腿勤、手勤、嘴勤、笔勤，成为发现、受理、处置、协调、报告第一人。二善于发现问题，善于处理问题，及时报告问题，主动与社区居民交流沟通，增进感情，及时了解掌握社情民意。三提倡“错时工作制”，坚持到网格巡查、入户。四认真填写网格管理员工作日志，做到工作日清月结，动态信息及时录入。需要向其他部门交接的事项，及时填写“工作单”，办好交接手续。五引导和吸纳物业管理机构、居民代表、退休党员、居民小组长、楼栋长、热心社区工作同志以及社区志愿者作为义务信息员、监督员，协助做好网格内的管理工作。

五是严格考核问责。建立各项网格化管理工作制度，形成一种工作机制。积极推行定期走访、挂牌上岗、限时办结、首问责任、快速处置等工作方法，确保社区网格化管理的正常和有序运行。根据网格管理工作的职责，制度考核办法，开发区综治办督促检查，实行定期考核和通报、评比，实行责任倒查，将考核结果计入月考评和年终目标管理考核，与全年工资奖金挂钩。

总之，我们在开发区工委、管委会领导下，在市综治办的具体指导下，虽然取得了点滴成绩，但与各级组织的要求来看，还有很大的距离，与兄弟社区相比，还有很多不足和差距。我们将以这次会议为东风，再鼓干劲，再加力度，再添措施，全力推进富丽社区网格化管理服务工作，为创新开发区社会管理工作再立新功。

第三篇：新汇报物业管理材料

小站物业管理工作汇报材料

尊敬的各位领导、同志们：

大家上午好！根据会议安排，现将我镇物业管理工作的情况进行汇报如下。

一、小站镇物业管理基本情况：

2002年5月，经镇党委批准，成立了新农物业管理中心。9年来，我们作为镇级主管部门秉承“寓管理于服务之中”的理念，积极培育和规范我镇的物业管理，使之呈现出健康、规范、有序的良好态势。

1、目前我镇所属的新农物业管理公司市属管理项目4个，（市物业管理处项目有东风里、福馨公寓一期、二期、福街广场）管理面积132200平方米，示范镇安置区还迁经济适用房30个小区，分为12个村级物业管理项目，共计还迁884000平方米。物业管理在建还迁面积还有186500平方米。（谷香园、福泽园二期、昊天园二期、幸福公寓三期）

2、物业公司人员队伍情况：管理层5人、镇区物业项目临时用工人员包括：小区管理员3人、门卫8人、保洁22人、维修工4人、电工1人、垃圾清运司机10人、垃圾装卸工8人，总计61人；村级项目人员管理队伍情况：每村有一名物业管理员共计12人、所属物业从业人员118人，村级管理项目总计130人。物业队伍整体素质较低、从事物业服务最基层的操作工，一般年龄偏大，文化较低。

二、小区物业管理的现状、存在的问题以及困难

1、我镇的物业管理项目中，老镇区3个项目收费标准低，天津市物业最底收费标准0.45元/平米/月，我镇物业收费0.2元/平米/月，底于现在市场水平，且欠缴物业费现象严重。因此镇每年财政都给予相应的补贴，目前只收取垃圾卫生费，存在的问题及困难在于老镇区的楼房老旧，许多破损地方需要维修，小区原有设计不能承载现有的车辆停放和通行，且业主长期不交物业费造成恶性循环，由于管理难度大老小区没有成立业主委员会，给物业管理带来一定的难度。

2、镇安置还迁区域有12个村级项目，面积88万多平方米，由于属还迁区域农民拆迁，物业收费标准低，0.2元/平方米/月，管理上还要上水平，物业管理队伍的素质不是很高，还迁伊始镇党委决定以物业公司和村级共同管理的模式管理小区物业，每个村级项目实行月考核评比制度，促进每个项目的物业管理，使之更好的为业主服务。存在的问题及困难：新安置区的业主大部份都是农民还迁，住进新楼房生活环境得到了改善，但是生活在农村的习惯没有改变。由于还迁时间紧任务重，致使还迁小区未达到标准、绿化配套也跟不上，影响了物业管理规范性，从而小区乱堆乱放、饲

养家禽、拾木头烧水、破坏绿化种菜、不注意环境卫生、乱扔东西的现象较多，造成了物业管理中的难度。安置区已还迁的项目中，绿化和硬化比例不合理且车辆保有量迅速增加，使得车辆停放和出行带来不便，且消防通道得不到保障，给消防安全带来隐患。

三、采取的主要措施和管理效果：

小站镇党委政府为了更好的管理好还迁区的建设，决定有政府、物业企业和村级单位三级联动管理，由物业企业培训村里的相关物业管理人员，制定相关规章制度，把安置小区分到各村管理，每月进行物业相关考核评比，年终计入党委考核村委班子的成绩。

1、物业小区责任到人，由各村一名副村长主管，具体一

名物业管理人员，负责整个小区的管理。

2、物业公司每月对村所管小区进行考核评比。

3、各村所管小区物业管理人员，实行日早报制度，对每天发现的问题及时汇报到物业公司。

4、物业公司定期对所管辖区内的公关设施进行检查，对

损坏的设施及时修缮和维护。

5、对辖区内的居民反映的物业问题，及时沟通，及时答

复给予妥善处理，物业公司有专业队伍对一些应急的事情能在第一时间处理。

6、对小区居民反映绿化面积多，停车硬化面积少的情况

物业公司向镇领导请示，对安置区内24个小区进行了硬化改造，费用总计215万多元，得到了老百姓的认可，方便了居民的通行，解决了停车难的问题，消除了安全隐患，环境得到了提升。

7、通过宣传橱窗，宣传物业服务内容，发放还迁宣传材

料提高居民素质，转变农民生活习惯，提升小区物业管理。

四、今后工作的打算

1、加强员工队伍建设和管理，抓好教育和培训，继续提升

项目管理人员的综合能力和管理水准，继续提高员工队伍的专业素质水准，确保员工队伍的综合素质适应新形势发展需要。

2、以安全运行为基础，强化安全意识，提高风险防范能力

和预警能力，有效控制、减少和杜绝各类事故的发生。

3、加强对设施设备的养护、维护和可靠性分析工作，狠抓设备的管理、维修和保养工作，提高维护的专业水准，确保设施设备运行正常、健康。

4、以深化内部资源，整合外部市场为目标，继续做好人员

结构、组织结构和资源的配置和调整工作，以提高我镇的物业管理水平。

5、培育全体员工居安思危的忧患意识，深化企业的绩效、成本的考核，继续拓展企业增收、节支，减员、增效，节能、降耗的新思路和新途径。

建议：

1、加快完成小区绿化配套工程

2、加强村民素质的提升

3、为减少物业管理难度，希望新建小区配套设施完善，符

合物业管理移交标准后，办理还迁入住。

小站物业公司

2011-6-11

第四篇：班主任汇报材料(新)

班主任汇报材料

崔黄口镇后巷明德中心小学

2013年6月

班主任汇报材料

各位专家、领导：

大家好！我是一名年轻的班主任，下面就我在班集体建设中的一些做法和体会向大家做一简要汇报，希望各位专家和领导批评指教。

一、目标激励，增强学生的集体观念。

我在抓集体建设中，采取目标激励法，重视抓目标管理。以“勤勉、乐学、合作”作为班集体建设的总目标，以“好好学习天天向上”为班风，以“创最好的班级，做最好的自己”为班训。通过目标激励，使全班同学有共同的追求，同学们真的做到了以班为家，争着为集体做贡献。因此，我班被评为区文明班集体和镇三好班集体。

二、“带、扶、放”，发挥班干部的骨干作用。

为了培养学生的管理能力，更多的是让学生自治自理，在实践中锻炼提高，我主要采用带、扶、放的方法。“带”是发挥班主任的榜样作用；“扶”是把重点放在对班干部的培养上，在实际工作中压担子、教方法、帮着干，使班干部尽快提高工作能力，抓好班集体的建设。“放”就是随着班干部工作能力的提高，放手让学生自己走路，让他们大胆实践，独立开展工作。这学期，我们学校组织了汇操比赛，我决定把这件事交给班干部去组织。他们接到任务后，信心十足，制定了训练计划：班长和体委是主要负责人；教学楼前的篮球场作为训练场地；训练时间安排在每天的课余时间和体育课；同学们又请来了体育老师负责技术指导和动作纠正。训练时同学们认真、刻苦，严格按照动作是否到位、动作的快慢是否与音乐节拍相符、精神状态是否朝气蓬勃，这几方面去做。课下班干部对动作不熟练的学生进行指导和强化。从一开始的参差不齐到后来的整齐一致，汗水湿透了孩子们的衣服，可他们从没说过一声累。我非常感动，也为之骄傲。功夫不负有心人，我们在汇操比赛中获得了年级组的第一名，看着这张沉甸甸的奖状，孩子们笑了，我也笑了。

三、规范管理，形成整齐一致的集体秩序。

在班集体建设中，我结合学生的特点，主要抓以下几方面的常规管理。渗透“五尊、五不、五远离”，八荣八耻。我利用晨会、班队活动等时间，带领学生扎实学习细则，对学生进行思想教育。小学生爱模仿，而学生接触最多的就是老师，老师是学生模仿最多的对象，所以要求学生遵守的规范，我首先要做好。如：升旗仪式要求学生肃立的时候，我也会和学生一起肃立、唱国歌，绝不会随意走动或和其他老师说话。在我潜移默化的影响下，学生自然也会遵守规范。二是确定工作职责常规。班内成员都要明确自己在建设班集体中的工作职责，对班里的事，分工明确，事事有人做，人人有事做。学生正处于长身体、长知识的时期，我注重引导学生积极参加体育活动，努力达到锻炼标准；在工作中，我坚持从实际出发，严格要求，从身边的小事抓起，充分发挥班集体中每个成员的作用，使班集体建设沿着正确的方向发展。

作为班主任，今后我还要进一步加强学习和实践，努力从各个方面提高自身素质，不断提高班集体的建设水平。

我的汇报完毕，如有不妥，敬请批评指正！谢谢！

第五篇：2012年终总结汇报新

2012年12月河北工业大学土木工程学院宿管会工作总结

2012年终总结汇报

节水宣传

3月22日，土木工程学院宿舍管理委员会为积极响应“水与粮食安全”的宣传主题，开展了一系列以“争做节水达人”为主体的节水宣传活动并发表在校报上。

活动的宣传资料涵盖了从1994年至今的世界水日的宣传主题，并将节水小贴士及节水画报张贴于宿舍楼。此次活动强化了广大师生的节水意识，使大家意识到节水刻不容缓，使活动真正落到实处，为国家的“可持续发展”贡献出自己一份力量。

“最炫中国风”知识竞赛

4月25日至5月13日，土木工程学院宿舍管理委员会利用周末时间举办了以“品味千年中华文明，传承历代国学精神”为主题的“最炫中国风”趣味知识竞赛活动。

活动分为海选、初赛、复赛、决赛四个阶段。所有题目均围绕“汉唐宋元明清”六个朝代展开，不仅弘扬了中华五千年传统文化，使同学们对我国的历史有了更加全面的认识，同时为全院学生提供了一个可以相互认识，相互交流和同台竞争的机会。彰显了当代大学生朝气蓬勃，积极向上的精神状态；增进了同学们团队合作的精神；提高了同学们的表达能力。

消防知识讲座

5月26日，土木工程学院宿舍管理委员会特于举办了“消防安全知识讲座”活动，此活动在大学生通讯社得到发表。

讲座由北辰消防局消防支队参谋陶参谋、河北工业大学保卫处主

2012年12月河北工业大学土木工程学院宿管会工作总结

全体负责人暨宿舍长大会

10月9日至11日晚土木宿管会在土木学院楼216召开了全体负责人及宿舍长大会。

会议向大家介绍宿管会上一学年举办的活动，网络安全问题，宿管会在网络宣传方面采取的行动，宿舍卫生的评分细则和安全用电问题及一些良好的行为准则和有效的学习方法。此次会议为营造一个舒适、温馨的生活学习环境奠定了基础，为树立土木学院的良好风貌迈出一大步。

颁奖大会

10月19日下午，土木学院宿管会在A101教室举办了颁奖大会。会议开始播放了一段以宿舍为主题的视频，大会穿插着精彩的节目颁发了10、11级优秀宿舍和优秀班级奖以及12级新生军训期间优秀宿舍、优秀班级奖。

此次颁奖活动，表彰先进，确立典型，有效调动了广大同学参与宿舍文化建设，搞好宿舍安全、卫生，配合宿管会工作等各方面的积极性，对提升宿舍的文化氛围起到了很好的促进作用。

换季小贴士

10月26日，土木学院宿管会举办了以“情系寒冬 温情土木”为主题的温情提示活动。此活动在校报上得到发表。

在教学楼下，我们以展板的形式从穿衣、运动、饮食、健康四个方面向大家提供了关于季节交替的小常识。此次活动，深入日常生活，从细微处之处着手，为大家服务。关心和祝福让温暖徜徉在每个人的

2012年12月河北工业大学土木工程学院宿管会工作总结

此次卫生检查月加深了全院同学对宿舍卫生及宿舍安全用电的认识，为构建“文明、和谐、平安”宿舍贡献了力量。