旌德县局汇报材料(新)

第一篇：旌德县局汇报材料(新)

夯实基础提升管理服务水平着力打造“三小、三优”县级局

——旌德县局工作汇报

近年来，旌德县局以科学发展观为指导，认真贯彻落实省、市局工作会议精神，紧紧围绕“卷烟上水平”战略目标，坚持组织转型路径，加强市场监管、做实营销服务、打牢市场基础和管理基础，实现了各项工作科学协调发展。现将我局主要工作开展情况汇报如下：

一、辖区概况

我县地处皖南山区腹地，与旅游圣地黄山一脉相连。境内山川毓秀，风景秀丽、民风淳朴。全县辖6镇4乡，66个行政村，总面积904.8平方公里，人口15.1万人。旌德历史悠久，人文灿烂，文化底蕴丰厚，是“全国体育先进县”、“全省创建文明县城工作先进县”、“全国绿色小康县”。

旌德县局成立于1981年12月，位于旌阳镇西门北路13号，占地2800平方米，环境优美，文化氛围浓厚。单位现有员工24人，县局内设办公室（法规办）、营销服务股、安全综合股、专卖监督管理股（内部专卖管理监督股、稽查大队）四个职能部门，其中专卖监督管理股下设稽查中队和专卖管理所两个直属机构（专卖管理所正在筹建当中）。全县在网零售户895户，年卷烟销售量约5000箱。

二、工作思路 以市局“基于员工、发挥体系、巩固市场、体现水平”工作方针为主线，围绕“人、事、市场”三个层面，立足“小而实、小而精、小而美”三小发展目标，加强班子建设，提升队伍活力，不断夯实工作基础，打牢市场基础，加强专卖管理力度，深化营销网络建设，发挥体系建设在基础管理中的支撑作用、专业业务中的统领作用、企业发展中的导向作用，以“追求精实美、成就高品质”的精神状态，着力打造“三优”县级局（优秀的团队、优质的工作、优良的市场）。

三、主要指标实现情况

（一）营销指标

2010年销售卷烟5095箱，同比增长3.1%；实现销售额9950.6万元，同比增长14.03%；销售毛利2414.25万元，同比增长10.32%；销售均价77.12元/条，人均销量8.98条；黄山品牌销售2909.78箱,同比增长9.7%。2010年全年各项经济指标均达到历史新高，其毛利、均价从2005年以来每年实现两位数增长。

“十一五”期间累计共销售卷烟24900箱，同比“十五”增长10%；实现销售收入40000万元，同比“十五”增长近一倍；实现利润5146万元（2006年至2009年），到2010年末，同比“十五”预计增长160%；上缴税利6454万元（2006年至2009年），同比“十五”预计增长150%。“十一五”期间，年均卷烟销量总体保持在4930箱，企业利润和税利保持年均10%的复合增长，企业综合实力得到快速增强。今年1-9月份实现卷烟销售4073.9箱，同比增长1.5%，其中省产烟销售2611.44箱，比重为64.1%，一、二类销售1071.46箱，比重为26.3%,同比增长39.4%；全国重点性品牌销售3493.95箱，同比增长13.1%；双低品牌销售83箱，同比增长281.8%。

（二）专卖指标

2010年全年共立案查处涉烟案件46起，查扣各类违法卷烟1083.2条(其中假冒卷烟33.3条),涉案金额9.2万余元,上缴罚没款2.8万元。“十一五”期间，共查处涉烟违法案件142起，查获各类违法卷烟2577条，其中假烟880条，刑拘1人，拘留2人，罚没款8万元。今年1至9月份共立案22起，查扣违法卷烟826.2条，罚没款8551.6元，市场净化率达到98%以上，实现省局提出的基本买不到假烟、基本买不到非法卷烟和基本买不到走私烟的工作目标。

（三）烟叶种植情况

我县土地土壤含沙比例高，土壤质地轻，易耕种，通气良好，供肥快、肥劲短，适合种植焦甜香优质烟叶，2010年皖南烟叶公司在我县共签订“焦甜香”烟叶种植合同1113.8亩，今年增长到1564亩，目前烟叶已进入收购期间。明年政府加大了对烟叶种植的支持，计划扩大种植面积，增长到4000至6000亩。皖南烟叶公司在特色烟叶开发方面留下了一串闪光的足迹，为全面推进“原料保障上水平”提供了有力保障。

四、主要工作及做法

（一）发挥体系，提高基础管理水平

1、基于员工，增强企业成长活力，打造团队美。一是加强班子建设，提高管理力。加强对科学发展观和行业“卷烟上水平”基本方针和战略任务的理论学习，坚持“三会一课”制度，吃透精神，明确方向，把握行业发展的趋向和脉动，找准自身发展的定位，以适应行业发展的新形势，增强县局班子领导力和解决问题的能力，打造学习型的管理层团队。2009年至2010年连续两年获得了省局授予的先进基层党组织荣誉；进一步改进工作作风，创新思路，提升办事公开、民主管理的水平，建立了县局领导班子联系乡镇挂点制度，及时、全面掌握市场的内在规律和运行特点，破解市场难题，进一步增强领导班子分析、研究、调控和控制市场的能力，为企业科学发展提供有力保障；二是抓员工素质提升，提高执行力。提升员工心灵和智慧，以岗位大练兵活动为契机，注重对员工专业技术和职业技能方面的培养，在提升队伍素质，实现人的全面发展上，坚持以“尊重人、尊重规律”为指导，实行全员竞聘上岗。通过竞聘上岗，打破身份界限，5位聘用员工走上了管理岗位，有效的促进人岗匹配，员工活力得到激发；加强企业文化的宣贯和引导，开展了丰富多样、积极向上的企业文化活动，提高员工对企业的归属感和认同感，触动员工的心灵和智慧，使员工职业生涯规划与企业发展同向、同步。

2、打牢基础，推进基础管理上水平，打造状态美。一是突出全员参与。广泛发动、组织全员通过专题讲座、例会、座谈会、讨论会等多种形式，深入学习国家局、省、市局文件精神、评价标准和体系一体化建设核心要求，提高全员运用体系的意识和能力，做到两个“吃透”，即吃透上级要求，吃透工作实际；二是因我局内审员队伍人员调动较频繁，在时间紧、任务重的情况下，创新建立了县局二级内审员队伍，每个部门选拔1-2名业务精、能力强的同志担任，负责履行各部门体系培训、四层文件编写及五个体系各类资料的汇总提报工作，充分发挥了体系实践过程中的指导作用，以点带面，强化了学习培训的效果，逐步增强员工质量意识。

3、持续改进，提升体系运行水平，打造环境美。一是注重持续改进。按照管理体系要求，在行为层面落实文化与质量、安全、环境作用点，通过标准化管理，固化员工日常行为模式，运用体系PDCA法则，制定了管理方案加以控制，做好运行记录和合规性评价报告，以增强体系运行的有效性，适宜性、符合性；二是提升运行水平。以创优、贯标、对标、全面预算、绩效考核和QC活动六项工作相结合为切入点，大力夯实规范管理工作基础，强化全面预算管理，扎实推进办事公开民主管理，全面落实“工程投资、物资采购、宣传促销”项目管理规定，加强成本费用控制，严格刚性，优化工作流程，持续改进运行中的症结；通过全员宣贯，学用结合，充分运行体系文件，查找流程、制度与日常工作、评价标准的一致性。坚持在过程中全面融合，在过程中强化控制，在过程中优化流程，全面落实各项标准，提升基层整体工作水平。

（二）立足市场，深化营销网络建设

1、加大品牌培育力度，实现业务精。一是以行业培育“

532、461”品牌为契机，以低端消费巩固，主导品牌培育为着力点，加强工商协同。通过工商协同，黄山品牌的知名度、美誉度、忠诚度得到了进一步提升，黄山品牌的市场主导地位得到了进一步巩固；二是做好“双低”品牌营销，细化品牌培育方案和目标，细分辖区客户类别和品牌培育的市场，拓展低档烟销售空间，加强对消费需求的分析和研究，针对性的开展品牌推介会、品吸会，做好重点品牌的宣传和引导，把市场资源向知名骨干品牌集中；三是注重品牌培育的适应和品牌结构调整的适应，提高市场预测能力，关注消费动态，做好服务延伸，近年来，我们对合福高铁等一批地方重大项目，深入工程一线，加强与施工方联系和沟通，摸清消费习惯，提高市场敏锐度，使品牌投放更能满足消费需求和市场需求。

2、着力推进精准营销，实现绩效精。推进传统营销向现代营销、智慧营销转变，围绕客户经理职能，把握精准营销重点环节，增强预测市场、把握市场的准确性，关注社会库存、零售价格的异动，准确做好货源投放工作；加强市场信息监测工作管理，提高信息采集的效率和准确性，重视零售终端信息采集的利用和管理，准确把握市场价格变动和品牌走势情况，克服需求预测、客户分类、诚信管理中的主观因素，减少客户服务中各种不规范行为，各项评定指标做到客观公正，提高客户订单满足率，保障了销量平稳增长。

3、提升客户服务水平，实现队伍精。加强客户经理队伍建设，积极运用“135”工作法，提高客户经理研究市场和分析市场的能力，以“专业化、精准化、细致化、个性化”的“四化”要求，深入开展优秀营销部创建和零售终端示范店的建设，不断强化客户经理队伍素质培训，使之适应变幻莫测的卷烟市场，切实达到智慧营销的理念；强化客户经营指导，实现“三个率”稳步提升。客户电子结算成功率、网上订货率及客户满意率都得到普遍提升。其中电子结算成功率由2009年85.6%提升到今年96.8%；网上订货率由2010年8月份的30.2%提升到现在的88.5%；客户满意率由年初92.1%提升到现在95.4%。

4、扎实推进“情暖江淮、徽映四方”服务品牌，创办“徽映▪青檀”夜校工作。为了寻找一条适合旌德市场小、人口少、资源相对匮乏的小市场管理模式，县局党组通过深入调研、反复论证，探索了一个为广大零售户提供学习知识、充实活力、规范自律的园地——“徽映▪青檀夜校”。按照“贴近实际、贴近客户、贴近市场”三贴近原则,明确“徽映▪青檀夜校”基本构架，编写青檀夜校作业指导书，梳理业务流程和各项管理制度，定期开展终端建设、示范店建设、品牌培育、法律法规培训等活动。去年以来，我们通过“徽映▪青檀”夜校培训零售户30余场，参加人数达到1200人，同时还开展了“饮水思源话感恩”新春联谊会、“巾帼欢聚庆三八”客户联谊会、“青檀之道 万象之春”客户知识竞答、“青檀献爱心，真情帮扶困”爱心捐赠和 “主攻四类 优化结构”农村市场耕耘、“共贺青檀学子金榜题名，齐推黄山双两百工程”等系列活动，通过上述活动的开展，“徽映”服务品牌影响力和客户满意度得到了明显提升。

（三）巩固市场，强化专卖管理能力

1、在“市场实”上下功夫，狠抓市场管理不放松，不断提升监管水平。充分发挥政法烟草、行政执法联合打假制度优势，积极探索基层队（所）与基层工商、公安部门联动联防机制，促进卷烟打假向政府行为、社会行为转变。2010年10月份，由县政府办、县政法委组织牵头召开了全县卷烟打假工作会议，会上公安、工商、烟草联合签定了《关于联合开展查处取缔无证无照从事烟草制品经营行为专项行动实施方案》，为构建专卖管理长效机制，形成市场管理的合力打下了良好的基础。今年9月21日，根据线报，在一过境客车上查获126条高档假冒卷烟，案值近6万元。由于案情重大，县局第一时间快速启动了烟草、公安联合打假机制，联合公安部门成立了“9▪21”售假案件专案组，对相关线索深入分析，并借助技侦手段，赴京展开侦查，在北京警方大力支持和配合下，一举将犯罪嫌疑人赵某当场抓获，并在南京一物流站内查获赵某销售的涉嫌假冒软中华132条，案值72600元。目前，犯罪嫌疑人赵某已被旌德县公安局刑事拘留并押解回旌。

2、在“工作实”上下功夫，狠抓队伍素质不放松，不断提高执法水平。一是以“优秀县级局创建”为抓手，对照创优标准并结合旌德“三小”特色，制定详细方案，统一硬件设施，加强软实力建设，把贯标、对标、体系建设融合到创优工作中，突出本质创优和特色创优，优化业务流程，注重过程方法，丰富创优内涵，将创优评价标准有效转化为体系标准，加快节奏、细化措施、落实到人，努力构建文化建设、班子建设、队伍建设、市场监管、内部监管、证件管理的长效机制。去年10月份，我局创建工作顺利通过省局验收。二是“三大工程”扎实推进：根据上级要求，目前我局已在三个社区成功启动“打假进社区”工作，完成年底前在全县30%以上的社区推进的既定工作目标。利用“徽映▪青檀”夜校平台对零售户进行法律法规培训，目前培训率已达70%，对所有零售户全年将轮训一遍。“放心店”工程结合营销“示范店”同步开展，全面提升零售户的经营能力和规范意识。

3、在“作风实”上下功夫，狠抓制度建设不放松，不断提高服务水平。按照准军事化管理的要求，每年分段开展为期半年的“大练兵”活动。活动期间，专卖队所统一在县局驻点，早练体能、晚练技能，提高练兵效果，2010年，我局1名员工获得全省队所长集训班优秀学员、1人获得全省“十佳专卖稽查员”称号，专卖技能鉴定通过率达到100%。通过竞聘上岗、岗位练兵等多种途经，塑造一支作风过硬，监管有力、服务到位的专卖队伍。

2011年是十二五开局之年，也是行业发展的关键之年，对旌德县局而言，既是挑战，更是机遇，站在新的起点，我们将在省、市局（公司）的正确领导下，以行业“两个至上”共同价值观为指导，以市局“基于员工、发挥体系、巩固市场、体现水平”为工作方针，以旌烟“追求精实美、成就高品质”为精神状态，在思想上大转变，在认识上大提升，在行为上鼓足干劲，唤起卷烟上水平的大动力，使旌烟团队各项工作向“追求精实美、成就高品质”上大发展、大变化而迈进，为全力打造“三小三优”县局而努力。

第二篇：旌德社区党建宣传口号

旌德社区党建宣传口号

1、推进基层党建工作创新、夯实党的执政基础。

2、加强党的自身建设，巩固党的执政地位。

3、全面建设小康社会，促进社会主义物质文明、政治文明和精神文明协调发展。

4、落实责任 健全体系 完善机制 增强组织活力。

5、围绕中心，服务大局，努力实现基层党建工作新跨越。

6、提高党员素质 加强基层组织 服务人民群众 促进各项工作。

7、大力推进学习型党组织建设，不断增强党组织的创造力、凝聚力、战斗力。

8、推行“四民工作法”，扩大基层民主。

9、基层党建9个全覆盖：一是“五务合一”全覆盖、二是双强两进入全覆盖、三是组建“二长四员全覆盖、” 四是“三方联动”全覆盖、五是区域化党建工作全覆盖、六是全覆盖、“三必到五必访”、七是“四民工作法”全覆盖、八是“一诺双评三考”考核全覆盖、九是社区活动课程表全覆盖。

10、落实基层党建9个全覆盖工作，全面提升基层党建服务功能。

11、创建幸福社区，“让社区更美好、让居民更幸福”。

12、加强社区建设 创建美好家园。

13、你的家，我的家，连在一起是大家；你帮我，我帮你，宛如幸福大家庭。

14、普及志愿服务理念 促进和谐社区建设。

15、你防我防大家防，生活幸福又安康。

16、防范连着你我他，幸福欢乐千万家。

17、学习雷锋，奉献他人，弘扬志愿精神。

18、传播文明新风，提高文明素质。

19、做文明市民，创文明单位，建文明社区。

20、公德装在心中，文明贵在行动。

第三篇：煤炭局汇报材料

山西吕梁离石永聚煤业有限公司

基建情况汇报

2012年8月1日

山西吕梁离石永聚煤业有限公司

基建情况汇报

尊敬的各位领导：

2012年是永聚煤业基建的关键年，现已进入三季度，上半年由于种种原因，完成率低，现将1-6月份建设情况汇报如下：

一、上半年本矿基建工程建设进度情况

矿建情况：年初下达全年任务7140米和两个煤仓，上半年实际完成1705米，全年任务的24%。还有井巷工程5435米未完工，由于今年上半年基建一直不正常，还未进入三期工程，预计2013年3月首采工作面安装完毕，具备投产条件。

土建情况：已完工的土建工程有职工餐厅、职工宿舍楼、锅炉房、绞车房、主斜井井口房、动筛车间、35KV变电站、压风机房。年初下达计划完工项目中井下水处理站由于位于高山位置施工困难未完工，预计9月完工。生活污水处理计划选址在道路旁，由于场外道路正在施工，推迟开工。其他工程机修车间、场外公路、管网布置、行政办公楼、综合楼。筒仓正按期施工。

安装情况：已完工的安装工程有主斜井皮带输送机、水泵房、变电所、主通风机。上半年的安装工程有副斜井绞车、35KV变电所安装、猴车安装。主绞车于2012年4月上旬安装完成，已投入使用。35KV变电所安装室内配电设备已于5月份全面安装完成，供电线路在紧张施工过程中，计划全面完成并投入时间为9月上旬。猴车安装已完成整个安装工程量的30%，计划完成时间2012年10月。其他年初计划的安装工程已签订合同，由于井巷工程未完成原因影响现无法进行安装工程，矿方已排好安装计划，成巷后尽快组织安装。

二、当前存在的问题：

1、上半年矿建工程一直不能正常基建，由于施工队伍及双回路问题等原因。多次停工，人员不稳定。2、10号煤层顶板水影响施工进度。矿内巷道最低点标高为782米，李家沟抽水井动水位为783米，以后下行掘进施工速度将缓慢。

三、下一步基本建设工作的计划及措施

1、井下工程围绕投产前验收工程施工，稳定施工队伍，加快施工进度，争取明年3月份投产。

2、各部门工作紧紧围绕矿井验收为中心，单项工程质量认证、安全设施验收等验收做好准备。我矿7月份已多次召开会议，配备人员来保证完成此项工作。3、7月份重新排投产前计划，召开会议讨论，前面掘进与后面成巷、安装工程平行作业，统筹规划，最短时间来保证投产。

2012年8月1日

第四篇：湘东区局申请2011年“标兵单位”汇报材料新

夯实管理 创新方式

扎实推进专卖管理工作上水平

——湘东区局申请专卖管理“标兵单位”汇报材料

近年来，湘东区局在省、市局的正确领导下，紧紧围绕“专卖管理上水平”的总体目标，结合本地实际，制定并贯彻落实富有湘东局特色的“抓管理、打基础、树形象、强素质、增活力”的工作安排，夯实基础、强化监管、推陈出新，专卖管理各项工作成效显著，连续三年破获符合国家局标准的网络案件，多次蝉联省局“打假先进单位”、“先进县级局”、市局“先进专卖管理县局”的光荣称号。2011年，在全市专卖绩效量化考评中，各项关键指标均排名全市前列，总分位列第一，获得各级领导的好评。我们的主要做法是：

一、严防死守，市场监管不留死角

湘东区地处江西省西部，毗邻卷烟强省湖南，与攸县和醴陵市接壤，沪昆高速公路、320国道横穿境内，具有边界线长、交通发达、管理难度大的特点，很多不法分子都喜欢通过这条路线向省内辐射。全区所辖零售户1333户，其中农村零售户1120户，占全区零售户的85%，分布呈“点多、线长、面广”的格局，市场管理难度较大。面对市场监管的严峻形势，湘东区局提出了“守好江西西大门”的口号，充分发挥“桥头堡”的作用，勤走访、勤宣传、勤检查，市场监管取得较好实效。三年来，区局共查获各类违法案件979起，查处违法卷烟836万支，平均市场净化率达到95%以上。

一是勤走访。每月对地处边界地区的零售户进行定期走访，特别是对违法违规户、销售异常户实行重点走访，切实做到走访一户、规范一户，针对走访检查的不同零售客户，采取不同的管理方法和服务内容，不断适应专卖管理工作提出的新要求和新方法，促进市场监管水平，并率先在全市范围内设立农村网点，有效提升执法的效力。

二是勤宣传。区局充分利用“3.15”、“6.29”、“12.4”宣传日，特别是农村赶集日，对边界农村市场进行大力宣传，采取PVC展板，散发宣传资料，讲解真假卷烟识别知识等形式，全面宣传了烟草专卖制度和依法维权等法律法规，并大力宣传12313投诉举报电话，有声有色开展宣传，增强了农村零售户的守法意识，违规经营的现象大幅度下降。

三是勤检查。以“金网系列”行动为契机，以“两小”任务为重点，突出对异地流入卷烟的查处，加强与公安、工商等部门的联系，坚持“守法户正常查，违规户重点查、反复查”的原则，多次开展偏远山区卷烟市场拉网式大检查。通过开展 “金网系列”、打“大控小”、“清理无证”、“整顿名烟名酒”等专项行动，三年来共查处违规卷烟836万支，市场净化率达到96.3%，有效遏制了公开摆卖“假私非”卷烟的违规行为，有力打击了不法烟贩的嚣张气焰，起到了强效的震慑作用。

二、重拳出击，打假破网捷报频传 高度重视打假破网，贯彻“政法联席、边界联合”的破网工作思路，做到“三个加强”，即：加强与司法机关的沟通联系、加强与边界地区的配合协调，加强对稽查人员的绩效考核。多次组织政法联席会、案情通报会、线索分析会、查案部署会等会议，为连续三年破获网络案件打下坚实基础。三年来，区局相继破获了 “9.11”、“11.22”、“3.12”、“6.21”四起国标网络案件，全面净化了辖区卷烟市场，为卷烟销售挤出了空间，销量以年均5%的幅度递增，为“卷烟上水平”提供了有力的保障。

一是设立专职机构。根据省局的专卖机构、人员的配备要求，配齐、配强专卖执法人员，并抽调精干人员组成大要案经营组，确保打假破网工作有专人负责。二是建立长效机制。与公检法等有关部门共同建立了快速、有效的联合打假机制，并定期召开联席会，加强沟通、分析案情、拟定措施、确保网络案件证据确凿、从重从快判处。三是注重发掘线索。要求中队人员通过市场巡查结合销售异常预警情况，双管齐下，每月上报一至两条有价值的案件经营线索，交由案件经营组进行综合分析、跟踪调查，使案件经营更具针对性，提高实效性。2011年的“6.21”假烟网络案件，就是从东桥中队日常检查中发现一条假烟经营出来的。四是健全激励机制。调整奖励标准，对案件的主要有功人员加大奖励力度，充分调动案件经营人员的积极性。五是完善线人机制。注重培养线人，加强与线人的沟通，及时掌握市场动态，为案件的查处提供准确情报。

三、细化考核，管理模式推陈出新 注重“全员化”、“过程化”、“规范化”的过程化管理与考核，进一步转变考核方式，完善督查考评办法。抽调专人成立督查考评办公室，坚持每月“一评一考一测”，将督察考评的范围扩大到全员，将考评的结果与个人的月度、季度绩效挂钩，定期通报，公开透明，奖优罚劣，自己发现问题，查摆问题并及时整改。

一是关注目标、强化行动。将专卖全年工作任务分解为季度、月、周，看得见、摸得着、易完成；细化稽查员工作程序，做到“一查二问三提升”即每天“查”市场守法情况，“问”涉嫌违法零售户经营情况，进而“提升”单兵作战能力；将今年专卖推行的绩效量化考核方法吃透，而后将任务分解，具体分配到每一个人，做到“人人有任务、个个有考核、事事有安排，件件有落实”形成合力干工作。

二是注重过程、追求实效。强调“三个检查”，即：每周一次周例会，中队长检查队员案件完成情况，查获卷烟数，日志等工作；每月一次月例会，大队长检查三个中队各自工作完成情况；每月一次内勤分析会，检查各类上报数据、办证、案件处理进展、学习安排情况。使得区局的专卖工作有条不紊地按年初制定的计划进行，做到不拖延、不欠账、“日清月结”。

三是创新管理、敢为人先。在专卖工作中推出了“三个三”工作法，一是提升“三种能力”，即 单兵作战能力，中队案件经营能力，岗位协调能力。二是筑牢“三道防线”，即内管员通过V3系统发现问题，稽查员上市场调查问题，内管组反馈上报处理问题。三是填好“三张表”，填好无证户登记表，异常零售户动态摸底表，内管启动的波动异常零售户调查表，加强了无证户和异常经营户的监管，纳入了专卖动态管理工作范畴，使专卖工作做到具体化、标准化、痕迹化。

四、强化管理，队伍建设再上水平

一是树立专卖管理新形象。在充分理解市局企业文化的基础上，调整组织机构，明确岗位职责，完善工作流程，优化人员结构，推进温情服务，实现“外观标识、执法装备、操作流程、人员配备、规章制度、考核内容、管理模式、服务平台、奖惩措施、内部监管”八统一，形成“人人有职责，事事有标准，件件有落实”的工作氛围，树立专卖管理新形象。

二是提升员工主人翁意识。坚持“重公认、重品行、重业绩”的用人导向，采取竞争上岗等办法，先后提拔了4名聘用员工担任办公室主任、市场经理和专卖稽查中队长。积极开展“员工之星加油站”活动，开放投票系统，定期组织评选，综合评定工作表现。这项活动开展以来，在员工中引起了极大反响，形成互相追赶、互相欣赏、争先创优、良性竞争的良好氛围。创建“优秀服务窗口”，指定专人接待、现场解答相关业务咨询，利用电子屏对业务流程、文书范本、法律规范等内容进行公示，摆放老花眼镜、雨伞等便民工具，打造办证管理大厅“一条龙”服务。

三是着力提升队伍整体素质。坚持倡导“以案促学”，对大案侦破、审理过程全程跟踪，以公检法部门办案人员为师，积极学习调查、经营、取证、固证的技能。坚持贯彻“专才”理念，针对各岗位的不同需求，采用案例分析、情景教学、现场参观等多种方式，进行分类实战培训，为各岗位培育专职人才。坚持定期培训，并在授课中讲究实效，将实际工作与课本内容相结合，开展中队案卷互评，评提升案卷制作采取集体讨论与分析的形式进行，既提升案卷质量，又提升学习热情。在我们的不懈努力下，区局获得专卖职业技能鉴定中级资格的人员占全部专卖人员的95%，麻山中队也代表市局参加全省技能比武，取得团体第四名的好成绩。

湘东区局积极利用创建契机，有效推动基础管理，扎实开展专卖工作，取得了一点成绩，积累了一点经验，但与在座各位的工作和贡献相比，还有很大的差距，做得还很不够。但我们坚信，加强专卖管理、强化县局执法主体是一项系统、长期、精益求精的工程，必须长抓不懈。我们将继续以一流的工作标准要求自己，不断提高区局专卖管理工作水平，全面完成各项工作任务，用实际行动践行“专卖管理上水平”。

二0一二年一月十一日

填报材料：湘东区局专卖管理工作在省、市局的正确领导下，全面贯彻落实“抓基础、打基础、树形象、强素质、增活力”的工作要求，紧紧围绕“卷烟上水平”的总体要求，夯实基础、强化监管、推陈出新，专卖管理工作成效显著，连续几年分别荣获全省“打假先进单位”、“先进县级局”的的光荣称号，今年在全市专卖绩效量化考评中名列第一。

一、严防死守，市场监管不留死角。

为守好江西的“西大门”，充分发挥“桥头堡”的作用，通过勤走访、勤宣传、勤检查等一系列有针对性的措施，以“金网系列”行动为契机，以“两小”任务为重点，突出对异地流入卷烟的查处，加强与公安、工商等部门的联系，多次开展偏远山区卷烟市场拉网式大检查，确保市场监管到位。三年来共查处违规卷烟

件，市场净化率达到96.3%，有效遏制了公开摆卖“假私非”卷烟的违规行为，辖区内没有发现制假窝点，有力打击了当地不法烟贩的嚣张气焰。

二、重拳出击，打假破网捷报频传。

连续三年相继破获了 “9.11”、“11.22”、“3.12”、“6.21”四起国标网络案件，有效震慑了不法烟贩的嚣张气焰，净化了辖区卷烟市场，为卷烟销售挤出了空间，近几年区公司卷烟销量以年均5%的幅度递增，为“卷烟上水平”提供了有力的保障。

三、细化考核，管理模式推陈出新。

采取“一查二问三提升”的工作方式，细化量化考核指标，注重过程，追求实效，在专卖工作中推出了“三个三”工作法，即提升“三种能力”、填好“三张表”，筑牢“三道防线”、做到人人有任务、个个有考核、事事有安排，件件有落实。

四、强化管理，队伍建设再上水平。

加强业务学习、创新培训方式、注重培训实效，使专卖人员综合素质得到不断提升。我局麻山中队代表市局参加全省技能比武取得第四名的好成绩；获得专卖职业技能鉴定中级资格人员占95%；案卷制作水平也跃居到全市的先进行列。创新激励机制，激发员工活力。通过“员工之星”加油评比活动和设立中队流动红旗等方式，充分调动员工积极性，最大限度发挥员工潜能。

第五篇：汇报材料-新

陕西神木化学工业有限公司 60万吨/年煤制甲醇项目情况汇报

陕西神木化学工业有限公司（以下简称公司）煤制甲醇项目是我省依托陕北煤炭资源优势，加快建设陕北能源重化工基地的启动项目之一。该项目按年产60万吨精甲醇规划，分二期实施，计划2008年初全部完成。公司形成60万吨甲醇生产能力后，年耗原燃料煤140万吨，实现销售收入10亿元，原燃料煤由投资集团配套煤矿以100元/吨成本价供应，可实现转化利润2.1亿元，有效的实现了煤资源就地转化。

自开工建设以来，在省委、省政府的高度重视和省、市各级政府部门的大力支持下，公司一期20万吨/年甲醇项目圆满完成了建设任务，由工程建设顺利转入试生产阶段，而且运行稳定，态势良好。与此同时，公司二期40万吨/年甲醇项目的前期准备工作也已基本就绪，即将正式开工建设。

借此机会，现将公司甲醇项目基本情况简要汇报如下： 一、一期项目建设及试生产情况

神木化工一期20万吨/年煤制甲醇项目（以下简称一期项目）工程概算总投资107834万元，其中资本金25000万元，贷款82834万元。截止2005年底，工程建设全部完成，累计

吨的140.81%，超产2019吨，销售甲醇28965吨，实现销售收入4997万元。2006年全年计划生产精甲醇180000吨，销售180000吨，实现销售收入31500万元，实现利润2974万元。

为了尽早实现一期项目达产达标，使设备能长周期满负荷安全稳定运行，根据生产装置目前的实际运行情况，我们于2006年4月7日开始为期28天系统停车大检修。大检修结束后，系统负荷将提到90%以上。二、二期项目进展情况

（一）项目概况

2005年4月以后，根据国内甲醇市场格局的变化，从发挥陕北煤炭资源优势，及早形成经济生产规模，以产量大、质量优、成本低的优势稳步占领市场，在国内甲醇生产行业树立领头地位出发，陕西省投资集团公司等各家公司股东单位，在总结一期项目实践经验的基础上，结合当前国内设计、设备制造、工程建设等市场供求关系的实际，适时决策启动了神木化工二期40万吨/年煤制甲醇项目（以下简称二期项目）的前期准备工作。

（二）项目前期工作进展情况 1、2005年4月，公司组织召开二期项目重大技术方案论证会，随后召开了多次专题论证会，在6月初完成了项目工艺

批复的函，项目的安全预评价、地震安全性评价工作已经完成。8、2006年1月，完成了项目施工占地的详勘和试桩工作。

9、截至目前，二期项目环境影响评价大纲已经通过省环保局环境评估中心组织的审查，榆林市环保局已出具了二期项目排放评价标准，项目环境影响评价报告已编制完成，正处于上报审批过程中。

（三）项目投资估算及资金来源情况

根据可行性研究报告，二期项目投资估算总额128392万元（含外汇3096万美元），其中建设投资118925万元。建设资金来源包括公司新增资本金40000万元，已落实贷款40000万元，其余计划通过其他商业银行贷款解决。

（四）项目实施计划

1、计划2006年2月完成打桩及地下管网施工单位、监理单位的确定。

2、计划2006年3月中旬二期项目正式开工，开始土建桩基和地下管网施工，开展二期操作人员招聘及培训工作。

3、计划2006年5月完成主要设备订货工作，完成土建安装单位的确定。

4、计划2006年8月完成项目施工图设计，并根据设备到货情况完成部分设备就位安装。