创业培训(SYB)介绍

第一篇：创业培训(SYB)介绍

SYB创业培训介绍

二、SYB课程内容

一、SYB创业培训项目介绍

二、SYB课程内容

三、培训特点

四、培训意义

一、SYB创业培训项目介绍

“创办你的企业”（SYB）是国际劳工组织与中国劳动部开发的合作项目，是为帮助微小企业发展，促进就业，专门研究开发的一系列培训小企业家的免费培训课程。到目前为止，已在世界上84个国家推行这一项目，我们国家已在全国100多个城市推广。“创办你的企业”培训师面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的十个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小型企业。《创办你的企业》教材包括一本创业意识培训册、一本创业计划培训册和一份创业计划书。创业意识培训册是衡量学员是否适合办企业并有实际的创业想法；创业计划培训册是引导学员完成创业要经历的各个环节和步骤，衡量自己的企业能否开办下去；创业计划书是培训的最后结果，学员只要将培训中做完的练习系统地填入创业计 1

划书中，就完成了自己的创业计划，并可根据创业计划，采取行动，开办自己的企业。

二、SYB课程内容

《创办你的企业》培训课程的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐步深入，缺一不可。

第一步 告诉你什么是企业，创办企业所需的基本素质和要求是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。

第二步 告诉你如果你自己适合创办企业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。

创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。这八步是要知道你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统地知识去计划、演算、形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下:

第三步 是告诉你在有了自己创办什么企业的构思后,要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销售量。

第四步 是告诉你预测了你的产品销售量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织安排你的企业的人员。

第五步 是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。

第六步 是告诉你企业要承担相关的法律责任，你的企业之后登记注册，才能受国家法律保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

第七步 是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。

第八步 是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，先进流量对维持企业正常运转予赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划予现金流量计划。

第九步 是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。同时，根据自己的创业计划，制定创办企业的行动计划，如申请贷款、申请营业执照等。

第十步 是开办企业。了解当企业办起来之后，还有很多管理工作要做。

三、培训特点

SYB培训项目的主要目的是使参加培训的人员能够创办和维持一个可盈利的小企业。该项目既适合于想创办企业的，也关注已经创办了企业，但又不很懂企业经营管理基本知识的人。该培训项目的特点是：

培训内容系统简明、通俗、易懂、实用，由浅入深，具有很强的操作性；融课堂培训与后续咨询服务于一体，具有很强的实用性；采用高度创新的参与性培训方式，打破以教师为中心的传统培训模式，注重成人学习特点，充分调动学员参与，实现教师与学员之间的互动。

这是一种创业培训与小额贷款相结合，以培训促就业，以创业带动就业的新的培训模式。

培训采用小班授课、互动式教学、案例分析、项目推荐、个性化指导以及后继支持服务等先进方式，为准备创业和初步创业者提供学习和掌握创业技能的机会。

四、培训意义

1.优先申请获得小额担保贷款用于创办企业的启动资金

2.可以免费获得后续支持服务帮助你策划开发你的企业。

3.让学员懂得市场营销是现代企业经营中的重中之重，能出奇制胜地经营好小企业。

4.让学员明确经营谋略是小企业持续发展的根本保障，以便有效的赢得市场和客户。

5.让学员了解竞争优势是关系到小企业生存的大问题，构建核心竞争力。

第二篇：SYB 创业培训介绍

SYB 创业培训介绍

一、自我介绍 教学目标

二、教学目标：

1、当前我国的就业形势及特点

2、如何创业？

3、什么是 SIYB 和 SYB？

4、SYB 助你梦想成真

5、激励手语操--《在路上》

6、破冰游戏--找伙伴 教具：

三、教具：多媒体、软木板、白板、挂纸等

四、教学方式：课堂教学、小组讨论

五、授课内容

1、当前我国的就业形势及特点 每年城镇新增劳动力 2005 年为 970 万，2006 年达到 1184 万，2007 年达到 1200 万；全国普通高校毕业生人数 2006 年为 413 万，2007 年达 495 万。农村剩余劳动力 1.3 亿～1.5 亿人亟待安置… 国有企业递减，民营中小企业占全部注册企业总数的 99%以上，并提供了 75%的城镇就业机会.PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，PS：供需矛盾突出，结构比例失衡，灵活和非正规就业突显 如何创业？

2、如何创业？ 创业者通常遇到的问题是：我想创业，但不知道从何入手？我有资金，但 不知道干个什么项目合适？

3、什么是 SIYB 和 SYB？ 中国创业培训与 SIYB 项目介绍 “SYB”培训课程全称为 START YOUR BUSINESS，即“创办你的企业”的意 思。SIYB(创办和完善你的企业)起源于瑞典，上世纪 70 年代开始叫“看管 你的企业”，由于开发的教材取得了成功，1977 年瑞典与 ILO（国际劳工组 织）合作改编为 IYB（改善你的企业）。到 90 年代 ILO 在斐济做培训时开发 出 SIYB 的新成员 SYB（创办你的企业）1998 年在 SIYB 中又衍生了 GYB。（产 生你的创业想法）。2003 年 ILO 又在斯里兰卡开发了 EYB（扩大你的企业）你的企业）你的企业。

SYB 是 SIYB 品牌的组成之一，是为创业的小老板量身打造的培训项目。SYB(创办你的企业)从师资培训、教学方法到后续服务有严格的技术要求，世界劳工组织（ILO）总部设有专门管理 SYB 培训项目的机构，负责控制 SYB 培训质量和维持 SYB 的声誉。培训的目标人群： SYB 培训的目标人群：(1)潜在的小老板：有创办企业的想法并确实打算开办一个新企业的人（而非 技能培训出的打工者）。

(2)现实的小老板：已经创办了企业但又不精通企业基本知识的人。

创业培训特点 特点： SYB 创业培训特点：

(1)基于需求：对有创业愿望和打算的人进行培训；

(2)简单易懂：用较为简单的语言，从办企业的基本之处入手，循序渐进介绍 创办企业所需的各种知识，并以案例贯穿始终；(3)实用：注重培训、实际操作和后续支持服务相结合，学员在学习之后能够 创办企业。

(4)参与性：采用高度创新的参与性培训等方法。互动教学使学员能够获得大 量参与机会和创业真实感受。

(5)以成果为导向：培训结束时学员要能够确定所创办企业项目，并写出创业 计划书。

(6)SYB 创业培训根据成人特点设计，实行小班教学（25 人/班），并要求采用 “U”字型课堂，便于师生间、学生间交流；

(7)SYB 培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。

课程内容

第一步：创业素质自我评估（我能创业吗？）

第二步：建立一个好的构思。（办个什么企业呢？）

第三步：评估你的市场。（市场容纳我办办的企业吗？）

第四步：企业的人员和组织。

第五步：选择一种企业的法律形态。

第六步：当老板的法律环境和你的责任。

第七步：预测启动资金需求。（算算开业需要投入多少资金？）第八步：制定价格、制定销售和成本计划。（企业能钱赚吗？）第九步： 做创业计划书，判断你的企业能否生存。

第十步：开办企业的管理工作。

创业培训后的收获： 参加 SYB 创业培训后的收获： 使参与者能创办一个有生存能力的企业、或经营一个可以盈利的企业。具 体来说：(1)为创业者提供系统的创办企业知识与技能，培养创业素质，提高创办企业 的开办率 开办率。开办率(2)帮助创业者用所学知识解决实际问题，理性创业，增加创业成活率。成活率。成活率(3)帮助创业者制定周密创业计划。制定周密创业计划。制定周密创业计划(4)理性使用创业资金，提高赢利与还款能力，增强信用度，降低担保风险。增强信用度，降低担保风险。增强信用度

培训后的支持服务(1)政府提供小额担保贷款(2)开办企业诊室，开展个人咨询(3)组建改善企业小组、学员联谊会、创业协会。

SYB 在中国活动情况与现状 2002 年 6 月在上海建立了 SYB 培训师资进修中心。2004 年 5 月有 SYB 教 师 1000 多名；全国近80 个城市地区使用 SYB 培训模式。项目试点城市：张家口 包头 吉林 创业者协会的成立，开创了中国创业者自发建立组织先河，并正在积极探 索其为小企业创办者服务的新功能。

SYB 的主要活动(1)多种形式的 SYB 培训 以各地劳动社会保障部门为主体，开办 SYB 培训班，录制了“西部远程 SYB 培训课程”和“全国高职院校 SYB 远程培训课程”。(2)运用新闻媒体广泛进行宣传 中央电视台《激情创业》《创业路上》、，内蒙古电视台以及项目试点城市的 其他电视台，制作了特别节目来介绍 SYB。设立 SIYB 网站，大量宣传报道 SYB。SYB 产生的影响

(1)社会的反应 SYB 培训模式受到政府高度关注，投入大量资金补贴创业培训工作，2004 年创业培训列入再就业培训目标全国培训 30 万人，在各地都受到热烈欢迎。

(2)大量的需求接踵而来 2008 年，培训人群将扩大到集体企业下岗职工、复员退伍军人、大学毕业 生，并在适当时机开办 IYB（改善你的企业）培训，以此全面促进城市就业。

创业培训课程对参训学员的要求： 参加 SYB 创业培训课程对参训学员的要求：

(1)SYB 创业培训课程的十个步骤，需要十五天的全天候学习，方能完成。

(2)在 SYB 创业培训过程中，有相关的规定，例如每天签到（要求以签名为准）、每日课程结束后要对当天的学习填写 《每日意见反馈表》 课程全部结束后，、要进行整体评估打分，并进行结业考试，完成《创业计划书》。

3、考试要求是 闭卷考试。

4、SYB 助你梦想成真 人类因为有梦想而伟大，因为实现梦想而更伟大！创业是一条鲜花与荆棘 并生的道路。创业成功的收益和成就感吸引着无数有志之士前赴后继，勇往直前!激励手语操《在路上》

5、激励手语操《在路上》 励志照亮人生，创业改变命运！励志照亮人生，创业改变命运！

6、破冰游戏 找伙伴(破冰游戏)找伙伴(破冰游戏)：每人发一张小纸条，纸条上写着一句话。在一分钟内 找到跟自己拿相同句子的人，组成一个小组。各小组成员用五分钟时间在 小组内做自我介绍，结束后将本小组内所有成员名牌汇集反扣，由小组成 员任意抽取，抽取后一一上台向大家介绍所抽取名牌的主人情况。

六、总结

回顾教学目的

第三篇：SYB创业培训介绍

SYB创业培训介绍

SYB（缩写含义：创办你的企业）创业培训是 SIYB 体系（SIYB 是 Start and Improve Your Business 的缩写 , 中文译为 “ 创办和改善你的企业 ”）中的一个模块，SIYB 体系是国际劳工组织（ILO）和中国劳动与社会保障部积极倡导的专门为创业者、中小企业量身定做的社会化创业全程扶持指导体系，目的是以创业促进就业。

SYB 创业培训容纳世界 70 多个国家的有关专家学者的智慧和实践经验的结晶，同时也是专家们 25 年时间集体智慧的浓缩，在国际劳工组织亚太地区就业促进项目（ILO）与中国劳动和社会保障部合作下，近几年将 SYB 引入中国。

SYB 创业培训面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“ 创办你的企业 ” 培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建自己的企业和实现有效经营。

培训目的：

帮助创业者提高创业成功率，扩大企业发展，创造就业机会，为社会服务。

SYB 培训特色：、SYB创业训练实行小班教学（国际标准 U型教室 20人 /期）；

2、课堂训练采用高度创新的参与性互动培训方法；

3、完全模拟创业实际过程；

4、学员在不断丰富和完善自己的创业计划书的同时演绎自己的创业计划；

5、强烈感受未来创业的真实世界；

6、结业后即可按自己的创业计划书进行成功创业；

7、SYB培训机构必须获得国际劳工组织和中国劳动与社会保障部的资格认定。

培训资质：

宁夏青松职业学校SIYB创业培训基地是自治区就业与创业局授权面向社会开展创业培训的专业培训与服务机构。

培训说明：、培训课程内容：

SYB培训采用国际劳工组织统一的培训教材，分为创业意识培训、创业计划培训两部分，共十步内容，包括 “建立一个好的企业构思 ”、“评估你的市场 ”、“企业的人员组织 ”、“选择企业法律形态 ”、“法律环境和你的责任 ”、“预测启动资金需求 ”、“制定利润计划 ”、“判断你的企业能否生存 ”以及 “开办企业 ”等。

2、培训期和结业证书：

学员参加为期 60课时的集中培训，完成创业计划书，经评审合格，即可获得由中国劳动和社会保障部与国际劳工组织统一登记颁发的《创业培训（SYB）合格证书》。

3、学员人数：每期培训班限招收学员 25人。

4、培训场地：学校专用培训教室，按照国际 SYB标准 U型教室设计。

5、培训师资：具备国际劳工局和中国劳动与社会保障部统一培训和认定资质的 SYB创业培训讲师。

6、培训后跟踪服务：我中心负责为 SYB结业学员提供跟踪服务。SYB 培训内容：

SYB 是一套简明、通俗、易懂、实用的创业培训教材，已经在全球 80多个国家广泛推行和使用。SYB的培训课程总共分为两大部分，第一部分是创业意识培训，共两步，第二部分是创业计划培训，共八步。

第一步 将你作为创业者来评价；（即创业适应性分析）

第二步 为自己建立一个好的企业构思；（即创业项目构思和选择创业项目）

第三步 评估你的市场；（即产品、客户及竞争对手分析）第四步 企业的人员组织；（即经营上的人员安排）

第五步 选择一种企业法律形态；（即申办何种经营许可）

第六步 法律环境和你的责任；（即创业方面的法律法规，创业对你意味着何种法律风险和法律责任）

第七步 预测启动资金需求；

第八步 制定利润计划；（包括成本效益分析）

第九步 判断你的企业能否生存；（包括你的创业项目的可行性分析，草拟创业计划书）

第十步 开办企业。（介绍开办企业的实际程序和步骤）

第四篇：SYB创业培训

一、什么是创业培训

1、创业培训：就是把有志创办企业的创业者组织起来，为其提供创办企业、管理企业系统知识的培训。创业者在创业初期常遇到两个问题，一是他们想创业，但不知道怎样去创业；二是有资金，但不知道干什么项目合适，犹豫不定，我们的创业培训就是帮助创业者解决这样的实际上问题。

2、创业培训的目的：一是帮助创业者系统学习知识与技能，理清创业思路，使其不再迷茫；二是增强创办企业能力，提高创业成功率。

3、创业培训的作用：一是通过学习创业知识和技能，提高创业者的综合素质，减少创办企业盲目性，降低企业经营的风险；二是帮助创业者制定周密的创业计划，企业能否盈利，增强了融资能力；三是增强了信用度和降低贷款担保风险。通过启动资金的预测，制定利润计划和现金流量计划，可以理性使用资金。为了增加社会信誉度，在创业培训中特开设了诚信教育一课。

二、创业培训与技能培训、企业管理培训的区别

现在的创业培训，主要是采取SYB教学模式。这种教学模式就是针对创办微小企业的小老板而开设的，SYB创业培训在全国首次实现了教师资质的统一，教材的统一，教室模式及电教设备的统一。专职教师能告诉你怎样创办和经营企业，使创业者能真正学到创办企业的知识和本领，短时间内就可以掌握整个创业过程。技能培训则是单一技术能力的培训，其目的是帮助下岗失业人员提高技能，根据市场用工需求重新学到一至两门实用技术，以适应实现再就业的需要。而企业管理是具有单一性和独立性的培训，所讲授的是现有的企业管理方法，讲的内容多，范围广，培训时间较长，已不适应当前创办小企业的需要。所以说技能培训和企业管理培训与创业培训是有根本上的区别。

三、什么是SYB及培训特点

1、SYB是SIYB体系中的一部分，SIYB体系包括GYB即创业意识初始阶段；SYB是创办你的企业；IYB是改善你的企业；EYB是发展你的企业。根据中国国情，劳动保障部引进了SYB这一版本，作为初级培训教材，通过专家的改编，目前已成为中国版本创业培训教材并在全国推广。今年下半年，IYB已经引进国内，目前已在9个城市试点。

2、SYB培训课程具有针对性。SYB培训主要针对两种人，一是想开办小企业的人，二是已经创办小企业，但经营时间不长，缺乏经营企业系统知识的人。

3、SYB培训的系统性与循序渐进性。SYB培训分上下两部，共十步，这十步步步深入，环环相扣。创业意识培训，你可以知道是否适合创办企业，办什么样的企业。创业计划培训是根据你的企业构思分八步学习，形成创业计划，制定创业行动计划。

4、SYB教学方法采用高度参与性。SYB培训教学采用了讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、游戏法等七种互动式教学方法，活跃了课堂气氛，使整个教学在生动、活泼、趣味中完成，达到了良好的教学效果。

四、后续服务

后续服务就是给具备创业条件（项目和资金）并通过创业培训取得合格证书的创业者提供专家专项指导、优惠政策咨询、办理小额贷款、明星现身说法、孵化基地实习等项后续服务支持，扶持创业者尽快实现创业成功。

SYB创业培训课程介绍

“创办你的企业”（Start You Business,简称SYB）是一个培训项目。它面向那些有创办企业的想法，并确实打算创办一个新企业的人。它向参加培训的人介绍开办企业的各个步骤，以及怎样完成自己开办企业的各项可行性调查研究。“创办你的企业”培训项目的目的就是让有创业意愿的人自己来演练实施开办企业的各个步骤，完成自己的创业计划书，并提供后续支持服务，帮助他们创建有生存能力的微小企业。课程内容： 《创办你的企业》培训的内容分为两个部分，共十步，步步相扣，逐渐深入，缺一不可。

第一部分为创业意识培训，这是《创办你的企业》培训课程的先修课，共两步（第一步至第二步）：

第一步告诉你什么企业，创办企业所需的基本素质是什么，让你衡量自己是否适合创办企业。

第二步告诉你如果你自己适合创业，那么你想创办什么企业，你有没有具体的构思，如果没有，怎样去发现并开发你的企业构思。

第二部分是创业计划培训，共八步（第三步至第十步）。这八步是要指导你怎样把自己的创办企业构思变成现实，即告诉你怎样去创办企业，将自己的创业构思，用系统的知识去计划、演算，形成自己的创业计划书。每步的具体内容如下：

第三步告诉你有在有了自己创办企业的构思后，要评估其企业有无市场、潜在顾客、竞争对手，以及确定市场营销计划并预测销量。

第四步是告诉你预测了你的产品销量后，怎样组织人员去生产。你要明白怎样组织和安排你企业的人员。

第五步是告诉你办企业必须合法，要选择一种法律形态。介绍适合于创办微小型企业的各种法律形态，教你选择出适合自己企业的一种法律形态。第六步是告诉你企业要承担的相关法律责任，你的企业只有注册，才能受国家法律保护。你的企业要遵守国家的税法、企业法、劳动法、环境保护法等相关法律法规。

第七步是预测启动资金。告诉你办企业需要启动资金，启动资金包括投资（固定资产）和流动资金。你应该根据自己企业的规模，即前面预测的销售量，计算出自己需要的启动资金数额。

第八步是制定利润计划。告诉你办企业必须赢利，这是企业成败的关键。要懂得什么是成本，怎样定价，怎样才能赢利，现金流量对维持企业正常运转与赢利的重要性。要能够制定自己企业的赢利计划与现金流量计划。

第九步是制定企业计划。通过前八步的模拟练习，你就可以把在各步中对自己企业的各项考虑和练习填入创业计划书中，形成自己的创业计划。通过制定创业计划，衡量自己的企业是否能够创办下去。同时根据自己的创业计划，制定创办企业的行动计划，如申请贷款、申领营业执照等。

第十步是开办企业。了解当企业办起来以后，还有很多管理工作要做。

第五篇：SYB创业培训

我很荣幸参加了XX成功的举办的SYB创业培训，通过这次培训，使我掌握了系统的创业知识体系，清醒地看到自己所从事行业的市场形势及创业环境，学会了如何去组织、计划、实施和做大做强等，更难得的是学会了结合自身实际确定决策思维模式，创业综合素质有了很大提高，在创业方面也有了更大的信心。

要成为一个成功的创业者必须具备较高的个人素质，品德及修养，当然自身能力和对自己企业的生产技术的了解也是不可缺少的，同时家人的支持与资金是否充沛也密不可分。所以“创业=德+能+家+财”，然后，我们构思好自己的企业，并用“SWOT”分析法，分析我们的企业本身的竞争优势，竞争劣势，机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合。因此，清楚的确定公司的资源优势和缺陷，了解公司所面临的机会和挑战，对于制定公司未来的发展战略有着至关重要的意义。要初步拟定企业 “4P”（商品、价格、地点、促销）。在创业过程中，我们还要懂得三个流：商品流、现金流、信息流，所以在生活中我们要发现有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息给自己的企业带来更大的财富。

在学习的过程中，我主要学到了以下几点：

1.创业千万不能单纯的相信无论做什么生意，只要努力去做就一定会赚钱。有很多行业的生意再努力也不来钱，这不是运气的问题，而是由整个宏观形势和产业结构所决定的。所以说要选对行业是前提。

2.商界战场上竞争日益激烈，要想在战场上单凭自己的力量去获胜，恐怕很难，即使成功也难成大气候。

3.任何赚钱的产品都逃不脱“投入期—成长期—成熟期—衰亡期”的演变规律，最终都会被淘汰，企业要发展，要不断的有钱赚，就必须不断地创新，走出旧产品，旧模式，不断拥有新产品和新项目。

4.成本降低对创业中的企业提高或稳定利润，是一个非常有效的办法，延误成本的降低时一种自杀行为。

5.创业开始之后，碰到的问题会很多。但最让人困扰的是资金融通以及税务的问题，这两方面如果不善于处理，事业经营的越大，面临的困扰也就越多。

6.现代商业如果没有信用，就没有繁荣之日。有信用，就有应收账款，经过积累会变成债务。账面很漂亮，捞不上岸的债务会是心头一大痛处，不会讨债，使出浑身解数也无济于事。

7.很多人由于受传统观念的影响，不敢或者不愿意负责的经营来进行创业活动，促进事业的发展，甚至把“既无内债，又无外债”推成企业好的资金运营现象，这种筹资和经营理念，看不到存在着可以利用的广大的社会资金固守“无债经营”，束缚了企业的发展。要敢于借入外部资金，又要避免盲目借债。核心问题就在于，科学而慎重的做出合理的借入资金决策，以牟取最佳的经济效益。

8.为事业费劲心机，相信天道酬勤，然而产品却仍然不畅销是为什么呢？其实很多时候关键的问题就在于创业者的价格意识。很多创业者落后的价格意识，要么使产品定价过高使消费者望而却步，要么使产品过于实在而使消费者没有购买欲望。9.现代经济中，谈判可以说是无时不在，无处不在，每一个要求的满足，每一项寻找满足的需要，都能诱发谈判。而创业企业过程中的各种问题更离不开谈判，如果创业者谈判无术，往往使自己的事业在经营中处于一种劣势，发展也处处受到限制。

10.在创业的过程中，懂法、知法、守法是一个必不可少的条件，创业者如果不懂法、不知法、不守法，事业必然会夭折。

通过此次培训我对培训项目有了更深刻的认识，我总结了“四要”

一、要生存。在梦想和现实冲突之时，生存是第一需要的。创业之初，特别是在极度困难的时候，企业要先学会活着，而后再考虑成长，但是梦想的目标不能变。

二、要学习。在危机中学习，提高抗风险的能力，利用这个时期有针对性地学习，苦练内功，积蓄团队力量，提升内部管理张力，为危机之后的发展做好准备。

三、要关注。要特别关注国家相关政策和市场环境的变化，利用有利的政策，随时调整企业策略。

四、要总结。仔细总结过往的经验，并思索未来发展和经营模式。最后感谢各位领导的亲切关怀，感谢各位教师的认真辅导。我坚信通过此次的培训，对于实现我人生目标会越来越近。