浅谈通过加强法制宣传教育依法提升治企水平和能力的认识

第一篇：浅谈通过加强法制宣传教育依法提升治企水平和能力的认识

浅谈加强法制宣传教育依法提升治企

水平和能力的认识

摘要: 深入开展法制宣传教育，扎实推进依法治理，是实现科学发展的必然要求，也是全面贯彻落实科学发展观的重要举措.国有企业，必须按照科学发展观的要求，不断加强企业法制建设，才能使企业走上科学、规范的发展道路，才能使企业按照现代企业制度的要求，不断提高企业依法决策、依法经营管理、依法维权的能力。关键词：法制宣传教育依法治企提高水平认识 引言

深入开展法制宣传教育，扎实推进依法治理，是实现科学发展的必然要求，也是全面贯彻落实科学发展观的重要举措。作为国有企业，只有按照科学发展观的要求，不断加强企业法制建设，才能使企业走上科学、规范的发展道路，才能使企业按照现代企业制度的要求，不断提高企业依法决策、依法经营管理、依法维权的能力。下面我就我公司以科学发展观为指导，依法治企方面谈一些初浅的认识：

1、依法治企必须与制度建设相结合，不断规范企业动作

行之有效的规章制度是依法治企的基础，是企业实行法治化管理的重要手段。企业应注重用机制管理，用制度规范行为，依法定制，以制治企，不断健全企业法制化管理体系。多年来，公司根据新形势和市场发展变化情况，把国家法律、相关规则对企业的要求，内化为企业的规章制度，使其成为企业员工共同遵守的行为规范。通过制定

和完善企业重要规章制度，完善工作程序，强化内部管理，堵塞经营漏洞，从制度上保障和促进企业改革发展。结合环境和职业安全卫生管理体系贯标认证标准，筛选出公司在环境和职业安全卫生管理方面需要遵守的法律法规和国家、地方及行业标准近百份，健全规范了企业运作行为标准，规避了经营风险，为公司各项决策提供了依据，在公司上下形成了凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的良好局面。

2、依法治企必须与生产经营相结合，保护企业合法权益。大力开展企业普法和依法治企，把企业的各项工作纳入规范化、法制化的轨道，对于改进企业管理，提高企业经营管理能力，保护企业合法权益，有着十分重要的意义。近年来，与国有企业密切相关的《公司法》、《证券法》、《物权法》、《劳动合同法》、《反垄断法》、《企业破产法》、《企业国有资产法》等一系列法律相继出台，对国有企业经营管理产生广泛和深刻的影响。如按照《劳动合同法》规定，需要对企业各种用工形式和劳动合同进行重新规范和调整，在维护公司利益和保护职工权益之间找到最佳平衡点等行为。同时，按照深入贯彻落实科学发展观和构建和谐社会的要求，当前企业安全生产、环境保护、节能减排、产品质量等方面的标准日趋规范严格，行政执法力度正在进一步加大。日趋严格的法律环境，直接影响着企业的内部管理秩序和对外经营活动，需要我们从法律层面加强研究，提高企业依法经营管理水平，切实维护企业合法权益。企业在合法权益

受到不法侵害或妨害时，能否采取适当、有效的措施予以排除或补救，是企业依法治企能力的重要标志之一。通过学习法律知识，使所有矛盾和分歧都通过法律手段得到化解，不仅保证了企业的正常生产秩序，同时也树立了良好的社会形象。

3、依法治企必须与干部队伍建设相结合，不断提高能力和水平。各级管理者是企业的决策者、组织者和实施者，是将依法治企理念具体化为企业基本管理方式的决定性因素。提高企业管理者的法律素质和依法治企的能力，是加快国有企业法制建设的一个关键环节。依法治企既是目标，也是手段。企业管理者必须把握依法治企的基本内涵，有针对性地加强能力建设，通过法律素质的不断提高，自觉地形成依法决策、依法经营管理、依法维权的思维模式。在企业改革发展中，我们要求党员干部要带头学法懂法守法，增强法律意识，树立法制观念。以“四·五”、“五·五”普法活动为契机，不断提高企业经营管理人员遵纪守法的观念和依法经营、依法管理的水平以及依法维权的能力，使大家在学法的同时，学会用法律武器维护自身的合法权益，分析社会现象，解决现实问题，把学法和用法很好地结合起来，为企业法制宣传教育和依法治理工作奠定了坚实的基础。

4、依法治企必须与企业文化建设结合，积极营造浓厚氛围。科学规范的企业管理，特别需要加强企业文化建设中的法制文化建设。积极推动以法制文化为重要内容的企业文化建设，不断提高

以企业文化为重要组成的企业核心竞争力，企业的长久、高效发展就有了永不衰竭的动力和源泉。对企业和职工个人来说，在以法制文化为重要内容的企业文化的激励、导向、约束等作用下，企业和职工以合法、守法为荣，其行为和活动将主动建立在合法、守法的基础上。为了更好地建设企业法制文化，我们以和谐促发展，积极营造有益的法制环境，形成具有企业自身特点的法制文化。长期以来，我们以“和谐、发展”为主题，开展了以综合文艺晚会为主的表演类活动，以员工法律素质讲座、企业管理创新和企业文化建设为主的活动，以“我与企业共成长”、“我为企业共发展”为主的主题活动。扩大了教育面，切实把安全生产、节能环保、廉政建设、工程质量等法制宣传的内容融入到摄影、展览和文艺演出中，营造了依法治企的浓厚氛围。

5、依法治企必须与维护职工利益相结合，不断提高学法守法的积极性。

全心全意依靠职工群众，是加强企业法制建设的必然要求。企业要调动职工的积极性，不维护广大群众的利益不行；企业要实行改革，谋求发展，不断提高依法治企水平，离开了职工的参与更不行。为此，公司专门成立了宣传小组和日常工作机构，积极拓展职工群众法制教育渠道，教育职工学习各种法律法规，增强法律意识和法制观念，提高遵纪守法的自觉性。多年来，公司严格执行、认真落实《劳动法》、《劳动合同法》、《职业病防治法》等与职工切身利益息息相关的法律法规。由公司工会代表职工与企业续签集体合同，并对职工劳动合同履行情况进行调研和监督检查，发现问题督促有关部门及时整改。不断加大业务公开力度，积极拓宽职工参与公司民主管理的渠道。加强对《劳动法》及《劳动合同法》的学习讲解和宣传教育，让职工明确自己与企业的劳动关系，在签订、变更、解除和终止劳动合同的过程中，认真履行有关程序和规定，完全遵循平等自愿、协商一致的原则，保证集体合同的较好履行。建立了职工健康档案和职工劳动卫生职业病档案，加大劳动保护监督力度，有力维护了职工权益，提高了职工学法守法的积极性。

总之，提高依法治企水平，必须认真贯彻落实科学发展观，健全完善法制框架下的公司法人治理结构和现代企业制度，加强法制宣传教育，强化法律风险的防范机制，努力形成人人学法知法守法用法的良好氛围。

第二篇：全面提升依法以规治企管理水平（定稿）

严格管理 深度融合 有效参与 全面提升依法以规治企管理水平

近年来，锦州采油厂不断加快依法以规治企步伐，全面强化决策、执行、监督系统建设，深入推进法律与合规管理工作规范化、实效化、专业化水平。借此机会，将我们厂法律与合规管理工作的粗浅做法，向各位领导、各位同仁做以简要汇报。

一、规范决策执行，坚持统筹兼顾，打造依法治企新格局

严格执行重大事项法律审查制度，坚持依法决策，筑牢法律防火墙。一直以来，许多企业认为法律顾问只是为了打“官司”，并没有发挥他们在控制法律风险中的作用。我厂将企业非诉讼业务作为工作重心，以控制“潜在”的“法律风险成本”为思维导向，在经营管理过程中，对厂内重大决策严格执行“三重一大”规定，法律顾问始终参与领导班子决策的法律把关，全程参与重大事项法律审查，高度关注法律环境的变化，能够充分运用法律思维发现新问题。尤其是面对新的法律法规实施后企业发展中易发的法律风险，能够及时向领导班子提出法律意见和建议，及时调整思维，从而适应新的法律环境，有效地将风险隐患消灭在萌芽状态。自2013年以来，共审查“三重一大”事项165项，涉法事件12项，生产经营工作始终在法 律范畴内运行。

推动法律风险岗位体系建设，依法规范行为，布控法律防控网。孟子说：“离娄之明,公输子之巧,不以规矩,不能成方圆”，这里的“规矩”可理解为在企业中的制度和流程。我厂始终高度重视在法律风险防控方面建规立制，在2012年，我厂开展了法律风险岗位防控指引编制工作，全面梳理了相关科室、部门岗位设置和岗位职责，通过征求各科室、部门意见，组织各专业部门人员逐个分析，细化相关岗位职责，实现了重点涉法岗位全覆盖。近三年来，我们以厂生产经营实际工作为基础，对岗位指引实行动态修订完善，共新增法律风险源点4个，指引修改556处，涉及法律风险源点67个。为了将此项工作更好的持续深入开展，我厂建立了合规档案，确认关键岗位162个，并对合同、市场、物资等重点领域的经营行为进行规范，对可能存在的风险进行警示，杜绝违规操作，保障合规管理工作有序推进。2016年，我们还组织制定了“合规履职”全员大学习、大考核活动方案和专项考核细则，通过活动，进一步在全厂范围内营造“合规履职”的浓厚氛围。

健全法律与业务部门协调机制，全程内外联动，打造法律闭合环。我们不断拓展思路，将依法以规治企理念向生产经营管理领域延伸。法律部门适时更新油田适用法律法规名录，将法律法规的要求落实到安全生产管理、环境保护、劳 动保护等主要业务领域当中。通过多年努力，在处理重大涉法事务时，业务科室在有关工作计划、方案、措施和程序等重大问题上都主动征求法律部门意见，此现象已蔚然成风。如在招投标管理中，对招标和议标邀请文件进行法律和资质审查，并全程参与开标、评标过程的法律监督，出具法律意见书，对招投标过程中的违法违规行为坚决予以制止，严格追究法律责任。

我们紧紧抓住依法管理的各个环节，建立起了以“注重细节、狠抓过程、突出效果”为重点的精细化管理模式。其中，企管法规科作为法律责任部门，扎实做好司法机关、行政机关和仲裁机构等法律文书的送达接收工作，并进行跟踪调查取证，最大限度地维护企业合法权益不收侵害。2013年4月，我厂锦7块-20-117井因管线穿孔造成污染，涉事百姓聚众阻挠抢险，漫天要价。我厂法律部门了解此情况后，及时向当地法院提起诉讼并提起先予执行申请，经法院受理案件后，裁定先予执行并现场监督。就商谈污染补偿问题时，法律部门划定了处理红线，对当事人能够积极配合的，我方在法律法规所规定的限度内，尽可能争取上限予以补偿，对态度蛮横嚣张，无理取闹的，取下限予以补偿，在一定程度上瓦解了他们的内部利益联盟，同时也给其他周边百姓传递了“讲不讲道理是与经济利益直接挂钩”的这样一个信息。在处理合同纠纷时，对达不到合同目地的项目及时采取法律手 段。我厂与黑龙江某公司在合同履行过程中因污水外排不达标双方产生分歧，且合同部分条款过于刚性缺乏可操作性，无法依据合同消除分歧。法律部门积极参与深入现场，查询资料了解事实，及时向法院提起诉讼，后在法院的主持下达成调解协议，解除双方合同，消除了后续的法律纠纷隐患，避免了损失扩大。

二、突出制度建设，强化法制思维，推进以规治企新进程

聚焦制度建设，深化制度管理体系创新。我厂始终把制度建设作为创新和提升管理的有效载体，立足于企业重组整合后一体化管理形势。2013年以来，我厂对照油田公司发展战略和规划，对现有制度体系进行完善和整合，优化制度顶层设计，形成完整的制度建设框架体系。通过系统性和完备性的制度建设，企业形势、核心价值观和企业使命等企业文化在制度载体中得以体现。采用撰法体例，整合不同层级的管理思想及制度，先后建立了以制度、流程、标准为系统的体系框架，解决了制度缺失、零散、陈旧、粗放等问题，通过优化设计，探索出了科学的评价标准。三年以来，共梳理出适用的油田公司制度255项，清理厂内制度122项，废止14项，经过归集、整合使厂内制度体系“瘦身”为45项，并专门印发《锦州采油厂规章制度汇编》，形成了一套统一的工作标准。着眼制度宣贯，推行“大三讲”模式。我厂一直以来将提高干部员工的制度意识放在首位，强调只有意识到位，才能执行到位。通过党政一把手工作例会上讲制度、部门领导日常讲制度、作业区（大队）领导下达任务时讲制度的“三讲”模式，着力宣传制度管理的重要意义，提高全体员工的合规意识。在提升管理人员业务素质方面，采取分层级的培训方式，对油田公司发布的环境保护管理办法、企业年金实施办法等53项重要制度，组织协调业务部门开展全厂范围内培训。对概预算与定额管理办法等191项业务性较强的制度，采取专项学习的方式组织相关岗位人员进行培训学习，“三讲“培训宣贯率和参与率达到100%。为了达到宣贯预期效果，采用意见征集与效果测试的方式对培训效果进行调查、跟踪和验证。

掌控监督效果，完善“三检”工作机制。所谓“三检”即“日常检查、专项检查、联合检查”相结合的模式。一是在制度检查中引用安全管理的“直线责任、属地管理、有感领导”理念，在具体操作中，制度部门发挥主动权，不等不靠，主动推动本单位规章制度在各项工作中的执行；二是充分利用采油厂量化考核平台，以量化的考核标准促进制度的执行，该机制运行以来，共检查发现制度执行问题93项，目前均已整改；三是企管法规科抽取覆盖面广、代表性强的油田公司重要制度与相关业务部门联合抽查，在审计检查、内控测试及各业务部门检查中同步检查制度执行情况。最终使制度管理执行 有标准、考核有尺度、效果有评价，使全体员工在认知上形成对制度的敬畏。

三、提升法律素养，丰富教育内容，营造全员守法新风尚

在企管法规处的大力支持下，我们将法律管理人才职业化和专业化建设相结合，将业务工作与案例教育相结合，自觉营造出钻研法律知识及法学理论的浓厚氛围。在科室成员中取得国家法律顾问资格6人，占比达75%，其中2人具备律师执业资格。在注重专业人员法律素养培养的同时，我厂始终注重加强领导干部学法用法工作，将学法用法工作纳入中心组的学习内容，通过开展以宪法为核心的各类法律知识的学习及多样的普法学习活动，领导干部依法决策、依法管理的能力和水平得到有效提高。

同时，我们认识到，员工是企业的主体，推进依法治企的关键是要引导广大员工敬畏和尊崇法律，遵章守纪、依法办事。三年来，共组织宣传活动20余次，印发宣传手册15期共计4000余册，做到人手一册，并开设基层大讲堂，通过开展法律故事、案例教育专题讲座等形式，提高干部员工的法律意识和法律素质。

经过几年的探索与实践，我们愈发清醒地意识到，只有在法治轨道上推动企业发展，才是健康的发展、科学的发展。油田公司在推进稳健发展的进程中，不断强调依法经营、合 规管理的重要性，更是充分体现了油田公司对依法治企的高度重视。因此，在今后的工作中，我们将始终注重坚持依法治企，以规治企，坚持用法治的思维审视发展问题、谋划发展路径、破解发展难题，坚持在法律的框架内推动企业向前发展。

第三篇：浅谈如何促进绩效管理提升企业管理水平和员工素质能力

浅谈如何促进绩效管理提升企业管理水平和员工素质能力

绩效管理是提升企业发展潜力和促进员工积极性的重要标志，也是加强企业经营管理、增强核心竞争力的重要途径。从企业文化与绩效管理的内涵和功能以及二者之间的关系入手，提出如何将建设企业文化和提高企业绩效相结合。

随着现代人力资源的发展，绩效考核已经演变成绩效管理，内涵更丰富，方法更科学，目的更明确，理念更加人性化，是现代企业广泛运用的一种科学管理模式，是将组织目标与个人目标联系或整合以获得组织效率的一种过程。通过对员工工作绩效良莠的评价，激发起每位员工的工作热情和创新精神，实现管理者和被管理者的共同成长，最终促成员工个人自我实现和企业基业常青、达成双赢。打造企业绩效管理体系，正确运用绩效管理，是我们公司目前亟待解决的问题。绩效管理是现代企业人力资源管理系统中最重要、最复杂、技术性最强的功能模块之一，也是判定一个企业人力资源管理系统有效性的重要依据。从传统的绩效考核到绩效管理的跨越被认为是一次管理观念和管理方法上的革命。

1、绩效管理的内涵和功能

绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理的活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。是指将组织的和个人的目标联系或整合，以获得组织效率的一种过程，是对所要达到的目标建立共同理解的过程，也是管理和开发人的过程，以增加实现短期和长期目标的可能性，使自己公司整体的绩效不断地进步。绩效管理主要以绩效产出来衡量员工的绩效水平，而不仅是能力与行为表现。目标管理是其有效的管理方法。绩效管理，于世纪交替中，走进了国内企业家的视野，并在企业家的心目中开始有着与企业文化一样重要的地位。绩效管理体系具有三个重要的功能：激励功能：激励功能是绩效管理系统的核心功能。一个具有激励功能的绩效管理系统，能建立员工的责任感和使命感，能最大限度地调动员工的工作积极性，能给优秀的员工提供最多和最大的成长机会，也能给优秀的员工提供最大的回报。沟通功能：沟通功能是绩效管理系统的纽带功能。沟通功能的价值在于它能打通企业横向、纵向和内外部的情感屏障、交流屏障和信息屏障。一个具有良好沟通功能的绩效管理系统，能让管理者将最明确的信息和责任传递给员工，能让员工将最直接的工作效果反馈给管理者，能让各层级人员为达成最大的绩效而努力减少各种屏障，也能为建立一个信息共享和具有特色企业文化的企业打下坚实的基础。评价功能：一个具有良好评价功能的绩效管理系统，能让管理者在最短的时间内获得各层级员工的工作绩效，能发现实际工作与期望目标的差距，能给出员工最准确和客观真实的工作业绩反馈。一个优秀的绩效管理系统就像一把标尺一样，能在最短的时间内精准地量度出各个员工的实际工作状况。

2、如何构建基于能力素质模型的绩效管理体系

首先，通过明确企业远景与战略，作为建立能力素质模型的基础，从而确定实现企业战略目标所需的关键能力。其次，通过诊断文化，寻找焦点，明确企业所倡导和期望的行为能力特点。通过提炼高度认同的核心价值观，总结归纳出今后企业文化改进主题和期望的员工素质。第三，结合公司实际，通过对高绩效员工的调查访谈，了解导致员工高绩效表现的行为特征，并提炼出岗位的能力素质模型。

2.1制定基于能力素质的绩效计划

传统绩效管理在制定绩效计划、签订绩效协议过程中，直线经理仅需与员工确认关键业绩指标（KPI）即通过组织战略目标层层分解而来的员工岗位指标；而基于能力素质模型的绩效管理要求组织不仅关注于KPI等结果性指标，还要关注于KCI（关键能力指标）和KBI（关键行为指标）等过程性指标；不仅要形成绩效执行计划，更要形成员工能力发展计划，在关注组织目标达成的过程中，更要关注于员工自身能力的提升。实施关注员工潜能的绩效面谈与改进方式，在绩效面谈与反馈阶段，员工能力素质模型的引入实际上对各级直线经理的管理风格提出了新的要求。一方面，直线经理在帮助下属改进绩效的过程中，不仅要关注下属在达成绩效过程中的不足问题，包括知识与技能的差距，行为方式规范与否等，还要帮助下属关注自己潜能开发，另一方面，通过这种沟通与反馈，直线经理也应根据员工事业目标和愿望，为员工制定出绩效改进和能力发展目标及行动步骤，提高员工工作主动性和有效性，实现组织和员工绩效双赢。

2.2建立能力素质绩效评估体系

在绩效评估过程中，各级直线经理不仅要关注于员工在此绩效周期内各项组织工作目标完成状况，更要关注于员工自身能力提升状况。按各岗位能力素质模型要求，将员工实际能力状况与岗位基准要求进行对比评估。在实施能力评估时不能拘泥于评估分数，而要寻找分数之外的行为信息以避免“为考核而评估”。同时，还要开展关注于员工自身能力提升的绩效辅导。绩效实施辅导是绩效管理实施过程中的过程监控环节。在这个环节中，直线经理不仅需监控员工各项组织目标实施的进程及状况，更要关注员工行为特征、能力特征及自身的能力计划实施状况；同时应打破就工作谈工作、就困难谈困难，通过辅导，提供方法帮助员工实现相关能力提升。

3、结束语

总之，建立和实施员工业绩考核体系是确保企业薪酬制度健康运行的重要举措。通过绩效管理，将公司管理规范化，把各层领导从日常琐碎事务中解放出来，员工能够做到自我管理与约束，从而提高工作效率，实现员工成长与企业发展的共赢。绩效管理的实施具体到每个企业会有差异，尤其在绩效结果的应用层面，涉及薪酬奖金设置的差异、岗位与考核应用的差异，不同企业会在绩效方案执行过程中有所偏重调整，本文对此未做进一步阐述。希望本文的思路能对广大企业执行绩效工作的效果提升有所帮助。

学习是成就事业的基石

第四篇：依法依规治企，加强管理，提升生产经营质量

“依法依规治企，加强管理，提升生产经营质量”

依法治企是治企之道、强企之基、兴企之本、健企之策，是企业持续发展的动力和长青不败的基础。在市场经济条件下，只有诚信守法、遵章守规，不断推进依法治企，才能进一步开拓管理思路、创新管理模式、规范管理行为，才能更好地促进企业做实做优做大做强。

一、深刻认识依法从严治企的重要性和必要性。

1、依法依规治企就是企业按照法律法规的要求建立和完善企业内部的运营管理机制，使企业的各项经营活动和管理工作都在制度的调整、规范和引导下进行,从而提高企业的经营管理能力，最终保障战略目标的顺利实施。目前，企业普遍存在三个薄弱环节：一是企业法制建设基础工作还比较薄弱，没有充分意识到加强企业法制建设对防范企业经营风险的重要性，企业法制建设不自觉、不主动；二是防范法律风险的意识仍然不强。主要表现在一些重大投资决策、重大经营活动或企业改制工作等前期工作仍缺少法律工作人员的参与。有的单位对法律作用的认识仍局限于事后补救，以处理企业法律纠纷为主，是一种被动作用；三是一些企业依法经营的意识不够，或因法律意识淡薄不自觉地违法经营，或认为只要是为了公司的利益就可以不顾法律约束，或存在钻法律空子的侥幸心理，有意打“擦边球”。可以预料，随着市场经济体制的完善和市场竞争的加剧，企业需要处理的法律事务将急剧增加，如何防范和化解法律风险，避免“法律陷井”已成为所有企业在经营管理中面临的重大课题。因此，企业发展走法制化轨道势在必行，依法规范企业行为，加快企业法制化进程是企业义不容辞的历史使命和责任。

2、依法从严治企是企业更好地服务经济社会发展的根本任务。全面依法治国是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要内容，是“四个全面”战略布局的重要一环。依法治企是全面依法治国的具体体现，是确保国有企业健康持续发展、维护自身合法权益、提高企业管理水平的必然选择。随着我国法律法规体系的日趋健全，社会法制环境不断完善，全民法制意识不断增强，对企业依法经营、照章办事的要求不断提高。

3、依法从严治企是企业实现资产保值增值的迫切需要。习近平总书记指出，全面推进依法治国，体制机制建设、队伍建设至关重要。健全的制度是企业管理的基础，也是依法依规治企的根基。

4、依法从严治企是企业推进企业安全健康科学发展的有力保障。要确保实现企业安全健康科学发展，就必须把依法从严治企摆在更加突出重要的位置，在苦练内功、强化管理、依法经营、防范风险上狠下功夫。

5、依法从严治企是企业加强反腐倡廉建设和干部队伍建设的重要措施。通过对近年来行业腐败案件的分析，究其原因，表面看是制度执行不到位，实质上是个别干部思想认识有偏差、党性和组织纪律性不强的表现。

二、推进企业依法治企工作的几点认识

依法治企不仅仅只是要求企业照章经营和依法运营的一项简单工作，而是要求我们将企业的依法经营作为事关企业生存发展的大事来看待、来思考。我们要工作实际，以制度建设和风险管理为重点，加快依法治企决策、执行、监督系统建设，扎实有效地推进依法治企工作。

1、深化普法教育，习近平总书记强调，依法治国必须抓住领导干部这个“关键少数”，首先解决好思想观念问题。为推进依法治企，强化领导干部法治思维，提高依法依规管理决策水平。把普法工作纳入岗位责任制、党建目标管理考核，普法工作有考核标准，普法工作长抓不懈。围绕提质增效、安全环保等中心工作，开展资产管理、安全生产、污染防治等方面的法律法规专题讲座，引导干部职工在聚焦成本效益的同时，打好碧水蓝天保卫战。

2、加强制度体系建设，提升工作执行力是加快企业发展的“安全带”和“助推器”，行之有效的规章制度是依法治企的基础,是企业实行法治化管理的重要手段。一是要把制度化建设工作与企业的安全生产管理、经营管理等各项管理工作紧密结合起来，以严谨认真的态度把工作做细、做实，确保工作质量和工作效果。二是要强化制度的执行力。深入开展制度的学习宣传，让制度深入人心，提高全员执行制度的自觉性。加大对制度落实情况检查，不断提高制度的执行力。三是坚持开展制度创新。针对现有制度与实际情况不相符的问题，不断开展制度创新，及时对业务范围内制度进行立、改、废，严格管理。

3、深化EPK项目采购应用，中心采购要严格按照集团公司及分公司规定，EPK能采购的严格在EPK平台采购。

4、提高契约意识，全力降低合同风险，在签订和履行合同过程中，全面使用标准合同文本，防止合同欺诈和合同陷井，防范合同风险尤为重要。为此应做好以下几项工作：一是坚持“预防为主”和“降低风险”的方针，坚持全面维护企业合法权益和全面履行合同的原则，确保中心利益不受非法侵害。二是合同管理过程中要全面落实合同承办部门负责制、合同会签审查制、合同归口管理制、合同授权负责制、失职责任追究制等合同管理制度。三是规范合同内容，防范合同风险。

5、严格执行内控管理体系，推进全面风险管理，健全内部控制机制和完善内部控制制度是规范公司经营行为、有效防范风险的主要措施，也是衡量企业治理水平的重要标志。

这是本人对“依法依规治企，加强管理，提升生产经营质量”主题的一点认识，不足之处请领导批评指正。

第五篇：从卖场管理入手,提升企业经营 水平和赢利能力

从卖场管理入手，提升企业经营水平和赢利能力

一、从顾客角度思考，解决顾客消费中的便利问题。

调整商品布局，合理布展商品，明晰标志、标识，及时更新商品价签、增加全员销售意识。

二、提升服务水平，增加顾客满意度和重复购买率。

1、通过员工业务学习，掌握产品知识更好的服务顾客

2、通过员工销售知识培训，引导顾客消费提升客单价

3、通过建立良好的服务意识，提升顾客满意度和重复购买率

三、分析顾客的消费行为、针对性的展示商品，满足顾客需求

1、针对不同的地理位置，消费人群，展示更有针对性商品

2、分析顾客的消费行为习惯，季节等因素来最大限度满足顾客需求

四、提升卖场日常管理水平，降低商品损失。

在商品搬运、上货、理货、保质期管理的工作上做细、抓实，降低商品损失。降低商品损失获得的利润：是销售商品的5倍（按纯利20%计算）

五、做好卖场商品管理，解决滞销商品库存，提高资金使用率，降低企业运营成本。

六、完善理货、收银、防损、服务台、主管的工作流程，实现工作标准化，全方位提升卖场的经营水平。