浅谈提升建筑类企业核心竞争力在人才培养中需要注重的几个问题

第一篇：浅谈提升建筑类企业核心竞争力在人才培养中需要注重的几个问题

浅谈提升建筑类企业核心竞争力在人才培

养中需要注重的几个问题

邱效俭

（甘肃建投隧道工程有限公司，甘肃省兰州市，邮编730050，电话***）

摘要：随着社会发展，顺应时代需求，使企业长久的利于不败之地，如何提升企业核心竞争力越来越多的被各行业所重视。而人才培养，尤其是创新型人才的培养是企业人才培养的重中之重。本文就在提升建筑类企业核心竞争力在人才培养中需要注重的几个问题结合自身体会作了简要阐述。

关键字：核心竞争力；人才；培养

目录

第一章绪论.................4一、社会现状..............4二、人才培养在提升核心竞争力中的重要性........4第二章企业人才培养中需注重的几个问题............4

一、良好的教育及公平竞争平台...........4二、引导深层次思考角度..........4三、注重培养成本意识............4四、综合培养.............5五、引导创新思维................5第三章结语.................6

第一章绪论

一、社会现状

中国的基本国情是仍处于并将长期处于社会主义初级阶段。处于这样的情况之下，国内建筑业兴起，各地大搞基础建设，建筑施工企业面临着强烈的市场竞争，企业能否在强烈的市场竞争之中站稳脚跟，争取更多的施工订单，在于企业是否具备一定的核心竞争力。如何提升一个企业的核心竞争力为当今社会建筑类企业管理之中的重点和难点。

二、人才培养在提升核心竞争力中的重要性

一个企业想要发展，必须具备自己独特的核心竞争力。国内一些大型建筑类企业之所以能够陆续承揽大型项目，很大一部分是因为企业的建筑产品质量及创新创造型新技术。这些企业在做相关企业宣传时，把自己获得的一些奖项，比如中国建筑业最高奖项“鲁班奖”、国家级科技进步奖、国家级工法作为重点宣传题材，一个企业或得了多少个鲁班奖、科技进步奖以及国家级工法代表企业的专业水平、以及是否具备一定的创新能力。故一个企业想要提升自身核心竞争力，必须抓住创新这个重要的环节。而创新创造是由一些具备良好的专业素养的人才去实现的，所以做好人才培养是提升企业核心竞争力的重中之重。

第二章、企业人才培养中需注重的几个问题

一、良好的教育及公平竞争平台

人才加入企业只是开端，为人才提供充分发挥个人能力的空间与环境，让人才在企业内不断发展，才是留住人才的关键。

企业培养技术人才，首先要具备一个公平的竞争平台。建立一个良好的竞争平台能够调动职工的主管能动性，有了公平、公开、公正的平台，才能激发潜能，让职工有一种是金子就会发光的自信心。

很多企业内部职工拉帮结派，任何竞争讲求一个人缘关系，这样对大多数初来乍到的青年人才来说是个不好的现象。这种不公正的现象会导致大量的人才流失，导致原本懂技术想学技术，能够提升技术的专业人员随大流，做事趋于形势。所以企业想要培养人才，必须为

3青年人才建立一个公平公正的工作学习环境，有了这样的前提，才能有效和正确的引导青年人才，才能让青年人才的创新思维得到发展。

二、引导深层次思考角度

现今企业一般仅招收大中专高学历毕业生，很大一部分企业只招收全日制本科以上学历的毕业生，这些毕业生学历水平高、知识面广、具有很强的创新意识，但基本在校期间偏重学习理论知识，专业技术能力较少，综合素质参差不齐，所以企业必须在起初阶段首先培养其专业技术能力，培养技术能力就是如何让他学以致用，更好的将理论与实践相结合。

建筑类企业专业技术人员必须由施工现场培养方面做起，了解工程各个专业技术施工方法，包括测量放线、工程实体各阶段施工工艺等，在这期间必须着重培养其在知识理论方面的巩固与实践，引导其思考问题的方式。现今很多施工现场施工员的各项施工经验很大一部分来自于下属施工班组，但施工班组由于文化水平普遍较低，只了解施工工艺，但不知道施工工艺为何是这样子的，所以这些高校毕业生就按部就班，不考虑施工工序其中的缘由，仅仅是照猫画虎。所以基层培养者必须引导这些被培养者从更深的角度去思考，从理论专业知识方面去思考。

比如施工现场很多施工班组人员会问这道工序原本会有很简单、更快捷、更省力的施工方法，为什么规范要求必须分成几道复杂的施工工序进行，不仅施工难度加大，而且费工、费时、废料。施工班组一般只考虑如何省事省力，但不考虑相关结构的受力特点，这就要根据力学等等方面的知识去思考，这样下来自己会对工序有更深的认识，也许对这方面的施工难题根据自身的创新型思维产生自己独到的看法，从而达到优化施工方案，在保证施工安全质量的前提下，加快施工进度、降低施工成本的目的。

三、注重培养成本意识

建筑类企业是以营利为目的的企业，自身没有任何资源，只有通过人才培养，科学管理，优化方案来降低成本。所以企业培养管理人员必须时刻灌输成本意识。引导施工人员会算账、多算账。

做到会算账就必须加强对成本核算的教育。一般来说项目施工现场管理人员一般为土木

4专业类人员。土木专业类人员在校期间主要学习有关结构设计方面的知识，对于预算等方面的知识少之又少，而且对于现场管理方面来说仅仅是粗犷的成本控制，比如在合理范围内节省人工、材料、机械，从实体工作量上控制节约成本，但没有一个具体的概念。几乎很大一部分施工管理人员不懂的预算和结算方面的知识，所以要加强成本控制，必须让现场施工管理人员最起码能看的懂预算书，能够编制简单的工程项目预算，会做成本核算，这样就从根源处加强了管理人员的成本意识，对自己所管辖项目具体怎么赢利，赢利到那方面了，赢利了多少有了一个清晰的认识。从而进一步加强了成本方面的控制。

四、综合培养

现今社会培养人才的趋势就是培养“一专多能”型人才。例如一个企业要升级资质或者进行项目招投标必须有一定数量的注册类专业证件，而考取这些证件除了考察人员的专业技术水平，还需考察工程经济、工程管理、法律法规等方面的综合能力。所以企业升级转型企业综合发展，必须培养专业技术人员的综合能力。

现在很多工程项目工期长，有的达到5年以上，所以当一个工作经验缺乏的管理人员从一个项目开工准备阶段到到竣工阶段全程参与是很困难的。假如能够自始至终全程参与一个项目的施工建设，会很大程度的提高一个管理人员对整个项目的运转体系的了解。

很多单位现在的培养机制单一，没用对技术人员进行综合培养，一般现场管理的技术人员只知道如何施工，不知道项目部材料、资金、合同、成本等等的细节知识，缺乏大局观，所以用人单位必须对重点培养对象进行多方面的培养，让其不仅仅熟知专业技术知识，还知道项目材料、资金、合同、成本等管理方面的细节知识。进而为了自身进一步发展能够有个全面的认识，能够统筹全局。

五、引导创新思维

一个企业想要长久发展，必须要有创新理念，只有创新才会增强企业核心竞争力，只有创新才会走在时代发展的前列，才会利于不败之地。

比如现在大家熟知的手机行业，大家可以很清晰的认识到一个问题，创新是这些企业的生命，不创新就会被淘汰。作为建筑类企业亦然，一个企业没有几项科技进步奖或者工法，5是无法提升企业的核心竞争力的，所以企业必须在加强人才创新性方面的培养，引导专业技术人员的创新性思维。

对于引导创新性思维必须要有一个健全的制度来建立一个良好的平台。一般国内建筑类企业对于创新方面的经费较少，制度也不完善，从而导致企业产值和科研经费比例严重失衡。这个很大一部分原因取决于是否具有一个健全的引导教育平台。所以企业必须加大这方面的投入，加强企业内部知识交流与共享，多组织实践、教育、交流活动。从而正确引导技术人员的创新性思维。

第三章结语

一流人才造就一流企业。21世纪企业发展依靠更多人才推动！持续发展的人才带给企业更新的创造力、更高的效益以及企业应对竞争时代有能力保持更广阔的视野!

第二篇：如何提升企业核心竞争力

如何创造并保持企业的核心竞争力？

（1）培育企业核心竞争力，要对核心竞争力有清醒的认识

核心竞争力有三个方面的要点；企业组织独有的，这种能力只能产生在既定公司文化背景下，其他企业不可能有产生的条件；存在于企业组织内部的，这种能力是根植在既定的公司内部组织结构、经营结构、管理结构之内，离开了这种结构，核心竞争能力就会发生变化；在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。在长期的经营与管理过程中积累的多种能力的集合，不能只靠其中的某一种能力来形成，这种能力不是在短期内形成的，而是长期积累的过程。

（2）对培育和提升核心竞争力进行战略规划

核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，因而也是战略性能力，它必须与企业长期战略相结合。战略定位尤其重要。企业的战略定位首先要从环境角度加以分析，企业处于复杂的商业、经济、政治、技术、文化、社会环境中，由于企业所处环境的不确定性，就要求对企业的环境性质进行最大限度的分析，找出处理各个不同的重要环境因素的最有用的方法；其次要对企业拥有的组织资源进行客观的认识，对优势与劣势的客观认识应该基于对相同和相关企业进行全方位对比的基础上，通过在不同层面的多维比较，才能确保认识的客观性；再次要对不同的利益相关者的期望进行认真的考察，企业在运作过程中，能否得到利益相关者的一定程度的理解相当重要，只有在企业的外围部分形成较明确的共同体，企业抵抗系统风险的能力才能有所提高。

（3）培育核心技术能力和创新能力

现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性,而这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新.一个企业要在竞争市场中有立足之地，要培育和提升自己的核心竞争力,必须有自己的核心技术，可以说核心技术是核心竞争力的核心。在打造核心竞争力的过程中,首先要清楚地了解自己的核心技术是什么，即那些是自己专有的、关键的,然后再集中人力、物力、财力对其专有技术和关键技术进行研究、攻关、开发、创造。在技术创新过程中，要注意两方面的问题.一是要以市场为导向.技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场.二是要以“合作“为突破口.在进行技术创新时,由于受自身条件的限制,不可能独自建立自己的研发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险.因此,必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才,也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业，为己所用，将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系，从而达到培育和提升核心竞争力的目的。

（4）创新管理,建立合理的治理结构

在我国,企业搞不活和竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，特别是产权不明、出资不到位、治理结构不健全、管理混乱等,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力.企业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、采购管理、营销管理、质量管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。

（5）发挥自身优势,实施“专而精“的策略

“专而精”战略是企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力，做成“强”的、有竞争力的企业。企业要打破传统的思维定式，又要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造“先发制人”的优势，争取成为市场的先入者。真正做到与众不同，形成特色和专业优势。具体可从以下几个方面入手：①集中企业资源从事某一领域的专业化经营，在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。②寻找自己的潜在能力，真正了解自己。③从竞争对手和市场空缺中寻找机会，建立自己的比较优势，并构建支撑这种优势的潜在核心能力。

（6）重视企业文化建设，创新企业文化

企业文化是人的价值观念,是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可,属思想范畴.企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新、创造的源泉，企业文化是企业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争里的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱.中小企业必须抓住两点建设企业文化.一是要培育企业独特的企业精神.中小企业必须拥有自己独具特色的经营理念、价值观、道德观和精神风貌.独特的企业精神能使企业全体员工团结一致,充满凝聚力和活力,使得企业长盛不衰.二是要提高企业的学习能力,建立学习型企业和创造型企业，为培育和提升核心竞争力提供全方位服务。现代企业是一个学习型组织，企业发展的深层原因和最后决定力量来源于学习能力的提高。对于企业而言,唯一持久的竞争优势是具备比对手更快更好的能力,这样企业才能对市场变化作出快速的反映，及时调整自己,适应新的环境和市场,及时熟悉、解决新问题。因此,要创建一个学习行企业，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。抓好企业文化建设，尤其是建立学习型企业文化，是培育和提升企业核心竞争力的重要途径。

综上所述，打造企业核心竞争力非一日之功，其培育过程也不是一劳永逸的，随着市场边界的变化越来越快，目标开始变得飘忽不定，对目标市场的占领顶多只是暂时性的，要重视企业发展战略的正确的定位,重视企业管理系统核心竞争力的培育,重视以市场为导向的技术创新,重视企业的信息化建设和企业文化的建设、培育高素质的企业家,充分利用政府的各项优惠政策.在这些策略的实施过程中,企业应从注重外部环境的变化到注重自身资源、能力的融合积累,逐步形成自身特有的核心竞争。

第三篇：浅谈提升企业核心竞争力

浅谈提升企业核心竞争力

近两年，我司面对国际金融风暴的压力，公司上下一心，团结拼搏，用“敢为人先，不惧险阻，勇攀高峰”的企业精神实现了生产经营的较快增长；如今，在宏观经济环境趋紧的形势下，我司应进一步坚定发展信念，抓机遇、迎挑战，务求提高公司的核心竞争力，加大对市场的占有力度，实现公司价值。

经我所组织所内员工学习新华社的《国家脊梁 负重致远—中央企业“十一五”时期改革发展纪实》一文，就“紧抓机遇、迎挑战，提升公司核心竞争力”这一命题进行了学习和讨论，并结合公司领导提出的“以质量求生存，以创新促发展，以服务创品牌”的经营理念，总结了我所在未来发展中提高生产管理水平的几点体会。

一、加强品牌建设，坚持诚信经营。

首先，企业要牢固树立品牌意识，重视企业品牌建设。要充分认识到品牌是企业宝贵的无形资产，品牌是企业良好的社会形象，有了品牌才能赢得市场，有了品牌才能创造效益。要加强监理质量、安全等方面的管理，做大做强监理业务，树立企业的品牌。通过管理提高监理工作的质量，促进提高企业在行业内的地位，从而树立良好的社会信誉和形象。第二，要进一步提升企业诚信文化，牢固树立诚信经营的信用意识。我所树立监理企业树品牌、监理人员讲责任的信用意识，并组织对监理从业人员进行执业教育，进一步提高监理从业人员的思想素质，遵守职业道德，守法、诚信、公正、科学地开展监理工作。第三，要严格执行国家法律法规，自觉遵守行规行约，做到诚实守信、严谨务实。信誉是我司创立品牌的基础，对于监理行业而言，企业的信誉主要源于它为业主提供的监理服务水平和工程质量的高低以及监理工作中的诚信程度，有了良好的社会信誉才能创立企业品牌。也因此，我司在同行中脱颖而出，荣获中国工程监理行业“2010年先进工程监理企业”称号。

二、敢于创新，勇于创新，提升企业核心竞争力

创新是企业的活力之源，创新是企业发展的动力，创新是企业发展战略的核心。也正如《国家脊梁》一文所述，“自主创新是企业进步的灵魂。5年来中央企业创新能力显著提高，取得一批重大科技成果。。”。纵观世界500 强企业，它们保持长期持续发展、保持长久竞争优势的共同点，就是这些企业都非常重视从技术、营销、管理等多方面进行全面创新。因此，不断创新是企业赖以生存与持续发展的最重要的保证之一。要想在日趋激烈的市场竞争中占有一席之地，必须从知识经济的要求出发，从市场环境的变化出发，不断进行观念、技术、质量、管理、服务、制度等诸多方面的创新。

观念创新

思想观念是行动的先导。没有观念创新就不可能有创新的实践。企业要牢固树立创新是企业获得持续竞争力的源泉，坚持用创新思想指导企业实践。要研究社会经济的现状和发展趋势，研究技术与市场结合的思路，掌握最新的市场信息进行创新活动。

技术创新

技术创新是指企业应用创新的知识和新技术、新工艺、采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品质量，开发生产新的产品，提供新的服务，占据市场并实现市场价值。企业是创新的主体。技术创新是发展高科技、实现产业化的重要前提。要从体制改革入手。激活现有科技资源，加强面向市场的研究开发。大力推广、应用高新技术和适用技术，使科技成果迅速而有效地转化为富有市场竞争力的商品。企业不断进行技术创新并形成技术领先优势，就可以大大提高企业的品牌竞争力，加强品牌的自我保护。在技术创新过程中，企业要勇于突破，不断否定自己，不断超越自己，才能取得技术进步的领先地位，提升企业核心竞争力。质量创新

质量不是一个静止的概念，而是一个动态的概念。

必须根据科学技术的进步和市场的需求，不断提高质量的科技含量和市场需求含量，使质量创新永远满足建设单位和业主的需要。

管理创新

在加强基础管理的同时，要根据新的情况不断引进新的管理观念、管理制度和方法，要通过企业管理实践，创造出新的管理模式，推动企业管理水平的提高。

服务创新

服务是永无止境的，企业要在为业主和施工单位提供监理服务的过程中，不断创新服务内容、服务项目、服务方法，提高服务水平和服务效果，让业主和施工单位感受最良好、最满意的服务。

制度创新

现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，制度创新是核心竞争力的保证：企业竞争力不强在很大程度上受到企业制度的束缚和制约，公司必须不断学习和运用现代企业制度并根据现代企业制度要求，改造和改革现有和现存的企业制度，使之更科学、更合理、更规范、更现代化，为核心竞争力的培育和提升提供制度保证。

此外，创新还应包括经营创新、组织创新、知识创新、文化创新等等。只有全方位、全面地进行创新，监理企业才会获得无穷的生命力和永不枯竭的内在动力，从而在市场竞争中保持强大的竞争力，推动企业不断发展壮大。

江泽民同志曾讲过“创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力。”企业管理大师德鲁克先生也指出“每个企业都必须具备的核心素质是创新。” 我国优秀的企业海尔集团的掌门人张瑞敏也认为：“海尔的核心竞争力是创新”。由此可见创新能力的培养，是提高企业核心竞争力的重要资源。创新是企业在市场竞争中立于不败之地的根本保证，创新是企业实现跨越式发展的根本途径，企业必须持续创新，才能提高核心竞争力。

三、加强企业文化建设，培养企业核心价值观

学者们认为企业一般拥有两个核心：一个是核心竞争力，一个是核心价值观。核心价值观是支撑一个企业长久发展的思想观念，核心竞争力是企业生存与发展的持久动力。因此，以企业文化作为核心竞争力，实际上是把企业的两个核心有机结合起来，形成企业长远发展的坚实基础与持久动力。

现代监理企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新的源泉，是企业经济基础和上层建筑的摇篮。一个拥有核心竞争力的企业也肯定是拥有优秀企业文化的企业。公路交通监理企业在发展过程中，必须要拥有自己的经营理念和价值观，建立起自己的一套独具特色的企业文化。因此，加强企业文化建设，培育和提升核心竞争力是企业制胜的法宝。

结语

综上所述，我国公路监理企业的核心竞争力的提升，对于我国监理企业在参与国际化市场竞争、提高目前我国公路监理企业的管理水平以及实现与国际接轨都有非常重要的战略意义。自1988 年我国监理制度的试行以来，我国监理制度的实施时间还不算很长，经验还不丰富，目前我国的监理行业还存在诸多的不足之处，而且还面临新的严峻的形势，特别是我国进入W TO 以后，面临国外监理咨询企业国际市场竞争的形势。在此条件下，如何提高我国公路监理企业的核心竞争力，有着重要的现实意义。这不仅需要监理企业要着重加强自身核心竞争力的建设，还需要政府政策的灵活性以及各级行业协会的普遍关注，才能为我国培养一批在国内外有公信力的名牌监理企业。

监理企业要充分把握当前国家加大交通基础设施建设投资的有利时机，为迎接交通建设的第二个春天，适应交通建设又快又好的发展，认真学习“深入贯彻落实科学发展观，继续解放思想，坚持改革开放，推动科学发展，促进社会和谐”的指导思想。积极响应“监理企业树品牌、监理人员讲责任”行业新风建设活动，促进我国公路交通监理企业可持续发展，把监理企业做强、做大。

第四篇：《提升企业核心竞争力》演讲稿

把握机遇，提升企业核心竞争力

各位尊敬的领导、评委们，以及在座的各位公司同仁们： 大家上午好！

我是来自一汽哈尔滨轻型汽车有限公司焊装车间的一名职员，我叫王殿明。

我的演讲主题是改变企业员工心理，让我们的员工爱上自己的岗位，在本岗位发光发热发挥所长，释放正能量。

试问我们公司的每个员工是否都真正热爱我们的本职工作岗位，还是只为了朝九晚五上下班而已

一个企业是否真的强大，我们每个人都起着非常大的作用，所以要改变员工心理，让

我到公司工作的时间不长，到这个月刚好一个月时间。因此，我对公司的历史并不太了解，今天，我只能基于自己对公司的一点浅薄的认知来谈一些个人不成熟的想法，不足之处，还请各位领导和评委老师们批评指正。

我的演讲题目是《把握机遇，提升企业核心竞争力》。提升企业核心竞争力是关键环节。那么，什么是核心竞争力？所谓的核心竞争力是企业在拥有高素质人才的条件下，以创新为根本，并通过管理、营销、服务等手段交互作用所不断产生的综合优势，是企业长期获利的源动力。核心竞争力又分为行业核心竞争力和管理核心竞争力两个方面。首先，我们来看一看我们的行业核心竞争力。

在我看来，我们在行业核心竞争力方面具备三大优势。第二，是政策优势。做为一家一汽和通用合资的合资企业，与此同时，政府还可以为我们提供土地、融资、立项审批等多方面的便利条件，让我们得以高效、快捷地运转，实现利益最大化。

第三，是资源优势。众所周知，xx公司的项目多，但具体多到什么程度，我不是很清楚。据我了解，目前xx公司在建的大项目有引水入城、有北环路、有景宽公路、有傣泐金湾，毫无疑问，在任何一家企业眼中，这些动辄上亿元投资的项目都是香饽饽，为什么xx公司能够一举全部拿下？我认为，这一方面体现了xx公司的实力、能力和魄力，另一方面也说明了xx公司拥有绝对的资源优势。我们知道，任何一个企业要生存、要发展，就必须要有所为。对于我们来说，我们的“为”就在于对项目的投资、开发、建设，这不仅是公司的生存之道，同时也是公司发展壮大、做大做强的必由之路。

可以说，有了三大优势的作为保障，xx公司在行业竞争力方面具备了无与伦比的优势地位，企业发展前景一片光明。但是，我们不能因此而沾沾自喜，更不能高枕无忧。北宋著名政治家、文学家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。这句话提醒我们，不能因为眼前大好的形势而忽略了今后的危机。因此，我们应该居安思危，一方面牢牢把握住当前的有利机遇，不断壮大公司实力；另一方面要立足长远，提升公司内部管理方面的核心竞争力。

那么，如何提升企业内部管理核心竞争力？众多成功企业通

过实践证明，整合人力资源、完善管理机制是提升内部管理核心竞争力的关键途径。xx公司家大业大，产业覆盖面广，下属部门和子公司众多，建立和完善企业内部管理机制、实现科学化运营管理显得尤为重要。任何一个成功企业，都有一套完善的人力资源整合方案，其内容涵盖了人才吸纳、培养、提拔、晋升等诸多方面，其目的就是为企业打造一支有战斗力的员工队伍，做到人尽其才、知人善用。因此，我认为我们应该充分吸取成功企业的经验，建立并完善我们自己的人力资源管理机制，从而进一步提升内部管理核心竞争力。

第一，要重视员工培训。不仅要提高员工在专业技术方面的硬实力，还要注重培养员工遵规守纪、团结协作方面的软实力，进一步提高员工的工作效率；

第二，要注重内部提拔。在有更好的职位空缺出来时，应该优先考虑从现有员工内部择优提拔。这样做的好处在于，一方面可以增强员工信心，另一方面还可以激发员工工作热情；

第三，要建立完善的薪资待遇和福利体系。在市场经济的背景下，合理的薪酬待遇和福利体系是企业吸纳成长型人才和留住成熟型人才的重要手段；

第四，要营造公平竞争环境。不分年龄性别、没有门户派系之见、不参杂个人喜好因素、任人唯贤等都是营造公平竞争环境的关键要素；

第五，要完善员工晋升机制。对于勤奋敬业的普通员工，要充分肯定，给予其晋升提拔的权利和机会；对于能突破常规、有

突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。

我想，如果我们能在行业核心竞争力和内部管理核心竞争力方面做到“两手抓、两不误”，那么公司的明天将更加辉煌灿烂！

我的演讲到此结束，谢谢大家！即做高端产品330，又能让客户认可

让公司见到可观的利润 外观啊性能啊

宣传很重要

让每个员工的优势 正能量释放出来

第五篇：《提升企业核心竞争力》演讲稿

把握机遇，提升企业核心竞争力

各位尊敬的领导、评委们，以及在座的各位公司同仁们： 大家晚上好！

我是xxxxxxxxx公司的xxx。

我到xx公司工作的时间不长，到这个月刚好半年时间。因此，我对公司的历史并不太了解，今天，我只能基于自己对xx公司的一点浅薄的认知来谈一些个人不成熟的想法，不足之处，还请各位领导和评委老师们批评指正。

我的演讲题目是《把握机遇，提升企业核心竞争力》。当前，景洪市市政基础设施建设投入不断增加，房地产开发项目建设如火如荼，这标志着景洪市已经进入高速发展时期，同时也是xx公司发展壮大的重大机遇。城市建设的高速发展必然会推动行业内的激烈竞争，作为以投资开发建设为主的国有企业，我们如何应对日趋白热化的市场竞争？我想，提升企业核心竞争力是关键环节。那么，什么是核心竞争力？所谓的核心竞争力是企业在拥有高素质人才的条件下，以创新为根本，并通过管理、营销、服务等手段交互作用所不断产生的综合优势，是企业长期获利的源动力。核心竞争力又分为行业核心竞争力和管理核心竞争力两个方面。首先，我们来看一看我们的行业核心竞争力。在我看来，我们在行业核心竞争力方面具备三大优势。第一，是区域优势。做为一家本土企业，我们在景洪市区域内，有非常明显的区域优势。我们对本地区的地理环境、乡土习

1俗、人文风情的了解程度是任何一家外地企业所不能比拟的。我们的管理阶层，我们的员工队伍，有很大一部分是土生土长的景洪人、版纳人，我们熟悉身边的风土人情，我们了解普通老百姓的想法，我们知道他们需要什么，因此我们清楚我们应该做什么，我们可以提前对市场的需求走向做出科学而严谨的预判，从而规避市场风险，最大程度地降低决策失误的几率。

第二，是政策优势。做为一家由景洪市政府组建的国有企业，xx公司与景洪市政府有着千丝万缕的联系，有一种说法，称xx公司是景洪市政府的“干儿子”。不管是干儿子也好，亲儿子也罢，我想这充分说明了xx公司具有强大的政策优势。我们不仅可以在第一时间掌握政府的决策，还可以参与到政府的决策中去，提出自己的意见与建议，我们甚至还可以帮助政府完成对景洪市的远景规划。与此同时，政府还可以为我们提供土地、融资、立项审批等多方面的便利条件，让我们得以高效、快捷地运转，实现利益最大化。

第三，是资源优势。众所周知，xx公司的项目多，但具体多到什么程度，我不是很清楚。据我了解，目前xx公司在建的大项目有引水入城、有北环路、有景宽公路、有傣泐金湾，毫无疑问，在任何一家企业眼中，这些动辄上亿元投资的项目都是香饽饽，为什么xx公司能够一举全部拿下？我认为，这一方面体现了xx公司的实力、能力和魄力，另一方面也说明了xx公司拥有绝对的资源优势。我们知道，任何一个企业要生存、要发展，就必须要有所为。对于我们来说，我们的“为”就在于对项目的投资、开

发、建设，这不仅是公司的生存之道，同时也是公司发展壮大、做大做强的必由之路。

可以说，有了三大优势的作为保障，xx公司在行业竞争力方面具备了无与伦比的优势地位，企业发展前景一片光明。但是，我们不能因此而沾沾自喜，更不能高枕无忧。北宋著名政治家、文学家范仲淹曾有一句警世名言：先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。这句话提醒我们，不能因为眼前大好的形势而忽略了今后的危机。因此，我们应该居安思危，一方面牢牢把握住当前的有利机遇，不断壮大公司实力；另一方面要立足长远，提升公司内部管理方面的核心竞争力。

那么，如何提升企业内部管理核心竞争力？众多成功企业通过实践证明，整合人力资源、完善管理机制是提升内部管理核心竞争力的关键途径。xx公司家大业大，产业覆盖面广，下属部门和子公司众多，建立和完善企业内部管理机制、实现科学化运营管理显得尤为重要。任何一个成功企业，都有一套完善的人力资源整合方案，其内容涵盖了人才吸纳、培养、提拔、晋升等诸多方面，其目的就是为企业打造一支有战斗力的员工队伍，做到人尽其才、知人善用。因此，我认为我们应该充分吸取成功企业的经验，建立并完善我们自己的人力资源管理机制，从而进一步提升内部管理核心竞争力。

第一，要重视员工培训。不仅要提高员工在专业技术方面的硬实力，还要注重培养员工遵规守纪、团结协作方面的软实力，进一步提高员工的工作效率；

第二，要注重内部提拔。在有更好的职位空缺出来时，应该优先考虑从现有员工内部择优提拔。这样做的好处在于，一方面可以增强员工信心，另一方面还可以激发员工工作热情；

第三，要建立完善的薪资待遇和福利体系。在市场经济的背景下，合理的薪酬待遇和福利体系是企业吸纳成长型人才和留住成熟型人才的重要手段；

第四，要营造公平竞争环境。不分年龄性别、没有门户派系之见、不参杂个人喜好因素、任人唯贤等都是营造公平竞争环境的关键要素；

第五，要完善员工晋升机制。对于勤奋敬业的普通员工，要充分肯定，给予其晋升提拔的权利和机会；对于能突破常规、有突出能力的尖子人才，要破格使用，委以重任。

我想，如果我们能在行业核心竞争力和内部管理核心竞争力方面做到“两手抓、两不误”，那么xx公司的明天将更加辉煌灿烂！

我的演讲到此结束，谢谢大家！