对企业文化建设与构建和谐企业的认识

第一篇：对企业文化建设与构建和谐企业的认识

对企业文化建设与构建和谐企业的认识

党的十七大提出：要积极构建社会主义和谐社会。和谐社会，包括人与人、人与自然、经济与政治文化等诸多因素。构建社会主义和谐社会，重心在基层、在企业。因为企业是社会的细胞，社会也在影响着企业。企业文化在构建和谐企业中占有重要的地位和作用，是决定企业成败的关键因素。通过建设企业文化，可以促进企业的和谐发展，从而为构建和谐社会奠定基础。

企业文化对构建和谐企业的作用

企业文化，作为一种先进的管理思想和管理方式，是在一定社会历史条件下，在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范。国内外许多成功企业的实践表明，企业文化是企业成功的标志，是一个企业能否保持持续健康发展的重要保证，它对构建和谐企业具有重要的意义和作用。

企业文化强调企业精神。从大的方面来讲，企业文化包含有民族精神和企业精神。具体一点说，包含有竞争精神、创新精神、集体主义精神。企业文化强调以企业精神为侧重点，以企业自身作为凝聚的核心，以企业的生产经营作为主要服务目标。许多优秀的企业都树立了自己的企业精神，我们四川建设机械（集团）股份有限公司也树立了“团结、勤奋、求实、效能”的企业精神，在这企业精神的熏陶下，形成了一支“特别能吃苦、特别能战斗”的员工队伍，在企业内部形成了浓郁的符合市场经济要求、适应企业改革发展的文化氛围。企业文化具有导向作用，它能把员工个人目标引导到企业所确定的目标上来，它侧重以企业本身作为凝聚的核心，使员工产生对企业的归宿感，激励员工为企业的经营奋斗目标积极努力工作。企业文化具有辐射作用，塑造着企业的形象。良好的企业形象是企业成功的标志。企业形象除对本企业产生很大影响外，还会对本地区乃至国内外企业产生一定的影响。在全面落实科学发展观，深入开展学习实践科学发展观活动，推进经济社会和谐发展、又好又快发展的新时期，建设企业文化，对构建和谐企业具有积极的推动作用。

在构建和谐企业中如何进行企业文化建设

企业文化，是构建和谐企业的灵魂与主要力量，是企业践行科学发展观，取得经济效益与社会效益的重要条件与途径。企业要实现科学发展，不仅需要资金、技术等因素的支持力，更需要企业文化的支持力。

１、建设和谐文化。建设和谐文化，是建设社会主义和谐社会和构建和谐企业的重要任务。科学发展观的核心是以人为本，建设和谐文化，也应该坚持做到以人为本。在企业内部，坚持建设以人为本的和谐文化，第一，就是要从企业员工的根本利益出发，尊重员工的人格，保障员工的权利，维护员工的合法利益。一方面要关心员工的思想动态，另一方面要关注员工的各种需求。第二，建设和谐文化，要做到公正民主。要从公平正义出发，妥善协调员工各方面的利益关系；正确处理员工与社会、员工与企业、员工与家庭、员工与员工之间的各种矛盾冲突，切实维护和实现员工的各种利益。第三，建设和谐文化，要做到诚信友爱，要在企业内部营造和谐的氛围。诚信友爱，就是要教育和引领企业广大员工互帮互助、诚实守

信、平等友爱、融洽相处。要通过开展各种有益的活动，增强企业的亲和力，架起企业和员工间沟通和消除隔阂的桥梁，创造和谐温馨的人际关系。第四，建设和谐文化，要做到安定有序保和谐。安定有序，既是构建社会主义和谐社会的重要保证，又是构建和谐企业的基本准则。安定有序，要求企业要有健全的组织机构，严密的规章制度，完善的管理秩序，安定的工作环境，这样才能促进企业正常健康发展，增强竞争力。

２、建设诚信文化。建设诚信的企业文化，企业才可以取信银行和客户，取信于社会，这对企业的发展尤为重要。企业应加强对员工的诚信经营知识培训，使员工真正认识到诚信在企业发展中的重要作用，把诚信生产经营、诚信道德渗透到产品的质量、设计、包装、广告及服务等各个环节，渗透到每一个员工的内心深处。

３、建设责任文化。企业作为生产经营单位，首先具有经济属性，必须通过生产产品或提供社会服务取得利润，求得自身的发展，也就是说，企业首先要履行自己的经济责任。同时，企业还必须履行和实现应负的社会责任。因为一个企业要生存发展，必然要与社会发生各种关系，企业只有主动维持同整个社会的平衡发展，才能使自己得到发展、壮大。企业在以营利为目的的生产经营活动中，要履行回报社会、支持公益、救助贫困等社会责任。一个有社会责任感的企业在社会上会获得很好的知名度，对企业持续发展会产生推动力。同样，作为企业员工在企业内部也要有责任感，要对自己的工作，对自己生产的产品，对自己提供的服务负责，要遵守企业的规章制度。企业和员工都要有责任感，才能为创建和谐企业创造条件。

４、建设创新文化。创新，是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达不竭的力量源泉，也是一个企业兴衰存亡的丰富源泉。建设创新文化，就是要时刻做到用科学的发展观去洞察变化的市场，用创新的思维去了解分析外界和内部“质”的变化，充分做到“知己、知彼”，才能使企业朝着正确健康的方向发展。企业在进行创新文化中，要进行观念创新、制度创新和科技创新，要以创新学习型组织为载体，要有适合企业特点、高效运行的组织结构和管理制度，灵活合理的经营战略，不断加强企业技术进步，使企业不断推出符合社会要求，满足客户要求的新产品，以使企业在竞争中立于不败之地，包括引用新技术，开辟新市场。只有始终把创新放在非常重要的地位，才能不断为构建和谐企业提供动力。

总之，在深入学习实践科学发展观，推进经济社会和谐发展的新时期，加强企业文化建设，对构建和谐企业，加快和谐社会的进程具有积极的推动作用。现代化的企业应该有一个良好的环境文化道德伦理，建立起适应企业自身发展的企业文化，从而为构建和谐企业打下坚实的基础，促进企业又好又快发展。

第二篇：企业文化建设与构建和谐烟草

作为社会大文化的一个子系统，提及企业文化，人们并不陌生。企业文化客观地存在于每一个企业之中。优秀的企业文化，将极大地促进企业的发展，反之则将削弱企业的组织功能进而影响企业的发展。烟草行业同样需要优秀的企业文化来促进它的发展和壮大。在当前认真学习实践邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯彻落实社会主义荣辱观，推进行业“‘两个至上

’在岗位”主题实践活动的过程中，探讨企业文化对构建和谐烟草的作用显得很有必要。因此，我们有必要重新认识企业文化。

一、什么是企业文化

企业文化是企业员工在长期生产经营和管理中创造出来的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和，是企业立身于社会所必须的精神支柱，在不同的行业中有着不同的特点。就目前的烟草行业而言，其主要内容就是在牢固树立国家利益至上、消费者利益至上的共同价值观，做到“两个维护”的同时，通过不断的改进和创新，努力适应行业改革和发展的要求，为建立大市场、大品牌、大企业做出最大的贡献。

烟草行业作为国家实行“垂直管理、统一领导、专卖专营”的特殊行业，其企业文化有着与众不同的特殊性，这就要求我们要高度重视烟草行业企业文化建设的重要性。但烟草企业文化的优劣，同样关系到烟草企业的兴衰和经营的成败。因此，我们必须充分认识到企业文化建设的重要意义。

第一、企业文化建设是思想政治建设的需要。烟草行业在国家烟草专卖局的领导下，以切实维护国家利益、维护消费者利益为目的，坚持“国家利益、消费者利益至上”的共同价值观。结合当前的形势，就是要在努力实践学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，自觉实践社会主义荣辱观的思想基础上，紧跟行业改革发展的步伐，围绕抓发展、抓管理、抓队伍、创一流的工作思路，更新观念，提高认识，努力使企业各项工作平稳健康有序发展。

第二、企业文化建设是企业发展的需要。企业要发展离不开改革和创新，优秀的企业文化能够促进企业的改革和创新。企业要改革，必定会冲击员工旧的文化思想观念。而建设优秀的企业文化，用健康积极的文化思想提高企业员工的应变能力，才能使他们在改革的浪潮中永远站在浪尖上，勇往直前；企业要创新，要求员工打破常规，突破过去的思维惯式，进行逆向思维，才能创新。企业要发展，改革和创新是不可或缺的。而优秀的企业文化能够保证企业员工在面临困难和问题时，有能力、有信心战胜困难，从而促进企业的发展壮大。

第三、企业文化建设是塑造行业新形象的需要。当前行业的高收入已经受到了人们的广泛关注，负面议论不断，责难矛头锐利，被认为是国家对垄断行业控制不利，社会分配不公的一个典型。因此，要在社会中重塑烟草行业的新形象，改变大众对烟草行业的不良印象，重塑烟草行业为社会负责的良好形象。建设优秀的企业文化，通过改革创新，以丰富多彩的形式宣传烟草行业的正面形象。同时通过企业文化的建设，在员工中形成维护企业形象的良好氛围，塑造“团结、创新、高效、奋进”的企业精神，用自己的实际行动来展示烟草行业“切实维护国家利益、维护消费者利益”的共同价值观。

二、什么是和谐烟草

党中央提出的构建社会主义和谐社会，是民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。结合烟草行业的实际，就是要建立遵纪守法、规范合理、依法办事、诚实守信、共同成长的和谐烟草环境。这是烟草行业在新的历史时期经济社会发展的必然要求，是维护国家利益、维护消费者利益的必然要求，是全面落实科学发展观、实施可持续发展的必然要求。

构建和谐烟草，需要从以下几个方面着手：

1、以平稳发展求和谐。“发展是硬道理”。烟草行业的和谐，必须以发展为中心，以发展求和谐，以和谐促发展。坚持以可持续发展观统筹全局，正确处理长远利益与短期利益、数量与质量、速度与效率的关系，切实落实国家局的各项政策，结合企业的实际情况，及时发现问题，解决问题，促进行业的良性发展。

2、以改革创新求和谐。创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。烟草行业近年来通过抓基础、抓规范、抓整顿，各项工作都有了较大的进步。但是工作中还存在不少问题，需要我们去探索、研究和解决。解决这些问题最后还须依靠改革、依靠创新。在实际工作中，我们要善于动脑，勤于思考，通过调查研究，以应变、善变的精神，去思考企业的生存和发展问题，开拓性地开展各项工作，保质保量的完成工作。

3、以文化建设求和谐。要坚持以人为本，努力建设具有时代特征和烟草行业特色的企业文化。具体要做到：牢固树立烟草行业国家利益至上。消费者利益至上的共同价值观，把维护国家利益和消费者利益放在首要位置，加强行业思想道德建设，塑造“团结、创新、高效、奋进”的企业精神，以个人的实际行动来促进企业文化建设，促

第三篇：浅谈企业文化建设对构建和谐企业的重要作用

浅谈企业文化建设对构建和谐企业的重要作用

构建社会主义和谐社会，是党的十六届四中全会明确提出的一个新的战略思想和重要任务。企业作为社会的一个基本单元，把自己建设成和谐企业，具有不可推卸的历史和社会责任。和谐企业建设的主要内容应是人与企业、人与人、人与制度和企业的整体和谐。如何高效和科学的构建和谐企业？其渠道和方法可有多种多样，但据我对储运公司调查和研究的结果表明：努力建设企业文化对构建和谐企业具有极其重要的作用。

一、建设物质文化，增强对员工的凝聚力，实现人与企业的和谐

处于表层的物质文化是企业文化建设的基本条件，是吸引和凝聚员工、促进人与企业和谐发展的重要因素。就汽运企业而言，物质文化主要包括企业生产的硬件条件、司容、司貌、企业的劳动环境和员工娱乐环境、员工的文化设施等。为加强物质文化建设，储运公司从三个方面入手：一是加强硬件投入。经过几年的努力，公司购进各种高、中豪华车辆，满足了市场货物运输不同层次的要求；厂运车间在各级领导的关心指导下，坚持快捷严谨、争创一流的工作理念，发扬互帮互学、互助互爱的团队精神，用立足本岗、兢兢业业的工作，将巾帼建功活动不断引向深入，极大地激发了广大女职工的工作积极性、主动性应有的贡献。几年间，飞彩班先 1

后获得了集团公司级、包头市级、内蒙古自治区级“巾帼文明岗”称号。2008年4月，飞彩班获得了由中华妇女联合会、29届奥林匹克组委会、全国妇联“巾帼建功”活动领导小组命名的国家级“巾帼文明岗”称号。二是在厂内运输车辆统一喷绘了集团公司标识、“巾帼文明岗” 标识，司乘人员统一了着装，规范了文明服务用语。这种统一，形成了厂运车间一道靓丽的风景，为储运公司文明创建作出了应有的贡献。三是为员工提供良好的劳动和娱乐环境。首先是建立良好的劳动关系。和谐的劳动关系是构建和谐企业的关键，公司在改制中，保证了员工在单位和原岗位继续工作，并通过开展各项会议，有效保证了员工工作和应得报酬的权利，创造了和谐的劳动关系。其次是创办好基层单位的员工之家，为员工提供学习和娱乐场所。以创建“巾帼文明岗”为依托，开展形式多样的有益岗员身心健康活动，丰富岗员的文化生活、全年开展了“八荣八耻”座谈会，岗位练兵理论与实际的竞赛；“巾帼杯”羽毛球比赛。“迎新春”各种棋类比赛。这些措施促进了企业发展，树立了企业形象，员工以作厂运车间员工而自豪，极大地增强了企业对员工的吸引力和凝聚力，调动了员工的积极性，实现了企业与员工的互动、互促、互赢，有效促进了人与企业的和谐。

二、抓好行为文化，提高对员工的感召力，实现人与人的和谐

处于浅层的行为文化，是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现。抓好行为文化，能有效协调人际关系，促进人与人的和谐，提高对员工的感召力。企业行为文化包括企业家行为和员工行为。企业家是企业的灵魂，企业家的志趣、情操、精神状态、思维方式和目标追求，对企业文化起着决定性的影响。企业员工是企业的主体，员工的群体行为决定着企业整体的精神风貌和企业文明程度，塑造员工的群体行为是企业文化建设的重要组成部分。该司努力塑造一支过硬的员工队伍。通过开展各项学习教育，培养员工的共同价值取向，使之明白“船上装有集体的货，大家都来关心潮起潮落。”同时在企业内部还形成以诚待人、以诚感人、平等友爱、互帮互助、助人为乐、融洽相处的氛围，使企业成为全体员工共同进取、和睦相处的大家庭，确立了一种新型和谐的企业人际关系，促进了企业内人与人的和谐。再次是注重培养和树立先进典型。先进典型是企业精神和企业价值观的人格化体现，更是企业形象的象征。在企业内部，先进人物的行为常常无形的为企业员工设定了一定的工作标准和规范。几年来，通过认真的培养和推荐，车间先后树立了张建华、王万焕、孙英华等一大批先进典型。张建华同志是厂运车间货运班班长，他积极引导青年人立足岗位，增强敬业意识，同时鼓励他们努力学习技能知识，刻苦钻研技术，熟练掌握技能，争当岗位能手。在班组建设中，他自发组织

了班组技能比武，提升了班组员工的效能和工作效率。凭着自己多年的驾驶、维修经验，不仅造就了一支勤勉敬业、务实高效的员工队伍，创造了健康、文明、和谐、共进的环境氛围，而且最大程度地调动了班组员工的主动性、积极性和创造性，从而保障了班组各项运输工作的顺利完成。

三、完善制度文化，加强对员工的约束力，实现人与制度的和谐处于中层的制度文化是企业的各种规章制度、道德规范和员工行为准则的总称。是规范和约束员工的重要举措，厂运车间坚持完善制度，提倡道德，用制度管理人，用道德约束人，促进了人与制度的和谐。

企业改制后，车间针对原有规章制度，组织专门的班子和人员对原有的规章制度进行认真清理和分类，并在认真听取各基层单位意见的基础上，结合企业实际，重新制定了运输生产、安全、党务和机关工作等方面的工作规范、工作流程和考核办法。做到了要求规范、权责明确、奖罚分明、有规可依。

针对企业生产服务于社会的性质，车间大力加强职业道德建设，组织学习《公民道德建设实施纲要》，在“爱国守法，明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的总体规范下，根据不同的工种和岗位，制定和明确各类人员的工作职责和职业道德要求，规范文明礼貌用语等。通过宣传、教育、讨论、考核、竞赛等多种形式，提高了员工的服务意识

和规范服务的技能。在厂内车辆运输中，始终恪守“安全、舒适、便捷、直达、正点”的五项承诺，创建了运输的诚信品牌，成了集团公司货物运输的首选。

四、提炼精神文化，扩展对员工的指导力，实现企业的整体和谐处于核心层的精神文化是企业文化的精髓，它是企业在生产经营中形成的独具企业特征的意识形态和文化观念，它包括企业精神、企业伦理、价值观念和企业目标等。是指导和吸引员工的一面旗帜，更是构建企业整体和谐的关键所在。厂运车间就有较深的企业文化根基，“尊重规范、忠诚执行、客观真实、客户第一”是企业的价值观，在这种精神支柱鼓舞下，几代“厂运人”恪守“团结、求实、开拓、奉献”的司训，付出了辛勤的劳动。近几年企业文化建设的发展，又为精神文化的形成创新了许多内容。“以市场为导向，以创新为根本，以安全为生命，以效益为目标，以精主兴副求发展”的经营理念；“以人为本”的管理观念；“诚信为本”的道德理念；“客户第一”的企业价值观；“团结、求实、开拓、奉献、挑战自我，追求卓越”的企业精神，为企业文化建设奠定了坚实的基础。

为充分发挥精神文化的指导力，车间加大了专项教育力度，推动精神文化入脑入心，自觉见诸于行动。在教育过程中，他们坚持做到“三个结合”：一是与思想政治工作有机结合。利用思想政治工作的传统优势，充分发挥思想政治工作

“激励、调节、导向、控制、凝聚”的五大功能，灌输精神文化，着力转变员工的思想观念，使全体员工团结凝聚在企业文化的旗帜之下，努力奉献于企业。二是与精神文明创建相结合。利用党建和精神文明建设在车间长期实行目标管理的具体做法，充分利用创建文明单位、文明集体、文明班组、文明个人、文明家庭等活动载体，渗透企业精神、企业价值观和社会主义的荣辱观，引导员工的思想和行为。三是与党员的先进性教育相结合。提倡和鼓励党员，保持党员的先进性就要认真践行企业的精神文化，做努力工作、乐于奉献、严于律己、共建和谐的模范，使党员成为企业各项工作的带头人。

精神文化的提炼、宣传、教育和落实，使全体员工在企业文化这面旗帜的指导下，团结奋进，开拓创新，促进了企业内外的整体和谐。

物质、行为、制度和精神四个不同层次文化的建设，使厂运车间企业文化建设初具规模，正是这种文化的渗透和熏陶，有效地增强了对员工的凝聚力、感召力、约束力和指导力，促进了企业内人与企业、人与人、人与制度和企业的整体和谐。目前企业内班子硬、人心齐、风气正、氛围好，形成了齐心协力创和谐，一心一意谋发展的良好局面。企业步入了和谐、快速、科学的发展轨道。通过对厂运车间企业文化建设的调研和剖析，使我们不难看到：企业文化是企业人

心凝聚、品牌延伸、精神升华、形象提升、效率提高、效益增长、和谐发展的有效保证。通过建设企业文化，不仅可提高企业的知名度、美誉度、诚信度，实现企业利润最大化的目标，同时也使员工思想达到一种崇高的境界，为构建和谐企业，全面提高企业的核心竞争力，开创了一条金光大道！

第四篇：浅谈对构建和谐企业的认识

浅谈对构建和谐企业的认识

一、和谐的涵义和必要性

从字面理解，和字由禾与口组成，禾是粮食，口是吃，意思要吃饱；谐字由言、皆合并而成，言指言论，皆是都的意思，意思是言论自由。二者表现在物质和精神两个层面，因此物质和精神需要得到满足就是和谐。

企业作为一个社会单元，在构建和谐社会中具有不可推卸的责任和义务，因此，正确认识和理解和谐的涵义，对研究构建和谐企业的有效途径是十分必要的，具有重要的现实意义和历史意义。

二、企业存在的两种不和谐现象及原因分析

１．企业存在以下两种不和谐现象

群体上访事件。近几年，群体上访事件时有发生。管道系统内部也发生过类似事件，这是企业领导乃至中央领导极其关注的不和谐现象。

员工内心存在不满。目前，在企业一部分人员中间存在着在职的不满意，买断的也不满意；升职的不满意，升不了职的更不满意；不涨工资不满意，涨了工资还不满意等现象。为什么工作条件改善了，工资收入增加了，生活质量提高了，但员工的失落感反而更大了呢？这是企业内部人与人之间存在的不和谐现象。

２．原因分析

一是制度缺欠。在社会转型时期，影响社会和企业和谐的因素非常复杂，但是，其中不可忽视的根本性因素是制度。２０００年底，管道局一部分员工自愿与企业解除劳动合同，这是重组改制的内容之一。当时由于对油田的地区差异考虑不足，特别是偏远地区保障员工生活的基本依托不够，买断职工创业艰难，从而造成了矛盾。所以，处理好买断人员与企业的关系是和谐课题研究亟待解决的一个重点问题。

另外，由于制度方面的原因，贫富差距日益扩大，职工个人的成功愿望急切，消费需求增高。愿望得不到满足，也会造成矛盾，产生不和谐。

二是执行偏差。随着改革的深入进行，石油企业也与全国其他企业一样经历了改革的阵痛，出现了不和谐现象。虽然存在制度上的原因，但执行过程中的偏差也在一定程度上加重了这种不和谐。有效的执行力能够弥补制度的缺欠，达到促进和谐的目的。

三是企业文化引导不力。石油企业具有光辉的创业历程，铁人精神影响和激励了几代石油人为中国的石油事业奋斗、献身。但是，石油企业的那种豪迈的企业精神现在正在慢慢地消失。企业文化功能的减弱，使员工与企业之间在一定程度上产生了精神断层，造成员工心理失衡。另外，社会因素及企业和员工自身的原因，也是导致企业产生不和谐现象的主要因

素。

三、值得注意的几个问题

１．和谐是一个相对的概念，是一种动态的平衡。和谐与不和谐不能单纯用好与不好来评价。不能说出现群体上访了就是不好，它从另一个侧面反映出我们的社会制度是公正的、民主的、自由的。所以，和谐是一种相对的概念，和谐是一种动态的平衡。国家目前正处于转型时期，出现不和谐现象是发展的必然结果，是前进中的问题，需要在前进中加以解决。所以，全党都在研究和谐问题，进行建设和谐社会的社会实践活动。

２．和谐不是平均，不是无原则，重要的是把握尺度，掌握时机。平均不能创造和谐，无原则更不能和谐。所以，认识、理解和构建和谐不能生搬硬套，更不能“一刀切”，重要的是把握好尺度，掌握时机，顺应民心，按规则办事。公开、公平、公正，才能促进和谐。

３．只有发展才能和谐。不能说出现了不和谐现象，社会就不发展了，企业就不改革了。只有发展才能构造和谐，这是千古不变的真理。如果没有十一届三中全会、没有计划经济向社会主义市场经济转变，就不会有中国改革开放的巨大成就；如果没有石油企业的重组改制，就不会有今天管道局“十一五”建设世界驰名品牌中国石油管道的宏伟蓝图。发展中的不和谐只能在发展中解决，发展是构建和谐的最好办法。

四、构建和谐企业的途径探讨

１．全面加强制度建设

（１）整章建制。应建立健全有利于构建和谐企业的规章制度。对照现有构建和谐企业的标准，以人为本，以协调处理各方面的关系为重点，重新对企业各项规章制度全面进行清理。运行有效的规章制度继续使用；对无效的或者不利于和谐的规章制度进行修改或者废止。重点检查、清理与员工切身利益密切相关的制度，如保险制度、用人制度、考核制度及各项福利制度、安全生产制度、环境保护制度等。

（２）规范程序。我们在企业管理工作中有时会遇到制度健全、但执行不力的现象。因此，必须规范程序，这对于构建和谐企业、保证制度得到有效的贯彻落实，具有极其重要的作用。

２．不断研究新的方式、方法

目前，计算机已得到广泛应用，我们要研究如何利用现代化手段，找出更适合职工需要、更贴近职工生活、员工喜闻乐见的方式和方法各抒己见。

我们可以利用ＯＡ系统或互联网设立言论专栏或者信箱，公布一些主要领导和专门从事思想政治工作人员的ＱＱ号码，定期开放。员工有些心里话不好当面讲的，在网上很容易讲。我们要利用这种资源平台，为构建和谐企业，为沟通工作、联络感情开辟一条新的通道。

３．发挥企业文化的功能和作用

企业文化的巨大作用和根本目的是要形成企业凝聚力。如何打造企业凝聚力？必须深入研究员工的真正需求，探究影响企业和谐的主要根源，寻求共识。

当前，石油行业与其他行业相比不再具有明显的行业优势。由于收入差距拉大，员工对企业的期望值提高，个人成功的愿望增强，个人价值的实现就意味着物质利益和社会地位的“双重”保证。因此，是否能满足员工群体和个人的成功愿望是影响企业和谐、塑造凝聚力的最主要根源。

创建学习型组织是搞好企业文化建设的有效途径，而这种组织的最大特点是沟通、互助、共享、培育起组织良好的民主型思维交流。强有力的企业文化能够以一种无形胜有形的力量化解矛盾，为构建和谐企业提供强有力的精神保障和智力支持。

综上所述，和谐是自然、质朴的原生境界，而不和谐是和谐的来源和动力。构建和谐的关键在于正确地认识、理解和谐及其秉承的态度。构建和谐永远是我们追求和奋斗的目标。

第五篇：对企业文化建设的认识

对企业文化建设的认识

只要有企业的存在，就一定会有标志着企业存在的文化，在企业发展的历史进程中，不是有没有企业文化的问题，而是我们是否意识到了企业文化的存在，只要当企业管理发展到了一定的阶段，人们才有可能意识到企业文化的存在，意识到企业文化的存在，才能够自觉的建设先进的企业文化。

企业文化是企业的灵魂，正如一个民族，当其已经失去了自己的语言文字，淡化了自己的信仰崇尚，中断了自己的传统习俗，那么这个民族叫什么名字已经不重要了，实际上已经名存实亡，这个民族将会溶解在其他民族之中，便不再有独立存在的价值，这和企业是否具有社会存在价值的道理是一样的，企业文化是能够企业存在的理由与根据。

企业文化是企业的信仰，它是企业全体员工共同崇奉的东西，是员工心目中神圣不可动摇的信念，这种信仰形成了企业的凝聚力，而这种凝聚力最终又转化为感染力和发展动力，由于企业的信仰存着在这无比巨大的价值，因此也就容易赢得顾客的信赖，最终使企业的市场竞争变化成企业文化的竞争，所以企业文化从根本上体现出了企业的竞争力。

企业文化具有共同认可的价值观。人们的行为总是受到人的思想支配，当人们从思想上体验到了某种价值，并从中 1 总结出某种观念，这就形成了信念，成为坚定不移的行动指南，当这种价值观被企业的全体员工共同崇奉，那么必将产生巨大的精神力量和强大的竞争力，这种价值观的形成不是盲从的产物，而是从中意识到自身的利益，体现了企业的价值，也体现了自身的价值。

价值观是企业员工实现共同目标的行为准则，企业文化是以价值观为核心展开的，价值观体现着一种利益，这种利益是企业和员工共同的利益，价值观作为企业生命力的体现，具有重要的作用，它决定了组织的特征，影响到企业的所有方面，一个企业重视什么，决定着企业的发展方向，重视的东西不同，发展的结果不同，重视什么，决定着企业风格和水平。

企业文化建设生产的不仅是精神财富，同时它还可以促进物质财富的生产，企业文化建设是一个复杂和艰巨的过程，企业文化建设最大的难点是对旧文化的改造，原有旧文化具有很强的习惯势力，如果这种文化的性质是落后的，就会产生很大惰性，制约企业的发展，克服这种情况难度就较大，比如当几家企业合并在一起要比新办一家企业难管理很多，原因就是原有的几家企业各自的文化在起作用，要想把几家文化融合成一种新文化同时又要这种文化具有先进的特征，确实是一项艰巨的任务。重新对旧文化准确评价是制定企业文化建设措施的依据，对一个企业来讲，必须明白一 个“一切成功都是历史的”，改革开放以来我们国家也曾涌现出了不少的企业家，但真正保持这种企业家称号的没有剩下多少，其原因：一是计划经济中曾经的先进企业，在市场经济由于其落后的文化传统，影响企业发展；二是盲目重复过去成功的做法，形成固有的传统势力，最终导致企业的失败，当然对旧文化我们不能简单给予否定，不能因企业文化建设中断企业的持续发展。要把那些有特色、有价值的内容保留下来，由于旧文化受传统支配会产生强大的习惯势力，如果不给人们以强烈震动，就不能使人们意识到问题的严重性，也不能使人们感受到管理者要改变现状的决心，要进行企业文化建设就必须在新旧文化之间划清一条明确的界线。

管理者想表明自己的决心，就要在典型的事件上鲜明的表明态度，给员工留下深刻的印象，当一个组织中已经形成一种坏习惯，进而已变成一种不良的传统，光靠一般的教育是扭转不过来的，最初阶段采取近于极端的措施还是比较有必要的。

事物的健康发展，是在不断自我否定中实现的，只有自觉地更新价值观，调整不适应新形势的内容，企业才能立于不败之地，企业文化的内涵才能不断的得到充实，企业的目标才能实现。

当前，在我国的企业中存在着两个问题，一是员工与企业利益上面存在着背离的现象；另一个是以人为本的问题有 待改善，不解决这些问题，企业文化建设必然只停留在形式上。把员工利益与企业利益联系起来，如果员工意识不到自身利益与企业的利益是密切相关的，那么价值观的共识必然是一句空话，要让员工认识到这种联系，不光是采用说教培训的方式，还应通过组织多种活动要让员工体验到这种联系。工会是企业与员工联系的桥梁，加强工会的建设，丰富工会的内容，强化职工民主管理尤其重要，企业是由人组成的，企业的“企”字就是人字头，一旦去掉这个人字头“企”就变成“止”字，因此企业文化建设，必须充分体现，以人为本的理念，体现对人的尊重，让员工有实现自身价值的平台。

企业文化建设不是一种权宜之计，也绝不是领导者在故作姿态，甚至不是领导者在告诫自己应当注意什么，而是领导者的信仰崇尚的一种精神，忠诚于自己所认定的价值观，它要通过各种方式传递给员工，要通过感染、教化、渗透的作用产生效果。

企业文化建设不是一朝一夕完成的，企业文化建设也不是轰轰烈烈的运动，而是在连续的过程中通过潜移默化的方式完成的，它是企业不断积累起来的成果，这些成果的产生就会显示出巨大的力量，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

不当之处，请领导、老师批评指正。