企业计划书要求

第一篇：企业计划书要求

企业计划书 企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

目录 定义

企业计划书又称商业计划书，是一份全方位描述企业发展的文件，是企业经营者素质的体现，是企业拥有良好融资能力、实现跨式发展的重要条件之一。一份完备的商业计划书，不仅是企业能否成功融资的关键因素，同时也是企业发展的核心管理工具。

企业计划书是企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过对项目调研、分析以及搜集整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求，向读者(投资商及其他相关人员)全面展示企业/项目目前状况及未来发展潜力的书面材料;商业计划书是包括项目筹融资、战略规划等经营活动的蓝图与指南，也是企业的行动纲领和执行方案。

企业计划书是国际惯例通用的标准文本格式形成的项目建议书，是全面介绍公司和项目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料

企业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了风险企业家自己。其次，商业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司商业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。

企业计划书是目前市场应用最多的应用写作文体之一。

企划书内容

1、计划摘要

计划摘要列在商业计划书书的最前面，它是浓缩了的商业计划书的精华。计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并做出判断。

计划摘要一般要有包括以下内容：公司介绍;主要产品和业务范围;市场概貌;营销策略;销售计划;生产管理计划;管理者及其组织;财务计划;资金需求状况等。

在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待企业现状、过去的背景和企业的经营范围。在这一部分中，要对企业以往的情况做客观的评述，不回避失误。中肯的分析往往更能赢得信任，从而使人容易认同企业的商业计划书。最后，还要介绍一下风险、企业家自己的背景、经历、经验和特长等。企业家的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。在这里，企业家应尽量突出自己的优点并表示自己强烈的进取精神，以给投资者留下一个好印象。

在计划摘要中，企业还必须要回答下列问题：

(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围;

(2)企业主要产品的内容;

(3)企业的市场在那里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求;

(4)企业的合伙人、投资人是谁;

(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。

摘要要尽量简明、生动。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。如果企业家了解他所做的事情，摘要仅需2页纸就足够了。如果企业家不了解自己正在做什么，摘要就可能要写20页纸以上。因此，有些投资家就依照摘要的长短来“把麦粒从谷壳中挑出来”。

2、产品(服务)介绍

在进行投资项目评估时，投资人最关心的问题之一就是，企业的产品、技术或服务能否以及在多大程度上解决现实生活中的问题，或者，风险企业的产品(服务)能否帮助顾客节约开支，增加收入。因此，产品介绍是商业计划书中必不可少的一项内容。通常，产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利。在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)作出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般的，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

一般地，产品介绍必须要回答以下问题：

(1)顾客希望企业的产品能解决什么问题，顾客能从企业的产品中获得什么好处?

(2)企业的产品与竞争对手的产品相比有哪些优缺点，顾客为什么会选择本企业的产品?

(3)企业为自己的产品采取了何种保护措施，企业拥有哪些专利、许可证，或与已申请专利的厂家达成了哪些协议?

(4)为什么企业的产品定价可以使企业产生足够的利润，为什么用户会大批量地购买企业的产品?

(5)企业采用何种方式去改进产品的质量、性能，企业对发展新产品有哪些计划等等。

产品(服务)介绍的内容比较具体，因而写起来相对容易。虽然夸赞自己的产品是推销所必需的，但应该注意，企业所做的每一项承诺都是“一笔债”，都要努力去兑现。要牢记，企业家和投资家所建立的是一种长期合作的伙伴关系。空口许诺，只能得意于一时。如果企业不能兑现承诺，不能偿还债务，企业的信誉必然要受到极大的损害，因而是真正的企业家所不屑为的。

3、人员及组织结构

有了产品之后，创业者第二步要做的就是结成一支有战斗力的管理队伍。企业管理的好坏，直接决定了企业经营风险的大小。而高素质的管理人员和良好的组织结构则是管理好企业的重要保证。因此，风险投资家会特别注重对管理队伍的评估。

企业的管理人员应该是互补型的，而且要具有团队精神。一个企业必须要具备负责产品设计与开发、市场营销、生产作业管理、企业理财等方面的专门人才。在商业计划书书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分商业计划书书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

4、市场预测

当企业要开发一种新产品或向新的市场扩展时，首先就要进行市场预测。如果预测的结果并不乐观，或者预测的可信度让人怀疑，那么投资者就要承担更大的风险，这对多数风险投资家来说都是不可接受的。

市场预测首先要对需求进行预测：市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。其次，市场预测还要包括对市场竞争的情况??企业所面对的竞争格局进行分析：市场中主要的竞争者有哪些?是否存在有利于本企业产品的市场空档?本企业预计的市场占有率是多少?本企业进入市场会引起竞争者怎样的反应，这些反应对企业会有什么影响?等等。在商业计划书书中，市场预测应包括以下内容：市场现状综述;竞争厂商概览;目标顾客和目标市场;本企业产品的市场地位;市场区格和特征等等。

企业对市场的预测应建立在严密、科学的市场调查基础上。企业所面对的市场，本来就有更加变幻不定的、难以捉摸的特点。因此，企业应尽量扩大收集信息的范围，重视对环境的预测和采用科学的预测手段和方法。企业家应牢记的是，市场预测不是凭空想象出来，对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

5、营销策略

营销是企业经营中最富挑战性的环节，影响营销策略的主要因素有：

(1)消费者的特点;

(2)产品的特性;

(3)企业自身的状况;

(4)市场环境方面的因素。最终影响营销策略的则是营销成本和营销效益因素。

在商业计划书中，营销策略应包括以下内容：

(1)市场机构和营销渠道的选择;

(2)营销队伍和管理;

(3)促销计划和广告策略;

(4)价格决策。

对创业企业来说，由于产品和企业的知名度低，很难进入其他企业已经稳定的销售渠道中去。因此，企业不得不暂时采取高成本低效益的营销战略，如上门推销，大打商品广告，向批发商和零售商让利，或交给任何愿意经销的企业销售。对发展企业来说，它一方面可以利用原来的销售渠道，另一方面也可以开发新的销售渠道以适应企业的发展。

6、制造计划

商业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：产品制造和技术设备现状;新产品投产计划;技术提升和设备更新的要求;质量控制和质量改进计划。

在寻求资金的过程中，为了增大企业在投资前的评估价值，企业家应尽量使生产制造计划更加详细、可靠。一般地，生产制造计划应回答以下问题：企业生产制造所需的厂房、设备情况如何;怎样保证新产品在进入规模生产时的稳定性和可靠性;设备的引进和安装情况，谁是供应商;生产线的设计与产品组装是怎样的;供货者的前置期和资源的需求量;生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制;物料需求计划及其保证措施;质量控制的方法是怎样的;相关的其他问题。

7、财务规划

财务规划需要花费较多的精力来做具体分析，其中就包括现金流量表，资产负债表以及损益表的制备。流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要有预先周详的计划和进行过程中的严格控制;损益表反映的是企业的赢利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。财务规划一般要包括以下内容：

(1)商业计划书的条件假设;

(2)预计的资产负债表;预计的损益表;现金收支分析;资金的来源和使用。

一份商业计划书概括地提出了在筹资过程中企业家需做的事情，而财务规划则是对商业计划书的支持和说明。因此，一份好的财务规划对评估企业所需的资金数量，提高企业取得资金的可能性是十分关键的。如果财务规划准备的不好，会给投资者以企业管理人员缺乏经验的印象，降低风险企业的评估价值，同时也会增加企业的经营风险，那么如何制订好财务规划呢?这首先要取决于企业的远景规划??是为一个新市场创造一个新产品，还是进入一个财务信息较多的已有市场。

着眼于一项新技术或创新产品的创业企业不可能参考现有市场的数据、价格和营销方式。因此，它要自己预测所进入市场的成长速度和可能获得纯利，并把它的设想、管理队伍和财务模型推销给投资者。而准备进入一个已有市场的企业则可以很容易地说明整个市场的规模和改进方式。企业可以在获得目标市场的信息的基础上，对企业头一年的销售规模进行规划。

企划书要求

企业的财务规划应保证和商业计划书的假设相一致。事实上，财务规划和企业的生产计划、人力资源计划、营销计划等都是密不可分的。要完成财务规划，必须要明确下列问题：

(1)产品在每一个期间的发出量有多大?

(2)什么时候开始产品线扩张?

(3)每件产品的生产费用是多少?

(4)每件产品的定价是多少?

(5)使用什么分销渠道，所预期的成本和利润是多少?

(6)需要雇佣那几种类型的人?

(7)雇佣何时开始，工资预算是多少?等等。

第二篇：计划书文档格式要求

文档格式要求

凡参加本次竞赛所上交的作品，其文档格式一律按照本排版要求统一填写，否则，将在材料分方面做相应扣分。

1、页面设置

纸型：A4

装订线：左侧

页码位置：下居中

页码符号：数字格式 1、2、3、……

页边距：（默认）上2.54厘米；下2.54厘米；左3.17厘米；右

3.17厘米；装订线0厘米

页眉：1.5厘米页脚：1.75厘米

2、字体、字号

正文：小4号宋体

标题：小2号黑体（加粗），居中

如：学院

一级标题：3号黑体（加粗），空两个字符

如：学院

二级标题：小3号黑体（加粗），空两个字符

如：学院

三级标题：4号黑体（加粗），空两个字符

如：学院

四级标题：小4号黑体（加粗），空两个字符

如：学院

3、标题格式

一级标题：一、二、三、……

二级标题：

（一）、（二）、（三）……

三级标题：1、2、3、……

四级标题：（1）、（2）、（3）……

4、行距：1.5倍行距

标题和一级标题与上下文字间空一行

第三篇：2011创业计划书要求范文

2011-2012学年第一学期

《大学生创业》选修课期末考试论文要求

一、考试形式：撰写个人创业计划书

二、提交时间：2011年12月1日至12月20日

三、创业计划书要求：

1．撰写前应在广泛进行市场调研，充分搜集信息，认真进行行业分析的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、有实施可能的创业计划书。

2．创业项目选题时要有所创新，要放开视野，发现现实中没有的、紧缺的获利机会进行创新。

3．创业计划书要求内容完整、简明扼要，格式清晰，版面美观大方，在符合基本要求的前提下，要求创意新颖，能充分体现个性而不落俗套，能充分展现当代大学生的创造能力和创新精神。

4．创业计划书必须包括封面、说明、目录、公司简介、项目背景、服务定位、市场分析、组织管理、财务预算等几个模块！

5．创业计划书要使用A4纸打印左侧装订（侧面装订），黑白、彩色均可，不提倡对参赛作品进行豪华包装。标题宋体（三号）加粗、正文宋体（小四）。

6.创业计划书的主要内容可通过网络搜集，但是创业项目，相关创意严禁抄袭、一旦发现剽窃行为，将取消期末考试成绩。

四、评分标准（满分100分）

1.封面设计（5分）

2.项目新颖、富有创意、内容阐述合理（70分）

3.语言连贯、逻辑性强（10分）

4.版面设计、能突出商业化，项目日后实现价值较高（15分）

第四篇：创业计划书格式要求

商业计划书格式要求

参赛的创业计划书应严格按照此要求进行排版

 内容

创业计划书内容应严格按照以下格式要求进行排版：

1)目录格式及字体要求如下例：

目录（——黑体小二）引 言（——宋体五号）....................错误！未定义书签。ABSTRACT.................错误！未定义书签。

1、执行总结（——仿宋五号）................错误！未定义书签。

1.1 公司概述（黑体五号）...............错误！未定义书签。

1.2 产品与服务..................错误！未定义书签。

1.3 技术背景...............错误！未定义书签。

1.4 市场与分析..................错误！未定义书签。

1.5 财务及预算..................错误！未定义书签。

1.6 结论......................错误！未定义书签。

2、公司概述……………………………………………………………………………………….6

2.1 公司名称、类型....................6

2.2 公司商标........................6 附录一（——宋体五号加粗）公司运行简要模式图（——黑体五号）错误！未定义书签。附录二 无土栽培用于生态装潢问卷调查................错误！未定义书签。附录三 关于花之洲生态装潢有限责任公司可行性的调查报告......错误！未定义书签。附录四 生态装潢家装需求统计表.............错误！未定义书签。附录五 与设备供应厂商的合同................错误！未定义书签。附录六 与房地产开发商的合同样本................错误！未定义书签。附录七 与用户的合同................错误！未定义书签。附录八 专家意见................错误！未定义书签。附录九 团队成员介绍................错误！未定义书签。附录十 致 谢...............错误！未定义书签。

2)正文内容格式及字体要求如下例：

引言（黑体小二）

生态，可以理解为生存的环境和条件。建筑物是人类生存环境或条件的重要主体之一，人们一生中有三分之一的时间是在建筑物内度过的…(宋体小四)

1、执行总结（黑体三号）

1.1公司概述（黑体小三号）

“花之洲生态装潢有限责任公司”拥有最先进的无土栽培系统技术，„（宋

体小四号）

1.1.5机构设置（黑体小四号）

除各级标题外的正文内容均为宋体小四号。

3)创业计划书中所出现的所有表格均为三线表，即没有竖线和中间的横线。

三线表通常只有3条线，即顶线、底线和栏目线（见图1，注意：没有竖线)。其中顶线和底线为粗线，栏目线为细线。当然，三线表并不一定只有3条线，必要时可加辅助线，但无论加多少条辅助线，仍称做三线表。三线表的组成要素包括：表序、表题、项目栏、表体、表注。

例如：

表8.1公司职工基本工资分配（宋体小四加粗）

事

月）

理 理

再例：

用数字、英文为新罗马（Times New Roman）字体。

 字号及其他规定

章标题黑体小2号字，多倍行距值1.25，段前20磅，段后10磅； 节标题黑体小3号字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行； 条标题黑体4号字，多倍行距值1.25，段前0.5行，段后0.5行； 款、项标题黑体小4号字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行； 正文宋体小4号字，多倍行距值1.25，段前0行，段后0行。

 页眉

除封面、内封，各页均应加页眉：在版芯上边线加粗、细双线（粗线在上，宽0.8mm），双线上居中打印页眉，字号为小5号宋体。单面印刷，页眉为“商业计划书”。

尹海勇特别提醒：

排版是项大工程，不要着急，那位同学不会的可以来找我学习，要特别注意使用“格式刷”这个工具，用熟了比较简便了就。

第五篇：创业计划书格式要求

创业计划书格式要求

1．版面尺寸：A4(210×297毫米)。

2．装订位置：左面竖装，装订位置距左边界5毫米。

3．正文位置：上、下边界25毫米、左边界30毫米、右边界30毫米。

4．页码：采用页脚方式设定，采用小4号宋体。5．计划书中自己填写的文字均用宋体小四号，20磅行距，首行空两个中文字符，标点用全角，西文及数字用半角。模板中已有的格式不得调整。一级标题“

一、”，左对齐，加黑宋体三号；

二级标题“

（一）”，左对齐，加黑宋体小三号； 三级标题“1.”，左对齐，加黑宋体四号；

四级标题“（1）”，左对齐，加黑宋体小四号。6．插图应与文字紧密配合，文图相符。每幅插图下方正文正中位置写图序，图序右方空一格写图题，宋体小四号。全文插图逐章单独编序，图序必须连续，不得重复或跳缺。7．每个表格应有自己的表题和表序，表序应写在表格上方正中，表序右方空一格接写表题，宋体小四号。表格格式采用简明三线表。全文的表格逐章编序，表序必须连续。

8．附录单独分页。“附录”标题居中，加黑宋体二号。

（原则上按照以上要求，有超出以上格式要求的计划书，请同学根据自身计划书灵活调整。一式两份纸质档）