第一篇：沙盘ceo总结
职务：CEO
任务：与销售一起研究市场，制定发展策略，根据策略与财务做预算，运营过程中把握企业发展方向，分析竞争对手，随时改变策略，稳定团队，促进团队合作，统一管理。
主要进行的决策：
1.确定企业的战略。企业的战略包括短期战略和长期战略，作为企业的CEO，应该能够立足现实并且预测未来。在短期战略方面，明确企业要立足于怎样的经营策略，比如广告费的支出，生产哪种产品，生产线的选择，筹资决策等。在长期战略方面，明确企业要开发什么产品的市场，该产品的市场开拓程度。
2.企业战略计划的调整决策。CEO需要实时监控经营战略的执行情况，根据市场情况略微调整战略计划。由于一些决策的判断失误，竞争对手的存在，以及企业自身经营的现状和发展趋势等因素的影响，往往使得企业不得不调整原来的战略计划，从而适应经营活动的发展。
决策的信息需求：
首先，CEO需要了解企业目前的财务状况和经营水平，这样才能较好的权衡企业的开发能力和未来发展的潜能，从而制定企业特点和企业能力的相适应的战略决策。
其次，在企业的经营过程中，CEO需要综合了解采购部门，生产部门，营销部门以及财务部门的经营状况，根据各部门的现状发现需要改进的地方，在生产线的扩建情况，广告支出的多少，订单的接受数量，生产方法的安排等方面都有所了解，从而通过综合分析，为企业的战略计划的调整作出决策。
构建一个信息系统考虑的方面：
哪些环节需要重点控制：主要先分析公司的目前流程，以及目前流程使得公司遇到哪些问题,公司需要解决哪些问题,哪些问题比较重要:
1.公司目前发展遇到的阻力,或者日常管理有哪些问题点，是否希望系统来解决
2.系统使用系统来实现哪些方面的管理和流程改善,3.客户的要求是什么，需要哪些技术和能力去满足
4.公司日常管理浪费或者根结点在哪里。库存不准？订单无法及时达交？库存管理混乱使得丢失状况严重？库存呆滞料多，大量占用公司的成本?客户资源容易丢失,造成客户流失的严重? 产品质量不稳定，无法满足客户需求？
销售数字不透明，企业经营方向不明确? 客户收款不及时,托帐懒帐比较多? 供应商管理不到位，品质和价格随意波动无法查阅和管理?
产线生产异常状况多，导致品质不良报废严重?
这些问题完成评估后，再决定系统如何去实现和解决或者帮助解决。
第二篇：沙盘-ceo总结
沙盘模拟----------CEO总结
1.CEO职责：
作为E组的CEO，我的主要职责是制定企业发展的总体计划，带领我的团队进行决策，审核财务状况，关注企业的盈亏情况，协调团队气氛等。
2.企业战略实施情况：
第一年
第一年，我们经过老师在教学年的指导后，对模拟的流程有了了解。在第一年的广告招标时我们没有一个制定具体的计划，经过商量取了一个非常中庸和保守的投标，并且在与D组的猜拳中有失利，使我们在第一年的拿到订单的货物数量非常少，而我们又在融资方面考虑的不够，没有一个大致的预算，加之P2、P3产品的研发费、市场开拓费以及生产线扩建费高昂，以至于现金在以后出现严重短缺。第二年
在第二年，为了赢取更多的订单我们加大了对广告的投放力度，但取得的订单仍旧不多。产品研发和市场开拓的进一步进行以及生产的需要，迫使我们在第二年的时候就借入了短期贷款，利息费用在一点点的加高，而生产利润却有限，企业的亏损程度达到了顶峰。第三年
第三年，是我们广告投放比较成功的一次，拿到的订单也比较满意，我们准备着在这一年取得翻身的机会，可是由于在生产上发现了一些问题，增加了变更费并且借入了高利贷，以及最终在财务记录的时候无法平帐只好盘亏，使组内的成员都很气馁，一时间没了信心。第四年
经过休养生息，重振士气，在第四年我们终于纠正了第二、三年犯的错误，组员们也有了重新再来的信心，在组织生产和财务记录也有有序和顺利的进行着，但毕竟到了第四年，生产线的也没有在关键的前两年改良，第四年的广告投放就缩减了很多，订单数量比预期要少，但我们仍旧用了最大的生产能力生产，为下年的生产做了准备。第五年
第五年的订单也是相对来说比较满意的一年，生产除了满足了订单的需求，也有少量的库存，企业的亏损在不断地减少，在生产力和订单以及资金都非常有限的情况下，基本已经达到了预期的效果，但高额的高利贷利息和贴现息仍旧让企业入不敷出，所有者权益持续下降。第六年
第六年的生产的的主要任务是把生产出来的产品卖出去，可是投放的广告并不成功，大量的资金被浪费掉了，生产的库存商品最终还有一些剩余，产品利润还掉了大部分的债务，企业的压力小了很多。
3.经验、教训与体会
经过两天的沙盘模拟让我真真切切的体会到了现实工作的困难程度，虽然我们小组最终没有取得一个很好的成绩，但是在过程中，面对遇到的困难，我们积极寻找解决的的方法，通过不断地协调和团队合作使得企业一步步向好的方向发展是我们收获的最宝贵的财富。
最终造成我们企业亏损的原因是很多原因的加总，我认为的原因有以下几点：
1.作为E组的CEO我的工作很失职，没有协调好组内成员关系，对开始的生产的了解很不全面，没有鼓励组内成员，提高成员凝聚力。
2.对资金需要没有预算，以至于前三年就出现了现金流的短缺，后三年借高利贷和不停的贴现应收账款。
3.决策没有指定一个总体战略，包括广告的投放、企业想要达到的最终规模、生产能力扩充以及产品研发和市场营销战略选择。
4.在第二三年的生产中没有及时改良生产线，提高生产效率，使得后来企业的盈利水平和其他组有了差距。
5.长期的高利贷利息让企业不堪重负，利润额几乎全部填补了利息，是企业以后的发展受到了极大的限制。
6.生产和记账的协调存在问题，明细账一直也没有跟得上、记清楚。我想导致我们小组失败的原因还有很多我没有发觉到的因素，模拟虽不是真实的企业，但我想真正的企业是更不允许有丝毫差池的吧，任何一点比竞争对手差，都会是企业的危机，任何一个疏忽都有可能是致命的。
这一次的模拟带给我们组的每个人都是深刻的记忆和反思，我们疏忽了一个团队协作的重要性，没有各司其职，想一想似乎每个人也都尽了所能，可还是不够用心，我们都是不能孤立的经营去一个企业，只有合作才能产生1+1>2的效应，也许这才是我的个人所缺失的，也是我们小组所缺失的，如果一个企业的核心人才有处于懈怠状态，企业不不可能有生命和活力的。怎样去和团队成员协调能够使成员认真工作是我以后要认真思考和学习的一门课程，正像管理沟通课程上学到得的，沟通的方式总是有很多种，同时也有一些技巧，但真正的沟通更讲求的是灵活。
我们没有在大学生活里得到很多的磨练，但这一次模拟对于即将走入社会的我们非常有意义，社会中的每个人生存始终是要依赖人，我们要学习的第一门课就是要学会怎样做人，做一个什么样的人。我想真正的工作中是不允许一个人情绪化的，即使失败即使困难，即使感觉受伤害，尤其是作为一个团队的领导者，更不能有不好的情绪倾向，情绪是会传染的，它会更加迅速和明显的反应在团队成员身上，进而影响工作效率，可在模拟中我却犯了错误，当团队士气低下的时候没有所反映，对于我自己是应该认真思考，怎样在进入以后做的更好。
两天的模拟让我们既紧张却又不顾一切的积极投身其中，学到了工作经验，也学到了怎样把知识学以致用。在模拟的时候，觉得事情想起来都是那么简单，可做起来要考虑的事情就有很多，在大学里我们真的应该多一些锻炼自己，不能等到进去社会才一点点的学习，这会让我们失去很多的机会。工作也许和学校会变得不一样，但失败进退输什么不能输掉信心和勇气，失败并不可怕可怕的是被失败打败，只要敢面对积极面对总结经验，成功的步伐就会加速到来。
第三篇：ERP沙盘CEO个人总结
B组
ERP沙盘推演实训CEO心得
职位：CEO 姓名：高世伟 学号：1206300148 为期九周的ERP沙盘模拟对抗训练顺利结束了，由原来的懵懂摸索到现在的随心应手，我们从中受益匪浅，令我们感到欣慰的是，公司在犯了多次错误后，由资金链濒临断裂到最后转危为安，这完全归功于组员们的齐心协力和默契配合。而我，有幸成为了B组的CEO。起初，我把各部门要做的工作都分配了下去，组员们都可以非常积极的完成。采购、生产、销售环环相扣，经小组讨论决定我们拟采用差异化经营的产品策略和相对保守的扩张战略。
第一年刚开始抢订单，我们投资五百万于广告项目。但由于是刚开始，总的市场订单数量不多，产品的需求也少，而且对于竞争市场的误判，以至于这一年我们虽然顺利完成了订单的目标，还是没有达到我们的市场预期。在面对少量的库存压力下，我给生产总监下达了指令开始研究P3产品研发和手工线变为全自动，满足P3产品的生产需求。从第二年开始，将重点生产P3，以P3主打差异化优势冲击市场。这一年的市场需求相对于第一年来说，有所增加，价格也相应的提高了，在这一年我公司的销售额也相应的提高，这一年我精心策划和准备第三年的生产和销售。第三年我们以盲目乐观的方式继续扩大产能以及开始在从市场的广度和深度进行开拓，并且在第二年优势的惯性的冲击下，第三年和第四年虽然出现短暂的流动资金吃紧，但与其他组差距并不是很大。情况在第五年发生逆转，我们的长期贷款、短贷面临偿还，之前我们研发P3，我们放弃了其它两种商品，但是其他组在看到P3产品的市场速度跟进，加之财务费用居高不下，广告市场开拓方面虽投入过多，但是效果不强，公司一度陷入危机。在吸取经验的前提下，小组内进行反思。第六年，在新的战略指导下，我们进行新的厂房和设备购买安装，扩大产能，另一方面尽量缩短广告投入和开发新市场投资，经过这年的努力，公司终于有了起色。第七年，投产的B厂房的三条全自动生产线开动，由于进行精密的采购计算和财务计算，我们的原材料供应控制的非常好，第七年终于拿下小组第三的成绩。第八年，我们延续第七年的动力，在经过一系列运作，我们的ABC三厂房的8条全自动线全部建成。很遗憾，由于之前的战略失误，我们最后与第二名擦肩而过。我们公司之所以能在濒临破产的情况下转危为安，这些都离不开团队各个组员的共同努力，我就对他们的工作表现进行总结
首先是财务总监和出纳，他们积极做好了每一笔资金的流入与支出，并对资金的需求与缺口做了详细的预测与分析，折旧费用、产品研发费用、生产线改造费用、市场开阔费用等等复杂而烦琐的工作，对财务的专业知识和心理素质是极
大的考验。以短贷增加现金流，以长贷增加固定资产，最后由于出现了失误，相应就出现了贴现。每次还贷和年末是财务最紧张的时候，但一个优秀的财务总监总能在关键的时刻发挥作用，当企业最危难的时候，财务都能给我们吃下一颗定心丸。其次是生产总监和采购总监，他们工作也做的非常好，这两个总监积极的配合，顺利的完成我给他们下达的指令和目标，为公司的生产做出了巨大的贡献。在者是营销总监，营销总监在产品的销售研发和市场的开拓都跟积极的沟通，而且她能运用图表和数据积极分析整个市场的情况，对公司的销售和未来的发展做出了巨大的贡献。还有企划主管积极提供其它公司情报，使我们了解了其他公司的战略走向。
经过这几天的模拟经营我得出以下几点经验。1.战略意识
作为一名管理者，首先必须有战略意识。一家公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测未来，也能立足现实。我们公司在一开始就另辟蹊径，看中了P3产品市场，并及时开拓相关市场，这就是长期战略和短期战术的一个结合。
2.管理能力：
管理是企业经营的核心，直接影响企业本身的生存和发展，管理能力应包括宏观管理能力和微观管理能力。宏观管理能力是指管理者能从整个市场整个企业出发，从一个比较全面的角度对企业进行管理的能力；微观管理能力是指具体到某一个部门的管理能力，如生产管理能力、财务管理能力等。
3.企业家素质：
企业是面向市场的，而市场是多变的，有些时候甚至是不可预测、充满危机的，企业可能会因此陷入困境，进退维谷。这就要求管理者要有良好的企业家素质，具体包括危机意识、责任心和抗压能力。我们公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过左思右想，面临破产的边缘，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。
4.知识结构：
企业的正常运作，包括了生产、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完整的知识结构，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中筛选出有用的信息。当然，完整并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更应该是有所特长，同时对其他方面都有所了解。
5.创新精神：
穷则变，变则通。创新是企业发展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观情况及时作出相应的调整变革。
6.团队合作精神：
团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有7个成员，他们各有所长，因为我们能同心协力，才使得公司度过了难关。
通过这次的模拟经营使我受益匪浅，也得到了很多教训，也感受到了团队的重要性，要想经营好一个公司靠自己是不行的，只有团队成员的通力合作，公司的才有所成长。公司的经营的起始要经得起考验，要有足够的强的承受能力，同时还要有独到的眼光和另辟蹊径的勇气。创新、变通是我的模拟公司走了下来，在未来变幻不定的大的环境下，我们创新意识，或许是突围的不二选择。
第四篇：ERP沙盘模拟CEO总结
CEO个人总结
为期一周的ERP沙盘模拟很快就结束了，由原来的懵懂求教到现在的得心应手，我们从中受益匪浅，沙盘模拟，虽然很累，虽然经历了挫折，但过得很有意义、很充实。
在我们团队中，我有幸被选为CEO，作为一个CEO，制定一个好的战略是一个公司经营的根本，所以为了让队友们不失望，更为了寻找一个好的经营策略，回去以后我冥思苦想，寝食难安，经过慎重考虑.我从一无所知到懂得了应该拥有全盘观念，长远目标，这次模拟经营给了我一次很好的学习经历。我也尽了我最大的努力，和我的团队进行协作，为我们公司的创建与发展做出了努力。
经过这1周激烈而精彩的ERP沙盘模拟实训，我门模拟了6年手工沙盘与4年电子沙盘经营，在这12年的经营当中，我学到了许多知识，获益匪浅。在手工与电子的模拟操作中，我们都是采取先制定计划，再付诸实行，以季度为单位这样的做法，优点是可以较为全面而缜密的把握经营方案，缺点则是过多的犹豫造成时间较急，到后面由于慌张错失了一些好时机。
手工操作的实际经营里：
刚开始时，我们对游戏规则都不是很了解，我们都是懵懂求教，正由于对沙盘的操作流程，所有者权益与长短贷的影响都不是
很清楚，操作起来比较吃力，计划不够周到，目的性不强。尽量围绕着公司的经营目标——力争第一，远离破产。但是世事往往都是事与愿违的，我们一直都在努力着，但结果却不是很理想。
从一开始，我们考虑到P4产品的成本比较高，而市场的需求量也不多，也许其他组的同学都不会打算多生产，然而其他的产品应该会比较多商家做，所以我们打算绕开抢单的风潮，从而我们就选择来个冒险的，把主攻P4产品以及进军国际市场作为我们的最终目标。但是我们没有很好的计划着每一年该做的，首先是我们的广告投放比较失败，拿不到好的订单，导致我们的收入不高，难以维持公司的费用开支，还有就是我们的生产线不够，我们从第一年一开始就把接手时已存在的1条半自动和2条手工生产线变卖了，换成了两条全自动生产线。最后导致生产量不够，造成了一个恶性循环。所以的这些综合起来，就让我们顺理成章的拿了“第一名”。但是令我感到欣慰的是，我们虽然犯下了不少的错误，但我们大家一起想办法度过难关。不论最后的分数是高是低，我们5个组员始终都在一起，不被困难吓倒。Because we are a team！我们没有因此而气馁，我们反而会更努力了。手工沙盘的经营为我们敲了警钟，我们团队开始策划更好更完善的方案。
电子沙盘的实际操作：
电子沙盘由于起始与手工不同，于是我们想尽办法起死回生，但是电子沙盘的进展速度快，更加类似实际生活的商场经营，考虑到这些原因，我组织了团队在经营前开了一个会，制定出电子沙盘的目标与4年生产经营计划，对市场预测的透彻而准确的分析，经营中我们坚持谨慎与果断，在事前谨慎权衡利弊，在机会来临时果断的抓住、不犹豫。做了充分准备工作的情况下，我们真的有所突破了，虽然我们到达不了顺数的第一，但是我们前进了两个名次，这些都出乎我组员们的意料，同时也很兴奋，因为我们赢了我们自己。
这10年的经营管理，让我有不少心得体会：
一． 重视人才，培养团队向心力。虽说我们团队存在分工不够细，导致有的成员工作量大，有的成员则出现跟不上流程的现象。但是总体来讲，我们“兄妹”团队还是筑起了向心力，大家都为目标而努力着。这也让我认识到，商场中，成立一个优秀的团队意味着成功的第一步。
二． 市场调研的重要性。正所谓“知己知彼，方能百战百胜”。在商场操作中，通过合法而合理的渠道了解到竞争对手们的经营策略，估计揣摩他们的经营方针与接下来的走向是必要且重要的。
三． 工作中要总结经验，确立更好的计划。每一个策略跟每一季度，每一年的经验，都是宝贵财富，要善于利用报表数据，并且从中提炼出真正有益于公司发展的好点子。在实验中便可发现，投入的广告费的多少有时会影响到利润的多少，所以应该引起重视，总结经验作出分析，以做出合理决策。
四． 诚信。人无信不立。事实证明，在这个社会里，只要你诚信经营，那么你离成功便不远了，因为没有人不愿意跟诚实守信之人打交道。
五． 共赢理念。打ERP之初，我还是有着只顾自家公司的狭隘想法，其实，只要彼此不是竞争强烈职对手，或者说彼此通过合作均能拿到利益。那么何乐而不为呢，一家公司拥有市场，一家公司拥有高产量，那么利用组间交易，彼此共赢是完全合理而且有利的啊。
六． 个人能力的激发。一流的老总会激发职员们的思想与能力。二流的老总便只能激起职员们的用心工作。所以，我很认可一个高明的CEO应该懂得用人，将团队的激情点燃，让大家都开始用心，用脑，去开发自己。同样的，整个公司也就蜕变得更加强大。
七． 职业定位。本次沙盘模拟让我认识到：干一行，要爱一
行。既然已经开始了第一步，那么就要为最终美好的目标而去投入，去努力。做好职业定位，不骄不躁，认真走好每一步，才是日后成功的硬道理。
经过这次短短1周的沙盘模拟，我对于商战与公司经营管理有了更深的认识，也更懂得了团队之间的协作与合理分工的重要性，明白到目标要放长远，不要只顾着眼前的蝇头小利，眼光要看远，从大局出发。通过实践，把理论知识跟实际操作结合起来，那么这才能成为我们一生的财富。
第五篇：ERP沙盘模拟CEO总结
ERP电子沙盘模拟总结
ERP（企业资源规划）电子沙盘模拟训练，即以一套电子沙盘软件为载体，模拟一家企业的主要职能部门和企业运营的战略规划、市场营销、产品研发、生产组织、财务核算等关键环节，把企业运营所处的环境抽象为一系列的规则，由学员组成的管理团队分别经营，意在通过模拟企业数年的经营，使学员充分理解财务管理的职能，认识企业运营的基本环节。
在本次长达十个季度的企业经营实战演练中，在了解基本规则与步骤之后，经过小组的共同讨论，我非常荣幸地担任了我们6组的CEO角色。
在现代市场经济体制下，企业把企业的经营管理决策权交给最有能力去管理公司的人，这个人就是CEO，也就是首席执行官。CEO直接向公司的董事会负责，在公司或组织内部拥有最终的执行经营管理决策的权力。
其主要职责主要有：
对公司运营的一切重大经营运作事项进行决策，包括对财务、经营方向、业务范围的增减等；参与董事会的决策，执行董事会的决议；主持公司的日常业务活动；对外签订合同或处理业务；任免公司的高层管理人员；定期向董事会报告业务情况，提交报告。此外，CEO的其他职责还可以包括树立、巩固或变更企业文化，团队建设等等。
那么，推及到本次的电子沙盘模拟训练中，小组CEO的具体岗位职责是：根据团队人员具体情况任命管理人员、制定企业发展战略规划、审核财务总监的预算报告据此带领团队共同决定企业决策、审核财务状况以及听取企业盈利（亏损）状况，此外，在团队中意见不同时，衡量作出决策。
接下来简单说一下我们小组在进行推演的十个季度内的一些基本情况：在刚开始前四个季度内，初始资金为300万情况还是比较乐观，根据小组内的讨论，我们决定采用高研发高投入战略，根据商业新闻分析得出，到了后期，市场都需要认证资质，而且后期需要扩大生产和市场而前期则有空余资金所以及时着手ISO9000和ISO14000认证。分析市场之后，我们认为商务人士产品有更大的利润空间，而中老年的发展前景稍差，故舍弃中老年而研发商务人士，而青少年产品虽然在未来一段时间内销售量呈现下降趋势，但依旧有很大利润空间，故保留。通过市场区域分析，我们认为前期各组一定集中于开发周期为一，二周期的市场，如果我们也这样做，那么到了中期势必就有很大的竞争压力，后期更不好运营，所以经过讨论我们决定开发一期市场作为前期发展的平台，开发较为冷门的三期市场西北、西南，作为我们中后期发展的主要平台。为了保证资金的充裕并配合我们的战略决策，所以在一开始就贷款150万。
在中期的五六七季度，高研发抢占西北西南战略得到了回报，获得了丰厚的利润，在这一期间我们依然扩大生产，开拓市场，为后期激烈的市场竞争做准备，西北西南市场的市场占有率方面我们获得了市场第一的位置。由于考虑到后期各组一定会在各个市场上激烈竞争，所以我们决定继续开拓市场分散产品库存的压力，而不是把大量的产品集中于几个狭窄的市场之中，故我们开拓了东北，华北的青少年和商务人士市场。
在后期的三个季度中，各组大多都已开发出了商务人士以及中老年，市场竞争更加激烈，各组竞相压价都努力要把自己的库存都卖出去。为了能在后期能与其他各组竞争，我们也继续增加了广告投入，同时也压低了产品价格，尽量获得订单减少库存，获得利润。
作为小组的CEO，我经过反思，总结出以下几条经验教训：
1、中期没有及时调整战略：我们组前期的总体战略是放弃中老年产品，当时考虑中老年产品利润空间不大，但是在中后期各组都把主要目标放在了商务人士产品上，竞争十分激烈。在此时，我们依然把主要精力放在了商务人士产品上，而此时的中老年市场反而没有太多的竞争，我们应该在此时研发中老年产品规避市场竞争和风险。
2、市场调研不够充分：在第二期的定价时，我们想当然的认为市场竞争不多，所以价格定得比较高，结果导致订单获得的数量远没有我们预期的好，也产生了货物的挤压。随着市场的发展，我们也更加重视了市场的调研。但是在后期，由于我们没有考虑的价格战进行的是如此激烈，所以还是在定价上吃了亏。
3、财务预算：在试运营阶段，我们发现虽然电子沙盘与物理沙盘相比，不确定因素减少，但是资金预算依然十分重要，资金充裕与否决定了企业是否能够健康发展。看到这点我们决定使用Excel作为我们小组在模拟过程中的助手，提前做好一到十期的资金预算，以防出现类似运营中因为资金不足而被迫变卖生产线和厂房等不利于企业发展的情况出现。
4、小组分工的不够具体：其实，我们小组尽管进行了详细的任务分工，每个人都有具体的任务去完成，但是在实验过程中发生了一些人事变动一定程度上影响了企业的发展。
必须要说的是，整个模拟已经落下帷幕，其间的满足也好，遗憾也罢都给我们留下了很多的收获以及感悟去慢慢体会，通过这次模拟，使得我对财务预算有了更深刻的认识，一个以营利为目的的组织中，财务永远是总线。同时，也对现代企业的运营及管理、ERP的管理及流程有了更深入更深层次的了解。
最后，感谢6组所有成员对我的信任让我得以出任小组CEO，以及在我任职期间对我本人以及小组所做出的贡献及帮助；感谢所有其他7个小组“竞争对手”和我们一起成长一起进步；感谢武老师给我们这次模拟体验机会，再次感谢！
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