第一篇:仓库组年底总结
2012年仓库组工作总结
时光飞逝,转眼2012年已过去了,迎来了2013年,让我们来对2012年做一个大盘点吧!
在2012年我们仓库人员严格把关,防止不合格原辅材料,产品及其他物资流入仓库,并且建立了相关的台账,仓库的物品也堆放整齐了,并且都做了相应的标识,做到了仓库规定的物品堆放整齐、清晰明了,在2012年最值得高兴的就是我们公司通过了两次认证,仓库人员在认证过程中积极主动,任劳任怨完成上级下达的命令,并在最后取得了可喜的成绩,还有一点不足就是仓库人员流动性比较大,一年中换了两次。
在2012年的工作中,虽然有了一定的成绩,但在一些方面仍存在着不足,个别工作做的还不够完善,还有待在2013年的工作中加以改进,在新的一年里,我们仓库将认真学习公司制度并和公司并肩共创辉煌的明天!
仓库组
二〇一三年一月十四日
第二篇:仓库组岗位职责
仓库组工作职责
1,服从主管的工作安排,并按时完成主管下达的各项任务与目标。
2,对仓库所有财产安全负责(对仓库门禁管制要求)仓库区门禁管制的执行,非分拣组的人员不能够进入,如没有经过主管同意的,要及时制止,不听劝阻的,要报告主管处。
3,接收货品,依清单核对数量入库,并对货品进出数量准确统计(每日下班前半小时统计各项数据), 4,仓库报损数据的统计,并上报到助理处集中处理。5, 每月要对产品进行抽查盘点,并提供数据到主管处。6,对其他组别有困难的时候要主动前往协助。
7,仓库组的人员要对仓库区货品陈列负责,所有的产品要按库位,产品系列,大小进行有序的存放。
8,给打包组提供包材供应,正常供应货品到分拣区,并上架到对应的储位架上面。
9,仓库区的7S执行,要保持一个舒适的工作环境。
第三篇:仓库总结
2011半年工作总结
转眼2011年即将过去,在公司领导的带动下,全体成员的帮助下,我们紧紧围绕成品物资仓库工作,充分发挥岗位职能,不断改进工作方法,提高工作效率,较好的完成了各项任务。回想过去,面对眼前,展望未来!有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚.即将过去的一年是我们仓库全体人员齐心协力,奋力开拓的一年,更是每个仓库成员接受挑战,逐步成长的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中得出经验,为以后的工作做好更充分的计划准备。2011年仓库管理总结报告如下:
一 2011年工作分析以及所遇问题
一.在这一年的工作中,我们不断学习公司相关精神,物资管理,计算机操作等知识,以求不断提高自身素养。强化工作职能,搞好成品管理。我主要负责成品管理,在工作中能够严格要求自己,保证入库,出库,出仓的数据准确,保证成品发货的准确性。
二. 做好仓库日常卫生工作,尽可能将仓库内部打扫并整洁,及时清理垃圾,根据情况整理库存,并积极向6S管理靠近。
辞旧迎新,在总结本年工作的同时,针对自己工作中存在的性格急躁,不善讲究工作方式等问题,明年我争取端正态度,努力克服。每天的工作中都有很多问题发生,发现问题并在第一时间去解决,加强学习
仓储保管,物流相关知识,这是我还有所欠缺的,我想通过学习能有更大的进步。困难是绊脚石,更是前进的基石,在努力发扬优点的同时,更应该学会改进不足,知耻而后勇,相信在大家的共同努力下,成品管理一定会再崭新姿。
目前成品管理还存在一些问题,比如管理员的责任心,工作模式的粗放化,为成品质量及发货效率带来了极为滞后的不利因素,另外业务员开单的疏忽,导致质检经常性将客户不同单号的成品混杂堆放,给仓库的正常工作带来阻碍,既耽误了发货的时间,又降低了工作效率,给成品的顺利出库带来不便。因此我们有必要善于发现问题,把握问题,及时反映问题,争取在第一时间内去解决,不要给业务和客户带来麻烦与困难。
回想这半年的工作,有得有失,做为仓库的主要成员,在工作中要对每一个细节进行检查核对,对工作的经验进行总结分析。只有从如何节约时间,如何提高效率,如何使仓管员的工作标准化,才能提高每个仓管的操作技能水平,减少工作当中的失误事件的发生。每天对于工作当中遇到的难题加以不断的完善,相互学习才能使工作的开展更进一步,达到新的层次,管理水平进入新的篇章。
二、2012年展望
在过去的一年里有得有失,但这都是我生活中最大的财富。在新的一年里,我将改正自身不足,继续加强理论学习,牢固树立服务是第一
位的观念,力求做到微笑服务,另外加强学习仓储保管,充分利用ERP系统,提高工作效率.使工作再上新的台阶。在挥手昨天的时刻,我们将迎来新的一年,对过去的不足,我们将不懈的努力做到最好,我们将会用行动来证明我们的努力,获取不是靠辉煌的方式,而是靠不断的努力,我相信在所有同事的共同努力下,梦兰东华的明天将更加精彩。2012年是全新的一年,也是另一个挑战的开始,我们将努力改正过去一年中的不足,把新一年的工作做得更好,为公司的发展前景尽一份力。
感谢公司给了我这么一次发展的机会。
感谢公司领导对我的充分信任和悉心指教。
感谢同事给我的支持和鼓励。
祝公司在新的一年里更上一层楼,取得更好的业绩。
仓库
2011-12-27
第四篇:仓库物流打包组工作流程
1,打包员在装箱员完成装箱,并放置好装箱单后,确认无误,封箱打包,有客户要求要套
袋的,按客户要求套袋
2,打包员在出货文员手中拿到出货清单,通过箱号找到对应的箱子,放置其中,并在箱外
贴上“内有清单”贴纸
3,打包员将打包好的箱子,堆放在指定区域
4,物流组长安排好每天装车发货,装车前,按礼品单,加急单为先,再按先配先出的原则,抄写要发货的箱号,抄写好后交给司机,排好箱子的装车次序
5,排好顺序后,打包员将箱子拉倒货车旁边,按照已排好的顺序依次装车。装车中司机和
物流组长注意核对各个客户发货数量是否与抄写箱号数一致。
6,装车完毕后,物流组长与司机交接发货装车表,司机到托运部发货,司机发完货后,将
装车表和托运单带公司,交给销售部
这是物流组的工作流程。
第五篇:物流仓库收货组工作流程
收货上架组
1,收货员收到厂家送货后,首先检查与开发生产通知送货内容是否一致,再检查厂家
有无质检单,送货单上有无采购单号,通知仓库货架负责人找出该厂家货品摆放仓位后,安排厂家卸货
2,收货员同厂家送货员一起清点,核对送货实物与送货单数据是否一致,并抽检30%
货品是否有外贴贴纸,若有相关问题,立即给予厂家按收货流程处理(少一罚十)。
(1)供应商没有现场清点数量的,只能签收件数,注明:暂收XX件,数量待点。
(2)上架时实际数量与送货单不符时,立即与供应商联系确认,最长不能超过24小时。
3,安排清点同时,收货员与货架负责人确认好安排的货架仓位,以同数量堆码,开始
将货品上架;清点完成后,按实际数量签收工厂《送货单》,写好库存卡,黑板,然后交予进仓文员打《入库单》,并带回广州(交广州物流仓储王勇转交厂家)。
4,文员将送货单入库完成后,收货员在入库文员手中拿到两联入库单,交一份给货架
负责人确认,复核数量,并检查丽晶数是否有误;若有差异,报上架组管理确认,并由上架组长为直接责任人填写《过失确认单》。
1、广州仓转东莞仓货品,视同供应商,按照上述流程执行,收货清点后,签收《送货单》
直接回传广州仓主管。
以上是厂家来货上架组工作流程。