经运室1011年工作总结及2012年工作计划[精选]

第一篇：经运室1011年工作总结及2012年工作计划[精选]

经运室2011年工作总结及2012年工作计划

（一）1-10月工业生产目标完成情况

2011年10月柳江县92家规模以上工业企业单月完成产值为16.24亿元，同比增长79.86 %； 1-10月累计完成工业总产值122.19亿元，同比增长24.72%，完成柳江县年度任务目标170亿元的71.88%，进度比时间慢11.5个百分点，完成柳州市工信委下达的年度目标任务182亿元的67.14%，进度比时间慢16.2个百分点。进度与县里下达的目标任务（1-10月141.7亿）绝对缺口是19.5元，与市工信委下达的目标任务（1-10月151.7）绝对缺口是29.5元，规模以上经济总体有所好转，但与我县调控产值目标缺口依然较大。

（二）继续实施亿元企业、规模企业、成长型企业培育工程，1-10月新增产值超亿元以上企业4家，新增规模以上企业1家。

1、抓好新增亿元产值企业培育工作。

1一10月，7家新增亿元重点培育对象，已有4家实现新上亿元，其中：柳州市森辉机械有限公司（14911万元）、柳州市富英华工贸有限公司（12596万元）、柳州盛泰汽车部件有限公司（11182万元）、柳州恒泰食品有限公司（11908万元）等4家提前2个月成为新增亿元企业。重点培育企业另外还有广西德邦科技有限公司（9739万元）、柳州日高橡胶制品有限责任公司（9586万元）、广西天天乐药业有限公司（9522万元）等3家正在培育期。7家企业累计完成工业总产值89645万元。

2、抓好规模以下企业上规模工作。

一、培育规模以下企业上规模工作（主要针对年主营业务收入1000-2000万元企业）

第一，选择了一批具有发展潜力的企业(柳州旗辉环保机械

有限公司、柳江县龙满机械部件有限责任公司)等10家企业进行重点培育；第二,做好跟踪服务工作，深入企业调研，切实帮助企业协调解决生产经营中的实际困难和问题；第三，加强对这些企业的扶持力度，尤其是在供地、供电、贷款等相关方面给予大力的支持。第四，通过有计划推动同行业企业兼并、重组、联合、控股等方式，升级为新增规模以上企业。

二、培育方式和途径

规模以下工业中小企业培育采取企业自主经营、政策资金扶持、机构优先服务等方式。主要途径有：一是中小企业加快实施技术创新、技术改造、软硬件环境建设，以调整优化结构、提升发展规模、强化管理水平； 二是支持中小企业发展的各类政策优先倾斜支持规下企业；三是用中小企业发展的各类财政专项资金给予支持，特别是县级中小企业发展专项资金倾斜扶持；四是县中小企业服务体系（机构）在融资及信用担保、技术及管理人才培训、信息服务及信息化建设、创新研发及技术服务、生产销售及市场开拓管理咨询、维权投诉服务等方面为重点培育企业优先提供优惠服务和支持；五是积极为培育规下企业技改项目争取上级企业挖潜改造资金和县域工业发展资金等扶持资金支持；六是拓宽金融服务推动规下企业升级发展的途径，创建融资平台，创新金融信贷担保模式，探索园区企业联保等新型担保方式，使金融信贷和技改扶持成为推动规下企业发展壮大的强大引擎；七是推进国有和集体企业改制，妥善安臵企业职工，盘活规下企业资产，促进资源的优化配臵；八是继续深入挖掘国家、自治区、柳州市及我县各级政府涉企优惠政策，组织规下企业申报各项财政资金扶持，增强规下企业发展信心。

1-10月获批新增入统规模以上企业1家，全县规模以上达到92家，较年初净增1家。

3、抓好成长型企业培育工作。

一是做好发展潜力好的企业纳入2011年柳州市成长型企业推荐申报。今年积极协助组织30家发展前景好的企业申报2011年柳州市成长型企业。目前，柳州市动力宝电源科技有限公司等25家企业获准纳入2011年柳州市成长型企业重点培育企业。二是抓好重点培育企业推荐2011年第一批技改挖潜资金、技术创新专项资金等的申报工作。今年已组织成长计划企业中的10多家企业申报柳州市2011年第一批挖潜改造扶持资金和中小企业县域工业发展资金。截止目前，共有双飞公司获得40万元技术改造专项资金、广西柳州市古岭酒厂获得70万元自治区中小企业发展专项资金扶持资金的扶持。三是做好跟踪服务工作。深入企业调研，切实帮助企业协调解决生产经营中的实际困难和问题。

（三）今年全年形势分析

从1-10月份工业经济总体运行上看，说明国际经济形势不景气继续影响我县工业各行业经济，不确定因素仍然很多。

有利因素：一是进入四季度，现有企业拓展市场仍有一定空间，部分企业产销形势要好于前三季度；二是新兴工业园、洛满工业片区等园区内部分在建项目陆续完工投产，形成一定新的增量；三是通过盘活存量土地或在原有场地进行技术改造，也形成一定程度的增量。

不利因素：

1、受国家汽车政策调整及汽车市场疲软，柳州市几大主机厂的生产经营形势低落对我县汽配、机械行业受到了一定的影响。汽车零部件产业、机械制造业作为我县2大支柱产业，产销形势依然严峻，进入三季度淡季来临，企业产品定单减少，拉动力不强，增长乏力，四季度的产销形势依然不明朗；制药业市场竞争激烈，维持增长难度加大；农产品加工业、水泥建材等传统产业同样存在市场竞争因素，生产波动较大。

2、今年6-10月及后面2个月，电力供应紧张是影响我县规

模以上工业运行质量最主要的原因之一，电力供应紧张、频繁拉闸限电导致企业正常生产秩序遭到破坏，生产经营各项指标的完成持续滞后，工业生产组织困难和压力空前巨大。（从2011年的单月产值分析来看，从6月开始，因电力供应不足的影响，产值从前6月的单月平均产值13.37亿元下降为6.95亿元（7、8、9月单月平均产值)。）电力紧张还在持续影响工业生产，因此要完成年度目标极其困难。

2011年全年产值预计：规模以上工业产值预计11月产值形势有所好转，预计11月完成规模以上工业产值在23亿元左右，12月完成25亿元，全年实现产值170.19亿元，完成柳江县年度目标任务170亿元的101%，完成柳州市年度目标182.5亿元的93.15%。

(四)、2012年工业经济目标任务

1、主要经济指标：工业总产值增长20%以上，达到260亿元以上。

2、主要工作措施

一、继续围绕“柳州三年工业再创2000亿工程”，全面实施“柳江县三年工业450亿工程”，突出“五个抓”，力保工业稳步发展。

一是抓氛围营造，坚定不移突出推进工业发展。工业发展事关经济总量做大，事关财政税收，事关就业稳定，必须牢固树立“突出工业、推进工业、坚定不移做强工业”的发展意识，形成领导上下齐抓工业的浓厚氛围。二是抓项目引领，推进工业发展后劲不断夯实。加大工业投资是拉动内需，带动产业发展，保持明年工业经济持续较快增长的现实需要。三是抓做优促强，推进企业提升管理水平和竞争能力。实施“小企业上规模”工程，推动临界规模工业上规模；狠抓经济增长点，拉动全县工业发展。扶持培育一些企业扩大生产规模，规范管理，增强竞争能力，成为全区乃至全国同行业最大企业，重点支持培育花红药业成为同行业的骄者。四是抓主动服务，推进工业发展环境日益优化。一要着力加强保障调度。二是着力帮助企业破解市场制约。三是着力协调解决企业融资困难。五是抓强化监管，推进工业发展目标落到实处。重点抓好四项工作：一要加强工业运行的监测分析。二要加强工业运行督查。要根据“月分析、季督查、半年小结”制度加大督促检查，对工业发展各项指标完成情况和各项工业发展政策措施的落实情况进行督查，推动工业发展各项举措落到实处。三要构建和谐企业文化。企业老板要善待职工，增强企业凝聚力，提升职工创造力，打造企业文化特色品牌，以人为本，共建和谐。四要创建平安企业。开展企业安全生产大排查活动，确保无重特大事故。

二、继续深入挖掘国家、自治区、柳州市及我县各级政府涉企优惠政策，组织企业申报各项财政资金扶持，增强企业发展信心。

一是加强对现有优惠政策的宣传，适时组织财税、招商等部门深入企业发放政策读本、开展政策宣讲会，结合企业自身特点，通过各种形式帮助企业及时了解并掌握各项惠及企业的政策措施。二是认真研究和深入挖掘涉企优惠政策条款，继续组织符合条件的中小企业和优质项目申报区、市和我县相关政策资金的扶持；加强对企业申报资金扶持的指导和服务，尽可能降低企业申报前期的无形负担和有形成本。

三、按要求做好企业节能减排工作，加强对高耗能、高污染行业和重点企业的监测和调控，努力提升我县工业可持续发展能力。

一是每月收集整理重点行业、重点企业能耗数据，做好纵向及横向的交叉分析和对比，建立和完善企业能耗状况和污染物排放量动态快速反应机制，及时调查掌握能耗、污染物排放量变化

原因；加强与市经委直管科室的沟通联系，做好数据汇总、分析报告撰写等工作。二是落实各级政府有关节能减排的相关法律法规，对违反法律法规、滥排滥放污染物的企业绝不姑息隐瞒，坚决举报；另一方面，对通过技术改造和设备更新，使能耗水平及污染物排放量均有明显降低、经济效益和生态效益均得到提升的企业，优先推荐其申报各项节能减排扶持资金，优先安排其申购各类享受政府补贴的工业产品附属设施设备，提升其内在竞争力。

四、做好二、三工业开发区企业搬迁的相关协调服务工作，认真贯彻落实柳江县“退城进园”发展战略，优化我县工业布局。

一是继续深入企业调研，作好企业搬迁相关政策的宣传和解读工作，收集并在我局权责范围内解答企业有关疑问，减轻企业顾虑，减少老工业基地优质企业资源的流失。二是整理和充实调研数据，切实掌握企业生产经营真实现状，了解企业搬迁意愿，结合我县当前工业用地规划，合理引导企业搬迁，避免搬迁企业数量较多、用地意向过于集中而造成的土地供需不平衡局面的出现。

第二篇：经调室2012半年工作总结

经调室2012年半年工作总结

县政府经调室

2012年6月

2012年是我县“大干新三年、实现新跨越”的收官之年。半年来，我室在县政府、政府办的正确领导和亲切关怀下，在市政府研究室的精心指导下，紧紧围绕县委、县政府中心工作，当好参谋、办好事务、搞好服务，较好地完成了各项工作任务。现将有关情况总结如下：

一、精益求精，狠抓各类材料质量。上半年，我们围绕“出精品、上层次、求突破、争一流”的目标，认真把握领导意图，完善领导思路，狠抓文字起草质量，努力做到推陈出新、优质高效。我们按照研究政策、吃透上情，深入基层、掌握实情，吸收借鉴、了解外情，紧跟全局、贴近要情的要求，突出材料的真实性、针对性、科学性，高质量地完成了各类讲话、汇报材料的起草工作。半年来，共起草领导讲话稿40篇，汇报材料15篇，其他材料60多篇。出色完成了人代会、经济工作会议等重要会议材料的起草。工作中，我们严把四关确保材料质量。一是严把构思关。对大型会议的领导讲话材料，我们坚持集体讨论，明确中心思想和总体思路。二是严把选材关。对领导的讲话材料及工作汇报等，我们认真筛选素材，力求材料真实、准确，有针对性和指导性；对素材来源、出处、情况、数据等都一一核查，从而保 1

证了领导讲话材料思想上的严谨性和工作上的实用性。三是严把起草关。在起草材料时，我们力求体现领导的意志，说明方针政策，符合客观实际情况，并针对带有普遍性、代表性的问题，使文章具有现实指导意义，做到主题明确，重点突出，观点清楚，态度鲜明，意见具体，便于贯彻执行。四是严把修改关，对成文材料，我们反复修改。精益求精，对每个细节问题进行反复推敲，使其更加严谨、合理、准确、简炼。

二、深入调研，发挥参谋助手作用。半年来，我们紧紧围绕县委、县政府的中心工作，精选调研课题，组织人员、深入基层，广泛开展调查研究，为领导决策提供科学的依据。一是紧扣政府决策需求开展调研。二是紧扣群众关心热点开展调研。三是紧扣经济社会“亮点”开展调研。半年以来，我们先后撰写了《县域经济转型发展的调研报告》、《对溆浦粮食生产情况的调查与思考》、《关于我县水电开发与环境保护有关情况的调查报告》等调研报告，大部分进入了领导决策视野，部分成果直接融入了县委、县政府文件，少部分成果被省市借鉴。另外，我们还还根据溆浦工作实际，撰写了一批有影响的理论文章，《坚持以民为本、构建和谐溆浦》、《抢抓新机遇，实现新跨越》等在省市主流媒体上发表。上半年共发表理论性文章14篇，其中国家级2篇，省级4篇，市级8篇。另外，我们还对《溆浦经济》进行了改版并按要求编发了2期，下周将全部发行到位，编发《调研与通报》

3期，为领导决策和全县工作提供了较好的参谋服务。

三、精于综合，切实加强信息上报。加强信息综合是经调室开展好各项服务工作的前提，也是发挥好自身职能的基础。今年以来，我们在继续巩固原有信息工作成果的基础上，敏锐捕捉各种真实信息，为政府决策提供快捷有效的信息服务。一是拓宽信息渠道。进一步明确了县直各单位分管信息领导和专职信息员，健全信息报告制度，使信息工作有稳定可靠的来源。加强信息考评，坚持信息报送一月一公布，切实增强信息报送单位的责任感、紧迫感。二是深入分析综合。按照“由此及彼、由表及里、去粗取精、去伪存真”的原则，对收集的信息认真加以分析，深挖本质、真相，积极为领导决策提供有价值的信息服务。坚持以县委、政府工作思路为指针，贴近领导思维，对照工作重点加以取舍，使信息工作“供需对路”。三是加强信息交流。注重把上级安排部署与基层实际相衔接，既传达上级决策部署，又编发基层工作，提高信息工作的实效性。同时，对群众反映强烈的热点、焦点问题，主动收集整理相关信息及时汇报。上半年共上报信息300条，具体采纳情况有待市政府办会议科年终反馈。

四、建章立制，严格规范内部管理。经调室工作难出名、难得利、难得闲。要做好本职工作，就必须切实加强自身建设，提高每一个工作人员的综合素质。一是加强思想建设。今年以来，我们坚持以开展创先争优活动为契机，扎实开展组室内部思想道

德建设，大力弘扬爱岗敬业、吃苦耐劳、无私奉献的优良传统。为适应当前不断出现的新形势，新要求，我们重新修订了经调室规章制度，规范了工作机制，要求每一个经调查室工作人员必须认认真真做好本职工作，不折不扣遵守各项内部管理制度，以自身优异的工作业绩，过硬的工作作风赢取领导和群众的认可。二是改善办公环境。在有效改善办公条件的基础上，我们切实强化内部管理。一方面，坚持每天早晨彻底清扫室内卫生，营造良好的办公环境。另一方面，认真开展“绿色组室”创建活动，坚持随手关电，节约电能；珍惜水源，不浪费一滴水；提倡稿纸双面使用，提高纸张利用率。尤其是对一些废书旧报，我们及时与废品收购站联系，进行回收利用，既净化了环境，又为购置茶杯、卫生纸等小件物品积累了资金。三是加强自身学习。我们注重学习党的一系列重要政策、理论和指示精神，提高自己的政治素质和政策水平。每位工作人员都制定了学习计划，有目的汲取各方面知识，提高自己的政治素质和政策水平和业务水平。学习活动中，我们坚持边学、边改，对工作中查找到的不足认真整改，促进了整体业务水平的提高。

半年以来，我们做了大量的工作，也取得了一定的工作成效。但与市政府办公室开展的优质服务竞赛活动标准仍存有一定的差距，我们将继续努力，找准差距，克服不足，全面完成各项工作任务，努力开创经调室工作的崭新局面。

第三篇：XX供应室工作总结及XX年工作计划

XX供应室工作总结及XX年工作计

划

尊敬的各位领导，各位同仁：

新年好！

很荣幸能成为您们中的一员，接任供应室管理工作已3个月了，在此不能全面地给XX的供应室做出一个总结，只能向大家阐述一下我自去年10月份以来如何做好供应室链接工作的。前任护士长临退休前传授给我宝贵的工作经验和专业知识，我很感激她，同时我也感谢大家对我的信任和我们工作上的支持。

大家都知道我院即将面临二甲资格复审，而供应室的发展水平直接起到一票否决的作用。通过专业理论培训和去省立医院cSSD实践学习，使我这个几个月前对供应室管理工作一无所知的门外汉真正地懂得了供应室工作的重要性。在XX年4月卫生部颁布的医院消毒供应中心（简称cSSD）的行业标准中已将供应室从后勤科室提升为医疗质量重要部门，称为院感的“心脏”。为什么国家如此重视供应室的发展？大家不妨回忆一下03年的非典，如果当时院感监控工作就已得到重视，做得到位，就不会发生多例医务工作人员被感染；大家再不妨到网上搜索一下，近几年我国发生了多少次严重的院内感染事件，不仅给医院造成巨大的经济损失，也使医院声益在社会上留下了恶劣的影响。所以依据国家卫生部要求实行供应室集中管理模式已势在必行。供应室工作虽然不能直接给医院带来显性利益，但也不可否定它给医院产生的隐形经济效益。自10月份接任后，就目前我院供应室简陋的工作条件，硬件上我无法决策，我只能在软件上给予尽可能的提升，具体做到：

一·重新划分工作区域：分为污染区和清洁区。污染区即去污区，主要负责接纳清点，清洗临床科室送入本科的污染的可重复使用的医疗器材。清洁区包括包装区，敷料制作间，灭菌间，无菌物品存放间，库房，办公室，更衣室。并带领本科工作人员认真学习各区域功能，认清供应室建筑布局和各项操作流程要符合人流，物流由污到洁，气流由洁到污的路线，不交叉，不逆行的原则。从而提高了工作人员的消毒隔离技术和职业防护概念。

二·重新排班：供应室排班不同于临床科室，是遵循《消毒技术规范》，《手卫生规范》，《职业防护制度》，《院感监控制度》来进行排班的。分为去污班，包装班，无菌物品发放班，这三个班次由注册护士担任，还有灭菌班由有资质的消毒员担任。其中去污班至少由2人同时在岗，包·发班至少也有2人同时在岗。去污班和包·发班的护士是绝对不可互相串岗的。每个班都制定了岗位职责，具体分工具体到某个人。重新排班后为了使本科人员能够尽快适应并理解此类排班的意义，我带领大家认真学习cSSD的三项标准和相关的院感核心制度，并要求大家掌握新的岗位职责，在工作中严格执行各项操作规范。

三·认真查阅了以前的供应室规章制度和岗位职责，保留了符合院感要求的内容，再依据cSSD的三项标准重新制定了各项规章制度，岗位职责，工作流程近一百条，并陆数在科室业务学习活动中向本科工作人员传达。

四·逐步完善清洗，检查包装，灭菌，无菌物品发放的规范化操作，把好质量监测关，对灭菌环节严格做到每锅物理监测，每包化学监测，每周生物监测。新建立了一次性使用无菌物品发放登记本，登记发放产品的产家，品名，生产批号，有效期，规格，数量，领取科室，领取人，发放人签名；每个灭菌包按科室分别存放，包外都注明科室，物品名称，锅号，锅次，灭菌日期，有效日期，消毒员签名，以起到质量追溯作用。严格把好一次性使用物品进库关，保留产品信息并存档，这也是质量追溯的一个重要环节。质量追溯制度是供应室独有的制度，是靠各种数据和科学信息来执行，而这些数据和科学信息来自于设备仪器操作和各项监测。但也有做得不足之处，比如下收下送，因受房屋建筑限制，无直接运输通道，目前还不能按院感要求来进行下收下送，但考虑到临床科室工作量日渐增加，可能不等房屋改建要提前实施。

五·建立每月一次与临床科室满意度调查，做好与临床科室沟通工作，认真听取意见，对工作加以改进。

以上工作无非就是为临床提供高质量的无菌物品，所以也希望大家在使用无菌物品给病人进行诊疗活动时思想上做到慎独，行为上严格遵守无菌技术操作规范。否则，供应室即使在将来依据行业标准投资上百万元设备也失去其最终的意义。

概括了XX年供应室工作进展情况，接下来对XX年供应室的未来简单地做一下展望。

一·建筑要求：要符合人流和物流由污到洁，气流由洁到污的布局，并通过省重点部门卫生学审核专家组审核论证。

二·设备及设施配备：可根据本院情况而定。具体内容我已于8月份向院领导递交了一份长达9页内容的报告，题目是《关于cSSD验收标准如何落实到我院实际规划中》，在此就不重复说明了。

三·管理体制及管理要求：近几年我国提出了手供一体化管理模式，确切地说应是cSSD集中式管理模式。也就是说，供应室要承担院内各科室所有重复使用诊疗器械，器具和物品清洗消毒，灭菌以及无菌物品供应，包括外来医疗器械的清洗，消毒与灭菌。它是个独立的医疗技术科室，服务涉及面广，科学性强，责任心重。它的核心专业职能是通过管理无菌物品的生产和使用的所有相关流程，以达到控制院内感染，保障医疗质量的目的。而手术室的目标是通过保证手术质量和提高手术流程效率以达到保证医疗质量，控制感染的目地，显然是分工不同的。手术室的发展好坏反映了医院的技术水品，供应中心的发展好坏反映了医院的管理水平。cSSD的管理体制是在院长，护理部，院感办的直接领导下开展工作，这样效果更好。

四。人员要求：我科目前有5名护士，其中有4名近一两年将要退休，所以急需培养专业的中青年护士，还需要持证消毒员一名，固定护工一名。cSSD所有工作人员包括护工都要接受相关的院感知识培训。

五·随后制定了一份XX供应室护理工作计划。

说了这么多只是我个人的设想，也是依据行业标准而产生的。供应室要达到高水品的服务质量还需要院领导给予大力支持。我的发言完了，最后祝大家在新的一年里身体健康，心想事成！

谢谢大家！

孙文慧

XX.12.7.

第四篇：输电运检室2014工作总结(上报稿)

*******输电运检室2014工作总结暨201

5年工作思路

2014年本室以提升运维质量保安全，促进专业管理上台阶为工作重心，在公司正确领导和全体员工共同努力下，较好的完成本各项生产工作任务。现将本室本工作总结暨2015年工作思路作如下汇报：

一、2014年输电运检室各项主要工作开展情况

（一）所辖设备情况

截至12月15日，本室所辖输电线路共计73条*****千米，其中220kV线路11条*****千米，110kV线路51条*****千米，35kV线路11条*****千米。

（二）输电线路专业指标

输电运检室所辖110kV及以上线路共计发生*****条次跳闸事故，较2013年同期相比减少*****条次。其中220kV千伏线路故障*****次，均重合闸成功，外力破坏跳闸*****次（无人员责任），雷击跳闸*****条次，同比去年同期减少*****条次，220kV线路跳闸率为*****次/百千米·年，同比下降*****%；110kV线路故障跳闸*****条次，均为雷击跳闸，110kV线路跳闸率为*****次/百千米·年，较2013年减少*****次，同比下降*****%。由此可见，雷电活动频繁仍是造成110kV及以上输电线路跳闸事件的主要原因，占全部线路跳闸次数的*****%。2014年本室专业指标实现两个连续第一，PMS系统应用指标连续五个周期在省公司排名第一，同业对标指标连续三个季度在省公司排名第一。

（三）安全生产工作持续稳定

通过深化严抓严管，全面开展“精益安全管理”活动，输电运检室安全局面持续稳定，未发生设备及人身轻伤事故，截止12月15日，安全生产天数累计*****天。输电运检室现场安全稽察组共稽查生产作业现场65个（次），查处一般违章2起，处罚金额400元；通过省公司安全稽查组认定“无违章现场”1个；州公司安全稽查组认定“无违章现场”6个；输电运检室安全稽查组认定“无违章现场”2个。

（四）线路状态检修执行到位

根据2013年状态评价结论，本室2014检修计划共计25项，因配合检修等原因新增检修计划15项，本共计执行检修计划40项，完成40项，检修计划率和计划完成率均100%。

截至2014年底，本室开展35kV及以上电压等级输电线路状态评价合计*****回，总长度*****公里。其中正常状态*****回，*****公里。注意状态*****回，*****公里；异常状态*****回，*****公里；严重状态*****回，*****公里。本室根据状况评结论，适时开展35kV及以上电压等级输电线路状态检修合计*****次；A类检修*****次；B类检修*****次；C类检修*****次；D类检修***** 次；E类检修*****次（省带电作业中心开展）。

（五）生产大修技改项目提前完成

根据2014生产修理技改项目安排，本室生产大修技改项目计划共计*****项，其中大修项目*****个，技改项目*****个；因应急处置工作需要，分别新增应急大修项目*****个，应急技改项目*****个，本生产大修技改项目资金共计*****万元。为保证项目管理合理、合规，按要求制定详实的项目实施里程碑计划，严格按大修技项目管理工作要求进行业务外包，本室明确项目负责人，对项目实施进度、安全、质量、竣工验收等关键环节进行监督，率先完成所有生产大修技改项目实施、竣工、验收、结算、转资等工作。

（六）差异化培训效果明显

（七）新（改、扩）建线路工程生产准备措施落实到位 生产准备做为输电专业生产工作中的关键环节，不仅可以反应出运行单位管理水平，更能为线路人员培训、了解施工工艺、掌握施工进度、协调沿线地方关系等提供平台。本室严格按照新设备投运的相关规定，对照省公司发布的验收规程认真组织施工验收，对两条即投入运行的新建线路首次进行全过程跟班验收，从项目可研、图纸审查到进场施工等每个环节提供根据精益化管理工作我单位严格按照新设备投运的相关规定，按照省公司验收工作要求认真组织各工序环节验收工作，对铁 塔、导地线等线路主材按抽检标准进行验收，在线路建设初期即把好质量工艺准入关，坚持要求新投设备做到“零”缺陷、无隐患投入运行。

二、工作中存在不足及对策、建议

（一）输电线路外部运行环境日趋恶化

一是极端灾害性天气频发突发。强雷电、洪水等极端灾害时有发生，已成为制约输电线路安全可靠运行的主要因素；二是外力破坏风险加大。城市建设速度加快，线路保护区内违章施工、随意取土等行为屡禁不止，偷盗塔材、锯断拉线等外破事件时有发生，政府、企业联防联治的工作机制尚不太完善，外力破坏事件成为危及线路安全运行头号杀手；三是砍青扫障阻力大。封山育林、退耕还林政策使线路面临山火、树竹碰线等问题突出，沿线群众砍青漫天要价，个别地方甚至把线路砍青扫障工作当成生财之道。

一是重点加强极端气候情况下线路特巡工作，提升队伍应急处置能力；建立快速、有效的事故抢险、救援和应急处理机制，最大限度地减少自然灾害对输电线路的影响。二是将外力破坏点按风险等级划分监控力度，继续加大外力破坏监控力度，采取人员蹲守、系统监控、定期巡视工作模式，重点对24个外力破坏点进行监控或蹲守，确保防外破工作不留死角。三是积极与政府部门、沿线村众多协调沟通，充分发挥属地化管理协调作用，尽量与户主达到协议，砍伐影响线路运行的树竹，并 与其签定相关协议，逐年减少砍青工作量。

（二）输电专业管理仍需提升

一是PMS应用有待提升。PMS系统基础台账数据经过多轮整改，已基本规范准确，但操作人员一些不经意的错误在系统中仍然存在，没有彻底杜绝数据错误。二是基础工作不到位。专项治理虽然取得阶段性成效，但部分线路依然存在巡线道不通畅、杆塔基面清理不及时等问题。

进一步加强输电专业管理工作，梳理输电专业各项工作流程，逐步形成流程精细、过程管控、高效闭环的精益化管理模式，确保专业管理和现场生产工作不留死角，解决输电专业管理工作存在的问题和难点，提升专业精益化管理水平。

（三）“1+5”护线网络还有待进一步完善

个别护线员工作责任心不强，抱着“混一天算一天”的心态应付工作，线路运维质量差，巡线道、杆塔基面杂草丛生，极大的影响设备主人正常巡视工作的开展。

加强输电线路业队伍培训，设立设备主人、护线员线路运维质量将，并与绩效考核挂钩，按“奖勤罚懒、奖优罚劣”原则对工作质量进行考评，带动队伍专业生产队伍健康发展。

三、2015年工作目标和思路

（一）工作目标

1、安全目标。2015年输电线路安全工作目标是“两确保一降低”，确保2015年不发生人身设备事故及人员责任事故，实 现公司连续安全生产年；确保2015年220KV线路跳闸率控制在省公司指标范围以内，力争实现“零跳闸”，保持同业对标各项指标优良，进入全省前三名；努力降低110KV线路跳闸率，控制在8次以内。

2、运检指标。线路跳闸率：220千伏线路不大于0.25次/百千米·年；110千伏线路不大于0.70次/百千米·年；故障停运率：220千伏线路不大于0.0次/百千米·年，110千伏线路不大于0.3次/百千米·年；不发生110kV及以上线路外力破坏跳闸及污闪事故。

2015年，输电运检室将围绕上述工作目标，落实各项安全生产举措，全力争取实现输电线路专项奖，争创输电专业标杆。

（二）重点工作思路

1、全面推进输电专业精益化管理。一是继续完善各项方案制度；参照省公司精益化管理要求，进一步完善输电生产准备、标准化线路建设、通道属地化管理、电力设施保护等工作方案，简化管理环节，固化工作流程。二是全面实行计划管理；细化各业务工作计划，将输电专业生产工作全部纳入计划管控，通过周计划、月计划、年计划分解生产任务，实现生产管控全过程、专业管理全覆盖。四是强化过程管控；建立输电工作“年计划安排、季分析通报、月工作管控、周例会督办”的管控机制，加强生产秩序的督查督办。全面落实生产管理“三大法宝”和“五类制度”，将输电专业工作纳入周、月、季、工作会议管控，实行痕迹化管理。

2、大幅度提升运检绩效。一是大幅度降低线路跳闸。将降低线路跳闸作为提升运检绩效的重头戏来抓，将输电专业管理、标准化线路建设、运维管理、检修管理、属地化和电力设施保护的精益化管理的各项要求落到实处，不打折扣、不留空白，彻底杜绝树竹碰线、外破和山火等人为责任跳闸事件。二是抓实绩效指标管控。将同业对标各项指标逐级分解、制定措施、组织培训，对PMS2.0等生产管理系统重要指标要100%的符合要求，确保各项管理指标进入省公司前列。

3、继续加强输电线路运维管理。一是发挥现场运行规程的指导作用；结合输电设备现场环境变化，组织开展现场运行规程的修订完善工作。二是不断推行状态巡视；不断总结状态巡视工作经验，继续固化巡视工作的“四个固定”，即固定人员和区段、固定完成时间、固定巡视路径、固定巡视内容和流程。三是提高巡视质量。动态修订完善输电线路“一线一塔（杆）一档一档案”，继续使用标准化巡视卡，开展标准化巡视，全面掌握线路运行及环境状况，提高线路巡视的针对性。加强对重要线路、重点区段的监察性巡视、运行稽查和跟班巡视，在气候剧烈变化、自然灾害、外力影响、高温大负荷及保电时段，及时组织特殊巡视。严格落实设备双主人制要求，加强巡视记录和照片的考核把关，确保各级人员到岗到位。

4、着力加强输电线路检修管理。一是强化状态评价；开展 好定期评价和动态评价工作。二是加强设备检修管理；加强检修计划刚性管理，统筹考虑大修技改、市政迁改和基建工程，减少停电次数，提高线路可用系数。三是提高大修技改项目管控能力；加强对大修技改项目前期、计划、实施及后评估等各环节全过程管控，规范规划与计划编制、项目可行性研究、项目储备工作，提高项目计划性和针对性。

5、根据季节变化抓实抓好线路“六防”。一是总结历年线路运维工作，季节变化特点对线路“六防”影响颇大，春季防山火、防树竹，夏季防雷，秋季防污，冬季防冰冻，全年重点防力破坏。按照季节变化特点，有针对性的开展线路“六防”工作会收到事半功倍的效果；二是结合2015生产大修技改项目，进一步落实差异化专项治理，对照冰区、污区等分布图再次梳理设备运行状况，提前谋划设备整治计划，确保与“六防”相关项目实施到位，并取得的成果，不断深化输电线路综合治理力度。

四、对公司工作的请求

维持输电运维力量的稳定，并逐年补充。近年来，因人事调整、离退休等因素影响，在“三集五大”改革之后，本室一线生产人员数理呈逐年减少趋势。目前本室全体生产人员仅50人，其中管理人员8人（含库工1名），一线生产人员42人（人均维护线路长度37千米）。今后两年内陆续将有3名离退休人员，线路生产人员缺员情况已迫在眉睫。建议州公司在保证现有生产力量的同时，加大对输电运检生产人员的补充力度，主要以 补充线路运行检修技能型人才为主，弥补线路生产一线缺员情况。

回首一年来，专业生产工作我们还有许多方面有发挥空间。但是我们相信，对于我们来说，2014年仅是一个开始。我们有决心也有信心以精益化管理要求为指导，紧紧围绕创专业标杆为中心，工作中勇于创新、勤于实践、锐意进取，力争开创****输电专业生产工作新局面！

第五篇：集团经运部2012年工作总结

经济运行部2012年1-9月工作总结

及四季度工作思路

一、2012年分管指标完成情况（1-9月份）

1.工业总产值完成339254万元，比去年同期的312466万元，增长8.57％。

2.工业销售产值完成324184万元，比去年同期的298652万元，增长8.55％。

3.工业产品产销率完成95.56％，与去年同期基本持平。4.增加值完成59778万元，比去年同期的59778.00 万元，降低16.39 % 5.集团万元增加值能耗完成4.05吨标煤/万元，比去年同期的3.48吨标煤/万元，上升16.2％。

二、2012年1-9月份工作内容汇总

（1）经济运行方面

1、完成天津市企业一套表培训及上报工作，做到上报率、正确率、准确率100%。

2、提前完成2012综合利用年检工作，预计减免税收1个亿左右，减轻了企业负担，推动了集团2012年持续、高速、健康发展。

3、积极参与经委举办的天房集团和住宅集团产需对接会，在2012年建材市场低迷的情况下与各兄弟集团抱团取暖共同度过今年的困难时期。通过这次会议的牵线搭桥，我集团与天房集团、住宅集团等多家企业达成了潜在合作意向，成为了未来的战略合作伙伴，其中与住宅集团在华城景苑项目、北辰区双青新家园公共租赁住房项目、津南区渌水道双林农场项目、渤海天易园项目，与天房集团在小王庄村村民住宅楼项目、西青区 大寺新家园等项目上取得了合作意向。

4、为缓解市场环境带来的压力，带动企业尽快走出困境，我部门依据市政府及市经信委有关“市场专项资金支持”的政策向经信委提出“市场专项资金支持”申请，在我部门与企业的共同努力下，振兴水泥、耀皮玻璃分别获得100万元和36万元的专项资金支持。（2）能源管理方面

1、配合市经信委相关专家对集团和耀皮开展2011年节能目标现场考核工作，经过努力最终以考核分94分的高分完成此次考核，同时集团在节能方面作出的努力和取得的成绩也得到了市经委领导的高度赞扬。

2、协助盛象、耀皮、水泥石矿完成2012年电力需求侧项目的专家评审工作，最终在“2012年电力需求侧专项管理资金申请”中“天津盛象公司电池加热高效节电改造工程”获60万元资金补贴；“天津耀皮玻璃110KV变电站节电项目改造”获50万元资金补贴；“天津水泥石矿动力系统综合节电改造项目”获得30万元资金补贴，为集团电力节能技术改造提供了强有力的资金支持。

3、协助振兴申报节能专项支持资金，在集团和企业的共同努力下，最终振兴能源管理中心建设项目获得了160万资金补助。

（3）安全生产、质量、企标方面

根据2011年安全生产工作完成情况，2012我们将以学习贯彻《国务院关于坚持科学发展安全发展 促进安全生产形式持续稳定好转的意见》为主要任务，进一步贯彻落实安全生产法律法规和国家安全生产方针政 策，全面落实科学发展观，依然要坚持安全发展的指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”方针，长效深入开展“安全生产年”活动，建立安全生产长效机制，坚决遏制重特大事故的发生，确保安全生产形势的长期基本稳定，为集团奋力崛起、加快经济发展创造安全、稳定、和谐的环境。2012年根据年初制定的工作要点在1至9月份重点完成了以下几方面的工作：

1、按照市安委会、安管局和国资委2012年安全工作统一部署，进一步加大安全工作的宣传力度和安全教育，培养和强化全体职工的安全意识和安全技能，增强安全防患意识，做到自我防范、自觉防范。结合全面开展工矿商贸企业安全生产标准化达标工作，通过标准化建设建立健全安全生产责任制，制定出完善的安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，达到规范生产行为的目的。从而使各生产环节符合安全生产法律法规和标准规范的要求，“人、机、物、环”处于良好状态，最终实现企业安全管理标准化、作业现场标准化和操作规程标准化。2012年上半年已完成标准化动员与部署工作，集团17家规模以上企业已全面启动标准化建设工作，截至9月底前已有10家企业完成达标申报和市级评审工作，为天津市工贸企业第一个完成2012年任务计划的集团。

2、集团各级领导高度重视安全工作，年初制定印发了《建材集团2012年安全生产工作要点》，并及时召开安全工作会议统筹部署安全工作，明确职责，落实责任，要求各级领导要切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任，为全集团安全生产工作的顺利开 展提供组织保障；严格落实“一岗双责”，层层签订安全目标责任状。在今年和20个单位签订了安全生产目标责任书把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。依据集团《关于实行全员安全生产风险抵押金制度的实施意见》（津经运发[2009]17号）的文件精神要求，各主要生产单位的主要领导和主管安全生产工作的领导按照所承担的安全生产责任分别和集团签订了安全生产目标责任书，并交纳了一定数额的安全生产风险抵押金，为强化领导安全管理责任，营造和谐安全生产环境，防止责任性事故的发生，提供了措施保障。

3、高标准完成了上级部门对集团安全生产责任目标考核。2011建材集团通过扎实、规范、有效、严谨的工作，认真准备、积极努力，在2012年3月21日顺利通过由市安监局、市国资委等六部门联合对集团2011安全生产责任目标考核，建材集团的安全生产管理工作得到了是考核组领导的高度评价，对取得的成绩给与了充分的肯定，经过综合评定，建材集团2011安全生产责任目标考核取得了“优秀”的成绩，这是天津市对集团公司安全生产目标考核的最高成绩，也是建材集团自目标考核以来的最好成绩，但是在成绩面前我们要保持清醒的头脑，积极进取，高标准严要求，进一步振奋精神，求真务实，真抓实干，采取更加有力的措施，把安全生产各项工作抓实抓好，抓出成效，为集团又好又快发展创造良好稳定的环境！

4、集团在上半年安全生产形势持续稳定的情况下，集团在第三季度结合6月份是全国“安全生产月”且天 津市蓟县6月30日发生了“6.30”重大火灾事故，根据全市当前严峻的安全生产形式，又是在党的是“十八大”召开前夕，保证安全生产持续稳定，维持社会稳定，是当前一切工作的重中之重，为集团安全生产形式的稳定，遏制生产事故和杜绝伤亡事故的发生，集团安委会在7月5日下午召开“安全消防工作紧急会议”。布臵了拉网式安全消防大检查，19家企业完成检查，并将检查情况以文字材料按时上报集团。集团通过对部分单位检查，发现存在问题36项，均已整改完毕，投入资金20余万元。并结合集团具体情况，避免群死群伤重特大事故发生，集团切实从重点环节上加强安全管理工作，集团7月19日下发文件集中开展企业班车及易燃易爆设备、管道安全专项检查活动。要求有相关车辆及设施的单位，立即对相关车辆及设施进行全面检查。13家有班车企业对班车安全情况进行了检查，6家企业对易燃易爆设备进行了检查。

5、集团根据市安委会和国资委的要求，制定了《2012年建材集团“安全生产月”活动实施方案》并以文件形式下发至各单位。集团直属环渤海、振兴水泥等18个重点单位根据企业自身实际情况也制定了相应的活动实施方案并召开专题会议进行部署。方案对活动组织、时间、内容和效果都做了详细的部署。集团所属单位全面开展了安全生产事故警示教育活动，订购各种书籍、文件、宣传横幅、标语、展牌等宣传资料，共计8722元；开展了安全生产宣传咨询活动；开展了事故应急预案演练活动；开展了安全生产普法知识竞赛答题活动；一些企业开展具有企业特色安全活动。（4）在品牌建设、质量攻关和产品标准建设方面：

1、建材集团及各生产经营单位严格产品质量关，把建材产品质量是为企业的生命，把建材产品质量视为保持社会稳定的大事，认真履行企业的职责。2012年1至10月份建材集团主要产品质量一直保持较高的水平，质量统计报表按时准确上报，上半年未发生质量事故。并且各企业积极开展质量攻关活动，把开展科技攻关活动视为企业经营和发展的需要，开展科技创新，努力提高产品科技含量，促进企业经营和发展，是科教兴国战略的重要措施和途径。建材集团2012集团所属5个单位已上报天津市13个质量攻关项目，集团经评审推举4个项目参加市级评审，现正在评审过程中，争取获得好的成绩。

2、我集团在品牌建设上做了大量工作，在天津振兴水泥有限公司“正通牌水泥”、天津盛象塑料管业有限公司“盛象牌塑料管”获得天津市“名牌产品”称号的基础上，今年又将天涂豪邦涂料有限公司“双鸽牌涂料”申请为天津市“名牌产品”品牌建设下步工作的重点：一是通过提高企业产品的产能，提高市场的占有率。二是通过提高产品质量，以质取胜，让产品用户用着满意，用着放心，争取建立长期稳定的客户群。三是通过加大产品宣传力度，扩大产品知名度，争取新的客户群，扩大销售渠道，为企业扩大产能打好基础。四是积极做好名牌产品的申报工作，以扎实的工作和过硬的产品质量获得“天津市名牌产品”称号。

3、在企业产品标准建立方面，集团在2012年完成了天盈公司和科垣公司6个企业产品标准的建立和评定 工作，为企业产品按照标准生产奠定了基础。

三、部门2012年工作取得的成绩及面对的困难

（1）、2012年工作中取得的突出成绩

1、自2012年1月起，天津市企业报表统计上报系统改为全国一套表网络自主上报系统，面对全新的、统一的、复杂的网络系统，我部门通过加强对统计人员的培训，以及加强审查力度，确保了上报率、正确率100%，在统计工作上得到了市统计局的高度赞扬。

2、面对2012年恶劣的市场环境，企业在寻求自我发展的同时，我部门积极帮助企业寻求政策支持，尤其是在2012年市场专项资金支持工作中，在我部门与企业的共同努力下，分别为振兴水泥、耀皮玻璃争取到100万元和36万元的专项资金支持，为企业发展节约了成本，为企业渡过市场寒冬注入了新的活力。

3、节能工作一直是企业可持续发展必不可少的一部分，2012年建材集团各企业为降低产品能耗成本，寻求低能耗高效率发展之路，涌现了一大批节能项目，为推动企业节能工作的开展，减轻企业节能改造资金负担，我部门依托经委各项政策为集团企业争取到各项补助资金合计300万元。

4、集团安全生产标准化达标工作中，集团年初计划10个规模以上企业通过达标考核，我集团已于9月底前提前完成任务，且全部达到国家二级标准，成为天津市工贸集团中第一家完成任务的集团。

5、集团在1-9月通过进一步加大安全工作的宣传力度和安全教育，培养和强化全体职工的安全意识和安全技能，增强安全防患意识，做到自我防范、自觉防范。结合全面开展工矿商贸企业安全生产标准化达标工作，通过建立健全安全生产责任制，制定出完善的安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，科学管理，保证了集团安全生产形势持续稳定，遏制了生产事故和杜绝伤亡事故的发生，死亡和重伤事故为零。

（2）部门2012年工作开展面临的困难

1、建材行业寒冬及其持续性

随着4万亿救市政策的出台，建材行业大幅扩张导致的产能过剩已成为不争的事实，加之受国家抑制通货膨胀和房地产调控影响，使本已寒冬的建材市场更是雪上加霜，尽管国家提出淘汰落后产能，加快行业整合，但是随着产能释放、成本升高、生产环境和能源消耗限额管理的提升，使得水泥、玻璃行业回暖显得不是那么的迅速，作为依托建材行业为主的企业，我们所面对的将是一场持久战，我们一方面要增强信心在逆境中寻求发展，另一方面还要做好持续艰苦奋斗的准备，不能把企业发展寄托于市场的突然回暖，要努力通过自我调整和改革实现集团的可持续高速发展。

2、建材行业价格及品种对集团经济运行数据和能耗的影响

以振兴水泥和耀皮玻璃为例，截止9月底，振兴水泥产品产量1624105吨，较同期1675992吨，基本持平，但由于受价格影响，9月底产值累计46754万元，较同期54776万元下降14.6%，然而生产每吨所需能耗基本不变，导致万元产值能耗大幅下滑。而耀皮玻璃由于去年生产的产品以附加值较高的黑玻为主，而今年大部分 以附加值低的绿玻为主，导致产量上升但产值却大幅下滑，给经济和能源数据统计分析以及各项年终考核目标的完成带来了不小的困难。

3.重点企业受国家宏观政策调控影响产值下降。集团年计划生产规模超过5亿元的企业有5家，受国家固定资产投资趋缓、房地产政策严控的影响，1-9月份产值累计，只有新增的建润公司同比增长，建材供应总公司、耀皮玻璃、振兴水泥、盛象管业等四家企业产值累计同比均出现两位数下降，共减少产值46508万元，可拉动产值下降14.88个百分点。

四、经运部四季度工作重心

1、争分夺秒，抢抓机遇

2012年只剩最后一个季度，虽然经济形势不够好，但是我们必须争分夺秒，努力发掘并抓住每一个机遇为年底集团完成各项考核数据任务冲刺，尤其是依托11月份的“2012年第六届中国（天津）国际节能与新型建材展览会”，不仅要成功的向全世界展现我们天津建材集团的风貌，更重要的是在此次展会中为集团各企业寻商机、求发展，帮助企业渡过难关。

2、迎难而上，再创辉煌

即使2012年市场环境困难重重，集团工业总产值仍然累计完成339254万元，同比增长8.57%，在逆境中持续发展，这对集团本身而言就是一种胜利。在未来的三个月里，我部门将与各企业保持密切联系，加强管理与企业一同并肩作战，为集团年底完成各项指标任务做最后的冲刺。

3、利用政策，减轻负担 在企业遇到困难的时候，除了从自身寻求机遇和发展外，我部门还要紧抓政策为企业寻求政策上的帮扶，通过政策上的优惠和补助尽最大可能的减轻企业负担，为企业营造一个良好的经营环境。

4、科学生产，安全第一

下一阶段集团安全生产工作重点是针对前十个月工作中存在的薄弱环节，针对目前集团安全生产状况和形势，我们将进一步贯彻安全生产法律法规和国家安全生产方针政策，全面落实科学发展观，继续坚持安全发展、科学发展的指导原则和“安全第一，预防为主，综合治理”方针，广泛深入开展“安全生产年”活动，完成好2012安全生产目标考核工作，做好2012年全年总结工作，巩固安全生产标准化取得的成绩，建立安全生产长效机制，坚决遏制重特大事故的发生，确保安全生产形势的基本稳定，为集团奋力崛起、加快经济发展创造安全、稳定、和谐的环境。

5、四季度随着天气转冷，建材生产将面临更多的困难，各单位要做好管理，做好生产和销售的衔接工作，合理安排生产，使生产效率达到最大化。集团上下要全力以赴抓住最后的90天，发扬迎难而上的拼搏精神，苦干实干，奋力争先，努力完成全年各项经济指标的完成。

经济运行部和安全生产管理部 2012-10-23