第一篇：干 部 作 风
干 部 作 风
1.勤奋好学、学以致用
2.心系群众、服务人民
3.真抓实干、务求实效
4.艰苦奋斗、勤俭节约
5.顾全大局、令行禁止
6.发扬民主、团结共事
7.秉公用权、廉洁从政
8.生活正派、情趣健康
第二篇：干部作风
渝卫字„2012‟19号
关于印发《全区卫生系统集中整治影响
发展环境的干部作风突出问题活动
实施方案》的通知
各乡镇（中心）卫生院，各社区卫生服务中心（站），区直各医疗卫生单位：
现将《全区卫生系统集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》印发给你们，请结合实际，认真贯彻落实。
（此页无正文）
渝水区卫生局
二〇一二年二月二十一日
主题词：集中整治 干部作风 实施方案 通知抄报：市卫生局 抄送：区委办、区政府办 渝水区卫生局办公室 2012年2月21日
共印33份1
全区卫生系统集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案
根据区委办、区政府办关于印发《渝水区集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动实施方案》的通知（渝党办字„2012‟12号）和市卫生局的统一部署和安排，区卫生局决定2012年在全区卫生系统开展影响发展环境的干部作风突出问题集中整治活动，特制定如下实施方案。
一、指导思想和工作目标
以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，全面贯彻落实党的十七届六中全会、省第十三次党代会精神，围绕上级提出的集中整治要求，以深化医药卫生体制改革为中心，紧密结合改革、发展、防控、监管和服务五大卫生中心工作任务，通过开展思想教育、查摆问题、自我整改、督促整改、严格问责、完善制度等方式，切实解决卫生系统当前干部工作作风中存在的各类影响发展环境的突出问题，实现全区卫生系统干部作风明显改进，服务质量明显提升，审批效率明显提高，着力打造优质高效的政务和服务环境，为建设和谐富裕文明渝水提供健康保障。
二、集中整治范围
全区卫生行政部门、各级各类医疗卫生机构及其工作人员。
三、集中整治重点
落实《省委、省政府关于加强干部作风建设进一步优化发展环境若干问题的决定》明确的各项任务、措施和要求，切实解决影响发展环境的干部作风五个方面、二十种突出问题：
（一）着力解决工作作风上的“庸、懒、散” 和“生、冷、硬”问题
1．事业心、责任感不强，工作缺乏积极性、主动性。工作能力不强，业务不熟悉，政策执行不得力，工作落实不到位。工作标准不高，精神萎靡不振，得过且过，熬资历、等提拔。工作推诿扯皮，牢骚满腹、怨天尤人，见困难就退、见问题就推、见矛盾就回避。
2．自由散漫，有令不行、有禁不止。玩心太重，沉迷于打麻将、玩扑克甚至参与赌博和以钱作赌注的娱乐活动。纪律松弛、擅离职守，工作时间随意脱岗，上网聊天、购物、玩游戏、炒股票等。
3．主动服务意识不强，该依法公开的信息不及时公开，应告知事项不一次性告知，让办事人员到处跑、反复跑。
4．服务态度差，对待服务对象面孔冰冷、语气生硬、态度傲慢、漫不经心，甚至百般刁难。缺乏以病人为中心的服务理念和敬业精神，对待病人不热心，解释病情不耐心，观察病情不细心、帮助病人不诚心。
（二）着力解决领导作风上的“假、浮、蛮”问题 1．欺上瞒下，弄虚作假，报喜不报忧，虚报、瞒报统计数据。不从实际出发，不按规律办事，只顾眼前政绩、不顾可持续发展。
2．工作检查落实少，满足于听汇报、看材料，上情不吃透、下情不掌握，以会议传达会议、以文件落实文件，调查研究走马观花，不解决实际问题。
3．违反民主集中制原则，在重大问题上个人说了算，家长作风严重，搞“一言堂”、个人独断专行。
4．不把群众利益放在首位，不注意倾听社会呼声，对基层意见、群众信访不重视，对人大代表建议和政协委员提案不认真落实、答复。
5．依法行政意识淡薄，执法检查过多过滥，越权执法、趋利执法、随意执法、野蛮执法。
（三）着力解决为政或从业不廉的“私、奢、贪”问题1．利用职权和职务便利，为亲属、朋友招投标药品和器械、承揽工程、承包项目或从事中介活动谋取非法利益。2．热衷于谋求小团体利益，搞行政权力部门化、部门权力个人化。选择性执行上级政令，对部门有利的就执行，不利的就不执行，甚至设法阻挠。利用所属行业协会、中介组织和下属单位，私设小金库、搞账外账，挤占、挪用、截留惠民资。
3．不比工作比享乐，讲排场、比阔气、比待遇，公务消费大手大脚、铺张浪费，超标准接待，违反规定配备和使用公务用车，豪华装修办公场所，不按规定压缩“三公”经费，公款出国境考察无实质内容。热衷于迎来送往、沉迷于
吃喝玩乐。
4．不按规定办事，违规插手工程招投标、行政审批、行政执法、资金资源分配等领域，强行指定中介服务，搞权力“寻租”、权钱交易。联络感情送红包，利用职权收红包，婚丧喜庆大操大办，借机敛财。
5．办事服务故意刁难，设臵障碍，不给好处不办事，给了好处乱办事，巧立名目吃、拿、卡、要。乱检查、乱收费、乱罚款、乱摊派，滥评比、滥培训、滥庆典，增加群众、企业和基层负担。
6．在治疗过程中小病大看、滥做检查、滥用高值药品耗材，开大处方，过度医疗，乱收费。实施开单提成、奖金分配与科室收入直接挂钩。收受患者或其亲属“红包”，接受医药（器材）企业回扣或参加由其安排并支付费用的旅游、娱乐等活动。
（四）着力解决行政审批中的低效率问题
1．审批项目管理不规范，特别是非行政许可审批随意性大。利用部门“红头文件”、规章等，以登记、备案、年检、监制、认定、审定以及准销证、准运证等形式，变相设臵审批事项。
2．行政审批效率低下。审批许可事项该进服务中心和办事窗口的不进入、该并联审批的项目不并联、该网上审批的事项不上网，审批许可时间长、超时限。对纳入行政服务中心办理的事项“只挂号、不看病”，搞“厅外循环”审批。
（五）着力解决中介机构及从业人员的乱作为问题
1．行政机关与行业协会、中介组织脱钩不彻底、职能划分不清晰，将一些行政工作甚至行政审批、行政许可事项转移到中介机构，转化为有偿中介服务，本应由企业自主选择的中介服务变为所属中介机构强制性指定有偿服务。
2．执业行为不规范。向服务对象和会员单位乱伸手、乱收费，增加企业成本，扰乱投资环境。执业不讲诚信，承揽业务不择手段，捏造虚假信息、出具虚假报告、提供虚假鉴证和评估。
3．内部管理缺乏制度约束，特别是财务管理不规范，为主管部门乱收滥支提供便利。
四、时间安排和方法步骤
集中整治活动从2012年1月起，12月底结束，分4个阶段进行:
（一）学习动员阶段(1月4日一2月29日)
1.制定实施方案。依照本方案，各单位结合工作实际，制定本单位集中整治活动实施方案，于2月24日前报区卫生局整治办。
2.进行动员部署。召开全区卫生系统集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动动员大会，传达上级集中整治影响发展环境的干部作风突出问题活动会议精神，总结发展提升年活动工作，全面部署卫生系统集中整治活动。
3.开展学习教育。运用多种形式，组织党员、干部了解掌握开展集中整治活动的部署要求，重点学习党的十七大及十七届三中、四中、五中、六中全会和胡锦涛总书记“七一”
重要讲话关于加强党性修养、树立和弘扬优良作风、践行社会主义核心价值体系等重要精神，增强党性观念和宗旨意识，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观和权力观、利益观、政绩观；学习《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、《公务员法》、《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》及有关法律法规、规章制度、工作纪律等，增强廉洁从政、依法行政意识；学习《关于加强干部作风建设进一步优化发展环境若干问题的决定》、《关于创建最优发展环境的决定》等文件，运用卫生系统正反两方面典型进行针对性教育，增强服务发展、促进发展的政治意识、大局意识、责任意识。
4.组织开展讨论。联系工作实际和干部职工思想实际，就“整治干部作风，优化发展环境”这一主题组织开展大讨论活动。活动延伸到5月底，与自查自纠阶段的相关工作结合起来。
（二）自查自纠阶段(3月1日一5月31日)1.深入查摆问题。对照《决定》和本《方案》指出的干部作风突出问题，结合本单位实际，全面检查近年来优化环境、服务发展的各项工作以及思想、作风等方面的实际情况，找准、认清各自存在的突出问题。通过召开座谈会、恳谈会、走访群众、问卷调查、发放征求意见表等形式，广泛征求和虚心听取群众、企业和基层特别是服务对象、患者及其家属对本单位及个人工作作风的意见和建议。通过召开专题民主生活会、党员大会、剖析典型案例等形式，组织干部职工互相评议，开展批评与自我批评，深入查摆问题，努力把问题找准、议透。
2.制定整改措施。结合卫生行业实际，针对自我查摆和群众评议中发现的问题，认真进行梳理，深刻剖析根源，研究制定整改措施，并就整改问题、优化服务作出明确承诺。
3.进行自我整改。单位将整改措施、服务承诺及落实情况，通过单位网站、当地媒体等向社会公开，接受群众、服务对象和社会各界的监督。同时，根据群众反映、民主评议及干部的现实表现，各单位对每个工作人员提出评议意见，明确改进要求。每个工作人员就自身存在的问题提出整改措施，并通过适当方式向服务对象作出公开承诺，接受监督。以实际行动取信于民。
整改台账及“整治干部作风，优化发展环境”大讨论活动总结，于5月26日前报区卫生局整治办。
（三）督查整改阶段(6月1日-11月30日)1.进行全面检查。在自查自纠基础上，区卫生局组织人员对各单位开展活动情况进行全面检查和重点抽查。
2.开展明察暗访。区卫生局抽调人员组成若干督查组，对各单位进行不打招呼、不定时间、不定路线的明察暗访，保证察访的真实性、有效性，每二个月对督查情况进行通报。
3.接受投诉举报。积极拓宽和畅通投诉举报渠道，鼓励和吸引社会参与，加大外部监督力度。各单位都要向社会公布干部作风问题投诉举报电话和电子信箱。区卫生局在网站设臵投诉举报专栏，受理群众投诉，广泛收集干部作风问题 的线索和信息。
4.严格督促整改。对征集意见、投诉举报和监督检查中发现和查实的问题，要进行谈话告诫、公开通报，并责令限期整改到位。
5.严格问责查究。在自查中发现并自觉及时纠正到位的问题，对责任单位和责任人员可依法依规从轻从宽处理或免予处理。对在被查中发现的突出问题，根据问题严重程度和有关问责规定，采取谈话告诫、通报批评、取消考核评先资格、取消奖励工资、调整岗位、降职使用、辞职辞退、党纪政纪法律处理等形式，严肃追究责任。涉及单位的问题，追究主要领导和分管领导责任；涉及个人的问题，除追究本人的责任外，对督促整改不力、导致整改不到位的单位主要领导和分管领导一并追究责任。对在集中整治中纵容姑息、压案不查、抗拒检查、拒不纠正、弄虚作假、销毁证据、打击报复投诉举报人的，或在集中整治期间仍顶风违纪的，按照有关规定从重处理。涉嫌违法犯罪的，移送司法机关处理。
（四）总结提高阶段(12月1日-12月31日)1.全面总结。对集中整治活动进行全面深入总结，从主要现象、表现形式、重点岗位、主要环节上认真梳理影响发展环境的干部作风问题发生的特点和规律，从内外环境、干部思想观念、体制机制上深入分析问题出现的深层次原因，从整治措施和实际成效上总结和把握加强干部作风建设、促进发展环境优化的内在规律和有效途径。11月25日前卫生局各股室和各单位要向局整治办提交书面总结报告。
2.完善提高。在集中整治突出问题的同时，注重抓源头、打基础、管长远，着力深化改革，完善体制机制，努力形成有效防范和纠正干部作风问题的制度体系，使制度体系能更加完备，能尽量涵盖到机关、单位的各个部门、各个层面、各个岗位，形成用制度规范行为、按制度办事、靠制度管人的长效机制，从源头上铲除问题滋生蔓延的土壤。注重将集中整治中的好做法、好经验提炼、固化为制度，把集中整治的成果转化为加强干部作风建设、促进发展环境持续优化的长效机制。
五、工作要求
（一）加强组织领导。区卫生局成立集中整治影响发展环境的干部作风突出问题工作领导小组，负责组织、协调、督促、指导本系统集中整治工作，研究制定整治措施，协调解决重要问题。组长：黎碧，常务副组长：朱晓宝，副组长：潘小军、傅江萍、刘平、叶启华、陈田生、祝丽琴、袁清梅，成员：彭志斌、张宏诚、邓蒲生、廖瑜琳、孙小忠、廖荣峰。抽调人员组建整治办，负责抓好工作协调，做好上情下达和下情上传，建立信息联络员制度，及时掌握各单位开展整治活动的动态，其成员为：张宏诚、张勇平、李丹萍，张宏诚兼办公室主任。各单位要成立相应的领导和工作机构，于2月24日前报局整治办。要切实加强集中整治活动的组织领导，精心安排，周密部署，主要领导要负总责、亲自抓，分管领导要具体抓，一级抓一级，层层抓落实，确保领导力量到位、落实措施到位、工作责任到位。
（二）强化工作督导。局整治办将通过日常督查、明察暗访、受理投诉、召开调度会等多种形式，加强整治活动全程督导。对工作不到位、措施不力得的单位或科室给予通报批评。局整治办设立投诉电话：0790－6222596，6246831；征求意见箱设在区卫生局大门口。
（三）坚持边整边改。要本着有什么问题就解决什么问题、什么问题突出就着力整治什么问题的原则，把抓好整改贯穿活动全过程。对查摆和发现的不足和问题，能立即整改的要及时整改；一时难以整改的也要制定措施，迅速进行整改。要坚持进度服从质量，特别是问题较多、情况复杂的单位，要深入自查自纠、强化督查整改，做到发现问题不整改不放过、问题整改不到位不放过、责任追究不到位不放过。
（四）紧密联系实际。坚持一手抓集中整治活动，一手抓卫生中心工作，突出工作重点，体现行业特色。要紧密结合深化医药卫生体制改革、创先争优、“三好一满意”、“卫生行风大家评”等活动，切实解决卫生行业的突出问题，促使各项工作相互结合、共同促进。
（五）扩大新闻宣传。要加强舆论宣传，充分利用报刊、电视等新闻媒体，及时宣传卫生系统先进典型和经验做法，营造浓厚氛围，形成强大声势。各单位和股室要及时向局整治办报送信息，每个单位每月至少报2条，每个股室每月至少报1条。
第三篇：干部作风
干部作风整顿查摆问题阶段个人小结
为进一步加强全县干部作风和行政效能建设，县委决定，在六月份全县开展的“作风教育月”活动的基础上，将七、八、九三个月作为深入开展以干部作风和行政效能建设为重点的集中查摆问题阶段。我局为认真落实县委部署，根据结合自身实际情况，采取多种形式查摆问题、分析原因，更有针对性地制定出整改措施，特制定本实施方案。
一、总体要求
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻胡锦涛同志在中纪委第七次全会讲话和《六安市人民政府关于深入开展行政效能监察工作意见》（六政〔2007〕19号）的精神，通过查摆问题，分析原因，进一步转变党员领导干部和行政机关的作风，使领导的表率作用明显发挥，党员干部作风明显改善，行政管理得到加强，行政效能得到提高，全局各项事业迈上新台阶。
二、对象及内容
活动的主要对象：全局公务员和事业单位管理人财物等关键岗位的党员干部。
要对照中央提出的树立八个方面良好风气的要求，认真查找本部门、本单位以及个人在作风建设和行政管理、行政效能等方面存在的突出问题。通过民主生活会、座谈会、个别谈话、本单位干部和职工测评等形式，充分听取各方面意见，认真开展批评与自我批评，自觉查找不足和差距，分析原因，明确努力方向，研究制订整改措施。着重从以下十个方面进行查摆：
1、是否存在宗旨意识不强，群众观念淡薄，脱离群众，官僚主义严重问题。
2、是否存在脱离实际，不察实情，不讲实话，不办实事，不求实效，弄虚作假，虚报浮夸，形式主义严重问题。
3、是否存在独断专行，软弱涣散，该民主的不民主，该集中的难集中，各自为政，个人主义严重问题。
4、是否存在阳奉阴违，我行我素，当面一套，背后一套，闹不团结，自由主义严重问题。
5、是否存在为政不廉，以权谋私，吃拿卡要，铺张浪费，讲排场、比阔气，拜金主义、享乐主义严重问题。
6、是否存在责任心不强，不思进取，得过且过，办事拖拉，推诿扯皮；工作能力不强，无法履行岗位职责要求，工作效率和质量不高问题。
7、是否存在缺乏干事激情，精神状态不佳，创新能力不强，因循守旧，学风不浓，玩风太盛问题。
8、是否存在违背原则，徇私枉政，不能认真履行法定职责，行为不符合法律、法规、规章要求，有令不行，有禁不止问题。
9、是否存在行政低效低能，管理松懈无序，对人民群众反映强烈的热点问题，缺乏有效解决措施问题。
10、是否存在监督工作不到位，造成责任追究无法落实问题。
三、方法步骤
（一）进行思想发动（7月1日至15日）。通过局党组学习、机关学习日，会议、板报、学习园地、宣传资料等不同形式进行思想发动，做到各局全体党员干部职工“三个讲请”，即讲清为什么要查摆问题，讲清重点要查摆什么问题，讲清怎样剖析根源、明确整改方向。
（二）广泛征求意见和建议（7月16日至31日）。敞开大门，到基层去，到群众中去，到服务对象中去，围绕影响改革发展稳定大局，基层干部群众反映强烈、事关群众切身利益的热点难点问题，深入开展调查研究，面对面地听取群众意见和建议，并从下属单位存在的突出问题中查找自身存在的问题。通过设立投诉信箱、发放征求意见表等形式，畅通意见征集渠道，广泛听取和征集干部、服务对象以及社会各界对本单位干部作风的意见和建议。将征求到的意见和建议分类汇总并进行公示，并报县领导小组办公室。
（三）认真查找存在的突出问题（8月1日至15日）。根据工作特点、工作职能和岗位职责，通过召开组织生活会和民主生活会，采取自己找、领导点、群众提、互相帮等形式，认真查找本单位和干部在作风和效能建设方面存在的突出问题。特别对群众关注度比较高、涉及群众切身利益的问题进行重点查找。
（四）深刻剖析原因（8月16日至31日）。分层次召开专题讨论会和作风评议会、行风评议会，对查摆出来的问题进行深入分析，挖根源，明危害。剖析原因要运用科学方法，抓住主要矛盾，把造成问题的各种可能原因列出来，进行全面分析，然后找出主要原因和次要原因。对一个问题，要看是因为事业心、责任感不强，工作作风不正造成的，还是因为体制机制不完善、机构设置及职能配置不科学、办事程序不合理造成的，或是因为个人素质不高、工作能力不强造成的。既要分析工作本身存在问题的原因，也要分析监督、督促工作不到位、违纪处理不及时方面的原因。通过剖析原因，切实抓住问题的实质，特别是一些制度和工作人员不适应带来的问题要剖析透彻，找准问题产生的根源，把存在问题的严重性和危害性查清搞透。各部门、各单位和个人都要撰写剖析材料。
（五）做好查摆问题的分类汇总（9月1日至15日）。在对查摆出来的问题进行认真梳理、分类汇总的基础上，研究确定本部门、本单位和个人整改的重点问题，并向提出意见和建议的单位和群众进行反馈。
（六）研究提出整改方向（9月16日至30日）。在查找出存在问题及原因的基础上，针对共性问题、集中的问题和特别突出的问题，研究提出整改方向。属于事业心与责任感、作风不正的问题，主要在加强思想教育、转变作风上下功夫整改；属于体制机制、机构设置及职能配置的问题，主要在深化体制改革，创新管理机制，调整机构设置，理顺职能配置，优化程序上下功夫整改；属于个人素质、工作能力方面的问题，主要在加强学习培训，提高干部素质和业务能力上下功夫整改。
四、基本要求
（一）成立专门组织。为使活动顺利开展，取得实效，局成立专门领导组，下设办公室（文件另发）。
（二）领导率先垂范。领导干部要带头查摆问题，带头开展批评和自我批评，带头剖析原因，带头明确整改方向和整改措施，从而带动本部门和本单位查摆问题工作深入开展。
（三）坚持实是求是。查摆存在的突出问题，必须坚持实事求是的原则，有什么问题就查摆什么问题，什么问题突出就重点查摆什么问题。对存在的问题，既不能有意掩盖，避重就轻，把自身存在的问题说成是别人的问题，把属于个人的责任说成整个单位的责任；也不能把主观因素造成的问题推到客观上，把作风上、能力上的问题说成是体制上的问题，逃避主观责任。
（四）做到边查边改。对查摆出来的问题，具备条件的立即改，暂时条件不具备的创造条件抓紧改，并把边查边改的结果及时反馈给相关服务对象。
（五）加强督促检查。通过召开座谈会、情况汇报会等形式，对查摆工作开展好的部门、单位和个人给予表扬，并及时总结推广好经验、好做法；对查摆工作六个阶段敷衍塞责、落实不到位的部门、单位和个人，责令“补课”，并进行责任追究。切实加强对开展查摆问题工作的督促检查，严防走过场。
（六）注重舆论宣传。牢牢把握正确的舆论导向，大力宣传剖析原因深刻、整改方向明确的典型；对那些查摆出来的突出问题，特别是首问负责制、限时办结制、责任追究制不落实的典型，以及在查摆问题中不认真、应付了事，有意护短、护丑的现象，适时予以曝光。
第四篇：干部作风
月1 日，集团董事长周厚健通过海信电视台向集团所有干部发出“深入一线往前站”的警示，并表示，集团对“不深入”的干部绝不迁就，也绝不手软。
周董在讲话中指出，海信有一个整体优秀的干部队伍，这是海信事业发展的主要资源和核心动力，这批干部的文化和作风某种程度上正是海信健康发展的“核心能力”。但近一个时期以来，集团发现部分干部高高在上，作风出现滑坡甚至倒退，这是企业发展的危险信号，也是集团“坚决铲除坏利润”扎实行动的大忌。周董讲话核心内容，本报摘编如下： 干部的价值在于深入实际发现并解决问题
干部的价值在于带领大家实现组织目标，当下级对分解给自己的工作目标不清晰，对工作存在的问题不能及时发现，更不能去分析研究并及时解决时，领导却高高在上，下级就得不到帮助和指导，这样的领导能干好吗？他分管的工作会干好吗？
可目前，我们的干部在工作中很喜欢使用权力，很喜欢发号施令，而帮助下级去发现问题、分析问题、解决问题做的非常少。我们的领导不深入实际、不了解下面的工作，他怎么会有开展工作的思路和方法？他负责的工作自然也不会有好的业绩。
高高在上的作风，既害企业也害干部自己
高高在上的领导作风，不仅对企业是损失，对个人也是损失。
长此以往，工作实际完全由基层来决定，甚至实际工作决策也由基层做出。基层长期得不到领导的指导，无法用领导的权力来汇集资源解决问题，领导分管的工作做不好，并且每一个下级都会上行下效。我相信一个高高在上不深入的干部，不会有工作热情高、工作责任好的下级。这不仅把当前的工作损失了，也把队伍的风气损坏了。
干部长期不深入、长期不了解情况，其自身的能力也会萎缩，就会看不出问题，提不出分析问题和解决问题的思路和方法，更不会对业务有深层面的思路和考虑，对自己的成长也是损失。
干部在一线的时间是衡量干部作风的标志
干部深入一线要有时间要求，在你管理对象的主要工作现场不得低于70% 的上班时间，管工厂的领导在办公室最多30% 的时间，要深入到车间、深入到部室、深入到仓库等，通过看、听、与大家交流，去发现问题，找到改进的办法；同样管市场的、管服务的、管人资的干部也应该深入到你的工作现场去发现问题，帮助下面解决问题。
我们的干部不善于在现场工作已经成为很坏的习惯，办公室越来越豪华，在办公室的时间越来越长，我到各地去看很多现场很不像样子，可我们的干部却没有亲自去那些混乱的现场看过，令下面的工作标准越来越低，干部标准也越来越低，工作越来越差。长此以往，海信还讲什么发展？
员工要大胆监督：让那些不到位的干部下来
我们肩负着一个企业长远发展的使命，肩负着7 万人的事业和前途，如果这种干部队伍作风毁掉海信的话，将会毁掉多少人的事业和生活？所以，在这一轮扭转干部作风的工作中，集团绝不会软弱也不会迁就，对于不能改变的干部要坚决抛弃掉。
我认为最好的办法是让我们的广大员工动起来，让广大员工知道什么样的干部是好干部，这种长期见不到的领导就是失职的领导。员工都看着他，干得不好、做得不到位的干部就应该下来。
集团及各公司要建立反馈渠道，让大家把不称职的干部反馈上来，把称职的干部也反馈上来，我们就会知道哪些干部深入哪些干部不深入，进而决定怎么使用干部。
第五篇：干部作风心得
意识效率责任
--甲醇公司开展干部作风建设活动心得
“好雨知时节，当春乃发生”，为了贯彻董事长在中国庆华能源总部机关2013年干部述职报告暨工作总结大会上的上的讲话精神，全面加强干部作风建设。甲醇公司以董事长讲话精神为指导思想，在全公司开展“转变干部工作作风建设活动”。此次活动的开展，我个人感受颇深，不仅为我提供了一个自查自纠的平台，而且很大程度上明白了自己的责任，坚定了信念，使我突然有一种“山重水复疑无路、柳暗花明又一村”的感觉。
“忠诚敦厚、人之根基”，对国家、对人民、对朋友、对亲人、对上级、对事业等真心诚意、尽心尽力，没有二心：忠诚、诚信、守信和服从。作为企业的干部，我们必须忠诚于企业、忠诚于上级的领导。不仅要干好自己的分内之事，而且要积极配合并帮助其他部门共同发展。干部始终要保持这样一个心态：忠于事业、少说多干、一方有难、八方支援。既然企业将我们定格在基层干部的行列，说明我们有这方面的能力，能够胜任，同时也说明企业对我们的信任。我们更要怀着一颗感恩的心，把自己的工作当做自己的事业干，那才算是对自己、对工作和企业的忠诚。不管是企业在效益良好或是效益低迷的时候，我们基层干部队伍都不能对工作不负责任、做有害企业发展、欺上瞒下、不知奉献，只会索取的事情，这无疑是辜负了企业的信任，领导的器重。这样的表现只能说明对工作态度的认知能力尚浅。这样不但
阻碍自己的发展、影响下属的工作作风，更甚者破坏了干部队伍建设、企业良好的文化氛围和企业的各项效益。
面对自己，确实在对我所在的企业、所追随的领导的忠诚度，还没有达到我的本质忠诚度。对工作的态度和热情还不够，对领导交予的任务有拖后的现象，有时候有随波逐流、得过且过的现象。认识了这些，我反而感觉一身轻松，因为我正在更深的挖掘我对事业的忠诚度。
无规矩不成方圆，作为基层干部一定要“自律”。以公司的、部门的规章制度为戒、为警、为规，不做特殊人。把“领导”当作责任，而不是地位和特权，不破坏任何一条制度。作为基层干部，我们在带兵，兵破坏了制度，我们可以进行考核，最害怕的是我们这些基层干部触犯了规章制度，该怎么办？领导意识强的、注意形象的干部那就是：事有再一再二，没有再三再四，很快改变工作作风，严以律已，严防被同一块石头连续绊倒两次的悲剧发生。这样的基层干部才正真将职位看作责任，而不是地位或特权；重视自己的形象管理，言行中表现出对组织制度与规范的尊重；身先士卒，带给员工应对竞争和挑战的勇气；能够把企业与员工的发展放在心中，有强烈的责任感和使命感；做人做事有自己的原则和标准，能够做到严于律己，身先示范；有较高的职业道德素养和专业精神，能够在各种关系与利益面前，保持清醒的头脑。在这样的干部身上能发现什么是效率。相反，如果经常违反企业管理制度，说明基层干部在一定程度上可以说缺乏事业心与使命感；很多情况下，自己首先破坏了公司的制度，常常以自我为
中心，职业道理素养比较低，缺乏专业精神；常常在关系与利益面前，迷失了自我。可能认为一次违反制度没什么，也没人看见，殊不知就这一次已经给自己的前途埋下了失败的伏笔。切记“勿以恶小而为之，勿以善小而不为”的道理。
在自律方面，我要向高素质、高标准的干部看齐，不做企业的害群之马，希望自律意识不强的基层干部尽快弥补意识上的鸿沟、拉平行为上的差距、弥补素质上的不足，时刻铭记“不检束，则心日恣肆”。每一个人的历史，都是由自己亲手写上去的。历史的好坏，在于学的好不好、做事好不好、做人好不好。当今世界，行业之间竞争倍加激烈，谁获得了及时的信息、掌握了先进的技术，谁就能屹立不倒，否则只能被淘汰。在我们生活中，可能会看到这样的现象，五十多岁、六十多岁的老年人还在进考场，这样的年纪应该是享受的年龄了，可他们还在学习，还在考试，其实人们都知道干什么都需要知识，也都害怕自己被知识淘汰，最后一无是处。作为企业干部的我们，尤其要注重学习，可能这一年在这个行业中你是佼佼者，明年你就未必是 了。因为知识在不断的更新，而你有没有更新自己呢？在甲醇公司里，我会经常看到一些高层领导，无时无刻不在翻资料跑现场，他们对知识的追求诠释了他们对工作的严谨，肯定了他们对工作的态度。这样的领导才能正真起到带头作用，才能作员工们的表率，属下肯定都是精兵强将。学习意识羸弱、不会学习、干吃老本儿、只关注眼前得失的现象，其实这都是每一人统有惰性，但是我们干部队伍要及时走上时时学习的道路，不能让这种惰性占据了我们的心智，否则造成的后
果只能是工作效率江河日下，能力水平停滞不前；不愿创业，贪图安逸，没有敢打敢上的硬骨头。无论在你喜欢或不喜欢的岗位上，都要坚持学习，不断奋斗。在我们化工企业里，干部不但要为自己学习，要为自己的兵学习，更要为企业的发展学习。
“不奋发，则心日颓靡”，前一段日子我的这种感觉特别强烈，常常感觉到自己的工作能力、办事能力在急速下降，使我焦作不安。究其原因，使我的学习能力下降了，不愿学习了，没有以前那种肯学的劲头了。作为甲醇公司的一名基层干部，我要加强学习，掌握多方面知识，转型为一名学习型干部，做一名有内涵的员工。一个人若没有了热情，将一事无成，而热情的基点就是责任心--敢担当。子曰：士不可以不弘毅。任重而道远，仁以为己任，不亦重乎？死而后已，不亦远乎？既然企业赋予了我们一定的责任，就要我们去担当，要有敢作敢当、“君子一言，驷马难追”的气魄。尽管责任有时候使人厌烦，但是不履行责任、不担当责任，只能说是废物一个。在我们企业中，我们每一天都穿梭在生产一线，生产上有大大小小的事情发生，如果我们基层干部都去推卸责任，出了事情不去积极处理、正面分析原因，那我们的企业还能长久吗？员工的生命安全由谁来保护？作为基层干部，要有担当的勇气，这份勇气关乎着自己的命运、员工的命运、企业的命运。要想放手去干，遇事胸有成竹，就要担当，就不能做缩头乌龟。总书记说，空谈误国，实干兴邦。在任何时候、任何情况下，都需要实干的精神，需要担当的勇气。
我目前的岗位虽然令我不是很满意，但是我服从上级领导的安
排，承担起这份工作，或许这就是我的蛰伏期，不知道这个期限有多远，但是在其位谋其职，我的工作我担当。
甲醇公司开展的“转变干部工作作风建设活动”目前还在进行，在此期间，我深深地明白了作为一名干部，他的作风是多么的重要，关乎企业的形象、自己的形象，员工的形象。而我一定能做一个：忠诚、自律、自强、爱学习、敢担当的基层干部。
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