创建学习型供水企业 大力培育供水人才队伍

第一篇：创建学习型供水企业 大力培育供水人才队伍

创建学习型供水企业 大力培育供水人才队伍

【摘要】本文通过对创建学习型供水企业的深刻体会，提出树立新的人才观念，正确界定企业人才，并对供水企业如何培育人才队伍提出了较好的建议。

【关键词】学习型供水企业人才培育

宋朝诗人黄山谷云：“士三日不读，则其言无味，面目可憎。”古人的读书学习态度可见一斑，也充分说明了学习的重要性。从古到今，学习小至个人，大至一个企业，乃至一个国家，其目的都是为了增强综合的竞争力。“国将兴，必重学”，十六大报告强调要“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展。”这就从深度和广度上对学习提出了更高的要求。完成全面建设小康社会这项伟大而艰巨的任务，学习就是保障这一任务完成的重要手段。

作为一个企业，能否在残酷的市场的竞争中落地扎根，不仅仅关乎企业的命运，也关乎一个地区和国家的经济发展。企业同样需要通过创建学习型企业来提高自身的竞争力，在企业经营管理必不可少的三大要素（人、财、物）中，人力资本是最为活跃、最具创造力的因素。如今知识经济的时代里，越来越多的企业认识到，人才是企业最宝贵的资源，企业改革发展的关键在人才。

一、树立新的人才观念，正确界定企业人才

人才是企业的一种资本，新的人才观念认为人才是发展生产力的第一要素，人人都能成才，以人为本，有用即是才。这种人才观不唯学历，不唯资历，不唯身份，克服了论资排辈、平衡照顾等陈旧观念，把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准。

在供水企业中，我们可以将人才大致分为四类：一是专业技术型人才，指那些从事专业性较强，技术含量较高，能成为供水企业核心层的人；二是管理型人才，指那些善于组织、领导、处理各类复杂关系问题的人，如各级管理人员；三是操作型人才，指那些技术含量相对较低，主要利用各种工具解决问题，从事操作性较强工作的人。如维修工、供水营销员等；四是复合型人才，即多面型的，各方知识都比较全面的人才。以上人才分类充分涵盖了新的人才观念，人才不仅仅是指有较高知识水平、创新能力的人，对那些有丰富实践经验和一技之长的实用人才都称得上人才。

二、在供水企业创建学习型企业是时代的要求

创建学习型企业的目的是为了防止企业衰败，促使企业茁壮发展，通过全面提高全员素质，挖掘员工的潜力，提高他们的能力，以适应企业瞬间变化的外部环境，应对各种难点，增强企业的活力。

在供水企业，由于产品的特殊性，供水企业的职工很难感受到市场竞争的压力，职工们更无下岗的忧虑，久而久之就容易滋生“小富即安、小成即满”的心理，很多人放弃了对自己的要求，舒适的环境麻痹了神经，贪享受、图安逸的思想在企业中蔓延，这些对企业而言都是致命的。然而随着建设部对公用行业加快市场化进程的提出，其他非国有资产的逐步参与都说明供水企业正在逐步面临巨大的变革，这种变革目的是要求其积极投入市场中去磨练、去竞争。在当前形势下，供水企业唯有创建学习型企业，转变职工陈旧观念，通过人才的打造，提高企业竞争力才是确保持久发展的有效之路。

三、如何大力培育供水企业的人才队伍

1、要求高层领导的高度重视

创建学习型供水企业是一项领导工程，供水企业高层领导应该最先倡导、亲自抓好这项工作，带头参加各项培训教育活动，身体力行、言传身教，通过对学习的重视程度和投入程度等示范作用，带动整个供水企业的学习氛围，创造良好的舆论环境。同时高层领导还要在组织上、设施上、经费上、人员调配上等给予大力的支持，以确保学习型供水企业的创建。

2、充分发挥人力资源部门的作用

随着时代的发展，人力资源部门在企业中的作用越来越突出。将人作为一项重要的战略资源来考虑的企业逐步增多，然而在一些企业，人力资源部门的很多职能还仅仅停留在员工考勤、造工资单发工资、招入人员签合同等简单的事务性工作上，未能按现代化管理的要求进行转变。

供水企业欲创建学习型企业必须把人力资源部门的地位提到一个较高的层次，给此部门一个正确的定位，确立以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式，而不仅仅是一般的操作性的人力资源实务工作。比如招聘，它不是简单的员工录入问题，它首先要从一个完善的人才发展规划出发，提出合理的人力结构计划，保持人力流动平衡，从全局的角度，发展的眼光去看待人员招聘对企业未来发展带来的影响，而不是盲目地发展扩大或裁减人员。

3、给予制度、资金、设施方面的保障

首先要有完善的人力资源的制度。如企业总体的人才规划制度，合理的晋升制度、薪酬制度，完善的教育培训制度，这些都是确保企业人才充分发挥才智的基础。其次是资金，供水企业每年应核定一部分资金投入到学习培训上，由审计部门监督资金到位情况，同时资金的使用不要局限于个别同志，不要局限于个别领域，目的是保障全员都有学习培训教育的机会。再次要有配套的设施。如要有一些计算机设备、水质操作设备、培训场地、统一的学习场所等。

完善的制度、到位的资金、配套的设施都是创建学习型企业所要具备的最基本的条件。给全体企业人员营造一个良好的学习环境，使员工对企业能产生一种认同感。

4、建立高素质人才队伍和劳动者队伍

建立人才队伍关键在于如何用好、培养好现有的人才，使人才在企业中能够从他们所从事的工作中获得满足感，实现个人的发展，从而忠实企业、承担在企业中的责任。

要把好的人才放在合适的岗位上进行使用。人力资源部门应该对企业内现有人才和引进人才进行全面了解，掌握不同年龄层次和文化层次职工的普遍心理，规划好他们的职业生涯，合理使用人才。如刚毕业的大学生，他们最大的愿望是成材，工作积极性也很高，这时就应该让他们到最基层、最能锻炼的地方去实践。好的人才要放在正确合适的岗位才能发挥出人才的作用，要扬长避短、用其所长。因此供水企业可以在现有岗位设置的基础上，搭建一个内部自由流动的平台，让人才需求部门在这个平台上提出人才要求，让希望流动的职工在这里提出自己的专长、兴趣爱好及流动的方向，人力资源部做好协调管理工作，促使双方内部调节，让适合的人才到合适的岗位发挥能力。

积极给人才创造良好的事业发展环境，企业要给予人才在事业、职位、待遇、社会地位等多方面的关爱，建立多种渠道的事业晋升体系。每个人都希望自己的工作能得到认可，事业能够上个新的台阶。但一些供

水企业把职务晋升作为唯一的激励方式，同时把很多权力与利益都集中在拥有职务的一方，这种做法十分危险，毕竟领导岗位十分有限，优秀的员工也不可能都当领导，一些高素质、多年未被提拔的非职务人才，在感情上就会受挫，不是另谋高就就是自暴自弃。企业应该建立多种形式的激励机制，特别是对一些核心技术人才，让其待遇与奉献相匹配，贡献大的人才完全可以享受比一些领导岗位还高的待遇，这样才会在整个企业中营造一种尊重知识、尊重人才的良好风气，使员工不以追求职位作为衡量事业是否成功的唯一标准。

要重视人才培养工作，对人才只使用不培养也不行，要确保培训多层次全方位展开，达到全员提高的目的。如刚录入的员工要进行企业文化培训，树立统一的企业文化观、认识观；对操作型人才要加大技能培训，如对新开发的、智能化工具的使用，管道维修操作技能等；对中高级管理人员可以采取走出去请进来的方式进行培训；对专业技术型人才可以采取与各大科研所、高校挂钩，派员进修、联合做课题，或举行培训班请专家学者授课等形式进行培训。同时要建立合理的绩效评价，以确保培训的效果。

总之，供水企业要创建学习型企业，大力培育供水人才队伍就要坚持统筹规划、分类指导、突出重点、整体推进。在加强整体供水人才队伍建设的基础上，着重培养造就高层次人才，通过打造学习型供水企业，构筑坚实的、全面的、层次多样的供水人才队伍，增强供水企业竞争力，发挥供水企业最大的社会效应。

第二篇：创建学习型企业,培育企业新风尚

创建学习型企业、培育新的作风

文章精彩摘要：“没有任何借口”是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多著名企业奉为圭臬，它体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，在现实生活中，我们缺少的正是这种人，他们想尽办法去完成任务，而不是寻找借口。

为提高中层领导干部的领导艺术和领导水平，最近公司购买下发了《执行》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《自动自发》四本书，要求中层领导干部进行系统的学习，本人逐字逐句的学习领会，深受教育和启发。下面就如何创建学习型企业，培育新的作风问题，谈些个人的认识和体会。

江泽民同志在党的十六大报告中把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”列为全面建设小康社会的重要目标，意义深远。学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论，在国内外有许多成功的实践典范。美国排名前25家企业中80%正在运用学习型组织理论管理企业，世界上出现了学习型政府，学习型的城市，学习型的学院，学习型的社区等组织，国内许多企业正在创建“学习型的组织”。像宝钢、伊利、兴隆庄煤矿等，当今世界的企业，不外乎有两种类型，一种是等级权力控制型，另一种是非权力等级权力控制型，即学习型企业。据资料统计，1994年至1997年连续入围世界500强的前10名企业，学习型企业与等级权利控制型企业分别排序，各取前3名进行企业效益对比，不论利润绝对数还是销售利润率，学习型企业都比等级权力控制型企业高出30多倍。

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结合我们公司在企业管理、局部利益和体制调整的改革，要在人员结构、思想

观念、知识结构、创新能力等方面进行脱胎换骨的变化，就需要创建学习型企业。《没有任何借口》是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口，其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业的凝聚力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理（转载自中国演讲网，转载或分享请标注文章出处）念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。“没有任何借口”是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多著名企业奉为圭臬，它体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，在现实生活中，我们缺少的正是这种人，他们想尽办法去完成任务，而不是寻找借口。

战争年代，我们厂制造生产武器弹药支援前方，为了民族解放做出了较大贡献。改革开放以来，我们又研制了许多接近当代国际先进水平的新产品，强国防、壮军威，使祖国的国防工业逐步走上了科技强军的轨道。这既是综合国力的具体体现，也是我们厂员工的聪明智慧与科学技术的结晶。我们企业辉煌的历史，是新老兵工用他们的生命和汗水铸就的。在艰难困苦的条件上，白手起家，为了人民的事业，抛头颅，洒热血，才有了我们的企业，这也正是这种精神，鼓舞着全厂广大员工牢记自己的责任，立足本职，奋力进取，多年的艰苦努力扭转了企业长达9年的亏损局面，使企业在实现二次创业的道路上迈出了可喜的一步。要进步，要发展，需要员工不断学习，提高整体素质。《没有任何借口》它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。值得注意的是也有少数员工在工作中不服从领导，不努力去工作，想怎么干，就怎么干，只强调客观；找种种借口，不服从管理。企盼走出企业，不关心企业生存和发展中的困境。创造一种“让员工没有任何借口，愿意为企业埋头苦干”的企业精神，培育出一种新的作风，就要教育引导员工树立“学习伴随一生”的新观念，倡导在工作中学习、在学习中工作，以《没有任何借口》等四本书为指导引入现代培训理念，不断提高广大员工的综合素质，培训出新的作风。不断提升企业的整体素质，增强企业的综合竞争能力。

第三篇：大力创建学习型领导班子

深入开展学习型领导班子创建活动是党的十七届四中全会提出的重大课题,也是全路政治工作会议部署的一项重要任务。武威工务段党委以学习型领导班子建设为重点，积极探索建设“领导水平高、改革思路新、拒腐能力强、团结协调好、工作业绩佳”领导班子的有效途径，进一步提高领导班子的能力和水平。

一、加强引导，把提升理论素养作为创建学习型领导班子的基础

1.完善学习制度。进一步完善中心组学习制度，保证班子成员每月不少于2天或每周不少于半天的集中学习。每月初根据路局党委的要求和全段中心工作，下发学习内容安排，确定理论学习重点，强化学习效果。在组织好集中学习的基础上，不断创新学习的形式和方法，落实述学、评学、考学制度，不断提高理论指导实践的能力和水平。今年以来，段党委中心组集中学习9次，出勤率达到96.5%。

2.丰富学习内容。注重引导班子成员主动适应新形势，改善知识结构，加强对现代管理知识的学习，进一步更新管理理念，更好地运用现代管理手段推动各项工作。把学好中国特色社会主义理论体系特别是科学发展观与实践结合起来，着眼于对实际问题的理论思考，把认真学习高等铁路现代管理知识，学习工务系统和本职岗位专业技术知识与提高领导素质结合起来，做到“精通本职的、掌握相关的、了解前沿的”，学深悟透，真正用以武装头脑、指导实践、推动工作。

3.提高学习质量。注重加强理论学习的经常性，突出领导班子自身建设，联系实际工作中遇到的问题，进行深入的学习研讨交流，把学习理论与认识社会热点问题结合起来，与研究解决工作难点问题结合起来，坚持在领导班子中大兴调查研究之风，把功夫下在促进思想观念转变上，放在促进段整体工作发展的理性思维上，放在深入思考和指导具体工作上。

二、凝聚合力，把提高整体驾驭能力作为创建学习型领导班子的重点

1.增强民主意识。注重健全民主科学的班子内部议事和决策机制，认真组织学习和把握民主集中制的基本要求，了解民主集中制的基本程序，学习民主集中制的基本方法，熟悉党内生活的基本规矩，切实增强贯彻民主集中制的自觉性。并在班子内开展“怎样当好领导班子成员”、“坚持民主集中制与领导班子能力建设”等研讨活动，帮助和引导班子成员树立大局意识、责任意识、团结意识、民主意识，保证政令畅通。

2.健全议事制度。按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，段党委先后出台了《党委会议制度》、《党政联席会议制度》、《段务公开实施条例》、《段干部作风责任追究规定》等多项重要制度，按照“三重一大”集体决策的内容，建立和完善班子内部分工、议事规则和决策程序，使领导班子建设走上了制度化、法制化和规范化的轨道。

3.严格决策程序。坚持用落实程序来规范班子的行为。决策前深入调查研究，摸清情况。对一些重大决策做出之前，都要根据讨论决策的议题和要求，分头开展专题调研，对涉及改革、发展、稳定的重大问题咨询论证，使决策具有针对性和指导性。决策中，充分发扬民主，集思广益，力求对复杂问题做出比较符合实际的判断。凡属方针政策性的大事、干部任免提级、重大项目决策、大额资金的使用，严格按程序办事。决策后，督促检查，狠抓落实。对集体做出的决议，由班子成员按照分工积极组织实施，定期向党委汇报落实情况。

三、强化实践，把促进工作作风转变作为创建学习型领导班子的关键

1.明确工作思路。以“基础在目标，关键在检查，核心在安全，成败在考核”为关键环节，以“领导身体力行、职工全员参与、确立挑战目标、创新管理思维、活动持续不断、建立评价体系”为工作载体，紧密结合实际，开展工作。针对工务施工任务重、安全压力大的实际，把“抓队伍整风肃纪、抓管理提速达标、抓落实毫米不差、抓整体争创一流”的工作理念贯穿于加强班子建设的全过程，以关键岗位、关键人员和关键环节为切入点，不断强化现场安全管理，在全段干部职工中形成戮力同心、合力攻坚的良好工作态势和层层负责、齐抓共管的良好工作氛围。

2.创新方式方法。在加强重点施工任务组织领导的同时，注重车间党支部作用的发挥，凝聚合力。以党内“三带、两争、筑屏障”活动为载体，各党支部、党小组结合本车间、班组实际，从设备惯性病害、管理薄弱环节、技术革新难点、适应维修体制、提高设备质量、减少违章违纪和成本控制等方面入手，确立支部党内实践活动的主题。在线路大整修和设备质量大攻坚的任务中，通过签一份保证书、开一次动员会、严一份考核力、增一份责任感为主要内容的“四个一”活动，层层签订责任状，对一线党员重新划分了党员安全卡控责任区，由党员卡控急难险重关键点，对每天动态作业中的人身安全、执行标准化作业和设备质量实行包保盯控，使 “精品工程”意识和“零误差”、“零缺陷”理念在工作中得到了有效落实和强化。

3.突出工作效果。对于过去工作未涉及到的新情况、新问题，注意选准适当时机予以突破，努力攻关，探索新思路。工作中，坚决防止和克服形式主义、官僚主义，扎扎实实地把各项工作任务落到实处。引导班子成员树立长期艰苦奋斗的思想，始终保持谦虚谨慎、不骄不躁的作风，坚持领导干部联系基层、定期添乘、现场写实和调查研究等制度，落实“高标准、讲科学、不懈怠”，切实转变作风，保持昂扬的精神状态，克服“懒、躁、假”等状态，从而不断提高抓工作落实的能力。

四、抓住根本，把坚持以人为本理念作为创建学习型领导班子的保证

1.改进服务现场工作的方式。紧紧抓住职工群众最现实、最关心、最直接的问题，改进领导方式和方法。制定党委服务现场工作日制度和党委书记接待日制度，细化班子成员服务现场工作的内容，规定段班子成员每月2/3的时间深入所联系包保的车间，抽出1-2天的时间做好服务现场的工作，广泛了解掌握党员的思想、工作和生活情况，主动把服务党员工作向服务职工延伸，带头做好服务现场工作。9名班子成员每人选择一个车间、党支部作为联系点指导工作；日常工作中，把精力放在一线，坐阵现场，靠前指挥，日夜盯控，及时纠正和制止违章行为，消除现场存在的安全隐患和协调处理突发问题，严把施工和作业安全关。

2.拓宽为职工办实事的渠道。加强对领导干部的权力观和利益观教育，牢固树立全心全意为职工服务的思想和真心真意对职工群众负责的精神，把培养干部的实干作风，想方设法为职工群众办实事、办好事作为领导班子建设的重要内容和重要问题加以解决。对段改革发展的重大问题、重大决策交职代会审议，重要事项由职工代表监督，真正落实职工的知情权、参与权、选择权和监督权。大力推行段务公开，制定《段务公开实施条例》、《段务公开民主管理控制程序》，扩大职工的知情权，增强工作的透明度。同时，坚持畅通民主渠道，倾听群众呼声，坚持段党政领导、段工会“双重民主接待”制度，确保职工话有处说、事有人办，使职工的“主人翁”地位得到体现。积极落实“三不让”承诺，争取资金加强“三线”建设，努力改善艰苦站区职工的生产生活条件，为凝心聚力、稳定队伍、确保安全奠定了坚实的基

础。

3.树立班子廉洁自律的形象。始终把领导班子和领导班子成员廉洁自律作为廉政建设的治本之策，着眼于从源头上解决问题，认真学习《中国共产党党员领导干部廉政从政若干准则》，在全面抓好廉政制度落实的基础上，未雨绸缪，建立健全环节相继、结构紧凑、责任明确的《党风廉政建设责任制分工》、“四严禁”、“十不准”等制度，以规范从政行为，促使各级干部在整个工作流程中，只能优质、高效地照章办事，没有推诿拖拉、敷衍了事的余地，更没有以权谋私的机会。积极主动地参与段发展整体和具体方案、政策、措施的研究和制定工作，既做到监督在决策前，又做到预防在惩处前。在各项施工开工之际，制订下发了党风廉政建设的纪律和要求，不断加大对工程发包、质量验收、工程清算的监督监控力度，并组成专业检查组经常定期不定期地深入施工一线检查质量，检查进度，确保工程优质、干部优秀。

第四篇：创建学习型企业、培育新的作风

为提高中层领导干部的领导艺术和领导水平，最近公司购买下发了《执行》、《没有任何借口》、《细节决定成败》、《自动自发》四本书，要求中层领导干部进行系统的学习，本人逐字逐句的学习领会，深受教育和启发。下面就如何创建学习型企业，培育新的作风问题，谈些个人的认识和体会。江泽民同志在党的十六大报告中把“形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展”列为全面建设小康社会的重要目标，意义深远。学习型组织理论是当今世界最前沿的管理理论，在国内外有许多成功的实践典范。美国排名前25家企业中80%正在运用学习型组织理论管理企业，世界上出现了学习型政府，学习型的城市，学习型的学院，学习型的社区等组织，国内许多企业正在创建“学习型的组织”。像宝钢、伊利、兴隆庄煤矿等，当今世界的企业，不外乎有两种类型，一种是等级权力控制型，另一种是非权力等级权力控制型，即学习型企业。据资料统计，1994年至1997年连续入围世界500强的前10名企业，学习型企业与等级权利控制型企业分别排序，各取前3名进行企业效益对比，不论利润绝对数还是销售利润率，学习型企业都比等级权力控制型企业高出30多倍。结合我们公司在企业管理、局部利益和体制调整的改革，要在人员结构、思想观念、知识结构、创新能力等方面进行脱胎换骨的变化，就需要创建学习型企业。《没有任何借口》是美国西点军校奉行的最重要的行为准则，是西点军校传授给每一位新生的第一个理念，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口，哪怕是看似合理的借口，其核心是敬业、责任、服从、诚实。这一理念是提升企业的凝聚力，建设企业文化的最重要的准则。秉承这一理念，众多著名企业建立了自己杰出的团队。“没有任何借口”是无数商界精英秉承的理念和价值观，被众多著名企业奉为圭臬，它体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神，在现实生活中，我们缺少的正是这种人，他们想尽办法去完成任务，而不是寻找借口。战争年代，我们厂制造生产武器弹药支援前方，为了民族解放做出了较大贡献。改革开放以来，我们又研制了许多接近当代国际先进水平的新产品，强国防、壮军威，使祖国的国防工业逐步走上了科技强军的轨道。这既是综合国力的具体体现，也是我们厂员工的聪明智慧与科学技术的结晶。我们企业辉煌的历史，是新老兵工用他们的生命和汗水铸就的。在艰难困苦的条件上，白手起家，为了人民的事业，抛头颅，洒热血，才有了我们的企业，这也正是这种精神，鼓舞着全厂广大员工牢记自己的责任，立足本职，奋力进取，多年的艰苦努力扭转了企业长达9年的亏损局面，使企业在实现二次创业的道路上迈出了可喜的一步。要进步，要发展，需要员工不断学习，提高整体素质。《没有任何借口》它体现的是一种完美的执行能力，一种服从，诚实的态度，一种负责，敬业的精神。值得注意的是也有少数员工在工作中不服从领导，不努力去工作，想怎么干，就怎么干，只强调客观；找种种借口，不服从管理。企盼走出企业，不关心企业生存和发展中的困境。创造一种“让员工没有任何借口，愿意为企业埋头苦干”的企业精神，培育出一种新的作风，就要教育引导员工树立“学习伴随一生”的新观念，倡导在工作中学习、在学习中工作，以《没有任何借口》等四本书为指导引入现代培训理念，不断提高广大员工的综合素质，培训出新的作风。不断提升企业的整体素质，增强企业的综合竞争能力。

第五篇：大力宣传水法律法规

依法行政强化采砂管理

今年“3.22”世界水日和中国水周，我局紧紧围绕“严格管理水资源，推进水利新跨越”的主题，认真组织水利系统各单位、各水管站开展“3.22”水周宣传活动。

1、大力宣传水法律法规，增强全民水法意识。组织80多人次到各乡（镇）、集市、社区、用水户宣传《中华人民共和国水法》、《中华人民共和国防洪法》、《福建省河道采砂管理办法》等水法律、法规。张贴宣传图片200幅、宣传标语260幅，悬挂横幅30条，制作墙语10条，在水周期间组织部分取水户开展座谈会，学习水法律法规，进一步扩大宣传面，提高全社会的水法律意识。

2、加强文明执法教育，提高执法服务水平。组织执法人员认真学习全县文明执法工作会议精神，统一思想，提高文明执法理念，制定文明执法《方案》，明确文明执法要求、目标和任务。开展自查自纠，进一步规范文明执法行为，提高执法服务质量和水平，为诏安经济提供良好的水环境。

3、强化采砂管理，做好河道采砂规划。为加强和规范河道采砂管理，维护河势稳定，确保防洪安全，保障河砂资源可持续利用，促进我县经济持续发展。我局积极组织开展《诏安县东溪河道采砂规划报告书》的编制工作，并报市局审批。

4、强化水政水资源监管，提高规费征收力度。积极开展水资源费征收工作，全年计划水资源费征收50万元，上半年已征收水资源费15.3万元，实现双丰收。

5、依法行政、提高执法水平做好以河道采砂管理为重点的水行政执法工作。今年查处违规采砂7起，共处罚款6.6万元。拆除非法采砂机具20余件，有力地维护了河道采砂的秩序。