浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议（推荐五篇）

第一篇：浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议

浅谈企业归属感和凝聚力的认识及建议

文/水晶兰

企业需要员工的“归属感”，来积聚企业的向心力；反过来说：普遍员工对企业的归属感，是企业提升凝聚力的重要核心目标之一。

归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表面而言，归属感体现为一种满意度，简单来说，就是指一个人对他所从事工作是否满意的态度。工作满意度高，他会对工作保持积极的心态，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；相对工作满意度低的员工，则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作内容与应尽事物等。深层来讲，不难看出，企业归属感不仅仅是一种满意度，更表现为一种团体意识、创新精神、主人翁思想观和个人能动性等表现，是员工自身价值观和企业价值观的高度完善统一的完美结果。简单来说，就是只有当员工个人的思想观和价值观与企业的思想观和价值观得到了某种程度的谐调认可及统一。员工感到自身的理想能与企业的实际目标发展相结合起来，才会有事业成就感、才会有自我主动性的发展目标与企业一起并肩作战深度发展的渴望，才会使员工自信心充实，并且有理由坚信企业;自己的价值会在企业的运营中得到充分发展且实现，才能使员工决心将自己最量化的融入到企业当中去。以企业的利益，为自身行为的导向，才可能充分的产生思想认识上及行为体现上浓厚的企业归属感和企业荣誉感！

大多员工对企业有了归属感，就会普遍产生对企业的高度信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献，不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的一切困难因素，行之失色。所以说：我们的友达企业，对增强建立企业的归属感和企业凝聚力，迫在眉睫、行之必要。

个人浅略建议：

一、确定具体的、切合实际的远景规划，培养员工对组织的认同感。

二、提高领导素质，培养员工对组织的信任感。

三、建立激励导向机制、合理的竞争机制，培养员工对组织的满意感。

四、创设宽松自由、和谐向上的工作环境，培养员工对组织的愉悦感。

五、关注员工的工作技能完善及成长，培养员工对组织的责任感。

六、更加丰富业余文化，鼓励员工的个性才艺展示，增进员工与企业的亲和度。

七、增强员工素质再教育，满足员工自身学习需求，提高企业员工思想统一认知度和体现企业人性育人培养观。

八、加设有效基层纠纷投诉窗口，了解员工心声，增进企业基层管理监督，确保和谐工作环境氛围。

第二篇：增强企业凝聚力,提升员工归属感

目录

一、如何增强企业凝聚力...............................1

（一）企业所有人都要认识到凝聚力的重要性..........1

（二）企业要让员工对其有信心......................1

（三）管理者要让员工对其充分信任..................1

（四）员工是企业的基石............................1

二、增强员工归属感...................................2

（一）尽可能提高其工资福利待遇....................2

（二）建立一套相对公平公正的薪酬体系..............2

（三）给员工提供足够的发展空间....................2

（四）努力营造一种坚强的团队精神..................2

（五）加强企业和员工的沟通交流....................3

三、总结.............................................3 参考文献.............................................3

增强企业凝聚力，提升员工归属感

摘要：优秀的员工离职已经成为很多企业发展中的硬伤，研讨如何增强企业凝聚力以及提高员工的归属感对于企业的成长以及发展有着非常重要的意义。文章通过分析这两点内容，系统性的分析提高企业凝聚力的手段以及员工的归属感。

关键词：企业，凝聚力，员工，归属感

一、如何增强企业凝聚力

（一）企业所有人都要认识到凝聚力的重要性

对于管理者来说，他们应该更加清楚的指导，我们国家各个行业现在面临的竞争压力以及挑战，在未来，面对这些问题，最重要的就是企业凝聚力的强弱。他们应该把眼光放在未来重视人的作用，不断改善员工的工作环境等等，教育员工要认识当下的大的环境，团结一致，以强大的凝聚力对抗市场竞争。对于员工而言，应该清醒的认识到所处的就业环境，自己工作机会非常的不容易，要好好珍惜，还可以了解同行其他公司的情况，进行对比，理解公司的难处。当双方能够在压力之下，相互理解，相互包容，才能够形成非常良好的合作关系。所以双方都要从宏观上评估自己的环境，客观评价自己的价值，这才是凝聚力的基础。

（二）企业要让员工对其有信心

员工的信心是是建立在非常好的产品，以及好的管理模式，缺乏规范性的标准，员工和管理层就会比较随意，再遇到一些难题的时候，员工对公司管理阶层以及公司本身的信任度就会降低。想要增强企业的凝聚力，就要有一个健全的管理机制，完善公司的管理制度，然后依靠制度管理，而不是所谓的认清管理。

（三）管理者要让员工对其充分信任

管理者只有正确的实施自己的领导职能，才会使得很多员工对其信任。首先就是管理者要不断的加强自身的综合素质，提高管理的水平以及业务水平，能够让员工感受到其个人的独特魅力，信任其人品、领导能力以及业务能力。还有就是其必须起到带头做标杆的作用，严格遵守公司的各项管理制度，绝对不能够搞特殊化。其次可以进行民主的方式，运用科学合理的授权方式，让公司的员工以及各个层次的管理人都能给够参与到公司的管理上，给员工展示自己才华和能力提供平台。最重要的就是要和自己的下属以及员工打成一片，充分了解员工的特长，了解其擅长什么，不擅长什么，然后充分发挥其优点，调动其积极性，从而达到提升企业凝聚力的目的。管理者做到公平公正的对待每一个员工也是一个方面因素。

（四）员工是企业的基石

广大员工必须培养自身修养，培养高尚的道德情操。他们不受社会阴暗面和暂时困难的影响。员工必须制定远大而现实的目标。我们大家可能都知道只有具备伟大的员工，才能够成就一个成功的公司，所以对于每一位员工而言，都要制定一个详细的并且行之有效的学习以及未来发展计划，然后再脚踏实地做下去，不断向前发展。未开发的员工将被不断发展的公司淘汰。员工必须尽职尽责，做好本职工作，关心公司的发展，积极与管理部门合作，增

强企业凝聚力，努力发展公司。员工应该清楚地认识到企业发展过程中会出现各种各样的困难。在享受企业平稳发展带来的回报和利益的同时，也要有所思想准备，在公司遇到困难的时候，不要想着逃避，要敢于牺牲个人的一些效益。员工必须了解公司管理的行为。经理是不是神的人。人们会犯错误，甚至会犯错误。只要他们的目的是好的，为了企业的发展，为了每个人的利益，大多数员工必须积极帮助他们改正错误。给他们一个改正错误的机会，避免偶尔引起管理人员和员工之间情绪冲突的问题。

二、增强员工归属感

（一）尽可能提高其工资福利待遇

员工的归属感来源于待遇，体现在员工的薪酬福利上。食物，衣服和住宿是人们最基本的生活需求。买房子，买车，买日用品，休闲都需要钱。这取决于员工在公司中获得的工资和福利。虽然归属感最终表现为情感依恋和融合，但任何关系都有其物质基础。一个员工对待公司也是这样的，如果缺少现实意义的、没有一个相对稳定的薪资待遇，那么对他们说归属感，是非常不现实的一件事情。薪资是最能够直接体现员工感情的事情，是对于员工最好最直接的汇报，只要能给够有效的满足其基本要求，保障其物质生活条件，其归属感就会日益增强。该方面的差别也会直接反映一个公司对员工的承诺程度。精心设计的收益也反映了公司对员工的关注和尊重，让员工更容易感受归属感。因此，公司应在政策和公司效益的条件下尽可能增加员工的工资福利，提高员工的物质收入水平。

（二）建立一套相对公平公正的薪酬体系

让员工有强烈归属感的公司，必须有科学合理的激励机制。满足每个员工的收入是一项艰巨的任务。虽然工资和福利被认为是最基本的物质条件，如上所述，对于归属感来说，工资越高，工资就越有效。事实上，每一个公司都应该建立一个属于自己并且适合自身发展的薪资系统，只要这样一套系统不会比同行业其他公司的低，那么就一定能够吸引人。这里的关键是这个制度必须是相对公正和公正的。企业同工同酬。同等职位和相同岗位工资，应同等对待。专业技术人员和行政人员之间的差别也应当合理。否则，员工的心理失衡会导致。如果一个公司并没有建立一个比较科学合理而且具有稳定性的系统，这对公司未来的发展埋下了一个很深的雷。

（三）给员工提供足够的发展空间

在对人进行离职调查的时候发现，在离职的诸多原因中，高薪不是薪酬不满意，而是没有发展前景。没有人喜欢平庸，尤其是对那些年轻有活力的人。挑战性的工作和成功的满足比实际的工资金额更加让人兴奋激动。企业为员工提供了提升员工工作能力和成就感的机会，让员工在这里看到自己的前景，是企业提升吸引力和吸引人才的重要途径。因此，为了使员工了解他们的战略，以达到工作的目的，使员工了解他们的期望的组织，充分的安全感，使他们有机会成长，履行工作职责，工作环境，以及适当的培训等。

（四）努力营造一种坚强的团队精神

增强归属感是为了增强企业凝聚力，提高企业文化的业务效率和整体竞争力。为了实现这一目标，我们需要建立一个切实可行，符合企业发展团队精神的需求，以实现员工团结合作，克服各种工作中的问题和困难。要有相当团队精神的员工，如团队成员，与团队精神强

烈的意识紧密相连，激发他们的积极性和创新意识;当企业遇到困难时，对员工的归属感永远不能放弃，克服困难不会离开自己的工作，从开放的合作团队，不愿意引起，这些员工不会接受外部游说和退出。相反，如果员工不信任企业缺乏团队意识，他们不太可能在团队中工作的骄傲，热情和能力不会完全激动，只是为了工作，在这种情况下，企业的流量会相对增加，企业的稳定性和长期发展将得不到保证。因此，基于自身企业可以将企业目标，前景和历史与现实以及企业文化进行全面总结，提出明确的企业口号，体现企业自身的团队精神，发挥企业的吸引力和凝聚力。

（五）加强企业和员工的沟通交流

企业应努力影响员工的精神，使他们能够感受到公司的关心、信任和尊重。公司要为员工提供一个比较和谐的工作环境，能够积极的激发他们内心的积极性。管理者和员工之间要进行更好更多的直接沟通，了解员工的内心感受，能够让员工知道在公司自己不是独立的，这是一个大家庭，而不只是工作，感受家的温暖。员工总是渴望了解公司的经营状况，领导层可以将公司的经济来源告诉员工，并且鼓励其进行提问以及分享自身的信息，并让员工参与影响他们利益的决定。这种做法是对他们的尊重态度和处理事情的务实态度。员工通常知道问题的现状，如何改进，以及客户的想法。当员工有参与意识时，他们对工作的责任感就会增加，他们将更愿意接受新的改革。最后，公司应该设法让员工了解公司的发展计划和目标，让他们意识到自己的责任，让员工意识到他们对公司的成功有多大的影响。这将使员工感到受人尊敬和信任，并帮助员工增加归属感，履行职责。

三、总结

员工对公司有归属感，就会有非常高的信任，就会把公司的事业，当成是自己的事业而奋斗，并且有着很强的凝聚力。员工想要在这个社会生存下去，就不可能够离开企业，而对于一个公司而言，想要发展，就不能够离开员工的努力工作。如果我们把公司和员工看成一体的，那么对于员工而言，因为凝聚力的因素，员工个人就会为了公司的发展而努力工作，同时也就给公司带来很大的经济利益，是一个双赢的过程。

参考文献

[1] 周蕾.如何增强企业凝聚力[D].北京邮电大学,2011.[2] 高岩.浅谈企业凝聚力的提升[J].品牌(下半月),2015(11):288.[3] 朱必祥.增强企业凝聚力——提升员工忠诚度[J].重庆工学院学报(社会科学版),2007(02):16-20.[4] 甘辛.如何理解员工归属感［J］．企业管理，2011，(4)． [5] 方炜，侯泽宇．制造型企业员工归属感建立的深层次剖析［J］．机械制造，2011，(7)． [6] 张筝．浅议提升员工归属感的方法［J］．技术与市场，2010，(8)．

第三篇：团队的凝聚力和归属感

（一）企业文化的基本内涵与一般特性

1、基本内涵。企业文化一般是指企业在长期的生产经营实践中形成的并被企业员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风的总和，它渗透于生产经营的各方面，是企业独特的内涵、素质和风格，是企业的灵魂和持久动力。它是整个社会文化的组成部分，以行为科学和管理科学基础。它强调，在企业内部，要增强企业的凝聚力和员工的归属感、使命感；在企业外部，强调企业对社会的适应性和社会对企业的认同程度和信誉程度，以最终达到企业的经济和社会目标，实现企业的可持续发展。

2、一般特点。企业文化主要特点表现为：一是柔软性，似一种无形的力量，让员工有一种柔性压力感；二是潜移默化性，象无声的命令，促使员工朝着同一目标前进；三是连续性，绵延发展，多年培育而成；四是变迁性，不断变化、积累和革新；五是群体性，由全体员工的行为共同作用形成。

3、主要功用。企业文化的功能和作用归结起来有导向、提升、教育、凝聚、激励、约束、辐射、稳定、改善人际关系、规范企业形象、促进有效管理、提高经济绩效等等。美国学者的研究表明，文化特色鲜明的企业在寿命、业绩方面均明显优于其他企业。作为柔性管理的重要手段，企业文化主要发挥着粘合剂和指示灯的作用，它为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱；并可以为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则，利用员工的创造性来做出相关的决策。

通过本课程，使团队核心员工和储备管理员工认知自身行为与企业的命运息息相关；激发员工合作意识，消除团队内部及团队间的排斥，改造成为团队事业的驱动力；学会有效的团队工作方法，解决团队中因员工个人问题造成的效率低下问题；在团队中形成员工眼中普遍认可的团队工作标准；通过个人的价值观、人生观改造、团队文化的建设，部分解决团队内部沟通与跨团队协调等执行力问题；提升员工个人素质、调整工作心态，变个人主义为团队至上，主动助力团队发展；在课程中，学员还将学到一些经过事实验证的、有效的、简单并易于操作的团队工作管理及工作氛围管理工具。讲师还将现场辅导学员进行团队工作问题改善的研讨，确立团队建设改善方向，并现场共同拿出改善方案。、团队与个人归属感

1、团队与部门人际学习团队缩影的行为模式 讲授 知识获取与观念更新

2、团队内的个体冲突原因 人性哲学

利益关系 讲授 行为反思

3、职业生涯与团队关系 个人职业生涯规划

团队与个人的成长 讲授

测量 行为反思 团队意识提升

4、团队凝聚力与个人整合 团队凝聚力的运作模式 讲授 行为反思

5、团队建设与融合体验 体验学习

二、改善团队工作

1、善于发现团队工作中的问题 如何发现本质问题 讲授 问题意识与工作反思

2、团队职业化标准——超越客户满意 内部客户与外部客户 讲授 问题意识与工作反思

3、如何创建团队工作标准

案例研讨：团队协作与工作标准创建 工作中处处有案例

团队运作规范 讲授

案例分析

分组研讨 对本职工作的再思考

4、标杆思维法与团队工作问题分析 一与多层思维法与问题解决思路 案例分析

分组研讨 现场提升团队处理问题能力

5、团队成员的成长

——从建议者到协调者 什么才是团队成员应该做的 讲授 行为反思，团队意识增强

6、利用有效的工作管理工具 谱系图工具

甘特图

团队工作目视化管理工具 讲授 工作管理技巧提升

7、全员参与本部门问题案例制作与分析解决 每个部门结合自身问题制作和分析一个团队问题案例，提出初步解决办法 分组研讨

各组案例分析汇报 理论的实践转化

第二天

三、团队凝聚力与团队文化

1、成功团队的特点 团队成功与失败 讲授 知识获取

2、文化建设与高绩效团队凝聚方法 团队愿景

团队文化认知

团队文化建设方法 讲授 知识、技能获取

3、团队成员行为——趋零法则 团队内部管理

跨团队沟通 讲授 行为反思

4、如何创造高绩效的团队文化氛围 文化目视化

团队考核与激励 讲授

分组研讨 技能、方法掌握

5、团队文化管理工具 多种文化管理工具与运用方法 讲授 技能、方法掌握

6、团队历练 团队的真正考验和挑战，团队的真正凝聚和达成 体验学习

四、课堂作业

1、各部门团队建设改善方案研讨辅导

全体学员参与 分组研讨

分组辅导

结合本部门问题案例，分组研讨解决方案，将课堂理论现场转化为实践

2、各部门团队建设方案沟通汇报 提交初步改善方案 改善计划制定 各部门方案汇报、相互借鉴、并量化出预期绩效

3、建方高绩效团队心理公约 进行行为改变、习惯改写、心理契约建议

附加 讲师提供一套培训成果的绩效推进方案 确保培训预期收益

学历及专业资格：邓梦岚 中国培训网高级讲师

国家认定资深职业规划师、职业测评师

国家二级心理咨询师

 EAP（员工心理援助计划）项目培训导师

“企业心理诊断”应用项目诊断专家、高级导师

 香港商学院人力资源管理师、国家注册高级人力资源管理师

实战型工作经验：

 先后服务知名外企、大型国有企业、集团企业的培训总监、人力资源总监等高层管理职务长达10年。

 长达10年深入电信、互联网、无线互联、房地产、美容化妆品、医疗整形、人力资源猎头、培训咨询等行业市场营运和人力资源管理的职业经理人实际运用和管理经验。

 常年研究、开发和应用现代企业管理、人力资源管理、人力资源价值开发、EAP项目营运、企业发展测评体系开发、职业发展测评体系开发、心理亚健康疏导、职业生存状态测评、工作与生活压力等心理学及商业管理各方面的研究，在企业管理和人力资源管理方面有独到的见解。

 国内知名的商业心理学“名企资源”论坛和沙龙活动的高级导师，擅长企业管理个案诊断及解决方案、人力资源管理实务执导和个案解决方案。

 企业心理及管理诊断：

诊断领域：管理资理、人力资源、心理资源

 诊断技术：EAP项目管理技术、行为测量技术、心理测量技术、教练技术、测评诊断技术、组织诊断技术、团体心理治疗技术、职业能力评估技术、职业素质评估技术、职业素养评估技术﹍

 诊断解决方式：主题应用课程、心理拓展应用、测评诊断、EAP应用、解决人才库匹配应用

诊断处方、行业解决模型应用、应急援助通道、焦点小组应用、人力模型应用、提起激励员工，管理者们想到的往往是使用金钱，认为只要多给员工一些钱，就能够让员工不遗余力地工作。事实果真如此吗？答案是否定的。金钱并不能起到持久的激励作用。权威调查显示，在问到员工在工作中最看重什么，是什么激励着他们努力工作、令他们对工作感到满意时，在所有的答案中，金钱并不是排在首位的因素。

第一讲 激励的认知---激励的基本理论回顾

1、激励产生的过程

激励是一种激发我们付出行动的力量，它本身不是一种看得见的现象，而是隐藏在行为背后的动力。

2、早期激励理论

需要层次论

X和Y理论

激励保健理论

3、当代激励理论

三种需要理论

目标设定理论

强化理论

公平理论

期望理论

第二讲 有效的非物质激励的核心方法

1、尊重激励法

2、荣誉激励法

3、情感激励法

4、参与激励的方法

5、危机激励法

6、竞争激励法

7、末位淘汰法

8、环境激励法

9、榜样激励法

10、目标激励法

11、后院激励法

12、地位激励法

13、清除激励法

14、示范激励法

15、宽容激励法

16、愿景激励法

17、培训激励法

18、责任激励法

第四篇：员工归属感是决定企业凝聚力的核心要素

员工归属感是决定企业凝聚力的核心要素

所谓归属感，是指由于物质和精神两方面的共同作用，使某一个体对某一整体产生高度的信任和深深的眷恋，从而使该个体在潜意识里将自己融入到整体中去，将该整体利益作为自己行事的出发点和归结点。员工的归属感对企业的发展尤为重要，能否使员工产生归属感，是赢得员工忠诚，增强企业凝聚力和竞争力的根本所在。

归属感是一个外延广泛、内涵丰富的概念。从表层而言归属感体现为一种满意度，简单来说就是指一个人对他所从事工作的态度。工作满意度高的员工会对工作保持积极的态度，表现为工作高度投入、主动性强、工作效率较高；对工作不满的员工则会对工作持消极的态度，如推卸责任，逃避承担更多工作。适度挑战性的工作、公平的报酬、支持性的工作环境、融洽的同事关系都是影响工作满意度的决定因素。

深层挖掘归属感的内涵，可以看出它不仅仅是一种满意度，更表现为一种团队意识、创新精神的发挥以及主人翁意识、个人能动性的体现，是员工价值观和企业价值观的高度统一。只有当员工的个人价值观和企业的价值观得到了某种程度的统一，员工感到自己的理想能与企业的实际结合起来，才会有事业成就感、有与企业一起发展的渴望，才使员工有理由相信，自己的价值会在企业的运营中得到实现，才能使员工决心将自己融入到企业中去，以企业的利益为自己行为的导向，归属感才会随之产生。

归属感是企业凝聚力的核心。那种被企业需要、尊重的感觉会不断激发员工的创新意识；当企业有经营困难时，有归属感的员工更能不离不弃、共渡难关。一旦员工对企业产生了“依恋心”、“归属感”，就会撂不下手中的工作，离不开合作的团队，舍不得未完的事业。如果员工对企业不信任、欠缺对团队的归属感，他们就不可能会以在团队中工作为傲，工作的热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，只会“做完”工作而不是 “完成”工作；为了确保竞争和发展，就会有另一种情况随之产生，那就是企业的流动性会相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。

企业需要员工的“归属”来积聚向心力，同样对于员工来说，他们也需要这种“归属感”来满足自身对“安全感”的追求。人总有一种安全的需要，他需要加入到某一个集体当中去，通过群体成员之间的相互作用，实现被这个集体的其他成员所认同，进而产生一种被社会认同的感觉。人在这种情况下才可以消除无助感和孤独感，减少自我怀疑，觉得自己更有力量，面对复杂的社会生活能够感觉到是安全的、有依托的、被他人信任的。人们在安全感的基础上，更能够满足地位感的需要、自尊的需要、实现目标的需要，从而产生了更加强烈的对该群体的归属感。正因为如此，在现代企业中，营造一个融洽、稳固的合作关系就变得越来越重要。员工愿意留在团队，不会接受外界的游说，是因为他们与上级和同级之间已建立了一种牢不可破的融洽的合作关系，他们担心在其它公司很难或根本无法构建这种关系。

一个让员工有强大归属感的企业，必定有着科学合理的激励机制。虽说归属感最终表现为感情的依恋和融入，但任何感情都有其物质基础。员工对企业的感情尤其如此。如果没有现实的、稳定的物质待遇，就去谈员工的归属感，多少显得有些奢侈。薪金是最直接的现实回报，最有效地满足了职工的基本要求，为职工的生活提供了物质保障。与薪金不同，福利反映的是企业对员工的长期承诺，精心设计的福利还体现了企业对员工的关心和尊重，更容易使员工产生归属感。然而合理的薪酬待遇只是留住人才的基本方法。良好的发展前景、合理的竞争机制有时往往比薪金更能留住人才。在一份离职原因的调查报告中显示，在众多的离职原因中，位居榜首的不是薪金待遇不满意，而是觉得没有发展前途。没有人喜欢平庸，尤其对于那些年纪轻、干劲足的员工来说，富有挑战性的工作和成功的满足感，比实际拿多少薪水更有激励作用。

同时，企业还应努力在精神方面感化员工，使他们感受到企业的关怀、信任、尊重，以及企业努力为他们营造的公平、融洽的工作环境；要让员工看到一个积极向上的工作环境，让管理层与员工多交流，多沟通，融合成一个共同追求、共同发展的团队，从而使员工感受到工作单位就如同一个大家庭一样，充溢着家庭式的温暖感和归属感。员工总是渴望了解公司的营运状况，管理者可以告诉员工公司利益来源，提供许多沟通渠道让员工得到资讯，并鼓励员工提问及分享资讯；让员工参与对他们有利害关系事情的决策，这种做法表示对他们的尊重及处理事情的务实态度，员工往往最了解问题的状况、如何改进的方式，以及顾客心中的想法，当员工有参与感时，对工作的责任感便会增加，也较能轻易接受新的方式及改变；最后企业应尽可能地使员工了解本企业的发展规划和目标，让员工明确自己的职责，使员工认识到自己能在多大程度上影响企业的成功，这样会使员工感觉受到尊重和信任，有利于职工增强归属意识，积极地履行自己的职责。

员工对企业有了归属感，就会产生高度的信任，把企业的事业当成自己的终身事业，并表现出较强的奉献精神，这种信任和奉献不仅有利于提高企业的绩效，更会让所有阻碍企业发展的困难黯然失色。

第五篇：增强企业员工凝聚力的几点建议

关于增强企业员工凝聚力和初步推行企业

文化的几点建议

众所周知，假如一个企业人心涣散，其发展必不长久。企业盛衰转换，根本在于文化！而企业文化建设的终极目的，我认为就是增强员工凝聚力。那么，如何增强员工凝聚力呢？我觉得应该从收入、工作满意度、亲和力、员工保障心理、个人发展和人事考核等六个方面，以下是我个人的一些看法。

一、收入

人是经济性动物。因而，在人才流动过程中，经济因素必将占有很大比重。收入的多少，不仅仅可以体现为物化的东西，更重要的是对个人价值某种程度上的肯定，从而实现员工自我满足感。但是，纯粹的高收入，也许能暂时吸引人才，却未必能长久留住人才，关键还得看收入分配流程中的公正性、合理性和激励性。有两家企业，A企业不分职位、工种，月薪统一定为3000，而B企业则按员工个人能力及所做贡献大小，将收入划分为若干档次，虽然最高者月薪不到2500，但从实现自我价值角度考虑，B企业比A企业更具有竞争优势，也更能获得有才干者的青睐。所以，我的第一个观点：拉开收入档次，用量化的经济指标来衡量员工不同的能力和价值，在企业内部建立能力优先机制。

在工资分配中，我们还应防止收入硬化。我比较反对那种一成不变的工资制度，而更倾向于按工作年限实行年薪递增制，让员工切实感到资历和在公司服务年限的增长和个人利益息息相关。有个寓言，说的是猴子朝三暮四的故事。总量对猴子来说并没有变化，但朝四暮三，群猴愤怒，朝三暮四，皆大欢喜。我想，假如是朝二暮四，群猴肯定更加乐不可支。将这种理论移植到工资分配中，必将产生极大的激励作用。有时，纯粹量的增长确实能在员工心理造成泡沫式满足。

二、工作满意度

工作满意度也即员工对工作的满意程度和认可程度。如何提高工作满意度，是我们在实际人事管理工作中经常接触到的问题。

1、为员工创造一个优美、安静的办公和住宿环境。舒适的办公环境和住宿不仅能提高员工工作效率，还能树立公司自身形象，激发员工的自豪感。恶劣的办公和住宿环境会使员工感觉差人一等，产生自卑情绪，从而严重挫伤工作上的积极性。

2、在条件许可的情况下，尽可能提供通勤车服务，既为员工上下班提供方便，也以切实行动表明公司对员工的关心。同时，载有公司名称和标志的班车在大街上行走，本身就是一种广告效应。

3、在公司内形成尊重员工劳动的气氛，尤其是领导者，不能轻易否定员工的劳动成果。须知，培养员工积极性就好比堆雪人，要毁了它，一盆水足矣，但要恢复过来，可就不是一日之功了。

4、建立员工建议制度。我一直觉得：完善的职工建议制度十分可行，当员工的建议得到重视时，能获得极大的满足感，进而提高员工的积极性和工作满意度。

5、实行员工参与制度。古人认为：“民可使由之，不可使知之”。但在现代社会，人们都希望了解所属环境发生的一切事情。如果让员工及时了解组织运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加员工责任感，提高员工士气。

6、工作合理化和工作丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和工艺流程，避免员工因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发员工的积极性和责任感，如美化工作名称、适当增加决策性内容、具有相同工作特征的职位进行定期轮换等。

三、亲和力

提高亲和力，实质上就是将管理的触须延伸到员工的私人领域，通过人际关系的交往来增强凝聚力。

1、在员工生日送上一束鲜花或给予其他物质祝福，会让员工深切感受到公司大家庭般的温暖融和之情。这比空洞的说教更具震撼力。如果公司规模不大，生日聚会将更使员工终生难忘。

3、实行定期交流制度，让领导和员工共聚一堂，总结过去的经验，规划未来的发展。如果公司规模小，可以以茶话会和座谈会的形式和员工直接沟通，增进公司领导和普通员工和职员的感情，有利于提高公司凝聚力。

4、尽量丰富员工的业余生活，有计划地举办一些活动，如一些小比赛或户外活动、电影包场、参观等。

四、员工保障心理

为员工提供充实的生活保障，增强员工保障心理，对于增强公司凝聚力起着强大的基础性作用。

1、为员工投放医疗和养老保险。社会保险的作用就在于解除员工后顾之忧，积极投身于自己所从事的工作。

2、完善休假制度。休假在员工生活中也是一项很重要的内容。在休假制度中，不仅应包括国家法定节假日，还应根据公司实际和员工服务年限给予相应的休假待遇。如工作满一年者，可以带薪休假五天等。休假和工作的关系，我个人理解为文武之道，一张一弛，二者皆不可偏废。

五、个人发展

一个公司如果能给员工提供充分的发展空间，使员工的个人能力和素质随着公司的发展而成长，这个公司与员工的相互认同感越高，凝聚力就越强。个人发展对公司而言就是能力开发、现在有一种人才银行的观点，认为人才量的方面是硬银行，质的方面是软银行，人力资源开发就是要让公司软银行方面固定资产"能不断增值。

1、鼓励员工向更高层次发展，对作出突出贡献的员工，公司不仅不能刁难，还将给予一定的奖励。

六、人事考核

在人事管理领域，考核是最具基础性的工作，其他人事管理，诸如薪资分配、奖励、调配、晋升、培训等，都得经由考核得出科学的结论再对照实行，因此，要增强员工的凝聚力，必须建立一套科学、公正的人事考核制度。过去的考核，带有浓厚的个人色彩，考核程序简单化，考核方法独裁化，考核要素随意化，考核结果自然失真，甚至出现较大的偏差。而制度性的人事考核，将根据员工不同的职位标准进行差别考核，既保证考核标准的统一性，又考虑到考核对象的差异性。由于考核的相对公平，员工对自己所处位置和享受的待遇产生的抱怨最小化，自然能有效地消除内部摩擦，增强员工的凝聚力。

为初步推动公司企业文化建设，进一步优化公司内外部的企业形象，就公司经营

和文化现状，提出以下几点建议：

1、确立公司企业文化主体，确定公司企业精神、企业的核心价值观、企业愿景，然后围绕着文化主体进行推广。

2、企业基本形象，设计公司LOGO，统一工服和工牌，并要求统一穿着，统一公司内部办公用品，便签、办公表格、纸张、邮件等印刷或标有公司醒目LOGO，公共使用的纸杯、小赠品附有公司醒目LOGO，有利于宣传企业形象和提高公司知名度。

3、建立企业文化墙，潜移默化的提高公司员工对公司的认可度。

4、在闲暇时有计划的组织几次企业文化活动，在员工生日送上一朵花和小蛋糕，使员工进一步融入公司。

以上是我进入我们这个大家庭的初步想法和建议，请领导斟酌处理。