第一篇：依靠“企业再造”掀起“头脑风暴”
依靠“企业再造”掀起“头脑风暴”
一家有着半个世纪历史积淀的传统企业，依靠“企业再造”的文化理念，掀起“头脑风暴”，改变了员工的思想观念和思维方式；又投巨资请来美国麦肯锡公司等“外脑”推动管理创新，对国有老企业进行了有效的“再造”。上海柴油机股份有限公司在最近一年多时间里脱胎换骨式的改革，使企业站到了新起点：以往捧着一个老产品生产了30年，如今一年开发出三款“绿色柴油机”，技术创新能力和经营业绩都在全国同行业领先，产品在国内市场三分天下有其一。面对中国加入WTO的机遇和挑战，上海工业系统各种类别的企业都更加注重企业文化的建设，更加自觉地把这项建设融入企业改革开放和经济发展的战略之中，用先进的企业文化为企业和员工塑造形象、陶冶情操、培育人才、凝聚人心、激发活力，增强企业在世界经济中的竞争能力。
合资企业上海易初通用机器有限公司把“以人为本”的文化理念注入企业管理，探索形成了“使人人成为经营者”的管理模式，强化了全体员工当家作主的意识，形成了“企业不断满足员工日益增长的物质和文化需要，员工不断满足企业日益提高的科技和管理创新要求”的共同价值观。员工人人有一张资产负债表和利润表，以他们对企业贡献度的评价，取代了以往机械的经济责任制的考核，使员工从单纯满足于做好本职工作上升为以岗位的投入产出比和效益等成效来定量判断自己对企业的贡献度。在这种价值观的指导下，机修工人在自觉减员三分之一后，还承接了原来外包的空调保养、修理任务，运输工主动承接了翻包装业务，公司今年可望完成销售额10亿元，实现利润1.7亿元，人均利润17万元，主导产品在全国汽车空调压缩机市场占83％的份额，进入世界同行十强。我国现代通信产业的支柱企业上海贝尔有限公司，打造企业文化的成果同样引人瞩目。公司倡导“以人为本、用户至上、勇于创新、团队精神”的核心价值观和“务实、合作、学习、创新”的行为准则，为员工制订职业生涯规划，提供各种培训机会，建立多梯晋升制度，营造开放的发展空间，形成了事业发展留人、感情和待遇留人的氛围。公司今年实现的销售合同额将达12.8亿美元，比去年猛增40％，国有资产投入与回报的比例达到1∶38。
上海工业今年将连续第12年保持两位数快速增长，明年的发展是挑战与机遇并存。上海工业系统清醒地认识到，为了继续保持经济快速增长的势头，对今后经济发展中的困难和挑战必须有充分的估计和准备，因此各企业在企业文化的建设中都突出了“超越自我”、“永不满足”、“开拓进取”、“敢于拼搏”的主题。上海信谊药业有限公司把强烈的忧患意识和进取精神注入企业文化，致力于创建“学习型企业”，开展全员学习、动态学习和终身学习，今年全员培训总课时达10万小时。公司新产品的研制和开发走上良性轨道，今年预计可实现销售12亿元，比去年增长近四成。上工（集团）股份有限公司发扬“自强不息、负重奋进”的企业精神，实施“打科技牌，走创新路”、“打国际牌，走合作路”、“打重组牌，走扩张路”三大发展战略，闯出了一条国有企业改革创新再发展的成功之路，目前正满怀信心地向着用二三年时间实现“国际一流”、进入全球同行前5强的目标跨越
第二篇：头脑风暴原则
头脑风暴会议原则
1.禁止批评和评论，也不要自谦。对别人提出的任何想法都不能批判、不得阻拦。即使自己认为是幼稚的、错误的，甚至是荒诞离奇的设想，亦不得予以驳斥；同时也不允许自我批判，在心理上调动每一个与会者的积极性，彻底防止出现一些“扼杀性语句”和“自我扼杀语句”。诸如“这根本行不通”、“你这想法太陈旧了”、“这是不可能的”、“这不符合某某定律”以及“我提一个不成熟的看法”、“我有一个不一定行得通的想法”等语句，禁止在会议上出现。只有这样，与会者才可能在充分放松的心境下，在别人设想的激励下，集中全部精力开拓自己的思路。
2.目标集中，追求设想数量，越多越好。在智力激励法实施会上，只强制大家提设想，越多越好。会议以谋取设想的数量为目标。
3.鼓励巧妙地利用和改善他人的设想。这是激励的关键所在。每个与会者都要从他人的设想中激励自己，从中得到启示，或补充他人的设想，或将他人的若干设想综合起来提出新的设想等。
4.与会人员一律平等，各种设想全部记录下来。与会人员，不论是该方面的专家、员工，还是其他领域的学者，以及该领域的外行，一律平等；各种设想，不论大小，甚至是最荒诞的设想，记录人员也要求认真地将其完整地记录下来。
5.主张独立思考，不允许私下交谈，以免干扰别人思维；
6.提倡自由发言，畅所欲言，任意思考。会议提倡自由奔放、随便思考、任意想象、尽量发挥，主意越新、越怪越好，因为它能启发人推导出好的观念。
7.不强调个人的成绩，应以小组的整体利益为重，注意和理解别人的贡献，人人创造民主环境，不以多数人的意见阻碍个人新的观点的产生，激发个人追求更多更好的主意。
8.注意手机静音，有电话到会议室外进行联系。
第三篇：头脑风暴会议记录
头脑风暴会议记录
背景：
C项目是一个持续开发项目。两周前，项目的一个重要里程碑刚刚结束。为了总结项目成果，为后续的工作积累经验，准备召开一次头脑风暴会议。
准备：
头脑风暴会议目标：总结项目中的成功之处，不足之处和意见建议； 会议组织：一个会议协调人和全部项目参与人员；
道具：3M随意贴三种颜色的纸条若干，分别用来收集不同经验：成功之处，不足之处和意见建议；
会前：将项目的重要过程文档，Email发送给参会人员。大家会前先酝酿和思考，从三个方面准备自己的总结：成功之处，不足之处和意见建议；
实施：
会议进行分为三个阶段：回顾项目进展情况（预热），大家在纸条上写下各自的总结（实行），对总结进行归类，合并和优先排序（整理）
（1）回顾情况。会议协调人介绍，包括项目背景，项目目前状态，项目取
得的成果，项目中出现的一些重大事项，项目的未来计划。介绍中，需要说明的是，协调人需要站在中立的立场，不偏不倚，既不夸大成果，也不回避问题，也不针对项目中的人发表评论，对事不对人。介绍的语气平和，稳重，不夹带个人情绪和感情色彩。介绍中，有必要适当停顿，询问参会人员有没有疑问之处，确认后继续介绍。
（2）各自总结。介绍完成后，协调人提醒，每个人独立把自己的总结写下
来，规定在20分钟内完成总结。总结的内容也需要注意，不应该针对某个人，而是针对具体的事情。重点是提出问题，解决问题的方案可以提出建议，也可以提交给管理层。总结的三个方面分别写在不同颜色的随意贴上：红色—成功之处，绿色—不足之处，蓝色—意见建议；
（3）整理结果。总结出来的结果有几种情况：A.重叠，不同的人可能提出的总结是同一个方面的；B.不在本次项目范围内，如果提出的总结组织层面的问题，就不在讨论之列；C.有待澄清。“沟通不畅”这个问题，就需要澄清，是项目组内人员沟通不畅？还是项目经理与项目干系人沟通不畅？结果整理时，可以由会议协调人负责读出来，让大家进行判断，不清楚的地方，请提出这项总结的人来进行澄清。对于不足之处和意见建议，还是进行高，中，低的优先级排序，分辨出哪些需要重点改进，哪些可以从缓。
第四篇：头脑风暴策划
头脑风暴 活动目的：为了丰富同学的课余生活，创造一个良好开发创意的平台，为沙河的同学们提供一个能激发灵感、开阔思路的环境。营造一个良好的沟通氛围，增加团队凝聚力，增强团队精神。让同学们头脑越来越好用，增强个人的创造力，使参加者更加自信。活动主题：给你舞台，秀出你的智慧 活动时间：2011年12月3日 活动地点：沙河 活动对象：沙河大一大二的学生 主办：北航大学生心理咨询与发展辅导中心 承办：北航中法发展辅导中心 邀请的嘉宾： 报名时间： 比赛形式：以团队方式报名参加（每个学部出一队，每队4人）活动流程：
一、智力抢答
1.有两位盲人，他们都各自买了两对黑袜和两对白袜，八对袜了的布质、大小完全相同，而每对袜了都有一张商标纸连着。两位盲人不小心将八对袜了混在一起。他们每人怎样才能取回黑袜和白袜各两对呢？（将每对袜子拆开一人一只。）
2.有三个人去住旅馆，住三间房，每一间房$10元，于是他们一共付给老板$30，第二天，老板觉得三间房只需要$25元就够了于是叫小弟退回$5给三位客人，谁知小弟贪心,只退回每人$1，自己偷偷拿了$2，这样一来便等于那三位客人每人各花了九元，于是三个人一共花了$27，再加上小弟独吞了$2，总共是$29。可是当初他们三个人一共付出$30那么还有$1呢？（典型的偷换概念。事实上3人只付出了27元，老板得了25元，小弟拿了2元。）
3.有两根不均匀分布的香，香烧完的时间是一个小时，你能用什么方法来确定一段15分钟的时间？（香a点燃一头，香b点燃两头。等香b烧完时，时间过去了30分钟。再把香a剩下的另一头也点燃。从这时起到a烧完的时间就是15分钟。）
4.国王与预言家
在临上刑场前，国王对预言家说：“你不是很会预言吗？你怎么不能预言到你今天要被处死呢？我给你一个机会，你可以预言一下今天我将如何处死你。你如果预言对了，我就让你服毒死；否则，我就绞死你。”
但是聪明的预言家的回答，使得国王无论如何也无法将他处死。
5.请问，他是如何预言的？（“你不会毒死我的。”）
6.两个圆环，半径分别是1和2，小圆在大圆内部绕大圆圆周一周，问小圆自身转了几周？如果在大圆的外部，小圆自身转几周呢？(无论内外，小圆转两圈)
7.你有四个装药丸的罐子，每个药丸都有一定的重量，被污染的药丸是没被污染的重量＋1.只称量一次，如何判断哪个罐子的药被污染了？(1号罐取1丸，2号罐取2丸，3号罐取3丸，4号罐取4丸，称量该10个药丸，比正常重量重几就是几号罐的药有问题。)
8.你让工人为你工作7天，给工人的回报是一根金条。金条平分成相连的7段，你必须在每天结束时给他们一段金条，如果只许你两次把金条弄断，你如何给你的工人付费？(把金条分成1／
7、2／7和4／7三份。这样，第1天我就可以给他1／7；第2天我给他2／7，让他找回我1／7；第3天我就再给他1／7，加上原先的2／7就是3／7；第4天我给他那块4／7，让他找回那两块1／7和2／7的金条；第5天，再给他1／7；第6天和第2天一样；第7天给他找回的那个1／7。)
9.假如每3个空啤酒瓶可以换一瓶啤酒，某人买了10瓶啤酒，那么他最多可以喝到多少瓶啤酒？(喝完10瓶后用9个空瓶换来3瓶啤酒(喝完后有4个空瓶）喝完这三瓶又可以换到1瓶啤酒（喝完后有2个空瓶）这时他有2个空酒瓶，如果他能向老板先借一个空酒瓶，就凑够了3个空瓶可以换到一瓶啤酒，把这瓶喝完后将空瓶还给老板就可以了。所以他最多可以喝 10+3+1+1=15瓶)
二、纸上谈兵 1.火柴烧锡纸：
提供材料：每组一盒火柴和一张锡纸，要求：用火柴点燃锡纸 2.会飞的鸡蛋
提供材料：鸡蛋，报纸，细绳，要求：用这些材料使得鸡蛋能从2楼落下而不摔碎
三、牛刀小试：面条筑塔
1.材料准备：面条（每队1把）；胶带（每队1卷）；测量尺；白纸；圆珠笔 2.活动目标：在规定时间内，尽快用提供的资源筑成一座尽可能高的塔，以直立情况下最高的为获胜队 3.活动规则：
1)活动进行过程中任何人不得讲话 2)各小组间不得有任何形式的讨论和协作 3)不得利用活动提供的材料之外的任何资源 4.活动收获：
1)学会在限制条件下进行有效沟通 2)认清目标，做到简单、清晰、有效 3)创造性解决问题，激发思维，提升创造力 活动奖项：
1.团体奖：冠军一个，亚军一个，季军一个
2.个人奖：最具创意奖一名，最具智慧奖一名 经费预算：
第五篇：头脑风暴策划书
头脑风暴活动策划书
活动目的：为了丰富同学们的课余生活，让同学们对人力资源管理这方面有更深的了解。掌握人力资源管理中一些正确理论以便指导他们日后在公司里更好地发挥自己的才能。增强同学们的逻辑思维能力以及现场应变能力，培养优秀的团队。活动主题：给你舞台 秀出你的智慧
活动时间地点：2011年5月20日晚上7：30南10
3活动对象：工商学院全院学生 邀请的嘉宾： 章义 谢学锋 陆乃坪
报名时间：5月8日——5月11日。
比赛内容：
1、各个报名选手以我与协会共发展为主题，进行自由讨
论，自由发挥，不限定范围，在一个轻松和愉快的氛
围内进行讨论
2、可以共同探讨协会目前发展状况、存在哪些问题，对
问题进行补充说明，提出意见和建议
3、可以结合自身的工作岗位，说出对这个岗位的看法，并结合公司现状，说出对这个岗位的认识
4、可以结合公司的发展目标，制定一个短期目标或者长
期目标
5、可以对协会未来发展战略进行可行性探讨
比赛形式：
1、以个人形式报名参赛，抽签组合，再以团队形式比赛（4—5人组成一队）；
2、分别进行初赛和决赛（初赛时间：2011年5月15日晚上18：00—19：30决赛时间：2011年5月20日晚上19：30—21：30）；
3、选取5队进入决赛。
活动流程
一、前期准备
1、活动方案申请（负责：会长,时间：2011年4月30日前完成）；活动场地的申请（负责：组织部，时间：2011年4月30日前完成）
2、写邀请函（负责：秘书部，时间：2011年5月14日前完成）
3、邀请专业老师参加，寄出邀请函（负责：会长，2011年5月16日前完成）
4、汇总统计所报名的参赛选手（负责：招聘培训部，时间：2011年5月12日前完成）
5、有关宣传资料宣传单的编写（负责：秘书部，时间2011年5月7日前完成）
6、在明园饭堂和葫芦湖设立报名咨询点，宣传本次活动，介绍本次活动的各事项并接受报名（负责：招聘培训部，时间：2011年5月8日——11日）
7、活动物资的采购（负责：组织部，时间：2011年5月15日前完成）
8、拉赞助（负责：市场拓展部，时间2011年5月17日前完成）
9、活动请柬的设计（负责：宣传部，时间2011年5月15日前完成）
10、活动场地的设计落实布置。（负责：宣传部，时间:2011年5月17日前完成）
1）海报（5月7日前完成）：葫芦湖，宿舍区：
13、14栋，9、10、11栋，12栋，15栋，教师公寓，明园饭堂；
2）报名地点：明园饭堂、葫芦湖
11、音响及多媒体设备相关负责人确认，（负责人：公关策划部，时间2011年5月17日前完成）
12、活动流程以及节目单的安排（负责：组织部，时间：2011年5月17前完成）
13、通知各个参赛者时间、地点（负责：秘书部，时间：2011年5月12日前完成）
二、中期阶段
1、现场各节目的落实以及人员的安排（组织部）
2、大赛期间的接待工作（公关策划部和市场拓展部）
3、大赛现场的摄像摄影及现场制度（宣传部）
4、现场的清理和保管（秘书部、组织部）
三、后期阶段
1.活动现场的清理（负责：组织部）
2.有关活动的简讯、活动总结（负责：秘书部）
3．更新协会的博客信息（负责：宣传部）
4．各程序负责向总负责人反馈活动情况 5．对整个活动进行总结，整理报告（比赛内容、照片、活动小结）
活动奖项
团体奖 ：
1、冠军一个；
2、亚军一个；
3、季军一个； 个人奖：
1、最佳个人表现奖（一名）；
2、最佳台风奖（一
社团部人力资源管理协会
二零一零年四月二十八日
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