企业文化核心价值如何落地与释放

第一篇：企业文化核心价值如何落地与释放

如何正确的传达企业文化核心价值

企业文化到底是什么？

2003年美国出兵伊拉克之前，为争取西方盟友的支持，国务卿赖斯出访法国，与法国总理握手的同时，赖斯说的第一句话就是，“我们拥有共同的价值观”。

那什么是价值观，什么又是共同的价值观呢？

价值观是背后主导我们的行为的一套判断依据。企业中所有行为都存在选择，在这些选择背后都由价值观主导，如果企业大多数人面对选择倾向性一致，那么，我们就说，这个企业拥有共同的价值观。

那么企业共同的价值观会对企业带来哪些实质性的影响呢？

简单来说，拥有共同的价值观的企业，员工凝聚力更强，企业决策力更果断，企业方向更加明确。而企业价值观与社会主流价值观，或是市场主流价值观越吻合，那么企业在市场上的竞争力，以及主流意识也就越强如何正确的传达企业文化核心价值？

CI，也称CIS，是英文Corporate Identity System的缩写，目前一般译为“企业视觉形象识别系统”。CI系统是由理念识别（MindIdentity简称MI）、行为识别（BehaviourIdentity简称BI）和视觉识别（VisualIdentity简称VI）三方面所构成。

理念识别（MI），它是确立企业独具特色的经营理念，是企业生产经营过程中设计、科研、生产、营销、服务、管理等经营理念的识别系统。是企业对当前和未来一个时期的经营目标、经营思想、营销方式和营销形态所作的总体规划和界定。

行为识别（BI），是企业实际经营理念与创造企业文化的准则，对企业运作方式所作的统一规划而形成的动态识别形态。它是以经营理念为基本出发点，对内是建立完善的组织制度、管理规范、职员教育、行为规范和福利制度；对外则是开拓市场调查、进行产品开发，透过社会公益文化活动、公共关系、营销活动等方式来传达企业理念，以获得社会公众对企业识别认同的形式。

视觉识别（VI），业标志、标准字体、标准色彩为核心展开的完整、体系的视觉传达体系，是将企业理念、文化特质、服务内容、企业规范等抽象语意转换为具体符号的概念，塑造出独特的企业形象。

CI设计系统中，视觉识别设计（VI）是最外在、最直接、最具有传播力和感染力的部分。VI设计是将企业标志的基本要素，以强力方针及管理系统有效地展开，形成企业固有的视觉形象，是透过视觉符号的设计统一化来传达精神与经营理念，有效地推广企业及其产品的知名度和形象。因此，企业识别系统是以视觉识别系统为基础的，并将企业识别的基本精神充分地体现出来，使企业产品名牌化，同时对推进产品进入市场起着直接的作用。VI设计从视觉上表现了企业的经营理念和精神文化，从而形成独特的企业形象，就其本身又具有形象的价值。

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第二篇：企业文化核心价值观是什么如何落地与释放

企业文化核心价值观是什么如何落地与释放

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企业文化到底是什么？

2003年美国出兵伊拉克之前，为了争取西方盟友的支持，国务卿赖斯出访法国，与法国总理握手的同时，赖斯说的第一句话就是：“我们有共同的价值观。”

那么什么是共同的价值观呢？什么又是价值观呢？

谈到这个问题，我想起几年前国内颇为流行的一个心理测验游戏。游戏的内容是，假如交给被测试这五种动物，这五个动物分别是狮子、猴子、牛、马、羊，要求被测试者排列出依次将这五种动物杀掉的顺序。被测试者提供答案后，测试者会讲出这五种动物分别代表被测试者身边重要的人和事：情人、子女、父母、事业、配偶。

我并不清楚这个测验本身是否合理，但是我知道，这个测验的目的并不是想知道被测试者是先杀掉自己的子女还是先杀掉自己的配偶，实际上是期望了解被测试者在两项选择时会倾向于以哪一方为重，就是期望探知被测试者的价值观，因为价值观是背后主导我们行为的一套判断依据。企业中的所有经营行为都存在选择，这些选择的背后都有价值观主导。如果企业中的大多数人面对选择是倾向性一致，我们就说，这个企业拥有共同的价值观。企业文化建设，就是发现那些对企业长期目标影响重大的那些经营性的选择背后的价值观，并通过有效的途径让这些价值观发挥对企业经营与发展的正面作用。

如同西方哲学中对人的三个基本问题，对于企业的价值观，也有三个根本性问题。首先是企业要追寻什么？也就是未来应该成为一个什么样的企业，是一个企业内部大多数成员希望共同创造的未来景象，我们称之为愿景。

第二个问题是为何追寻？就是企业为何而存在，为什么能够成为愿景中所描绘的企业？问题的回答就是企业的目的或使命，是组织存在的根源。有使命感的组织有高于满足股东与员工需求的目的，这些企业通常都希望对这世界有所贡献。

第三个问题就是如何追寻？也就是什么对企业来说是最重要的。是在达成愿景的过程中，一切行动、任务的最高依据和准则。这些价值可能包括正直、开放、诚信、机会均等、精简、实质成效、忠实等。

过去我们的企业主要采用制度建设进行管理，我们用同行业标准线来表示。然而制度实际上是企业经营行为的一种底线，因为当员工的行为在标准线以下时一般是要受到处罚的。如果企业仅仅用制度来管理，会出现什么后果呢？古人云：常在河边走，没有不湿鞋。仅有制度底线的企业内，员工只有这条线作为标准，行为固然就靠近这条线，所以，经常有人违反制度就很正常了。

而文化管理，我们实际上是为企业制定了一条长青线，它发挥的是一种心灵上的牵引作用，心灵上的认同，将牵引员工去追寻，而逐渐使行为脱离标准线，从而引领企业成长。企业内部如何让文化生成和落地

现代的企业文化建设并不是单纯的口号和标语，那些至多是做到了语言美，也不是一些仪式和活动能够诠释的，那些至多做到了行为美，不一定会长久；而文化建设真正的目的是做到心里美，使得企业员工对文化的追求成为一种根本性的追求。

但是员工并不会因为我们简单的宣传就会立即开始这种追寻，要使企业文化在内部落地生根，是需要一系列的系统工程来进行建设的。

我曾经服务过的一个企业，过去一直沿用总部十六部一室的职能设置，并且行使垂直领导，使得内部管理条块分割，工作目标的考核基本是上级对下级的，缺乏对整个服务流程结果的考核。因此，各个业务部门对于其作为服务对象的下游部门缺乏服务意识，仿佛只要上

级认可就完成了自身的工作职责。在业务流程上，各个部门之间的沟通是非常不畅通的。我们曾经在一个内部研讨会上研究一个问题，那是一个涉及很多部门职责的客户服务问题，近半年的时间里这个问题都没有解决，而研讨会上大家各执己见，每个部门的管理人员都认为自己完成了工作职责，没有人肯于为这个问题负责。这个话题后来被我们打断了，我总结道，恰恰是大家都认为自己没有责任而客户的问题还没有解决，才是我们这个企业真正的问题。这个时候，我们当然要重新树立员工的客户服务意识，但是单纯的宣传是不会发挥真正的作用的。就此，我们提出一项畅通工程建设。畅通工程的目标就是企业中枢神经系统的建立，我们提出的口号是：让我们的内部沟通畅通起来。

工作的切入点就是团队意识和协作意识的建立。构建了企业上下级协调、沟通的新机制，其中融入了以客户需求为导向的流程驱动管理方式，所有环节都以最终客户的满意为依据，是以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人，无论职位高低，行使流程规定的职权，遵守流程的制约规则，承担流程规定的责任，拉动上面业务环节，推动下面业务环节，确保流程目标实现，从而打破过去在员工中单纯以部门为界限的条块化工作意识。

所以我们说，有效的文化建设过程实际上是一个心理循环圈。我们确定了基本价值观后，要修订我们的制度和管理规则，从而使员工乐于去尝试，并在尝试中确认价值观，从而通过长期的行为，成为集体认可、共同实践的一种习惯。

企业文化如何对外释放？

美国的一位思想家曾经说过一段话：注意你的思想，因为思想将组成你的语言；注意你的语言，因为语言将导致你的行动；

注意你的行动，因为行动将养成你的习惯；

注意你的习惯，因为习惯将形成你的性格；

注意你的性格，因为——性格就是你的命运。

命运对于一个企业来说正是我们在愿景中所描述的。那么我们要获得这个命中的愿景，就必须要具备相应的企业性格，而企业的性格是通过企业经营行为的习惯得到的。行动正是我们所总结的企业文化的思想以及宣传的语言和相应的管理体系表达的。而我们正是要用价值观来展示企业的基本性格和公众形象。

企业形象完全建立在企业文化的基础之上，是企业文化的一个组成部分。而通过传媒所进行的企业形象宣传，比如CI策划，不是孤立的企业行为，而是企业文化建设的一项内容。要想塑造个性鲜明的企业形象，建设独具特色的企业文化是唯一的选择。

(中华企业文化网)

第三篇：社会主义核心价值与企业文化论文

以社会主义核心价值引领企业文化建设 作者姓名：姜红工作单位：山东福胶集团有限公司摘要：企业文化建设是社会主义企业建设的重要内容。当代中国企业建设在大繁荣、大发展的前提下，企业文化建设也存在一定问题。社会主义核心价值体系的提出为企业文化建设指明了方向，提供了方法。本文主要试图从企业文化建设角度来阐述社会主义核心价值体系对其的影响。关键词：社会主义核心价值 企业文化建设

一、社会主义核心价值体系

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出，“马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容”。构建社会主义核心价值体系，有利于增强民族凝聚力、提高国家竞争力，有利于巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，有利于建设和谐文化构建社会主义核心价值体系，有利于引导全社会思想道德上的共同进步。

二、企业文化建设的内容

企业文化，是以企业为载体，通过全体员工的不断传承和创造，为企业所积累的精神成果以及蕴含在企业制度、企业品质和企业产品(人才和知识)中的文化特色。企业文化是在企业这一特定场所内形成的一种特殊文化形态，在一定程

度上具有超越物质存在的历史价值，并对社会文化起着传承、示范和辐射的作用。概括的讲，企业文化建设的内容主要包括以下两个方面：

(一)培育和弘扬企业精神

所谓企业精神，主要指在企业文化中所体现出来的那些一贯的、持久的、为全体成员所共享的、并引以为豪的企业文化理念和文化品质，它既指企业中全体成员的言行中所渗透的一种主导意识，也指他们所具有的精神活力状况和精神气质。企业精神的形成需要长时间的积淀，不是一朝一夕就能够形成起来的。一个企业的存在很大程度上取决于其企业精神的存在。

（二）企业文化建设

所谓企业文化是指以企业物质形态(工厂环境、生产设施等)为基础的，以全体员工特有的思想观念、心理素质、价值取向、思维方式等为核心的，以全体企业人员的人际关系、生活方式、行为方式以及由全体企业人员参与创办的报刊、讲座、社团、及其他文化活动为表征的精神环境和文化氛围。企业文化直接影响一个单位的软环境，对于浓郁人文氛围、提升人的精神境界、形成优良的工作作风、激发创造力、增强凝聚力、弘扬主旋律，都能发挥不可替代的积极作用，是现代化企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业精神和企业品牌的重要体现。

企业文化的内涵可分为四个层次:第一层是物质文化，主要是指：企业物质环境，这是精神文化结晶方式的实体存在；第二层是制度文化，主要是指：各项校纪校规、道德规范与行为准则、人际交往活动的方式；第三层次是行为文化，主要指全体员工的行为习惯、生活方式、各类群体、社团的活动以及在此基础上表现出的各种生产活动；第四层次是精神文化，这里主要是指全体员工的世界观、人生观、价值观和审美情趣等。

企业文化建设是一项庞大的系统工程，要建设好企业文化这座大厦，应贯彻以人为本的原则，遵循着以物质文化为基石，制度文化为屋架、行为文化为砖瓦、精神文化为砥柱的思路，着重提升企业企业文化品位，增添企业学术气息，丰富企业文化生活，逐步形成文化层次多样的企业文化体系。

企业精神是现代化企业文化建设的精髓，现代化企业文化建设是企业精神形成的载体。现代化企业文化建设如果离开企业精神就将迷失方向，企业精神如果离开企业文化建设就将无所依附。两者相辅相成，有机统一。

三、以社会主义核心价值体系引领企业的文化建设企业文化建设是社会主义企业建设的重要内容，是关系企业能否完成使命的重要保障。社会主义核心价值体系是企业精神文化的根基，以社会主义核心价值体系引领企业文化

建设，是社会主义核心价值体系在企业的运用与发展。在社会主义企业文化建设中，要坚持把社会主义核心价值体系贯穿于企业文化建设的全过程，正确处理好主导文化与多元文化的关系，着力培育和发展企业文化。

（一）社会主义核心价值体系决定了企业文化建设的原则方向。

核心价值体系，是社会文化的精神支柱和本质所在。构建社会主义核心价值体系，是我们党着眼于激发和凝聚全社会的精神力量而做出的战略部署。在我国，社会主义核心价值体系，代表着当代社会核心价值观的历史走向，具有其他任何价值体系都不可替代的先导性和影响力。只有旗帜鲜明地以社会主义核心价值体系引领高校全体员工加强自身价值体系建设正确解答全体员工在现实中遇到的困惑和问题，才能不断增强广大全体员工的思想共识，增强整个企业的向心力和凝聚力，才能从根本上牢固确立社会主义核心价值体系的主导地位，筑牢企业文化建设的根基。

（二）社会主义核心价值体系为企业文化建设提供了方法

一是用社会主义核心价值体系保证正确的办学方向。企业文化建设必须加强党的领导，这是建设优秀企业文化的根本保证，也是构建企业核心竞争力的核心要素。应把企业文化建设纳入公司事业发展的总体规划之中，营造良好氛围，形成党委统一领导、党政共同负责、全校共同参与的格局。必须坚持先进性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格调。要吸收世界进步文明成果，传承中华民族优秀文化，努力建设既有深厚底蕴，又充满生机活力的科学民主、健康向上、丰富多彩、特色鲜明的企业文化。

二是以社会主义核心价值体系为原则确定企业的办工理念、办工特色和办工定位。办成什么样的企业、如何办好企业，这既是企业办工的基本要旨，也是企业文化特色的本质所在。面对日新月异的时代潮流和社会发展，企业文化建设要着眼长远，凝炼目标，明确定位，有所为有所不为。注重开展企业文化活动，提炼和形成企业文化精神。

三是以社会主义核心价值体系为指导凝聚高层次创新人才。企业文化传承的主要载体是全体员工，尤其是劳动在第一线的生产工人，因为他们在公司总人数中占的比列最大，而且他们的思想状态直接关系到整个生产过程。企业必须牢固树立“以人为本”、学术本位、崇尚科学的理念，坚持以广大劳动员工为主体，加强精神文明建设，提高新形势下思想政治工作为总体战略目标，突出一个主题、做到两个结合、把握三个环节、健全四种机制、着力五个创新、抓实六个重点。突出一个主题，即突出创建文明单位和一流企业这一主题；做到两个结合，即做到精神文明建设与企业中心工作相结合、思想政治教育与解决实际问题相结合；把握三

个环节，即把握组织领导、管理运作、考核评价、表彰奖励四个创新；建立五种机制，即建立“两手抓、两手都要硬”的领导机制；党政工团齐抓共管的“大政工”管理机制；目标集体制定、层层分解、协作完成的运作机制；任务月度下达、季度考核、总评的落实机制；宣传教育、考评监督、竞争淘汰的激励机制。抓实六个重点，即抓实党的建设、两级班子建设、职工队伍建设、思想政治建设、企业文化和行业形象建设、文明单位和一流企业建设六个重点；三化、两型、一流，即管理现代化、经营多元化、服务优质化、学习创新型、安全效益型，全方位一流企业。大力引进高水平人才，全心全意依靠全体员工共同建设福胶集团，尤其要重视中青年的储备和培养工作。在企业中要倡导意见民主精神，在法律制度的规范下，倡导生产包容。

四是围绕社会主义核心价值体系培养德才兼备的未来创新型人才。企业文化建设必须坚持马克思主义意识形态的主导地位，坚持育人为本、德育为先，切实加强和改进企业生思想政治教育工作。要努力推进思想理论活动改革，抓好社会主义核心价值观教育，引导新员工树立正确的价值观和荣辱观，对国家和民族有责任感、对真理正义有执著的追求，自觉地把自我价值的实现体现在对公司的服务和奉献之中。同时，要重视对新员工进行人文精神和民族文化教育，注重培养新员工的企业活动能力、企业服务意识，企业荣辱观。

五是以社会主义核心价值体系来设计现代企业制度。制度设计应该体现出激励导向，特别是人事分配制度、科研管理制度、财务管理制度、学术评奖制度等，都应该着眼于为人的创造才华提供展示的舞台。同时，制度设计应该体现民主治校理念，保证全体员工对企业重大事项决策的知情权、参与权和监督权。不断创新企业文化活动的形式和载体，注重企业文化建设的先进性、时代性和实效性，不断增强企业文化活动对学生的吸引力。

总之，我们山东褔胶集团的企业文化建设任重道远，我们必将充分利用社会主义核心价值体系提供的原则与方法并使其成为企业文化建设的重要内容。

第四篇：社会主义核心价值与企业文化论文

以社会主义核心价值引领企业文化建设

作者姓名：姜红 工作单位：山东福胶集团有限公司 摘要：企业文化建设是社会主义企业建设的重要内容。当代中国企业建设在大繁荣、大发展的前提下，企业文化建设也存在一定问题。社会主义核心价值体系的提出为企业文化建设指明了方向，提供了方法。本文主要试图从企业文化建设角度来阐述社会主义核心价值体系对其的影响。

关键词：社会主义核心价值 企业文化建设

一、社会主义核心价值体系

《中共中央关于构建社会主义和谐社会若干重大问题的决定》指出，“马克思主义指导思想，中国特色社会主义共同理想，以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，社会主义荣辱观，构成社会主义核心价值体系的基本内容”。构建社会主义核心价值体系，有利于增强民族凝聚力、提高国家竞争力，有利于巩固全党全国人民团结奋斗的共同思想基础，有利于建设和谐文化构建社会主义核心价值体系，有利于引导全社会思想道德上的共同进步。

二、企业文化建设的内容

企业文化，是以企业为载体，通过全体员工的不断传承和创造，为企业所积累的精神成果以及蕴含在企业制度、企业品质和企业产品(人才和知识)中的文化特色。企业文化是在企业这一特定场所内形成的一种特殊文化形态，在一定程度上具有超越物质存在的历史价值，并对社会文化起着传承、示范和辐射的作用。概括的讲，企业文化建设的内容主要包括以下两个方面：

(一)培育和弘扬企业精神

所谓企业精神，主要指在企业文化中所体现出来的那些一贯的、持久的、为全体成员所共享的、并引以为豪的企业文化理念和文化品质，它既指企业中全体成员的言行中所渗透的一种主导意识，也指他们所具有的精神活力状况和精神气质。企业精神的形成需要长时间的积淀，不是一朝一夕就能够形成起来的。一个企业的存在很大程度上取决于其企业精神的存在。

（二）企业文化建设

所谓企业文化是指以企业物质形态(工厂环境、生产设施等)为基础的，以全体员工特有的思想观念、心理素质、价值取向、思维方式等为核心的，以全体企业人员的人际关系、生活方式、行为方式以及由全体企业人员参与创办的报刊、讲座、社团、及其他文化活动为表征的精神环境和文化氛围。企业文化直接影响一个单位的软环境，对于浓郁人文氛围、提升人的精神境界、形成优良的工作作风、激发创造力、增强凝聚力、弘扬主旋律，都能发挥不可替代的积极作用，是现代化企业核心竞争力的重要组成部分，也是企业精神和企业品牌的重要体现。

企业文化的内涵可分为四个层次:第一层是物质文化，主要是指：企业物质环境，这是精神文化结晶方式的实体存在；第二层是制度文化，主要是指：各项校纪校规、道德规范与行为准则、人际交往活动的方式；第三层次是行为文化，主要指全体员工的行为习惯、生活方式、各类群体、社团的活动以及在此基础上表现出的各种生产活动；第四层次是精神文化，这里主要是指全体员工的世界观、人生观、价值观和审美情趣等。

企业文化建设是一项庞大的系统工程，要建设好企业文化这座大厦，应贯彻以人为本的原则，遵循着以物质文化为基石，制度文化为屋架、行为文化为砖瓦、精神文化为砥柱的思路，着重提升企业企业文化品位，增添企业学术气息，丰富企业文化生活，逐步形成文化层次多样的企业文化体系。

企业精神是现代化企业文化建设的精髓，现代化企业文化建设是企业精神形成的载体。现代化企业文化建设如果离开企业精神就将迷失方向，企业精神如果离开企业文化建设就将无所依附。两者相辅相成，有机统一。

三、以社会主义核心价值体系引领企业的文化建设

企业文化建设是社会主义企业建设的重要内容，是关系企业能否完成使命的重要保障。社会主义核心价值体系是企业精神文化的根基，以社会主义核心价值体系引领企业文化建设，是社会主义核心价值体系在企业的运用与发展。在社会主义企业文化建设中，要坚持把社会主义核心价值体系贯穿于企业文化建设的全过程，正确处理好主导文化与多元文化的关系，着力培育和发展企业文化。

（一）社会主义核心价值体系决定了企业文化建设的原则方向。

核心价值体系，是社会文化的精神支柱和本质所在。构建社会主义核心价值体系，是我们党着眼于激发和凝聚全社会的精神力量而做出的战略部署。在我国，社会主义核心价值体系，代表着当代社会核心价值观的历史走向，具有其他任何价值体系都不可替代的先导性和影响力。只有旗帜鲜明地以社会主义核心价值体系引领高校全体员工加强自身价值体系建设正确解答全体员工在现实中遇到的困惑和问题，才能不断增强广大全体员工的思想共识，增强整个企业的向心力和凝聚力，才能从根本上牢固确立社会主义核心价值体系的主导地位，筑牢企业文化建设的根基。

（二）社会主义核心价值体系为企业文化建设提供了方法

一是用社会主义核心价值体系保证正确的办学方向。企业文化建设必须加强党的领导，这是建设优秀企业文化的根本保证，也是构建企业核心竞争力的核心要素。应把企业文化建设纳入公司事业发展的总体规划之中，营造良好氛围，形成党委统一领导、党政共同负责、全校共同参与的格局。必须坚持先进性要求，突出主旋律，提倡高品位、高格调。要吸收世界进步文明成果，传承中华民族优秀文化，努力建设既有深厚底蕴，又充满生机活力的科学民主、健康向上、丰富多彩、特色鲜明的企业文化。

二是以社会主义核心价值体系为原则确定企业的办工理念、办工特色和办工定位。办成什么样的企业、如何办好企业，这既是企业办工的基本要旨，也是企业文化特色的本质所在。面对日新月异的时代潮流和社会发展，企业文化建设要着眼长远，凝炼目标，明确定位，有所为有所不为。注重开展企业文化活动，提炼和形成企业文化精神。

三是以社会主义核心价值体系为指导凝聚高层次创新人才。企业文化传承的主要载体是全体员工，尤其是劳动在第一线的生产工人，因为他们在公司总人数中占的比列最大，而且他们的思想状态直接关系到整个生产过程。企业必须牢固树立“以人为本”、学术本位、崇尚科学的理念，坚持以广大劳动员工为主体，加强精神文明建设，提高新形势下思想政治工作为总体战略目标，突出一个主题、做到两个结合、把握三个环节、健全四种机制、着力五个创新、抓实六个重点。突出一个主题，即突出创建文明单位和一流企业这一主题；做到两个结合，即做到精神文明建设与企业中心工作相结合、思想政治教育与解决实际问题相结合；把握三个环节，即把握组织领导、管理运作、考核评价、表彰奖励四个创新；建立五种机制，即建立“两手抓、两手都要硬”的领导机制；党政工团齐抓共管的“大政工”管理机制；目标集体制定、层层分解、协作完成的运作机制；任务月度下达、季度考核、总评的落实机制；宣传教育、考评监督、竞争淘汰的激励机制。抓实六个重点，即抓实党的建设、两级班子建设、职工队伍建设、思想政治建设、企业文化和行业形象建设、文明单位和一流企业建设六个重点；三化、两型、一流，即管理现代化、经营多元化、服务优质化、学习创新型、安全效益型，全方位一流企业。大力引进高水平人才，全心全意依靠全体员工共同建设福胶集团，尤其要重视中青年的储备和培养工作。在企业中要倡导意见民主精神，在法律制度的规范下，倡导生产包容。

四是围绕社会主义核心价值体系培养德才兼备的未来创新型人才。企业文化建设必须坚持马克思主义意识形态的主导地位，坚持育人为本、德育为先，切实加强和改进企业生思想政治教育工作。要努力推进思想理论活动改革，抓好社会主义核心价值观教育，引导新员工树立正确的价值观和荣辱观，对国家和民族有责任感、对真理正义有执著的追求，自觉地把自我价值的实现体现在对公司的服务和奉献之中。同时，要重视对新员工进行人文精神和民族文化教育，注重培养新员工的企业活动能力、企业服务意识，企业荣辱观。

五是以社会主义核心价值体系来设计现代企业制度。制度设计应该体现出激励导向，特别是人事分配制度、科研管理制度、财务管理制度、学术评奖制度等，都应该着眼于为人的创造才华提供展示的舞台。同时，制度设计应该体现民主治校理念，保证全体员工对企业重大事项决策的知情权、参与权和监督权。不断创新企业文化活动的形式和载体，注重企业文化建设的先进性、时代性和实效性，不断增强企业文化活动对学生的吸引力。

总之，我们山东褔胶集团的企业文化建设任重道远，我们必将充分利用社会主义核心价值体系提供的原则与方法并使其成为企业文化建设的重要内容。

第五篇：企业文化核心价值文案

企业文化宣传栏文案

企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。

为全面加强企业文化建设，营造健康和谐的企业文化浓郁氛围，激发员工爱企兴企的主人翁责任感，增强员工对企业文化的认知度，展示塑造优秀企业形象，现对企业文化宣传栏做如下设计。

一：目的企业宣传栏是公司文化建设体系中的重要组成部分，是公司对内及对外信息展示的窗口。

1，为了营造“企业有生气，产品有名气，员工有士气的发展环境； 2，使企业文化宣传更贴近员工，推动员工工作积极性，增加员工的归属感及荣誉感。

3，美观大方，内容丰富的宣传栏，会吸引客户及员工的关注，将有力地展示公司形象，推动公司文化建设工作。

二：宣传栏内涵

为营造积极向上，和谐工作的企业文化氛围，利用公司现有的板块资源，拟设定以下主题板块；

<一>团队合作

该宣传栏主要表现了团队精神。，只有完美的团队，没有完美的个人。内容为：通过图文的真实写照，写出团队中的每一个人都要忠诚自己的团队，勇挑重担，发挥潜能，用心做事，都要彼此信任，默契配合，甘于奉献，众志成城，在激烈的市场竞争中搏风击浪，攻坚克难，最终在实现企业发展战略目标的同时实现自己的人生价值。

<二>学习创新

该宣传栏主要表现了企业的创新重要性。内容通过图文结合，表现出创新是企业生存和发展的源泉和动力，创建最具竞争力的精品企业，必须营造浓厚的创新气氛。

<三>人才理念

该宣传栏主要表现了企业的人才理念。内容为只要愿意并能够为企业努力工作、积极奉献，就是企业需要的人才。在选用人才上，首先考虑的是人员知识技能和岗位需要，使两者达到最佳组合，最大限度地发挥每个职工的专长和能力。突出“人适其位位适其人”的人才理念。

<四>营销服务

该宣传栏主要表现了企业的营销服务。内容为通过以指示牌的形式，写出了营销服务的宗旨：为用户创造价值、为企业赢得朋友、以诚信开创未来。并用简洁的语句“为用户创造价值，倡导的已不是简单的买卖内涵，而是要在工作中为用户创造在其他供户那里没有或得不到的价值，使他们成为企业的回头客，最终成为企业的朋友”显示出营销服务是企业文化的构成之一。

<五>诚信

该宣传栏通过一尊鼎无形中寓意一言九鼎，突出诚信的重要性，用握手的小镜头，表现出诚信是企业经营的基本原则，是企业存在于兴旺发达的基础，更是企业的立业之本，是建立行业之间、单位之间良性互动关系的道德杠杆。<六>敬业

该宣传栏通过“敬业”二字，突出了主题，通过标语“世界上没有卑微的职业，只有卑贱的人”和主题相照应，而引出，敬业精神是：员工以明确的目标选择，朴实的价值观忘我的投入志趣。通过握紧的手，及文字表现出敬业的要求：对工作要有耐心、恒心和毅力；若干要巧干，做事勤恳、勇于奉献、敢于承担。企业的核心价值

该宣传栏内容为：通过和谐的背景相衬托，用一颗沐浴着阳光生机勃勃的大树代表企业核心，大树上的6个小枝干分别代表了企业文化的：团队，责任，创新，诚信，高效，敬业。寓意团队，责任，创新，诚信，高效，敬业是企业核心的重要组成部分，表现出企业的和谐发展，从而营造优秀的企业形象。