企业的规章制度——愚我之见

第一篇：企业的规章制度——愚我之见

企业的规章制度——愚我之见

一、管理是企业永恒的主题。说到管理，我们不得不提到支撑一个企业内部管理体系的一个重要的结构：企业规章管理制度。制度，作为一种标准化机制为了达到某种社会目标而被设定出来。“不以规矩，不成方圆”，这是一个社会的需要，无论何种行业、何种单位都需要一个相应的制度来作为日常行为的规范和准则。大到一个国家、小到一个家庭都有大大小小的约定。正所谓：“国有国法，家有家规”正是这样一个道理。一个好的、完善的制度能够使企业快速发展，充分的调动公司内部员工工作积极性，使企业可以行之有效的按照既定规划路线向前发展。

机器的零件，不能够自动地将其固定在自己应当所在的位置。它需要用螺丝或其他的设施，把这些零件紧密地结合在一起，这样他们才能发挥应有的作用。否则，它就会脱离机器这个集体，不仅不能为机器的安全运转发挥作用，还可能使整部机器瘫痪下来。对于一个新兴的企业来说，应当用一定的方式把在企业中工作的人员约束在企业给他确定的位置上。这个方式，就是企业应当建立适合这个企业的规章制度。要对一个企业组织、一个群体进行有效的控制，就必须有制度。用制度管理人、管理企业，就是把个人融合在集体中的有效方式，这个道理恐怕没有人不知道。是否实行就又是另一回事了。

就我自己的亲身体会来说，普遍的中小型企业大多不能用制度来

管理企业。造成这样的情况是多方面的，其中一个重要的原因就是感情体系的阻碍。对于一个家族式企业来说，感情体系虽然为其很好的解决了各成员之间相互的信任问题，但也同时成为了这种企业发展壮大的一个重要阻碍。当然，家族式企业感情体系当中的某些因素所起到的非凡作用也是很值得其他类型企业借鉴、学习的。这也是下面我要说到的建立一个严谨的、科学的企业管理制度当中所要涉及的一方面。

二、一个规范的企业一定要有科学、规范的规章制度来规范企业和员工的行为。规章制度是企业的纲领、是行为的准则，它可以使企业的经营规范有序，并能逐步培养企业的核心竞争力。制度化建设对一个想要规模化发展的企业来说极为重要。那么，什么样的企业制度才算得上是科学的、严谨的、行之有效的管理制度呢？

初期的制度多以强制性制度为主。管理制度是强制性的“硬性”要求，严格规定员工在日常工作中应该做什么、不应该做什么，甚至对员工完成某项工作的动作都有要求。这种程序化的管理制度完全没有对员工的关心，只是一味地以提高生产效率为目的，员工迫于自身利益的考虑也只能服从这种强制制度。从员工的角度来看，管理制度就是一双无形的手，约束他们的行为，若有违反便会受到惩处。后期所演变的“萝卜加大棒”形式的管理制度，虽然也从一些方面改善了人际关系和劳动环境问题，但是不管是从力度或者范围上来说这样的改善还是无异于“杯水车薪”。

随着企业的发展，一些陈旧的管理制度已经不能适应这些现代化企业的发展要求。看似“严谨”的管理制度却不一定是一种科学的管理制度。沿袭了多年的管理制度终究不能够再适应企业的发展需求，从而渐渐成为企业的绊脚石。企业是在发展的、不断变化着的，相应的制度也不可能使静止的。用新的情况去套用旧的制度，必然会约束企业的发展。为了使人不断进步、不断上进、这就需要不断的去修改企业的制度，以适应社会、适应员工。因此管理制度也应随着企业的发展而发展，根据不同的时期、不同的形式随时更改、制定适合企业发展的管理制度是企业发展的必然要求。

现在的企业管理制度中，“强制”、“约束”都是对员工行为的束缚，并要求员工无条件服从。我个人认为：管理制度在为员工日常行为、劳作提供统一准则的同时，更应当起到一种“引导”的作用：引导员工向规范的行为方向发展。我们现在经常听到的所谓“人性化管理”就是当中的一方面，关于“人性化管理”我想我不得不提到家族式企业当中的感情体系。家族式企业中的感情体系这种文化特征使家族式企业在一定的程度上更容易团结一致，具有较强的生命力、抗震力和凝聚力。因为家族式企业成员之间有着相同的价值观念和利益目标，彼此之间也存在着天然的信任关系，更明白企业的命运与各成员的前途休戚相关。那么，我们是否可以从这样的感情体系中借鉴到一些有利于制度管理的有利因素：情感管理。

众所周知，情感是一种不受某种利益的驱动的、来自人们心灵深处的心里因素。它驱动人们自觉地成为一个集体，为某一个人做某一

种事，或不去做某一种事。这种不受某种利益驱动的心理因素，如果可以运用得当，与规章制度配合将会起到相得益彰的巨大积极作用。当今世界很多的跨国企业最初就是由家族式企业而发展来的，正是因为他们成功的发展模式，让越来越多的人认识到情感管理所带来的巨大调节作用。在用纪律约束员工的同时，能从情感上给员工一些温馨和友谊，使在这个团队中工作的人，不仅受到管理制度的制约，还受到亲情这种情感的束缚。在这种情感的驱使下，自觉、认真地工作，使整个团体能更高效的运转。

三、规章制度的订立，不仅仅是用来规范员工的各种行为，更为重要的是能够起到一个引导的作用，为员工确立一个正确的发展方向，提供一个更为有利的工作环境和积极的工作动力。良好的规章制度，不但能够提高工作效率、建立规范的工作程序，而且还将为一个企业良好、快速的发展打下一个夯实的基础；为企业推动正规化、规模化发展提供莫大的助推力。这才是规章制度被订立的真正意义所在！

（ps：同一事情，由于每个人认识与角度不同，所得结果也是不同的，这与思想、性格、成长背景及所处位置都有关联。以上的内容，只是以自己的认识与经历所阐述的一些看法，并没有什么缜密的思维。看过后便可得过且过了。）

二零零九年十一月二十四日

第二篇：加强企业建设我之见

加强企业建设我之见

一个企业在抓好安全生产和各项经营活动的同时，必须抓好企业文化建设，两手都要硬，确保物质生产和文化建设协调发展。抓好了物质生产，而放弃了文化建设，那么企业发展就失去了支持。下面就如何加强企业文化建设，谈一下我个人粗浅的认识，敬请指导。

一、企业文化建设要坚持以人为本

人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此加强企业文化建设要坚持以人为本。以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。

马克思主义认为，人是生产力诸要素中最活跃的因素，最具有能动性和创造力。在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道理。让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。这样的理念在越多越多的企业中形成共识。

企业作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对众多社会人的利益，要把盈利性与所承担的社会责任合理统一起来，牢固树立以人为本的核心价值观，培养一种具有强型社会责任感的企业文化，充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。

二、建立以绩效为导向的企业安全文化

企业化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。积极的企业文化，能够最大限度地调动职工积极性和创造力，同时也是煤碳企业实现本质安全的基础。

因此，在抓好安全生产和经营的同时，要把企业文化建设作为总抓手，努力塑造一流团队，提高企业文化的品位和层次，围绕集团公司的企业理念和核心价值观，总结提炼出适合企业自身特点的企业理念和共同愿景，使之成为激励职工奋发向上，不断进取的精神动力。大量的调查资料一致表明，大多数安全事故的发生，都是人为不安因素造成的，其比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故。职工思想上、行动上的问题，已经超出了传统安全管理的范筹，有着复杂的社会背景。因此，要解决这些问题就必须跳出传统的管理方法。要把安全放在企业文化大视野中去研究，通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力，广泛渗透力和持久扩张力，引导企业管理和职工安全思想的转变，引导职工养成良好安全行为习惯，在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业。

一个单位的企业文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，大量实事表明，职工对企业文化感受和认识，决定其安全认识和行为养成。安全文化决定着企业的安全生产系统是否发挥作用。在已经形成了积极有效的企业文化中，安全生产系统发挥着有效的作用，在没有形成安全文化氛围的企业中，安全生产系统的作用就难以发挥。企业的安全生产处于不稳定的波动状态。

企业文化建设必须立足于企业自身的发展实际，从企业所处环境和自身要求出发，以建设本质安全型企业文化为目标，以价值观为核心，以人的行为为重点，以绩效为导向，创建本质安全型企业。所谓本质安全型企业文化“就是对传统的安全管理实行辩证的扬弃，使企业的安全管理以„事‟和„物‟转变到以人为中心，突出人的行为在安全生产地位和作用。真正树立人是安全的动力，人是安全主题，人是安全目的的基本理念，从而塑造本质安全人，最终实现本质安全型企业”

三、企业文化建设要注重塑造一流团队

企业文化建设作为一种精神力量，对职工有着强烈的凝聚力和感召力。这种感召力和凝聚力来自企业对员工的信任和员工对企业的忠诚，没有信任和凝聚力，就不会有真正意义上的团队和团队精神。

打造一流团队首先要提高职工的素质入手，努力营造学习氛围，突出思想转变、行为规范。把提高科学文化知识、职业道德、家庭美德、社会公德和职业技能教育共同纳入素质教育范畴，不断提调职工的综合素质，使每个员工都能达到思想高境界、工作高标准、落实高效率、做到日事日毕、日清日高。每一人，每一事，每一处都要完成计划，实施、检查、总结循环，努力行成人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准的标准化管理格局。打造一流团队要注重选树典型，发挥典型引路作用。要建立典型选树、培训、考核和激励机制，评出安全生产、经营管理、专业技术、技能操作等方面的先进典型。如技术大拿、品牌员工、品牌团队等，利用典型身上所体现的闪光点，引导职工学习借鉴。同时要利用多种载体增强对典型人物宣传力度，给职工提供自我展示的平台，在企业内部形成一种学技术、钻业务、争当安全标兵、岗位能手的良好氛围。

打造一流团队要重视职工的“主人翁”地位。职工是企业的主人，离开职工的意见和力量将一事无成。在企业文化建设的过程中，要组织职工积极参与企业管理，真正体现职工在企业中的主人翁地位。对职工提出的合理化建议要认真采纳，职工的合理要求和呼声要想尽一切办法解决，从大处着眼，小处着手，从职工最想、最盼、最需解决的问题入手，满腔热情地去解决。用企业的发展成果去满足职工日益增长的物质文化需要，让职工享受实实在在的利益。只有从思想上沟通，从情感上贴近，从物质得到实惠，在行动上才会与企业保持一致性，从而激发职工团队中蕴藏着极为丰富的积极性和工作热情。

打造一流团队要注意职工的行为规范。在平煤集团职工行为规范的指导下，要从道德、安全、行为素养、环境四个方面规范职工的行为，对职工着装、日常行为都要提出严格要求，努力达到工作安排命令化，日常行为统一化，言谈举止文明化，遵守法律规范化，穿戴着装整齐化。使职工杜绝不良习惯，严格岗位禁忌，推广文明用语，培育和提高职工“弯腰捡起一片文明，微笑传递一份真情”的高尚情操。只有这样才能上下同心，和衷共济、团结稳定，企业就能生机勃勃，繁荣昌盛。

四、企业文化建设要不断的创新

创新是企业发展的不竭动力。企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新行企业文化。

知识经济的核心是学习和创新，没有高素质的劳动者，特别是没有创新精神和能力接受日新月异技术的人才资源，企业就会失去竞争力。追求卓越并非是一种成就，而是永不满足地追求出类拔萃的进取精神和心理状态。价值观是企业文化的核心，企业文化建设的创新就是要确立创新价值观。面对市场竟争和新技术的挑战，企业要保持高度敏感，坚决抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思维习惯，突破原有的思维模式，在变革和创新中把握机会。引导职工激励职工超越自我，追求更高的技术和业绩作为“共同愿景”，从而引导企业的组织变更、技

术创新和管理创新。而企业文化的创新依赖于职工的热情参与和积极投入，要重视员工的个性和首创精神，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每位职工都能在自己的岗位上积极地尝试和实践创新。只有实现了文化创新才能推动企业各项工作的创新，引领企业实现更大的跨越。

第三篇：高中作文我之见

高 中 学 生 作 文 我 之 见

五河县双庙职业中学于红

作文教学是高中语文教学工作的重要组成部分，学生的作文是衡量其语文水平的重要尺度。如何指导高中生，让这些刚刚踏入中学校门的孩子们写出一篇像模像样的作文，确是一项浩大的工程。在十几年的教学过程中，我总结出以下几点：

一、重视积累打好基础

新课标指出：语文课程应“指导学生正确地理解和运用祖国语言，丰富语言的积累，培养语感，发展思维”。生活是语文学习的源泉，阅读是作文的基础，作文要在阅读中吸取养分，“读书破万卷，下笔如有神”，“巧妇难为无米之炊”古人这些总结，从正反两方面说明了“阅读、积累”在写作中的重要性。

二、创造情景、学会观察

什么是观察？所谓观察，就是用眼睛去看。要远“观”近“察”，事事留心，时时注意，并养成一种习惯。因此我们在课堂教学中，必须有意识的指导学生欣赏、体会作者在文章中的观察方法和写作技巧，并以此作为范文让学生进行仿写练习。

三、贴近生活，亲身体验

马克思文艺理论认为：现实生活是文学写作的唯一源

泉。学生作文虽然不同于文学创作，但习作也离不开学生的生活环境，学生的生活越充实，作文内容就丰富，学生才能写出耳目一新的作品来。例如：写作文题目“记一次比赛活动”，为了让学生们有内容可写，我举办了一次拔河比赛，当时的场面真令人激动，赛场上队员们汗流满面，一旁的啦啦队员喊的声音嘶哑，场下的观众心潮澎湃。赛后，同学们自动总结了成功的经验、失败的教训，并主动写成文字，这次作文成功了许多。他们抓住了细节，写出了自己的感受，增强了文章的感染力。

“学无止境，教无定法”。在作文教学中，只要我们有意识的依据教材让学生积累素材，有目的的指导学生观察生活，从现实出发反映生活，就能解决写作中的“无米之炊”问题；学生就会由讨厌作文变为喜欢、热爱写作文，从而提高写作能力。

第四篇：“关爱女孩行动”我之见

“关爱女孩行动”我之见

历史传承着现实，现实又在折射着历史，它们之间的联系是割舍不开的，当这种联系表现在生育观念的传承时尤为突出。根深蒂固的重男轻女思想、封建的劣习，随着时代的发展，虽然没有了当初的“横行无忌”，失去了统治地位，但它所遗留下来的东西，也足已污染文明的空间。一些人的思想中依然是重男轻女、依旧是“不孝有三，无后为大”。一些夫妇不生男孩誓不罢休，现代高科技日益发达，通过B超，人们很轻易的知道是男是女，当知道是男孩时，一家人欣喜若狂，反之则愁眉不展，想方设法作掉孩子，摧残生命，女孩的生命之花一个个夭折了，一个个的灵魂在暗夜中瞩望，男女性别比严重失调，再这样下去，未来的男子汉们将有一半以上打光棍，人口失去平衡，一旦和谐的人口结构被打破，世界的生存链将自然消失。

2003年国家人口计生委启动实施“关爱女孩行动”，保障女孩的权益，让全社会的人都来关心女孩，爱护女孩，为女孩的发展开创出一片无云的天空。转变群众婚育观念，不断深化创新婚育新风进万家活动，全面启动实施“关爱女孩行动”，国家计生委及时提出要给女孩特别的关爱，并持之以恒的贯彻始终，这是党和国家领导决策层及相关学者专家们想民族之所想，急民族之所急的明智之举，具有重大的现实意义和深远的历史意义。“关爱女孩行动”已被党中央、国务院作为遏制出生人口性别比问题的专项治理措施纳入议事日程，行动开展的成功与否，将直接关系到我国人口、资源、社会和环境全面协调和可持续发展的大问题。

怎样才能让“关爱女孩行动”真正落到实处、收到实效、让女孩家庭受益、这是每位计生工作者应该思索的问题，也是摆在我们面前的一项沉甸甸的工作。

一、抓领导，纳入目标考核。

1、领导重视是关键。“关爱女孩行动”成效如何，关键在于领导的重视。把“关爱女孩行动”作为一个地区、一个城市工作的重中之重列入计生目标考核，把治理出生人口性别比工作作为计划生育目标管理责任制考核的重要内容，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，各级党委政府要站在对历史、对民族、对未来负责的高度向过去控制人口过快增长那样重视治

理出生人口性别比工作，推进“关爱女孩行动”工作，各级应成立由党委、政府主要领导任组长的“关爱女孩行动”试点工作领导小组，做到认识、责任、措施、投入几到位。

2、建立机制是保证。建立试点工作机制，各试点单位都成立“关爱女孩行动”试点工作领导小组，小组长均由当地党政一把手担任，宣传、教育、卫生、公安、民政等部门负责人均为领导小组成员，制定职责明确的试点工作实施方案，并能让其按各自的分工较好的开展工作，初步形成党政领导、计生参谋、部门配合、社会支持、群众参与的试点工作机制，让“关爱女孩行动”上升到政府行为、社会行为。建立利益导向机制，“关爱女孩行动”与利益导向机制的建立是相互促进的，政策的倾斜，经济的发展，生存环境的改善，是影响民众生育观念转变的重要因素，加强计划生育救助工作投入经费，用于对农村部分计划生育特困家庭的救助活动，出台一系列的优先优惠政策，帮助实行计划生育的双女户家庭发展经济，脱贫致富，建立和完善有利于女孩成长的利益导向机制和社会保障机制。各部门配合，协调联动，教育部门抓好扶持工作成长工作，把鼓励女孩列为中小学校的一项重要职责，持续抓出成效；劳动和社会保障部门积极探索女孩户养老社会保障机制，为双女户上养老保险解除后顾之忧，帮助辍学的女孩回到学校，帮助贫困母亲脱贫致富，维护妇女的合法权益，提高妇女的社会和经济地位。

二、抓好宣传教育浓厚氛围。

1、加大环境宣传力度。积极协调宣传、文化、卫生、科技等部门，充分利用标语、板报、漫画墙、一条街等宣传教育资源创立生育文化大院、婚育新风一台戏、婚育新风摄影展等多种群众喜闻乐见的形式，紧紧围绕“关爱女孩”这一主题，开展内容生动的“关爱女孩”宣传工作，形成全社会都来关爱女孩的舆论大环境，在城区交通要道建立关爱女孩大型公益宣传牌，在乡镇建立关爱女孩宣传街，在村庄设立“生男生女都一样，女儿也是传后人”的知识长廊，营造浓厚的宣传氛围。

2、利用各级人口学校开展教育。分层次、分对象宣讲人口与计划生育法，宣讲重男轻女给社会带来的危害，宣讲遗弃女婴等不道德行为遭社会唾弃的事例。计生工作者和已婚育龄妇女座谈会开展以“心连心交流，面对面服务、交朋友”为主题的宣传教育活动，得到育龄群众的普遍理解和支持。

3、利用广播、电视开办计生专栏。重点播放保护女婴、维护妇女权益、提高妇女地位、男到女家落户等女性模范人物和女儿更孝敬老人、善待老人的好人好事，传播文明、进步、科学的社会道德风尚。

4、组织多种形式的宣传活动。组织人员专门编演小品、舞蹈等计划生育方面的系列文艺节目，循回乡村演出宣传，营造浓厚的氛围，宣传计划生育政策，关爱女孩成长，让广大女孩家庭真切体验到光荣和自豪，激励广大群众。

三、彻底转变观念，破除旧习，建立长效机制。

推行“关爱女孩行动”选好切入点，还得要全民发动，移风易俗，彻底转变观念，破除男尊女卑的陋习；抓住兴奋点，利益驱动，落实优先优惠政策，让人民群众无后顾之忧，让群众真正认识到生男生女都一样，提高计生女儿户的经济地位和社会地位；盯紧落脚点，各级各部门要坚持以人为本，不断丰富优质服务内涵，努力提高科技服务含量，严禁胎儿性别鉴定，打击非法B超，追究责任，为双女户和独女户进行免费健康检查，为体弱多病的女孩开展捐款、求医、诊治等活动，从健康抓起，维护妇女女婴权益。领导带动、媒体发动、全民行动、利益驱动、服务启动，这些是推进“关爱女孩行动”的有利保障。

历史的车轮滚滚向前，不可阻挡，那些腐旧的观念必定会让前进的车轮碾得粉碎，飞扬过后总有尘埃落定时，华夏文明源远流长，文明进步的曙光毕竟在普照着大地。

第五篇：A7“愚”我那一天

[纪实]

在钻井再提速的大军中，不仅有抗严寒、斗酷暑、坚守在巍巍钻塔下的钻井将士冲锋在前，还有紧密围绕钻井生产，默默奉献的专业公司以及机关后勤的无名英雄，他们在各自的岗位上兢兢业业、恪尽职守，坚持高标准、严要求，努力为钻井生产持续平稳高效运行保驾护航。

A7“愚”我那一天

早晨刚进办公室，就听见王班长富有特色的陕北普通话，在电话这头指导电话那头玩数据。一会儿，索性打开计算机根据程序操作，一步一步，条理清楚，抑扬顿挫，他的电话就地拉开了新一天的数据工作。

伴随生产启动，总公司对集团公司A7系统的推广应用全面展开。而市场运营复杂，管理机制特殊，总公司每天七种生产日报的生成就需要动用A7、接口及无线传输等三大程序，五大板块，调配四种ODBC数据源。什么全部的、有资质的、无资质的、自有的、合作的、外挂的、三产的、各种钻井队伍的性质也全部展显了出来。每天需要核对修改大量的生产、时效数据，年进、月进、日进、开钻、完钻、完井、停工……每一个敏感的数据都有可能是领导关注的对象。每一张生产日报又都具有非常强的时效性，这就注定每天早晨数据库汇报非常忙碌。钻井队、项目部、总公司、集团公司每一个数据库操作人员，都要手脑结合，头脑清晰，严格执行操作流程。

利用A7系统上报生产日报，只是这一庞大数据库应用系统的小部分，虽然这一系统本身存在点问题，但我们几个数据操作维护人员，从A7系统测试、学习，再到培训井队技术员，每天的后台维护，数据核对，忙忙碌碌，过关斩将，歪歪扭扭，艰难行进，总算在3月底，基本从钻井队至项目部到总公司，直到上报集团公司，整个程序运行逐步走向正常平稳，再没有出现大的问题。感觉凡是应用这一程序的人员都已经熟悉的差不多了，大家心中窃喜，盼望能在这个清明节放假期间，一改四人轮流值班连轴转的格局，休息两天。

奇怪，听这电话，好像哪个项目部或者钻井队又上了一个A7生手，需要手把手进行现场培训。

办公室的早晨总是最忙，不一会，大家都进入到了自己维护与管理的数据领域。就说我吧，负责几个项目部完井井史数据的验收核对。总公司发出生产启动号令后，各钻井队就像赛场上的骏马，恨不能插上双翅，抓住有利时机，各展神通，你追我赶，勇猛出击。今年生产启动一个多月，就已经有井队完成了5-6口油井的钻探，打了上万米的进尺，一次又一次的刷新着钻井大提速记录。这无形中苦了我们，每天的数据像雪花一样飞过来。查对这口井的套管、核对那口井的定向坐标，查漏补缺，有看不完的数据，纠不完的错误，再加上有些井队技术员工作繁忙，不能及时传送完井与井史数据。为了不影响总公司结算运营，我们需要逐队联系，说尽好话……。看一天的数据下来，头昏脑胀眼睛酸痛，真有点想学龚琳娜吼两声“啊呀哟，啊呀哟，啊呀哟……”忐忑，忐忑，“忙”说明不了什么，数据会把人玩疯，我深信不疑！

“你们俩停下来，停下手里的活，给帮忙看看报表，今天这A7系统后台数据库怎么乱了，报表出不成……”，听到王班长说后台数据库乱了，我的脑袋“嗡”地一下“晕”了，这怎么可能？每天玩数据库的人，都知道这个“乱”字的份量。

晕归晕，活还得干，急忙进入A7数据库后台，查看、核对，却发现A7系统中不但基础信息出现很多错误，就连项目部及井队的隶属也发生了改变，那么多错误，一时让人无法入手。怪不得前面王班长电话中从基本开始讲解。看这阵势，好像是有人动了数据库或者是误操作引起了麻烦，需要重新维护后台库，而已经运行了一个多月的数据库数据量也不少，况且140多个钻井队的维护量不是一下子就能搞出来的。日报时效性强，耽误不得，面对这种情况，王班长果断行事，采用应急方案。四人分工处理，两人维护整理无线数据库，保证7套生产日报按时出，两人展开A7后台数据库维护。时间悄悄溜走，数据一项一项整理，一项一项核对，数据库维护这项工作需要精力高度集中，很累人，好不容易维护完，却已经是下班时间。喘口气，看着被我们又一次维护好的数据，正常导出的生产日报及归档的每一套工程资料，我们算不算幕后英雄呢？中午休息时脑袋却还不能从混乱的数据库中摆脱出来，一直想着造成后台库混乱的原因。

下午上班，有人在POPO上留言说：日本部分地区昨晚沉入海底。自从日本发生9.0级地震后，这种消息也很能让人有想法，打开连接却发现今天是“愚人节”。“愚人节，愚人节” 数据库被搞成这样，该不会是有人给我们过“愚人节”吧，这玩笑也开得太大了，要直接影响生产，这怎么可能呢？这不可能！

虽然采用应急方案，及时出了生产日报，也维护了后台库，不影响日后生产日报正常运行，但为了吸取教训，杜绝类似情况再次发生，必须得找出造成问题的原因，这也是干我们数据这一行的不成文规定。有时候为了查对一个不规范数据，需要核对N张数据表，直到找出问题并解决。而今天面对的却是个不小的问题，大家在一起讨论、分析，王班长将任务重新分配，几个人分头查找原因，重新核对每一张表，每一项容易出错的问题，最后大家汇总到一起再讨论……

功夫不负有心人，经过一个下午的核对，我们找出了问题。原来A7系统软件本身存在一定的缺陷，而我们在维护代码库时，有部分代码没有全面维护，导致在导入4月份计划数据时，出现了后台数据库混乱现象，根本不是我们之前推理的什么误操作或者是“愚人节”礼物。心里的一块石头落地了，然而进一步完善软件功能，精细化代码库的工作又拉开了序幕……

忙忙碌碌的每一天，都有大堆数据等待我们数据链上的每一个人处理，从井队技术员到项目部生产办再到总公司生产运行部。这只不过是我记录了漫漫数据长河中普通的一天，办公室最普通的一点风景，与总公司的大生产相比，微不足道。