热电公司如何实现“安全无事故”我之见

第一篇：热电公司如何实现“安全无事故”我之见

热电公司如何实现“安全无事故”我之见

检修部:惠小和

写作题纲:

一、提出论点：热电公司行业性质决定搞好安全的重要性，要实现安全无事故，我之见重中之重是提高员工业务技能和安全意识，让员工能做到艺高胆大，胆大心细，细而不乱，对实现安全无事故具有决定性作用。

二、进行论证：

1、提高员工业务技能是实现安全

无事故的前提。

2、以标准化指导每项工作是实现安全无事故的保障。

3、遵循安全规章是实现安全无事故的正确指南。

4、有效的宣传教育是实现安全无事故必不可少的手段。

5、研究职工事故心理,根据时间、地点、环境、结合员工思想、心态、身体合理调配工作是实现安全无事故的高级要求。

三、结论；

在热电公司实现安全无事故，做好以上五项工作是非常必要的，只有保障了人身、设备安全，才能保证员工的生产积极性，才能提高生产效益,为热电公司的更大发展打好坚实的基础.热电公司如何实现“安全无事故”我之见

检修部:惠小和

在神东煤炭公司步入世界行业先进之际，发展公司也积极响应，为了使发展公司各行各业，做大做强，热电公司应运而生，实现了原两热电厂人力资源和设备材料的共享，筒化了重复的管理职能部门,极大地提高了生产效益，为走向全国行业先进正努力奋斗，但同时从一厂的安全生产变成两厂一部的安全生产管理，而热电厂高温高压设备本身就具有危险性，再加上系统的复杂，多种联锁，闭锁条件，如果不注意安全生产，很可能会牵一发而动全身，引起停炉停机，甚至引起人身和设备的安全事故，特别是上湾热电厂，刚刚具备了热电联供的条件，在管理制度，生产系统，设备性能，业务水平等方面，正面临着完善、改进、熟悉、提高，如果要实现安全无事故，相对于一些老的热电厂而言是有些困难，但是显得更有必要，我之见，关健在于人,困为人是为保证生产顺利进行，防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者，执行者、控制者、也是事故的引发者，责任承担者，后果的受害者，因此人才是保证安全生产的内因，只有一群技术素质高，安全意识强,艺高胆大，胆大心细，细而不乱的员工，才能保证实现安全无事故，为此以人为本做好以下五项工作，对实现安全无事故具有决定性作用。

一、提高员工业务技能是实现安全无事故的前提

如果员工对专业不熟悉，那么他处理问题与盲人走路没有区别，不仅慢会误事，而且说不准会一失足而成千古恨，俗话说艺高人胆大，它告诉我们处理任何事情，首先得考虑到处理者有没有这个能力，只有在他熟悉系统，了解性能的基础上，他才能不伤害设备和人身,快速准确地处理好事情，也就是孙子说的，知已知彼，百占不殆，但如何才能知彼呢？唯一的途径是不断提高员工业务技能，通过技术培训，劳动竞赛，业务考试甚至优化组合，让能者上，庸者下或者与所有生产奖金挂勾，实行多劳多得，不劳不得的分配原则，来刺激员工的求知欲，激发员工比、学、赶、超的思想，才能培养出业务技能高的员工，此类例子在所有么营企业中比比皆是，在我们公司面临改制之际，我希望所有员工也应该清楚地认识到它的来临。

二、以标准化指导工作是实现安全无事故的保障

“上标准岗、干标准活、作标准员工”的口号众所周知，但具体何为标准，好多员工还是满头雾水，这与我们国营企业‘标准’太多也有关系，我之见,生产安全标准是最主要最必要的标准，在我干管理工作的几年中，对我分管的专业员工一直执行着一种安全生产标准工作卡，窃以为是标准，现提出供行家指正．为了使员工在接受任何一项工作时作到心中有数，既节约时间，又不盲干，我设计了一个工作卡，上面列了干每一项工作所必须填写的六项内容．一是工作内容，写清干什么活；二是参加人员，几人中第一位是工作负责人；三是工作时间，写清安排时间和实际时间；四是安全措施，及早地针对此项工作想到的安全防护措施；五是完成情况，写清完成或未完成的原因；六是材料损耗，记录此项工作具体消耗材料型号、数量．每位员工在接受任务时先认真地想想该填的内容，怎样干？安全怎样做？损耗材料预备什么?自已干需多长时间？然后领命去干,心中已明了不少,特别是安全措施方面，我该带什么安全器具,我该作什么安全措施,别人应协助作那些安全措施等问题,提早把安全作好了,材料工具准备好，干活就快了,不要盲目地跑到现场一看,回来再补充安全措施，拿工具，备材料，那样就很浪费时间．更有些员工为了节约时间，索性不讲安全，带电作业或高空不系安全带等，时间一长养成一种侥幸思想或忽视安全的思想，迟早会出事的，反之按六项标准要求做，时间一长会形成一种条件反射，接受任务同时就很快想到了完成任务的方法和措施，这样对于安全和效率上就可以提高不少。

三、遵循安全规章是实现安全无事故的正确指南

《安规》是多少专家和前辈们在经历和针对多少次事故后总结出来保障作业

第二篇：热电公司如何实现“安全无事故”我之见

热电公司如何实现“安全无事故”我之见

检修部:惠小和

写作题纲:

一、提出论点：

热电公司行业性质决定搞好安全的重要性，要实现安全无事故，我之见重中之重是提高员工业务技能和安全意识，让员工能做到艺高胆大，胆大心细，细而不乱，对实现安全无事故具有决定性作用。

二、进行论证：

1、提高员工业务技能是实现安全无事故的前提。

2、以标准化指导每项工作是实现安全无事故的保障。

3、遵循安全规章是实现安全无事故的正确指南。

4、有效的宣传教育是实现安全无事故必不可少的手段。

5、研究职工事故心理,根据时间、地点、环境、结合员工思想、心态、身体合理调配工作是实现安全无事故的高级要求。

三、结论；

在热电公司实现安全无事故，做好以上五项工作是非常必要的，只有保障了人身、设备安全，才能保证员工的生产积极性，才能提高生产效益,为热电公司的更大发展打好坚实的基础.热电公司如何实现“安全无事故”我之见

检修部:惠小和

在神东煤炭公司步入世界行业先进之际，发展公司也积极响应，为了使发展公司各行各业，做大做强，热电公司应运而生，实现了原两热电厂人力资源和设备材料的共享，筒化了重复的管理职能部门,极大地提高了生产效益，为走向全国行业先进正努力奋斗，但同时从一厂的安全生产变成两厂一部的安全生产管理，而热电厂高温高压设备本身就具有危险性，再加上系统的复杂，多种联锁，闭锁条件，如果不注意安全生产，很可能会牵一发而动全身，引起停炉停机，甚至引起人身和设备的安全事故，特别是上湾热电厂，刚刚具备了热电联供的条件，在管理制度，生产系统，设备性能，业务水平等方面，正面临着完善、改进、熟悉、提高，如果要实现安全无事故，相对于一些老的热电厂而言是有些困难，但是显得更有必要，我之见，关健在于人,困为人是为保证生产顺利进行，防止事故发生所采取的一切措施和行动的计划者，执行者、控制者、也是事故的引发者，责任承担者，后果的受害者，因此人才是保证安全生产的内因，只有一群技术素质高，安全意识强,艺高胆大，胆大心细，细而不乱的员工，才能保证实现安全无事故，为此以人为本做好以下五项工作，对实现安全无事故具有决定性作用。

一、提高员工业务技能是实现安全无事故的前提

如果员工对专业不熟悉，那么他处理问题与盲人走路没有区别，不仅慢会误事，而且说不准会一失足而成千古恨，俗话说艺高人胆大，它告诉我们处理任何事情，首先得考虑到处理者有没有这个能力，只有在他熟悉系统，了解性能的基础上，他才能不伤害设备和人身,快速准确地处理好事情，也就是孙子说的，知已知彼，百占不殆，但如何才能知彼呢？唯一的途径是不断提高员工业务技能，通过技术培训，劳动竞赛，业务考试甚至优化组合，让能者上，庸者下或者与所有生产奖金挂勾，实行多劳多得，不劳不得的分配原则，来刺激员工的求知欲，激发员工比、学、赶、超的思想，才能培养出业务技能高的员工，此类例子在所有么营企业中比比皆是，在我们公司面临改制之际，我希望所有员工也应该清楚地认识到它的来临。

二、以标准化指导工作是实现安全无事故的保障

“上标准岗、干标准活、作标准员工”的口号众所周知，但具体何为标准，好多员工还是满头雾水，这与我们国营企业‘标准’太多也有关系，我之见,生产安全标准是最主要最必要的标准，在我干管理工作的几年中，对我分管的专业员工一直执行着一种安全生产标准工作卡，窃以为是标准，现提出供行家指正．为了使员工在接受任何一项工作时作到心中有数，既节约时间，又不盲干，我设计了一个工作卡，上面列了干每一项工作所必须填写的六项内容．一是工作内容，写清干什么活；二是参加人员，几人中第一位是工作负责人；三是工作时间，写清安排时间和实际时间；四是安全措施，及早地针对此项工作想到的安全防护措施；五是完成情况，写清完成或未完成的原因；六是材料损耗，记录此项工作具体消耗材料型号、数量．每位员工在接受任务时先认真地想想该填的内容，怎样干？安全怎样做？损耗材料预备什么?自已干需多长时间？然后领命去干,心中已明了不少,特别是安全措施方面，我该带什么安全器具,我该作什么安全措施,别人应协助作那些安全措施等问题,提早把安全作好了,材料工具准备好，干活就快了,不要盲目地跑到现场一看,回来再补充安全措施，拿工具，备材料，那样就很浪费时间．更有些员工为了节约时间，索性不讲安全，带电作业或高空不系安全带等，时间一长养成一种侥幸思想或忽视安全的思想，迟早会出事的，反之按六项标准要求做，时间一长会形成一种条件反射，接受任务同时就很快想到了完成任务的方法和措施，这样对于安全和效率上就可以提高不少。

三、遵循安全规章是实现安全无事故的正确指南

《安规》是多少专家和前辈们在经历和针对多少次事故后总结出来保障作业安全的宝贵经验，切不可小看，可以说《安规》里面包含着多少血和泪水，认真按规操作，是每位员工必须作到的也是对员工最起码的要求，它的考核要求绝对的以“严‘字当头，对它要求放松就是对员工身体和机电设备的不爱护。在检修部有一项规定是每个班组每月至少有一次《安规》考试，我以为非常必要，另外结合周安全例会，月安全例会，每半年和全年安全例会，还有事故预想，事故分析，反事故演习等安全活动，只要真抓实干，我想《安规》将会深深记在每位员工的脑海，随对随地都可正确地指导他按规作业，保证安全无事故。

四、有效的宣传教育是实现安全无事故必不可少的手段。

每年公司也开展不少安全宣传教育活动，但有些很枯燥单调，导致受教育者麻木甚至厌烦，今年热电公司下发的《事故案例与事故预想》一书能结全实践，细致分析，所以深得职工喜爱，对提高职工业务技能和安全意识有很好的捉进作用，以我之见再结合一些灵活多样的安全教育宣传活动，可能效果更佳，比如：（1）电化教学法；（2）干部身教法；各部门安全生产第一责任者亲自到各班组说教，用自己的示范作用和良好素质，激励职工的信心和力量；（3以情感染法，用真心真情去关心和爱护职工，以情感人，特别有利于对事故责任者和被伤害者的教育，使他们总结吸取教训，排除一朝被蛇咬，十年怕弓影的思想；（4）活动熏陶法，即寓教于乐，在每次职工喜爱的活动中，润色一些安全试题；（5）榜样吸引法，每的安全先进个人应写出自己在安全方面的见解和贡献，用以吸引众人学习先进。如果真能使安全宣传教育活动能让员工喜爱，那么安全效果一定会事半功倍，立竿见影．

五、研究职工事故心理是实现安全无事故的高级要求。

安全工程专家海因里希说过，88%的事故是由人的不安全行为造成的，我国电力行业从1979年至1987年统计在案的事故中，人的因素几乎达到90%，因此要做到安全无事故必须要求管理者在尊重职工的同时研究职工事故心理，笔者浅见，作业者从事作业过程中，始终伴随着多种复杂的心理活动，在步入事故轨道上去的时候其心里现象是复杂多样的，甚至是十分微妙的，大体可归类为以下几种：

（1）疲劳心理，心绪不宁，警觉丧失.（2）错觉心理，主观臆断，盲目操作。

（3）取巧心理、省时省力、弄巧成拙。

（4）侥幸心理、违章蛮干，侥而不幸。

（5）逞能心理、争强好胜、贪图虚名。

（6）麻痹心理、思想松懈、撞上枪口。

（7）无知心理、一知半解、始料不及。

（8）冒险心理、明知故犯、蛮干瞎干。

（9）违反心理、偏执任性、发泄不满。

（10）自私心理、爱财贪欲、自导祸端。

以上几种心理是主观的，完全可以自身克服的，另外有客观的由疾病、洒醉引起的事故也不少，两者解决的办法有一，就是要求安排工作的负责人，对自己的员工应公平的对待，保护他的自尊心，深入了解研究掌握每位员工的身体，思想，心理，针对工作的时间，环境，性质合理调配工作，是实现安全无事故的高级要求。

综上所述，我认为热电公司值此刚成立之际，狠抓安全，努力实现安全无事故是很及时很有必要的，人皆知之，安全从细微处抓起，而人的因素处处在于细微之处，只要能从上述五点处真抓实干，我觉得，就可以省略去太多太多的安全学习活动记录，使全体员工自觉，轻松地履行安全规程，时时事事，遵循安全生产制度，也只有在保障了人身安全，思想稳定，设备安全的基础上才能保证员工的生产积极性和自觉性，才能使设备安全稳定运行，既实现了安全无事故，又提高了生产效益，为热电公司的更大发展和挤身于全国一流的电力行业打好坚实的基础。

第三篇：热电公司安全常识（本站推荐）

热电公司安全常识汇编

一、热电安全生产中的“三”字经

（一）、安全生产的“三句”警言：

1．隐患险于明火 2．防范胜于救灾 3．责任重于泰山

（二）、安全生产的“三要素”：

1．人 2．设备 3．管理

（三）、安全管理的“三个意识”：

1．忧患意识 2．顶真意识 3．到位意识

（四）、安全管理与考核的“三级控制”：

1．个人班组控制违章和异常 2．车间单位控制障碍和轻伤 3．全公司控制重伤和死亡

（五）、在安全工作中职工应做到“三不伤害”：

1．不伤害自己 2．不伤害他人 3．不被他人伤害

（六）、执行工作票中的“三种人”：

1．工作票签发人 2．工作许可人 3．工作负责人

（七）、习惯性违章的“三违”现象：

1．违章作业 2．违反劳动纪律 3．违章指挥

（八）、反“三违”的“三铁”手段：

1．铁的面孔 2．铁的手腕 3．铁的意志

（九）、党团员身边开展的“三无”活动：

1．无违章 2．无违纪 3．无事故

（十）、要求职工家属做到的“三常”工作：

1．常念安全经 2．常吹安全风 3．常敲安全钟

（十一）、正常安全工作的“三会”：

1．安全生产调度会 2．月度安全例会 3．事故分析会

（十二）、从事大型检修工作的“三表”和“三措施”：

1．缺陷表和组织措施 2．项目表和安全措施 3．进度表和技术措施

（十三）、从事电气工作的“三制”：

1．工作票制 2．工作许可制 3．工作间断、转移、恢复送电制

（十四）、对新工人都必须经过的“三级教育”：

1．公司级 2．车间级 3．班组级

（十五）、“三级”教育的“三个重要内容”：

1．安全知识 2．安全规程 3．安全规章制度（十六）、处理各类事故要求做到的“三不放过”：

1．事故原因分析不清不放过 2．事故责任者没有受到教育不放过 3．没有防范措施不放过

（十七）、吸取他人事故教训要求做到的“举一反三”：

反：类推，《论语述》中“举一 不以三反，则不复也。”意思是教人认识四方的东西，举一角为例，让他类推另外三个角，如不能类推，就不再教他。后来人们用举一反三比喻从一件事情类推而知道其他许多事情。（十八）、对工程的结论要经过的“三级验收”：

1．中间验收 2．自我验收 3．竣工验收（十九）、对安全工作的“三查”方式：

1．自查 2．互查 3．抽查（二十）、习惯性违章的“三个”危害：

1．是因为习惯养成不易矫正，长此以往，必酿大祸 2．是承袭不良的作 业传统，侥幸过关，还以为是经验，故产生麻痹松懈思想，使本来就很薄弱的安全防线不功自破，从而导致事故的发生 3．是习惯性的做法易被人接受，从而使违章面不断扩大，造成恶性循环（二十一）、安全保证体系中的“三级”保护：

1．个人保班组 2．班组保车间 3．车间部室保全局（二十二）、学好部颁“三本安规”：

《电业安全工作规程》的发电厂和变电所电气部分、电力线路部分、热力和机械部分

（二十三）、实行安全生产工作的“三全管理”：

全员、全过程、全方位

（二十四）、配备电业生产必需的“三大规程”：

安全规程、运行规程和检修规程（二十五）、抓好防人身事故的“三大要点”：

触电、高空摔跌和机械伤害

（二十六）、运行人员要做好保证安全的“三制”：

交接班制、巡回检查制和设备定期试验轮换制（二十七）、设备缺陷分为“三类”：

I类缺陷对安全运行有严重威胁，应紧急消除；II类缺陷对安全运行有一定威胁，应计划处理；III类缺陷对安全运行威胁较小，列入计划处理（二十八）继电保护工作中要杜绝的“三误”事故：

误碰、误接线和误整定

二、“易发事故的18种人”（要求大家时刻小心，警钟长鸣）

一是初来乍到的新工人，二是不懂技术的逞能人，三是吊儿郎当的马虎人，四是投机省事的懒惰人，五是满不在乎的粗心人，六是盲目蛮干的危险人，七是心存侥幸的麻痹人，八是不讲安全的糊涂人，九是铤而走险的冒险人，十是心情不好的烦恼人，十一是新婚前后的幸福人，十二是节后上班的疲劳人，十三是班前饮酒的昏沉人，十四是纪律松驰的散漫人，十五是休息不好的糊涂人，十六是闹不团结的苦恼人，十七是不管安全的违章人，十八是习惯作业的经验人。

三、热电安全常识“三字经”

总则：说安全 讲安全 安全经 尽真言

事故中 来提炼 既有血 又有汗

有教训 有经验 抓外因 是条件

内因变 才关键 重防范 靠全员 细则：劳保品 多件宝 带和帽 系牢靠

架和网 搭设好 防落物 击伤脑

冬季里 防滑倒 登高处 事故逃 防护具 佩戴好 职业病 不得了

上班来 保平安 守纪律 操作严 下班后 足睡眠 孬嗜好 不要沾 定期做 常演练 严记录 细监盘 查隐患 成习惯 事故苗 早发现 出事故 莫慌乱 尊规程 照演练 防扩大 保厂电 损失小 保集团

工作前 两票办 抓重点 抓人员 有电气 操作中 复诵制 做措施 去停电 关阀门 隔离完

检修中 护眼面 互照应 时间到 先验收 有问题

电气焊 雷雨天 气瓶多 接地线 有热力 有程序 莫忘记 找依据 验电笔 莫过力 细查毕 用工具 护肢体 莫大意 办延期 后撤离 刨根底 事故多 室内做 分类设 不乱搁 有时间 写任务 须准确 它系统 接地线 全泄压 误动牌 手风电 防碰伤 肢体残 检修完 全封闭 四不放 勤监视 忌潮湿 隔离开 起火灾 得具体 要单一 要清晰 全隔离 都带齐 无水汽 应挂齐 样样齐 防电击 丧能力 清场地 设备起 细剖析 防灾祸 禁赤裸 防明火 损失多

起重工 仍关键 十不吊 记心间 起吊具 常检验 电葫芦 严看管 大孔洞 须把关 重摔亡 轻也瘫

化验员 小数据

去现场 灭火器 遇火警

热电厂 污水位 有措施

劝大家 出工前 常背诵 提素质 防酸碱 大问题 禁烟区 消防具 速隔离 青草绿 莫高起 得具体 多防范 看一遍 意识添 自规范 毒害气 失之毫 小烟蒂 会使用 早扑灭 防污染 细灰尘 人心齐 工作前 记不住 遵规章 唯有此 选面具 差千里 大问题 常演习损失低 常治理 不放地 泰山移 选几段 添根弦 无杂念 才安全 6

第四篇：装修公司安全无事故证明

安全无事故证明

兹由扬州**建筑装饰工程有限公司2011承接的所有工程，在施工过程中无重伤死亡事故发生、无火灾事故发生、无肆意毁坏事故发生、无造成社会影响的盗窃事故发生。

特此证明！

2012年2月27日

情况证明

兹由扬州爱尚建筑装饰工程有限公司2011承接的所有工程，民工工资发放情况良好，未发生拖欠民工工资情况、没有投诉。

特此证明！

扬州爱尚装饰工程有限公司扬州市建设局2012年2月27日

第五篇：加强企业建设我之见

加强企业建设我之见

一个企业在抓好安全生产和各项经营活动的同时，必须抓好企业文化建设，两手都要硬，确保物质生产和文化建设协调发展。抓好了物质生产，而放弃了文化建设，那么企业发展就失去了支持。下面就如何加强企业文化建设，谈一下我个人粗浅的认识，敬请指导。

一、企业文化建设要坚持以人为本

人在企业文化建设中具有双重身份，既是文化建设的主体，又是企业文化建设的客体。因此加强企业文化建设要坚持以人为本。以人为本作为企业文化建设的核心，就是强调一切都要以人为中心。

马克思主义认为，人是生产力诸要素中最活跃的因素，最具有能动性和创造力。在社会化大生产中，一切物质资料的生产都离不开人，这就充分证明人在社会发展中起着决定性作用。在企业内部管理中，企业是人的集合体，企业创立的基础在于人，存在的关键在于人，发展的根本也在于人。在企业人、财、物各项资源要素中，人是最能动的要素，是企业最大的资产，企业离开了人，一切管理就无从谈起。建设以人为本的企业文化，就是企业要理解员工、重视员工、培训员工、激励员工，充分尊重员工的人格力量、权力和主人翁地位。有个形象的说法：你把我当牛唤，我就把自己当人看，你把我当人看，我就把自己当牛干，讲的就是这个道理。让管理者亲和人，让管理者与员工的心理距离拉近，让管理者与员工之间从彼此无拘无束的相互交流中激发灵感、热情与信任。这样的理念在越多越多的企业中形成共识。

企业作为社会经济的基本细胞，在生产过程中，不但要考虑企业自身的经济利益、员工利益，并且要考虑其所面对众多社会人的利益，要把盈利性与所承担的社会责任合理统一起来，牢固树立以人为本的核心价值观，培养一种具有强型社会责任感的企业文化，充分调动广大职工的工作积极性，提高企业的凝聚力和向心力，实现企业职工的工作行为由监督管理到自觉规范的转变，从而促进企业在激烈的市场竞争中持续快速健康发展。

二、建立以绩效为导向的企业安全文化

企业化建设是解决企业人的问题的有效方法和主要途径，是企业内增凝聚力，外扩影响力，提升竞争力的重要法宝。积极的企业文化，能够最大限度地调动职工积极性和创造力，同时也是煤碳企业实现本质安全的基础。

因此，在抓好安全生产和经营的同时，要把企业文化建设作为总抓手，努力塑造一流团队，提高企业文化的品位和层次，围绕集团公司的企业理念和核心价值观，总结提炼出适合企业自身特点的企业理念和共同愿景，使之成为激励职工奋发向上，不断进取的精神动力。大量的调查资料一致表明，大多数安全事故的发生，都是人为不安因素造成的，其比例远远超过了安全条件不到位而造成的事故。职工思想上、行动上的问题，已经超出了传统安全管理的范筹，有着复杂的社会背景。因此，要解决这些问题就必须跳出传统的管理方法。要把安全放在企业文化大视野中去研究，通过在企业中构建一种意识和行为习惯为基础的安全文化，借助文化所特有的持续影响力，广泛渗透力和持久扩张力，引导企业管理和职工安全思想的转变，引导职工养成良好安全行为习惯，在塑造本质安全人的基础上实现本质安全型企业。

一个单位的企业文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，大量实事表明，职工对企业文化感受和认识，决定其安全认识和行为养成。安全文化决定着企业的安全生产系统是否发挥作用。在已经形成了积极有效的企业文化中，安全生产系统发挥着有效的作用，在没有形成安全文化氛围的企业中，安全生产系统的作用就难以发挥。企业的安全生产处于不稳定的波动状态。

企业文化建设必须立足于企业自身的发展实际，从企业所处环境和自身要求出发，以建设本质安全型企业文化为目标，以价值观为核心，以人的行为为重点，以绩效为导向，创建本质安全型企业。所谓本质安全型企业文化“就是对传统的安全管理实行辩证的扬弃，使企业的安全管理以„事‟和„物‟转变到以人为中心，突出人的行为在安全生产地位和作用。真正树立人是安全的动力，人是安全主题，人是安全目的的基本理念，从而塑造本质安全人，最终实现本质安全型企业”

三、企业文化建设要注重塑造一流团队

企业文化建设作为一种精神力量，对职工有着强烈的凝聚力和感召力。这种感召力和凝聚力来自企业对员工的信任和员工对企业的忠诚，没有信任和凝聚力，就不会有真正意义上的团队和团队精神。

打造一流团队首先要提高职工的素质入手，努力营造学习氛围，突出思想转变、行为规范。把提高科学文化知识、职业道德、家庭美德、社会公德和职业技能教育共同纳入素质教育范畴，不断提调职工的综合素质，使每个员工都能达到思想高境界、工作高标准、落实高效率、做到日事日毕、日清日高。每一人，每一事，每一处都要完成计划，实施、检查、总结循环，努力行成人人有标准，事事有标准，处处有标准，时时有标准的标准化管理格局。打造一流团队要注重选树典型，发挥典型引路作用。要建立典型选树、培训、考核和激励机制，评出安全生产、经营管理、专业技术、技能操作等方面的先进典型。如技术大拿、品牌员工、品牌团队等，利用典型身上所体现的闪光点，引导职工学习借鉴。同时要利用多种载体增强对典型人物宣传力度，给职工提供自我展示的平台，在企业内部形成一种学技术、钻业务、争当安全标兵、岗位能手的良好氛围。

打造一流团队要重视职工的“主人翁”地位。职工是企业的主人，离开职工的意见和力量将一事无成。在企业文化建设的过程中，要组织职工积极参与企业管理，真正体现职工在企业中的主人翁地位。对职工提出的合理化建议要认真采纳，职工的合理要求和呼声要想尽一切办法解决，从大处着眼，小处着手，从职工最想、最盼、最需解决的问题入手，满腔热情地去解决。用企业的发展成果去满足职工日益增长的物质文化需要，让职工享受实实在在的利益。只有从思想上沟通，从情感上贴近，从物质得到实惠，在行动上才会与企业保持一致性，从而激发职工团队中蕴藏着极为丰富的积极性和工作热情。

打造一流团队要注意职工的行为规范。在平煤集团职工行为规范的指导下，要从道德、安全、行为素养、环境四个方面规范职工的行为，对职工着装、日常行为都要提出严格要求，努力达到工作安排命令化，日常行为统一化，言谈举止文明化，遵守法律规范化，穿戴着装整齐化。使职工杜绝不良习惯，严格岗位禁忌，推广文明用语，培育和提高职工“弯腰捡起一片文明，微笑传递一份真情”的高尚情操。只有这样才能上下同心，和衷共济、团结稳定，企业就能生机勃勃，繁荣昌盛。

四、企业文化建设要不断的创新

创新是企业发展的不竭动力。企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力，而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度，要增强企业的创新能力，就要弘扬和培育创新行企业文化。

知识经济的核心是学习和创新，没有高素质的劳动者，特别是没有创新精神和能力接受日新月异技术的人才资源，企业就会失去竞争力。追求卓越并非是一种成就，而是永不满足地追求出类拔萃的进取精神和心理状态。价值观是企业文化的核心，企业文化建设的创新就是要确立创新价值观。面对市场竟争和新技术的挑战，企业要保持高度敏感，坚决抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思维习惯，突破原有的思维模式，在变革和创新中把握机会。引导职工激励职工超越自我，追求更高的技术和业绩作为“共同愿景”，从而引导企业的组织变更、技

术创新和管理创新。而企业文化的创新依赖于职工的热情参与和积极投入，要重视员工的个性和首创精神，构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制，使每位职工都能在自己的岗位上积极地尝试和实践创新。只有实现了文化创新才能推动企业各项工作的创新，引领企业实现更大的跨越。