第一篇：企业文化建设工作会议讲话
在国电集团公司企业文化建设工作会议上的讲话
同志们：
刚才，韩局长作了重要讲话，充分肯定了集团公司企业文化建设取得的成绩，结合国资委对企业文化建设的规划部署，对集团公司的企业文化建设工作提出了明确的要求，我们要认真学习、深入贯彻。大渡河公司、平庄
煤业、北仑公司、衡丰公司被评为集团公司首批企业文化建设示范基地，刚才，他们介绍了各自的经验和做法，龙源集团等4家单位进行了书面交流。这些单位是集团公司企业文化建设的先进典型，他们的经验和做法值得各单位认真学习、充分借鉴。借此机会，我代表集团公司党组，向韩局长和国资委宣传局对国电集团的支持表示衷心的感谢，向受到表彰的单位表示热烈的祝贺！
下面，我讲三点意见。
一、服务大局，推动发展，集团公司企业文化建设取得显著成效
近年来，集团公司系统各单位认真按照“三统一”原则，紧密围绕“以大力发展新能源引领企业转型”的发展战略，结合企业的生产经营实际，不断加强企业文化建设，把企业文化与企业发展融为一体，形成了以集团文化为引领、基层企业文化各具特色、共性和个性有机结合的企业文化建设模式，扎实有效地推进了企业转型和扭亏增盈，集团公司竞争力和影响力显著提升，连续两年荣获国务院国资委考核“A级”，进入世界500强。先后有9家企业被评为全国企业文化建设先进单位，8家企业获得全国电力行业企业文化建设特等奖，23家企业获得优秀奖，企业文化建设取得丰硕成果，成为集团公司改革发展的重要推动力。
一是培育核心理念，形成了较为完善的企业文化建设体系。集团公司成立以来，一直十分重视企业文化建设，专门成立了企业文化建设委员会，实施了企业文化建设的两个三年规划和一个五年规划，制定了集团公司《企业文化建设实施纲要》等13个企业文化建设文件，为集团公司夯实基础、快速发展提供了重要保障。2008年以来，面对国际金融危机的严峻挑战和电力行业亏损的不利局面，集团公司把“家园·舞台·梦”作为企业愿景，并结合实际，按照核心理念、战略理念、管理理念三个层次，对企业文化理念进行了丰富和完善，形成了以“家园”为核心的具有国电特色的文化品牌。三年多来，在“家园文化”的凝聚下，广大干部职工牢固树立“过苦日子、过紧日子”的思想，积极面对困难和挑战，团结合作、推进转型、挖潜增效、开拓创新，取得了积极成效。靖远公司深入挖掘企业优良文化，形成了以能吃苦、能战斗、能超越的“三能品格”，在企业减亏扭亏中发挥了重要作用。
二是注重宣传引导，增强了广大职工对企业文化的认同感。集团公司十分重视企业文化的宣传贯彻工作，制定了具体的工作意见，先后组织了两次全系统的企业文化建设大检查，每年开展企业文化建设主题活动，举办了“唱响国电之歌、构建和谐国电”、“国电我的家园文化创作”等一系列职工群众喜闻乐见、富有成效的活动，先后有15万人次参与，命名表彰了64个优秀组织单位，形成各类作品2500多篇，290多篇获奖作品分别编辑成《文化育人》、《文化兴企》、《文化强企》、《文化成就梦想》等系列丛书。集团公司还举办了两期企业文化师国家职业资格认证培训班，210多人参加了培训，提高了企业文化建设队伍的能力和水平。各单位利用报纸、杂志、网站等媒体和生产厂房等载体，全方位传播文化理念，推广形象识别系统，营造了浓厚的企业文化建设氛围。平庄煤业加入国电后，积极促进煤炭文化与国电文化的融合；九江电厂开展“讲企业故事”等活动，取得了较好效果。调查表明，全系统94%的职工高度认同集团文化，企业文化理念日益深入人心。
三是坚持以人为本，培育了一支高素质的干部职工队伍。集团公司把提升队伍素质、促进职工全面发展作为企业文化建设的重要内容。在人才强企战略中，大力营造“人人能成才、个个有舞台”的理念，努力提升职工素质，拓展职业发展通道，组织实施了“职工职业发展工程”、“职工素质提升工程”，2008年以来共举办培训班110期，7000多名职工参加了培训学习。龙源环保坚持“多渠道全方位”培训，以创新文化培养高素质人才，取得了明显效果。在深化干部管理体制改革方面，积极营造“公推比选”的干部选用文化，两年来，通过竞争上岗、市场招聘等方式选拔处级以上干部116名；大力引进海内外高素质人才近700余名，其中有3名海外高端人才进入国家“千人计划”。在实施“惠民工程”过程中，切实帮助职工解决实际困难和问题，积极兑现对职工的承诺，进一步加强对职工的人文关怀和心理疏导，维护了职工队伍的稳定。
四是紧密结合实际，促进了企业经营管理水平的提高。按照企业文化建设引领发展、提升管理、推动创新、构建和谐的要求，集团公司积极促进文化建设与企业管理的融合，三年来，围绕企业的发展战
第二篇：关于企业文化建设及人事行政工作会议的讲话
关于企业文化建设及行政工作会议的讲话 公司企业文化建设及行政管理现
1、人才队伍远远不能满足公司的发展需求。
公司作为德胜矿业板块中心的企业，随着公司规模和项目的快速拓展，对于忠诚、敬业及复合型人才的非常急迫。相关专业人才的缺乏，已经成为制约公司的发展。目前公司状况在周边企业来说还算领先，但要作为德胜矿业板块中心的企业，目前已走到瓶颈，必须开放思想，不断创新。
2、极少数人思想消极，拜金思想严重。
由于金融危机的影响，多数小厂的倒闭。目前，社会上人心浮躁，拜金主义横行，很多人信仰丧失，没有梦想和积极向上的追求。我们公司也有少部分人，包括管理层的个别人，思想消极。有利益的事情争着做，无利益的事情推开去，更不想主动承担责任，想的就是利益，动则谈条件。（举例：排土场堵工堵路，午餐的供应。）如果任由这些思想在公司蔓延开来，后果将不堪设想，公司管理的更新也将为时不远。
下面就公司企业文化建设及公司的行政管理谈一些想法和思路，供二级单位借鉴和讨论。
一、公司企业文化建设方面重点问题
（一）企业文化建设和企业发展战略要有机统一
1、企业文化在企业发展中具有很高的战略地位和重要的战略意义，我们公司一定要从战略高度上认识“企业文化是企业可持续发展的内驱力”。（举例：任何领导的调研及集团内部的调研，首先就是检查企业文化。前期集团领导检查，深入二级办公区，既然出现无人问津，别人提出形象窗口建设差的词语。）
2、公司上下一定要统一思想，统一认识，尽量避免形式上的东西，走出以往“口号论”、“速成论”的误区，要根据企业发展历程和特点，把握原则，制订规划，分长、中、短期三个阶段实施。（举例：每个事情落实到实处，）
3、在企业文化建设规划制定后，要坚持从上至下去落实、执行，营造出一种尊重人、信任人、关心人和理解人的文化氛围和工作环境，培育员工的使命感、归属感和自豪感，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造力，加强员工凝聚力和向心力，使企业的技术创新、行政管理、公共关系等等发挥聚合、增值效应，从而最终提高企业的执行力，提升市场竞争力，并由此形成企业文化的软实力。
（二）企业文化建设要坚持以人为本的原则。
1、公司坚持以人为本的经营理念，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人作为人事管理的主要内容。要以企业文化为统揽，构筑员工灵魂，提升员工素质，培养员工认真工作、甘于奉献的敬业精神。
2、坚持“以人为本”的企业文化建设原则，让员工意
识到他们是集体的重要组成部分。通过培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。
3、员工是企业最宝贵的资产，是生产力的第一要素，也是最活跃的因素。员工队伍是坚持和贯彻企业文化建设的主体，要充分调动公司员工的积极性，将企业的经营理念、企业使命、企业精神、企业形象、企业发展等元素潜移默化地铭刻在每一位员工的心中，成为其精神的一部分，把公司文化传播到每个团体，再由每个团体传播到每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果。
总之，公司的行政工作任重而道远。从行政管理到企业文化建设，到后勤保障服务，希望全体人员能够认真、扎实的做好自已的本职工作，为公司的发展努力营造好一种良好的工作环境和文化氛围。也希望我们行政部门的人员一定要成为公司的“先进”，每一个员工在工作纪律上能够起到模范带头作用。同时也希望全体员工齐心协力，心往一处想，劲往一处使，共同努力以实现公司“打造德胜矿业板块中心”的宏伟目标。
第三篇：关于企业文化建设及人事行政工作会议的讲话
关于企业文化建设及人事行政工作会议的讲话
公司企业文化建设及人力资源管理现状
1、企业文化建设停滞不前。
目前使用的还是十年前的蓝盾文化手册，并且在完善、宣传贯彻企业文化方面一片空白。
2、人才队伍远远不能满足公司的发展需求。
公司作为一家投资型的企业，随着公司规模和项目的快速拓展，对于忠诚、敬业及复合型人才的非常急迫。房地产、能源开发、燃气技术、投资管理等专业人才的缺乏，已经成为制约公司的发展能力和市场竞争力的瓶颈。
3、极少数人思想消极，拜金思想严重。
目前，社会上人心浮躁，拜金主义横行，很多人信仰丧失，没有梦想和积极向上的追求。我们璟泰公司也有少部分人，包括中高管层的个别人，思想消极。有利益的事情争着做，无利益的事情推开去，更不想主动承担责任，想的就是利益，动则谈条件。如果任由这些思想在璟泰企业蔓延开来，后果将不堪设想，璟泰企业的垮台也将为时不远。
下面就公司企业文化建设及企业的人行工作谈一些想法和思路，供二级公司总经理及人行部门的负责人借鉴和讨论。
一、公司企业文化建设方面重点问题
（一）企业文化建设和企业发展战略要有机统一
1、企业文化在企业发展中具有很高的战略地位和重要的战略意义，我们璟泰一定要从战略高度上认识“企业文化是企业可持续发展的内驱力”。
2、公司上下一定要统一思想，统一认识，尽量避免形式上的东西，走出以往“口号论”、“速成论”的误区，要根据企业发展历程和特点，把握原则，制订规划，分长、中、短期三个阶段实施。
3、在企业文化建设规划制定后，要坚持从上至下去落实、执行，营造出一种尊重人、信任人、关心人和理解人的文化氛围和工作环境，培育员工的使命感、归属感和自豪感，最大限度地发挥员工的主观能动性和创造力，加强员工凝聚力和向心力，使企业的技术创新、行政管理、市场营销、人力资源、公共关系等等发挥聚合、增值效应，从而最终提高企业的执行力，提升市场竞争力，并由此形成企业文化的软实力。
（二）企业文化建设要坚持以人为本的原则。
1、璟泰企业必须坚持以人为本的经营理念，把尊重人、理解人、关心人、爱护人、培养人、合理使用人作为人事管理的主要内容。要以企业文化为统揽，构筑员工灵魂，提升员工素质，培养员工认真工作、甘于奉献的敬业精神。
2、坚持“以人为本”的企业文化建设原则，让员工意识到他们是集体的重要组成部分。通过培育企业共同的价值观，把员工的个人追求与企业发展目标融为一体，以企业发展带动员工发展，以员工进步推动企业进步，实现企业与员工的双赢。
3、员工是企业最宝贵的资产，是生产力的第一要素，也是最活跃的因素。员工队伍是坚持和贯彻企业文化建设的主体，要充分调动公司员工的积极性，将企业的经营理念、企业使命、企业精神、企业形象、企业愿景等元素潜移默化地铭刻在每一位员工的心中，成为其精神的一部分，把璟泰企业文化传播到企业的每个团体，再由每个团体传播到每一个人，使之在企业的每个角落里生根、开花、结果。
（三）企业文化建设要倡导领导垂范的原则
1、企业的中高层领导，应该是企业文化的建筑师，承担着企业文化建设最重要也最直接的重任，要为企业文化建设添砖加瓦。
2、作为中高层领导，必须充分发挥好模范导向作用，时时处处都要起好模范带头作用。要
求员工做到的首先自己要做到，要求员工不能做的首先自己不能做，要身体力行公司的文化理念，以自身的模范作用来激励和约束员工，长此以往，“润物细无声”，才能逐步潜移默化，真正建立起我们璟泰积极向上的企业文化。
（四）、企业文化建设要促进企业激励机制的不断健全和完善。
建立激励机制是企业建设中人本文化的具体体现，只有科学合理的激励机制才能带来活力和动力。公司将从三个方面入手来建立和完善激励机制：
第一是股权激励。公司的能源项目是可持续发展的重头戏，还有房地产开发项目，完全可以在股权设计上针对中高层参与进来加入实股。
第二是项目激励。要尽快形成明确的项目激励机制，明确项目奖的金额、比例，使各级管理干部和员工明了项目的结果对各岗位切身利益产生的作用。
第三是业务提成。明确各二级公司，包括投资公司各项目的业务提成方案，让被动的宣传变为全公司人员人人关注业务拓展的局面。
（五）、企业文化建设要不断促进规章制度的建立与完善。
1、要做到企业文化制度化。企业文化建设要反映到企业制度建设上来，要体现公司的经营战略，并对企业战略目标和规章制度建设起到推动作用。企业文化融入管理最终要落实到企业的制度流程、行为规范上，只有这样才能让员工在履行自身岗位职责时，更明确对企业文化理念的践行。
2、充分结合人力资源和当前薪酬管理项目的启动，实行目标管理、职位管理、干部聘任制，开展员工竞聘上岗，从而构建“能者上、平者让、庸者下”和“效率优先”的企业管理体系。
二、公司人事管理方面重点问题：
（一）明确企业发展战略，重点关注经营班子
1、明确璟泰企业发展战略：
今后一段时期内，投资公司将专注于投资能源、地产以及上市（PE投资）项目上来，以荷兰ING公司为标杆，只做专业投资项目，逐步形成专业投资公司的人才、技术、资金优势，真正意义上成为只管投资，不管经营的专业投资公司。
2、人行中心必须重点关注各二级经营班子以及投资项目的经营团队。
俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，因为管理者是团队的核心、员工的表率，其思想、行为直接影响团队氛围和工作绩效。所以人行中心要对二级公司的班子成员的品行、操守、敬业态度、企业价值观的认同度、业绩完成情况等进行检查、监督，必须要做到对班子成员的有关情况清楚了解，必须督促二级公司总经理对班子成员职责到位、权利到位、利益到位，同时也要保持与二级公司良好的沟通及协调，支持、指导和帮助二级公司开展人事行政方面的工作，让二级公司班子成员的诉求得到较为圆满的解决，从而使他们在各自岗位上充分尽职尽责。
3、二级公司总经理在此原则上，要关注公司的部门经理、关键岗位人才，要确保做到：关注核心人才，关爱关键人才，关心全体员工。
4、对公司全体管理者提出关于工作作风转变方面的四个要求：
（1）不管对上级指令有何看法，请先坚决服从；
（2）不管内部沟通有何问题，请先服务于客户；
（3）不管工作结果有何种借口，请先勇于承担责任；
（4）不管对绩效考核结果有何异议，请先虚心接受。
（二）宏观考虑人才问题，做好全盘人力资源规划
总公司的人事行政管理中心要根据公司和项目发展需要，站在经营者的高度去想问题和做事情。
1、要做出专业的人力资源发展规划。
要树立科学的人才观，把合适的人用在合适的岗位上并使其分到合适的钱。要切实解决公司未来
发展“我们需要什么样的人才”和“怎样得到这些人才”、“怎样培养和开发这些人才”的问题。要确保以“以优厚的待遇吸引人、以灵活的机制激励人、以开放的平台培养人、以广阔的前景留住人”的人才战略的实现。要引进高素质、高技术、高水平的管理人才和专业技术人才，以强大的人才队伍确保“璟泰”事业兴旺发达。
2、做好人才梯队建设。
要做好公司长期发展的关键岗位人才梯队建设。一定要尽快通过做好人员接续计划，对流动性较大的岗位及早做好补充计划；针对关键岗位，进行业务分解；同时建立后备人员梯队，以避免人员流失尤其是关键人员的流失给企业带来的不利影响。
3、建立人才数据库。
要定期调查行业动态，了解市场的整体需求和供给，确定企业未来需求的人才数量。通过建立职位分析系统，对现有人员进行盘点，分析公司员工的素质与数量是否与业务量相匹配，分析人才供给的内部开发及外部聘用比例是否合理等。对于进入人才数据库的员工，公司将加大投入，重点培养。
4、建立灵活机制，对于特别人才要特别对待。人行中心及二级公司总经理对于关键人才可以采取特聘的方式处理，通过各种方式引进核心人才。
5、完善员工晋升渠道，做好人才开发与培养。
通过人力资源规划，建立企业培训开发系统。运用在职培训、岗位调配、轮岗等手段，使人员能胜任现在及未来的工作；同时，完善人员晋升的行政和技术两个渠道，使员工能看到“上面的天空”，看到前进的方向。
（三）大力加强制度建设，规范相关工作流程1、9月20日之前各中心、各二级公司业务类的制度纲要和计划要出台，最迟在11月底要完成各项基本制度、核心制度的制定或修订。
2、所有制度凡涉及到其他部门会签的，要明确会签时间。各部门要积极配合，如有不按期完成的，将按工作质量问责制度进行处罚。
3、大力倡导合理化建议，设立“合理化建议奖”和“金点子奖”。员工的建议被采纳并在推行后能有效推动企业的发展，收到了良好的管理效益的，公司根据效益的高低给予“合理化建议奖”或“金点子奖”。“金点子奖”奖金20万元。这样一来，有效促进全体员工高度关注企业的发展，并为公司的发展献计献策。
（四）全面加强培训，努力提高员工素质
1、要尽快执行外部和内部培训师的管理规定，企业中高层要采取不同的培训、学习形式提升管理水平和管理能力。
2、要加大财务、人事、行政、法务等方面的基本管理培训，加大考核力度，将培训情况列入月度、季度和考核。
3、要加强培训结果考核。
凡外派培训学习的人员，回公司后必须写出书面培训记录和心得体会交公司人行中心或人行部门，并且要对公司相关人员进行传播宣讲。
4、要加强专业知识培训，通过入职考试、转正考试、考试等形式作为录用、转正、调薪、晋升以及淘汰的依据。
5、要强化工作报告制度，要做好检查执行工作。
上级主管要对下级员工进行指导，上下级同事要加强沟通。工作报告制度的执行情况同样要列入绩效考核范畴。
（五）建立健全管理机制，努力提高执行能力
1、人事行政中心要尽快完善薪酬福利和绩效考评、岗位评价以及其他人事管理制度。过失要及时处罚，奖励要及时表扬。
2、要强化工作质量问责制度。发现问题，要本着客观、公正及实事求是的原则，及时调查，及时处理，不断提高工作质量。
3、要强化“四小时复命制”。要杜绝不了了之、欺上瞒下、互相推诿的现象，各种文件、会议纪要、工作计划、目标责任书要切实得到贯彻和执行。
4、要加强对管理人员及人行系统员工的监督。对带头散播消极言论的中高层人员及人行系统的工作人员，从重、从严处罚。
（六）完善薪酬福利制度，健全绩效考核体系
1、要根据每个岗位的职责、目标，制订出更为详细的关键业绩指标，且和当事员工当面讨论说明，得到共识后才能成为个人考绩标准。
2、每月主管要和被考核员工面谈，要指出员工的优点或期望改善的部份，并指导员工如何去开展工作，以真正帮助员工取得较好的成绩。
3、绩效考核要与被考核员工和其主管的奖惩升迁相关联，促进绩效考核成绩的落实到位，真正达到绩效考核的目的。
三、公司行政管理方面重点问题
行政工作要坚持勤俭、保障和服务三个原则。公司行政方面还有以下几个方面需要加强：
1、固定资产管理有待加强，特别是前期旧办公楼、原投资的酒吧资产以及固定资产保管、报废、处置管理力度远远不够。
2、车辆管理问题机制有待完善。目前公司实行车辆补贴制度，所以要切实杜绝不合规定的公车派出，要从严把关公车派出和借用手续，要完善车辆管理制度，鼓励私车公用，同时在交通年检、保险费返回、车辆档案管理、维修上要提供优质服务及监管到位。
3、行政办公经费开支在勤俭节约方面作得不够。
公司存在长明灯的现象，另外不按规定温度开启空调的现象屡禁不止，这些与行政管理的执行力度是相关联的。同时各项办公用品的领用、使用、保管要实行更加严格的成本控制手续，从企业成本考虑要倡导节约一张纸、一度电、一滴水的低碳办公方式。
4、考勤管理问题。
目前各公司考勤方面代打卡、迟到、早退的现象，以各种借口不来公司打卡而直接去办事的现象，在办公室内吃早餐的现象等较为普遍。要求人行中心牵头尽快强化执行考勤管理的相关规定。二级公司总经理、人行部门也要站在企业素质管理的高度，从细节管理看成败的高度来对待这一问题，对事不对人，坚决执行相关规定。
5、危机公关处理机制还未形成。
目前网络媒体的发达已达到“秒杀”企业的地步。随着公司拓展的项目越来越多，经营风险越来越大，所以请人行中心要建立针对危机问题的处理机制，要建立和明确如何针对媒体的协调步骤，要制定如何展开正面导向宣传企业的措施。对于这些问题，要提交一个方案，尽快建成相应机制来保障企业的正常经营。
总之，公司的人事行政工作任重而道远。从人力资源管理，到企业文化建设，到行政后勤保障服务，希望全体人行系统的工作人员能够认真、扎实的做好自已的本职工作，为公司的发展努力营造好一种良好的工作环境和文化氛围。也希望我们的人行部门一定要成为公司的“标杆部门”，人行系统的每一个员工在工作纪律上能够起到模范带头作用。同时也希望公司全体员工齐心协力，心往一处想，劲往一处使，共同努力以实现璟泰公司“打造卓越品牌，经营百年企业”的宏伟目标。
第四篇：企业文化建设讲话
企业文化建设讲话
今天召开的这次企业文化建塑研讨会，目的是通过交流研讨，认真探讨我矿企业文化建设的问题，对当前和今后一段时期企业文化建设工作进行部署，动员广大干部职工积极投身企业文化建设，不断提高企业管理水平，进一步稳定矿安全生产形势，为实现我矿全年各项目标而努力奋斗。
党委对此次研讨会十分重视，在6月进行了安排,专门下发了《关于召开企业文化建塑研讨会的通知》，开展了“企业文化建塑与实践”论文征集活动，在不到两个月的时间，全矿共送报各类论文近
篇。刚才，听了一些同志的座谈和研讨，很受教育、很受启发、很受鼓舞。他们或结合工作实践、或从理论角度，对企业文化实践、精细化管理等谈了一些好的建议和想法。总体来说，感受有三点：一是更加明白了企业文化的内涵；二是更加明白了企业文化的针对性；三是更加明白了企业文化最终要融入企业管理之中。我感到，通过这次研讨座谈，对我矿下步企业文化建设将会产生更加积极的促进作用。
下面，我讲两个方面的问题。
一、今年以来，我矿企业文化建设的情况和特点
今年，我矿围绕集团公司“拓展双翼，五年百亿”的战略目标，以“发展·图强·和谐”为主题，在企业文化建塑中，主要抓了以下几个方面工作：
一、目标为先，明确企业文化建塑方向。
根据公司工作部署，我矿结合实际，因地制宜地提出了“稳扎稳打、真抓实干、由浅入深、重点突破、整体推进”的企业文化建塑思路。制订了《矿XX年企业文化建塑实施方案》、出台了《企业文化建塑标准和考核办法》，推出了《企业文化建塑月度推进表》等，在此基础上，把精细化管理作为企业文化建塑的重要内容，确立了‘12345’精细化管理路线图。
为确保企业文化建设的顺利推进，矿从提高各级领导干部对企业文化的认识入手，采取中心组学习、专题讲座、集中培训等方式，特别是今年五月，邀请了北京干部管理学院的企业文化专家到矿讲课，对管理干部进行企业文化专题讲座，进一步增加了矿各级干部学习、了解掌握企业文化建设方面的知识，不断查找差距、弥补不足、理清思路，使企业文化建设的目标更加明确、思路更加清晰。各单位结合实际情况，认真贯彻落实《方案》的各项要求，开展了企业文化的学习、研究、宣传、规划、实施等工作，研究制定了加强本单位企业文化建设的意见，明确了分工、落实了责任。形成全员、全方位、全过程的企业文化建塑格局。
二、理念为魂，塑造企业文化建塑行动指南。
理念是行动的指南，精神是工作的动力。矿各支部把理念贯输、理念认同作为企业文化建塑的有效途径，增强员工对企业文化建塑的认同。
一是依托《三册》，强势宣贯。全矿以《企业文化手册》、《安全文化手册》、《视觉识别手册》为依据，学习宣传企业目标、战略、愿景，以及公司“xxx”规划等，利用各种形式，通过各种渠道，坚持不懈地开展文化礼仪，强化集团公司企业文化内容的宣传、推广和传播，5月份，举行了《皖煤人哲理故事》首发式，在全矿区持续掀起集中学习、宣灌高潮，利用广播、电视、报刊、网络、牌板等宣传媒体，形成广泛的视觉听觉冲击，使每一名员工都能了解集团公司和本单位的愿景及其内涵，让理念树起来、歌曲唱起来、旗帜飘起来、标志用起来。
二是借助载体，有力深入。年初，印制5000余张《企业文化理念宣传手册》，将企业理念、精细化管理理念、公司奋斗目标等集中印在一起，分发到员工手中，让员工在日常学习工作中，掌握熟悉企业文化理念和知识。在生产及生产辅助单位印制了《百善矿手指口述手册》，员工人手一册，在全矿开展了以季度为时间界限的精细化管理战役，相关部门以不打招呼、不定时间、不分场合，抽考、抽查等形式，进班组、到区队，就员工对企业精神等相关理念的认知率进行考核、检验。上半年，我们抽查、抽考了全矿各单位千余名员工，员工对公司企业文化理念和岗位标准的认知率、合格率均超过95%。
三是整合系统，规范标识。按照集团公司视觉识别系统标准，科学筹划，更新了矿主干道两侧的3条企业文化宣传长廊中的28块图板内容，按照公司视觉识别系统和企业文化标准，纠正规范了20家基层单位百余块不符合要求的理念宣传图板。加强了对基本设施的管理，教育员工自觉珍惜和爱护基本设施，提高使用寿命，使其发挥作用。
三、安全为要，提供企业文化建塑可靠保障
安全生产是其他一切工作的前提和基础。今年，全矿紧紧围绕打造本质安全型矿区，切实有效地加强安全文化建设，着力强化安全生产基础管理，稳步提高职工安全素质。
一是培养安全意识。首先，强化公司安全理念教育，使公司的安全文化理念、员工行为规范以及矿安全格言等一系列安全文化标识标志等，尽快的让职工接受、认同，把职工思想和行为统一到实现集团公司发展战略和目标上来。其次，坚持开展安全仪式，班前齐诵员工训导词和安全宣誓等，使安全理念内化成员工的行动；深入学习、灵活运用安全管理十五法；第三，完善各岗位的操作和行为标准，建立健全清晰明确的安全责任制，以岗位为源头，以现场为重点，以考核为关键，建立健全安全闭合管理，不断优化安全管理制度，不断提升系统思考、动态达标、信息化管理的三大安全管理武器，真正做到预防为主，管防结合、标本兼治，消除深层次安全隐患，培养员工上标准岗、干标准活的良好行为习惯。
二是强化现场管理。各级领导干部自觉深入井下，现场带班，做到下井前点名，工作中汇报，上井后签到，与工人同上同下。关键阶段、关键时期、关键环节，有关领导和部门到现场指导，确保安全生产。在井下动态达标各专业质量标准化检查中增加了动态达标检查内容，出台了《各专业质量标准化动态检查补充规定》，对职工现场考试，对职工现场操作标准情况进行考核，对现场管理人员进行考核。
各级管理人员走动式管理考核，走动式要求、路线、重点、岗位、双向签字、分析、评价、考核等环节，由静态管理变成走动式动态管理，常规检查变成了“突然袭击”。坚持做好“日改进记录”，日清日毕、日清日高。
三是抓好教育载体。在开展安全文化建设中，各单位注重找准切入点，运用新载体，使安全宣传教育不断创新出新。
一方面，大造安全声势。利用广播、电视、板报、橱窗等传播媒介，强化安全宣传教育，着力营造安全文化的浓厚氛围。今年五、六两月,在矿开展了声势浩大的安全宣传教育警示活动，各类安全教育活动此起彼伏，矿“五．一二事故警示日千人安全签名”活动影响广泛；“安全发展、国泰民安”为主题的“安全生产月”内容丰富。井口“安全之声”电教平台有声有色；职工家属深入井下，将安全嘱托送到每名职工，情真意切；围绕普及安全知识，季度“安全新闻精品赛”、安全排板展环环相扣，做到安全警钟长鸣，安全工作常抓。
另一方面，抓好 培训提质。各单位借助岗位大练兵这个平台，扎实抓好职工岗位培训，全员培训重点放在区队，从年初开始推行“手指口述”法，与安全生产规程、模块培训等相结合，制定采煤、掘进、机电、运输、通风五大专业共82个工种的“手指口述”操作标准和《关于推行“手指口述”操作标准的管理办法》，把“手指口述”操作标准印制成“口袋书”形式，井下员工人手一册。还结合我矿实际，按照井下五大专业的“三违”界定标准，分为严重“三违”行为和一般“三违”行为，印制了《“三违”界定标准手册》，分发到井下每个员工手中。
今年以来，先后有千余人次的职工参加了不同类型的技术培训，培训工种达到三十多种。全矿职工的整体素质得到了有效提高。
四、制度为本，完善企业文化建塑保障机制制度是基础，机制是保证。在企业文化建塑中，我矿进一步建立健全各项企业文化建塑机制，靠机制理顺关系，靠机制管事情。
第五篇：企业工作会议讲话
企业工作会议讲话
同志们：
经省委、省政府同意，今天召开大型国有企业党建工作会议。会议的主要任务是深入学习贯彻党的xx大和省第九次党代会精神，传达贯彻省纪委九届三次全会精神，全省组织部长、宣传部长和统战部长会议精神，总结XX年大型国有企业党建工作，表彰先进，交流经验，安排部署XX年大型国有企业党建工作。
这次会议有很重要的意义，是一次领导很重视的会议。省委、省政府领导对开好这次会议很重视，特别是春明同志，专题听取汇报，要求我们把会议开好。最近，省委常委带队，深入基层调研党的建设工作，对开好这次会议将起到推动和促进作用。是一次准备很充分的会议。根据春明副省长的要求，会前省国资委党委组织5个专班，深入15家企业，进行了为期半个月的调查研究，总结了一批典型。这次会议印发了21家企业的经验交流材料，希望大家认真学习借鉴。是一次要求很明确的会议。春明副省长要求我们以改革创新精神抓好党的建设，通过加强和改进国有企业党的建设，为国有企业加快发展，做大做强提供坚强的政治保证和组织保证。
我讲四个问题。
一、取得的成绩
XX年，在省委、省政府的坚强领导下，在省直各部门的大力支持下，在企业各级党组织和广大党员干部的共同努力下，大型国有企业党建工作取得了令人可喜的成绩，主要表现在五个方面。
一是党的基层组织建设扎实推进。目前，党的日常工作归口省国资委党委管理的企业83家，这些企业共设立基层党组织14076个，有党员273449名。XX年，我们着力推进党的基层组织建设，做到哪里有党员，哪里就有党的组织，哪里有党的组织，哪里就有上级，哪里有党的组织，哪里就有党的活动。中国葛洲坝集团公司、中国建筑第三工程局、中交第二航务工程局有限公司、中铁十一局集团有限公司等企业结合施工建筑行业流动分散的实际，坚持“党组织建立在项目上、党员作用发挥在项目上”的原则，大力实施项目党建工程，推进了党的基层组织建设。湖北省电力公司充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，在今年年初抗雪救灾工作中，有近100名抢险现场员工向党组织递交入党申请书，8名党员在抗雪救灾的一线火线入党。在抢修咸梦线的战斗中，1000多名共产党员、入党积极分子集体宣誓：“党组织需要我们到哪里，我们就到哪里。”哪里有困难，哪里就有党员，党员的先锋模范作用在抗雪救灾中得到充分体现。三环集团公司在企业改制重组中，坚持无论企业怎么改，党的基层组织建设不削弱。武汉汽标厂有475名党员，企业面临解散清算，这些党员怎么办，是企业改制需要研究和处理好的第一件事。三环集团公司党委积极和关山街工委协商，及时将这些党员的组织关系转往关山街工委落户，保证了企业改革的顺利推进，也使党的基层组织建设得到了落实。
二是党员队伍建设有声有色。去年很重要的一项工作就是深入学习党的xx大精神，巩固发展先进性教育活动成果，使党员长期受教育，永葆先进性。省国资委党委管理的83户企业共投入XX多万元，举办各种类型培训班5300多场次，把27万党员普遍轮训了一次。xx届中央候补委员、中国三江航天集团公司党委书记刘石泉同志参加完xx大回汉后的第一件事，就是在国有企业领导人员座谈会上作学习贯彻党的xx大精神辅导报告，大家听了后，感到收获很大。武汉钢铁（集团）公司、武汉铁路局、中铁大桥局集团有限公司等企业开展“党员责任区”、“党员先锋岗”等一系列的主题实践活动，大力开展党员扶贫帮困活动，党员和困难职工结对子，提出了“三个不让”的承诺，即“不让一名职工看不起病，不让一名职工子女上不起学，不让一名职工生活在当地贫困线以下”，密切了党群干群关系。前面讲到的湖北省电力公司，在抗雪救灾中涌现了许多可歌可泣的先进事迹，有一名老党员，高烧39度还坚持到零下7度的地方去检修线路。有些退休的党员，连夜写请战书，坚持要上前线，有一名老党员在恩施山区连续工作17天，饿了，吃方便面，渴了，吃冰块、吃雪块。当地群众说：“党员就是不一样啊，战争年代豁得出来，平常时期看得出来，危难时刻冲得出来。”
三是领导班子建设卓有成效。去年，我们主要抓了创建“四好”领导班子活动。创建“四好”领导班子活动被评为XX年全省党建十件大事之一。东风汽车公司XX年开展了创建三星级领导班子活动，XX年上升到四星级，今年将开展五星级领导班子创建活动，并且由集团创建延伸到子企业创建，逐步升级，依次循环，层层推进，层层提升，得到了国务院国资委党委的充分肯定。由于领导班子建设抓得好，生产经营上了一个大台阶。去年销售汽车113万辆，实现利润73亿元，今年将向年产汽车120万辆、实现利润80亿元奋斗。50年一遇的雪灾对企业领导班子是一个严峻的考验。3月30日，省委、省政府召开全省抗雪救灾总结表彰大会，有11户企业被省委、省政府授予“全省抗雪救灾先进集体”称号，9名同志被授予“全省抗雪救灾先进个人”称号。武汉铁路局、湖北省电力公司、湖北机场集团公司、湖北省煤炭投资开发有限公司等企业领导班子在抗雪救灾工作中表现得非常优秀，冲锋在前，靠前指挥，开拓进取，敢打硬战。武汉铁路局主要负责人前前后后一个月，现场指挥，加强调度，使全省电煤库存由3天增加到13天，使最高峰时滞留车站旅客17万人安全、及时回家过年。群众评价他们是“鲜红的党旗，雪染的风采”。
四是精神文明建设蓬勃开展。加强企业宣传思想政治工作，加强企业群团组织工作，发扬职工主人翁精神，加强企业精神文明建设，弘扬企业文化。去年，我们大张旗鼓地宣传了湖北蒲纺集团公司党委书记、董事长张斌的先进事迹。112个企业被省委、省政府命名表彰为省级（最佳）文明单位，武汉铁路局、中国长江航运（集团）总公司、中铁大桥局集团有限公司也是全国表彰的厂务公开先进单位，在全国都是很有影响的。中国长江航运（集团）总公司有130年的历史，XX年前长期亏损，当时是中央企业196家中的15家特困企业之一。这几年通过抓精神文明建设，坚持以人为本，企业变化非常大，去年的资产规模达到了400亿元，营业收入达到250亿元，利润达到11亿元。
五是反腐倡廉建设力度加大。注重源头治腐，强调廉洁从业，规范产权交易，治理商业贿赂，这些都是很有成效的。去年，全省产权交易达到582亿元，增值率%，交易量居全国第四，省出资企业产权交易进场率100%。实施效能监察1200个项目，减少投资、节约采购资金、收回应收款超过15个亿。武汉钢铁（集团）公司构建惩防体系，“六抓六防”的经验上了《中国监察》杂志，受到国务院国资委纪委贾福兴书记的充分肯定。江汉石油管理局坚持落实反腐倡廉责任制，分级负责，分工负责，分项负责，做到全覆盖，扎扎实实推进反腐倡廉建设，职工对企业抓反腐倡廉工作的满意率达到98%以上。
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