严中华论草根企业文化”

第一篇：严中华论草根企业文化”

严中华论“草根”企业文化文化

企业文化落地难正困扰着很多企业，企业文化不能落地生根．

也严重影响着企业的快速发展。为什么企业文化难落地？难在哪里？原因何在？深思过后，我们不难发现国内的企业在快速扩张过程中，品牌形象传播很容易，创造中国名牌、中国驰名商标也很容易。然而，真正能将优秀企业文化同时传播出去，又能让社会认同的企业少之又少。这种外在的品牌形象和内在企业文化建设相脱节的问题十分严重。有的企业一方面企业文化搞的如火如荼，象模象样，另一方面企业管理依然我行我素，企业文化在管理中没有发挥应有的作用。这些重“文”轻“化”的做法，是对企业文化的严重误导。企业文化里的“文”很重要，但更重要的是“化”，企业只有“文”却没有“化”，等于没有、甚至玷污了企业的文化。国内曾有一个知名食品企业，带着“中国名牌”、“中国驰名商标”、“中国免检产品”、“中国绿色食品”等等诸多光环，在企业办公区、生产区随处可见“质量就是生命”、“诚是立身之本，信是兴业之本”的口号，企业为什么一夜之间就灰飞烟灭了，难道不值得国人深思吗？

我作为一名“草根”企业文化的倡导者，对“草根”企业文化有着深厚的感情及深刻的体会。当今的中国企业并不缺少文化，真正缺少的是具有生命力的“草根”企业文化。

那么，什么是“草根”企业文化呢？“草根”企业文化必须

根植于员工的灵魂、必须长在员工的心中、必须是融入员工的血液之中、必须是企业、员工、消费者、社会认同的核心价值观和行为准则。如果离开了这四个“必须”，再隆重、再华丽的企业文化也是虚构的。创建一个优秀的企业文化，决不是看这个企业墙上有多少感人的口号，获得多少荣誉，更不在乎它是不是中国名牌产品。关键要看这个企业的经营者是否有适合于社会主流的道德品质和行为准则，这才是最重要的权衡标准。

为什么将“草根”与企业文化联系在一起呢？我们先来了解什么是草根。“草”不是普通的草、“根”也不是普通的根。《英汉大辞典》把 grass roots释义为群众的、基层的；基础的；根本的。在中国人的心中“草根”是民众的代表。那么企业文化建设中必须就重视员工、依靠员工、关注员工利益，企业文化才具有生命力。例如，曾国藩1858年在江西建昌军营写的《爱民歌》：“三军个个仔细听，行军先要爱百姓”;“第一扎营不贪懒，莫走人家取门板”;“第二行路要端详，夜夜总要支帐房”;“第三号令要严明，兵勇不许乱出营”。曾国藩亲自教授，令士兵先识字，再识义，个个都会背唱《爱民歌》，使得湘军威震大江南北，足以体现了曾国藩爱民、敬民、护民的草根思想。50年代初，中国大庆油田提出了“三老四严”、“四个一样”、“三个面向”、“五到现场”创业精神，涌现出王进喜、王启民“草根”模范人物,大庆精神奠定了我国石油工业的基石，推动了全中国社会主义精神文明建设。福建安踏集团对于草根精神的推崇，体现了一

个成熟的现代企业的社会责任。正如安踏总裁丁志忠所描述的：“我们的品牌使命就是将超越自我的体育精神融入到每个人的生活……让心跳成为你的宣言，让疤痕成为你的勋章，让世界的不公平在你面前低头……”。农家院落里默默无名的乒乓球手，乡村小路上无人喝彩的跑步少年，栅栏里苦练投球的篮球手，伤痕累累的极限运动爱好者，屡遭失败的举重少女都展现在安踏集团的宣传人物中，正是这样简单而质朴的“草根”企业文化，成就了安踏现在的非凡业绩。

草根平凡而具有顽强的生命力；“草根”是阳光、水和土壤共同创造出的生命奇迹；“离离原上草，一岁一枯荣，野火烧不尽，春风吹又生”充分说明了草根那旺盛的生命力。草根的生命力来自于她愿意深扎泥土，吸取养份。中国企业在创建自己的文化时，一定要将员工视为企业生命的泥土，只有在生命的泥土中播出的文化种子，才真正具有生命力。草根企业文化源于企业经营者的思想，根植在员工的心里，它没有经过主流意识的疏导和规范，没有经过学者的加工和修辞，也许它不显得华丽，但它充满着旺盛的生命力，蕴涵着丰富的人生哲理。我真诚地希望中国的企业家在创建企业文化时，不要一时头脑发热，东拼西凑照搬别人的东西，应舍弃华丽的篇章，用心去提炼实实在在的文化元素，只有真实的企业文化才能开花结果。

本人一直在坚守一个理论：“阳光与水与泥土”的依附关系。在企业文化建设中我们常将“阳光”比作企业家的思想，“水”

比作企业与员工共同的利益，“泥土”比作企业员工，当泥土有了阳光的温暧和水的滋润，泥土才有可能生长出丰收的果实。

湖南中瀚企业管理顾问有限公司企业文化顾问

严中华

2013年2月18日

电话：***

邮箱：2584869732@qq.com

通信地址：长沙市五一大道549号1706室严中华

第二篇：严中华企业文化宣讲团章程

金融集团企业文化宣讲团

章 程

第一章 总则

第一条：金融集团（以下简称金融集团）企业文化宣讲团，是由金融集团党委、金融集团企业文化管理学院，根据企业发展战略的需要组建的宣传教育社团组织。是金融集团企业文化传承的先锋队及企业文化建设的骨干力量。肩负着对金融集团全体员工企业文化建设宣传的重任，代表着金融集团先进的企业文化理念和忠诚的企业文化捍卫者。

第二条：宣讲团名称：金融集团企业文化宣讲团

第三条：宣讲团性质与隶属关系

性质：金融集团企业文化宣讲团是普及企业文化及相关政策与法律法规的公益活动组织。

隶属关系：宣讲团隶属于金融集团企业文化管理学院及金融集团党委，在学院和金融集团党委的直接领导下开展工作。第四条：宣讲团服务宗旨与目的

金融集团企业文化宣讲团以服务金融集团全体员工、服务客户、服务社会为宗旨。宣讲团其工作目的是向金融集团全体员工宣传企业文化理念、宣传国家金融政策、法律法规、业务知识、金融集团相关管理制度，诠释企业文化理念，传承企业文化核心价值观，以提高金融集团全体员工文化素养、业务技能，打造“集团三力文化”为己任。

第二章 宣讲团组织机构

第一条：宣讲团设团长一名、副团长2名，宣讲团企业文化专干3名，宣讲员28名。第二条：宣讲团成员入团条件

1.必须是本企业正式员工； 2.具有高中以上学历；

3.本人志愿加入企业文化宣讲团，愿为金融集团企业文化宣传贡献自己一份力量；

4.认同金融集团企业文化理念，热爱学习并具有一定学习能力；

5.符合以上条件经宣讲团团长、副团长、企业文化专干考核合格后正式聘用。

6.宣讲团团长岗位必须由金融集团党委班子成员担任，副团长、企业文化专干必须由金融集团中层骨干担任。

第三条：宣讲团成员退团程序

1.应提前半个月向团长提出书面申请并注明退团理由，经团长批准后方可退团。

2.企业文化专干、副团长退团，应提前一个月写出书面申请，注明退团理由上交团长，经过金融集团党委领导集体研究同意后方可退团（并办理相关移交手续）。

3.团长退团，应直接向金融集团理事长提交退团申请并注明退团理由，经金融集团党委集体研究同意，重新任命新团长后方可退团，（并办理相关移交手续）。

第四条：团长、副团长、企业文化专干、宣讲员由金融集团企业文化管理学院统一颁发聘任书后正式上岗。

第五条：宣讲团全年工作计划在团长的领导下展开工作，其日常工作在副团长、企业文化专干的领导下展开工作。

第六条：企业文化专干负责对宣讲员的日常管理和具体宣讲活动的安排。

第七条：宣讲团成员会籍为三年聘选一次。（附图表）见下页

第三章 宣讲团使命

宣讲团全体成员共同肩负着将金融集团企业文化核心理念向全体员工诠释、传播、认同和践行的使命。

我们共同肩负着团队作战，敬业奉献；创新进取，追求卓越的企业精神使命；

我们共同肩负着造福三农、根植城乡、立足本土，回报四方的企业使命；

我们共同肩负着倡导：“责任 诚信 奉献 荣誉 感恩 尊重”的核心价值观使命；

我们共同肩负着管理创新，机制创新，服务创新的创新理念的使命；

我们共同肩负着用诚信打开市场、用勤奋拓展业绩、用服务引导营销的营销理念使命；

我们共同肩负着将金融集团建设成为行业内标杆银行、国内杰出银行的使命。

第四章 宣讲团工作目标

第一条：近期目标

一年内将金融集团企业文化核心理念，向全金融集团员工宣讲并达成共识。金融集团的价值观与员工的价值观和谐统一，并在员工日常工作中得到体现。

第二条：中期目标

掀起全金融集团学习企业文化理念，倡导企业文化理念，认同企业文化理念的学习高潮，并付诸于工作之中，不断抢战市场份额，不断提升市场竟争力，不断提高金融集团的经济效益。

第三条：长期目标

建立一个知行合一、生机勃勃的企业文化学习型组织，建立具有“凝聚力，执行力，竞争力” 的桃源信用社“三力文化团队”。让客户满意、股东满意、员工满意、社会满意的商业杰出银行是我们的长期目标。

第五章 宣讲团成员的权利和义务 第一条：宣讲团成员享有的权利

1.有参加宣讲团的有关会议和宣讲团开展的各项活动，接受宣讲团的理论培训及教育的权利；

2.有参加宣讲团日常工作和学术研讨的权利； 3.有对宣讲团的工作与活动提出意见和建议的权利； 4.有阅读宣讲团相关文件及借阅各类资料的权利； 5.有选举权和表决的权利；

6.有优先参与金融集团评优、晋级、加分（最高10分）的权利。第二条：宣讲团成员履行的义务

1.应努力学习金融专业知识、企业文化相关知识和宣讲知识，不断提高为金融集团全体员工、客户服务的能力；

2.要积极向上、勤奋工作，在企业文化宣讲活动及其它社会活动中起模范带头作用；

3.自觉加强金融专业知识学习，加强企业文化建设相关理论体系文件的学习，不断增强文化素质和理论修养，不断提高个人的口头表达能力和宣讲水平；

4.按时参加宣讲团工作例会，接受宣讲团和金融集团举办的各类培训，积极投入到宣讲团企业文化的活动中去，认真完成宣讲团交办的各项宣讲任务；

5.保持与一线员工的密切联系，及时将一线员工的思想与合理诉求向团长汇报，并提出个人意见；

6.每月写一篇学习与工作心得，上交企业文化专干，作为宣讲员工作考核依据；

7.每一位成员必须为企业文化建设献计献策，成为企业文化的先行者；

8.树立大局观念，培养团队意识。第六章 宣讲团管理纪律

第一条：必须遵守企业各项管理制度，积极参与企业文化各项活动；

第二条：必须服从团长、副团长、企业文化专干的领导和指挥；

第三条：必须履行宣讲团章程的相关义务；

第四条：必须在企业文化建设中带头学习、带头提高、带头践行，带头捍卫企业文化理念核心价值观。

第五条：及时参加宣讲团各类宣讲活动，无特殊情况不得缺席；

第六条：自觉维护宣讲团的荣誉和形象。

第七章 宣讲团成员学习制度

1.学习金融集团发展战略，研究企业经营管理理论，探索金融集团快 速发展的核心思想体系；

2.坚持学习企业文化核心理念，让全体员工高度认同金融集团核心价值观，深刻认识到最大的进步是观念的进步，最大的突破是思维的突破的创新理念；

3.学习企业优秀的传统文化、忠于事业、坚信企业的利益高于团队的利益，团队的利益高于个人的利益、维护客户的利益才能确保企业的利益行为价值观；

4.坚持向一线优秀员工学习，经常与一线员工保持有效的沟通和谈心，学习其丰富的工作经验，做全体员工的贴心人； 5.认真学习和了解国家金融政策、法律法规、业务知识，金融集团各项管理制度；

6.通过自身学习，特别是多阅读金融管理、企业管理方面的书籍，不断提高自己的专业知识水平和演讲技巧。

第八章 宣讲团宣言

我志愿加入金融集团企业文化建设宣讲团，我致力于做一名企业文化的传播者和捍卫者，带头践行金融集团企业文化理念，不断挑战困难，不断提高文化素养，不断提高专业技能，为金融集团的发展而不懈努力。

附则

宣讲团章程是宣讲团的纲领性文件，它的修改必须经过全体宣讲成员讨论通过方为有效。

宣讲团

2000年1月18日

第三篇：企业文化论之一

企业文化论之一 什么是企业文化

中国民营企业的平均寿命是3——5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年；秦朝的统治是15年，而同样施行封建制度的汉、唐、宋都有数百年；可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来，无独有偶，当德国法西斯军队全面占领法兰西领土的时候，法兰西学校课堂里流传着这么一句话：“只要记住我们的语言，把我们的语言留传下去，我们就不会灭亡„„”究竟什么是决定成败的关键因数？是制度？是人？是产业？是语言？都不是，是文化！中国民营企业与可口可乐等国际化公司相比缺的是成熟、健康的企业文化；秦朝与汉、唐、宋相比缺的是支撑中国封建统治数千年的儒家文化，社会需要社会文化、国家需要主流文化、企业需要企业文化！文化是灵魂、是生存和发展的原动力：可口可乐公司因为有了可口可乐的企业文化能够在被摧毁之后重新站起来，只要法兰西的文化不灭，法兰西也能重新站起来！可见国家文化是国家生存发展的原动力，企业文化是企业生存发展的原动力！

什么是企业文化？有人对企业文化定义做过统计，共有180种之多，几乎每一个管理学家和企业文化家都有自己的定义，中国科学院研究生院教材《企业文化》中对企业文化的解释为：“企业文化有广义和狭义之分，广义的企业文化是指企业物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和；狭义的企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态”。这里广义的企业文化定义强调的是一种存在状态：即企业的物质存在状态和精神存在状态，而后者强调的是一种功能性意识形态，象儒家思想、圣经、佛教教义等等，是通过建立一种共有的意识形态，从而形成一套思想上、行为上共同遵守的准则；显然，前者作为一种专著于文化学术性定义对于一般管理者没有太大的吸引力，而后者往往被更多企业所接受，只不过在实施上又存在着各种偏差，从而又使得众多管理这对于企业文化的意义存在各种各样的误解。

笔者认为，如果单纯从功能的角度上看，企业文化其实就是一种柔性的管理手段，是通过建立一种共同的价值观，从而形成企业统一思维方式和行为方式，进而达成建立企业发展原动力；加强企业凝聚力；提升员工对于企业目标、政策、制度等的贯彻执行力。仔细探究企业文化的定义，我们发现企业文化至少具备以下三种功能：

第一、企业生存发展的原动力，这一点是基于主导文化的原动力作用而产生的，胡锦涛总书记在“

七、一”讲话中指出：“只有不断发展和繁荣社会主义文化，才能不断满足人民群众日益增长的精神文化需要，才能为发展生产力提供强大的精神动力和智力支

持„„”； 法兰西学校课堂里的话“只要记住我们的语言，把我们的语言留传下去，我们就不会灭亡„„”这些都证明了主导文化的原动力作用。其实还远不止如此，综观历史上哪一次征服与统治不是以文化征服的成功而成功，而又以文化征服的失败而失败，八国联军入侵中国，日本入侵中国，在强大的敌军侵略下中华民族没有灭亡，因为中华民族的文化没有灭亡，无数中国人在伟大的民族文化信念的支持下源源不断地站起来„„，企业文化是企业的主导文化，所以，企业文化是企业生存发展的原动力，海尔创新、效率的企业文化激发了所有海尔人的智慧与激情，所以海尔以惊人的速度迅速发展扩张，通用以效率为主导价值观的企业文化引导了通用公司在经历了一百年以后仍然以每年不低于50%的发展速度继续壮大；可口可乐因为有可口可乐文化，所以即使在它所有的厂房全部烧毁也能在一夜之间迅速建立起来。在我国，很多国有大型企业因为没有健康成熟的企业文化，企业僵化、失去创造力，却谈什么吸收新鲜血液，让企业重新活起来，然后，新鲜血液被僵化、僵化的组织、僵化的力量却继续庞大，最后，企业象一个没有活力和维系力的破船在市场的竞争中被迅速摧毁了。

第二、维护力，即是对制度或组织的维护力。这一点其实是主导文化的一个基本功能，儒家文化作为封建统治的辅助工具；天主教作为英、美、等国家政权统治的辅助工具；佛教是印度国家政权统治的辅助工具；伊斯兰教是阿拉伯政权统治的辅助工具。文化形成的道德

准则成为制度制约的有效补充，而文化对于被管理者思想的影响力又保证了对制度从内心上的根本顺从，秦始皇完全采用法家的法制统治，建立健全法制管理，结果统治只维持了15年，道理很简单，因为秦始皇忽略文化统治的作用。制度是刚性的，文化是柔性的，“刚不可久，柔不可守”两者其实是相辅相成的。文化是水，组织是舟，水承载着舟、推动着舟向前进，一个组织如果没有水的承载，那就只能搁浅或者灭亡。水是持久的甚至是永恒的，组织是可以改变是过客：佛教文化持续了几千年，儒家文化持续了几千年，基督文化持续了几千年，伊斯兰教也持续了几千年，各个国家的王朝统治（组织）只有搭载这些“长青树”才能使自己的组织生存得更久。

企业和企业文化也是这样，企业文化是企业生存和发展中形成的，而企业文化又承载和推动企业向前发展，企业的组织构架是可以改变的，企业主体文化却基本不变，并且一直延续到未来。企业文化形成了企业的道德准则补充了企业制度制约的盲点，而企业文化对于思想的统一又有效地消除了人对于制度控制的抗性！企业文化就是企业管理的辅助工具。很多民营企业因为没有建立起健全的企业文化而导致内部矛盾重重而迅速分解消亡，没有水的承载，没有常青树的维持，3-5年的寿命其实就很正常了。

第三、凝聚力：文化是共同创造的，也是共同的价值体认（体验、认同），也就是共同的意志，每个人都是主人，这就使组织成员从思想上改变了自己的定位，从原来的被迫服从变为参与者、合伙者，从我和他变成了我们，事实上，从心理学上来分析，每个人都对控制有一种天生的抗性，谁都不愿意被控制，谁都想控制人，而文化恰恰做到了让所有组织成员感觉到是在自己的意愿下共同做一件事，并且是共同，是大家共同完成一件事，所以大家不但要主动还需要互相协助。

另一方面，在文化的作用下，“事”变成了“事业”，于是大家在不同程度上放弃了短期利益的成见，把目标变成了“完成事业”而不是“个人追求”，马洛斯需求理论中温饱、健康、安全等利益性的需求都只是低层次的需求，价值认同才是高层次的需求，可见超越了

浅层次利益的价值追求才是人类更高的追求。而在文化的作用下，每个组织成员都明白自己是在做一项对大家有意义的事情，佛教 “普渡众生，往登极乐”；基督教“宽恕他的罪，拯救这个罪人，然后得到主的收容”于是，有唐僧不远万里带着他的团队追求佛祖的教义，于是耶酥一路行来从开始的从者3人都数百人到现在几千万、几亿教众。

企业文化也是同样的道理，企业文化让企业内每个成员认识到自己是企业的主人，是大家在共同完成一项事业，是在追求崇高的目标奉献自己，是在与一群志同道合的人互相协助、共同完成，于是，企业形成强大的向心力，不但加强了现有员工的积极参与性，还可以吸引更多有智慧有抱负的人加盟到企业中来。

汤习斌，98年毕业于吉林大学，于品牌领域内实施8年抗战，曾先在广告公司从事市场调研、策划、策略总监工作以积累经验，后在企业任市调主管、产品经理之职以历练实战，目前担任某小家电企业企划部经理。愿与广大同业朋友交流经验、共享心得

第四篇：论企业文化

论企业文化

谈到企业文化，首先可以从字面上来理解它的定义。

企业文化——或称公司文化，一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称，是企业在经经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和，对企业成员有感召力和凝聚力，能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。

企业文化作用是显而易见的，关键在于如何打造优秀的企业文化，使企业产生强的竞争力，而立于不败之地。企业管理中也要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，对企业的好处是显而易见的。企业文化是以人为本的管理哲学。现代企业越来越重视人在企业发展中的重要作用，所以，打造独具特色的企业文化，牢牢把握企业文化建设的着力点，对增强企业的向心力和凝聚力具有十分重要的意义。

企业文化是企业中不可缺少的一部分，优秀的企业文化能够营造良好的企业环境，提高员工的文化素养和道德水准，对内能形成凝聚力、向心力和约束力，形成企业发展不可或缺的精神力量和道德规范，能使企业产生积极的作用，使企业资源得到合理的配置，从而提高企业的竞争力，下面来具体说一下企业文化的作用。企业文化具有凝聚力的作用

企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大的向心力，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗。事实上，企业员工的凝聚力的基础是企业的明确的目标。企业文化的凝聚力来自于企业根本目标的正确选择。如果企业的目标既符合企业的利益，又符合绝大多数员工个人的利益，即是一个集体与个人双赢的目标，那么说明这个企业凝聚力产生的利益基础就具备了。否则，无论采取哪种策略，企业凝聚力的形成都只能是一种幻想。

良好的企业文化具有引力作用

优秀的企业文化，不仅仅对员工具有很强大引力，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者以及社会大众都有很大引力;优秀的企业文化对稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用。同样的道理合作伙伴也是如此，如果同样条件，没有人不愿意去一个更好的企业去工作;也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作。这就是企业文化的引力作用。企业文化具有导向作用

企业文化就像一个无形的指挥棒，让员工自觉的按照企业要求去做事，这就是企业文化的导向作用。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发的去遵从，从而把企业与个人的意愿和远景统一起来，促使企业发展壮大。企业文化具有激励作用

优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用，良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。企业文化具有约束作用

企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范和一是规范。当企业文化上升一定高度的时候这种规范就成生无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、不能做，正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些软约束从而提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作意义和工作方法，从而提高员工的责任感和使命感。企业文化具有竞争力作用

一个好的企业文化，可以带动企业的健康发展，员工的积极性能调动，工作起来更有热情，同时提高了生产效率，对企业的效益的提高，注入了新的力量，企业文化的建设对企业的好处不言而喻，企业的竞争力不光是表现在技术上，还体现在企业文化上。

此外，我国目前的许多企业在建设自身文化精神时普遍存在着不少错误的认识，以至于步入误区。

在中国企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来，才是比较完整的企业文化，如果只有表层的形式而未表现出内在价值与理念，这样的企业文化是没有意义的，难以持续的，所以不能形成文化推动力，对企业的发展产生不了深远的影响。

企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，是企业的个性化表现，不是标准统一的模式，更不是迎合时尚的标语。纵观许多企业的企业文化，方方面面都大体相似，但是缺乏鲜明的个性特色和独特的风格。其实，每一个企业的发展历程不同，企业的构成成分不同，面对的竞争压力也不同，所以其对环境作出反应的策略和处理内部冲突的的方式都会有自己的特色，不可能完全雷同。企业文化是在某一文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式，因此，企业文化的形式可以是标准化的，但其侧重点各不相同，其价值内涵和基本假设各不相同，而且企业文化的类型和强度也都不同，正因如此才构成了企业文化的个性化特色。

文化是一个国家和民族的软实力，一定程度上决定着一个国家的综合实力。同理，一个企业的精神文化对一个企业的存亡发展都有着至关重要的影响。

对于我们学习企业管理专业的大学生而言，从现在起就认识到企业文化的重要性是一件非常必要的事情。因此我们在平时的学习研究过程中应该加强对这方面的深层次研究，为自己今后的工作或创业生涯打下坚实的基础。

第五篇：企业文化论

随着时代的发展和科技的进步,企业文化的作用越来越明显,也越来越受到广泛的关注。能否构建一种积极向上的企业文化,就成了一个企业兴衰存亡的关键因素。企业文化是企业不断前进并健康发展的强大精神动力，作为中国烟草行业规模最大的集团红云红河集团秉承烟草行业“国家利益至上，消费者利益至上”的共同价值观，坚持和谐和创新相结合，在“品质成就品牌，特色创造市场”的品牌理念上，凝炼出与科学发展相适应，与“以人为本，和谐管理”管理观念相融合的符合红云红河集团企业特质的企业文化体系。

要构建完善的企业文化体系 ：

一、明确价值理念，提升品牌价值。

“国家利益至上消费者利益至上”是烟草行业的共同价值观，也是红云红河集团的核心价值观，是每一个红云红河人的价值评价标准，是全体员工崇尚的基本信念和奉行的共同目标。在践行“两个至上”过程中，我们树立了强烈的大局意识、责任意识和使命意识，为国家创造价值，为消费者提供服务，为地方经济做出贡献，为社会和谐奉献力量，为员工发展提供平台。

二、铸就品牌理念，培养创新精神。

先进的品牌理念是行动的指南。结合烟草企业面临的形势，不断思索和探求自己的文化理念，塑造品牌意识，使之成为员工共同的品牌理念，成为创新发展的强大精神动力。技术创新增添品牌特色，卓越制造奠定品牌基础，优秀品质培养品牌忠诚，“品质成就市场，特色创造市场”的理念提升了品牌价值。

三、树立科学的管理理念，培养团队精神。

以人为本，是企业文化建设的关键。把用人干工作转变为用工作育人，努力培养智能型的员工队伍，科学的管理理念体现了人文关怀，明确目标导向，推行和谐管理，保证运行高效，打造和谐团队，倡导爱岗敬业，用文化提效率、促管理、建和谐。

四、确立行为理念，提升行为素养。

低调使我们始终保持向别人学习的态度；谦和使我们形成海纳百川的胸襟；诚信使我们具备“先做人，再做事”的品格；务实使我们养成负责任、重效率的习惯。目标是行动的指南，没有目标的行动是毫无意义的。无论是企业还是个人，都要有清晰的目标，并为实现目标采取有效的行动。我们就是要朝着共同的目标不断行动，用行动实现目标，使行动见到实效。红云红河人对内相互关爱，相互支持，共同建设温馨和谐、其乐融融的大家园；对外把帮助他人、回报社会、报效祖国作为义不容辞的责任，积极参与和支持公益事业，为构建和谐社会贡献力量。

企业文化是伴随企业漫漫长征路上的路标和发动机，企业要不断地从企业创始人、管理机制和经济发展等各方面吸取企业文化的基因和内容，并从无到有，从零散到系统，从随意到制度化地打造企业文化，并随时改进它。就象播下一粒种子，我们要不断给它施肥，待它长大后，还要不断为它修枝、嫁接，让它茁壮成长，并让企业文化之树常青。