电力企业管理论文

第一篇：电力企业管理论文

电力企业管理论文范文:电力企业文化建设及管理水平的提高

企业文化是企业的灵魂，是企业全体成员共同的价值观体系。企业文化作为现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果，是对传统企业管理模式的全面超越。我们介绍以下三点来体现文化管理的重要性。

一、统揽全局，确立企业经营理念

企业文化属竞争文化，以主动争取为特色。企业只有潜心研究，积极寻求适合本企业发展的思想原则和方法，即经营理念，才能寻求更大的生存、发展空间。电力工业是国民经济发展的“先行官”，也是自治区的主导和龙头产业，电力工业的发展速度直接影响到自治区经济和社会的发展速度。我区具有发展电力的得天独厚的条件。

针对这种情况，内蒙古电力公司统揽全局，审时度势，抓住国家能源发展战略重点西移和全国性缺电的有利时机，确立了“抓基建、促生产、讲效益、促发展”的经营理念，通过开门办电、集资办电，加速实施自治区确定的煤电转换战略，煤从空中走，电送北京城，使内蒙古电力实现了跨越式发展，一举解决了自治区电力供应的瓶颈问题，在满足自治区用电的同时，不断扩大向北京送电容量，初步发挥了电力能源基地作用。

进入“九五”以来，随着国家宏观调控和经济结构调整，电力需求趋于缓和，电力供需关系发生了深刻的变化，由卖方市场转向买方市场，由此而形成的窝电现象严重、负债率高、社会负担沉重等一系列矛盾逐步显现。我们深刻认识到解放生产力、发展生产力既是企业文化建设的出发点，也是落脚点。无论是确定经营之道理，培育企业精神，还是塑造企业形象，都要围绕发展生产力这一原则进行。

为此，公司决策、指挥和管理必须由过去追求速度、规模转变到更加注重结构调整和效益上来。在缜密分析公司内外部环境的基础上，我们将公司的经营理念浓缩、提炼为“以市场营销为龙头，以安全文明生产为基础，以经济效益为中心，以技术创新为先导，以创建中国一流电力企业为目标”，将此作为企业决策的行动指南。公司发展步入良性发展轨道，电力建设发展事业捷报频传。创造了省电力公司安全生产的最高纪录。实践证明，我们的经营理念比较客观地反映了电力工业的发展规律和企业与市场、顾客的依存规律，使企业得以良性发展，为企业以崭新的姿态迈向新世纪奠定了结实的基础。

二、以人为本，突出主体意识

人是生产力诸要素中最活跃、最重要的因素，职工是企业生产、经营和管理的最直接参与者。在社会主义市场经济条件下，企业与企业的竞争，实质就是人才的竞争。企业文化理论的核心，就是研究如何以人为本，重视人的发展，尊重人的需要，以形成企业群体的价值观。这种以人为本的思想，是对过去传统的企业管理模式的升华。随着改革的不断深化与发展，我国的社会生活发生了复杂而深刻的变化。社会经济成分和利益多样化、社会生活方式多样化、社会组织形式多样化、就业岗位和就业方式多样化日趋明显。企业与社会，企业与职工，包括人的精神及价值取向都在重新定位整合。物质利益固然已成为调动员工积极性的重要手段，但不可否认的是，企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法替代的作用。因此，我们认为电力企业文化要始终坚持以人为本的思想，通过企业文化建设，在企业中营造亲密和谐的人际关系，给职工以亲切感和归属感，使企业文化成为联系职工的感情纽带，使职工真正与企业同甘苦、共荣辱，真诚地为企业发展拼搏效力。进一步完善职代会制度，搞好企业行政透明度，增强职工的主人翁责任感；通过开展群众性的精神文明创建活动和“双达标”、“创一流”工作，对生产、生活环境进行治理和建设，以优美的环境陶冶人、吸引人，激发职工的荣誉感；通过在职工中灌输市场意识、竞争意识和发展意识，使职工清醒地认识到，只有视用户为客户，不断地提高优质服务水平，提高电力商品的市场占有率，才能拓展企业的生存发展空间，以此来激发职工适应市场变化的危机感；通过发挥学习培训对人的素质的提升功能，把不断学习作为提高职工素质和经济效益、谋求企业发展的重要途径。

在机制上为职工通过学习实现自我成才提供空间和氛围的保证，逐步把企业教育培训工作的着力点从具体知识、技能的培训转移到培养职工自觉学习、善于学习上来，以此来激发职工适应现代化大生产的紧迫感；随着电力企业改革的不断深入和电力结构的调整，电力企业减员增效、下岗分流的力度越来越大，我们充分考虑职工的切身利益，坚持先开渠，后放水，妥善解决职工的困难，耐心细致地做好职工的思想政治工作，将企业的实际向职工讲清楚、讲透，理顺情绪，化解矛盾，增强职工对改革的心理承受能力，保证企业改革的顺利进行和职工队伍的稳定。

三、不拘一格，塑造企业形象

企业文化建设的一项重要内容是设计、塑造、展示企业形象。企业形象是一种无形的资产，具有难以估量的魅力。企业知名与否，形象如何，对企业参与市场竞争，吸引资金、技术和人才，开展横向联合，拓宽经营领域有着重大作用。良好的企业形象会给企业带来不可估量的经济效益和社会效益。在社会主义市场经济条件下，企业要走向市场，参与竞争，企业形象尤为重要，在一定程度上决定着企业的命运。

为了塑造良好的企业形象，公司注重加强企业软硬件建设，运用传媒及各种手段，塑造蒙电新品牌、新形象，对外展示“有实力、效益好、讲信誉”的企业形象。通过新闻报道，介绍企业的规模、实力、管理水平、经济效益、经营优势和发展前景等，扩大影响面，提高知名度；通过积极开展公关活动和社会文化活动，参加区内外举办的各项文体活动比赛，举办公司艺术节等形式，提高企业声望，增强吸引力；通过抓行风，树形象，深入持久地开展供电优质服务活动，围绕以“市场为导向，以满足客户需求”为中心，把为广大客户、全社会提供充足、可靠、优质、价格合理、服务满意的电力，作为供电部门的根本追求，大力开展“为人民服务，树行业新风”和规范化服务，努力塑造光明使者的良好形象；随着“西电东送”战略的全面实施，内蒙古电力迎来了千载难逢的发展机遇。同时，随着华北地区用电负荷的逐步增加和北京市与内蒙古经济合作的增加，西电东送大有可为。而这一切都需要有一个良好的企业形象，去赢得社会的了解、认识和信赖。为此，我们电力企业文化建设的战略定位是，牢牢树立品牌意识、形象意识，不拘一格地进行自我形象设计，适时确定发展蓝图和实施程序，进一步提高企业知名度和吸引力，为开拓区内外电力市场、招商引资、参与市场竞争创造条件。

第二篇：电力企业管理概论论文

《电力企业管理》结课论文

----打造具有宁夏区域特色的电力企业文化

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打造具有宁夏区域特色的电力企业文化 摘要：

宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是宁夏电力工业的主导力量，宁夏电网的建设者、经营者和管理者。肩负着奉献清洁能源、建设和谐社会的使命。随着电力体制改革的不断深入，企业文化建设成为了电力企业发展必须研究的至关重要的课题，而打造具有宁夏区域特色的电力企业文化更是每个宁夏电力人义不容辞的责任和义务。对于企业文化的研究是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。要使企业文化在宁夏电力企业发展中起到重要作用，必然要经过反复实践、反复认识不断升华，正是在这个过程中，企业文化要不断发展和深化，才使之成为企业不断发展的源泉和动力。打造具有宁夏特色的电力企业文化必须以突出安全生产、经营管理为重点；要以塑造弘扬企业精神为灵魂；以职业道德建设为重要内容；建立教育培训机制提高员工素质；倡导科学的领导方法和领导艺术。

Abstract:

Ningxia Electric Power Company is the State Grid Corporation's wholly owned subsidiary, is the dominant force in the power industry of Ningxia, Ningxia Power Grid of the builders, operators and managers.Shoulder the dedication of clean energy, the mission of building a harmonious society.With the deepening of the power system, corporate culture into the power of enterprise development is essential to study the issue, and to build with the power of Ningxia regional characteristics of each culture is the bounden duty of Ningxia Electric Power and obligations of people.For the study of corporate culture is a practice, knowledge, again practice, and again the cycle of understanding the development process.Make the corporate culture in Ningxia Electric Power play an important role in enterprise development, is bound to be repeated practice, repeated continuous distillation of knowledge, it is in the process, the corporate culture to continuously develop and deepen, only to become a source of continuous development of enterprises and motivation.Ningxia Electric Power build a unique corporate culture must be to highlight the safe production, operation and management focus;to carry forward the enterprise spirit to shape the soul;to professional ethics as an essential component;establishment of mechanisms to improve staff quality education and training;promote scientific methods of leadership and the art of leadership.关键字：

宁夏特色电力企业文化建设

KeyWords：

NingxiaElectric Power Company CultureFeatures

正文：

宁夏电力公司简介：

宁夏电力公司是国家电网公司的全资子公司，是国家电网公司的责任主体，是国家能源优化配置的参与者和宁夏能源战略的推动者，是关系宁夏能源安全和经济社会发展的国有重要骨干企业，是宁夏电力工业的主导力量，宁夏电网的建设者、经营者和管理者。

公司现下辖17个单位，员工总数10066人。

宁夏电网主网电压为750千伏/330千伏/220千伏，通过1回750千伏、5回330千伏线路与西北电网联网运行，交换功率200万千瓦。网内共有750千伏变电站（开关站）3座，变电总容量360万千伏安，输电线路351公里；330千伏变电站12座，变电总容量526万千伏安，输电线路1439公里；220千伏变电站27座，变电总容量831万千伏安，输电线路2159公里。供电区域约10万平方公里（含陕西定边地区）。农村供电全部实现直管直供，城乡同网同价、一户一表。

目前，宁夏电网统调装机容量为971万千瓦，其中火电机组38台，总容量855.6万千瓦，水电机组15台，总容量42.2万千瓦，风电机组628台，总容量66.7万千瓦，光伏电站7座，总容量6万千瓦。上半年统调火电机组平均利用小时3467小时，同比增加1154小时。目前，我区已核准在建电厂共6家、662万千瓦，预计2010年底全区装机达到1496万千瓦，是2005年末的2.87倍，“十一五”期间年均增长23.5%。风电、光伏等新能源装机比重由2005年的2.15%增长到2010年的7.72%。

宁夏电力公司本着以奉献清洁能源、建设和谐社会为企业使命；以服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展为企业宗旨；以诚信、责任、创新、奉献为企业核心价值观及努力超越、追求卓越的企业精神立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。

企业文化在电力企业发展中的作用主要表现在以下几点：

（一）有利于形成企业整体运行的价值观。企业文化是企业发展的深层动因，价值观是企业文化的核心，对电力企业来说就是如何在竞争激烈的市场上谋求生存，为用户提供“可靠能源、可信服务”已成为电力企业的首要任务。而这些价值观的形成，又有赖于企业文化建设的发展。电力企业文化就是要保证企业员工具有共同目标和价值观，为企业及其员工的行为准则界定成功和追求的目标。

（二）有利于提高电力企业的整体素质，培养合作意识。企业文化的构成，包括思想文化、技术文化、管理文化、品质文化和娱乐文化，这些文化的整合与相互作用，一方面促进了全体员工素质的提高，另一方面由于共同文化的熏陶，形成共同的意识和行为导向，保持和维护了团结、协作、融洽的员工关系，客观上加强了团结奋斗、共同创业、整体发展的效能。

（三）有利于电力企业生存和发展的外部环境。电力企业作为保证社会稳定和经济、社会发展的基础行业，要不断与周围环境进行信息的交流、互相融和、相互依存。社会环境相对于电力企业而言更具有客观性。电力企业要适应环境变化的需要，研究经济、社会、发展变化的规律和要求，明确与经济发展趋势相适

应的社会需求及潜在市场，完善电力企业的各种薄弱环节，调整企业战略，塑造全新的企业文化，在与环境的相互影响中达到动态平衡，为电力企业营造良性循环的外部环境，促使电力企业进入良性运作状态。

宁夏电力企业文化建设的现状：

自上世纪90年代中期以来，电力企业就开始了企业文化的探索和实践。近年来，电力企业文化建设存在着四个方面的现状：

（一）侧重传统行业特点。电力企业在文化建设过程中仍注重安全、环保、技术等传统的电力文化因素。因为电力行业安全事故点多，事故危害性大，所以安全文化一直是电力企业文化建设的重点。

（二）与市场经济相脱节。市场经济条件下，电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性。然而，长期以来电力行业一直是垄断行业，在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。因此容易导致电力企业的文化建设的过程中忽视市场意识、竞争意识、成本意识和效益意识的培养，这种“文化短视”行为最终会使企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性，从而失去把握市场机会的能力，甚至失去竞争力。

（三）对企业文化理解片面。在文化建设和宣传方面，部分电力企业和职工普遍存在下列模糊认识：企业文化就是思想政治工作，企业文化就是文化活动，企业文化就是标语口号，企业文化就是规章制度，企业文化就是企业标志，企业文化一成不变。这些不确切和不系统的认识必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向，降低职工参与程度，造成企业无意义的活动浪费。

（四）地域文化建设明显。目前我国电网企业基本按照行政区来划分业务范围，各个电网企业只面向本辖区内的电力用户提供服务。这就决定了电力企业所处环境的有限性，也决定了电力企业文化建设必须注意与企业所处环境的地域文化相融合。因此，近年来，电力企业在文化建设过程中逐步体现和凸显地域性特征，这也是各电力企业体现特征的关键要素。

随着电力体制改革的不断深入和发展，企业文化的重要性日益显现，企业文化已成为推进电力企业发展的动力和凝聚力之一。打造具有宁夏特色的电力企业文化，应该成为宁夏电力人好好研究的课题。

如何塑造具有宁夏电力特色的现代企业文化：

宁夏电力企业始终坚持“人民电业为人民”为核心的“服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务发电企业、服务经济社会发展”企业宗旨，不仅是宁夏电力企业的经营理念，也是宁夏电力企业文化的具体体现。电力行业特点体现公益性，作为国民经济大动脉的电力企业，是社会再生产的一个重要中间环节，是社会生产和生活的基础设施。这就要求电力部门一方面取得企业的经济效益的同时，满足日益增长的社会用电需要；另一方面作为国民经济发展的基础行业，在提高本企业的经济效益的同时，更要提高社会公关利益，发挥电力行业的作用，为社会、用户提供安全、优质的能源和一流的服务。如何塑造具有宁夏电力特色的企业文化，如何把电力企业文化灌注于实际工作中呢？

一、要以突出安全生产、经营管理为重点

安全是衡量电力企业管理工作的综合指标，是电力企业永恒的主题，也是电力企业增效的重要保证。因此，宁夏电力企业文化建设就必需把保证安全生产作

为主要内容，以促进企业建设目标的实现，达到企业经营管理的整体优化。第一、要突出在“硬性”管理方面的强制作用。在管理文化中，体现硬性和强制特征的管理方式，这就是企业的管理制度。电力企业点多、线长、多层次、多部门、多工种联合劳动。安全生产成为中心工作，必须摆在重要的位置上，要求企业必须以严格的规章制度和强制命令去进行生产指挥协调，对作业人员进行硬性化的行为控制，保证生产的安全有序，从文化的角度讲，强化安全的制度管理，一是注重制度的系统性。二是注重制度的科学性。三是注重制度的权威性。企业制度一旦形成，就对企业成员形成了一种不可逾越的管理和行为准则，以形成一种安全管理氛围。

第二、要发挥电力企业文化在软性管理方面的激励功能。安全管理中的软管理：通过感情投入，以理解人、关心人、帮助人的管理方式，培养和增强职工的责任感，提高保安全的自我控制、自我调整能力。安全管理的感情投入也能形成产生出职工与管理者情感上的共悦，思想上的共鸣，进而促进职工遵章守纪的自觉性和能动性的发挥，即感情激励效应。电力安全“软管理”的具体方式可以概括为表扬、信任、关心等三大形态。表扬：就是在安全生产中取得的成绩给予肯定。如：大会表彰，通报表彰等。信任：就是管理者对职工的作业行业、工作效果充满信心和期望，使其从中体会到自己的尊重。关心：就是对职工感情上和物质上的关怀、帮助、解除后顾之忧。“软管理”的效应是综合的，有时一碗面、一声亲切的问候，都能调动职工安全的积极性。

第三、电力企业文化强调“硬管理”和“软管理”的紧密结合，形成相互依存的、立体的、全方位的管理网络。严格管理的本质是从根本上维护企业的利益，而只能从尊重人、关心人的角度去实施，才能被职工接受，才能变企业的意志为职工的自觉行动，这样，情法结合，就会形成一种更完善的、更有人情味的、更有效的安全管理哲学。

二、要以塑造弘扬企业精神为灵魂

企业精神是企业职工在长期生活、劳动和经营管理过程中逐渐形成的一种共同信仰、共同价值取向的群众意识。逐步形成具有时代特征的电力企业精神，成为宁夏电力企业文化建设的精髓和灵魂，并体现在各项工作中。

第一、宣传、弘扬电力企业精神，规范统一职工行动。企业精神确立后，要把企业精神贯彻于企业工作、生产全过程，并坚持不懈地组织培养教育、规范统一职工行为。充分利用报纸、有线电视、黑板报、宣传牌、标语等职工喜闻乐见的文化媒体大力宣传、提倡和弘扬企业精神。与此同时，各级党工团组织、行政部门也把企业精神熔于党工团活动、职工文化活动、经济活动分析会、评先创优等大小会议和活动中，造成一种强烈的企业精神舆论环境和良好的企业精神氛围。

第二、用企业精神调动职工积极性。通过对电力企业精神的培养，在职工中产生了与企业息息相关的命运感，这一精神被企业职工所认可和接受，使电力企业荣褥与共的感情和职工的工作积极性被充分调动起来。企业精神的培育，坚定了电力企业建设的基石，为电力企业的企业文化建设提供了有力的精神保证。

三、要以职业道德建设为重要内容

职业道德建设以具体的形式表现出企业文化的约束功能和塑造功能。因此，应把职业道德建设作为企业文化建设切入点。职业道德是企业价值观在生产经营

中对职工主体行为的规范和约束，具有管理作用，它是企业文化的有机组成部分，在企业管理过程中起到软管理的作用。

第一、职业道德建设对激励职工为实现企业理想和目标有极大的推动作用。企业理想和目标得到职工的确认和追求时，才能激励职工为企业的远大目标而奋斗，在困难中互相激励，对职工产生动员和鼓舞作用。职工道德常常以一种人格化的道德形象，使广大职工从这些先进人物身上，明确什么是值得提倡的，什么是应当反对的，从而把员工的本职工作自觉地纳入企业目标之中。

第二、职业道德建设通过规范教育，有利于培养和提高职工的道德品质和意识，增强职工对国家、社会、企业的责任感和义务感，促使其正确地选择自己的行为。加强职工道德教育，本身就是强化企业管理的重要内容，只有经常对职工进行道德教育，全面提高职工的道德素质，职工才会很强的企业责任感和社会责任感，企业的信誉才会树立和逐步提高。

第三、职工道德建设对企业领导行为具有评价和监督作用，有利于改善领导的工作作风和经营水平。企业的经营思想和方向、领导的作风，领导在处理人际关系的原则，通过企业职工的道德评价表现出来。并能产生一种严格的监督作用，从而，保证企业有良好的作风和端正的经营思想。

四、要建立教育培训机制提高员工素质

企业间的竞争归根结底是人才的竞争，建设一流的电力企业，必须培养和造就一支高素质的、能适应各种复杂竞争环境的员工队伍。教育培训是一种人力资本投资，是全面提升员工队伍素质的关键措施，是一个学习型企业必须具备的基础功能，对实现企业战略目标和获得持续性竞争优势具有重要意义。在一种新的企业文化实施计划安排好后，就要督促员工参与培训、学习，让全体员工接受培训。通过培训让员工知道什么是电力企业文化，企业文化有什么作用，新的企业文化对员工有什么新的要求，认识电力企业现有文化状态与目标文化的差距。还可利用各种舆论工具，如报纸、广播、电视、标语、板报等大力宣传企业的价值观，使员工时刻都处于充满企业价值观的氛围之中。

五、要倡导科学的领导方法和领导艺术

提高企业经济效益是企业中心任务，而领导方法同经济效益是相通的，两者间有着基本和必然的联系。科学的领导方法是领导工作有效性的直接要求，是领导者顺利实现领导职责的重要保证，每一位企业领导人都要讲究自己的领导方法，不断加以改进。建立激励约束机制，推进企业文化向深层次发展。尾言：

随着电力体制改革的不断深入，宁夏电力企业进行了企业内部人事、劳动、分配制度改革。这就要求企业配合做好深入、细致的宣传工作和思想政治工作，要以“三个代表”重要思想引导广大职工转变观念、提高认识，营造深化企业文化建设的舆论和氛围。从实际出发勇于实践，积极探索适合企业特点的现代企业文化。企业文化建设是一个实践、认识、再实践、再认识的循环往复的发展过程。要使企业文化在电力企业发展中起到重要作用，必然要经过反复实践、反复认识不断升华，正是在这个过程中，电力企业文化要不断发展和深化，才使之成为企业不断发展的源泉和动力。

参考文献：

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议。黑龙江科技信息。2010.

第三篇：电力企业管理

绪论

电力工业：是以生产和销售电能产品为主，从事电力建设项目，兼顾发展多种经营的国名经济行业的综合性部门。电力主导性产业

电厂、电网、电力管理单位

能源工业和公用事业的双重功能

电力工业的基本特征：

1、无污染，清洁高效。

2、结构紧密相连：成产、流通、消费、相连、瞬间。

3、统一性 性质：基础产业（全局性、重要、唯一）、电力先行（电气化程度）、相互适应。

电力工业企业是泛指在电力生产、建设和多种经营领域里相对独立的经济实体，他是自主经营、自负盈亏的商品生产者和经营者，是具备自我改造、自我发展能力、具有一定权利和义务的法人组织。

电力企业的主业是生产和经营电能产品。

电力生产经营管理的基本特点：第一，电力电量管理的平衡性。第二，电力生产的先行性。第三，电力生产的安全可靠性。第四，管理长期性，电力设备，资金管理的专项性。第五，公用服务性（权利，义务）。第六，法规性（电力法，条例，规则）。

目的：市场指导，服务宗旨，以客户为中心。

三分开：政企分开、网厂分开、主副分开。

四变化：角色变化、行为依据变化、管理内涵变化、管理责任变化。

第一章企业管理学

企业管理学：就是指导人们如何管理企业生产经营活动的一门课。

研究对象：企业管理活动及其客观规律性。

制约企业管理的客观规律主要有两类：生产关系规律、生产力规律。

企业：一般是指从事生产经营活动，为满足社会需要并获取盈利的相对盈利的经营实体，是进行自主经营、自负盈亏、实行独立的经济核算、具有法人资格的基本经济单位。

企业管理：就是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。

企业管理包括生产管理和经营管理。

企业管理学的内容：生产管理、经营管理、人事行政管理、（生产力，生产关系，上层建筑）

企业管理的二重性：

企业管理的基本职能：一是合理的组织生产力，而是维护生产关系。

企业管理的具体职能：（1）预测和计划（2）组织和指挥（3）监督和控制（4）调节和协调（5）教育和激励（6）挖潜和创新。

企业管理的这些具体的职能并不是彼此孤立的，而是相互联系，相互渗透，相互作用，相互制约的。就其本身的内在联系来说，预测是前提，计划是关键，组织是保证，指挥是核心，监督是补充，控制是重点，调节是手段，教育是基础，激励是方法，挖潜是途径，创新是出路。

企业管理的方法：1.行政方法2.经济方法3.法律方法4.数学方法5.教育方法。

现代管理的基本原理是通过对现代管理的对象、过程、核心和目的进行科学分析而总结概括出来的带有规律性的认识，是做好现代管理工作的理论基础。

（一）系统原理：（1）提出（2）内容表达（3）要求

（二）动态原理：

（三）“人本”原理：

（四）效益原理：

现代管理基本原理的响应原则:（基本原理是相应原则的基础，相应原则是基本原理的体现。）

（一）整分合原则

(二)相对封闭原则:组织结构和管理措施

（三）反馈原则

（四）弹性原则

（五）能级原则

（六）动力原则

（七）行为原则。

第二章电力企业领导体制

电力企业领导体制可分为五个阶段：

一、军代表及行政一长制。

二、党委领导下的厂长负责制。

三、十年内战中的“革

命委员会”制。

四、恢复并改革后的党委领导下的厂长负责制。

五、厂长负责制。

六、现代企业制度下的运作体制。现代企业制度下的领带体制是公司制企业（股份公司）。相关机构：

一、股东大会（立法）

二、董事会（决策）

三、监事会（监督）

四、总经理（执行）

五、党委。

企业管理结构：

一、领导班子结构优化的三项原则（1）系统效应原则（2）功能互补原则（3）动态变易原则。

二、领导班子结构优化的基本方法（1）加强岗前和在岗培训（2）提倡竞争考选、量才晋升(3)实行助理过渡，结合测评。

现代企领导者的素质：

1、政治品质

2、知识素养

3、实际能力

4、作风

5、身体素质。

现代企业领导者的修养：

1、政治思想修养

2、工作效率修养

3、创性能力修养

4、群众关系

第三章电力企业战略管理

电力企业战略管理体系包括企业的经营战略思想、目标、方针策略，措施和规划。

经营管理思想：

1、变革观（变化思想，适应市场变化）

2、效益观（社会效益、经济效益）

3、市场观（面向市场，适应市场）

4、服务观。

企业战略管理的基本特点：（1）从目的和范围上看，战略管理具有长期性和全局性（2）从溯及力和相关因素上看，战略管理具有系统性和对抗性（3）从运行和程序上看，战略管

理由具有风险型和灵敏性。

企业环境分析：是指通过对影响企业经营的各种内外因素和作用的评估、平衡、以辩证、系统的观点，审时度势，趋利避害，适时采取对策，做出适应环境的动态平衡，以维持企业生存，促进企业发展。也就是实现企业外部环境、企业内部条件及综合动态平衡的结合。

企业外部环境分析：

一、非市场因素

二、市场因素 企业内部环境分析：

一、在经营管理水平上

二、在竞争能力上

三、在应变能力上。

制定企业战略的通用步骤：战略构思——战略目标——战略方针——战略规划。

企业战略的主要制定方法，是国际上通用的逻辑推理法和多层次权重分析法。

逻辑推理法由战略的提出（思考和假设）、推敲（优、缺点）和评价（定量和定性分析）三部分组成。

企业战略规划：是对企业总目标及其必要调整，所需使用资源及其筹集、使用和配置这些资源而进行的确定过程。其实质是根据企业的目标、方针，制定出用以实现分析阶段目标和总目标的各项政策措施。并据以组织实施。

企业成长的一般策略：（1）发展策略(2)维持策略（3）紧缩策略。

企业发展策略的基本形式：（1）密集性发展策略（2）一体化

发展策略（3）多样化发展策略。

电力企业长远发展规划：

一、规划地区电力负荷及其蓄电量预测分析。

二、发电能源开发条件分析。

三、电力电量平衡。

四、电网规划方案。

五、发供电、变电工程项目。

六、投资计划。

七、勘察设计计划。

八、技术经济、效益分析。

第四章电力企业行为规范

电力企业行为规范的意义和实质：第一、它是计划经济模式向市场经济模式转轨的必然产。第二、它是原有的行之有效的一系列办法及规定的完善与升华。第三、它是电力企业实施自我动态约束，保证企业行为长期化，标准化的砝码。

第四篇：电力企业管理创新浅析

摘要：

电力企业是社会发展的保证，是经济建设的基础。同时，电力工业的发展又是衡量一个国家电气化和现代化程度的重要标志之一。市场经济条件下的电力企业，市场环境的变化对电力需求、电力生产、电力销售和电力建设等，产生不同程度的冲击。当前，电力企业将要而对世界经济一体化、国内经济工业化和农村迅速城镇化的环境。这些都意味着电力企业的竞争不断加剧，消费者的需求将不断增长。因此，创新电力企业现代管理显得尤为重要。

关键词:

电力企业企业管理创新问题建议

电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、组织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素得到合理组织，不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。随着电力体制改革的不断深入，电力企业加快管理创新，提高自身核心竟争力己显得迫在眉睫。

1.电力企业管理创新的原则

所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资木和科技要素，即创造满足市场需要，同时又达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括：

1.1管理创新应坚持以人为本

当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，仃个企业管理者必须做判以一下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；二要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。

1.2管理创新应是发扬民主、集思广益的过程

在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分工愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指择者，一旦发生索大决策失误或

处事有失公正，将直接引发职厂的不满甚至严重的对立情绪。这就对企业管理创新上作提出了一个客观要求，即每项新决策都必须走群众路线，发扬民主精神，在充分酝酿、集思广益的基础上形成，以保证决策的科学性和可行性。

1.3管理创新应是企业的一切行为自觉地服务市场

21世纪的市场经济最人程度上是服务经济，相应地，市场观念转变首先是服务思想的转变，服务思想的转变体现在管理创新中。在企业管理创新上，要考虑自身管理机制怎样、管理方式如何，弄清楚应该怎么干、有什么措施、达到什么预期水平。特别是生产与营销要紧密地联系起来，市场需求什么，就生产什么，千方百计地满足顾客的要求。

2.电力企业创新管理的建议

当今，我们而对的是知识经济和全球经济一体化的大趋势，世界科技进步的步伐突飞猛进我国电力工业将发生重大变革，电力企业的现代管理手段还远远不能适应新的形势。依笔者在电力企业多年的基层工作经验，提出以下五条建议：

2.1以建立现代企业制度为目标，开展管理创新

电力企业改革的趋势是打破垄断、引入竟争，走向市场。电力企业也将而临大范围的重组。因此，按现代企业制度建立起科学、规范的公司，显得尤为重要。

(1)要按产权清晰、责权明确、政企分开、管理科学的原则进行；(2)研究适合我国电力企业的管理体制，特别是大型公司，是母子公司、总分公司、事业部制，还是其他形式，要根据各公司的实际情况而定，进行科学的研究。这也是管理界的重大课题；(3)公司的法人治理结构要科学化和规范化。既要发挥经营管理层的作用，也要有相应的激励与约束机制；(4)组织结构要规模适度，向网络化、柔性化和扁平化发展；(5)公司的管理体制和组织机构要与公司的规模相适应，要适应市场的需求，不可刻意追求某一种形式。

2.2加强战略管理创新，提升企业的整体管理水平

企业战略是企业根据外部环境和内部资源与能力的状况，为企业的生存和发展。提升企业的核心竞争能力，对企业的发展目标、途径和手段等的总体谋划。加强战略管理，可使企业稳步发展，否则就会失去方向，走向失败。电力企业在战略管理上还是弱项，还没有好的成果，实际上也不到位。加强战略管理，一是要加强调查研究，并注意调研的制度建设；二是要有科学的方法和决策程序；三是有全局和长远的战略思想；四是关注国内和国际两个市场；五是建立重大决策的责任制和相关管理制度；六是有科学的实施保障措施；七是整体规划，分步实

施，突出重点，全而推进。

2.3技术创新

技术创新是企业在市场经济中的生存之本，落后就会被淘汰。电力企业的技术创新，应在如下七个方而开展：(1)建立激励机制，规范管理制度；(2)尊重知识，加强知识管理；(3)开发与应用新技术；(4)加快技术改造，进行结构调整；

(5)强信息管理，注重信息化、网络化建设；(6)进行虚拟企业的研究与应用；(7)尊重人才，培养人才。

2.4市场竟争日益增强的要求，加强电力企业的成本管理

电力市场是垄断性的。根据电力市场的特点，电力企业在我国把企业推向市场的改革中，应该转变观念，加强营悄管理，审视市场调查与预测，重视各类用电市场的研究与开拓，作好企业经济活动分析。另一方面要引入竟争机制，大力开展集资办电，积极推行多家、多渠道集资办电的方针、把电力市场搞活。

财务管理是企业经营管理的中心，因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。加强财务管理是电力企业经营管理工作改革的中心内容，是适应电力企业公司化改组，建立现代企业制度，创建一流管理电力公司的迫切需要。

2.5关注市场，加强营销管理创新

目前，大多数电力企业还没有真正意义地走向市场。因此，电力营悄管理的成果无论是从数量上，还是从成果的深度和广度上与其他行业都有很人的差距。从现代企业的营销看。对“顾客忠诚”，建立良好的容户关系等已经成为营销管理的发展趋势。电力企业在改革中，都将走向市场。因此，研究与加强营销管理己成为当务之急。一是要确实重视营销管理，加强研究，提高市场意识；二是学习借鉴他人的经营理念；三是在优质服务上下功夫，建立用户满意度的测评方法和制度；四是研究并建立新型的电力营悄体系；五是加强公关管理，建立良好的客户关系；六是加强市场和市场信息的研究与管理；七是注意培养电力品牌与形象等等。

综上所述，管理是一个有机开放的系统，也是生产力，管理作为社会发展的三人支柱之一，将越来越引起人们的重视。电力企业改革正向纵深方向发展，为了与市场经济环境相适应，必须逐步转变创新管理模式和方法，优化管理环境，探索适应电力企业发展的新的管理方式和方法。

参考文献:

[1]徐二明,王智慧.企业战略管[M].北京:高等教育出版社.1999.[2]刘冀生.企业和谐管理的现实意义[[J].中国煤炭工业.2007(5):53-54.[3]胡蛟捋，崔树娥.论企业和谐管[J].经济论坛.2007(12):82-84.

第五篇：电力企业管理

电力企业管理

41．用电管理：指供电企业对用电环节的电力销售和使用的管理。124

42．施工项目成本：是施工企业为完成施工项目的建筑安装任务所耗费的各项生产费用的总和。110

43．留存收益：企业经过生产经营活动所取得的净收益，体现为企业的积累，它是企业内部形成的资金来源。131

44．现值：动态分析中将基准年以后某一年发生的现金折算到基准年的值。58

45．物资：指从生产领域经流通领域，转移到另一个生产性消费领域的生产资料产品。156

四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

46．简述电力企业的主要组织形式。

答：国有独资企业、企业集团、股份制企业、股份制合资企业。26

47．简述国民经济分析的主要内容。

答：

1、调整基本数据；

2、计算项目的外部效果；

3、编制现金流量表；

4、编制经济外汇流量表；

5、确定经济评价的标准并进行经济效果指标的计算和评价。53

48．简述现代企业制度的特征。

答：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。4

49．简述电力企业筹资的要求。

答：1合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的潜力；

2、选择投资的有利方向，提高投资效益；

3、选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本；4合理安排资金结构，保持一定的偿债能力。129

50．简述项目建设过程的主要阶段。

答：项目决策阶段、工程设计阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段。86

41.物资需用量：企业在一定时期内，为完成一定计划的生产任务，需要消耗的物资数量。160

42.电网调度：指电网设置调度机构，为保障电网的安全、优质、经济运行，对电网已有的设备的状态、运行方式和工况执行各种措施和活动的组织、指挥、协调和控制。119

43.电力企业管理：就是遵循电力生产经营活动的自身规律和客观经济规律，对电力企业的人、财、物和发、输、变、配、用电的全过程，实施各项管理功能，以实现企业的经营目标，满足社会对电力的需求。22

44.期间费用：企业在一定会计期间发生的与产品生产无直接关系的各项费用，包括销售费用、管理费用、财务费用。143

45.经济合同：指具有平等民事主持的法人、其他经济组织、个体工商户、农村承包经营户相互之间，为实现一定经济目的，明确相互权利义务而订立的协议。90

四、简答题(本大题共5小题，每小题5分，共25分)

46.影响固定资产折旧的因素有哪些?

答：固定资产原价、固定资产的原值收入、固定资产清理费用、固定资产的使用年限。141

47.项目建设的过程分为哪几个阶段?

答：项目决策阶段、工程设计阶段、建设施工阶段、竣工验收阶段。86

48.现代企业制度的特征有哪些?

答：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。4

49.供电管理的内容和任务主要有哪几个方面?

答：

1、计划、规划和建设管理；

2、供电质量管理；

3、设备运行和检修管理；

4、加强线损管理。124

50.财务分析的主要内容有哪些?

答：

1、财务分析的基础准备工作；

2、进行财务预测；

3、编制基本的财务表；4确定评价标准，并进行财务指标的计算与分析评价。52

41.存货：指企业生产经营过程中为销售或者耗用而储备的各种物资。137

42.投资：技术方案建设过程中的劳动消耗的价值货币表现。64

43.物资储备定额：是指在一定条件下，为保证企业生产正常进行所确定的的物资储备量标准。159

44.单利法：只按本金计算利息，上期利息不再递入下期本金，贷款到期时一次偿还本利的计算方法。59

45.资本结构：指企业各种资本的构成及其比例关系。

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46.电力企业物资管理的基本内容有哪些？

答：

1、了解市场掌握物资资源供求状况；

2、编制物资供应计划；

3、组织物资供应。158

47.电价制定的原则有哪些？

答：

1、成本补偿原则；

2、合理利润原则；

3、反映供求关系原则；

4、用户公平负担原则。150

48.招标、投标阶段的工作内容有哪些？96

答：

1、发布招标信息；

2、资格预审；

3、现场勘察；

4、标前会议；5接受投标书。

49.电力企业筹资的要求有哪些？ 129

答：

1、合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金潜力；

2、选择投资的有利方向，提高投资效益；

3、选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本；

4、合理安排资金结构，保持一定的偿债能力。

50.企业管理中计划管理工作具备哪些特征？

答：时效性、综合性、可行性、灵活性

41．现代企业制度：按社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。3

42．固定资产投资：用于建造、改扩建、购置固定资产及有关工作的资金的总和。64

43．质量保证体系：指为实施质量管理所需的组织结构、程序、过程、和资源等的总称。107

44．长期负债：指企业偿还期限超过一年或超过一年的一个营业周期以上的债务，包括长期借款、应付债券、各项应付款。131

45．机会成本：企业为了维持一定的现金留存量，而放弃一定的获利机会。135

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46．泰罗科学管理理论的主要内容有哪些？ 18

答：

1、操作方法标准化；

2、劳动定额管理；

3、实行有差别的计件工资制；

4、工人培训；

5、计划与实行相分离。

47．工程变更的原因有哪些？100

答：

1、业主提出的变更；

2、监理工程师提出的变更；

3、承包商提出的变更；

4、其他原因的变更。

48．公司具有哪些特征？22

答：

1、公司是依法组成具有法人资格的经济组织；

2、公司是以营利为目的的经济组织；

3、公司是两个以上股东共同出资联合经营的经济组织；

4、公司是依照法律进行登记注册的经济组织。

49．成本费用管理的基本要求有哪些？

答：

1、增强成本观念；

2、实行成本管理责任制；

3、加强成本管理的基础工作；

4、认真做好成本核算工作。143

50．简述电力企业物资管理的概念及其具体任务。

答：电力企业物资管理：指对电力企业生产经营活动所需物资的采购、供应、运输、保管和使用等活动，进行计划、组织、协调和控制的工作过程。

电力企业物资管理具体任务：

1、保证生产经营需要；

2、降低物资成本；

3、节约物资储备资金。157

41．终值：动态分析中将基准年以前某一年的现金折算到基准年的值。58

42．经营计划：是企业经营思想、经营目标、经营方针和经营战略与决策的具体表现，是企业生产经营活动的纲领。76

43．企业技术进步：技术知识及其在企业企业生产活动中应用状况及效果的进展与改善。78

44．可靠性管理：是指在预定时间内和规定条件下，保持系统、设备、部件或元件规定功能的一系列管理活动，是全面贯穿系统的规划、设计制造、运行和维修的全过和的综合性管理。119

45．流动负债：指可以在一年或者超过一个经营周期内偿还的债务。131

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46．企业经济管理现代化的主要内容有哪些?30

答：

1、管理思想现代化；

2、管理组织现代化；

3、管理方法、手段现代化；

4、管理人才现代化

5、管理体制现代化。

47．简述电力战略规划的内容。

答：

1、分析电力工业现状并明确存在的问题；

2、预测需要的发电量、负荷及地区分布；

3、分析能源条件和交通运输条件

4、确立电力建设的目标和基本任务。45

48．简述财务评价的基本含义。70

答：

49．简述企业流动资产的特点。134

答:（1）流动资产流动性强；（2）流动资产变现能力强；（3）流动资产波动性大；

（4)流动资产的占用形态的是多变的。

50．简述固定资产管理的基本要求。140

答：(1)固定资产管理应从事前控制投资效果入手；（2）建立健全固定资产归口分级管理制度；（3）做好固定资产管理的基础工作；（4）搞好固定资产折旧管理。

41．需求：把所有可能的价格与需求量之间的对应关系称为需求。5

42．等值：发生在不同时间、数量不等的两笔资金，用同一折算率，按复利折算到基准年，若其价值相等，则称该两笔资金互为等值。58

43．企业技术进步：技术知识及其在企业生产经营活动中应用状况及效果的进展与改变。78

44．实际履行原则：指合同当事人双方必须依据经济合同约定标的履行，约定的标的是什么，就以什么的标应付，而不允许采用其他替代性的标的应付，也不允许采用给付货币的方式替代原规定的标的履行，更不允许当事人任何一方为了谋

取自身利益，采用支付违约金或赔偿金的手假，故意不按合同规定的标的履行义务。92

45．资本金：企业在工商行政管理部门登记注册资本。130

四、简答题（本大题共5小题，每小题3分，共25分）

46．战略与策略的关系？34

答：战略与策略主要是目的与手假的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。

47．国民经济分析中识别费用与效益的原则是什么？65

答：凡技术方案对国民经济所作的贡献，均计为技术方案的效益；凡国民经济为技术方案所付出的代价，均计为技术方案的费用。同时应该遵循费用与效益的计算范围相对应的原则。

48．供电管理的内容和任务主要包括哪些方面？123

答：（1）计划、规划和建设管理；（2）供电质量管理；（3）设备运行和检修管理；

（4）加强线损管理；（5）规章制度管理。

49．电网调度管理的原则有哪些？120

答：（1）电网调度应当符合社会主义市场经济的要求和电网运行的客观规律；（2）电网实行统一调度、分级管理的原则；（3）电网调度管理必须接受有关部门的领导，按照相关的法律法规行使调度职能；（4）要严格贯彻执行有关技术规定。50电力企业筹资的要求有哪些？129

答：（1）合理预测资金需要量，充分挖掘企业现有资金的替力；（2）选择投资的有利方向，提高投资效益；（3）选择经济方便的筹资渠道和方式，力求降低资金成本；（4）合理安排资金结构，保持一定的偿债能力。

41．等值：发生在不同时间、数量不等的两笔资金，用同一折算率，按复利法折算到基准年，若其价值相等，则称该两笔资金互为等值。58

42．企业管理：它是在一定生产方式下，根据客观经济规律和企业特点对满足社会需要的企业生产经营活动进行组织，以充分运用资源，高效率实现目标，谋求自身发展利益的活动过程。15

43．长期负债：企业偿还期限超过一年或超过一年的营业周期以上的债务。131

44．可靠性管理：指在预定时间内和规定条件下，保持系统、设备、部件或元件规定功能的一系列管理活动，是全面贯穿系统的规划、设计制造、运行和维修的全过程的综合性管理。119

45．物资消耗定额：指在一定条件下，为生产单位合格产品或完成单位合格工作量所规定的消耗物资的数量标准。159

四、简答题（本大题共5小题，每小题5分，共25分）

46．电力工程项目施工合同主要包括哪些内容？99

答：

1、基本条款；

2、技术条款；

3、经济条款；

4、双方责任条款；

5、法律条款

47．供电管理的特点是什么？123

答：（1）担负面向用户的生产经营任务；（2）联系电源和用户，地方性、服务性强；（3）对供电能力和质量要求高；（4）工作面广而分散。

48．影响固定资产折旧的因素有哪些？141

答：

1、固定资产原价、；2、固定资产的残值收入；

3、固定资产的清理费用；

4、固定资产的使用年限。

49．电力工业企业的特征是什么？2

答：（1））电力工业是基础产业；（2）电力工业是电力市场供需直接对应的型的基础产业；（3）电力工业是技术、资金密集型基础产业；（4）电力产品是优质二次能源产品；（5）电网是电力工业发展的基本形式。

50．单利与复利的特点各是什么？59

答：单利法的特点是上期利息不再递入下期本金。

复利法的特点是将上期利息加入下期本金再计利息，逐期 算，利上加息的计息方法。